Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp nguyễn văn trỗi, tuyên quang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỒ THÙY TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI, TUYÊN QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỒ THÙY TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI, TUYÊN QUANG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM TRUNG TIẾN HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn luận văn tốt nghiệp thạc sĩ cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học TS.Phạm Trung Tiến Các số liệu, bảng biểu kết luận văn trung thực, đóng góp đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Hà Nội, ngày tháng năm Học viên Hồ Thùy Trang LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện đề tài luận văn thạc sĩ chương trình cao học, bên cạnh cố gắng thân cịn có giúp đỡ nhiệt tình thầy động viên gia đình, bạn bè động viên, ủng hộ suốt thời gian qua Đặc biệt, tác giả bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Phạm Trung Tiến, người dẫn giúp đỡ tơi q trình làm luận văn ii “Hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang” Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tồn thể cán cơng nhân viên làm việc Công ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng để hồn thiện luận văn khơng tránh khỏi sai sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn năm Hồ Thùy Trang MỤC LỤC 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu công ty 29 Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 83 3.1.1.1 Quan điểm 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 Phụ bảng 02 Đặc điểm cấu lao động công ty năm 2019 104 iii iv DANH MỤC VIẾT TẮT TT Viết tắt Viết đầy đủ ĐVT Đơn vị tính ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 θBQ, TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân 12 θ LH, TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hoàn v DANH MỤC BẢNG BIỂU 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu công ty 29 Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 83 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 83 3.1.1.1 Quan điểm 83 3.1.1.1 Quan điểm 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 Phụ bảng 02 Đặc điểm cấu lao động công ty năm 2019 104 Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng công ty năm 2019 .104 Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng công ty năm 2019 .104 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu công ty 29 Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi .83 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 83 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 83 3.1.1.1 Quan điểm 83 3.1.1.1 Quan điểm 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 Phụ bảng 02 Đặc điểm cấu lao động công ty năm 2019 104 Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng công ty năm 2019 .104 Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng công ty năm 2019 .104 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu tổng hợp, so sánh chi phí sản xuất kinh doanh kết thu lại với mục tiêu đặt Qua phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh đề xuất giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý Đánh giá hiệu kinh doanh có vai trị quan trọng q trình chuẩn bị thơng tin để xây dựng chiến lược, cho phép đánh giá khả công ty tương lai Đối với doanh nghiệp lâm nghiệp, việc đánh giá hiệu kinh doanh đặc biệt quan trọng hơn, thơng qua nhà quản trị có đầy đủ thơng tin để xây dựng thực giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, góp phần giải vấn đề bất cập, tồn nay, hướng tới phát triển lâm nghiệp bền vững kinh tế, xã hội, môi trường Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi tiền thân Lâm trường Nguyễn Văn Trỗi thành lập định số 92/QĐ-UB ngày 19 tháng năm 1993 UBND tỉnh Tuyên Quang với nhiệm vụ vận động, tổ chức thực trồng rừng phủ xanh đất trống đồi núi trọc xã ven quốc lộ nam huyện Yên Sơn Thực Nghị định 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 Chính phủ xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông lâm nghiệp, tháng 03/2012 công ty Cơng ty đổi thành loại hình cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi với chức trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng khai thác rừng trồng nguyên liệu Trong năm qua công ty khơng ngừng tích cực sản xuất kinh doanh rừng trồng gỗ nguyên liệu, giải công ăn việc làm cho lao động góp phần phát triển kinh tế xã hội vùng Tuy nhiên, chủ rừng khác, công ty lựa chọn chu kỳ kinh doanh ngắn, sản phẩm gỗ nhỏ yếu tố vay vốn, chi phí sản xuất cịn hạn chế, chưa có cứ, thơng tin để kéo dài chu kỳ kinh doanh tâm lý lo ngại rủi ro tiền ẩn kéo dài chu kỳ kinh doanh cháy rừng, trộm cắp… nên hiệu kinh doanh cơng ty chưa cao Vì vậy, trình thực hoạt động quản trị cơng ty việc đánh giá hiệu kinh doanh đầu tiên, quan trọng công ty Do vậy, việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty có ý nghĩa quan trọng việc cung cấp thông tin giúp nhà nhà quản trị công ty thấy thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp mình, từ đưa đánh giá xác đầy đủ nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Đồng thời, nghiên cứu đóng góp phần vào việc hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lâm nghiệp nói riêng Xuất phát từ yêu cầu trên, việc nghiên cứu đề tài “Hiệu kinh doanh công ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang” cần thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Việc tổ chức nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có tầm quan trọng to lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Phân tích hiệu kinh doanh đóng vai trị quan trọng, cung cấp thơng tin hữu ích cho chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, tổ chức tín dụng… nhận biết tình hình tài thực tế để có định đầu tư hiệu Chính vậy, thời gian qua, có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu lý luận thực tiễn lĩnh vực hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhiều hình thức khác như: sách, báo, luận án tiến sỹ, thạc sỹ…Trong cơng trình nghiên cứu này, tác giả tham khảo đề tài, sách, báo nghiên cứu công tác quản lý, hiệu kinh doanh để tìm hiểu làm rõ vấn đề lý luận bản, phương pháp nghiên cứu, cụ thể: - Các sách, giáo trình nghiên cứu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp: - Đinh Văn Sơn, Vũ Xuân Dũng (2013), “Tài doanh nghiệp”, Nhà Xuất Thống kê [27] Trong cơng trình này, nhóm tác giả nghiên cứu xây dựng khung lý thuyết đầy đủ vấn đề tài doanh nghiệp như: Chi phí, lợi nhuận, thu nhập, tài sản, vốn, đầu tư…của doanh nghiệp Đồng thời, nội dung phân tích tài hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây khung lý thuyết quan trọng tác giả kế thừa để xây dựng tiêu phân tích hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi - Phạm Văn Dược, Trần Phước (2010), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà Xuất Bản Đại Học Công Nghiệp TP.HCM [15] Trong cơng trình này, nhóm tác giả 94 “Quản lý giá vốn hàng bán tốt giúp công ty gia tăng lợi nhuận gộp Trong giá vốn hàng bán cơng ty, chi phí cho ngun vật liệu chiếm tỷ trọng cao đối tượng khó quản lý chặt chẽ, dễ thất thoát Do lượng nguyên vật liệu tiêu hao: cần xác định mức tiêu hao cách khoa học sát với thực tế Mặt khác cần phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cơng nhân viên nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Ngoài ra, cần so sánh mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị công ty để xem xét thực trạng sử dụng nguyên vật liệu Công ty tiết kiệm hay lãng phí.” “- Quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Tiến hành chế độ khốn việc sử dụng dịch vụ như: điện nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng… phòng ban nhằm hạn chế việc sử dụng bừa bãi dịch vụ vào việc riêng tư việc khơng cần thiết dẫn đến lãng phí Đối với khoản chi phí tiếp khách, hội họp, … phải lập hóa đơn chi tiết khoản để làm cho việc toán.” 95 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế thị trường, nâng cao hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp nhằm hướng tới phát triển lâm nghiệp bền vững kinh tế, xã hội, mơi trường, bước chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, lực cạnh tranh định hướng quan điểm tiếp tục xếp, đổi phát triển doanh nghiệp lâm nghiệp Trong năm qua, Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi nỗ lực không ngừng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhằm tạo tình hình tài ổn định lành mạnh đạt đến hiệu sản xuất kinh doanh cao đường hình thành phát triển lớn mạnh Việt Nam Qua trình nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi”, đề tài đạt mục tiêu đề ra: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Làm rõ khái niệm, chất hiệu kinh doanh; Đặc điểm cần thiết thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp; Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp (gồm: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng thể; Các tiêu đánh giá hiệu sử phận, tiêu đánh giá khả toán, quản lý khoản phải thu, quản lý hàng tồn kho); Cũng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đã phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử kinh doanh Công ty TNHH TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, gồm: Đánh giá hiệu sử dụng tổng thể; Đánh giá hiệu sử phận; Đánh giá khả toán, quản lý khoản phải thu, quản lý hàng tồng kho Từ đó, đề tài kết đạt hạn chế, khó khăn công ty Cụ thể: Về kết quả: Trong năm nghiên cứu 2017-2019 cho thấy: Doanh thu lợi nhuận Công ty không ngừng tăng lên, hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng; Tổng tài sản Công ty tăng lên đáng kể qua năm; Khả tự chủ tài Cơng ty ngày cải thiện; Việc sử dụng vốn, lao động cơng ty có hiệu Về hạn chế, khó khăn: Năng lực tự chủ tài công ty chưa cao; Việc quản lý, sử dụng tài sản Cơng ty cịn số hạn chế, hiệu suất sử dụng tổng tài sản chưa cao; Lợi nhuận khả sinh lời cịn thấp, Cơng ty tăng chưa tương xứng với tiềm nguồn lực 96 phát triển; Hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định cịn thấp; Hình thức huy động vốn chưa phong phú; Bộ máy quản lý Công ty cồng kềnh, hệ thống bán hàng đồ sộ, cần tinh giảm Đồng thời, đề tài nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty thời goan qua Trên sở phân tích thực trạng, đề tài đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi thời gian tới, bao gồm: Nâng cao lực tự chủ tài cơng ty; Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản cố định; Đa dạng hình thức huy động vốn; Nâng cao lực quản lý Công ty; Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh; Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Khuyến nghị Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi Nhà nước cần có vai trò quan trọng việc quản lý, điều tiết vĩ mô kinh tế, tạo hành lang pháp lý môi trường hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp Đặc biệt có chế sách để hỗ trợ doanh nghiệp lâm nghiệp, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cơng cạnh tranh bình đẳng thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động phát triển Tuy nhiên cịn nhiều bất cập chế, sách Nhà nước đặc biệt lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh ngành lâm nghiệp Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi gặp nhiều yếu tố bất lợi, tác động xấu đến hoạt động kinh doanh đến hiệu sản xuất kinh doanh Để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi nói riêng Nhà nước cần xem xét điều chỉnh Cụ thể: - Về sách hỗ trợ sản xuất kinh doanh: Chính phủ cần rà sốt để tập trung cho sách, tạo đột phá số nội dung như: Các sách hỗ trợ sản xuất giống lâm nghiệp; Chính sách hỗ trợ cấp chứng rừng bền vững (tạo điều kiện thuận lợi thủ tục cấp chứng rừng); Tăng hỗ trợ doanh nghiệp trồng rừng gỗ lớn; Bổ sung sách hỗ trợ bảo vệ rừng diện tích rừng sản xuất; Chính sách miễn tiền thuê đất, thuê mặt nước cho công ty lâm nghiệp (mở 97 rộng thời gian miễn tiền thuế); Các sách hỗ trợ đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động… - Về tiếp cận vốn vay: Hiện kinh tế Việt Nam vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với vai trị cơng cụ quản lý kinh tế quan trọng nhà nước, sách tiền tệ thắt chặt phát huy tác dụng kinh tế vĩ mô dần ổn định, mặt lãi suất có chiều hướng giảm xuống nhanh chóng Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng cịn gặp nhiều khó khăn Chính nhà nước cần có giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu cơng ty tiếp cận nguồn vốn vay Nhà nước nên cho phép cơng ty lâm nghiệp góp vốn giá trị quyền sử dụng đất, giá trị rừng sản xuất rừng trồng để liên doanh dự chấp vay vốn để sản xuất kinh doanh - Nhà nước cần làm tốt việc ổn định giá thị trường, số mặt hàng quan trọng xăng dầu, phân bón… Với mặt hàng nhà nước cần giữ ổn định giá bán có lộ trình tăng giá hợp lý giúp doanh nghiệp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ động - Nhà nước cần quy định hướng dẫn, ban hành rõ ràng tiêu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực nơng lâm nghiệp, từ tạo điều kiện để doanh nghiệp xác định giá trị doanh nghiệp, đặc biệt giá trị đất rừng Qua đó, cổ phần hóa doanh nghiệp, thúc đẩy việc thu hút vốn, nâng cao hiệu SXKD công ty nông lâm nghiệp nhà nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2009), Thông tư 244/ BTC ngày 31/12/2009 việc hướng dẫn sửa đổi bổ sung kế toán doanh nghiệp, Hà Nội Bộ Tài (2006), Quyết định 15/QĐ-BTC ngày 0/3/2006 chế độ kế tốn tài doanh nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2015), “Nghị định số 75/2015/NĐ-CP Chính phủ : Về chế, sách bảo vệ phát triển rừng, gắn với sách giảm nghèo nhanh, bền vững hỗ trợ đồng bào dân tộc thiểu số giai đoạn 2015 – 2020”, Hà Nội Chính Phủ (2018), Nghị định số 98/2018/NĐ-CP ngày 06/7/2018 Chính phủ khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2018), Nghị định số 57/2018/NĐ-CP ngày 17/4/2018 Chính phủ chế, sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nơng nghiệp, nơng thơn, Hà Nội Chính Phủ (2016), Quyết định số 38/2016/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ: Về việc ban hành số sách bảo vệ, phát triển rừng đầu tư hỗ trợ kết cấu hạ tầng, giao nhiệm vụ cơng ích cơng ty nơng, lâm nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2017), Quyết định số 886/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ : Phê duyệt Chương trình mục tiêu phát triển Lâm nghiệp bền vững giai đoạn 2016 – 2020, Hà Nội Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2019), Báo cáo tài năm (2017), (2018) (2019), Tuyên Quang Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2008), Đề án chuyển đổi Công ty Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi thành Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang 10 Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2019), Báo tình hình nhân công ty năm (2017), (2018) (2019), Tuyên Quang 11 Nguyễn Văn Cơng (2013), Phân tích kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Văn Công (2018), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Hà (2015), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 14 David Begg (1992), Kinh tế học, Dịch từ tiếng Anh, Người dịch Nhóm giảng viên Khoa Kinh tế học Trường ĐH Kinh tế quốc dân (2007), Nhà Xuất Bản Thồng Kê, Hà Nội 15 Phạm Văn Dược, Trần Phước (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà Xuất Bản Đại Học Công Nghiệp TP.HCM 16 Nguyễn Văn Đệ, Phạm Xuân Phương, Nguyễn Nghĩa Biên, Nguyễn Văn Tuấn (2009), Kinh tế Lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 17 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Trần Đức Hiếu (2019), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Thương mại dịch vụ tổng hợp OPA P.E.R.T.R.O Hoàng Đức, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Lâm Nghiệp 19 Ngơ Xn Hồng, Đồng Văn Đạt (2014), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Thái Nguyên 20 Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 21 Nguyễn Thị Bích Loan, Phạm Cơng Đồn (2019), Giáo trình Quản trị học, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 22 Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hồng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 23 Bùi Thị Minh Nguyệt, Lê Đình Hải, Nguyễn Thị Thanh Huyền, Phạm Thị Huế (2017), Giáo trình quản trị kinh doanh nông lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 24 Nguyễn Văn Phúc (2017), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Công ty Sông Đà, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 25 Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh –dành cho sinh viên Trường Đại học, cao đẳng khối Kinh tế, NXB Giáo dục Việt Nam 26 Quốc hội (2014), Luật số: 68/2014/QH13, Hà Nội 27 Đinh Văn Sơn, Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 28 Nguyễn Văn Tuấn Trần Hữu Dào (2012), “Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp”, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 29 Nguyễn Đức Tuấn (2018), “Nâng cao lực tài hiệu kinh doanh cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hương Sơn” Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Lâm Nghiệp PHỤ LỤC 01 DANH SÁCH NHÂN SỰ THAM GIA PHỎNG VẤN STT Họ tên Ông Nguyễn Xuân Tùng Ông Phạm Quang Linh Bà Hà Thị Mai Bà Trần Ngọc Thu Chức vụ Phó giám đốc Trưởng phòng Phòng ban Ban giám đốc Phòng Kế hoạch Kỹ Kế tốn trưởng Trưởng phịng thuật Phịng kế tốn tài Phịng Lâm nghiệp 10 11 12 Ông Trịnh Tuấn Phong Ông Phạm Văn Sơn Bà Nguyễn Thị Hà Ông Trần Tuấn Ngọc Ông Nguyễn Tuấn Anh Bà Đỗ Thị Liên Bà Phùng Thúy Hạnh Ơng Trương Xn Thịnh Phó phịng Phó phịng Phó phịng Phịng Lâm nghiệp Phịng kế tốn tài Phịng Kế hoạch Kỹ Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng thuật Phịng Kinh doanh Phịng Kinh doanh Phịng tổ chức, hành Phó phịng Phịng tổ chức, hành Phó phịng Phịng Kinh doanh PHỤ LỤC 02 Câu hỏi vấn sâu: Theo đánh giá Anh/Chị thuận lợi q trình sản xuất kinh doanh cơng ty ? Theo đánh giá Anh/Chị q trình sản xuất kinh doanh cơng ty nay, hạn chế khó khăn ? Những hạn chế cụ thể ? Theo Anh/Chị nguyên nhân hạn chế q trình sản xuất kinh doanh cơng ty ? Theo Anh Chị nhân tố sau tác động đến sản xuất kinh doanh công ty: (1) Các yếu tố điều kiện tự nhiên (2) Nhà cung cấp giá nguyên vật liệu (3) Kinh tế - xã hội địa phương (4) Các sách hỗ trợ nhà nước (5) Điều kiện giao thông vận tải (6) Khách hàng công ty (7) Năng lực lãnh đạo lãnh đạo (8) Bộ máy quản lý (9) Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty Theo Anh/Chị để nâng cao hiệu kinh doanh năm tới cơng ty nên áp dụng biện pháp gì? Áp dụng biện pháp nào? Theo Anh/Chị để nâng cao hiệu kinh doanh nhà nước nên có hỗ trợ doanh nghiệp nơng lâm nghiệp ? Phụ bảng 01 Các tiêu phản ánh tình hình quản lý khoản phải thu hàng tồn kho Công ty qua năm (2017 - 2019) TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%) 2018/ 2019/ 2017 2018 ӨBQ (%) Các khoản phải thu bình quân Đồng 1.705.482.120 1.617.414.023 1.482.742.764 94,84 91,67 93,24 Doanh thu Đồng 12.985.361.283 13.689.267.891 14.619.367.201 105,42 106,79 106,11 Hàng tồn kho Đồng 4.835.694.326 6.191.593.587 7.108.205.000 128,04 114,80 121,24 Giá vốn hàng bán Đồng 9.890.320.700 10.498.129.600 11.075.920.500 106,15 105,50 105,82 Vòng quay khoản phải thu (2/1) Vòng 7,614 8,464 9,860 111,16 116,49 113,80 Kỳ thu tiền bình quân ([360/(5)] Ngày 47,282 42,535 36,512 89,96 85,84 87,88 Số vòng quay hàng tồn kho (4/3) Vòng 2,045 1,696 1,558 82,90 91,90 87,28 Số ngày vòng quay hàng tồn kho Ngày 176,016 212,321 231,038 120,63 108,82 114,57 [360/(7)] (Nguồn: Trích từ Báo cáo tài chính, Báo cáo nhân cơng ty năm 2017, 2018, 2019 kết tính toán tác giả) Phụ bảng 02 Đặc điểm cấu lao động công ty năm 2019 TT Loại lao động Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 158 100,00 I Phân theo trình độ Trên Đại học 1,90 Đại học 32 20,25 Cao đẳng 12 7,59 Trung cấp 12 7,59 Sơ cấp kỹ thuật 99 62,66 II Phân theo độ tuổi 158 100,00 Dưới 25 tuổi 18 11,39 Từ 25- 35 tuổi 71 44,94 Từ 35- 45 tuổi 34 21,52 Trên 45 tuổi 35 22,15 Phân theo giới tính 158 100,00 Nam 103 65,19 Nữ 55 34,81 Phân mối quan hệ lao động 158 100,00 Lao động trực tiếp 106 67,09 Lao động gián tiếp III III 52 32,91 (Nguồn: Trích từ báo cáo nhân công ty năm 2019) Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng cơng ty năm 2019 Loại đất đai Diện tích (ha) Tỷ trọng (%) Tổng diện tích rừng đất rừng tồn cơng ty 18.851,13 100 I Đất lâm nghiệp 18.558,15 98,45 Diện tích đất có rừng 18.098,70 96,01 1.1 Đất có rừng tự nhiên 529,45 2,81 1.2 Đất có rừng trồng TT 17.569,25 93,20 Rừng keo 9.299,40 49,33 Rừng Bạch đàn 8.269,85 43,87 Đất chưa có rừng 459,45 2,44 II Đất khác 292,98 1,55 (Nguồn: Trích từ báo cáo thực trạng diện tích rừng cơng ty năm 2019) ... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu kinh doanh của Công ty TNHH thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi năm 2017-2019 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh của Công ty TNHH. .. luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn. .. doanh nghiệp 27 CHƯƠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTVLÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI 2.1 Khái quát công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty