TIỂU LUẬN MÔN HỌC KINH TẾ VI MÔ đề TÀI VINAMILK – THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH MANG TÍNH đôc̣ QUYỀN

lOMoARcPSD|9242611 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN MÔN HỌC KINH TẾ VI MÔ TÊN ĐỀ TÀI VINAMILK – THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH MANG TÍNH ĐỘC QUYỀN GIẢNG VIÊN: ĐẶNG HOÀNG MINH QUÂN THỜI GIAN THỰC HIỆN: NHÓM THỰC HIỆN: MÃ SỐ SINH VIÊN HỌ VÀ TÊN TRẦN MẠNH HIẾU 22002702 DƯƠNG KHẢI VY 22002213 TỪ NGỌC ANH THƯ 22007099 NGUYỄN NGÔ BÁ DUY 22001128 LÊ VŨ MINH NHẬT 22013545 Ngày 20 Tháng 12 Năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK .3 I.1 Giới thiêu ̣ I.2 Lịch sử hình thành và phát triển .5 I.3 Các sản phẩm kinh doanh: .7 lOMoARcPSD|9242611 I.4 Sứ mệnh và mục tiêu: .8 I.4.1 Sứ mệnh: I.4.2 Mục tiêu: I.5 Doanh thu các năm 2018 - 2021 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA VINAMILK .10 A MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 10 II.1 Môi trường bên ngoài yếu tố vĩ mô 10 II.1.1 Môi trường kinh tế: 10 II.1.2 Yếu tố văn hoá xã hội: 12 II.1.3 Yếu tố kỹ thuật, công nghệ: 13 II.2 Môi trường bên ngoài – yếu tố vi mô .14 II.2.1 Khách hàng – người mua 14 II.2.2 Nhà cung cấp 15 II.2.3 Đối thủ cạnh tranh 16 B MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 20 II.3 Mô hình phát triển chung .20 II.3.2 Hoạt động sản xuất 22 II.3.3 Chiến lược marketing: 23 II.3.4 Văn hóa tổ chức: 26 II.3.5 Phân tích đánh giá nội bộ-sơ đồ nội 27 CHƯƠNG III: TIỀM NĂNG - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VINAMILK .30 III.1 Mục tiêu dài hạn 30 III.1.1 Căn xác định 30 III.1.2 Mục tiêu đến năm 2021: 30 III.2 Phân tích ma trận SWOT: 31 III.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm .34 III.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhiên liệu 35 CHƯƠNG IV: THÀNH TÍCH - GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINAMILK .36 IV.1 THÀNH TÍCH NỔI BẬT .36 IV.2 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINAMILK 39 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC lOMoARcPSD|9242611 DƯƠNG KHẢI VY-22002213 Lên kế hoạch outline Chịu trách nhiệm phần III và đầu phần IV Tham gia tìm kiếm hình ảnh liên quan LÊ VŨ MINH NHẬT-22013545 Bổ sung kế hoạch outline Chịu trách nhiệm phần I và phần II Tham gia tìm kiếm tư liệu hình ảnh liên quan TỪ NGỌC ANH THƯ-22007099 Bổ sung kế hoạch outline Chịu trách nhiệm phần II Tham gia tìm kiếm tư liệu hình ảnh liên quan TRẦN MẠNH HIẾU-22002702 Tổng hợp nội dung bài tiểu luận Chịu trách nhiệm cấu trúc bài tiểu luận Chịu trách nhiệm phần I và phần cuối NGUYỄN NGÔ BÁ DUY-22001128 Bổ sung kế hoạch outline Chịu trách nhiệm phần II Tham gia tìm kiếm tư liệu hình ảnh liên quan lOMoARcPSD|9242611 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường có nhu cầu khắc khe viê ̣c phối hợp nhuần nhuyễn giữa viê ̣c sản xuất và tiêu thụ hàng hóa Vì thị trường là vấn đề có sức ảnh hưởng lớn đối với mô ̣t doanh nghiê ̣p, đă ̣c biê ̣t là thời điểm mà các doanh nghiê ̣p khác cạnh tranh ngày càng khóc liê ̣t nên từng doanh nghiê ̣p muốn vững mạnh phải hoàn thiê ̣n thị trường có, nữa phải tìm hiểu sâu và xây dựng thêm thị trường mới để nâng cao hiê ̣u kinh doanh Đối với chung ta, mô ̣t nước dần lớn mạnh Viê ̣t Nam, viê ̣c có sự hiểu biết về tầm quan trọng của viê ̣c hô ̣i nhâ ̣p quốc tế, giao thương với các quốc gia khác để gây dựng nền kinh tế cho đất nước là điều hết sức cần thiết Vinamilk là mô ̣t những công ty tiêu biểu viê ̣c cổ phần hóa doanh nghiê ̣p Nhà nước cũng thực hiê ̣n mô ̣t cách hiê ̣u viê ̣c tăng giá trị sản phẩm nước, hợp tác giao thương với nhiều quốc gia giới lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK I.1 Giới thiêụ Được hình thành từ năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam (số vốn điều lệ là 1.590.000.000.000 đồng) ● Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ● Tên tiếng Anh: Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ● Tên viết tắt: Vinamilk ● Trụ sở: 36 -38 Ngơ Đức Kế, Quận TP HCM ● Văn phịng giao dịch: 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM ● Điện thoại: (08) 9300 358 ● Fax: (08) 9305 206 ● Website: www.vinamilk.com.vn I.2 Lịch sử hình thành và phát triển Trong quá trình 40 năm hoạt động, Cơng ty sữa Vinamilk đã vượt qua nhiều quá trình cải tiến khác Mỗi cột móc đề đều đánh dấu sự tiến về cơng nghệ, quy trình, chất lượng sản phẩm, nhờ mà Vinamilk ngày càng ổn định để trì sự thành cơng vững chắc cho tới ngày ● Giai đoạn từ năm 1976 - 1985 - Vinamilk thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại: + Nhà máy sữa Thống Nhất lOMoARcPSD|9242611 + Nhà máy sữa Trường Thọ + Nhà máy sữa Bột Dielac - 1976: Công ty thành lập ban đầu với tên Công ty Sữa - Cà phê Việt Nam - 1982: Công ty chuyển giao về công nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I - 1985: Xí nghiệp vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba ● Giai đoạn từ năm 1986 - 2003 - 1991: Vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao ̣ng hạng Nhì - 3/1992: Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - 1995: Vinamilk đã xây dựng thêm nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy - 1996: Vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao đô ̣ng hạng Nhất - 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định - 2000: Vinamilk nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới - 2001: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Cơng Nghiệp Trà Nóc nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt của người tiêu dùng đồng bằng sông Cửu Long lOMoARcPSD|9242611 - 2003: Vinamilk khánh thành thêm nhà máy sữa ở miền Trung và miền Nam là Nhà máy sữa Bình Định, Nhà máy sữa Sài Gòn Sau đó khánh thành Nhà máy sữa ở Tiên Sơn và Nghệ An ● Giai đoạn từ năm 2006 - 2021 - 20/8/2006: Cơng ty thức đổi logo thương hiệu - 2006, 2008, 2009, 2010, 2011: Ra mắt trang trại bò sữa Tuyên Quang; Khánh thành trang trại bò sữa thứ Bình Định; Xây dựng trang trại bị sữa thứ Nghệ An và nhiều Trang trại bò sữa khác, nâng tổng số đàn bò lên đến gần 6000 - 2010: Vinamilk đầu tư vào New Zealand với công ty chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem có công suất 32,000 tấn/năm Ngoài ra, cơng ty cịn đầu tư sang Mỹ và mở thêm nhà máy nhiều đất nước - 2015 - 2016: Chính thức mắt thương hiệu Vinamilk Myanmar, Thái Lan và mở rộng hoạt động ở khu vực ASEAN - 2016: Đánh dấu cột mốc 40 năm hình thành và phát triển, thực hóa "Giấc mơ sữa Việt” và khẳng định vị của sữa Việt đồ ngành sữa giới - 2016 - 2017: Công ty Vinamilk vinh dự xếp vào danh sách Global 2000: Một 2000 công ty niêm yết lớn giới và là công ty hàng tiêu dùng nhanh của Việt Nam với doanh thu và vốn hóa là 2,1 tỷ USD và 9,1 tỷ USD - 2018 - 2019: Công ty vinh dự lọt vào top 200 công ty có doanh thu tỷ đô tốt Châu Á - Thái Bình Dương - 2020: Vinamilk thức sở hữu 75% vốn điều lệ của Công ty Cổ phần GTNfoods - 2021: Kỷ niệm 45 năm thành lập, Vinamilk không trở thành công ty dinh dưỡng hàng đầu Việt Nam mà xác lập vị vững chắc của thương hiệu Quốc gia đồ ngành sữa toàn cầu Công lOMoARcPSD|9242611 ty đã tiến lên vị trí 36 top 50 cơng ty sữa có doanh thu cao giới I.3 Các sản phẩm kinh doanh: Vinamilk là những công ty sản xuất sữa bật Việt Nam Quá trình phát triển của Vinamilk sau bốn thập kỷ đã mở rộng nhiều hệ thống phân phối các sản phẩm đa dạng ở Việt Nam nước ép, sữa, nước uống đóng chai, Hầu hết các sản phẩm chủ lực của Vinamilk bao gồm sữa nước và sữa bột, các sản phẩm hỗ trợ yaourt, phô mai Vinamilk không ngừng cố gắng đầu tư, ngày hoàn thiện để đáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng nước hay chí là ngoài nước Đồng thời mang đến các phương pháp dinh dưỡng tối ưu để đạt chất lượng chuẩn quốc tế I.4 Sứ mệnh và mục tiêu: I.4.1 Sứ mệnh: Vinamilk không ngừng cải tiến và đa dạng hoá tất các sản phẩm để có thể mang đến cho người tiêu dùng nguồn dinh dưỡng chất lượng, cao cấp hàng đầu bằng sự trân trọng và trách nhiệm của với xã hội Bên cạnh đó, Vinamilk cũng nỗ lực mong muốn mở rộng lãnh thổ phân phối để có thể trì vị trí dẫn đầu bền vững tất các thị trường và ngoài nước I.4.2 Mục tiêu: Mục tiêu của Vinamilk là có thể trở thành những công ty tập đoàn sữa có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng Việt Nam Công ty sẵn sàng việc mua bán sáp nhập (M&A) và mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đối tác theo ba hướng tích hợp ngang, tích hợp dọc và kết hợp, với mục đích mở rộng thị trường và tăng doanh số để có thể đạt mức doanh số 50 công ty sữa lớn giới, lOMoARcPSD|9242611 I.5 Doanh thu các năm 2018 - 2021 ● Năm 2018: - Vinamilk đạt “52.562 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 3% so với năm 2017” - Lợi nhuâ ̣n sau thuế đạt gần “10.206 tỷ đồng” - Lợi nhuâ ̣n sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt “10.227,3 tỷ đồng , giảm nhẹ so với kỳ” - EPS đạt “5.295 đồng” ● Năm 2019: - Vinamilk đạt “56.300 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 7,1 so với mức 52.600 tỷ của kỳ" - Lợi nhuâ ̣n trước thuế “tăng 6,2%” lên 12.800 tỷ - Lợi nhuâ ̣n rịng “tăng 3,5%” lên 10.581 tỷ đờng - EPS đạt “5.478 đồng” ● Năm 2020: - Vinamilk đạt “59.636 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 6.9% so với năm 2019” - Lợi nhuâ ̣n trước thuế đạt “13.519 tỷ đồng” - Lợi nhuâ ̣n sau thuế đạt “11.236 tỷ đồng, tăng 6,5%” - EPS đạt “4.770 đồng” ● Quý III năm 2021: - Vinamilk đạt “16.208 tỷ đồng tổng doanh thu hợp nhất” - Lợi nhuâ ̣n sau thuế hợp đạt “2.961 tỷ đồng" - EPS đạt "3.574 đồng" lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA VINAMILK A MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI II.1 Mơi trường bên ngoài yếu tố vĩ mô II.1.1 Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng GDP: Nhìn chung, theo khảo sát nhiều chuyên gia, tăng trưởng GDP Việt Nam tiếp tục mức vừa phải, ổn định kinh tế vĩ mơ tiếp tục củng cố Ngồi ra, kinh tế Việt Nam trải qua thay đổi tốt ổn định năm 2015 so với năm 2014 Tốc độ tăng trưởng GDP không ngừng tăng lên qua năm, kéo theo nhu cầu hàng hóa, dịch vụ yêu cầu chất lượng sản phẩm không ngừng tăng lên, điều khiến cho doanh nghiệp cần phải điều chỉnh quy mô sản xuất chất lượng 10 lOMoARcPSD|9242611 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Promotion): Để sản phẩm của công chúng biết đến ngoài giá thành và sản phẩm chất lượng, chiến lược marketing cũng là bước dẫn đến sự thành công nhanh cho doanh nghiệp Thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng như: tv, internet, báo chí hay poster Bên cạnh đó cũng phải thường xuyên thay đổi, làm mới các hình thức quảng cáo để thu hút sự ý của công chúng Cùng với những chiến dịch quảng cáo công chúng biết đến, Vinamilk thường xuyên cập nhật thêm những chương trình khuyến mãi thu hút khách hàng mua thêm nhiều sản phẩm như: tăng thêm dung tích những giá thành sản phẩm không thay đổi, mua tặng 1, sưu tập thẻ tích điểm để đổi quà Hình 2.11 Hình ảnh chương trình khuyến cơng ty Vinamilk II.3.4 Văn hóa tổ chức: Sự thành cơng và giá trị của Vinamilk phụ thuộc ko chi vào tính sáng tạo mà cịn sự hứng thú cơng việc Bởi vậy, công ty Vinamilk 28 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 tâm để tạo môi trường làm việc thật sự chuyên nghiệp và thân thiện,kèm theo đó là sự cởi mở, hịa đơng của cá nhân để tự phát huy những tính sáng tạo từ đó bộc lộ những tiềm năng, tạo khác biệt của thân Ở Vinamilk, nhân viên công ty tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ; nhân viên ln cảm nhận là mắc xích quan trọng tập thể đoàn kết và vững mạnh Mọi nỗ lực, thành của các cá nhân đều công nhận đồng thời khen thưởng kịp thời - đó là động lực lớn tạo nên sự hứng khởi, sẵn sàng đón nhận những thách thức mới tiềm ẩn cơng việc II.3.5 Phân tích đánh giá nội - sơ đồ nội STT Các yếu tố bên Đội ngũ công nhân viên trách nhiệm, tâm Mức Hệ Số độ số điểm quang phân quang trọng loại trọng 0.075 0.3 0.1 0.4 0.05 0.15 0.125 0.5 huyết Bộ máy quản lý có nhiều năm kinh nghiệm cao Có khả nghiên cứu và phát triển sản phẩm Quy trình sản xuất sản xuất đại 29 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Áp dụng những máy móc với công nghệ 0.5 1.5 tiên tiến giảm chi phí nhân công Công nghệ kỹ thuật đa dạng và đại 0.1 0.4 Hoạt động marketing mang hiệu cao 0.025 0.075 Công ty quan tâm đến nhân viên 0.025 0.075 Bảng 2.1 Bảng phân tích yếu tố bên Tổng:3.4 Cao mức trung bình là 0.9 điều này đã chứng tỏ cơng ty Vinamilk việc điều hành những doanh nghiệp của hiệu quả, máy quản lý hoạt động tốt những điểm mạnh và những hạn chế các nguy xấu 30 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Sơ đồ nội bộ: 31 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Hình 2.12 Sơ đồ nội 32 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG III: TIỀM NĂNG - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VINAMILK III.1 Mục tiêu dài hạn III.1.1 Xác định Năm 2018, ngành sữa có khả phát triển tốt, hỗ trợ t cho sự phát triển của người Việt Nam về nhu cầu dinh dưỡng ngày càng Sự cạnh tranh thị trường sữa Việt Nam trở nên Tiếp tục nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới với mục đích cách tân, mở rộng và đa dạng hóa danh mục sản phẩm sở phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng; đồng thời mang đến cho người tiêu dùng nhiều trải nghiệm phong phú và tiện lợi cao thị trường có nhiều công ty muốn tham gia vào và mở rộng thị phần của doanh nghiệp nguyên liệu nước chưa thể đáp ứng nhu cầu sản xuất nguyên vật liệu phần lớn phụ thuộc vào nhập khẩu III.1.2 Mục tiêu đến năm 2021: Vinamilk: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng những nguồn dinh dưỡng tốt và chất lượng bằng sự trân trọng, tình u, trách nhiệm cao của với sống của người và xã hội Việt Nam” Sẵn sàng cho các hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) và mở rộng mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ với các đối tác theo ba hướng tích hợp ngang, tích hợp dọc và kết hợp Ưu tiên tìm kiếm các hội M&A với các cơng ty sữa các quốc gia khác với mục đích mở rộng thị trường và tăng doanh số Ưu tiên tập trung khai thác thị trường nội địa với tiềm phát triển lớn.Mở rộng thâm nhập và bao phủ khu vực nơng thơn với các dịng sản phẩm phổ thơng, nơi tiềm tăng trưởng cịn lớn 33 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản phẩm cao cấp với nhiều giá trị gia tăng, đặc biệt ở khu vực thành thị Tiếp tục xây dựng hệ thống phân phối nội địa rộng lớn và vững mạnh, gia tăng thị phần và giữ vững vị dẫn đầu của Vinamilk thị trường.Tiếp tục thâm nhập các thị trường xuất khẩu mới với chiến lược chuyển đổi mơ hình xuất khẩu hàng hóa truyền thống sang các hình thức hợp tác sâu với các đối tác phân phối các thị trường trọng điểm mới III.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm Kể từ bắt đầu thành lập những người đứng đầu công ty vinamilk đã định hướng cho công ty với các chiến lược chủ chốt và tầm nhìn dài hạn Tất nhiên họ cố gắng giữ vững vị top thị trường Việt Nam và tương lai vinamilk muốn vươn lọt vào 30 công ty sữa đứng đầu giới về doanh thu, để thực điều đó vinamilk đã lập cho chiến lược phát triển với công đoạn quan trong, gồm có: Đi đầu đổi mới Vinamilk cố gắng hết sức tập trung vào ngành sữa và tất các sản phẩm làm từ sữa, sữa là ng̀n ngun liệu mang thương hiệu Vinamilk đến với tất mọi người là ngành kinh doanh cốt lõi tạo nên sự thành cơng của vinamilk Vinamilk ln muốn tìm tịi phát triển và nghiên cứu thêm nhiều sản phẩm mới với mục tiêu đem tới cho khách hàng nhiều sự lựa chọn cũng phục vụ các nhu cầu khác đến từ khách hàng Vinamilk muốn đem đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn có thể cũng có đủ nguồn sản phẩm để đem đến tay khách hàng sản phẩm vừa ý dù đó là vị khách hàng khó tính Củng cố vị dẫn đầu ngành sữa Vinamilk cố gắng công và khai thác tập trung vào thị trường nội địa với tiềm phát triển lớn 34 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Tìm hiểu các nhu cầu cũng các sản phẩm phù hợp ở khu vực nông thôn từ đó mở rộng thị trường cũng đưa các sản phẩm phổ thông phù hợp đến tay người tiêu dùng Tập trung phát triển các sản phẩm cao cấp với nhiều mức giá cũng đa dạng sự lựa chọn nhằm đánh vào thị trường thành thị nơi ưa chuộng các dòng sản phẩm cao cấp Trở thành công ty sữa tạo nhiều giá trị Đông Nam Á Vinamilk hướng tới mục tiêu to lớn là công ty sữa đứng đầu Đông Nam Á Để thực tham vọng này vinamilk đã tích cực việc tạo các mối quan hệ cũng tìm kiếm các đối tác chiến lược của phương diện là tích hợp ngang, tích hợp dọc và kết hợp Vinamilk cũng đẩy mạnh quá trình hợp tác kết thân với các cơng ty sữa các quốc gia khác giới nhằm thâm nhập cũng mở rộng thị trường để kiếm về nguồn lợi nhiều Vinamilk tăng mạnh quá trình xuất khẩu với các chiến lược mới chẳng hạn chuyển đổi từ xuất khẩu hàng hóa theo hướng truyền thống sang hình thức hợp tác với các đối tác nhằm phân phối sản phẩm đến với nhiều thị trường mới tiềm III.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhiên liệu Vinamilk là công ty sữa có nguồn nhiên liệu dồi dào đến từ các trang trại của công ty cũng các trang trại đến từ các hộ dân Vinamilk có tay 13 trang trại trãi dài khắp nước Việt Nam, số đó có trang trại Vinamilk cho mắt thuộc trang trại Green Farm hệ thống trang trại sinh thái cực kì đại nằm ở Quãng Ngãi, Tây Ninh và Thống Nhất Thanh Hóa Và tất nhiên khơng thể khơng kể đến khoảng 6000 trang trại bị sữa của các hộ dân mà Vinamilk hợp tác Số lượng bò sữa của Vinamilk có khoảng 150000 và tăng thêm theo gian 35 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG IV: THÀNH TÍCH - GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINAMILK IV.1 CÁC THÀNH TỰU NỔI BẬT Với 43 năm hình thành và phát triển công ty Vinamilk với bãn lĩnh mạnh dạng đổi mới chế và áp dụng câu nghệ mới với những lĩnh đột phá, tính sáng tạo phát huy tối đa Vinamilk đã vươn cao và trở thành điểm sáng kinh tế của Việt Nam vào thời điểm đất nước gia nhập vào WTO Vinamilk đã trở thành những doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam, đã đóng góp lớn vào sự phát triển hình thành đất nước Với những thành tích bật cơng ty đã gặt hái về những thành tích: Thành tích nước: Hình 4.1 Thành tích nước Nhằm ghi nhận sự đóng góp tích cực đối với ngành phát triển cơng nghiệp sữa và kinh tế Việt Nam Giám đốc công ty- bà Mai Kiều Liên trao tặng: 36 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Hình 4.2 Thành tựu cá nhân Giám đốc cơng ty Vinamilk Hình 4.3 Giám đốc cơng ty Vinamilk- Bà Mai Kiều Liên 37 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Thành tích quốc tế: Hình 4.4 Thành tựu quốc tế IV.2 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINAMILK 38 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 “ Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Viê ̣t Nam về các sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ đời sống người ” ❖ Các yếu tố tạo nên giá trị cốt lõi: - Chính trực: Liêm chính, Trung thực tất các mối quan ̣ về mọi phương diện - Tôn trọng: Tôn trọng mình, Tơn trọng đờng nghiê ̣p, Tơn trọng Cơng ty, Tôn trọng khách hàng, Tôn trọng để tiến - Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan đến vấn đề kinh doanh - Đạo đức: Tôn trọng mọi tiêu chuẩn đã vạch trước và hành đô ̣ng mô ̣t cách hiệu quả, đạo đức - Tuân thủ: Tuân thủ Pháp luật, Bô ̣ Quy Tắc Ứng Xử và các sách, quy định của Cơng ty TÀI LIỆU THAM KHẢO: CHƯƠNG I: I.1 và I.2: https://nhandan.vn/thong-tin-doanh-nghiep/13-nha-may-cua-vinamilk-dat-sanxuat-hon-28-trieu-hop-sua-moi-ngay-644796/ http://baochinhphu.vn/Nguoi-totViec-tot/Nguoi-lan-toa-thuong-hieu-Vinamilktoi-56-diem-tren-ban-do-the-gioi/425044.vgp https://news.timviec.com.vn/vinamilk-qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trienthuong-hieu-sua-viet-ty-do-64484.html 39 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 https://nhandan.vn/tin-tuc-kinh-te/van-la-cuoc-choi-cua-cac-nha-dau-tu-nuocngoai-425240 I.5: https://tinnhanhchungkhoan.vn/nam-2018-vinamilk-vnm-dat-hon-10-200-tydong-loi-nhuan-sau-thue-post205587.html https://s.cafef.vn/vnm-336775/vinamilk-lai-rong-2019-tang-35-len-10581-tydong-nam-giu-hon-15000-ty-dong-tien-gui.chn https://baothanhhoa.vn/kinh-te/nam-2020-tong-doanh-thu-hop-nhat-cuavinamilk-dat-59-723-ty-dong/131079.htm https://thitruongtaichinhtiente.vn/vinamilk-doanh-thu-quy-iii-2021-tang-kyluc-nho-thi-truong-noi-dia-37735.html II.3: https://www.vinamilk.com.vn/vi/chien-luoc-phat-trien https://www.vinamilk.com.vn/vi/cai-tien-doi-moi https://marketingai.vn/mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh-cua-vinamilk/ https://amis.misa.vn/24388/chien-luoc-noi-dung-cua-vinamilk/ CHƯƠNG II: 40 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 https://suavinamilkblog.wordpress.com/2017/08/28/danh-muc-san-phamsua-cua-thuong-hieu-vinamilk/ https://vnexpress.net/vinamilk-3-nam-lien-dan-dau-nganh-hang-suanuoc-4264978.html https://text.123docz.net/document/3336519-bai-tieu-luan-phan-tich-congty-vinamilk.htm https://www.bachhoaxanh.com/kinh-nghiem-hay/vinamilk-thuong-hieusua-tuoi-hang-dau-viet-nam-co-nhung-loai-nao-1268042 CHƯƠNG III: https://text.123docz.net/document/3336519-bai-tieu-luan-phan-tich-congty-vinamilk.htm https://vnexpress.net/vinamilk-3-nam-lien-dan-dau-nganh-hang-suanuoc-4264978.html\ https://www.vinamilk.com.vn/ https://lingocard.vn/tieu-luan-ve-cong-ty-vinamilk/ CHƯƠNG IV: IV.1 https://text.123docz.net/document/3336519-bai-tieu-luan-phan-tich-congty-vinamilk.htm https://lingocard.vn/tieu-luan-ve-cong-ty-vinamilk/ IV.2: https://www.vinamilk.com.vn/vi/ve-cong-ty 41 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 42 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) ... 1991: Vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao ̣ng hạng Nhì - 3/1992: Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Vi? ??t Nam (Vinamilk) - 1995: Vinamilk. .. ngoài – yếu tố vi mô II.2.1 Khách hàng – người mua Để có sự thành công hôm vinamilk đã áp dụng cho những lược hiệu Trong số đó phải kể đến chiến lược mà vinamilk đã thành công vi? ??c... từ sữa, sữa là ng̀n nguyên liệu mang thương hiệu Vinamilk đến với tất mọi người là ngành kinh doanh cốt lõi tạo nên sự thành cơng của vinamilk Vinamilk ln muốn tìm tịi phát triển