Chuyển đổi kỹ năng CHUYỂN ĐỔI KỸ NĂNG 9 BƯỚC THÀNH CÔNG 9 phương pháp hay nhất dưới đây sẽ giúp đảm bảo thiết kế và triển khai thành công cho một chương trình đào tạo kỹ năng toàn diện GIỚI THIỆU Vui lòng liên hệ tại đây ạ https drsme edu vnchuyen doi ky nang https drsme edu vn Các công ty đang vật lộn với nhu cầu cấp thiết về các kỹ năng mới để hỗ trợ những thay đổi đáng kể trong các ưu tiên kinh doanh và cách thức hoàn thành công việc Theo Khảo sát toàn cầu McKinsey gần đây củ.
Chuyển đổi kỹ CHUYỂN ĐỔI KỸ NĂNG: BƯỚC THÀNH CÔNG phương pháp hay giúp đảm bảo thiết kế triển khai thành cơng cho chương trình đào tạo kỹ tồn diện Vui lịng liên hệ ! GIỚI THIỆU Các công ty vật lộn với nhu cầu cấp thiết kỹ để hỗ trợ thay đổi đáng kể ưu tiên kinh doanh cách thức hồn thành cơng việc Theo Khảo sát toàn cầu McKinsey gần việc đào tạo lại kỹ năng, hầu hết người hỏi nói xây dựng kỹ cách tốt để thu hẹp khoảng cách đó, trước thuê, ký hợp đồng tuyển dụng lại nhân viên Sáu mươi chín phần trăm nói họ tăng gấp đơi nỗ lực nâng cao kỹ kể từ đại dịch bắt đầu thu lợi ích rõ ràng Trong số tổ chức bắt đầu chuyển đổi kỹ lập trình, quy mơ lớn, từ 71 đến 90% nói có tác động tích cực đến khả thực hóa chiến lược cơng ty, hiệu suất hài lòng nhân viên danh tiếng họ với tư cách nhà tuyển dụng Mặc dù việc thiết kế thực chương trình xây dựng kỹ lớn khó hướng, chúng tơi nhận thấy có cơng thức rõ ràng để thành cơng bao gồm chín phương pháp thực hành Tại tổ chức thực tất chín thực hành, người hỏi báo cáo có gần 100% hội chuyển đổi kỹ thành công – cao 2,5 lần so với tỷ lệ thành công tổ chức khơng thực thực hành Những thực hành triển khai qua ba giai đoạn lặp lặp lại trình chuyển đổi kỹ năng: đánh giá khoảng trống kỹ tiềm ẩn, phát triển chiến lược kỹ hình dung lại sở hạ tầng để đào tạo kỹ quy mô lớn ĐÁNH GIÁ KHOẢNG TRỐNG KỸ NĂNG TIỀM ẨN Giai đoạn bao gồm lập kế hoạch nhanh chóng cho lực lượng lao động để xác định khoảng cách kỹ năng. Điều liên quan đến việc so sánh kỹ công ty với nhu cầu kỹ cần thiết để thực tham vọng chiến lược, chương trình kỹ thuật số mơ hình kinh doanh tổng thể công ty. Ba thực hành giai đoạn là: Đánh giá nhu cầu / nhu cầu kỹ cụ thể tương lai Xác định nguồn cung cấp kỹ cụ thể Phân tích lỗ hổng kỹ năng, bao gồm việc phát triển trường hợp kinh doanh để thu hẹp chúng PHÁT TRIỂN MỘT CHIẾN LƯỢC KỸ NĂNG Giai đoạn thứ hai tập trung vào việc cơng ty định hình chiến lược kỹ để thu hẹp khoảng cách dự kiến đảm bảo lực lượng lao động sẵn sàng tương lai . Đối với thành phần xây dựng kỹ chiến lược đó, định quan trọng giai đoạn bao gồm định dạng học tập sử dụng, cách thiết kế cung cấp hành trình học tập cho nhân viên triển khai sở hạ tầng quản trị cần thiết. Giai đoạn bao gồm ba thực hành sau: Thiết kế danh mục sáng kiến để thu hẹp khoảng cách kỹ Thiết kế hành trình học tập kế hoạch phân phối phù hợp cho vai trị nhóm nhân viên cụ thể Vui lịng liên hệ ! Quyết định sở hạ tầng học tập công cụ hỗ trợ TÁI TẠO CƠ SỞ HẠ TẦNG ĐỂ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG TRÊN QUY MÔ LỚN Giai đoạn cuối liên quan đến việc thực cung cấp nỗ lực xây dựng kỹ quy mô lớn. Điều liên quan đến việc đảm bảo lực lượng lao động xây dựng kỹ mới, có cấu tổ chức dành riêng cho việc học tập có hệ thống nghiêm ngặt động để theo dõi tác động. Ba thực hành sau tạo thành giai đoạn cuối cùng: Ra mắt “trung tâm đào tạo kỹ năng” cấu tổ chức khác dành riêng cho việc học tập Mang đến chuyển đổi kỹ quy mơ lớn tồn tổ chức thơng qua các chương trình xây dựng lực tồn diện nhằm giải nhu cầu kỹ quan trọng Thực hiện theo dõi động lực lượng lao động và tác động Tất chín phương pháp quan trọng — khơng có lối tắt để thực hiện. Khi cơng ty tuân theo tất chín phương pháp, nghiên cứu cho thấy thành công gần đảm bảo. Khi ngân hàng quy mơ trung bình châu Âu cần tuyển dụng lại 3.000 giao dịch viên làm giám đốc quan hệ, doanh nghiệp sử dụng khảo sát để đánh giá khoảng cách kỹ phân khúc nhân viên. Sau đó, tạo bắt đầu hành trình đào tạo lại kỹ phù hợp, bao gồm chương trình bạn thân trung tâm học tập kỹ thuật số mới. Sau đó, tổ chức gửi khảo sát thường xuyên để đánh giá tham gia nhân viên nhu cầu học tập. Cách tiếp cận toàn diện họ giúp đảm bảo chương trình đào tạo lại nhân viên chu đáo, kỹ lưỡng cuối thành công Nhiều công ty một thời điểm quan trọng . Cần có thay đổi mạnh mẽ việc phát triển tài xây dựng kỹ để phát triển – chí tồn – tương lai. Các tổ chức phải thực cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi kỹ thực tất chín phương pháp để thành cơng Reference: Aaron De Smet, Angelika Reich, Bill Schaninger (October 4, 2021), Getting skills transformations right: The nine-ingredient recipe for success TRONG THANH VU Search Vui lòng liên hệ ! Chuyển đổi kỹ năng: bước thành công Một số thống kê triển khai chuyển đổi số Covid-19 & thay đổi trải nghiệm khách hàng Triển khai AI Quản trị mối quan hệ Những điểm cần lưu ý cải thiện trải nghiệm khách hàng [Part 2] Những điểm cần lưu ý cải thiện trải nghiệm khách hàng Vui lòng liên hệ ! CÂU CHUYỆN SỐ FANPAGE Dr.SME - Tư vấn tái cấu trúc, ch… Like Page 141 likes YOUTUBE Giới thiệu Dr SME khoá đào tạo "CEO VÀ SỨ MỆNH CHUYỂN ĐỔI SỐ" Email Đăng ký Vui lòng liên hệ ! Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & Hệ thống truyền thơng nội Khóa đào tạo Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & Hệ thống truyền thông nội trang bị cho người học kiến thức vai trò, giá trị Truyền thông Nội gắn liền với Văn hóa Doanh nghiệp Truyền thơng Thương hiệu… DR.SME Xây dựng chiến lược chuyển đổi kỹ Vui lòng liên hệ ! 5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM Thứ - Thứ : 9:00 -17:00 HỒ SƠ NĂNG LỰC TẢI HỒ SƠ Phone: : 083.905.1971 Email: dt@drsme.asia Website: drsme.edu.vn LMS: lms.doctorsme.net Email Đăng ký Vui lòng liên hệ ! ... hệ ! 5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM Thứ - Thứ : 9: 00 -17:00 HỒ SƠ NĂNG LỰC TẢI HỒ SƠ Phone: : 083 .90 5. 197 1 Email: dt@drsme.asia Website: drsme.edu.vn LMS: lms.doctorsme.net... hệ ! Chuyển đổi kỹ năng: bước thành công Một số thống kê triển khai chuyển đổi số Covid- 19 & thay đổi trải nghiệm khách hàng Triển khai AI Quản trị mối quan hệ Những điểm cần lưu ý cải... đầu thu lợi ích rõ ràng Trong số tổ chức bắt đầu chuyển đổi kỹ lập trình, quy mơ lớn, từ 71 đến 90 % nói có tác động tích cực đến khả thực hóa chiến lược cơng ty, hiệu suất hài lòng nhân viên danh