BÁO cáo bài tập lớn xây DỰNG ỨNG DỤNG XEM PHIM TRỰC TUYẾN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG BỘ MÔN TIN HỌC -o0o - BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN XÂY DỰNG ỨNG DỤNG XEM PHIM TRỰC TUYẾN GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN - ThS Trần Quang Duy - A32949 – Bùi Anh Vũ - A32963 – Nguyễn Tuấn Anh - A33466 – Nguyễn Thị Hiền Trang - A34233 – Thái Trần Huy Hà Nội – 2021 MỤC LỤC PHẦN TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Phạm vi dự án 1.2 Thời gian thực PHẦN TỔ CHỨC DỰ ÁN PHẦN QUẢN LÝ NHÂN LỰC VÀ MÔI TRƯỜNG 3.1 Các giai đoạn thực 3.2 Các công việc giai đoạn 3.3 Các mốc kiểm soát dự án PHẦN CƠ SỞ VẬT CHẤT .10 4.1 Máy chủ 10 4.1.1 Phần cứng 10 4.1.2 Phần mềm 10 4.2 Máy trạm 11 4.2.1 Phần cứng 11 4.2.2 Phần mềm 11 4.3 Quản lý truyền thông 11 PHẦN LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN .12 PHẦN QUẢN LÝ RỦI RO .21 PHẦN QUẢN LÝ CẤU HÌNH .26 7.1 Các mục cấu hình 26 7.2 Baseline 27 7.3 Thư mục dự án 28 7.4 Cơ chế đặt tên 29 7.5 Các tài liệu – sản phẩm cần bàn giao 29 7.6 Sao lưu backup 29 DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU H'nh 2.1 Tổ chức dự án B.ng 3.1 B.ng mô t người tham gia dự án theo giai đoạn B.ng 3.2 B.ng dự kiến nhân lực theo công việc .8 B.ng 3.3 B.ng Milestone B.ng 7.1 B.ng baseline 27 B.ng 7.2 B.ng thư mục dự án .29 PHẦN TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Phạm vi dự án Trong thời đại phát triển công nghệ đại, người ngày tận dụng tối đa công nghệ vào sống hàng ngày m'nh Trong xã hội ngày nay, người ngày bận rộn dành nhiều thời gian cho công việc V' vậy, họ cần gi.i tỏa căng thẳng, để gần gũi với gia đ'nh, bạn bè Có thể giúp họ gi.i trí, gia đ'nh bạn bè ngồi lại với đâu V' ý tưởng ứng dụng xem phim trực tuyến với đủ thể loại từ nước đến nước đời  Tên dự án: Xây dựng ứng dụng xem phim trực tuyến  Mã dự án: TEH1  Mã hiệu tài liệu: QLDA_v1.0  Giám đốc dự án: Nguyễn Thị Hiền Trang  Người qu.n lý dự án: Nguyễn Thị Hiền Trang Các chức ứng dụng tùy thuộc vào vai trò người dùng, bao gồm: Người qu.n lý ứng dụng, người xem phim Các chức có dự án:  Đăng nhập, đăng ký, đăng xuất  Qu.n lý tài kho.n  T'm kiếm  Tương thích với mạng xã hội khác (facebook, google, …)  Danh sách phim, thể loại, thông tin phim  Chi tiết phim  Phân loại theo thể loại:  Theo chủ đề  Theo danh mục tr phí miễn phí  Xem phim:  Gợi ý phim liên quan  Lưu vào hộp phim  Thanh tốn gói xem phim trực tuyến Người dùng ứng dụng có chức b.n quyền lợi như:  Đối với người sử dụng  Người dùng có tài kho.n  Đăng nhập, đăng xuất, đăng ký  Qu.n lý hồ sơ, thông tin cá nhân  T'm kiếm danh mục phim  Mua gói phim b.n quyền  Xem phim  B'nh luận phim  Đánh giá phim, đánh giá ứng dụng  Hỏi đáp  Người dùng khơng có tài kho.n:  Xem thông tin phim, xem phim loại không phí  Xem danh mục phim, thể loại,  T'm kiếm danh mục phim  Xem b'nh luận  Đối với nhà qu.n lý:  Qu.n lý người dùng  Qu.n lý nhà cung cấp (cung cấp dịch vụ truyền h'nh)  Qu.n lý gói th bao: thơng tin kênh có gói, danh mục, giá cước gói, nhà cung cấp dịch vụ  Qu.n lý kiện: phim, chương tr'nh diễn diễn  Qu.n lý thống kê: Bộ phim nhiều người quan tâm, phim đoạt nhiều gi.i thưởng danh giá, chương tr'nh có người tiếng quan tâm,  Qu.n lý diễn đàn  Qu.n lý danh mục  Qu.n lý giao dịch toán 1.2 Thời gian thực Thời gian thực hiện: kho.ng tháng (bắt đầu từ ngày 13/09/2021 -> 30/05/2022) Thành viên tham gia: người PHẦN TỔ CHỨC DỰ ÁN Nhóm 2: bao gồm thành viên  A32949 – Bùi Anh Vũ  A32963 – Nguyễn Tuấn Anh  A33466 – Nguyễn Thị Hiền Trang  A34233 – Thái Trần Huy Quản lý dự án: Nguyễn Thị Hiền Trang  Nhóm nghiệp vụ:  Trưởng nhóm: Nguyễn Thị Hiền Trang  Thành viên:  Bùi Anh Vũ  Nguyễn Tuấn Anh  Nhóm phân tích thiết kế:  Trưởng nhóm: Nguyễn Tuấn Anh  Thành viên:  Bùi Anh Vũ  Thái Trần Huy  Nhóm lập trình:  Trưởng nhóm: Nguyễn Thị Hiền Trang  Thành viên:  Bùi Anh Vũ  Nguyễn Tuấn Anh  Thái Trần Huy  Nhóm kiểm thử:  Trưởng nhóm: Bùi Anh Vũ  Thành viên:  Nguyễn Thị Hiền Trang  Thái Trần Huy  Nhóm triển khai:  Trưởng nhóm: Thái Trần Huy  Thành viên:  Nguyễn Thị Hiền Trang  Bùi Anh Vũ  Quản lý cấu hình:  Trưởng nhóm: Nguyễn Tuấn Anh  Thành viên:  Bùi Anh Vũ  Thái Trần Huy Hnh 2.1 Tổ chức dự án PHẦN QUẢN LÝ NHÂN LỰC VÀ MÔI TRƯỜNG 3.1 Các giai đoạn thực Giai đoạn Thời gian thực thực Số người (ngày) Quy mô (Ngày công) Ghi Khảo sát 40 120 (5.5 mm) Phân tích thiết kế 48 144 (6/5 mm) Lập trình 59 236 (10.7 mm) Kiểm thử 23 69 (3.1 mm) Triển khai 10 30 (1.36 mm) Tổng 599 (27.2 mm) mm = 22 md Bng 3.1 Bng mô t người tham gia dự án theo giai đoạn 3.2 Các công việc giai đoạn Giai đoạn Thời gian thực thực Số người (ngày) Quy mô (Ngày công) Ghi Chuẩn bị dự án 18 54 (2.5mm) Khảo sát 22 66 (3 mm) Phân tích 34 102 (4.6 mm) Thiết kế hệ thống 14 42 (1.9 mm) Lập trình 59 236 (10.7 mm) Kiểm thử 23 69 (3.1 mm) Triển khai 10 30 (1.36 mm) Tổng 599 (27.2 mm) mm = 22 md Bng 3.2 Bng dự kiến nhân lực theo công việc 3.3 Các mốc kiểm soát dự án Bng 3.3 Bng Milestone Mã Milestone MT001 MT002 MT003 MT004 MT005 Thời gian 06/10/202 05/11/2021 23/12/202 12/01/202 05/04/202 Mơ tả Mốc kiểm sốt khởi tạo dự án Mốc kiểm soát xác định yêu cầu hệ thống Mốc kiểm sốt phân tích nghiệp vụ Mốc kiểm sốt thiết kế CSDL, giao diện chức Mốc kiểm soát lập tr'nh Mã Milestone MT006 MT007 Thời gian 06/05/202 20/05/202 Mơ tả Mốc kiểm sốt kiểm thử khắc phục lỗi Mốc kiểm soát Tổng kết dự án PHẦN CƠ SỞ VẬT CHẤT 4.1 Máy chủ 4.1.1 Phần cứng CPU RAM HDD Architecture Intel core i7, 2.2GHz x GB TB 64 bit  Ổ cứng SAS: 100GB  Bandwidth: 100Mbps  Data transfer: Unlimited 4.1.2 Phần mềm Môi trường phát triển  Windows 10 Môi trường chạy phần mềm  Windows 10 Ngôn ngữ lập trình:  PHP Laravel  HTML/CSS  SQL Nền tảng:  PHP Cơng cụ lập trình/thiết kế: Tên phần mềm Phiên b.n Ghi Visual studio code 1.61.1 Code editor Xampp 7.1.4 Chương tr'nh tạo máy chủ web Chrome DevTools 2016 Công cụ debug, gỡ lỗi Phpstorm 2020.3 IDE lập tr'nh Adobe Photoshop CC 2015 Công cụ xử lý, thiết kế nh Adobe Illustrator CC 2015 IDE thiết kế Các công cụ khác:  Google Mail, Search, Driver  Internet Download Manager 6.05  Google Chrome v52  Microsoft Word 2013  Microsoft Project 2013  Công cụ qu.n lý phiên b.n Dropbox 4.2 Máy trạm 4.2.1 Phần cứng CPU RAM HDD Architecture Intel core i7, 2.2GHz x GB TB 64 bit  Ổ cứng SAS: 100GB  Bandwidth: 100Mbps  Data transfer: Unlimited 4.2.2 Phần mềm Môi trường chạy hệ thống  Windows 10 Công cụ chạy hệ thống  Google Chrome v52 4.3 Quản lý truyền thông Các công cụ hỗ trợ trao đổi tin nhắn, liệu:  Giữa thành viên dự án  Facebook  Discord  Zalo  Gmail  Google Drive  Giữa thành viên dự án với khách hàng  Skype  Gmail PHẦN LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN  Lịch tr'nh theo mô h'nh thác đổ (warterfall) mơ h'nh đưa tr'nh tự có hệ thống cho việc phát triển phần mềm  Các giai đoạn lịch tr'nh thực hiện:  Chuẩn bị dự án  Kh.o sát nghiệp vụ, yêu cầu khách hàng  Phân tích yêu cầu tài liệu đặc t  Thiết kế CSDL giao diện cho chức  Lập tr'nh  Kiểm thử  Triển khai cài đặt STT Công việc Chuẩn bị dự án 1.1 Khởi tạo dự án 1.1.1 Xác định mục tiêu dự án 1.1.2 Xây dựng chiến lược kế hoạch 1.1.3 Nghiên cứu dự án trước 1.1.4 Viết tài liệu khởi tạo dự án 1.1.5 Tạo mẫu loại tài liệu 1.2 Xác định phạm vi 1.3 Xác định cài đặt môi trường dự án 1.3.1 Xác định cài đặt môi trường sử dụng 1.3.2 Xác định, cài đặt môi trường công cụ phát triển 1.3.3 Tổng hợp tài liệu môi trường Số ngày 18 days days day day day days days day Start Mon 09/13/21 Mon 09/13/21 Mon 09/13/21 Tue 09/14/21 Wed 09/15/21 Thu 09/16/21 Mon 09/20/21 Wed 09/22/21 Finish Wed 10/06/21 Tue 09/21/21 Mon 09/13/21 Tue 09/14/21 Wed 09/15/21 Fri 09/17/21 Tue 09/21/21 Wed 09/22/21 days Thu 09/23/21 Wed 09/29/21 days Thu 09/23/21 Fri 09/24/21 Trang days Mon 09/27/21 Tue 09/28/21 Trang,Vũ day Wed 09/29/21 Wed 09/29/21 Tuấn Anh 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 days day day Thu 09/30/21 Thu 09/30/21 Fri 10/01/21 Mon 10/04/21 Thu 09/30/21 Fri 10/01/21 Trang,Vũ Trang,Vũ day Mon 10/04/21 Mon 10/04/21 Tuấn Anh Xác định phân tích rủi ro Xác định rủi ro Phân tích rủi ro Viết tài liệu rủi ro Người thực Tuấn Anh,Vũ,Trang Trang,Tuấn Anh Trang,Vũ Huy,Trang,Tuấn Anh Vũ,Tuấn Anh Vũ,Trang Trang,Tuấn Anh 1.5 1.6 2.1 Tổng hợp tài liệu chuẩn bị dự án day Tue 10/05/21 Tue 10/05/21 Trang MKS | Khởi tạo dự án day Wed 10/06/21 Wed 10/06/21 Trang Khảo sát 22 days Thu 10/07/21 Fri 11/05/21 Huy,Tuấn Anh,Trang Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý người days Thu 10/07/21 Fri 10/08/21 Trang,Huy STT Công việc dùng Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý thành viên Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý đơn vị mua b.n quyền phim Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý phim Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý b'nh luận đánh giá người dùng Kh.o sát nghiệp vụ thống kê Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý diễn đàn Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý giao dịch nâng gấp gói phim Tổng hợp tài liệu khảo sát MKS | Xác định yêu cầu hệ thống Phân tích Phân tích nghiệp vụ qu.n lý người dùng Phân tích nghiệp vụ qu.n lý thành viên Kh.o sát nghiệp vụ qu.n lý đơn vị mua b.n quyền phim Phân tích nghiệp vụ qu.n lý phim Phân tích nghiệp vụ qu.n lý b'nh luận đánh giá người dùng Phân tích nghiệp vụ thống kê 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Số ngày Start Finish Người thực days Mon 10/11/21 Wed 10/13/21 Huy,Tuấn Anh days Thu 10/14/21 Fri 10/15/21 Huy,Trang days Mon 10/18/21 Wed 10/20/21 Trang,Huy days Thu 10/21/21 Fri 10/22/21 Huy,Tuấn Anh days Mon 10/25/21 Tue 10/26/21 Tuấn Anh days Wed 10/27/21 Thu 10/28/21 Huy days Fri 10/29/21 Mon 11/01/21 Trang,Huy days day 34 days Tue 11/02/21 Fri 11/05/21 Mon 11/08/21 Thu 11/04/21 Fri 11/05/21 Thu 12/23/21 Trang Trang Huy,Tuấn Anh,Vũ days Mon 11/08/21 Wed 11/10/21 Huy,Tuấn Anh days Thu 11/11/21 Tue 11/16/21 Tuấn Anh,Vũ days Wed 11/17/21 Mon 11/22/21 Huy,Tuấn Anh days Tue 11/23/21 Fri 11/26/21 Huy,Tuấn Anh days Mon 11/29/21 Wed 12/01/21 Tuấn Anh,Vũ days Thu 12/02/21 Tue 12/07/21 Tuấn Anh,Huy Tài liệu Tài liệu khởi tạo dự án Các mẫu tài liệu dự án Tài liệu phạm vi dự án Tài liệu cài đặt môi trường dự án Tài liệu xác định phân tích rủi ro Tài liệu chuẩn bị dự án Tài liệu Tài liệu kh.o sát STT 3.7 3.8 3.9 3.10 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9 STT 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.3 4.4 Công việc Phân tích nghiệp vụ qu.n lý diễn đàn Phân tích nghiệp vụ qu.n lý giao dịch nâng gấp gói phim Tổng hợp tài liệu phân tích MKS|Phân tích nghiệp vụ Thiết kế hệ thống Thiết kế CSDL Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý người dùng Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý thành viên Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý đơn vị mua b.n quyền phim Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý phim Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý b'nh luận đánh giá người dùng Thiết kế CSDL cho chức thống kê Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý diễn đàn Thiết kế CSDL cho chức qu.n lý giao dịch nâng gấp gói phim Tổng hợp CSDL chức Công việc Thiết kế giao diện chức hệ thống Thiết kế giao diện chức qu.n lý người dùng Thiết kế giao diện chức qu.n lý thành viên Thiết kế giao diện chức qu.n lý đơn vị mua b.n quyền phim Thiết kế giao diện chức qu.n lý phim Thiết kế giao diện chức qu.n lý b'nh luận đánh giá người dùng Thiết kế giao diện chức thống kê Thiết kế giao diện chức qu.n lý diễn đàn Thiết kế giao diện chức qu.n lý giao dịch nâng gấp gói phim Tổng hợp tài liệu thiết kế giao diện chức Tổng hợp tài liệu thiết kế hệ thống MKS | Thiết kế CSDL, giao diện chức Số ngày Start Finish Người thực Tài liệu days Wed 12/08/21 Mon 12/13/21 Huy,Tuấn Anh days Tue 12/14/21 Thu 12/16/21 Tuấn Anh,Vũ days day 14 days days Fri 12/17/21 Thu 12/23/21 Fri 12/24/21 Fri 12/24/21 Wed 12/22/21 Thu 12/23/21 Wed 01/12/22 Thu 12/30/21 Huy,Tuấn Anh,Vũ Tuấn Anh Huy,Tuấn Anh,Vũ Huy,Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/24/21 Tue 12/28/21 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/24/21 Mon 12/27/21 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/24/21 Mon 12/27/21 Vũ,Tuấn Anh days Tue 12/28/21 Thu 12/30/21 Huy,Tuấn Anh,Vũ Tài liệu thiết kế CSDL Số ngày Start Finish Người thực Tài liệu days Fri 12/31/21 Thu 01/06/22 Huy,Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Huy,Tuấn Anh days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Huy,Vũ days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Tuấn Anh,Vũ days Fri 12/31/21 Tue 01/04/22 Tuấn Anh,Vũ days Wed 01/05/22 Thu 01/06/22 Huy,Tuấn Anh days Fri 01/07/22 Tue 01/11/22 Huy,Tuấn Anh,Vũ day Wed 01/12/22 Wed 01/12/22 Tuấn Anh Tài liệu phân tích Tài liệu thiết kế giao diện chức Tài liệu thiết kế STT Công việc Số ngày Start Finish Lập trình 59 days Thu 01/13/22 Tue 04/05/22 5.1 Lập tr'nh chức qu.n lý người dùng Lập tr'nh chức qu.n lý thành viên Lập tr'nh chức qu.n lý đơn vị mua b.n quyền phim Lập tr'nh chức qu.n lý phim Lập tr'nh chức qu.n lý b'nh luận đánh giá người dùng Lập tr'nh chức thống kê Lập tr'nh chức qu.n lý diễn đàn Lập tr'nh chức qu.n lý giao dịch nâng gấp gói phim Ghép modul chương tr'nh để tạo chương tr'nh hoàn chỉnh days Thu 01/13/22 Thu 01/20/22 Huy,Trang days Fri 01/21/22 Fri 01/28/22 Trang,Tuấn Anh days Mon 01/31/22 Mon 02/07/22 Trang,Huy days Tue 02/08/22 Tue 02/15/22 Trang,Vũ days Wed 02/16/22 Wed 02/23/22 Trang,Tuấn Anh days Thu 02/24/22 Thu 03/03/22 Huy,Tuấn Anh days Fri 03/04/22 Fri 03/11/22 Tuấn Anh,Trang days Mon 03/14/22 Mon 03/21/22 Trang,Vũ days Tue 03/22/22 Tue 03/29/22 days Wed 03/30/22 Mon 04/04/22 day Tue 04/05/22 23 days Wed 04/06/22 days Wed 04/06/22 days Tue 04/12/22 days Thu 04/14/22 days Mon 04/18/22 Số ngày days days days days day 10 days days days 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 6.1 6.2 6.3 6.4 Viết tài liệu xây dựng hệ thống MKS|Lập trình Kiểm thử Tạo test kịch b.n test Kiểm thử giao diện Kiểm thử validate Kiểm thử chức STT Công việc 6.5 Kiểm thử b.o mật 6.6 Kiểm thử tích hợp 6.7 Sửa lỗi phát 6.8 Tổng hợp tài liệu kiểm thử 6.9 MKS|Kiểm thử khắc phục lỗi Triển khai hệ thống 7.1 Cài đặt hệ thống 7.2 Hướng dẫn sử dụng 7.2.1 Người dùng 7.2.2 7.3 7.4 Nhà qu.n lý Viết tài liệu triển khai MKS|Tổng kết dự án Người thực Trang,Tuấn Anh,Vũ,Huy Tài liệu Tài liệu ghép module Tài liệu xây dựng hệ thống Tue 04/05/22 Fri 05/06/22 Mon 04/11/22 Wed 04/13/22 Fri 04/15/22 Tue 04/19/22 Trang,Tuấn Anh,Vũ,Huy Trang,Vũ,Huy,Tuấn Anh Trang Trang,Vũ,Huy Trang,Vũ Vũ,Huy Trang,Vũ Huy,Vũ Start Wed 04/20/22 Fri 04/22/22 Tue 04/26/22 Mon 05/02/22 Fri 05/06/22 Mon 05/09/22 Mon 05/09/22 Wed 05/11/22 Finish Thu 04/21/22 Mon 04/25/22 Fri 04/29/22 Thu 05/05/22 Fri 05/06/22 Fri 05/20/22 Tue 05/10/22 Mon 05/16/22 Người thực Huy,Vũ Trang,Vũ Trang,Vũ Huy,Vũ Vũ Huy,Trang,Vũ Huy,Trang Huy,Trang,Vũ Tài liệu days Wed 05/11/22 Thu 05/12/22 Huy,Vũ days Fri 05/13/22 Mon 05/16/22 Huy,Trang days day Tue 05/17/22 Fri 05/20/22 Thu 05/19/22 Fri 05/20/22 Huy Huy Tài liệu sửa lỗi Tài liệu kiểm thử Tài liệu hướng dẫn người dùng Tài liệu hướng dẫn người qu.n lý Tài liệu triển khai PHẦN QUẢN LÝ RỦI RO Chia thành mức độ:  Nghiêm trọng  Trung b'nh  Thấp Mã rủi ro Mô tả rủi ro Mức độ ảnh hưởng tới dự án Biện pháp khắc phục Biện pháp phòng ngừa Vấn đề rủi ro nhân sự, tài nguyên dự án RR01 Thiếu kinh nghiệm khảo sát thực tế Nghiêm trọng Kéo dài thời gian khảo sát Xây dựng khảo sát chi tiết cho người có kinh nghiệm khảo sát Tạo template cho phía khách hàng Xây dựng nội dung khảo sát kỹ Tham khảo hướng dẫn thầy cô, người có kinh nghiệm RR02 Thời hạn dự án khơng khả khi, không thực tế Nghiêm trọng Thêm thời hạn hoàn thành dự án Xem sửa lại phân công công việc cho thành viên cho hợp lý Xác định đúng, rõ khả thành viên Xác định rõ tài ngun có Phân cơng người, việc, khả thành viên RR03 Nhân lực thực dự án bị thiếu so với ban đầu Trung bình Nhanh chóng tuyển thêm, hồn thiện nguồn nhân lực Bổ sung nhân lực từ nhóm dự phịng điều chỉnh hợp lý với công việc người RR04 Thiếu kinh nghiệm làm việc nhóm Trung bình Ngồi lại trao đổi nói chuyện thành viên Chăm giao lưu học hỏi làm việc nhóm RR05 Trình độ khả thành viên nhóm khơng đồng Trung bình Nên tìm hiểu kỹ nguồn Mời chuyên gia training cho nhóm trước lực trước cho phép tham gia dự án hay suốt dự án Yêu cầu người có kinh nghiệm kèm cập người thiếu kinh nghiệm Xem xét đánh giá thường xuyên công việc thành viên RR06 Sự phối hợp cá nhân không ăn khớp Nghiêm trọng Cần trao đổi thiếu sót cá nhân qua khắc phục vấn đề Họp trao đổi thường xuyên với thành viên nhóm Tăng thêm thời gian cho cơng việc Trong suốt dự án, tăng cường theo dõi, giám sát hiệu công việc thành viên Yêu cầu báo cáo kết định kỳ để nắm bắt tình hình Một số thành viên có khả khơng hồn thành việc hạn Nghiêm trọng RR08 Thời gian thực dự án gấp rút, kinh phí hạn hẹp Nghiêm trọng Dùng biện pháp để tăng hiệu dự án: xác định cơng việc chạy song song được, phần làm tự động Thương thuyết lại với khách hàng để kéo dài thời gian hay tăng thêm ngân sách dự án khơng thể hồn thành tiến độ hay ngân sách, nên thông báo sớm tốt Bổ sung thêm nguồn nhân lực cần thiết RR09 Biến động nhân trình thực dự án Nghiêm trọng Có kế hoạch cho thay cho người rời khỏi dự án Những thông tin dự án nên chia sẻ lưu trữ, không để người nắm kỹ thuật mà người khác lại Đàm phán với người quản lý cấp cao để đảm bảo nhân dự án ổn định RR10 Các thành phần giao riêng cho thành viên thực có sai lệch dẫn đến khơng thể ghép chung lại thành Nghiêm trọng Tìm hiểu nguyên nhân, cố gắng khắc phục thời gian ngắn Ra cấu trúc mặc định chung cho thành viên thực theo RR07 Tăng nguồn lực hỗ trợ thành viên chưa hoàn thành hạn Quản lý thời gian thành viên Đưa công việc phù hợp với trình độ sản phẩm phát sinh lỗi RR11 Kế hoạch phân công công việc dự án không hợp lý Nghiêm trọng Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với phát sinh Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với phát sinh RR12 Chi phí ước tính khơng chuẩn: Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh so với dự kiến Trung bình Đàm phán với đối tác thêm kinh phí thời gian thực dự án Nâng kinh phí dự trù, tăng trợ cấp cho hoạt động đáp ứng nhu cầu cần thiết thực dự án RR13 Giá thiết bị tăng lên so với mức dự kiện Trung bình Tiết kiệm khắc phục vấn đề phải đầu tư cho thiết bị Liên tục khảo sát thị trường, từ đưa đề nghị với khách hàng Vấn đề rủi ro kỹ thuật công nghệ RR14 Làm việc với công nghệ, kỹ thuật (phần cứng phần mềm) Trung bình Thích nghi nhanh với công nghệ đồng thời mời chuyên gia training cho nhóm Phân cơng cho người giỏi dự án nghiên cứu kỹ thuật từ đầu dự án Mời chuyên gia training cho nhóm RR15 Kinh nghiệm lập trình PHP bị hạn chế Nghiêm trọng Trao đổi kinh nghiệm thành viên Nâng cao kiến thức Những thông tin dự án nên chia sẻ lưu trữ, không để người nắm kỹ thuật mà người khác lại RR16 Thành viên nhóm thiếu kiến thức kinh nghiệm làm dự án Nghiêm trọng Trao đổi công việc thành viên dự án để phù hợp với chuyên môn khả người Bắt đầu dự án, khảo sát khả thành viên, chưa đạt cho training Tạo buổi training ngắn hạn công việc cho thành viên Bổ nhiệm người quản lý nguồn nhân lực (người chịu trách nhiệm đảm bảo phân bổ nhân phù hợp với dự án) RR17 Thiếu kinh nghiệm phân tích thiết kế việc xây dựng ứng dụng phim Nghiêm trọng Trau dồi kinh nghiệm thêm cách hoạt động ứng dụng phim Khảo sát kĩ người dùng xem kĩ yêu cầu khách hàng Trước bắt đầu dự án, cho thành viên đảm nhiệm vai trị phân tích thiết kế training nhanh mảng ứng dụng dành cho phim RR18 Thiếu kinh nghiệm làm việc với SQL Server Nghiêm trọng Các thành viên trao đổi với kinh nghiệm làm việc tr'nh làm việc Nâng cao kiến thức Có buổi giao lưu kiến thức tr'nh làm dự án, đưa ý kiến đóng góp g' thành viên gặp ph.i RR19 Lượng truy cập t.i web máy chủ không đáp ứng đủ Trung b'nh Nâng cấp server Kh.o sát nhu cầu người dùng hoạt động nhiều vào khung RR20 An ninh b.o mật Nghiêm trọng Từ xác định lượng truy cập trc phần mềm đc xây dựng Nhanh chóng xử lý lỗi x.y ra, tránh để lỗ hổng an ninh lâu Chia nhỏ protocol, thao tác bước an toàn bước Vấn đề rủi ro phía khách hàng RR21 u cầu phía khách hàng khơng rõ ràng Nghiêm trọng Liên tục trao đổi với khách hàng để xác định yêu cầu khách hàng Phát triển (mẫu) thử nghiệm (prototype) với khách hàng thực để xem xét lại yêu cầu RR22 Khách hàng phản hồi thắc mắc thành viên chậm Nghiêm trọng Đối với vấn đề phức tạp thực họp với khách hàng thường xuyên Không dùng câu hỏi phức tạp hay làm khách hàng tốn nhiều thời gian để trả lời Dùng câu hỏi đơn giản (Yes/No) để khách hàng trả lời nhanh chóng RR23 Khách hàng trì hỗn phê duyệt sản phẩm Trung bình Báo cáo lên Ban dự án đề xuất hành động, ví dụ: dừng dự án Đảm bảo người định khách hàng có thẩm quyền ngân sách xác định trước bắt đầu dự án phần Ban dự án RR24 Phần mềm không Nghiêm đáp ứng trọng yêu cầu khách hàng Xem lại vấn đề thuộc thành viên phụ trách, thành viên khác hỗ trợ giúp đỡ để hoàn thành yêu cầu khách hàng Phân tích kĩ vấn đề xác nhận lại với khách hàng xem yêu cầu chưa Thường xuyên họp bàn bạc lại yêu cầu với khách hàng theo tiến độ dự án ... đ'nh bạn bè ngồi lại với đâu V' ý tưởng ứng dụng xem phim trực tuyến với đủ thể loại từ nước đến nước đời  Tên dự án: Xây dựng ứng dụng xem phim trực tuyến  Mã dự án: TEH1  Mã hiệu tài liệu:... mục phim  Mua gói phim b.n quyền  Xem phim  B'nh luận phim  Đánh giá phim, đánh giá ứng dụng  Hỏi đáp  Người dùng tài kho.n:  Xem thơng tin phim, xem phim loại khơng phí  Xem danh mục phim, ... Thiếu kinh nghiệm phân tích thiết kế việc xây dựng ứng dụng phim Nghiêm trọng Trau dồi kinh nghiệm thêm cách hoạt động ứng dụng phim Khảo sát kĩ người dùng xem kĩ yêu cầu khách hàng Trước bắt đầu