BÀI tập lớn học PHẦN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA năm 2022 công ty TNHH nước giải khát suntory pepsico việt nam (SPVB),

TRƯỜNG… KHOA…           BÀI TẬP LỚN     HỌC PHẦN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA NĂM 2022       THÀNH PHỐ … , 2022                         TRƯỜNG… KHOA…           BÀI TẬP LỚN     HỌC PHẦN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA NĂM 2022     Sinh viên: Chuyên ngành: Mã số sinh viên:         GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: …   THÀNH PHỐ … , 2022 LỜI CAM ĐOAN   Tôi tên …, sinh viên chuyên ngành , khố…, lớp… Tơi người lên ý tưởng, trình bày hồn thiện nội dung tập lớn Tôi xin cam kết không đạo văn viết tổ chức, tập thể hay cá nhân Đây tập lớn thực Tất liệu kết có tham khảo từ nguồn khác trích dẫn đầy đủ theo quy định Nếu có vấn đề liên quan, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm.      Người cam đoan                                       LỜI CẢM ƠN             Bài tập lớn hồn thành lúc tơi trải qua q trình với nhiều giai đoạn thuộc chương trình đào tạo bậc đại học Với động viên hỗ trợ nhiệt tình từ quý thầy bạn bè suốt q trình học, trang bị hành trang kiến thức vô hữu ích q giá cho thân sau Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo bạn sinh viên tạo điều kiện thuận lợi để nhiệt tình hỗ trợ trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến …, giảng viên … Cảm ơn thầy/ cô kiên nhẫn hướng dẫn, bảo hỗ trợ suốt giai đoạn học môn học này.  Bài tập lớn khơng hồn thành khơng có trợ giúp thầy/ Tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn chân thành lần Với quỹ thời gian kinh nghiệm hạn hẹp, sai sót điều khó tránh khỏi Tôi háo hức chờ đợi lời khuyên, chỉnh sửa góp ý để tơi bổ sung nâng cao chun mơn mình.              Trân trọng   …, ngày… tháng … năm 2022 Tác giả     MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: SUNTORY PEPSICO VIETNAM BEVERAGE 1.1 Giới thiệu công ty 1.2 Lịch sử công ty 1.3 Thành công Suntory PepsiCo 1.4 Thách thức bối cảnh chuyển đối số hậu đại dịch Covid .8 1.5 Đề xuất giải pháp cho công ty 1.6 Quan điểm thân apply vào công ty Chương 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC 10 2.1 Mức độ hiểu cơng ty – Tình 10 2.2 Cách phân tích, đánh giá áp dụng cá nhân 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 MỞ ĐẦU Các trình phát triển đổi sáng tạo giới thực mức độ lớn tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs) Vai trị hàng đầu tập đồn xuyên quốc gia kết sức mạnh kinh tế lợi mà họ có (Zorska, 2007) Điều khẳng định ý kiến OECD năm 2008 (Guinet & De Backer, 2008) nói liên quan đến hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D), tập đoàn xuyên quốc gia người đóng vai trị quan trọng việc định hình quy mơ vị trí R&D kinh tế toàn cầu ngày Họ động lực thúc đẩy trình liên quan, chẳng hạn quốc tế hóa R&D, hợp tác nghiên cứu phát triển quốc tế, kiến thức chuyển giao công nghệ Người ta cho ngoại trừ số doanh nghiệp vừa lớn có tính quốc tế hóa cao, tập đoàn xuyên quốc gia chịu trách nhiệm mức độ hướng R&D toàn giới Vai trị chi phối tập đồn xun quốc gia hoạt động R&D, phản ánh qua số tiền chi tiêu công ty cho R&D, trì ngày nay, có xu hướng lên cho thấy số thay đổi vị trí họ năm qua Chi tiêu cho R&D phủ tổ chức khác gia tăng Có vẻ điều liên quan đến thay đổi mơ hình đổi tại, liên quan đến việc phổ biến hoạt động R&D bối cảnh mạng lưới đổi ngày có tham gia công ty nhỏ hơn, với phát triển R&D nước phát triển (ví dụ: Trung Quốc, Ấn Độ) Mục đích tập lớn trình bày tầm quan trọng hoạt động xuyên quốc gia hoạt động nghiên cứu phát triển toàn cầu, đồng thời nguyên nhân thay đổi chi tiêu cho R&D TNC lớn giới xu hướng hoạt động Trong tài liệu có tương đối nghiên cứu dành cho chủ đề Điều phức tạp thân TNC, chuyển đổi diễn (sáp nhập, thay đổi tổ chức, v.v.) miễn cưỡng tổ chức xuyên quốc gia việc tiết lộ liệu chiến lược họ Chương 1: SUNTORY PEPSICO VIETNAM BEVERAGE 1.1 Giới thiệu công ty Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB), 100% vốn nước ngoài, liên minh PepsiCo Inc Suntory Holdings Limited, thức thành lập vào tháng Tư năm 2013 Trụ sở nằm Tầng 5, Khách sạn Sheraton, 88 Đồng Khởi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Nhiệm vụ tầm nhìn cơng ty tiếp tục củng cố trì vị trí hàng đầu ngành cơng nghiệp nước giải khát sống với giá trị công ty Trong tương lai, tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững, mang lại lợi ích cho nhân viên cơng ty đối tác kinh doanh, đóng góp cho cộng đồng nơi công ty hoạt động kinh doanh 1.2 Lịch sử công ty Ngày 24 tháng 12 năm 199, công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) thành lập liên doanh SP Co Marcondray - Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50% Năm 1992, công ty xây dựng khánh thành nhà máy Hóc Mơn Cho đến năm 1994, PepsiCo thức gia nhập thị trường Việt Nam liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC với đời hai sản phẩm Pepsi Up từ ngày đầu Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam Giai đoạn từ 1998 đến năm 1999 thời điểm mà cấu trúc vốn thay đổi với sở hữu 100% thuộc PepsiCo Năm 2003, công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Nhiều sản phẩm nước giải khát không ga tiếp tục đời như: Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina Năm 2004, thông qua việc mua bán, sáp nhập nhà máy Điện Bàn, công ty mở rộng sản xuất kinh doanh Quảng Nam Đến năm 2005, công ty đa quốc gia thức trở thành công ty nước giải khát lớn Việt Nam Năm 2006, công ty mở rộng sản xuất kinh doanh thêm thực phẩm với sản phẩm snack Poca người tiêu dùng, giới trẻ ưa chuộng Công ty định phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành vào năm 2007 Từ năm 2008 đến năm 2009, sau khánh thành thêm nhà máy thực phẩm Bình Dương, (sau tách riêng thành Cơng ty Thực phẩm Pepsico Việt Nam), công ty mở rộng thêm vùng nguyên liệu Lâm Đồng Nhiều sản phẩm thuộc mảng nước giải khát đời như: 7Up Revive, Trà xanh Lipton; Twister dứa Năm 2010 đánh dấu cột mốc quan trọng PepsiCo Việt Nam thông qua việc PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USD cho ba năm 2/2010, nhà máy Cần Thơ thức vào hoạt động Trong năm 2012 xảy kiện mua bán sáp nhập nhà máy San Miguel Đồng Nai vào tháng năm 2012 nhà máy PepsiCo có quy mơ lớn khu vực Đông Nam Á khánh thành Bắc Ninh vào tháng 10 năm 2012 Tháng năm 2013, liên minh nước giải khát chiến lược Suntory PepsiCo Việt Nam thành lập Suntory Holdings Limited PepsiCo, Inc Suntory chiếm 51% PepsiCo chiếm 49% với mắt sản phẩm trà Olong Tea+ Plus Moutain Dew 1.3 Thành công Suntory PepsiCo Suntory liên minh chiến lược Suntory (Nhật Bản) PepsiCo (Mỹ) thị trường Việt Nam chuyển đổi thành PepsiCo Việt Nam vào năm 2013 Sự hợp tác củng cố vị PepsiCo Việt Nam mở rộng tiềm phát triển cơng ty cho PepsiCo Suntory Một công ty nước giải khát hàng đầu Việt Nam PepsiCo, mục tiêu liên minh kết hợp nguồn lực hai doanh nghiệp lớn để tạo kết có lợi cho công ty, khách hàng người tiêu dùng Một số thành tựu bật đạt từ kết hợp Việt Nam, bao gồm việc sở hữu 13 thương hiệu chất lượng cao người tiêu dùng biết đến, chứng nhận từ tổ chức ngành tính minh bạch thực tiễn kinh doanh tính bền vững, đóng góp khơng ngừng cho mơi trường, xã hội người Việt Nam dẫn dắt đội ngũ lãnh đạo tận tâm có kỹ Khách hàng người cung cấp giá trị cho công ty tạo lợi nhuận cho tất doanh nghiệp Khơng có doanh nghiệp phát triển khơng có khách hàng Do đó, công ty phải quan tâm đến khách hàng trì quan hệ với khách hàng tích cực Kinh doanh thành cơng khơng thể khơng có giai đoạn tìm hiểu nhu cầu khách hàng, xác định cụ thể chân dung khách hàng mục tiêu doanh nghiệp để xây dựng sách chiến lược phù hợp cho công ty Suntory PepsiCo không ngoại lệ, thành công thể xát nhập hai công ty đến từ hai quốc gia tưởng khác biệt lớn văn hố mang lại cho công ty đa quốc gia lượng lớn khách hàng khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, độ tuổi hay vùng miền, biên giới quốc gia Cụ thể, nhìn vào chiến lược marketing cơng ty, ta thấy tuỳ vào xu hướng mà khách hàng nhắm đến mà công ty thuê KOLs mang tính quốc tế Blackpink, Sơn Tùng MTP, Messi, Xuân Trường … hay chí đầu tư vào thi lớn Rap Việt để tiếp cận gần với giới trẻ - lực lượng khách hàng lớn bền vững cho công ty 1.4 Thách thức bối cảnh chuyển đối số hậu đại dịch Covid Ngày giai đoạn phục hồi kinh tế hậu Covid-19, nhu cầu chuyển đối số ngày tăng tạo sức ép lên sách phát triển thương hiệu cho Suntory PepsiCo Với xuất tham gia thị trường, sức nóng cạnh tranh gay gắt công ty ngành tác động đến công ty đa quốc gia nhiều mặt giá cả, chủng loại, sách khuyến mãi, Và đó, việc thu hút khách hàng thơng qua công nghệ chuyển đối số chiến lược thu hút khác khó khăn thách thức Tại lại phải tính tốn cho doanh nghiệp bối cảnh chuyển đổi số? Theo phân tích mơ hình SWOT, điểm yếu lớn cơng ty đa quốc gia thời kỳ Covid-19 hạn chế sách vận chuyển, hỗ trợ bán hàng Trong tình hình blockdown việc vận chuyển mặt hàng nước giải khát đến người dân tỉnh nhỏ tốn khó, chưa nói đến việc giao thương công ty mẹ công ty Bên cạnh đó, kinh tế tác động gần chạm mức khủng hoảng đến mức sống hộ gia đình khách hàng Vậy, sách khuyến làm tiếp cận đến nhóm khách hàng khu vực xa trung tâm? Thách thức kinh doanh Suntory PepsiCo nằm việc vẽ chân dung khách hàng mục tiêu rộng Bởi q rộng, q phổ biến nên có vấn đề khác xảy cách khách quan lường trước, chẳng hạn đại dịch Covid, phía cơng ty gặp khó khăn khơng thể lúc vừa đối mặt với chi phí chi trả, doanh thu, sức ép đổi công nghệ chuyển đối số vừa phải thực sách mà thoả mãn nhu cầu tất khách hàng Tình hình dịch bệnh kéo dài phương diện tồn cầu khơng thể cho Suntory PepsiCo lượng nhân lực đạt đủ trình độ kỹ thuật để thúc đẩy chuyển đổi số, nếu, chiến lược chuyển đối thành công, hạn chế công tác truyền tải đến khách hàng gây khơng khó khăn 1.5 Đề xuất giải pháp cho cơng ty Khơng thể phủ nhận phía cơng ty đa quốc gia có nhiều điểm mạnh, thế, Suntory PepsiCo hồn tồn vận dụng chúng để tự đề xuất giải pháp mang tính bền vững cho cơng ty Với mạnh thương hiệu tiếng lâu đời phương diện tồn cầu, cơng ty đa quốc gia dễ dàng gây dựng lại vị thị trường, đặc biệt lòng khách hàng chiến dịch gợi nhớ lại q khứ Ví dụ, ta kết hợp dùng phương thức marketing mang tính hội nhập KOLs, KOCs hay influencers để quảng bá cho chiến dịch mang tên “Đưa Suntory PepsiCo trở lại” Cụ thể là, sản phẩm thuộc chiến dịch để đỡ tốn thời gian cơng sức phía công ty sử dụng mẫu mã, kiểu dáng, hiệu hay chí logo sử dụng từ nhiều năm trước Lý ta vừa tiếp cận khách hàng truyền thống, có tuổi sử dụng lâu năm cách gợi cho họ nhớ thương hiệu lâu đời cơng ty, vừa thơng qua chiến lược truyền thông mẻ tiếp cận khách hàng trẻ tuổi Bên cạnh đó, kết hợp với sách hỗ trợ bán hàng, khuyến mãi, mạng lưới kênh phân phối rộng điều vô cần thiết Với nguồn lực tài đủ vững mạnh, Suntory PepsiCo hồn tồn thúc đẩy, chiêu mộ nhân tài từ nhiều quốc gia để cải tiến kỹ thuật, đề xuất điểm để cơng ty thích nghi với thời đại chuyển đối số Ngồi ra, hội tương lai đến với Suntory PepsiCo nhiều, ví có nhiều khu dân cư mới, q trình thị hố hậu Covid khơi phục phát triển mạnh mẽ Từ Suntory PepsiCo nghiên cứu tiếp cận với nhiều điểm bán lẻ, mở rộng để mặt hàng đến tay khách hàng cách tiện lợi hết Trình độ nhận thức người tiêu dùng ngày nâng cao, nên họ mưu cầu tiện lợi, song song đảm bảo an tồn mặt chất lượng thoả mãn nhu cầu giải khát Tại thời điểm này, Suntory PepsiCo cần cân nhắc sách tối ưu sản phẩm theo xu hướng phát triển bền vững, bảo vệ môi trường hạn chế chất gây hại tích tụ lâu dài gây hại sức khoẻ 1.6 Quan điểm thân apply vào công ty Với lực tại, nghĩ phù hợp vị trí Thực tập sinh, cụ thể mảng Planning Analyst – Productivity Đầu tiên, nói điểm mạnh, tơi nghĩ phù hợp vị trí Với kiến thức trải nghiệm cá nhân mà tơi có thơng qua môn học Kinh tế đối ngoại, Quản lý nợ,…, việc phân tích chiến lược tơi tận dụng kiến thức có từ nhiều mơn học khác cách linh hoạt Bên cạnh đó, với vị trí này, tơi nghĩ khả tư phản biện, hùng biện, đàm phá trao đổi teamwork chìa khố Và trải qua nhiều khố học Kỹ mềm, tơi nghĩ tự tin làm vị trí cần tương tác, hỗ trợ hoà nhập với người Các số liệu phục vụ cho việc đánh giá, phân tích nhận xét mang vài nét tương đồng mà môn Phương pháp nghiên cứu khoa học học qua Với điểm mạnh trên, tơi nghĩ chưa đủ để tự tin apply vào vị trí nhân viên thức Vai trị thực tập sinh thứ tơi mong đợi cả, Suntory PepsiCo, tơi tự tin trao dồi để tốt ngày Tơi nghĩ, điều khó khăn thách thức mà tơi ln đắn đo nhút nhát thân mang nhiều phần hướng nội Và hết, biết rõ việc phân tích chiến lược cách khách quan mà nói khơng dễ dàng, vị trí mang nhiều hướng phù hợp với bạn chuyên ngành phân tích liệu hay công nghệ thông tin Và với người kinh qua việc xử lý số liệu thống kê kinh doanh, tơi nghĩ việc phân tích đánh giá chiến lược cho nhiều nỗi sợ thiếu tự tin Song song đó, mơi trường động Suntory PepsiCo sức ép kết giao cách chủ động hiệu với đồng nghiệp Sự nhút nhát rào cản Vậy nên tơi nghĩ, thân ln ln cần phải hồn thiện ngày việc học hỏi cách giao tiếp cùa nhiều anh chị trước, đặc biệt có kinh nghiệm làm việc Suntory PepsiCo Chương 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC 2.1 Mức độ hiểu công ty – Tình Quản trị chiến lược doanh nghiệp cần đến tâm thời gian Với doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệp áp lực khơng cịn vấn đề Mà thay vào giảm thời gian lãng phí Bên cạnh đó, để có kế hoạch cụ thể, tỉ mỉ chi tiết vô quan trọng Với kế hoạch chiến lược kinh doanh mắc sai lầm nhà quản trị đưa quy định chế cứng nhắc Khó thực hiện, hồn thành mục tiêu hay thực theo quy định Có thể tin tưởng tự tin thái với kế hoạch nhà quản trị Mà thường không quan tâm đến diễn biến hay bổ sung thông tin kế hoạch dự phòng cần thiết Là sai lầm lớn việc vận dụng hay sử dụng không quản trị chiến lược doanh nghiệp, công ty Vì vậy, nhà quản trị chiến lược phải ln động, linh hoạt thích ứng nhanh với 10 biến đổi mơi trường Để từ có mục tiêu khác Những thay đổi chiến lược kịp thời nhanh Hằng năm, Suntory PepsiCo đối mặt với khơng khó khăn trước biến đổi bất ổn định thị trường Việc sai sót dự báo thị trường ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị chiến lược Với khó khăn khơng ảnh hưởng lớn đến q trình dự báo lâu dài Cũng việc đánh giá triển vọng thị trường Với việc thực quản trị chiến lược thực Nhằm giúp Suntory PepsiCo không đưa thay đổi thái không phù hợp Nhưng thích nghi với thay đổi thị trường hạn chế đổ vỡ, tổn thất Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vận hành cơng ty, tập đồn xây dựng đội ngũ chiến lược Suntory PepsiCo không ngoại lệ Nhưng có đơn vị khơng hiệu mà giai đoạn thử nghiệm Khơng có va chạm, thực Vấn đề làm cho nhà quản trị Suntory PepsiCo nghi ngờ tính khả thi hữu ích quản trị chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, vấn đề người vận hành sử dụng vấn đề Và tất nhiên, doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể Nhằm đưa lại lợi ích, hiệu cho doanh nghiệp 2.2 Cách phân tích, đánh giá áp dụng cá nhân Để trở thành nhà lãnh đạo, quản lý giỏi, việc trang bị kỹ nhà quản trị điều thiếu Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phận quản trị đóng vai trò “cốt cán” để đưa doanh nghiệp hướng Tôi nghĩ thân cần trao dồi kỹ quản lý bao gồm việc điều hành, tổ chức công việc hoạch định chiến lược chung: - Điều hành tổ chức công việc bao gồm việc tổ chức thực phân bổ nguồn lực công việc hợp lý hiệu quả, tăng hiệu suất công việc để thực mục tiêu kinh doanh - Hoạch định việc thiết lập mục tiêu từ nhỏ đến lớn, từ mục tiêu ngắn hạn đến dài hạn, từ gần đến xa Để hoạch định mục tiêu, người quản lý cần có tầm nhìn để xác định hướng doanh nghiệp - Xu tồn cầu hóa địi hỏi nhà quản trị cần có tầm nhìn rộng, bao qt tiến xa Việc xem xét xây dựng chiến lược không xét phạm vi lĩnh vực, quốc gia mà cần định vị bối cảnh khu vực tồn cầu 11 Bên cạnh đó, khác biệt nhân viên cấp quản lý chỗ: Khi cịn nhân viên, bạn ln cố gắng thực KPI đặt theo kế hoạch Tuy nhiên, nhà quản lý cần có tư chiến lược cao hơn, tầm nhìn dài hạn để xây dựng kế hoạch với KPI đặt phù hợp với nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp Để thực điều này, tơi cần có tư chiến lược mang tính tổng qt cao Tơi cần xác định vấn đề quan trọng sau xây dựng kế hoạch: - Mục tiêu doanh nghiệp nói chung phịng ban nói riêng gì? - Mục tiêu trước mắt lâu dài cần thực gì? - Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm gì? - Khả thực kế hoạch - Các khó khăn, trở ngại biến động môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến kế hoạch gì? Kế hoạch dự phòng để thay trường hợp có rủi ro Trên thực tế, thực kế hoạch ln có trường hợp cần điều chỉnh liên tục ảnh hưởng yếu tố khách quan chủ quan Vì vậy, tư chiến lược kỹ nhà quản trị quan trọng giúp bạn lường trước ứng biến kịp thời với tình Tuy điều giao tiếp kỹ nhà quản trị đóng vai trị quan trọng Khơng trở thành nhà quản trị giỏi giao tiếp Là người thường xuyên phải làm việc tập thể, quan trọng trình làm việc với khách hàng, đối tác, giao tiếp tốt “chìa khóa” để thực tốt việc “đối nội đối ngoại” cho doanh nghiệp Khi học sinh, sinh viên, bạn thường quan tâm đến vấn đề để hồn thành cơng việc thời gian quy định thân Tuy nhiên, đứng cương vị nhân viên thức, quản lý thời gian khơng vấn đề cá nhân mà cần đặt bối cảnh tập thể Nếu không quản lý thời gian tốt, bạn không tiêu tốn thời gian thân mà ảnh hưởng đến nhiều người khác Bạn cần xếp thời gian hợp lý cho thân cấp dưới, xác định rõ việc quan trọng, cần hoàn thành trước để thực kịp thời hạn, tránh tình trạng cơng việc lộn xộn, q tải Quản lý người chưa điều dễ dàng Kỹ nhân bao gồm kiến thức nhân sự, khả điều phối người làm hài hòa mối quan hệ, kết nối nhân viên thành mạng lưới vững để thực mục tiêu chung cho doanh 12 nghiệp Thấu hiểu nhân coi “chất xúc tác” để thúc đẩy cơng việc nhanh chóng hiệu Nhân viên xếp vị trí phát huy tốt lực, đóng góp tốt cho kết chung Ngược lại, phân công, xếp sai nhân làm cản trở trình thực mục tiêu chung TÀI LIỆU THAM KHẢO Guinet, J., & De Backer, K (2008) The Internationalization of Business R&D: Evidence, Impacts and Implications Paris: OECD BCG (2015) The most innovative companies An interactive guide, retrieved from: https://www.bcgperspectives.com/content/interactive/innovation_growth_most_in novative_compa- nies_interactive_guide [accessed: 02.02.2016] The 2004 EU industrial R&D investment scoreboard Ranking of the top 500 EU companies (2004) Luxembourg: Publications Office of the European Union, retrieved from: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard04.html [accessed: 22.03.2016] The 2004 EU industrial R&D investment scoreboard Ranking of the top 500 nonEU companies (2004) Luxembourg: Publications Office of the European Union, retrieved from: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard04.html [accessed: 22.03.2016] The 2008 EU industrial R&D investment scoreboard R&D ranking of the top 1000 EU com- panies (2008) Luxembourg: Publications Office of the European Union, retrieved from: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard08.html [accessed: 22.03.2016] The 2014 Ranking World top 2500 companies (2014) Luxembourg: Publications Office of the European Union, retrieved from: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard14.html [accessed: 22.03.2016] The 2015 EU industrial R&D investment scoreboard R&D ranking of the top 1000 non-EU com- panies (2015) Luxembourg: Publications Office of the European Union, retrieved [accessed: 22.03.2016] 13 from: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard.html ... lược họ Chương 1: SUNTORY PEPSICO VIETNAM BEVERAGE 1.1 Giới thiệu công ty Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB), 100% vốn nước ngoài, liên minh PepsiCo Inc Suntory Holdings... 1998 đến năm 1999 thời điểm mà cấu trúc vốn thay đổi với sở hữu 100% thuộc PepsiCo Năm 2003, công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Nhiều sản phẩm nước giải khát không... Aquafina Năm 2004, thông qua việc mua bán, sáp nhập nhà máy Điện Bàn, công ty mở rộng sản xuất kinh doanh Quảng Nam Đến năm 2005, công ty đa quốc gia thức trở thành công ty nước giải khát lớn Việt Nam