Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 40 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
40
Dung lượng
204 KB
Nội dung
lời nói đầu
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta có nhiều biến đổi quan
trọng theo chiều hứơng tích cực để có thể phát triển một cách duy nhất là
doanh nghiệp phải thấy đợc sự thay đổi của môi trờng kinh doanh có tác động
đến doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trờng, hàng hoá là sảnphẩm đợc sản xuất ra để
bán nhằm thực hiện những mục tiêu đã định trong chơng trình hoạtđộng của
ngời sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Do đó tiêuthụsảnphẩmsản xuất ra là
một khâu quan trọng.Của tái sản xuất xã hội. Quá trình tiêuthụsảnphẩm chỉ
kết thúc khi quá trình thanh toán giữa ngời mua và ngời bán đã diễn ra và
quyền sở hữu hàng hoá đã thay đổi . Thông qua công tác tiêuthụ mà ngời ta
có thể đánh giá đợc hiệu quả của các quá trình trớc đó nh nghiên cứu thị tr-
ờng , quản lý sảnphẩm quản lí chất lợng, quảng cáo, xúc tiến, chiến lợc giá
Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu tiến hành sản xuất kinh doanh trên thị tr-
ờng bao giờ cũng để ra cho mình mục tiêu nhất định ,có nhiều mục tiêu để cho
doanh nghiệp phấn đấu nh lợi nhuận, vị thế, an toàn
Trong đó mục tiêu lợi nhuận , có thể đợc coi là hàng đầu để đạt đợc
mục tiêu mà doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm tới ba vấn đề trọng tâm của
sản xuât kinh doanh mà công tác tiêuthụsảnphẩm chiếm giữ một vai trò rất
quan trọng. Tiêuthụsảnphẩm là khâu cuối cùng củasản xuất kinh doanh, là
yếu tố quyết định sự tồn tại cuả doanh nghiệp, phát triển của doanh nghiệp .
Chỉ có tiêuthụ đợc sảnphẩm hàng hoá của mình thì mới thực hiện đợc giá trị
và giá trị sử dụng.Tiêu thụ là cầu nối củasản xuất và tiêu dùng.
Cũng nh mọi doanh nghiệp trong cơ trế thị trờng để kinh doanh có hiệu
quả côngtymaythănglong có trụ sở chính tại ( 250 MINH KHAI- Hà Nội ) đã
có các biện pháp nhằm tăng cờng và thúc đẩy về việc tiêuthụsảnphẩm tại
công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng.
Trong những năm vừa qua CôngTyMayThăngLong đã đạt đợc những kết
quả to lớn trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng, tạo đợc một ấn tợng tốt
đẹp, một tâm lý tin tởng của khách hàng về phía mình.
1
Hiện nay côngtymaythănglong và các chi nhánh của mình tại Hải Phòng
và Nam Định đang phải thực hiện mạnh mẽ để thích nghi với cơ chế thị trờng
khắc nghiệt, nhiều đối thủ cạnh tranh. Tiêuthụsảnphẩmcủacôngty đòi hỏi
phải có nhiều biến chuyển mạnh mẽ nhất và có hiệu quả trong công tác.
Chuyên đề này đợc chia thành các phần nh sau :
Phần I : Lý luận chung về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp
Phần II: Thựctrạnghoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủacôngtymay
thănglong
Phần III: Các biện pháp đẩy mạnh việc tiêuthụsảnphẩmcủacôngtymaythăng long
Phần kết luận
2
phần I
lý luận chung về hoạtđộngtiêuthụsản phẩm
của côngtymaythăng long
I/ Bản chất của việc tiêuthụsảnphẩm và vai trò của nó đối
với hoạt độngkinh doanh:
1, Bản chất của việc tiêuthụsản phẩm:
- Các khái niệm về tiêuthụsảnphẩm : theo quan niệm của marketing tiêu
thụ sảnphẩm là các quá trình kinh tế và các tổ chức liên quan tới việc điều hành
và vận chuyển hàng loạt hàng hoá và dịch vụ từ nhà sản xuất tới ngời tiêu dùng
với những điều kiện tối đa.
+ Xét theo quá trình tiêuthụsảnphẩm là bán sảnphẩm trên thị trờng để
thực hiện giá trị ở đây đòi hỏi phải có ngời bán (ngời sản xuất ) và ngời mua là
(khách hàng) và các hoạtđộng này diễn ra trên thị trờng .
- Sảnphẩm hàng hoá chỉ đợc tiêuthụ khi côngty đã nhận đợc tiền bán
hàng hay ngời mua đã chấp nhận trả tiền số hàng hoá đó củacông ty.
+ Chỉ trong tiêuthụ ,tính chất hữu ích củasảnphẩmsản xuất ra, sự phù hợp
nhu cầu đối với xã hội (Sản xuất và tiêu dùng mới đợc xác định hoàn toàn) hay
nói cách khác sảnphẩm đợc tiêuthụ xong mới đợc coi là có giá trị sử dụng hoàn
toàn.
- Thực chất củatiêuthụsảnphẩm là quá trình thực hiện các giá trị trong
sản xuất kinh doanh.
+ Bởi vì trong kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc toàn bộ công đoạn
của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêuthụsảnphẩm hoặc công nghiệp thực hiện
dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích kiếm lời. Phần tiêuthụsảnphẩm là giai
đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh nó thực hiện vốn giá trị hiện
vật chuyển thành vốn tiền tệ thông qua việc mua bán hàng hoá trên thị trờng.
+ Tiêuthụsảnphẩm là một khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh nó
thực hiện mối quan hệ :
+ Giữa ngời sản xuất với sản xuất.
+ Giữa ngời sản xuất với ngời tiêu dùng. Trong qúa trình tái sản xuất , nếu
khâu tiêuthụsảnphẩm không thực hiện tốt sẽ làm cho sảnphẩm bị đình trệ.
+ Vì thực hiện giá trị sảnphẩm trên thị trờng nên khâu tiêuthụsản phẩm
sẽ bị tác động trực tiếp của quy luật thị trờng , quy luật giá trị , quy luật cung
cầu còn các quy luật thị trờng tác động vào khâu sản xuất, ngoài sản xuất thông
qua hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Mặt khác chất lợnghoạtđộngtiêuthụ sản
phẩm hàng hoá doanh nghiệp sản xuất và thơng mại phục vụ khách hàng doanh
nghiệp dịch vụ
3
Quyết định chất lợngcủahoạtđộngsản xuất hoặc chuẩn bị sảnphẩm hàng
hoá trớc khi tiêuthụ vì nếu chỉ xét một cách trực diện hoạtđộng bán hành chỉ có
thể đợc tiến hành sau khi bộ phận sản xuất đã sản xuất xong sảnphẩm nên trớc
đây ngời ta hay quan niệm hoạtđộngsản xuất đi trớc hoạtđộngtiêuthụ .Từ thực
tế hoạtđộng kinh doanh ,quản trị kinh doanh hiện đại cho rằng công tác nghiên
cứu điều tra tiêuthụsảnphẩm phải đợc đặt ra trớc khi thực hiện sản xuất, nên
hoạt độngtiêuthụ phải đứng trớc hoạtđộngsản xuất và tác động mạnh mẽ đến
hoạt độngsản xuất.
Trong các doanh nghiệp sản xuất một chiến lợc tơng đối phù hợp với quá
trình phát triển thị trờng và thể hiện đầy đủ tính chất động và tấn công sẽ là cơ sở
đảm bảo cho một chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh nghiên cứu và phát
triển công nghệ thiết bị máy móc xây dựng và đào tạo một số đội ngũ cán bộ phù
hợp nghiên cứu sử dụng may móc và công nghệ mới vạt liệu thay thế mới kinh
doanh thiếu sự đúng đắn có tính định hớng chiến lợc không đúng củasản phẩm
sẽ dẫn đến việc đầu t sản xuất tiêuthụ không có đích hoặc nhằm sai mục đích cả
hai trờng hợp này đều dẫn đến hoạtđộngsản xuất kinh doanh không có hiệu quả
và xảy ra thất bại . Với khoảng thời gian trung và ngắn một kế hoạch tiêuthụ sản
phẩm hàng hoá đúng đắn luôn luôn là cơ sở để có kế hoạch sản xuất thích hợp và
ngợc lại.
Nếu kế hoạch tiêuthụsảnphẩm hàng hoá không phù hợp với tiến trình
phát triển của thị trờng sẽ ảnh hởng trực tiếp đến khả năng tiến độ sản xuất .
Trongthực tế tổ chức kinh doanh nhịp độ cũng nh diễn biến của các hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhịp độ và các diễn biến của doanh
nghiệp trong hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm là nhân tố cực kỳ quan trọng quyết
định hoạtđộngsản xuất kinh doanh hoặc chuẩn bị hàng hoá dịch vụ . Sản xuất
không quyết định tiêuthụ mà ngợc lại tiêuthụ quyết định sản xuất.
- Khái niệm tiêuthụ một cach chung nhất là quá trình thục hiện một giá
trị hàng hoá,qua tiêuthụ hàng hoá chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái
tiền tệ.
+ Tiêuthụ là giai đoạn cuối cùng của vòng chu chuyển vốn quay vòng
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Sảnphẩm hàng hoá chỉ đợc coi là tiêuthụ khi
doanh nghiệp đã nhận đợc tiền bán.
Nói chung sự cần thiết về tiêuthụsảnphẩm là có mục tiêu cần bán hết sản
phẩm đã đợc sản xuất vớ doanh thu tối đa và chi phí cho hoạtđộng kinh do anh
tối thiểu với mục tiêu đó trong quản trị doanh nghiệp hiện đại về tiêuthụ sản
phẩm hàng hoá không phải là hoạtđộngthụđộng chờ bộ phận sản xuất tạo ra
sản phẩm rồi mới tím cách tiêuthụ chúng mà hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm hàng
hoá có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng xác định cầu thị trờng và cầu bản thân của
4
doanh nghiệp , trong thị trờng các doanh nghiệp đang hoặc sẽ có khả năng sản
xuất để quyết định đầu t,phải phát triển sản xuất sảnphẩm và kinh doanh tối u .
Chủ động tiến hành các hoạtđộng kinh doanh quảng cáo cần thiết và nhằm giới
thiệu các khách hàng.
- Để thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ tiêuthụsảnphẩm thờng đợc
tổ chức thành các hoạtđộng chủ yếu là hoạtđộng chuẩn bị bao gồm công tác
nghiên cứu, công tác quảng cáo, công tác đẩy mạnh và phát triển bán hàng, tổ
chức các hoạtđộng bán hàng và sự cần thiết sau hoạtđộng bán hàng.
2. ý nghĩa củahoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đối với doanh nghiệp :
- Quá trình tái sản xuất đồi với doanh nghiệp bao gồm hoạtđộng thơng
mại đầu vào sản xuất và khâu lu thông hàng hoá. Là cầu nối trung gian giữa một
bên là ngời sản xuất phân phối một bên là ngời tiêu dùng .
+ Tiêuthụsảnphẩm là khâu cuội cùng là bớc nhảy quan trọng tiến hành
quá trình tiếp theo nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có phớng sản xuất kinh
doanh cho chu kỳ sau. Đồng thờ tiêuthụsảnphẩm là khâu quyết định chiến lợc
kinh doanh của doanh nghiệp,quyết định nguồn mua hàng , khả năng tài chính ,
dự trữ ,bảo quản và mọi khả năng của doanh nghiệp và cũng nhằm mục đích thúc
đẩy mạnh hàng bán ravà thu lợi nhuận.
Trong nền kinh tế tiêuthụsảnphẩm có ý nghĩa vô cùng quan trọng, ngời
ta không thể hình dung nổi trong xã hội toàn bộ khâu tiêuthụ bị ách tắc kéo theo
đó toàn bộ khâu tiêuthụ bị đình trệ , xã hội bị đình đốn mất cân đối .Mặt khác
công tác tiêuthụ còn là cơ sở cho việc sản xuất tìm kiếm khai thác cho các nhu
cầu mới phát sinh mà cha đợc đáp ứng. Trong các doanh nghiệp tiêuthụ sản
phẩm đóng vai trò với doanh nghiệp tuỳ thuộc và từng cơ chế kinh tế .
Trong cơ chế kinh tế tập trung quan liêu bao cấp , tiêuthụsảnphẩm đợc coi là
quan trọng bởi vì doanh nghiệp sản xuất ra đến đâu thì phải cố gắng tiêuthụ hết
đến đó .Xuất phát từ vị trí và vai trò củacông tác này đồng thời cả trên các quốc
gia khác việc tiêuthụsảnphẩm luôn luôn chiếm vị trí quan trọng trong sản xuất
và kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì
thế trớc hết muốn vậy, ta phải cần hiểu đợc về nội dung quan hoạtđộngcủa tiêu
thụ sảnphẩm . điều đó có nghĩa rằng phải hoàn thiện công tác tiêuthụ để tăng
thu nhập và giảm đi các chi phí bảo quản hàng tồn kho. Nh vậy công tác hoạt
động tiêuthụsảnphẩm là vô cùng quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp. Nh vậy sản xuất luôn phải gắn liền với nhu cầu thị trờng nên
việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng là vấn đề hết sức cần thiết đối với các doanh
nghiệp.Bất kỳ doanh nghiệp nào khi kinh doanh hàng hoá nào cũng phải tiến
hành việc nghiên cứu thị trờng. Nghiên cứi thị trờng chính là bớc đầu tiên có vai
trò cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp mới bắt đầu kinh doanh , đang kinh doanh
trong việc thực hiện mục tiêu đã đề ra.Mục đích của việc nghiên cứu thị trờng là
5
xác định khả năng tiêuthụcủa từng loại mặt hàng, nhóm hàng trên thị trờng , từ
đó có biện pháp điều chỉnh sảnphẩm hợp lý để cung cấp cho thị trờng
Đối với công tác tiêuthụ ,nghiên cứu thị trờnglại càng chiếm một vai trò
quan trọng vì nó ảnh hởng trực tiết đến khối lợng giá bán,mạng lới và hiệu quả
của công tác tiêuthụ Nghiên cứu thị trờng còn giúp cho doanh nghiệp biết đợc
xu hớng biến đổi của nhu cầu từ đó có đợc những biến đổi sao cho phù hợp. Đây
là công việc đòi hỏi nhiều công sức và chi phí lớn. Đối với những doanh nghiệp
vừa và nhỏ cha có các bộ phận nghiên cứu thị trờng
- Đâu là thị trờng có triên vọng đối với sảnphẩmcủa doanh nghiệp.
Khả năng tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp trên thị trờng đó ra sao.
Doanh nghiệp cần phải sử lý những biện pháp gì có liên quan và có thể sử
dụng những biện pháp nào để tăng khối lợngsảnphẩmtiêu thụ.
Để giải đáp vấn đề trên việc nghiên cứu thị trờng cần phải đi sâu vào phân
tích quy mô cơ cấu ,sự vận độngcủa thị trờng và các tham số khong thể kiểm
soát đợc.Nghiên cứu quy mô thị trờngcó nghĩa là doanh nghiệp phải xác định
đựợc số lợng ngời tiêu thụ,ngời sử dụng ,khối lợng bán ,doanh thuthực tế,tỷ lệ
thị trờng mà doanh nghiệp có thể cung ứng hay thoả mãn Công việc này đặc
biệt quan trọng khi xí nghiệp muốn tham gia vào thị trờng mới.Bên cạnh việc
nghiên cứu quy mô, nghiên cứu cơ cấu thị trờng sẽ giúp doanh nghiệp biết đợc
sản phẩmcủa mình đợc tiêuthụ ở khu vực thị trờng nào,ai sử dụng. Trong quá
trình hoạtđộng kinh doanh,doanh nghiệp luôn bị bao bọc bởi các yêu tố của môi
trờng kinh doanh .Môi trờng tác động liên tục và rất sâu sắc đến toàn bộđiều
kiện kinh doanh của doanh nghiệpvà ứng sử của khách hàng.Nó bao gồm môi tr-
ờng pháp luật,môi trờng văn hoá xã hội,môi trờng dân c,môi trờng kinh tế và môi
trờng công nghệ. Ngoài việc nghiên cứu khái quát thị trờng doanh nghiệp phải
đi nghiên cứu hành vi mua sắm,thái độ của ngời tiêu dùng bởi khách hàng của
doanh nghiệp có những đặc điểm khác nhau và cách thức cũng khác nhau.Trong
quá trình nghiên cứu chúng ta nên lu ý tới động cơ thúc đẩy nhận thức,hiểu biết
thái độ cách sống của môi
II: Nội dung hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp
1. Nghiên cứi thị trờng tiêuthụcủa doanh nghiệp
- Tiêuthụsảnphẩm là chiếc cầu nối quan trọng giữa tiêuthụsản xuất và
tiêu dùng , giúp chúng ta là ngời tiêu dùng có đợc giá trị sử dụng mà chúng ta
mong muốn mà ngời sản xuất đạt đợc mục đích của mình là lợi nhuận. Nhà sản
xuất thông qua tiêuthụ có thể nắm bắt đợc tình hình thị hiếu tiêu dùng từ đó họ
đề ra phơng án kinh doanh mới, các biện pháp thu hút khách hàng chiếm lĩnh thị
trờng, có thể nói hoạtđộngtiêuthụsản xuất có khả năng cho doanh nghiệp
6
chiếm lĩnh thị trờng đảm bảo cho sản xuát sảnphẩm nâng cao uy tín cho doanh
nghiệp .
- Đặc trng cơ bản của nền sản xuất hàng hoá là sảnphẩmsản xuất ra để
bán. Sảnphẩm có tiêuthụ đợc thì mâu thuẫn giữa ngời mua và ngời bán, giữa
tiền và hàng mới đợc giải quyết , tính hữu ích củasảnphẩm mới đợc chứng minh
có bán đợc sảnphẩm hàng hoá doanh nghiệp mới thu hồi đợ vốn sản xuất kinh
doanh.Mới có điều kiện chi phí bù đắp bỏ ra và đảm bảo quá trình tái sản xuất
liên tục , mặt khác thông qua tiêuthụsản phẩm,doanh nghiệp mới có điều kiện
thu lợi nhuận , lợi nhuận của doanh nghiệp cũng chính là khoan chênh lệch giữa
doanh thu và chi phí. Nó là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp khi tham gia
hoạt động kinh doanh . Chúng ta cần đều biết rằng để tăng lợi nhuận thì cần
giảm chi phí hoặc tăng doanh thu trờng,gia đình và xã hội Tóm lại nghiên cứu
chi tiết phải biết đợc thói quen mua củangời tiêu dùng,đâu là khách trọng điểm
của doanh nghiệp.Việc nghiên cứu khách hàng và đối thủ cạnh tranhcũng là một
nội dung không thể thiếu đối với doanh nghiệp.
2. Định giá sảnphẩm
Định giá bán sảnphẩm là vấn đề hết sức quan trọng có ảnh hởng trực tiếp
đến khả năng tiêuthụsản phẩm,đến lợi nhuận của doanh nghiệp .Vì vấyau việc
điều tra nhu cừu thị trờng,xác định chiến lợc sảnphẩm ta cần phải xây dựng
chiến lợc giá cả nhằm đa ra mục tiêu và căncứ đánh giá.Mục tiêu trong chiến c-
ợc giá cảcó thể cho là hai nhóm sau :
Nhóm thứ nhất:
- Liên quan tới lợi nhuận,có thể là tối đa hoá lợi nhuận,hoặc duy trì mức
lợi nhuận đang đạt đợc.
Nhóm thứ hai:
- Liên quan tới vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng và trớc các đối thủ
cạnh tranh. Căn cứ chủ yếu để xây dựng giá cả là:
- Phải căn cứ vào pháp luật,yêu sách của chính phủ ,chế độ quản lývà ban
vật giá nhà nớc .Phải dựa vào chi phí sản xuất và giá thành đơn vị sản phẩm
trong dự toán
- Phải xây dựng phù hợp với đặc điểm thị trờng cạnh tranh,các điều kiện
thời gian và không gian cụ thể.
Ngoài ra chiến lợc giá còn phải xác định một cái khung để hớng dãn các
quá trình lập các mức giá cụ thể cho từng sản phẩm.
Do phụ thuộc nhiều yếu tố nên khi ấn định giá ngoài các tính toán cụ thể
còn phải có sách lợc ứng sử cụ thể cho phù hợp với từng hoàn cảnh và điều kiện
của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Nói một cách khác khi ấn định mức giá các
doanh nghiệp còn phải xét tới một loạt các khía cạnh nh.
Một là:
7
+ Thu nhập dân c
+ Quy mô thị trờng
+ Sở thích và tập quán tiêu dùng
+ khả năng cung cấp của các nhà cạnh tranh
+ Chính sách phát triển kinh tế của nhà nớc
Hai là :
+ Sức hấp dẫn củasảnphẩm đối với khách hàng cao hay là thấp
Ba là :
+ Hình thái thị thái thị trờng mà các doanh nghiệp sẽ bán sảnphẩm của
mình( thị trờng độc quyền thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, hay thị trờng vừa độc
quyền vừa cạnh tranh )
Nói chung lại xác định mức giá sảnphẩm phù hợp cho mọi đối tợng khách
hàng của từng vùng là một nội dung rất quan trọng trong việc thúc dẩy công tác
tiêu thụsảnphẩmcủa doanh nghiệp.Vì trên thị trờng sau khi xác định mặt
hàng,loại sảnphẩm cần mua sắm thì yếu tố giá sẽ đóng vai trò chủ chốt quyết
định hành vi mua sắm của khách hàng theo quy luật của cầu thì giá càng giảm
thì khối lợng cầu càng tăng và ngợc lại .vậy vấn đề đặt ra là làm sao thiết lập đợc
mức giá phù hợp với từng khách hàng,đảm bảo cho việc bù đắp chi phí và có lãi
là yếu tố hết sức quan trọng song đòi hỏi sự quan sát nhậy bén có óc sáng tạo tìm
hiểu sâu sắc thị trờng của các cán bộ làm nghiên cứi thị trờng nói chung và các
cán bộ làm giá cả của từng doanh nghiệp nói riêng.
3.Tổ chức các hoạtđộng hỗ trợ tiêuthụ
a, Các hoạtđộng xúc tiến bán quảng cáo
quảng cáo đợc sử dụng theo định nghĩa là phơng tiện không gian và thời
gian để truyền tin và định trớc sảnphẩm cho thị trờng hay ngời mua
Mục đích của quảng cáo là
+ Tăng cờng khả năng tiêuthụsảnphẩmthu hút sự quan tâm của khách
hàng đối với sảnphẩmcủa doanh nghiệp
+ Thúc đẩy nhanh quá trình tiêuthụsảnphẩm
+ Lôi cuốn khách hàng và làm cho khách hàng chuyển sang mua hàng
của mình làm cho sảnphẩm đợc tiêuthụ
+ Súc tiến bán hàng nh hoạtđộng hạ giá vào tuần lễ khai trơng
+ Giới thiệu các sảnphẩm mới ra đời .
8
- Nội dung quảng cáo : trớc hết phải xác định đợc mục tiêu theo từng trờng
hợp cụ thể,công việc này sẽ thành công hay thất bại củacông việc quảng cáo .do
vậy để xác định đợc đúng mục tiêu căn cứ vào yêu cầu của doanh nghiệp ,tình
hình thực tế của thị trờng
- Nội dung của quảng cáo cần phải nêu đợc những đặc điểm kỹ thuật đặc
trng củasảnphẩmcủa doanh nghiệp ,đối với sảnphẩm hàng loạt trên thị trờng là
vô cùng cần thiết
- Để thành công trong quảng cáo ta cần tuân thủ các điều kiện sau:
- Cần làm rõ t tởng trung tâm ,lời văn ngắn gọn rõ ràng tránh dùng từ mơ
hồ
+ Cần làm cho ngời ta có ấn tợng sâu sắc,làm rõ bằng hình ảnh và câu nói
đặc trng mang tính dân tộc và độc đáo mang ý nghĩa sâu sắc
+ Giới thiệu quảng cáo phù hợp với khách hàng trọng điểm
+ Cần tập trung gây hứng thú gợi mở nhu cầu
+ Biết sử dụng các thủ thuật độc đáo , bố trí các biển hiệu nh là pha no áp phích
Các phơng tiện quảng cáo khác nhau nó tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp.
Các phơng tiện hiện nay chủ yếu là biển hiệu báo hình báo nói và các ngời mẫu ,
diễn viên.sau khi đăng quảng cáo các doanh nghiệp cần tiến hành kiểm tra đánh
giá đợc thái độ và ứng sử của khách hàng .Đối với sảnphẩm đã đợc quảng cáo
thông qua việc trng cầu ý kiến khách hàng về sản phẩm,chất lợng mẫu mã với
đậc tính sử dụngcó phù hợp với yêu cầu của ngời sử dụng hay không.Muốn cáo
sản xuất hàng hoáthì doanh nghiệp cần bỏ ra chi phí quảng cáo.Muốn vậy phải
đánh giá đợc hiệu quả quảng cáo.Việc đánh giá này đợc dựa trên cớ sở của lợng
hàng hoá bán ra,doanh thutiêu thụ,lợi nhuận của việc bán sảnphẩm trớc và sau
khi quảng cáo.Quảng cáo là một công việc đòi hỏi phải có sự đầu t hết sức tốn
kém nhng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp không thể bỏ
qua hình thức này.Vấn đề là làm thế nào để quảng cáo có hiệu quả nhẩt tránh gây
lãng phí không cần thiết vì có quảng cáo doanh nghiệp mới biết đợc tên tuổi và
sản phẩmcủa doanh nghiệp rồi từ đó khách hàng mới thửsảnphẩmcủa doanh
nghiệp và đa ra quyết định mua hay không mua sản phẩm.
b, Mạng lới bán hàng
Quá trình bán hàng là hoạtđộngcủa ngời bán nhằm tiếp tục tác động vào
tâm lý của ngời mua để từ đó gợi mở nhu cầu của họ.Chính vì vậy mục đich của
công tác chuẩn bị là nhằm vào các vấn đề sau:
- Xây dựng mối quan hệ cộnh đồng:Hoạt động này nhằm xây dựng lòng
tin củacộngđồngcộngđồng đối với doanh nghiệp .Ta có thể sử dụng một số
biên pháp thờng dùng
+ Tổ chức hội nghị khách hàng và giới thiệu cho khách hàngbiết sản phẩm
tiêu thụcủa doanh nghiệp và công bố biện pháp ,chính sách vá biện pháp tiêu thụ
9
đồng thời qua đó doanh nghiệp chú ý nắng nghe ý kiến khách hàng đối vơi sản
phẩm của mình để từ đó đa ra những biện pháp hữu hiệu nhất nhằm đẩy mạnh
công tác tiêu thụ.Một điểm cần lu ý là làm sao có đợc nhiều khách hàng lớn và
bạn hàng tham gia hội nghị .
+ Hội thảo: Nhằm mục đích tập chung giải quyết một số vấn đề có liên
quan trực tiếp tới tiêuthụ nh khả năng xâm nhập thị trờng ,giá cả Trong hội
thảothờng có những khách hàng lớn nh các chuyên gia,kỹ s
+ Tặng quà: Cần chú ý xem nên tặng ai,giá trị bao nhiêu,thời điểm nào sao
cho phù hợp.
+ Phát hành các tài liệu có liên quan tới việc tiêu thụ:Đây là việc làm hết
sức cần thiếtnhằm giúp cho khách hàng hiểu rõ hết các tính năng,tác dụng ,cách
sử dụng củasản phẩm.Tài liệu phát hành phục vụ cho công tác tiêuthụsản phẩm
gồm có các loại nh nhãn mác,tờ giấy tập san.Căn vào từng loại sảnphẩm mà
doanh nghiệp chọn phát hành cho phù hợp.
- Tổ chức bán thửsảnphẩm nhằm biết đợc phản ứng của khách hàng về
chất lợngsản phẩm,giá cả.Chính sách tiêuthụsản phẩmgiúp cho doanh nghiệp
nắm đợc quy mô,cờng độ mua sắm của khách hàng từ đó làm cơ sở cho việc dự
toán về nhu cầu bán sản phẩm.Hình thức này chỉ áp dụng cho những mặt hàng
cần thay đổi,hay những mặt hàng mới mà doanh nghiệp sắp cho ra đời.
c. Hoạtđộng yểm trợ cho tiêuthụ
Yểm trợ là các hoạt độngnhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình kinh
doanh của doanh nghiệp.
* Các hình thức yểm trợ bán hàng.
- Chào hàng: Đây là hình thức các nhân viên chào hàng để tìm khách
hàng ,giới thiệu và thuyết phục họ mua sảnphẩmcủa mình.Để tổ chức tốt công
tác chào hàng doanh nghiệp phải lựa những nhân viên có trình độ am hiểu về
hàng hoá,thị trờng, có thái độ niềm nở lịch sự với khách hàng.Đồng thời họ phải
không ngừng đợc bồi dỡng về marketing , các nghệ thuật chào hàng khác.
- Tham gia hội chợ
Hội chợ là nơi trng bầy sảnphẩmcủa nhiều doanh nghiệp ở trong khu vực
hay trong và ngoài nớc.hội chợ là nơi gặp gỡ của các nhà sản xuất kinh doanh với
nhau,gặp gỡ các nhà sản xuất với khách hàng.Hội chợ cũng là nơi tham quan tìm
tòi bạn hàng mới đối với các doanh nghiệp ký hợp đồng mua và bán đối với các
doanh nghiệp .Để việc tham gia hội chợ triển lãm có kết quả doanh nghiệp cần
chú ý
+ Trọn đúng sảnphẩm tham gia hội chợ:Để thành công khi tham gia hội
chợ các doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở thu thập phân tích các thông tin nh tìm
hiểu và thu thập địa điểm hội chợ có thuận lợi không, uy tín của hội chợ đến mức
nào,tình hình thị trờng xung quanh khu vực đó ra sao,những doanh nghiệp nào
10
[...]... thế mạnh của ngành mình thì Côngty vẫn cha thực hiện đợc đầy đ chonắm 2 Kết quả công tác tiêuthụsảnphẩmcủaCôngtymayThănglong a Kết quả tiêuthụsảnphẩm với khối lợng mặt hàng : Trong thời gian qua CôngtymayThănglong đã từng bớc cố gắng đảy mạnh công tác tiêuthụsảnphẩm kể từ 1992 Côngty đã bắt đầu xuất khẩu sảnphẩm trực tiếp công tác tiêuthụsảnphẩmcủaCôngtymayThănglong không... chia làm 2 bộ phận + xởng may có 154 lao động + kinh doanh hoạtđộng kho ngoại quan, có 160 lao động phụ trách việc chothuê đất ng ngoại nhập - xí nghiệp may nam hải tại nam định có 247 lao động II Thựctrạnghoạtđộng tiêu thụsảnphẩmcủaCôngty may Thănglong trong những năm qua 1.Thị trờng tiêu thụsảnphẩmcủaCôngty may Thănglong Do đặc thùcủa doanh nghiệp quá trình sản xuất kinh doanh mới... phía Côngty thờng thanh toán chủ yếu theo tín dụng ,hoặc qua ngân hàng Ngân hàng đợc Côngty uỷ quyền hoặc có trách nhiệm trả tiền cho Côngty khi đã có đầy đủ chứng từ đầy đủ xuất trình III: Đánh giá hoạtđộng tiêu thụsảnphẩmcủaCôngty may Thănglong Tiêu thụsảnphẩmcủaCôngty may Thănglong chính là thực hiện một mục đích củasản xuất đó là tiêu dùng nhằm đáp ứng đợc các nhu cầu mà ngời tiêu. .. sau: Biểu 5: sơ đồ phơng thức tiêu thụsảnphẩmcủaCôngty may Thănglong Đại lý sảnphẩmCôngtymayThănglong ngời tiêu dùng sảnphẩm Trực tiếp tiêuthụ khách hàng vai trò trung gian Chính nhờ những phơng thứctiêuthụ hợp lý trên mà doanh thutiêuthụ hàng năm củaCôngty đã tăng lên một cách đáng kể Biểu 6: Doanh thutiêuthụ theo các phơng thức Đơn vị: triệu đồng CHỉ tiêu 2000 2001 Giá trị Tỉ trọng... khác.Ngoài ra Côngty còn giúp đõ cho nhiều hoạtđộng làm ăn của các Côngty khác trong nớc.Qua tất cả các công tác ,các kết quả trên củaCôngtymayThănglong chúng ta có thể thấy đợc cái thành đạt,cái ớc mơ củaCôngty và tập thể cán bộ công nhân viên đã phần nào yên tâm trong công viêc tiêuthụsảnphẩm cũng nh trong hoạtđộngsản xuất kinh doanh củacôngty 2 Hạn chế và nguyên nhân: a Hạn chế : Công tác... nhà nớc cho đổi thành CôngtymayThănglong thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở trong nớc đợc rộng mở Ngoài việc tổ chức và giới thiệu sảnphẩm ở các nơi nh Ngô Quyền ,cửa hàng trng bầy sảnphẩm ngay tại Côngty ở 250 phố Minh Khai Hà Nội Côngty đã mở thêm các chi nhánh tại Hải Phòng, Nam Định và các vùng khác Báo cáo tình hình tiêuthụsảnphẩm trong nớc củaCôngtymayThănglong đợc thể hiện qua... tác dụng 3 Thực hiện nội dung tiêuthụsảnphẩm : a Công tác giao dịch ký kết hợp đồngsản xuất và tiêuthụsảnphẩm : Để đáp ứng yêu cầu công tác tiêuthụsảnphẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh, Côngty đã giao cho phòng ký kết các hợp đồngsản xuất kinh doanh và tiêuthụsảnphẩmcủaCôngty với khách hàng trong và ngoài nớc Việc giao dịch và ký kết này có thể đợc diễn ra ở Côngty hoặc các... lắm rõ đặc điểm của các loaị sảnphẩm Từ đó doanh nghiệp phải ngiên cứu và đa ra những sảnphẩm có i thế phù hợp thị trờng hơn.Và phảit biết đối thủ có những tiềm lực nào Nh tiềm lực kinh tế của đối thủ,tiềm lực (địa lý ,sản phẩm ,máy móc thiết bị) 17 Phần II thựctrạnghoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtymayThănglong I Qúa trình hình thành và phát triển củaCôngtymayThănglong 1 Quá trình... quả tiêuthụsảnphẩmcủaCôngty ngày càng phải cần đến và trú trọng công việc này Trong thời gian qua CôngtymayThănglong đã từng bớc đẩy nhanh tiến độ công tác sản xuất và tiêuthụ các sảnphẩm và các kỹ thuật công nghệ hiện đại giúp cho công việc này đạt đợc hiệu quả tốt Ngày càng đợc phát triển Và qua đây ta phải biết và tìm hiểu đợc doanh thutiêuthụ theo mặt hàng 24 b Doanh thutiêuthụ của. .. nhu cầu giảm,một khi thu nhập của ngời tiêu dùng không tăng thì mức độ tăng giảm của khối lợngsảnphẩmtiêu thụcòn phụ thuộc vào mức đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của hàng hoá.Những sảnphẩm thiết yêu cho tiêu dùng nh lơng thực, thựcphẩm thì khối lợngsảnphẩmtiêuthụ thay đổi ít phụ thuộc vào giá cả.Ngợc lại,những sảnphẩm hàng hoá cao cấp,xa xỉ,khối lợngsảnphẩmtiêuthụ sẽ giảm khi khối lợng tăng . mạnh việc tiêu thụ sản phẩm của công ty may
thăng long
Phần kết luận
2
phần I
lý luận chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm
của công ty may thăng long
I/. Lý luận chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Phần II: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty may
thănglong
Phần III: Các