Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 97 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Ngày đăng: 18/05/2022, 14:50
Xem thêm:
HÌNH ẢNH LIÊN QUAN
Hình 1.1.
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh (Trang 18)
ro
để đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính của mô hình dùng để phân tích như sau: (Trang 21)
Hình 1.3
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (Trang 24)
Bảng 1.1
Phân tích SWOT Môi trường (Trang 30)
Bảng 2.1
Danh mục sản phẩm của tập PHUCLOCGroup (Trang 46)
Hình 2.1
Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2013 -2021 (Trang 53)
2.2.2.2
Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter (Trang 57)
Bảng 2.
2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (Trang 62)
Bảng 2.3
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (Trang 65)
Bảng 2.4
Cơ cấu lao động của PHUCLOCGroup (Trang 69)
Bảng 2.5
Bảng cân đối kế toán năm 2018-2020 (Trang 72)
a
vào bảng trên, ta thấy hệ số tài trợ qua các năm của Công ty đều nhỏ hơn hệ số tài trợ trung bình của toàn ngành chứng tỏ Công ty bị phụ thuộc về tài chính vào các đối tượng nợ, bị động về vốn ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh (Trang 73)
Bảng 2.6
Tính toán các chỉ tiêu tài chính cho PHUCLOCGroup STT Chỉ tiêu Cách tính (Trang 73)
Bảng 2.7
Ma trận đánh giá các yếu tố nội tại (Trang 75)
Bảng 2.8
Tình hình kinh doanh của PHUCLOCGroup giai đoạn 2018-2020 (Trang 81)
Hình 3.1.
Giá thuê đất tại các khu công nghiệp trong năm 2020 (Trang 84)
Hình 3.2.
Nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp tại Việt Nam (Trang 85)
Bảng 3.1
Ma trận SWOT của PHUCLOCGroup (Trang 88)