1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình

113 11 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Công Tác Đào Tạo Nhân Lực Tại Viễn Thông Ninh Bình
Tác giả Vũ Đức Vĩnh
Người hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Minh An
Trường học Học viện công nghệ bưu chính viễn thông
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 113
Dung lượng 8,86 MB

Nội dung

(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình

Ngày đăng: 04/05/2022, 21:26

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức ViễnthôngNinhBình - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức ViễnthôngNinhBình (Trang 38)
Hình 2.2:Mô hình tổ chức trung tâm Điều hành thông tin - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Hình 2.2 Mô hình tổ chức trung tâm Điều hành thông tin (Trang 40)
Hình 2.4: Mô hình tổ chức các trung tâm viễn thông - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Hình 2.4 Mô hình tổ chức các trung tâm viễn thông (Trang 41)
Hình 2.3: Mô hình tổ chức trung tâm Công nghệ thông tin - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Hình 2.3 Mô hình tổ chức trung tâm Công nghệ thông tin (Trang 41)
2.1.3. Tình hình hoạt động từ 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
2.1.3. Tình hình hoạt động từ 2018-2020 (Trang 42)
Bảng 2.2: Chỉ tiêu về đầu tư, lắp đặt của VTNB giaiđoạn 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.2 Chỉ tiêu về đầu tư, lắp đặt của VTNB giaiđoạn 2018-2020 (Trang 44)
Bảng 2.4: Số lượng lao động năm 2020 củaViễn thôngNinhBình - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.4 Số lượng lao động năm 2020 củaViễn thôngNinhBình (Trang 45)
Qua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động tại thời điểm hiện tại củaViễn thông Ninh Bình là 212 người trong đó chiếm tỷ lệ cao nhất là nhân viên, kỹ sư, lao động trực tiếp (169 người) và dự tính sẽ còn tiếp tục tăng trong năm tiếp theo, trước nhu cầu mở - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
ua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động tại thời điểm hiện tại củaViễn thông Ninh Bình là 212 người trong đó chiếm tỷ lệ cao nhất là nhân viên, kỹ sư, lao động trực tiếp (169 người) và dự tính sẽ còn tiếp tục tăng trong năm tiếp theo, trước nhu cầu mở (Trang 46)
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo giới tính (năm 2018-2020) - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo giới tính (năm 2018-2020) (Trang 47)
Bảng 2.5: Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp qua các năm 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.5 Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp qua các năm 2018-2020 (Trang 47)
Qua bảng 2.5 ta thấy không chỉ tăng về mặt số lượng mà chất lượng nhân lực của công ty cũng tăng cao - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
ua bảng 2.5 ta thấy không chỉ tăng về mặt số lượng mà chất lượng nhân lực của công ty cũng tăng cao (Trang 48)
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ (năm 2018-2020) - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ (năm 2018-2020) (Trang 48)
Bảng 2.9: Đàotạo và chuyển giao nhân lực chuyển đổi số năm 2020 - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.9 Đàotạo và chuyển giao nhân lực chuyển đổi số năm 2020 (Trang 51)
- Những vấn đề mới phát sinh trong việc cải tiến hình thức quản lý chất lượng. - Các dự án mới phục vụ mục tiêu quốc gia - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
h ững vấn đề mới phát sinh trong việc cải tiến hình thức quản lý chất lượng. - Các dự án mới phục vụ mục tiêu quốc gia (Trang 53)
Bảng 2.12: Đối tượng, loại hình và mục tiêu đàotạo - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.12 Đối tượng, loại hình và mục tiêu đàotạo (Trang 56)
Bảng 2.13: Kết quả đánh giá mục tiêu đàotạo - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.13 Kết quả đánh giá mục tiêu đàotạo (Trang 57)
Bảng 2.15: Mục đích đàotạo nhân lực - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.15 Mục đích đàotạo nhân lực (Trang 59)
Bảng 2.16: Mức độ hợplý của kế hoạch đàotạo - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.16 Mức độ hợplý của kế hoạch đàotạo (Trang 60)
Hiện nay, ViễnthôngNinhBình áp dụng tổ chức một số loại hình đàotạo nhân lực như sau: - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
i ện nay, ViễnthôngNinhBình áp dụng tổ chức một số loại hình đàotạo nhân lực như sau: (Trang 61)
Bảng 2.17: Chi phí đàotạo thực tế từ năm 2018 đến 2020 - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.17 Chi phí đàotạo thực tế từ năm 2018 đến 2020 (Trang 63)
Theo bảng 2.11 chi phí thực tế có giá trị nhỏ hơn (năm 2018 và năm 2019) hoặc lớn hơn (2020) so với chi phí dự tính - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
heo bảng 2.11 chi phí thực tế có giá trị nhỏ hơn (năm 2018 và năm 2019) hoặc lớn hơn (2020) so với chi phí dự tính (Trang 64)
Bảng 2.19: Khả năng làm việc sau đàotạo - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng 2.19 Khả năng làm việc sau đàotạo (Trang 66)
Hình3.1. Quy trình đánh giá nhu cầu đàotạo (TNA) - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Hình 3.1. Quy trình đánh giá nhu cầu đàotạo (TNA) (Trang 92)
+ Bảng tóm tắt kết quả đánh giá đàotạo nhân lực: Đây là hồ sơ quản lý cơbản để các cấp lãnh đạo theo dõi các nhân viên áp dụng các kiến thức, kỹ năng đã học được vào trong công việc sau khi kết thúc khoá đào tạo - (Luận văn thạc sĩ) Công tác đào tạo nhân lực tại Viễn thông Ninh Bình
Bảng t óm tắt kết quả đánh giá đàotạo nhân lực: Đây là hồ sơ quản lý cơbản để các cấp lãnh đạo theo dõi các nhân viên áp dụng các kiến thức, kỹ năng đã học được vào trong công việc sau khi kết thúc khoá đào tạo (Trang 104)

TRÍCH ĐOẠN

Nội dung đàotạo nhân lực tạiViễn thôngNinhBình

Lập kế hoạch đàotạo

Tổ chức thực hiện đàotạo

Đánh giá công tác đàotạo Hoàn thiện về xác định mục tiêu cần đàotạo Đổi mới phương pháp đánh giá kết quả đàotạo Một số giải pháp khác Kiến nghị đối với tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w