Hoàn thiện hạch toán vật liệu tại công ty Cầu I Thăng Long

LỜI MỞ ĐẦU Chi phí vật liệu là một trong những yếu tố của qúa trình sản xuất kinh doanh. Thông thường chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn khoảng từ 70% giá trị công trình

hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty cÇu i th¨ng long

lời giới thiệu

Công tác quản lý tiền lơng là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lơng là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhng lại là nguồn thu chủ yếu của ngời lao động Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với ngời lao động

Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ lơng, định mức lơng, lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi ngời lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền lơng thực sự là động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập đợc trong quá trình thực tập

tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả

l-ơng tại công ty cầu I Thăng Long ”

Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lơng, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty cầu Thăng Long I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đa ra những phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lơng có hiệu quả Bố cục đề tài có ba phần:

¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty cÇu I Th¨ng Long

Trong nền kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận là một thứ hàng hoá

đặc biệt và do đó tiền lơng chính là giá cả sức lao động, là khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo các quy luật của cơ chế thị tr-ờng

Mặc dù, tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng dù phải tuân theo các quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng là giá cả sức lao động) đặc biệt còn phải tuân theo các quy định của luật pháp nhng quyết định nhất vẫn phải là quy luật phân phối theo lao động

Khái niệm về tiền lơng ở một số nớc dùng để chỉ mọi khoản thu nhập của ngời lao động ở Nhật Bản hay Đài loan, tiền lơng chỉ mọi khoản thù lao mà công nhân nhận đợc do việc làm; bất luận là dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính chất l-ơng, tiền thởng, tiền chia lãi hoặc những tên gọi khác nhau đều là khoản tiền mà ngời sử dụng lao động chi trả cho ngời lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lơng là sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa nh thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và đợc ấn định bằng thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện Tất cả các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lơng là yếu tố chi phí của ngời sử dụng lao động và là thu nhập của ngời lao động.

Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực bản chất của tiền lơng đã thay đổi, quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã có những thay đổi cơ bản

Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận và đợc trả theo năng suất lao động, hiệu quả và chất lợng công việc.

" Tiền lơng đợc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng

lao động của họ thanh toán lại tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội."

Theo khái niệm trên thì tiền lơng không đơn thuần là giá cả sức lao động, nó đã chỉ ra rõ mối quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng hai bên cùng có lợi Tiền lơng không những chịu sự chi phối của các quy luật của cơ chế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà còn đợc phân phối theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc.

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền l ơng:2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền l ơng:

Khi tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp cần phải đảm bảo các yêu cầu sau đây:

Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động.

Đây là một yêu cầu quan trọng nhằm thực hiện đúng chức năng vai trò của tiền lơng Yêu cầu này đặt ra tiền lơng cần phải đáp ứng đủ các nhu cầu thiết yếu của ngòi lao động và gia đình họ, tiền lơng phải là khoản thu nhập chính ổn định thờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả những chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động một phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say chú tâm vào công việc từ đó nâng cao năng suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn vậy khi trả lơng doanh nghiệp còn cần phải chú ý đến tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế của ngời lao động vì đôi khi tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế có khoảng cách xa rời nhau Tiền lơng danh nghĩa có thể là cao nhng trên thực tế vẫn không

đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống bản thân, tái sản xuất sức lao động (tiền ơng thực tế quá thấp) và ngợc lại.

Hai là: Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.

Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế quan trọng của doanh nghiệp đối với ngời lao động, tạo cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Yêu cầu này đặt ra nhằm phát huy hết tác dụng của công cụ tiền lơng là đòn bẩy vật chất của doanh nghiệp nó luôn luôn phải là động lực cho ngời lao động nâng cao năng suất lao động vơn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác đây cũng là yêu cầu đặt ra đối với sự phát triển nâng cao trình độ và kỹ năng của ngòi lao động.

Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công bằng cho ngời lao động.

Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động Một hình thức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của ngòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, nhất là quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp.

2.2 Chức năng của tiền l ơng:

♦ Chức năng đòn bẩy cho doanh nghiệp:

Tiền lơng là động lực kích thích năng lực sáng tạo, tăng năng suất lao động hiệu quả nhất Bởi vì tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực nhất đối với ngời lao động, nó không chỉ thoả mãn về nhu cầu về vật chất đối mà còn mang ý nghĩa khẳng định vị thế của ngòi lao động trong doanh nghiệp Chính vì vậy khi tiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng của doanh nghiệp công bằng, rõ ràng sẽ tạo ra động lực tăng năng suất lao động, từ đó lợi nhuận của doanh nghiệp đợc tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi trong doanh nghiệp dành cho ngời lao động nhiều hơn, nó là phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập và lợi ích cho họ và gia đình họ tạo ra động lực lao động tăng khả năng gắn kết làm việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ sự ngăn cách giữa những ngời sử

dụng lao động và ngời lao động tất cả hớng tới mục tiêu của doanh nghiệp đa sự phát triển của doanh nghiệp lên hàng đầu.

♦ Chức năng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động:

Khi xây dựng các hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu này và

đồng thời đây cũng chính là chức năng của tiền lơng Động lực cao nhất trong công việc của ngời lao động chính là thu nhập (tiền lơng) vì vậy để có thể khuyến khích tăng năng suất lao động chỉ có thể là tiền lơng mới đảm nhiệm chức năng này Mặt khác, hình thức quản trị ngày nay đợc áp dụng phổ biến là biện pháp kinh tế nên tiền lơng càng phát huy đợc hết chức năng của mình tạo ra động lực tăng năng suất lao động.

♦ Chức năng tái sản xuất lao động:

Tiền lơng là thu nhập chính của ngời lao động, có thể nói đây chính là nguồn nuôi sống ngời lao động và gia đình họ, vì vậy tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động và nâng cao chất lợng lao động Thực hiện tốt chức năng này của tiền lơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt năng suất cao.

3 Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả l ơng trong doanh nghiệp:

Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau trong doanh nghiệp: Đây là nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, tránh sự bất bình đẳng

trong công tác trả lơng Nguyên tắc này phải đợc thể hiện trong các thang lơng, bảng lơng và các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp.

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình

quân: Trong doanh nghiệp tiền lơng là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên

tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy, thể hiện lên hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp.

Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lợng và chất lợng lao động:

Nguyên tắc này đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng các hình thức lơng phân phối bình quân, vì nh thế sẽ tạo ra sự ỷ lại và sức ỳ của ngòi lao động trong doanh nghiệp.

Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động trong các điều kiện khác nhau.

Nguyên tắc này làm căn cứ cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực hiện công tác tiền lơng công bằng hợp lý trong doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm trong sản xuất trong những điều kiện làm việc khó khăn, môi trờng độc hại

II Các hình thức trả l ơng:

Ngày nay trong các doanh nghiệp, các công ty do có sự khác nhau về đặc điểm sản xuất kinh doanh nên các hình thức trả lơng thờng áp dụng không giống nhau.

Thờng thì có hai hình thức đợc áp dụng là :- Hình thức trả lơng theo sản phẩm.- Hình thức trả lơng theo thời gian.

1 Hình thức trả l ơng theo sản phẩm :

Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm là tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá của sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất theo đúng chất lợng.

Công thức :

L = Đ * QTrong đó :

L : Tiền lơng nhận đợc.Đ : Đơn giá sản phẩm.Q : Khối lợng sản phẩm.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa :

- Hình thức này quán triệt nguyên tắc trả lơng phân phối theo quy luật lao động , tiền lơng ngời lao động nhân đợc phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sản phẩm hoàn thành từ đó kích thích mạnh mẽ ngời lao động tăng năng suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng tăng khả năng sáng tạo làm việc và tăng năng suất lao động.

- Trả lơng theo sản phẩm có nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của ngời lao động.

Để áp dụng hình thức trả lơng này cần có các điều kiện :

- Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có căn cứ khoa học ( mức ợc xây dựng thông qua các phơng pháp khảo sát nh bấm giờ, chụp ảnh các bớc công việc để có đợc lợng thời gian hao phí chính xác của từng bớc công việc ) đảm bảo tính trung bình tiên tiến của hệ thống mức lao động.

- Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao.

- Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời bởi vì lơng của công nhân phụ thuộc rất lớn vào số lợng sản phẩm xuất ra đúng quy cách chất l-ợng.Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao động tăng thu nhập, nhng vừa phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu quả máy móc trang thiết bị

Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác nhau, bao gồm :

1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân :

Trong chế độ này, đơn giá đợc theo công thức :Đ = Lcv / Q hoặc Đ = L * T

Và Lsp = Đ * Q

- Ưu điểm : Mối quan hệ giữa tiền lơng của công nhân nhận đợc và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề.Chế độ tiền lơng này dễ hiểu dễ tính toán.

- Nhợc điểm : Ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất ợng sản phẩm Ngời lao động ít quan tâm đến tiết kiệm vật t nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết nếu nh không có qui định cụ thể

l-1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể :

Đơn giá tiền lơng tính nh sau:

- Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ: ĐG = N * LCB /Qo

- Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ: ĐG = LCB * To

To: Mức thời gian của cả tổ.

Đối tợng áp dụng : đối với những công việc đòi hỏi phải có một tập thể ngời mới có thể hoàn thành đợc.

Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ cũng rất quan trọng trong hình thức này Có hai phơng pháp thờng đợc áp dụng đó là dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ - hệ số

Tiền lơng thực tế tính nh sau :

L1 = ĐG * Qo ( L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc )

- Ưu điểm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể khuyến khích đợc công nhân trong tổ nâng cao ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành công việc, làm việc theo mô hình phối hợp và tự quản.

- Nhợc điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cá nhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiền lơng của họ.

1.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp :

Đ = Lcv / M * QTrong đó :

ĐG : Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phụ trợ Lcv : Lơng cấp bậc của công nhân phụ

M : Số máy móc mà công nhân đó phục vụ Q : Mức sản lơng của công nhân chính

Đối tợng áp dụng : Hình thức trả lơng này không áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất mà chỉ áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc của họ ảnh hởng trực tiếp đến việc đạt và vợt mức của công nhân chính thức hởng lơng theo sản phẩm Nhiệm vụ và thành tích của họ gắn liền với nhiệm vụ và thành tích công nhân đứng máy Khi thực hiện chế độ tiền lơng này xảy ra hai trờng hợp và cách giải quyết nh sau :

- Nếu bản thân công việc phục vụ có sai lầm làm cho công nhân chính sản xuất ra sản phẩm hỏng, hàng xấu thì công nhân phục vụ hởng theo chế dộ trả lơng khi làm ra hàng hỏng hàng xấu song vẫn đảm bảo ít nhất bằng mức lơng cấp bậc của ngời đó.

- Nếu công nhân đứng máy không hoàn thành định mức sản lợng thì tiền lơng của công nhân phục vụ sẽ không tính theo đơn giá sản phẩm gián tiếp mà theo lơng cấp bậc của họ.

Ưu điểm : chế độ tiền lơng theo sản phẩm gián tiếp khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho ngời công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động cho công nhân chính.

Lsp : tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố địnhh : % vợt chỉ tiêu thởng

m : tỷ lệ thởng tính cho 1% vợt chỉ tiêu thởng

- Ưu điểm : Chế độ trả lơng này khuyến khích ngời lao động quan tâm tới số lợng, chất lợng sản phẩm, khuyến khích họ quan tâm tới các chỉ tiêu khác nh mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiết kiệm vật t, nâng cao chất lợng sản phẩm.

1.5 Chế độ trả lơng sản phẩm lũy tiến :

Thực ra theo chế độ này tiền lơng của công nhân bao gồm hai bộ phận :

- Tiền lơng sản phẩm căn cứ vào số lợng sản phẩm sản xuất ra với đơn giá cố định.

- Tiền lơng phụ thuộc vào số lơng sản phẩm tăng thêm theo giá phụ thuộc vào mức độ tăng sản phẩm : mức độ tăng sản phẩm càng cao thì đơn giá càng cao.

- Đối tợng áp dụng : ở những khâu yếu của dây chuyền sản xuất hoặc là một khâu quan trọng nhất có tác dụng quyết định đến toàn bộ dây chuyền sản xuất đó.

Nhợc điểm chủ yếu của hình thức này là làm cho tốc độ của năng suất lao động thấp hơn tốc độ tăng tiền lơng Vậy nên ngời ta chỉ áp dụng hình thức này trong phạm vi hẹp, thời gian ngắn.

Tiền lơng ngời công nhân nhận đợc là :Lcn = Đ * Q1 + ( Q1 - Q0 )* K * ĐTrong đó :

K : tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý Q1, Q0 : sản lợng thực tế kế hoạchĐ : Đơn giá cố định

K = dct * tc / d1Trong đó :

dct : tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm.tc : tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá.

d1 : tỷ trọng của tiền công mà công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vợt mức sản lợng 100%

1.6 Hình thức trả l ơng khoán theo công việc :

Thờng áp dụng cho những công việc giao theo từng chi tiết, bộ phận thì sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng công việc cho công nhân hoàn thành trong khoảng thời gian nhất định.

Vậy đặc điểm về lơng khoán là ngoài qui định về số lợng, chất lợng công việc mà còn có qui định về thời gian bắt đầu và kết thúc công việc đó.

Đối tợng của chế độ lơng khoán có thể là cá nhân tập thể, có thể khoán theo từng công việc hoặc một số công việc có khối lợng lớn Tiền lơng sẽ đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán.

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng trong xây dựng cơ bản, nông nghiệp Trong công nghiệp nó chỉ đợc áp dụng cho những công việc đột xuất nh sửa chữa, tháo lắp nhanh một số thiết bị để đa vào sản xuất.

Việc xác định đơn giá tùy theo từng đối tợng của lơng khoán :

- Nếu đối tợng nhận khoán là cá nhân là xác định đơn giá nh hình thức trả ơng sản phẩm trực tiếp cá nhân, tiền lơng đợc trả bằng đơn giá nhân với khối lợng công việc.

- Nếu đối tợng nhận khoán là tập thể thì việc xác định đơn giá nh hình thức trả lơng tập thể và sau đó sẽ phân phối cho từng ngời phụ thuộc vào số lợng, chất l-ợng lao động của họ.

- Chế độ lơng khoán khuyến khích ngời công nhân hoàn thành nhiệm vụ ớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán

tr-2 Hình thức trả l ơng theo thời gian :

Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, còn công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc mà không thể tiến hành định mức một cách chính xác đợc, hoặc cũng do tính chất của sản xuất nên nếu thực hiện đợc việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực Mặc dù vậy hình thức trả lơng này vẫn phải tuân theo quy luật phân phối theo lao động và vấn đề đặt ra là phải xác định đợc khối lợng công việc mà họ hoàn thành.

Nhìn chung thì hình thức trả lơng theo thời gian có nhiều nhợc điểm hơn hình thức trả lơng theo sản phẩm vì nó cha gắn thu nhập với kết quả của ngời lao động mà họ đã đạt đợc trong thời gian làm việc.

Hình thức trả lơng theo thời gian gồm : - Hình thức trả lơng thời gian có thởng - Hình thức trả lơng thời gian đơn giản

2.1 Hình thức trả l ơng theo thời gian có th ởng :

Theo chế độ trả lơng này ngời công nhân nhận đợc gồm : một phần thông qua tiền lơng đơn giản, phần còn lại là tiền thởng Chế độ này thờng đợc áp dụng cho công nhân phụ làm các công việc phục vụ nh sửa chữa, điều chỉnh hoặc công nhân chính làm những khâu đòi hỏi trình độ cơ khí hóa cao.

Lơng thời gian có thởng là hình thức chuyển hóa của lơng thời gian và lơng sản phẩm để khắc phục dần những nhợc điểm của hình thức trả lơng thời gian.

Tính lơng bằng cách lấy lơng trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng.

Chế độ trả lơng này phản ánh đợc trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế, gắn với thành tích công tác của từng ngời thông qua chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình.

2.2 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản :

Chế độ trả lơng này là chế độ mà tiền lơng nhận đợc của mỗi công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định.

Công thức tính :L = S * Ttt

Trong đó :

L : tiền lơng nhận đợc

S : mức lơng cấp bậcTtt : thời gian thực tế

Đối tợng áp dụng : áp dụng cho những công việc khó xác định mức lơng lao động chính xác hoặc những công việc mà ngời ta chỉ quan tâm đến chỉ tiêu chất l-ợng.

Ta có thể áp dụng 3 loại sau đây :

- Tiền lơng giờ = suất lơng cấp bậc giờ x số giờ làm việc thực tế

- Tiền lơng ngày = suất lơng cấp bậc ngày x số ngày làm việc trong thực tế

- Tiền lơng tháng = mức lơng cấp bậc tháng

Ưu điểm của hình thức trả lơng này là đơn giản, tính toná nhanh nhng có nhợc điểm là chế độ trả lơng này mang tính chất bình quân, không khuyến khích đợc công nhân sử dụng thời gian làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu.

3.Hình thức khoán thu nhập.

Doanh nghiệp thực hiện khoán thu nhập cho ngơì lao động, quan niệm thu nhập mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động là một bộ phận nằm trong tổng thu nhập chung của doanh nghiệp Đối với loại hình doanh nghiệp này, tiền lơng phải trả cho ngời lao động không tính vào chi phí sản xuất kinh doanh mà là một nội dung phân phối thu nhập của doanh nghiệp.

Thông qua đại hội công nhân viên, doanh nghiệp thoả thuận trớc tỉ lệ thu nhập dùng để trả lơng cho ngời lao động Vì vậy quỹ tiền lơng của ngời lao động phụ thuộc vào thu nhập thực tế của doanh nghiệp Trong truờng hợp này thời gian và kết quả của từng ngời lao động chỉ là căn cứ phân chia tổng quỹ lơng cho từng ngời lao động

Hình thức trả lơng này bắt buộc ngời lao động không chỉ quan tâm đến kết quả của bản thân mình mà còn phải quan tâm đến kết quả của mọi hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó nó phát huy đợc sức mạnh tập thể trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên ngời lao động chỉ yên tâm với hình thức trả này khi họ có thẩm quyền trong việc kiểm tra kết quả tài chính của doanh nghiệp cho nên hình thức trả lơng này thích ứng nhất với các doanh nghiệp cổ phần mà cổ đông chủ yếu là công nhân viên của doanh nghiệp.

iii Qũy l ơng và quản lý qũy l ơng :

Quỹ l ơng và thành phần của qũy l ơng :

Quỹ lơng là tổng số tiền mà doanh nghiệp hay một đơn vị kinh tế dùng số tiền này để trả lơng cho ngời lao động Quỹ lơng này do doanh nghiệp tự quản lý và sử dụng

Quỹ tiền lơng bao gồm :

+ Tiền lơng cơ bản theo các quy định của Nhà nớc và công ty ( còn gọi là tiền ơng cấp bậc hay là tiền lơng cố định)

+ Tiền lơng biến đổi gồm: các khoản phụ cấp, tiền thởng mang tính chất lơng

Thành phần của quỹ lơng dựa theo những qui định của Nhà nớc và căn cứ vào các hình thức trả lơng của công ty, bao gồm:

- Tiền lơng tháng, tiền lơng ngày, theo hệ thống thang lơng, bảng lơng của Nhà nớc.

- Tiền lơng trả theo sản phẩm.

- Tiền lơng công nhật trả cho những ngời làm việc theo hợp đồng.

- Tiền lơng trả cho cán bộ, công nhân khi sản xuất ra những sản phẩm không đúng quy định.

- Tiền lơng trả cho những ngời công nhân viên chức trong thời gian điều động công tác hoặc đi làm nghĩa vụ quân sự của Nhà nớc và xã hội.

- Tiền lơng trả cho những cán bộ công nhân viên chức nghỉ phép định kỳ hoặc nghỉ phép về việc riêng t trong phạm vi chính sách của nhà nớc.

- Các loại tiền lơng có tính chất thờng xuyên

- Phụ cấp dạy nghề trong sản xuất cho các tổ trởng sản xuất.- Phụ cấp thâm niên nghề nghiệp

- Phụ cấp cho những ngời làm công tác khoa học có tài năng.- Phụ cấp khu vực.

- Các khoản phụ cấp khác đợc ghi trong quỹ lơng.Cần có những phân biệt khác nhau sau đây về quỹ tiền lơng : + Quỹ tiền lơng theo kế hoạch

Là tổng số tiền lơng dự tính theo lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộc quỹ lơng dùng để trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo số lợng và chất lợng lao động khi ngời lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thờng + Quỹ tiền lơng báo cáo

Là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó có những khoản đợc lập kế hoạch nhng không phải chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất hoặc không có trong kế nhng phải chi và số tiền trả cho ngời lao động làm việc trong điều kiện sản xuất không bình thờng nhng khi lập kế hoạch không tính đến.

+ Góp phần củng cố chế độ hạch toán, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, khuyến khích tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.

- Xác định mức tiết kiệm ( hoặc vợt chi ) tuyệt đối và tơng đối.

- Phân tích những nhân tố cơ bản ảnh hởng đến sự thay đổi đến quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp.

- Phân tích sự thay đổi số ngời làm việc trong doanh nghiệp - Phân tích sự thay đổi của tiền lơng bình quân.

- Tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất - Tiền lơng bình quân của cán bộ quản lý.

3 Ph ơng pháp xác định quỹ l ơng của doanh nghiệp :

3.1 Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng :

- Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng :

* Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm :

Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm đợc xác định bằng các thông số a, b, c công việc dới đây :

a : Tiền lơng theo đơn vị sản phẩm ở các nguyên công, công đoạn trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ( cá nhân hay tổ đội ) bao gồm các tham số + Hệ số và mức lơng theo cấp bậc công việc

+ Định mức lao động ( định mức sản lợng, định mức thời gian)

+ Hệ số và mức phụ cấp lơng các loại theo qui định của Nhà nớc( nếu có) bao gồm : phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt đỏ và phụ cấp lu động.

b : Tiền lơng trả theo thời gian cho công nhân chính và phụ trợ ở những khâu còn lại trong dây chuyền công nghệ sản phẩm nhng không có điều kiện trả lơng theo sản phẩm, đợc phân bổ cho đơn vị sản phẩm bao gồm các tham số :

+ Hệ số và mức lơng theo cấp bậc công việc đợc xác định ở mỗi khâu công việc.

+ Định mức thời gian ở mỗi khâu công việc.

+ Hệ số và mức phụ cấp lơng các loại nh điểm a ( nếu có )

c : Tiền lơng của viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ và tiền ơng chức vụ và phụ cấp chức vụ của lao động quản lý đợc phân bổ cho đơn vị sản phẩm bao gồm các tham số :

+ Hệ số và mức lơng bình quân của viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ, tiền lơng chức vụ.

+ Định mức lao động của viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ.

+ Hệ số và mức phụ cấp các loại nh điểm a, kể cả phụ cấp chức vụ ( nếu có ) * Đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí :

Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau : Vkế hoạch

Tổng doanh thu kế hoạch : là tổng doanh thu kế hoạch bao gồm toàn bộ số tiền thu đợc về tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, kinh doanh dịch vụ chính và phụ theo qui định của Nhà nớc.

Tổng chi phí kế hoạch : là tổng chi phí kế hoạch bao gồm toàn bộ các khoản chi phí hợp lệ, hợp lý trong giá thành sản phẩm và chi phí lu thông ( cha có tiền l-ơng ) và các khoản phải nộp ngân sách theo qui định hiện hành của Nhà nớc.

* Đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận :Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau : Vkế hoạch

Ktl =

Pkế hoạch

Trong đó :

Pkế hoạch : Là lợi nhuận xác định theo qui định hiện hành của Nhà nớc

3.2 Phơng pháp xác định quỹ lơng theo tiền lơng bình quân và số lao động bính quân :

Phơng pháp này dựa vào lơng bình quân cấp bậc hay chức vụ thực tế và tiến hành phân tích các yêú tố ảnh hởng đến tiền lơng bình quân và dựa vào số lao động bình quân để tính quỹ tiền lơng.

Công thức tính : Qtl = L x Mtl x 12Trong đó :

Qtl : Quỹ tiền lơng năm kế hoạch

L : Số lao động bình quân của doanh nghiệp Mtl : Mức lơng bình quân tháng theo đầu ngời12 : Số tháng đầu năm

3.3 Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng dựa vào khối lợng sản xuất kinh doanh :

IV những nhân tố ảnh h ởng đến công tác tổ chức các hình thức trả l ơng

Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng đợc khái quát theo bảng sau:

Hình thứctrả lơng

Lơng bổng và đãi ngộ cho từng

- Mức độ hoàn thành công việc- Thâm niên- Kinh nghiệm- Tiềm năng của

nhân viên- Độ trung thành

Thị trờng lao động

- Lơng trên thị ờng

tr Chi phí sinh hoạt

- Nền kinh tế luật pháp

1.Thị tr ờng lao động:

Trớc hết trong nền kinh tế thị trờng hiện nay sức lao động đợc coi là một loại hàng hoá đặc biệt.Chính vì vậy doanh nghiệp chịu sự tác động của thị trờng lao động chịu sự chi phối bởi các quy luật của thị trờng Để có đợc nguồn lao động có chất lợng cao, đông đảo đòi hỏi doanh nghiệp phải chi trả một chi phí theo giá thị trờng căn cứ theo quy luật cung cầu.Do vậy khi xây dựng hệ thống các hình thức trả lơng doanh nghiệp phải căn cứ vào các hình thức trả lơng mà trên thị trờng đang áp dụng.

Chi phí sinh hoạt trên thị trờng doanh nghiệp cũng cần nắm đợc nhằm đảm bảo khi tổ chức các công tác trả lơng hợp lý cho ngời lao động theo đúng yêu cầu của tiền lơng.

Ngoài ra doanh nghiệp còn chịu tác động của nền kinh tế, luật pháp của quốc gia trong công tác tiền lơng của doanh nghiệp.

2 Bản thân công việc:

Sau những căn cứ vào thị trờng bên ngoài thì trong công tác trả lơng, đặc biệt là xây dựng các hình thức lơng doanh nghiệp phải xuất phát từ bản thân công việc tính chất đặc thù quy trình sản xuất của doanh nghiệp Chính vì vậy doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá công việc một cách đầy đủ chính xác trong công tác xây dựng các hình thức trả lơng.

Cơ chế thị trờng mở ra động lực rất lớn thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển, nó tạo ra sự năng động trong suy nghĩ, hành động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Tuy nhiên, các thuộc tính của kinh tế thị trờng nh: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị tác động vào nền kinh tế khiến các doanh nghiệp gặp phải không ít những khó khăn Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu Công tác tổ chức tiền lơng là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay cần quan tâm đầu t theo chiều sâu, bởi vì xét trên giác độ là ngời lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động và một phần tích luỹ, còn trên giác độ doanh nghiệp thì tiền lơng là yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra Do đó ngời lao động thì muốn đợc trả lơng cao còn doanh nghiệp thì lại muốn trả lơng thấp.Việc xây dựng các hình thức trả lơng phù hợp thoả mãn cả hai bên (ngời lao động và doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng đợc quan tâm nhất trong doanh nghiệp

Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậu không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng còn thiếu chính xác Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nhng lại tiến hành trả lơng theo thời gian Từ những nguyên nhân trên tạo nên sự bất hợp lý trong công tác trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả lơng thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáo trộn cho ng-ời lao động và không những không tăng đợc năng suất lao động mà còn đội giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả.

Đối với công ty cầu I Thăng Long thì công tác trả lơng trớc đây chủ yếu dựa trên những hình thức phơng pháp, quy chế trả lơng của nhà nớc ( chủ yếu dựa theo

nghị định 25/cp và nghị định 26/CP của thủ tớng chính phủ quy định tạm thời về chế độ tiền lơng trong các doanh nghiệp ) mà cha có sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp nên không phát huy đợc hết vai trò đòn bẩy của công tác trả lơng xẩy ra tình trạng lãng phí bất cập ngời làm nhiều lơng thấp nghời làm ít lơng cao Mặt khác, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của nghành nơi thi công sản xuất phân tán, cách xa so thực hiện công tác quản trị nên rất khó khăn trong việc xây dựng riêng phù hợp cho từng đơn vị công trình, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng trong công ty còn thấp, thiếu sự quan tâm nhìn nhận đánh giá đúng vai trò tầm quan trọng công tác trả lơng từ phía công ty Đặc biệt là kể từ khi chính sách tiền lơng của Nhà Nớc có sự thay đổi tiền lơng cơ bản đợc đa lên cao (Tháng 1/1997 tiền lơng tối thiểu là 144.000 đ/tháng đến tháng 1/2000 đã tăng là 180.000đ/tháng sang năm 2001 là 244.000dd/ tháng) thì sự yếu kém trong công tác trả lơng của công ty bắt đầu bộc lộ, quỹ lơng thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức cũng không còn phù hợp Từ nhng thực trạng đó đòi hỏi cần có sự đổi mới hoàn thiện công tác trả lơng của công ty cầu I Thăng Long.

Qua những phân tích sơ bổ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lơng của các doanh nghiệp và thực tế của công ty cầu I Thăng Long thì

một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là phải hoàn thiện các hình

thức trả tác trả lơng trong công ty cầu I Thăn Long

ơng iI : thực trạng về các hình thức trả lơng tại công ty cầu i thăng long

I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cầu I Thăng Long :

Công ty cầu I Thăng Long nguyên là xí nghiệp xây dựng cầu 202 thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long -Bộ Giao Thông Vận Tải Công ty đợc thành lập tháng 6-1983 trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là :

- Công ty đại tu cầu I - Cục quản lý đờng bộ

- Công ty công trình 108 của Xí nhgiệp liên hiệp công trình 5.

Công ty đợc thành lập lại doanh nhgiệp nhà nớc Ngày 27-3-1993 theo quyết định số 506/TCCB-LĐ của Bộ Giao Thông Vận Tải và trực thuộc Tổng công ty cầu Thăng Long.

Qua nhiều lần rà soát lại doanh nghiệp nhà nớc Công ty cầu I Thăng Long vẫn giữ nguyên đẳng cấp là doanh nghiệp loại I theo nghị định 338/TTG của thủ tớng chính phủ

+ Hiện nay công ty có tổng giá trị tài sản cố định : 32 tỷ 877 triệu đồng (không kể đất đai nhà xởng).

+ Tổng vốn kinh doanh : 15 tỷ 965 triệu đồng Trong đó :

- Vốn ngân sách cấp : 1 tỷ 910 triệu đồng - Vốn tự bổ sung : 14 tỷ 055 triệu đồng

Cuối quý IV năm 2000 công ty có 857 cán bộ công nhân viên thu nhập với mức thu nhập trung bình 1.1 triệu đồng/ tháng.

Ngoài ra công ty còn các quỹ : 4369 triệu đồng + Quỹ phát triển sản xuất : 3036 triệu đồng + Quỹ dự phòng : 411 triệu đồng + Quỹ khên thởng: 550 triệu đồng + Quỹ phúc lợi : 375 triệu đồng Hoạt động tài chính của công ty đã đi đúng hớng và đã đợc cơ quan kiểm toán nhà nớc đánh giá xác nhận là một trong những đơn vị có nền tài chính an toàn lành mạnh

II Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:

1.Chức năng:

- Xây dựng các công trình giao thông - Xây dựng các công trình công nghiệp - Xây dựng các công trình dân dụng

- Sản xuất vật liệu xây dựng

- Gia công cơ khí sữa chữa máymóc thi công - Xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ - Gia công sữa chữa cấu kiện thép

- Sản xuất cấu kiện bê tông

- Thi công nền móng các công trình xây dựng cơ bản 2 Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là :

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, tự trang trải, đạt chất lợng cao, thích ứng nhanh với tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quá trình sản xuất.

- Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chính sách nhà nớc

- Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất trong và ngoài Tổng công ty - Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh, trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc và thực hiện kinh doanh đúng pháp luật Hạch toán và báo cáo tài chính trung thực theo chế độ chính sách của nhà nớc quy định.3 Quyền hạn:

- Tài sản của công ty thuộc sở hữu toàn dân, đợc nhà nớc giao cho công ty Đứng đầu là giám đốc, ngời trực tiếp quản lý, sử dụng , bổ sung, đổi mới phát triển sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động thêm từ các nguồn vốn khác

- Toàn bộ tài sản của công ty đợc hạch toán đầy đủ, chính xác trong bảng tổng kết tài sản của công ty theo các kỳ báo cáo.

- Công ty có quyền thuê hoặc cho thuê những tài sản cha dùng hoặc cha sử dụng hết công suất, có quyền nhợng bán những tài sản cố định đợc tạo ra do nguồn vốn tự có của công ty.

III.Cơ cấu tổ chức của công ty :

1.Nguyên tắc hoạt động của công ty :

Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sở có t cách pháp nhân đợc mở tài khoản sử dụng con dấu riêng và hạch toán kinh tế độc lập duới sự lãnh đạo của Đảng và quản lý thống nhất của nhà nớc, thực hiện chế độ quản lý sản xuất kinh doanh trong phạm vi của pháp luật qui định.

2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Công ty thực hiện quản lý theo chế độ một thủ trởng đứng đầu công ty là giám đốc trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể ngời lao động.

sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.

giám đốc

phó giám đốc vật t thiết bị

phó giám đốc kỹ thuật- sản

kế toán trởng phó giám đốc

kế hoạch thống kê

phó giám đốc tc-lđ

phòng vật t thiết

phòng kỹ thuật- sản

phòng kế hoạch -thống

phòng tổ chức-lao

phòng kế toán -tài

chính

Bộ máy tổ chức quản lý đợc xây dựng tinh gọn vừa khoa học phù hợp với đặc thù kinh tế kỹ thuật của công ty, vừa mang tính linh hoạt cao co giãn tách nhập thích hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong từng thời kỳ.

Đờng quản trị của bộ máy :

Đối với quản trị cấp cao giám đốc trực tiếp quản lý các nhà quản trị đứng đầu các bộ phận cấp dới đến từng đơn vị thi công

Giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng Phó phòng Đội ởng công nhân

Giám đốc công ty vừa là ngời đại diện cho nhà nớc, vừa là đại diện cho cán bộ công nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định điều hành hoạt động công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật nhà n-ớc và nghị quyết của đại hội cán bộ công nhân viên chức, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và tập thể ngời lao động trong công ty về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Giám đốc đại diện toàn quyền của công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trờng hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thứ nhất thay mặt giải quyết các công việc

Giám đốc quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong công ty.Trong mọi hoạt động của công ty, giám đốc và hội đồng công ty phải tôn trọng sự lãnh đạo tổ chức Đảng tại công ty theo điều lệ của đảng, tôn trọng và tạo điều kiện thuận lợi cho

công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh cũng nh các tổ chức đoàn thể khác trong công ty.

Giám đốc phải báo cáo định kỳ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động cùng phơng hớng sắp tới với Đảng uỷ và ban chấp hành các đoàn thể quần chúng có quyền kiến nghị với giám đốc những biện pháp cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu có những kiến nghị không thống nhất thì giám đốc quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trớc đại hội cán bộ công nhân viên chức của công ty và cấp trên của mình.

Các phòng quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, phòng nào phụ trách chức năng gì thì quản lý các đội theo chức năng đó

Ban lãnh đạo công ty gồm : 01 Giám đốc, giúp việc cho giám đốc có 04 phó giám đốc và 01 kế toán trởng.

Mỗi phòng có một trởng phòng và có từ 1 đến 2 phó phòng giúp việc Tổng số cán bộ trong các phòng ban không quá 60 ngời.

Đơn vị thấp nhất trong công ty là các đội, đứng đầu là đội trởng sau đó có các đội phó phụ trách về kỹ thuật, thi công, tổ chức thực hiện thi công và công nhân.

Đặc biệt, trên các công trình lớn và khu vực sản xuất nhất thiết phải duy trì tốt

nhất sự hoạt động của ban chỉ đạo sản xuất (Do ban lãnh đạo đề ra) để thay mặt giám đốc trực tiếp tổ chức và diều hành sản xuất ngay tại hiện trờng Các ban chỉ đạo đều có t cách pháp nhân không đầy đủ đợc mở tài khoản ở địa phơng nhằm chuyên chi tại các ngân hàng địa phơng thuận tiện cho việc nghiệm thu và thanh toán khối lợng công trình trong phạm vi quyền hạn cho phép

Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của phòng tổ chức công lao động - tiền l ơng : Chức năng :

Chức năng chủ yếu của công tác lao động tiền lơng là tham mu cho giám đốc trong công tác tổ chức quản lý lao động thực hiện chế độ chính sách của nhà nớc đối với cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Xây dựng và tổ chức thực hiện

các hình thức trả lơng, tính lơng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, trình báo cáo về quỹ lơng hàng tháng, quý, năm lên giám đốc

Kết hợp với các phòng liên quan làm các hợp đồng khoán gọn cho các đơn vị trên cơ sở tổ chức lao động hợp lý, đảm bảo mọi chính sách cho ngời lao động Chỉ đạo tốt công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty, phấn đấu đạt mục tiêu an toàn tuyệt đối trong lao động sản xuất nh :

+ Xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch an toàn kỹ thuật của công ty + Tham mu cho giám đốc tổ chức kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty, nắm chắc công tác an toàn lao động các đơn vị đề xuất và cùng với các phòng chức năng lập thủ tục xử lý những vi phạm an toàn lao động, an toàn kỹ thuật.

Cùng với phòng y tế và các bộ phận có liên quan để tham mu cho giám đốc tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên nhất là công nhân làm việc trong môi trờng độc hại.

Tham mu cho giám đốc công ty trong công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân trong toàn công ty.

+ Lập kế hoạch đào tạo bổ túc công nhân kỹ thuật và chỉ đạo thực hiện.

+ Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kỹ thuật bằng hình thức thi thợ giỏi trong toàn công ty.

Căn cứ vào chế độ chính sách có liên quan đến ngời lao động tiến hành hớng dẫn tổ chức cũng nh kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách trong toàn công ty Tham mu cho giám đốc trong công tác nâng lơng, nâng bậc hàng năm cho công nhân trong toàn công ty, làm uỷ viên thờng trực hội đồng lơng

Thực hiện tính lơng cho các bộ phận, các phòng ban trong toàn công ty

Iv.Tình hình lao động:

Công ty có đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề tơng đối cao Công ty thờng xuyên mở các lớp đào tạo dạy nghề tại công ty hoặc gửi đi đào tạo tại các trờng công nhân kỹ thuật để nâng cao trình độ chuyên môn, lành nghề cho ngời lao động Cán bộ lãnh đạo và nhân viên quản lý đa số có trình độ cao, thâm niên công tác dài, công nhân kỹ thuật trẻ, có sức khoẻ và đợc đào tạo qua trờng lớp hoặc kèm cặp bởi các công nhân có bậc thợ cao và có kinh nghiệm Lao động của công ty gồm nhiều loại thợ cấp bậc khác nhau: nh thợ sắt thợ cầu đ-ờng thợ đóng cọc, thợ kích, thợ xây Từ năm 1992 trở về trớc lực lợng cán bộ công nhân viên của công ty có khoảng 1000 ngời chuyển sang cơ chế mới đã giảm biên chế Trong các năm 1995 - 2000 số lợng các bộ công nhân dao động từ 800 đến 900 ngời, hiện nay cuối quí 4 năm 2000 có 857 cán bộ công nhân viên.

Số lợng lao động của công ty qua các năm đợc thể hiện qua biểu I sau:

Bảng 1 : Cơ cấu lao động của công ty qua các năm