Đặc điểm lao động 5
Nguồn nhân lực đang là một trong những vấn đề bức xúc nhất của ngành dệt may hiện nay, thể hiện ở hai điểm sau:
Trình độ lao động trong ngành dệt may hiện nay đang gặp nhiều vấn đề, không chỉ về văn hóa mà còn về chuyên môn Tại thành phố Hồ Chí Minh, nơi chiếm 31% tổng số lao động và 40-50% năng lực sản xuất của toàn ngành, có đến 59% lao động nhập cư Đối tượng này chủ yếu là người trẻ, với 23% dưới 20 tuổi và 47% từ 21 đến 30 tuổi, trong đó tỷ lệ tốt nghiệp cấp 3 chỉ chiếm 4% Hầu hết lao động chỉ được đào tạo qua các lớp ngắn hạn từ 3 đến 6 tháng, dẫn đến việc họ chỉ biết may những mẫu đơn giản Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo lại công nhân, điều này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn tạo ra áp lực cho các doanh nghiệp trong ngành.
Chỉ có 10,5% lao động có trình độ chuyên môn được cấp bằng trung cấp, 8,2% có bằng cao đẳng, và 6,5% có bằng đại học Đặc biệt, có đến 74,8% lao động làm công tác chuyên môn nhưng không có bằng cấp chính quy Số lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật từ cao đẳng trở lên chỉ chiếm 3,4%.
% trong khi ở một số ngành khác nh- sản xuất sản phẩm điện tử là 14 % và cao su nhựa là 17,3 %
Tình trạng thiếu hụt lao động trong ngành dệt may hiện đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, với tỷ lệ thiếu hụt lên tới 25% tại các doanh nghiệp, bao gồm cả những công ty nổi tiếng.
Tình trạng công nhân xin nghỉ việc tại các doanh nghiệp đang gia tăng, với tỷ lệ lên tới 10% - 60% Điều này đã gây khó khăn lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dệt may, khi họ đang phải gấp rút hoàn thành nhiều đơn hàng Để bù đắp cho sự thiếu hụt lao động, các doanh nghiệp buộc phải hạ thấp tiêu chuẩn tuyển dụng Trước đây, ứng viên cần đáp ứng các yêu cầu về tay nghề, chiều cao, cân nặng và trình độ văn hóa, nhưng hiện tại chỉ cần có sức khỏe là đủ để được tuyển dụng.
Việt Nam có lợi thế về giá nhân công rẻ và thời gian đào tạo nhanh nhờ vào sự thông minh và chăm chỉ của người lao động Trong những năm gần đây, vấn đề lao động đã được chú trọng, với hàng vạn lao động có tay nghề được đào tạo mỗi năm từ các trường học, trung tâm dạy nghề và các doanh nghiệp Mặc dù đã có sự hợp tác trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt mức cao nhất.
Nguồn nguyên liệu, phụ liệu 7
Việt Nam, với truyền thống nông nghiệp lâu đời, đã biết đến việc trồng bông và kéo sợi từ xa xưa, cung cấp nguyên liệu chính cho ngành dệt may Sự chuyển hướng của người tiêu dùng hiện nay ngày càng ưu tiên sản phẩm từ nguyên liệu tự nhiên càng làm tăng giá trị của nguồn nguyên liệu này Tuy nhiên, ngành dệt may trong nước vẫn đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguyên liệu, khi mà khoảng 50% nguyên liệu và 80% bông vải vẫn phải nhập khẩu Đáng chú ý, diện tích trồng dâu của Việt Nam hiện đạt khoảng 25.000 ha, đứng thứ hai thế giới sau Trung Quốc, nhưng hiệu quả sản xuất vẫn chưa đạt được như các nước khác Với diện tích trồng dâu lớn như vậy, Việt Nam hoàn toàn có khả năng trở thành trung tâm cung cấp nguyên liệu tơ chất lượng cao cho thế giới, nhưng thực tế vẫn phải nhập khẩu một lượng lớn nguyên liệu hàng năm.
Trung Quốc đã cung cấp 200 tấn tơ sống, tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành chỉ sản xuất được một số loại vải như cotton, jean và vải dệt kim với chất lượng không ổn định.
Ngành may mặc hiện đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguyên liệu chính lẫn phụ liệu, gây khó khăn trong sản xuất Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, từ cúc áo đến đường chỉ đều yêu cầu chất lượng tốt Tuy nhiên, hiện tại chỉ có một số ít doanh nghiệp sản xuất chỉ khâu và khuy bấm như Dây kéo Khoa Nha Trang, chỉ màu Hợp tác xã Triều Khúc và Cơ khí Gia Lâm.
Chi phí đầu vào trung gian của ngành dệt may Việt Nam lên tới 86%, cao nhất trong số các quốc gia được so sánh, dẫn đến giá trị gia tăng chỉ đạt 14%, thấp nhất trong nhóm này, gần bằng Hồng Kông và chưa bằng Trung Quốc Tỷ lệ gia tăng thấp như vậy khiến lợi nhuận và khả năng tái đầu tư rất hạn chế Mặc dù giá trị kim ngạch xuất khẩu của dệt may Việt Nam đứng thứ hai trong các ngành kinh tế, nhưng điều này không phản ánh đúng sự đóng góp của ngành vào sự phát triển kinh tế đất nước.
Sản phẩm của ngành này là thiết yếu cho cuộc sống con người, luôn cần thiết và được tiêu dùng hàng ngày Đặc điểm nổi bật của sản phẩm là được sản xuất theo vụ, với hai vụ chính trong năm: xuân hè và thu đông Mỗi mùa có những sản phẩm tương ứng, phù hợp với nhu cầu và điều kiện thời tiết.
Tuổi tác là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm, vì mỗi lứa tuổi có đặc điểm sinh lý và tâm lý khác nhau Cụ thể, người tiêu dùng ở lứa tuổi tiểu học có nhu cầu khác với thanh niên và sinh viên, những người này đặc biệt chú trọng đến yếu tố tâm lý và xã hội Quần áo cho lứa tuổi thanh niên cần đáp ứng nhu cầu tự tin, thoải mái và thể hiện "tầng lớp xã hội" Hơn nữa, kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm phải phản ánh tính trẻ trung, năng động và sôi nổi.
Thu nhập ảnh hưởng lớn đến xu hướng tiêu dùng sản phẩm thời trang, không chỉ phản ánh tính cách mà còn địa vị xã hội của người tiêu dùng Khách hàng có thu nhập cao thường ưu tiên những sản phẩm độc đáo và sang trọng, trong khi những người có thu nhập thấp chọn lựa trang phục vừa phải với khả năng tài chính của mình Quần áo không chỉ đơn thuần là để mặc mà còn thể hiện sự tôn trọng từ người khác thông qua phong cách ăn mặc Do đó, các nhà sản xuất cần đa dạng hóa mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng và giá cả để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng Ngoài ra, sản phẩm dệt may còn được phân loại theo giới tính, với nữ giới có nhiều kiểu dáng và xu hướng thay đổi thường xuyên hơn, trong khi nam giới có ít mẫu mã và ít thay đổi hơn.
III Những nhân tố ảnh h-ởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may
Khả năng cạnh tranh của hàng Việt Nam chủ yếu được hình thành từ nguồn nhân lực, với đội ngũ công nhân có tay nghề cao và chi phí lao động thấp Điều này tạo ra sức hấp dẫn cho các đơn hàng gia công từ các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản Tuy nhiên, ở cấp độ doanh nghiệp và sản phẩm, khả năng cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam vẫn còn rất hạn chế.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được thể hiện qua các lợi thế so sánh, bao gồm yếu tố nội tại và ngoại tại như năng lực sản xuất, chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm và dung lượng thị trường Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của sản phẩm trên thị trường.
Việc phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên phụ liệu trong sản xuất dệt may đã tạo ra một bất lợi cho lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam chính là chất lượng sản phẩm cao và ổn định trong nhiều năm Điều này mở ra cơ hội cho sản phẩm dệt may Việt Nam mở rộng ra thị trường thế giới.
Trang phục Việt Nam hiện vẫn chưa đa dạng và chưa phục vụ tốt cho nhiều đối tượng sử dụng Các mẫu mã hiện tại chưa có sự định hình rõ ràng và chưa thể coi là sản phẩm dành cho người Việt Nam Mặc dù các sản phẩm từ doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang được quảng cáo mạnh mẽ qua các phương tiện truyền thông, nhưng chúng chủ yếu phù hợp với các sàn diễn thời trang và không thể mặc trong cuộc sống hàng ngày.
Thời trang dành cho trẻ em và phụ nữ hiện nay vẫn thiếu các nhà thiết kế chuyên nghiệp Hầu hết các mẫu thiết kế hiện có chủ yếu là sự sao chép và cải biến từ các kiểu dáng của Trung Quốc và Hàn Quốc.
Trung Quốc hiện đang là đối thủ lớn của Việt Nam trong lĩnh vực sản phẩm tiêu dùng, với lợi thế nổi bật về sự đa dạng kiểu dáng Các sản phẩm của Trung Quốc không chỉ phong phú từ thiết kế đơn giản đến sang trọng, mà còn phục vụ thiết thực cho đời sống hàng ngày, khác với nhiều sản phẩm Việt Nam chỉ mang tính thời trang mà không có ứng dụng thực tế.
Hiện nay, thị trường tràn ngập sản phẩm dệt may từ Trung Quốc, cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm Việt Nam Sản phẩm Trung Quốc được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng nhờ giá cả thấp hơn hẳn Yếu tố giá cả đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh, đặc biệt là trên thị trường quốc tế.
Mặc dù Việt Nam có nguồn nhân lực giá rẻ, nhưng giá thành sản phẩm vẫn cao, tạo ra điểm yếu trong cạnh tranh Mức thuế xuất nhập khẩu hàng may mặc bảo hộ hiện tại là 50% sẽ giảm xuống còn 5% vào năm 2006, dẫn đến việc sản phẩm dệt may từ khu vực sẽ tràn vào Việt Nam với giá rẻ Điều này sẽ đặt các doanh nghiệp Việt Nam vào thế bất lợi ngay trên thị trường nội địa.
Những nhân tố ảnh h-ởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm 9
Chất l-ợng sản phẩm 9
Việc phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên phụ liệu cho sản xuất dệt may đã tạo ra một bất lợi trong cạnh tranh Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của chúng ta là chất lượng sản phẩm cao và ổn định trong nhiều năm qua Điều này mở ra cơ hội cho sản phẩm dệt may của Việt Nam phát triển và mở rộng ra thị trường thế giới.
Trang phục Việt Nam hiện chưa thật sự đa dạng và chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người sử dụng Các mẫu mã hiện có vẫn chưa được định hình rõ ràng, và sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa phục vụ tốt cho người Việt Mặc dù có nhiều mẫu được quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông, nhưng chúng chủ yếu phù hợp với các sàn diễn thời trang và không thể mặc trong cuộc sống hàng ngày.
Thời trang cho trẻ em và phụ nữ tại Việt Nam hiện vẫn thiếu các nhà thiết kế chuyên nghiệp Nếu có, họ thường chỉ cải biên và lai tạp các mẫu mã từ Trung Quốc và Hàn Quốc.
Trung Quốc hiện đang là đối thủ lớn với lợi thế vượt trội trong lĩnh vực sản phẩm đa dạng, từ kiểu dáng đơn giản đến sang trọng Các sản phẩm của họ không chỉ đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ mà còn phục vụ thiết thực cho đời sống, khác với nhiều sản phẩm của Việt Nam chỉ mang tính thời trang mà thiếu tính ứng dụng.
Giá thành sản phẩm 10
Hiện nay, thị trường tràn ngập sản phẩm dệt may Trung Quốc, cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm Việt Nam Sản phẩm Trung Quốc thu hút đông đảo người tiêu dùng Việt nhờ lợi thế giá cả thấp hơn hẳn Đặc biệt, trên thị trường quốc tế, yếu tố giá cả đóng vai trò quyết định trong khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Mặc dù Việt Nam có nguồn nhân công giá rẻ, nhưng giá thành sản phẩm vẫn cao, tạo ra một điểm yếu trong cạnh tranh Mức thuế xuất nhập khẩu hàng may mặc hiện tại là 50% nhưng sẽ giảm xuống còn 5% vào năm 2006 Khi không còn hàng rào thuế quan bảo hộ, các sản phẩm dệt may từ khu vực sẽ tràn vào Việt Nam với giá rẻ, khiến các doanh nghiệp trong nước gặp bất lợi ngay trên thị trường nội địa.
Theo các chuyên gia, giá hàng dệt may Việt Nam hiện cao hơn từ 10-15% so với các nước trong khu vực, và chênh lệch với Trung Quốc lên tới 20%.
Giá thành sản phẩm cao chủ yếu do chúng ta phải nhập khẩu phần lớn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất Chi phí vận chuyển và mua bán nguyên liệu cao đã làm tăng chi phí đầu vào, từ đó dẫn đến giá thành sản phẩm tăng lên.
Giá hợp đồng gia công đang giảm, trong khi chi phí lao động và các khoản chi phí khác ngày càng tăng, cùng với chính sách nhà nước chưa hợp lý về thời gian làm thêm giờ và lệ phí công đoàn Bên cạnh đó, lãng phí thời gian và sức lao động cũng là những nguyên nhân ít được chú ý nhưng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp dệt may hiện nay cần tìm ra các biện pháp hiệu quả để giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Tổ chức và tiếp cận thị tr-ờng 11
Hiện nay, thị trường dệt may Việt Nam vẫn còn nhiều khoảng trống cho sản phẩm nước ngoài, đặc biệt là từ Trung Quốc Chất lượng sản phẩm nội địa chủ yếu ở mức trung bình, trong khi số lượng sản phẩm cao cấp còn hạn chế Với thu nhập của người dân ngày càng tăng, doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư để khai thác thị trường nội địa, nhằm giành lại lợi thế cạnh tranh ngay trên sân nhà.
Tổ chức đầu tư cho nghiên cứu và phát triển thị trường là yếu tố quyết định, ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Để sản phẩm có thể tiêu thụ hiệu quả trên thị trường, cần có một tổ chức thị trường tốt nhằm đạt được nhiều thành công.
Thực trạng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt nam
I Những vấn đề còn tồn tại trong khâu tổ chức bán hàng
Hình thức bán hàng 12
Hiện nay, chúng ta chủ yếu gia công cho nước ngoài mà chưa đầu tư cho việc tiêu thụ hàng hóa nội địa Hình thức bán hàng chủ yếu hiện tại là bán hàng trực tiếp, nghĩa là khách hàng phải gặp mặt người bán để mua hàng Chúng ta vẫn chưa áp dụng các hình thức bán hàng hiện đại như bán hàng qua internet hay qua catalog.
Trong tương lai, khi cuộc sống ngày càng hiện đại, con người sẽ ít có thời gian để đến cửa hàng mua sắm Để đáp ứng nhu cầu này và đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, cần nghiên cứu và áp dụng nhiều hình thức mới nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ.
Việc xây dựng các kênh phân phối 12
Hiện nay, hệ thống kênh phân phối nội địa của ngành dệt may Việt Nam còn sơ sài và thiếu hiệu quả Phần lớn các công ty dệt may tiêu thụ sản phẩm chủ yếu qua các cửa hàng do họ quản lý trực tiếp hoặc thông qua đại lý Cách tổ chức này dẫn đến mạng lưới phân phối hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường và doanh thu.
Nhiều công ty hiện nay chưa chú trọng đến thị trường lâu dài, dẫn đến việc sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là may gia công, không quan tâm đến tiêu thụ Điều này khiến các công ty thiếu kinh nghiệm trong phân phối sản phẩm Hơn nữa, việc đầu tư xây dựng một mạng lưới phân phối rộng rãi đòi hỏi chi phí lớn cho hệ thống cửa hàng, kho bãi, vận chuyển và bảo quản, điều này gây khó khăn cho các công ty vừa và nhỏ trong việc duy trì hoạt động.
Các doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm trong phân phối sản phẩm có thể gặp khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Đối với sản phẩm có vòng đời ngắn như quần áo và vải vóc, sự chậm trễ trong khâu phân phối sẽ tác động tiêu cực đến mức tiêu thụ.
Một lý do khác gây ra sự chậm trễ trong giao hàng là sự phụ thuộc quá mức vào nguồn nguyên liệu đầu vào Điều này dẫn đến việc nhiều đơn hàng không thể hoàn thành đúng hạn do không đáp ứng được yêu cầu về thời gian giao hàng, gây ra tình trạng chậm trễ hoặc không thực hiện kịp.
1.3 Th-ơng hiệu và quảng bá sản phẩm Đa số các doanh nghiệp dệt may của ta đều yếu kém trong khâu nhận thức về vấn đề quảng bá th-ơng hiệu, thậm chí có doanh nghiệp không cần th-ơng hiệu, chỉ cốt bán đ-ợc hàng Hiện tại chỉ có một số doanh nghiệp lớn có ý thức xây dựng th-ơng hiệu nh-: May 10, may Việt Tiến, gấm Thái Tuấn, dệt kim đông xuân, sơ mi An Ph-ớc còn lại hầu hết vẫn ch-a có sự chuẩn bị đầy đủ Hậu quả là thị tr-ờng Châu âu chiếm 40% tổng giá trị xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam nh-ng lại có rất nhiều nguời Châu âu không biết đến th-ơng hiệu Việt Nam Thậm chí còn có những doanh nghiệp còn có những quan niệm sai về thị tr-ờng Họ cho rằng thị tr-ờng chỉ là nơi tiêu tthụ sản phẩm, nơi kết thúc của quá trình sản xuất sản phẩm và thu hồi vốn đầu t- ban đầu Do vậy trong quá trình kinh doanh hai công đoạn sản xuất và tiêu thụ đ-ợc tách rời nhau, độc lập với nhau nếu có chăng chỉ dừng ở chỗ điều chỉnh sản l-ợng sản xuất phù hợp với khả năng tiêu thụ của thị tr-ờng chứ ch-a thực sự coi thị tr-ờng là nơi quyết định sức sống của doanh nghiệp
Nhiều người thường tự hỏi tại sao áo sơ mi Pierre Cardin lại có giá hàng trăm ngàn đồng, trong khi áo bình thường chỉ có giá từ vài chục đến một trăm ngàn đồng Liệu chất lượng sản phẩm của Pierre Cardin có thực sự vượt trội gấp 7 - 8 lần so với áo thông thường?
Và câu trả lời hoàn toàn không phải nh- vậy Một trong những lý do chính đó là Pierre Cardin là một th-ơng hiệu mạnh
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, thương hiệu trở thành công cụ quan trọng nhất để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để cạnh tranh hiệu quả với hàng dệt may nhập khẩu và thúc đẩy xuất khẩu, các công ty cần chú trọng xây dựng thương hiệu cho chính mình và cho sản phẩm dệt may Việt Nam Bên cạnh việc xây dựng thương hiệu, việc bảo vệ uy tín cũng rất cần thiết, vì chỉ một sai sót nhỏ có thể gây tổn hại đến danh tiếng và ảnh hưởng lâu dài đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
II Đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam
2.1 Đ iểm mạnh của các doanh nghiệp dệt may hiện nay
Mỗi quốc gia đều sở hữu lợi thế so sánh trong một lĩnh vực nhất định Nếu biết cách khai thác và bảo quản những lợi thế này một cách hợp lý, chúng có thể mang lại hiệu quả kinh tế cao.
1.1 Chúng ta có một nguồn nhân công dồi dào, giá nhân công lại thấp Đây chính là lợi thế lớn giúp chúng ta nâng cao khả năng cạnh tranh với sản phẩm dệt may của các n-ớc khác
1.2 Giá nhân công rẻ là một cơ hội để chúng ta hạ giá thành sản phẩm, trong khi vẫn giữ đ-ợc yêu cầu chất l-ợng cao, giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể đứng vững đ-ợc ngay cả trên những thị tr-ờng có tiếng là khốc liệt nh- thị tr-ờng EU
2.2 Điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may hiện nay
Mỗi quốc gia, dù có phát triển đến đâu, cũng đều tồn tại những điểm yếu riêng Điều quan trọng là số lượng những điểm yếu này và khả năng của quốc gia trong việc hạn chế chúng.
2.2.1.Tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất
Hiện nay, nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng khoảng 10-30% nhu cầu của doanh nghiệp, phần còn lại phải nhập khẩu, đặc biệt là bông xơ - nguyên liệu chủ yếu của ngành dệt Việc nhập khẩu nguyên liệu khiến ngành dệt may mất tính chủ động và phụ thuộc vào các nước cung cấp Hơn nữa, giá thành nhập khẩu cao hơn nhiều so với giá thu mua trong nước, làm tăng chi phí sản xuất Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng nhập khẩu lớn là do yếu kém trong ngành dệt, bao gồm giá thành cao, thời gian giao hàng lâu, phục vụ kém và chất lượng không ổn định.
2.2.2 Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp của ta là hoạt động d-ới hình thức may gia công Tức là phía đối tác của ta sẽ chịu trách nhiệm lo hết từ khâu nguyên vật liệu đến khâu tiếp thị tiêu thụ sản phẩm Do đ ó lợi nhuân mang về cho các doanh nghiệp dệt may của ta lại thấp - đúng với nghĩa của ng-òi đi làm thuê Không chỉ mang lại hiệu quả thấp việc làm gia công đã tạo cho ta một thói quen ỷ lại quá nhiều và trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng nh- hiện nay tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt khiến các doanh nghiệp của ta lúng túng
Do chủ yếu làm gia công theo đơn đặt hàng, các doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn trong việc tích luỹ lợi nhuận và tái đầu tư vào trang thiết bị, công nghệ Theo các chuyên gia, hầu hết doanh nghiệp trong nước vẫn còn lạc hậu, đặc biệt là máy móc ngành dệt Tình trạng này buộc họ phải tự đánh giá nghiêm túc Mặc dù đã có một số đổi mới trong trang thiết bị ngành may, chỉ khoảng 45% được nâng cấp, doanh nghiệp vẫn lạc hậu hơn các nước trong khu vực khoảng 15 năm Thiết bị ngành may đã đổi mới khoảng 90%, nhưng khả năng tự động hoá trong sản xuất chỉ đạt mức trung bình, và công nghệ cắt may, cũng như công nghệ phụ trợ như giặt là, vẫn còn thiếu và lạc hậu.
2.2.3 Vấn đề đào tạo lao động cũng lại là một điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may nói chung, chủ yếu theo hình thức "một kèm một "
Số lượng công nhân tay nghề cao trong doanh nghiệp hiện còn hạn chế, trong khi cán bộ kỹ thuật được đào tạo thực tiễn lại càng khan hiếm Các cơ sở đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp do thiếu trang thiết bị cần thiết Hầu hết công nhân và kỹ thuật viên sau khi tốt nghiệp phải trải qua đào tạo lại tại nơi làm việc vì không đáp ứng được yêu cầu thay đổi nhanh chóng của thị trường Việc đào tạo lại không chỉ tốn kém chi phí mà còn tiêu tốn thời gian, đôi khi dẫn đến tình trạng thiếu lao động khi có đơn hàng lớn.
Điểm mạnh của các doanh nghiệp dệt may hiện nay 14
Mỗi quốc gia đều sở hữu những lợi thế cạnh tranh trong một lĩnh vực nhất định Nếu biết cách khai thác và quản lý hiệu quả những lợi thế này, nó sẽ góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế.
1.1 Chúng ta có một nguồn nhân công dồi dào, giá nhân công lại thấp Đây chính là lợi thế lớn giúp chúng ta nâng cao khả năng cạnh tranh với sản phẩm dệt may của các n-ớc khác
1.2 Giá nhân công rẻ là một cơ hội để chúng ta hạ giá thành sản phẩm, trong khi vẫn giữ đ-ợc yêu cầu chất l-ợng cao, giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể đứng vững đ-ợc ngay cả trên những thị tr-ờng có tiếng là khốc liệt nh- thị tr-ờng EU
Điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may hiện nay 14
Mỗi quốc gia, dù phát triển đến đâu, cũng đều có những điểm yếu riêng Điều quan trọng là số lượng những điểm yếu này và khả năng của quốc gia đó trong việc hạn chế chúng.
2.2.1.Tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất
Hiện nay, nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng khoảng 10-30% nhu cầu của các doanh nghiệp, phần lớn còn lại phải nhập khẩu, đặc biệt là bông xơ - nguyên liệu chủ yếu của ngành dệt Việc nhập khẩu này khiến ngành dệt may mất tính chủ động và phụ thuộc nhiều vào các nước cung cấp Hơn nữa, giá thành nhập khẩu cao hơn giá thu mua trong nước, làm tăng chi phí sản xuất Nguyên nhân chính dẫn đến việc nhập khẩu lớn là do những yếu kém trong ngành dệt như giá thành cao, thời gian giao hàng lâu, phục vụ kém và chất lượng không ổn định.
2.2.2 Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp của ta là hoạt động d-ới hình thức may gia công Tức là phía đối tác của ta sẽ chịu trách nhiệm lo hết từ khâu nguyên vật liệu đến khâu tiếp thị tiêu thụ sản phẩm Do đ ó lợi nhuân mang về cho các doanh nghiệp dệt may của ta lại thấp - đúng với nghĩa của ng-òi đi làm thuê Không chỉ mang lại hiệu quả thấp việc làm gia công đã tạo cho ta một thói quen ỷ lại quá nhiều và trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng nh- hiện nay tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt khiến các doanh nghiệp của ta lúng túng
Do chủ yếu gia công theo đơn đặt hàng, các doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn trong việc tích lũy lợi nhuận và đổi mới trang thiết bị, công nghệ Theo đánh giá của chuyên gia, hầu hết doanh nghiệp trong nước vẫn còn lạc hậu, đặc biệt là máy móc ngành dệt Tình trạng này buộc các doanh nghiệp phải tự đánh giá nghiêm túc Mặc dù đã có một số cải tiến trong trang thiết bị ngành may, nhưng chỉ khoảng 45% được đổi mới, vẫn lạc hậu hơn khoảng 15 năm so với các nước trong khu vực Trong khi thiết bị ngành may đã được đổi mới khoảng 90%, khả năng tự động hóa trong sản xuất chỉ đạt mức trung bình, và công nghệ cắt may vẫn còn lạc hậu, cùng với công nghệ phụ trợ như giặt là cũng chưa được cải thiện.
2.2.3 Vấn đề đào tạo lao động cũng lại là một điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may nói chung, chủ yếu theo hình thức "một kèm một "
Số lượng công nhân tay nghề cao tại các doanh nghiệp hiện nay còn thấp, trong khi cán bộ kỹ thuật được đào tạo phù hợp với thực tiễn lại càng khan hiếm Các cơ sở đào tạo dệt may chưa đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp do thiếu trang thiết bị cần thiết Hầu hết công nhân và kỹ thuật viên sau khi tốt nghiệp phải trải qua quá trình đào tạo lại tại nơi làm việc, vì không đáp ứng được yêu cầu và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường Việc đào tạo lại này không chỉ tốn kém chi phí mà còn tiêu tốn thời gian, gây ra tình trạng thiếu lao động khi có đơn hàng lớn.
2.2.4 Điểm yếu tiếp theo đối với ngành dệt may đó là vấn đề về mẫu mã của các sản phẩm còn khá nghèo nàn, ch-a có sự thay đổi kịp thời để nhanh chóng nắm bắt kịp thời để nhanh chóng nắm bắt thị hiếu của ng-ời tiêu dùng là điểm yếu khá lớn của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đây là vấn đề đ-ợc xem là một trong những khó khăn rất lớn đối với các sản phẩm dệt may của Việt Nam Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khó khăn đời sống của ng-ời tiêu dùng thì ngày càng tăng họ ngày càng quan tâm đến chất l-ợng hơn là giá cả Điều này làm cho sản phẩm của ta trở nên kém cạnh tranh trên thị tr-ờng trong n-ớc và quốc tế
2.2.5 Đểm yếu tiếp theo lại là khả năng thâm nhập vào thị tr-ờng mới để quảng bá sản phẩm của chính mình còn rất hạn chế Việc xây dựng th-ơng hiệu để khẳng định chỗ đứng cho các sản phẩm dệt may ngay trên thị tr-ờng nội địa ch-a đ-ợc quan tâm đúng mức Một vấn đề bức súc hiện nay là trên thị tr-ờng của ta tràn ngập các loại vải, quần áo từ rất nhiều nguồn khác nhau với giá rẻ điều này làm cho hoạt động sản xuất tron g n-ớc của ta gặp rất nhiều khó khăn
Hệ thống bán hàng của chúng ta chưa được tổ chức hiệu quả, dẫn đến việc một số ít thương nhân làm giả nhãn mác của các công ty lớn Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa xây dựng được kênh phân phối vững mạnh trên thị trường nội địa, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập và khai thác Tuy nhiên, trong vài năm gần đây, sản phẩm dệt may Việt Nam đã bắt đầu tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường, với nhiều thương hiệu mạnh thu hút lượng lớn khách hàng trong nước và quốc tế.
Những Thách thức đang còn đặt ra đối với các doanh nghiệp dệt 17
Các doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với những nguyên nhân nội tại mà còn bị ảnh hưởng mạnh mẽ từ các yếu tố bên ngoài Một trong những thách thức lớn nhất mà họ gặp phải là sự hỗ trợ về vốn chưa được đảm bảo, thậm chí còn thiếu công bằng.
Vốn là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ việc đổi mới trang thiết bị, xây dựng vùng nguyên liệu, tân trang nhà xưởng đến mua nguyên vật liệu và bán thành phẩm Tất cả những hoạt động này đều cần một lượng vốn lớn Do đó, sự hỗ trợ tích cực và kịp thời từ các cơ quan quản lý nhà nước là vô cùng cần thiết.
Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam gặp khó khăn trong việc nhận hỗ trợ vốn từ nhà nước, dẫn đến tình trạng thiếu công bằng Đa phần các doanh nghiệp tư nhân phải vay vốn từ bên ngoài với lãi suất cao, hoặc vay từ các đối tác qua hình thức trả chậm, điều này khiến họ thường xuyên mất cơ hội kinh doanh Ngược lại, các doanh nghiệp nhà nước lại được nhận sự quan tâm và hỗ trợ nhiều hơn.
2.3.2 Thách thức tiếp theo đối với các doanh nghiệp là : Các chính sách của nhà n-ớc ban hành còn nhiều bất cập
Thực tế cho thấy rằng các điều khoản do nhà nước ban hành thường chậm được triển khai và áp dụng, như Quyết định 55/QĐ-TT phê duyệt "Chiến lược phát triển" và các cơ chế hỗ trợ cho ngành Dệt may đến năm 2010 Tuy nhiên, đến nay, việc thực hiện vẫn diễn ra rất chậm Do đó, nhà nước cần khẩn trương chỉ đạo các ban ngành để nhanh chóng đưa các điều khoản này vào áp dụng thực tế.
2.3.3 Nền kinh tế hàng hoá phát triển mạnh đã mang lại sự thay đổi lớn cho nền kinh tế Nh-ng đồng thời nền kinh tế hàng hoá llại mang lại những thách thức mới cho ngành dệt may Đó là: Sự mai một của các làng nghề truyÒn thèng
Ngành dệt may truyền thống của Việt Nam, đặc biệt là các làng nghề như Dệt lụa Vạn Phúc và Dệt Khăn Phùng Xá, đang đối mặt với nguy cơ mai một do sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng Hiện nay, người tiêu dùng có xu hướng ưa chuộng sản phẩm may sẵn và may công nghiệp, khiến cho số lượng làng nghề ngày càng giảm sút Để bảo tồn và phát triển các làng nghề truyền thống, nhà nước cần có những chính sách hợp lý nhằm hỗ trợ và khôi phục giá trị văn hóa của ngành dệt may, tránh nguy cơ thất truyền.
2.3.4 Xu thế hội nhập cũng đã gây không ít những khó khăn cho ngành, nó khiến ngành dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức và thử thách mới Đáng lo ngại nhất đó là tính cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn ở tất cả các thi tr-êng
Theo các chuyên gia trong và ngoài nước, hiện nay, lợi thế cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam vẫn còn yếu so với các quốc gia trong khu vực.
Trình độ công nghệ của Việt Nam còn lạc hậu, dẫn đến năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm không cao, làm tăng giá thành sản phẩm Từ năm 2006, khi Việt Nam thực hiện đầy đủ cam kết CEPT/AFTA, mức thuế xuất nhập khẩu hàng dệt may chỉ còn khoảng 5-10%, tạo ra mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
2.3.5 Chi phí cho các yếu tố dịch vụ đầu vào ngày một tăng cao nh- : chi phí cho điện n-ớc, điện thoại, dịch vụ viễn thông
Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu nhập khẩu đã đẩy giá thành sản phẩm của chúng ta lên cao hơn so với đối thủ cạnh tranh Điều này không chỉ làm giảm lợi thế cạnh tranh mà còn gây khó khăn cho việc duy trì thị phần trên thị trường.
2.3.6 Trung Quốc, một đối thủ cạnh tranh rất mạnh không chỉ của dệt may Việt Nam nói riêng mà của rất nhiều n-ớc trong khu vực và thế giới Bởi Trung Quốc có nền công nghiệp dệt và phụ liệu rất phát triển, lại có nguồn nhân công rẻ hơn, năng suất lao động cao hơn hẳn
Việc Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) mang lại nhiều lợi ích cho xuất khẩu của nước này, nhưng đồng thời cũng làm giảm sức cạnh tranh của các sản phẩm trong nước.
Ngoài Trung Quốc ra cong có một số n-ớc khác nh- Indonesia, Bangladesh chi phí nhân công của họ rất thấp
2.4 Những cơ hội cho ngành dệt may Việt Nam
2.4.1 Với điều kiện vị trí địa lý thuận lợi, chính trị ổn định,Việt Nam đã trở thành quốc gia có nhiều -u thế trong việc thu hút vốn đầu t- n-ớc ngoài Nằm ở bán đảo Đông d-ơng, trung tâm của tuyến đ-ờng biển quốc tế quan trọng cùng với hệ thống hải cảng dọc theo bờ biển tạo điều kiện thuận lợi cho tàu thuyền ra vào quanh năm vì thế Việt Nam có một vị trí rất thuận lợi trong việc giao th-ơng quốc tế Bên cạnh đó chúng ta lại có một nền chính trị ổn định Chính phủ Việt Nam luôn đạt đ-ợc sự nhất trí cao trong việc ban hành các chính sách nhằm mở cửa hơn nữa nền kinh tế đất n-ớc đây là một nhân tố hết sức thuận lợi, bởi hiện nay chính trị là yếu tố mà các nhà đầu t- n-ớc ngoài quan tâm luôn đặt lên hàng đầu khi quyết định bỏ vốn đầu t-
2.4.2 Chính sách hỗ trợ của nhà n-ớc đ-ợc xem là nguồn lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may
Ngành dệt may được nhà nước đặc biệt chú trọng, với nhiều chính sách khuyến khích đầu tư và mở rộng sản xuất hàng xuất khẩu Chính phủ đã phê duyệt quyết định 55/2001/QĐ-TT vào ngày 23-4-2001, nhằm biến ngành dệt may thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn trong chiến lược phát triển và quảng bá hàng tiêu dùng Quyết định này cung cấp các ưu đãi về vốn và cơ chế chính sách hỗ trợ, góp phần thực hiện thành công chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
2.4.3 Xu h-ớng chuyển dịch sản xuất hàng dệt may sang các n-ớc đang phát triển đã tạo ra một cơ hội lớn cho hàng dệt may Việt Nam
Vào đầu những năm 90 của thế kỷ XX, sự chuyển dịch hàng loạt các đơn hàng may mặc từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển đã tạo ra cơ hội lớn cho Việt Nam Điều này đi kèm với làn sóng đầu tư mạnh mẽ từ nước ngoài vào ngành dệt may Việt Nam, thể hiện qua việc xây dựng nhiều nhà máy với trang thiết bị hiện đại và dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh, từ dệt đến sản xuất máy móc và nguyên phụ liệu cho ngành.
Không chỉ có vậy việc thực hiện các đơn hàng còn giúp tạo ra rất nhiều công ăn việc làm cho rất nhiều nguời dân Việt Nam
Biện pháp phát triển nguồn nhân lực 25
Hàm l-ợng lao động, đặc biệt là lao động có trình độ cao nh- tạo mẫu thiết kế thời trang trong các sản phẩm của ta còn thấp
Chúng ta cần đầu tư vào đào tạo chuyên sâu cho các nhà tạo mẫu thời trang để tạo ra những sản phẩm độc đáo, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và định vị trên thị trường toàn cầu Trong giai đoạn đầu, nên kết hợp cử người đi học tập tại các quốc gia có ngành công nghiệp thời trang phát triển như Ý và Pháp, đồng thời mời các chuyên gia quốc tế đến giảng dạy tại Việt Nam.
2.2.1 Song song với việc đào tạo lực l-ợng tạo mẫu, thiết kế thời trang, để tăng c-ờng năng lực cạnh tranh và xâm nhập thị tr-ờng, chúng ta cần phát triển đội ngũ quản lý và maketing có trình độ cao
2.2.2 Các doanh nghiệp nên ký hợp đồng đào tạo với các tr-ờng để đào tạo nghề cho các công nhân đứng máy, các kỹ thuật viên theo đúng chất l-ợng mà doanh nghiệp yêu cầu Doanh nghiệp có nhu cầu phải trả tiền cho công nhân đào tạo mới đ-ợc công nhân lành nghề, chứ không phải sử dụng lao động miễn phí nh- hiện nay
2.3 Biện pháp đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất
3.1 Đầu t- xây dựng nhà x-ởng hiện đại, đổi mới trang thiết bị, công nghệ ngành dệt may theo h-ớng tiếp cận với công nghệ cao trong thiết kế mẫu, trong sản xuất nhằm nâng cao chất l-ợng sản phẩm, năng suất lao động, hạ giá thành Đấy là những nhân tố chính để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm dệt may Việt Nam
3.2 Đầu t- các doanh nghiệp, cơ sở mới nhằm tăng năng lực sản xuất ngành dệt may,.chuyển từ hình thức gia công sang trực tiếp sản xuất và xuất khẩu Khuyến khích mọi thành phần Kinh tế trong và ngoài n-ớc tham gia đầu t- sản xuất hàng dệt may xuất khẩu
3.3 Về phía nhà n-ớc:cần có các chính sách -u đãi, và hỗ trợ đặc biệt (lãi xuất vay -u đãi, thuế, thị tr-ờng ) để khuyến khích các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu t- nhằm nâng cao năng lực sản xuất cho ngành dệt may
Để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam, bên cạnh việc cải thiện khâu sản xuất, việc tối ưu hóa khâu tiêu thụ cũng đóng vai trò quan trọng Dưới đây là một số biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong khâu tiêu thụ, từ đó nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm.
2.4 Xây dựng và quảng bá th-ơng hiệu Đây là việc làm rất cần thiết và có ý nghĩa rất quan trọng để ngành dệt may của ta phát triển bền vững Nó giúp cho doanh nghiệp xây dựng đ-ợc thị tr-ờng ổn định, tăng hàm l-ợng giá trị gia tăng trên các sản phẩm
Để thực hiện điều này, cần phải giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống kênh phân phối, thiết kế và tạo mẫu thời trang, nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như đăng ký nhãn hiệu.
2.5 Đối với nhà n-ớc nên có chính sách quan tâm và hỗ trợ kịp thêi
Chính phủ đã triển khai chính sách hỗ trợ và hướng dẫn nhằm giúp các doanh nghiệp dệt may nhanh chóng thiết lập và đăng ký tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế (ISO).
Để bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp và bản quyền, doanh nghiệp cần ghi nhãn mác, mã số và mã vạch theo quy chế Việc đăng ký nhãn hiệu tại thị trường quốc tế cũng rất quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh tuân thủ các tiêu chuẩn như ISO 9000, ISO 14000, SA 8000.
- Đẩy mạnh xúc tiến thị tr-ờng nh- :
Khuyến khích và hỗ trợ các tổ chức, doanh nghiệp trong việc mở văn phòng đại diện, chi nhánh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, cũng như thành lập trung tâm xúc tiến thương mại Ngoài ra, tổ chức hội chợ triển lãm để giới thiệu hàng hóa và thời trang cũng là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển.
Khuyến khích và tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động khám phá thị trường quốc tế, đặc biệt là thị trường Mỹ và EU, nhằm mở rộng cơ hội kinh doanh và tăng trưởng bền vững.
Sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã dẫn đến mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt Để duy trì vị thế của mình trong môi trường này, các doanh nghiệp cần nỗ lực không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm.
Ngành dệt may hiện đang là một trong những ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam, thu hút sự chú ý không chỉ từ các doanh nghiệp mà còn từ Đảng và Nhà nước Việc phát triển ngành này là một vấn đề quan trọng, được quan tâm sâu sắc nhằm thúc đẩy nền kinh tế quốc gia.