(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam

(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam

i LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học cá nhân tơi Các số liệu liên quan nêu luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Hồ Mỹ Hạnh ii LỜI CẢM ƠN Tác giả luận án xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh ñạo Thầy Cô giáo trường ðại học Kinh tế quốc dân Hà nội, Viện Kế toán - Kiểm toán, tập thể cán Viện ñào tạo Sau ñại học trường Tác giả ñặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới tập thể cán hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Minh Phương TS Lưu ðức Tun nhiệt tình hướng dẫn động viên tác giả hồn thành luận án Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh ñạo doanh nghiệp may nhiệt tình trả lời vấn trả lời phiếu ñiều tra cung cấp thơng tin bổ ích giúp tác giả hồn thành luận án Tác giả xin cảm ơn bạn bè, ñồng nghiệp, người thân gia đình tạo điều kiện, chia sẻ khó khăn ln động viên tác giả trình học tập thực luận án Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Hồ Mỹ Hạnh iii MỤC LỤC LỜI MỞ ðẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước ngồi 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước .11 1.3 Phương pháp nghiên cứu Luận án .16 1.3.1 Phương pháp thu thập thông tin 16 1.3.2 Hệ thống liệu thu thập 17 1.3.3 Phương pháp tổng hợp, phân tích liệu .20 KẾT LUẬN CHƯƠNG .22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 23 2.1 Khái quát tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất .23 2.1.1 Khái niệm chi phí, quản trị chi phí tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất 23 2.1.2 Vai trò nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp .34 2.2 Nội dung tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí 38 2.2.1 Tổ chức HTTT dự tốn chi phí 39 2.2.2 Tổ chức HTTT chi phí thực 44 2.2.3 Tổ chức HTTT kiểm sốt chi phí phân tích chi phí để định .56 2.2.4 Tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí .64 2.2.5 ðặc ñiểm tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may .67 2.2.6 Kinh nghiệm tổ chức HTTT kế tốn quản trị chi phí số nước giới học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG .79 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 80 3.1 Những ñặc trưng ngành may Việt Nam 80 3.1.1 Lịch sử hình thành xu phát triển ngành may Việt Nam 80 3.1.2 ðặc ñiểm tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp may .84 3.1.3 ðặc ñiểm tổ chức máy kế toán 88 3.2 Thực trạng tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí iv doanh nghiệp may Việt Nam 89 3.2.1 Khái quát nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị doanh nghiệp may qua thời kỳ .89 3.2.2 ðặc điểm tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất 93 3.2.3 Phân loại chi phí doanh nghiệp may 94 3.2.4 Tổ chức hệ thống thông tin dự tốn chi phí 95 3.2.5 Tổ chức hệ thống thơng tin chi phí thực 99 3.2.6 Tổ chức hệ thống thơng tin kiểm sốt chi phí ñịnh .104 3.3 ðánh giá cơng tác tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may 106 3.3.1 Những mặt ñạt ñược 107 3.3.2 Những mặt tồn nguyên nhân 108 KẾT LUẬN CHƯƠNG 115 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 116 4.1 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam 116 4.2 Yêu cầu việc tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may 118 4.3 Kiến nghị giải pháp Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may .120 4.3.1 Nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp 120 4.3.2 Các giải pháp tổ chức hệ thống thơng tin dự tốn chi phí 123 4.3.3 Các giải pháp Tổ chức hệ thống thơng tin chi phí thực .135 4.3.4 Các giải pháp Tổ chức hệ thống thông tin kiểm sốt chi phí định 138 4.3.5 Hồn thiện Bộ máy kế tốn quản trị chi phí 143 4.4 ðiều kiện thực giải pháp 145 4.4.1 Về phía Nhà nước 145 4.4.2 Về phía doanh nghiệp may 146 KẾT LUẬN CHƯƠNG 148 KẾT LUẬN .149 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ 151 TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 PHỤ LỤC 156 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh CðKT Cân đối kế tốn KQKD Kết kinh doanh KTQT Kế toán quản trị QTDN Quản trị doanh nghiệp HTTT Hệ thống thông tin NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp SXC Sản xuất chung QLDN Quản lý doanh nghiệp CP Chi phí TSCð Tài sản cố ñịnh SPDD Sản phẩm dở dang LN Lợi nhuận CMT Cắt, may làm OEM Sản xuất thiết bị ODM Sản xuất theo thiết kế nguyên vi DANH MỤC SƠ ðỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU SƠ ðỒ Sơ đồ 2.1 Vai trị liên kết HTTT kế toán tổ chức doanh nghiệp 30 Sơ đồ 2.2 Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí .32 Sơ đồ 2.3 Tổ chức Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí .33 Sơ đồ 2.4 Trình tự lập dự tốn chi phí từ sở 43 Sơ đồ 2.5 Dự tốn chi phí tổng thể hệ thống dự toán SXKD 44 Sơ đồ 2.6 Trình tự thực q trình hạch tốn chi phí theo đơn hàng .48 Sơ đồ 2.7 Trình tự thực q trình hạch tốn chi phí theo q trình sản xuất 49 Sơ đồ 2.8 Chi phí mục tiêu chu kỳ sống sản phẩm .54 Sơ ñồ 2.9 Phân tích biến động chi phí 57 Sơ đồ 3.1 Quy trình công nghệ sản xuất may 85 Sơ ñồ 3.2 Tổ chức sản xuất lắp ráp/ gia công 85 Sơ ñồ 3.3 Tổ chức sản xuất theo ñơn ñặt hàng 86 Sơ ñồ 3.4 Tổ chức sản xuất theo thiết kế 86 Sơ ñồ 3.5 Tổ chức Bộ máy quản lý doanh nghiệp may 88 Sơ ñồ 3.6 Tổ chức Bộ máy kế toán doanh nghiệp may 88 Sơ ñồ 3.7 Quy trình hạch tốn chi phí theo đơn hàng 93 Sơ đồ 3.8 Quy trình hạch tốn chi phí theo q trình 94 Sơ đồ 3.9 Quy trình tổ chức thu nhận thơng tin ban đầu DN may .100 Sơ đồ 4.1 Mơ hình lập dự tốn từ lên 129 Sơ đồ 4.2 Mối quan hệ thơng tin phận HTTT dự tốn 130 Sơ đồ 4.3 Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc 132 Sơ ñồ 4.4 Các trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất 140 Sơ đồ 4.5 Kết hợp cơng việc KTTC KTTQ 145 Sơ ñồ 4.6 Sắp xếp phận KTQT theo chức 145 vii HÌNH Hình 3.1 ðánh giá mức độ khó khăn DN quy mơ lớn phân loại chi phí 95 Hình 3.2 ðánh giá mức độ khó khăn DN quy mơ VVN phân loại chi phí 95 BẢNG Bảng 3.1 Kim ngạch Xuất Dệt may Việt Nam từ 2005-2012 81 Bảng 3.2 Kim ngạch Nhập NPL so với kim ngạch Xuất Dệt may Việt Nam từ 2005-2012 83 Bảng 3.3 ðịnh mức chi phí nguyên phụ liệu 96 Bảng 3.4 Bảng giá thành ñịnh mức 97 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất 99 Bảng 3.6 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung 102 Bảng 3.7 Báo cáo chênh lệch chi phí sản xuất 105 Bảng 4.1 Phân loại chi phí theo mức độ hoạt động .121 Bảng 4.2 Bảng tổng hợp ñịnh mức chi phí 125 Bảng 4.3 Dự toán linh hoạt 128 Bảng 4.4 Phân tích chi phí thực tế .128 Bảng 4.5 Hệ thống ñịnh mức chi phí 133 Bảng 4.6 Báo cáo kết kinh doanh theo phận .141 Bảng 4.7 Báo cáo chi phí sản xuất 142 LỜI MỞ ðẦU Sự cần thiết nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, để quản lý có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, thơng tin quan trọng nhà quản trị cần có thơng tin chi phí Sản xuất kinh doanh chế thị trường doanh nghiệp khơng thể khơng xác định xác làm chủ chi phí kinh doanh lẽ chi phí kinh doanh sở việc lựa chọn phương án kinh doanh hiệu quả, lựa chọn mơ hình sản xuất tối ưu, xác định giới hạn việc trả lương trả thưởng có hiệu Hơn nữa, tính tốn kiểm sốt chi phí thực tế phát sinh phận, cá nhân giúp nhà quản trị doanh nghiệp ñánh giá xác hiệu hoạt động phận, cá nhân doanh nghiệp nhằm đánh giá xác việc tiết kiệm hay lãng phí phận làm sở xây dựng sách khuyến khích thưởng phạt vật chất thích đáng Tuy nhiên, hệ thống kế tốn chi phí doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp may nói riêng tập trung vào việc thiết lập thơng tin kế tốn tài phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính, chưa trọng đến việc cung cấp thơng tin phục vụ cho quản trị doanh nghiệp Dệt may ñược coi ngành trọng ñiểm cơng nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa doanh nghiệp may đóng vai trị chủ lực Số lượng doanh nghiệp Dệt chiếm tỷ trọng 15% đóng góp chưa đến 5% giá trị xuất tồn ngành dệt may Ngành dệt may Việt Nam ñang ñược xem lĩnh vực mũi nhọn kinh tế ñất nước với lợi riêng biệt ngành thu hút nhiều lao động, có điều kiện mở rộng thị trường nước xuất nước Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam, kim ngạch xuất năm 2012 ñối với hàng dệt may xơ sợi dệt loại ñạt 17,2 tỷ USD, tăng 8,5% so với 2011 mục tiêu ñến năm 2015 kim ngạch xuất ñạt 19 tỷ USD thu hút 2.500.000 lao ñộng, năm 2020 đạt từ 25-27 tỷ USD Với vai trị quan trọng to lớn ngành dệt may ñối với kinh tế đất nước việc bảo ñảm cho doanh nghiệp may tăng trưởng phát triển bền vững hoàn cảnh kinh tế giới có nhiều biến động cần thiết, tồn giới lâm vào khủng hoảng suy thoái kinh tế Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may Việt Nam ñang tập trung theo hai phương thức chủ yếu (i) gia công (CMT) (ii) sản xuất thiết bị OEM/FOB gia cơng hình thức hợp ñồng phụ mà doanh nghiệp may ñược cung cấp tồn từ khâu thiết ngun phụ liệu thực khâu sản xuất; phương thức OEM/FOB hình thức tập trung vào quy trình sản xuất có nghĩa doanh nghiệp may có khả thiết kế, mua toán nguyên phụ liệu, sản xuất hồn tất đóng gói để giao hàng tận ñiểm bán lẻ nhiên doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu sản xuất theo quy cách thiết kế khách hàng nhiều trường hợp sử dụng nguyên phụ liệu người mua ñịnh Hai phương thức sản xuất gặp phải khó khăn lớn khơng chủ động kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào ñơn ñặt hàng kim ngạch xuất lớn doanh thu thực tế từ hoạt ñộng thấp dẫn ñến lợi nhuận thấp, chí số doanh nghiệp cịn có lợi nhuận âm Ngồi phương thức sản xuất theo thiết kế ngun gói ODM ñược thực bước thành công doanh nghiệp may lớn May 10, May Việt Tiến, Nhà Bè Bên cạnh đó, từ gia nhập WTO, ngành may ñang phải ñối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, Ấn ðộ (cạnh tranh giá cả) Hàn Quốc, Nhật Bản (cạnh tranh mẫu mã, thiết kế) Áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp may Việt nam phải có chiến lược phát triển, quản lý tốt chi phí giảm giá thành sản xuất, đầu tư vào máy móc thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị nhà quản trị lớn, đặc biệt hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí ln giữ vai trị quan trọng việc thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, bao gồm việc cung cấp phân tích thơng tin chi phí để định đầu tư, cung cấp thơng tin để hỗ trợ cho việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giao hàng ñúng thời gian quy định Hiện nay, cơng tác tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may gặp nhiều khó khăn, khả phối hợp phận, hệ thống doanh nghiệp ñể tổ chức thu thập ñầy ñủ liệu đầu vào, xử lý cung cấp thơng tin chi phí cịn nhiều hạn chế Với hệ thống kế tốn quản trị chi phí nay, doanh nghiệp may khó đứng vững môi trường cạnh tranh khu vực giới ðể tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí nhằm đáp ứng tốt cho u cầu quản trị doanh nghiệp công việc phức tạp, địi hỏi nỗ lực từ nhiều phía như: từ nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị, việc phối hợp phận doanh nghiệp ñến việc tổ chức máy kế tốn phần hành cơng việc kế tốn quản trị chi phí để đáp ứng tốt nhu cầu thơng tin chi phí cho quản trị doanh nghiệp nhà quản lý cấp doanh nghiệp Do vậy, việc nghiên cứu ñặc ñiểm nội dung hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí sở tổ chức ñược hệ thống thông tin doanh nghiệp may Việt Nam việc làm cần thiết giai ñoạn Xuất phát từ lý nêu trên, tơi lựa chọn đề tài “Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam.” làm ñề tài luận án nghiên cứu tiến sĩ Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí cơng cụ hữu ích giúp nhà quản trị doanh nghiệp kiểm sốt chi phí Mục tiêu nghiên cứu Luận án nghiên cứu thực trạng HTTT KTQT chi phí tổ chức doanh nghiệp may Việt Nam nào? Từ đề xuất giải pháp tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may nhằm khai thác lợi ích hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí công tác quản trị doanh nghiệp Câu hỏi nghiên cứu ðể ñạt ñược mục tiêu nghiên cứu Luận án, Luận án cần phân tích vấn đề liên quan đến HTTT KTQT chi phí doanh nghiệp may nhằm trả lời câu hỏi sau: Nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị nói chung thơng tin kế tốn quản trị 170 10 11 12 13 Cách phân loại chi phí DN Khó khăn gặp phải phân loại chi phí DN quy mơ lớn Khó khăn gặp phải phân loại chi phí DN quy mơ vừa nhỏ Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế tốn liên quan đến chi phí Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản chi phí Theo nội dung kinh tế 20/20 100% Kết cấu chi phí giá thành 20/20 100% ðịnh phí, biến phí 3/20 15% Chi phí kiểm sốt được, khơng kiểm sốt 0 Chi phí sản xuất, ngồi sản xuất 20/20 100% Chi phí trực tiếp, gián tiếp 0 Khác 0 DN chưa có quy định nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu QTDN 7/8 87,5% Trên chứng từ chi phí khơng thể thơng tin phân loại 1/8 12,5% Hạn chế nhân viên kế tốn 0 Khơng theo dõi ñược theo tiêu thức ñã phân loại 0 Khơng cần thiết 0 DN chưa có quy định nhận diện chi phí phục vụ u cầu QTDN 1/12 8,3% Trên chứng từ chi phí khơng thể thông tin phân loại 3/12 25% Hạn chế nhân viên kế tốn 0 Khơng theo dõi ñược theo tiêu thức ñã phân loại 0 Không cần thiết 8/12 66,7% Chỉ sử dụng mẫu chứng từ chế độ kế tốn văn pháp luật khác ban hành 20/20 100% Có bổ sung mẫu chứng từ tự thiết kế cho phù hợp công tác quản trị chi phí 0 Khơng sử dụng tài khoản chi tiết 0 171 14 15 16 17 18 19 20 Chi tiết ñến tài khoản cấp 6/20 30% Chi tiết ñến tài khoản cấp 14/20 75% Theo CP thực tế 20/20 100% Theo CP thực tế kết hợp CP ước tính 0 Theo CP dự tốn 0 7/20 35% 0 Kích thích người lao động tiết kiệm chi phí 4/20 20% Tính giá thành định mức 20/20 100% 0% 12/20 60% 8/20 40% Khó khăn gặp phải Thơng tin khơng đầy đủ tiến hành xây dựng định ða dạng sản phẩm, chủng mức dự tốn chi phí? loại 20/20 100% 7/20 35% Hạn chế khả nhân viên 3/20 15% Theo ñơn hàng 15/20 75% Theo trình sản xuất: 5/20 25% 0% 20/20 100% Chi phí NVL trực tiếp 30% Chi phí nhân công trực tiếp 11 55% 3/20 15% 0 20/20 100% 0 20/20 100% 0 10/20 50% Mơ hình kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Sử dụng định mức hao phí Lập dự tốn Kiểm sốt chi phí thực tế Bộ phận chịu trách Bộ phận kế hoạch nhiệm xây dựng Bộ phận kỹ thuật dự tốn định mức chi Bộ phận kế tốn` phí ðặc điểm tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất Áp dụng phương pháp xác định chi phí theo mơ hình quản lý chi phí đại Tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung Có Khơng Khác 21 22 23 Xác ñịnh trách nhiệm liên quan ñến chi phí Tổ chức phân tích chi phí Mức độ đáp ứng thơng tin chi phí Có Khơng: Có Khơng: Tốt ðạt yêu cầu 172 phận kế toán cung cấp - Tính kịp thời 24 25 26 27 28 29 30 Chưa ñạt yêu cầu 10/20 50% Tốt 2/20 10% ðạt yêu cầu 9/20 45% Chưa ñạt yêu cầu 11/20 55% Tốt 20/20 100% ðạt yêu cầu 0 Chưa ñạt yêu cầu 0 ðược ñào tạo KTQT 2/20 10% Chưa ñược ñào tạo KTQT 18/20 90% Thành thạo 17/20 85% Chưa thành thạo 3/20 15% Có sử dụng máy vi tính 20/20 100% Có sử dụng phần mềm kế toán 18/20 90% Sử dụng PMKT cho cơng tác kế tốn chi phí, giá thành 10 50% Chi phí đầu tư cao 20/20 100% Khả khai thác chưa tốt 13/20 65% 0% ðầu tư chi phí xây dựng HTTT 20/20 100% Xây dựng định mức chi phí Khó khăn mà DN gặp phải tổ chức HTTT Theo dõi chi tiết chi phí theo cách phân loại phục vụ KTQT chi phí QTDN 5/20 40% 14/20 70% 3/20 15% Mức ñộ ñáp ứng thơng tin chi phí phận kế tốn cung cấp - Tính hữu ích Mức độ đáp ứng thơng tin chi phí phận kế tốn cung cấp - Về độ tin cậy thơng tin Trình độ chun mơn nhân viên kế tốn chi phí Trình độ tin học nhân viên kế tốn chi phí Tình hình sử dụng cơng nghệ thơng tin cơng tác kế tốn ðiều khiến DN băn khoăn đầu tư cho hệ thống kế tốn quản trị chi phí? Chưa có nhu cầu Trình độ nhân viên vận hành hệ thống ... phận kế toán quản trị Kế toán chi phí kế tốn quản trị gọi kế tốn quản trị chi phí Vậy, kế tốn quản trị chi phí phận kế tốn quản trị hướng tới mục tiêu cung cấp thông tin chi phí cho chủ thể quản. .. thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 2.1.2.1 Vai trò tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp ðể xác định vai trị tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí, ... nghiệp ñiều hành, quản trị doanh nghiệp 2.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng ñến tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việc tổ chức hệ thống thông tin kế tốn quản trị chi phí