Đăng ký
  1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc

104 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ngày đăng: 18/05/2022, 14:47

Xem thêm:

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Hình 1.1. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh (Trang 18)
ro để đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính của mô hình dùng để phân tích như sau: - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
ro để đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính của mô hình dùng để phân tích như sau: (Trang 22)
Hình 1.3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Hình 1.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (Trang 25)
Bảng 1.1: Phân tích SWOT - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Bảng 1.1 Phân tích SWOT (Trang 31)
Hình 2.1 Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2013 -2021 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Hình 2.1 Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2013 -2021 (Trang 54)
2.2.2.2 Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Hình 2.2 Sơ đồ 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter trong kinh doanh BĐ S - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
2.2.2.2 Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Hình 2.2 Sơ đồ 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter trong kinh doanh BĐ S (Trang 58)
Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Bảng 2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (Trang 67)
Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán năm 2018-2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán năm 2018-2020 (Trang 76)
Bảng 2.6: Tính toán các chỉ tiêu tài chính cho PHUCLOCGroup - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Bảng 2.6 Tính toán các chỉ tiêu tài chính cho PHUCLOCGroup (Trang 78)
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố nội tại - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Bảng 2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố nội tại (Trang 81)
Hình 3.1. Giá thuê đất tại các khu công nghiệp trong năm 2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Hình 3.1. Giá thuê đất tại các khu công nghiệp trong năm 2020 (Trang 91)
Hình 3.2. Nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp tại Việt Nam b. Nhu cầu nhà ở - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
Hình 3.2. Nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp tại Việt Nam b. Nhu cầu nhà ở (Trang 92)
- O 5: Tình hình chính trị tại các nước Đông Nam Á tương đối bất ổn, nên nhiều nguồn vốn sẽ hướng vào Việt Nam nhất là các nguồn FDI tạo ra tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập của người dân, nhu cầu về văn phòng cũng tăng. - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn PHÚC lộc
5 Tình hình chính trị tại các nước Đông Nam Á tương đối bất ổn, nên nhiều nguồn vốn sẽ hướng vào Việt Nam nhất là các nguồn FDI tạo ra tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập của người dân, nhu cầu về văn phòng cũng tăng (Trang 96)

TRÍCH ĐOẠN

Bảng 2.8: Tình hình kinh doanh của PHUCLOCGroup giai đoạn 2018-2020

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w