THÔNG TIN TÀI LIỆU
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Lời mở đầu
Đầu t là một hoạt động cần thiết nhằm đảm bảo cho việc tồn tại và
phát triển không ngừng của xã hội. Muốn có sự phát triển thì tất cả mọi quốc
gia, doanh nghiệp hay công ty đều phải tiến hành đầu t. Có thể nói nhờ có hoạt
động đầu t mà mọi lĩnh vực đợc phát triển cả về chất và lợng, đặc biệt là trong
lĩnh vực kinh tế. Các dự án chính là nhịp cầu nối hoạt động đầu t đến với hiện
thực. Thông qua dự án mà các ý tởng đầu t đợc thể hiện và thực hiện. Tuy
nhiên ý tởng đầu t sẽ trở nên bị méo mó, không đợc phản ánh trung thực nếu
nh các dự án lập ra không chính xác, không đợc kiểm tra cẩn thận. Xuất phát
từ lý do đó mà môn thẩm định dự án ra đời trong đó có thẩm định tài chính dự
án. Thẩm định tài chính dự án là công việc mà không có một dự án nào bỏ qua
vì tài chính là một vấn đề sống còn đối với dự án. Thấy đợc tầm quan trọng
của công tác thẩm định tài chính dự án nên trong thời gian thực tập tại công ty
kinh doanh bất động sản Kinh Đô ( là một công ty mà hoạt động chủ yếu là
đầu t vào các dự án), em đã chọn đề tài :
Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại
công ty Kinh đô
cho chuyên đề thực tập của mình. Nội dung chuyên đề gồm có 3
phần chính sau:
Phần 1: Những vấn đề cơ bản về dự án và thẩm định tài chính dự án.
Phần 2: Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại
công ty Kinh Đô
Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công
ty Kinh Đô.
Em xin chân thành cảm ơn trớc hết là giảng viên Trần thị thanh tú vừa
là cô giáo giảng dạy bộ môn Tài chính doanh nghiệp vừa là giáo viên hớng
dẫn em làm bản chuyên đề thực tập này. Tiếp theo em xin chân thành cảm ơn
các thầy cô giáo khoa Ngân hàng-Tài chính của trờng đã cung cấp cho em
những kiến thức về môn thẩm định tài chính dự án để giúp em hoàn thành
chuyên đề của mình. Cuối cùng em xin cảm ơn cán bộ công ty Kinh Đô nói
chung và các cán bộ phòng kế toán tài chính, phòng kinh doanh đầu t tiếp thị
nói riêng đã tạo điều kiện rất thuận lợi và giúp đỡ em trong thời gian tiến hành
thực tập tại công ty. Sau đây là toàn bộ nội dung chuyên đề của em.
Vũ Thị Hơng Giang
1
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phần 1: Những vấn đề cơ bản về dự án và
thẩm định dự án.
1.1 Dự án
1.1.1 Khái niệm dự án.
Hiện nay từ dự án đợc sử dụng rất rộng rãi - ta thờng nghe nói
đến các dự án đầu t phát triển tầm cỡ quốc gia hoặc quốc tế, song cũng
có thể nói đến dự án của cá nhân mỗi ngời, nh tiến hành một nghiên
cứu thử nghiệm, viết một cuốn sách Vậy có thể hiểu "dự án là gì?
Thờng có hai cách hiểu về dự án. Theo cách hiểu thứ nhất (tĩnh)
dự án là hình tợng về một tình huống (một trạng thái ) mà ta muốn đạt
tới.
Trong cách hiểu thứ hai (động) theo từ điển về quản lý dự án AFNOR,
dự án là một hoạt động đặc thù tạo nên một thực tế mới một cách có phơng
pháp và tịnh tiến, với các phơng tiện ( nguồn lực đã cho).
Theo nghị định 177/CP ngày 20/10/1994 của Chính phủ quy định:
Dự án đầu t là tập hợp đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng
hoặc cải tạo những đối tợng nhất định nhằm đạt đợc sự tăng trởng về
Vũ Thị Hơng Giang
2
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
số lợng, cải tiến hoặc nâng cao chất lợng sản phẩm hay dịch vụ nào đó
trong một khoảng thời gian nhất định.
Qua đây ta có thể nhận thấy:
+Dự án không chỉ là một ý định hay phác thảo, mà có tính cụ
thể và mục tiêu xác định, nhằm đáp ứng một nhu cầu chuyên biệt.
+Dự án không phải là một nghiên cứu trừu tợng hay ứng dụng,
mà phải cấu trúc nên một thực tế mới, một thực tế mà tr ớc đó còn cha
tồn tại nguyên bản tơng đơng. Ngoài ra mỗi dự án phải có tính sáng tạo
riêng.
+ Vì liên quan đến một thực tế trong tơng lai, bất kì dự án nào
cũng có một độ bất định và những rủi ro có thể xảy ra.
+Cuối cùng, nh một hoạt động đặc thù, dự án phải có bắt đầu,
có kết thúc và chịu những hạn chế nói chung là đã cho về nguồn
lực( phơng tiện).
Ta cũng thấy rõ các đặc trng sau đây cho phép nhận dạng một
dự án:
+Mục tiêu dự án.
+Thời gian (Với các giai đoạn khác nhau).
+Đặc thù (Tính độc nhất vô nhị) của dự án.
+Môi trờng xung quanh dự án (nhất là phần tiếp giao giữa dự án
với môi trờng xung quanh).
Khi nói đến dự án bao gìơ cũng liên quan đến hoạt động đầu t
bởi lẽ nếu dự án không đợc đầu t thì không thể nào tiến hành đợc. Khi
một doanh nghiệp có dự án thì một điều tất nhiên là doanh nghiệp đó
có hoạt động đầu t. Đầu t là hoạt động chủ yếu quyết định sự phát triển
và tăng trởng của doanh nghiệp. Xuất phát từ tầm quan trọng của hoạt
động đầu t, đặc điểm và sự phức tạp về mặt kỹ thuật, hậu quả và hiệu
quả tài chính, kinh tế xã hội của nó đòi hỏi khi tiến hành một hoạt
động đầu t cần phải có sự chuẩn bị cẩn thận và nghiêm túc. Có nghĩa là
mọi hoạt động đầu t phải thực hiện theo dự án thì mới đạt hiệu quả
mong muốn. Vì ta có thể nhận thấy:
1.1.2 Vai trò của dự án.
1.1.2.1 Đối với nhà đầu t.
-Dự án là một căn cứ quan trọng nhất để nhà đầu t quyết định có
nên tiến hành đầu t hay không.
Vũ Thị Hơng Giang
3
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
-Là phơng tiện để chủ đầu t thuyết phục các tổ chức tài chính
tài trợ vốn cho dự án.
-Là cơ sở cho các nhà đầu t xây dựng kế hoạch đầu t, theo dõi
đôn đốc và kiểm tra quá trình thực hiện dự án.
-Là công cụ để tìm kiếm các đối tác liên doanh.
-Là công cụ giúp nhà đầu t xác định đợc cơ hội đầu t tốt, giảm
thiểu rủi ro, giảm thiểu chi phí cơ hội.
-Là căn cứ để soạn thảo hợp đồng liên doanh cũng nh để giải
quyết các mối quan hệ trong tranh chấp giữa các đối tác trong quá
trình thực hiện dự án.
1.1.2.2 Đối với Nhà nớc.
Dự án là tài liệu để các cấp có thẩm quyền xét duyệt cấp giấy
phép đầu t, là căn cứ pháp lý để tòa án xem xét giải quyết khi có sự
tranh chấp giữa các bên tham gia đầu t trong quá trình thực hiện dự án
sau này.
1.1.2.3 Đối với các tổ chức tài trợ vốn.
Dự án là căn cứ để các cơ quan này xem xét tính khả thi của dự
án để quyết định có nên tài trợ hay không, tài trợ đến mức độ nào cho
dự án để đảm bảo rủi ro ít nhất cho nhà tài trợ.
1.1.3 Phân loại dự án.
Các dự án trong thực tế rất đa dạng và dựa vào các tiêu chuẩn khác
nhau, ta có các cách phân loại khác nhau:
+Xét theo ngời khởi xớng, ta có các dự án của cá nhân, tập thể
hay quốc gia (quốc tế).
+Xét theo phân ngành kinh tế xã hội, ta có các dự án sản xuất,
dự án thơng mại, xây dựng cơ sở hạ tầng, dịch vụ xã hội
+Xét theo địa chỉ khách hàng, ta có dự án xuất khẩu; tiêu thụ
địa phơng ( thậm chí nội bộ) hoặc trong nớc.
+Xét theo thời gian, ta có dự án ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Một cách tổng hợp, ta có thể phân biệt các dự án lớn và các dự án nhỏ.
*Các dự án lớn ( xây dựng một nhà máy hay một tổ hợp công
nghiệp, quy hoạch phát triển vùng lãnh thổ ) đợc đặc trng bởi tổng
kinh phí huy động lớn, số lợng các bên tham gia đông và sử dụng
nhiều công nghệ khác nhau, thời gian thực hiện ra dài, có ảnh hởng
mạnh đến môi trờng kinh tế và sinh thái. Chúng đòi hỏi phải thiết lập
Vũ Thị Hơng Giang
4
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
các cấu trúc tổ chức chuyên biệt, với các mức phân cấp trách nhiệm
khác nhau, đề ra quy chế hoạt động và các phơng pháp kiểm tra chặt
chẽ. Tầm bao của các dự án này rộng tới mức ngời quản lý không thể
nào đi sâu vào từng chi tiết trong quá trình thực hiện. Trái lại, nhiệm
vụ chủ yếu của ngời quản lý là, một mặt thiết lập hệ thống quản lý và
tổ chức (Phân chia dự án thành các dự án bộ phận và phối kết hợp các dự án
bộ phận đó) cho phép mỗi cấp thực hiện đợc trách nhiệm của mình, và mặt
khác đảm nhận các mối quan hệ giữa dự án với bên ngoài.
Các dự án lớn hiện nay thờng mang tính quốc gia hoặc quốc tế.
*Các dự án nhỏ, ngoài những đặc tính ngợc lại với các dự án
lớn, nh không đòi hỏi kinh phí nhiều, thờng nằm trong một bối cảnh
sẵn có hoặc không đợc u tiên. Các nguồn lực huy động chẳng những eo
hẹp, mà thờng không có ngay. Mục tiêu và trách nhiệm đôi khi không
đợc xác định rõ ràng, và những ngời tham gia không có kinh nghiệm
trong hoạt động dự án. Chủ nhiệm dự án thờng kiêm luôn cả việc quản
lý dự án ( đối nội) lẫn việc liên hệ với các chuyên gia bên ngoài (đối
ngoại).
Mỗi xí nghiệp, cơ quan thờng chỉ chủ trì hoặc tham gia vào
một hay vài dự án lớn, trong khi đó có thể có nhiều dự án nhỏ cùng
đồng thời thực hiện.
Về phơng diện quản lý, các dự án lớn và các dự án nhỏ, tuy có
những nét chung, nhng cũng nhiều đặc điểm riêng đòi hỏi phải áp dụng
các phơng pháp và công cụ quản lý khác nhau. Các dự án lớn thờng đặt
ra nhiều vấn đề về quản lý cần đợc ngiên cứu và giải quyết. Ngợc lại,
các dự án nhỏ cho phép áp dụng một cách đơn giản và công hiệu các
phơng pháp định lợng.
1.1.4 Các giai đoạn của dự án.
Dự án đợc xây dựng và phát triển trong một quá trình gồm
nhiều giai đoạn riêng biệt, song gắn bó chặt chẽ với nhau và đi theo
một tiến trình logic. ở đây ta phân thành 5 giai đoạn cụ thể là: Xác
định dự án, phân tích và lập dự án, duyệt dự án, triển khai thực hiện,
nghiệm thu tổng kết và giải thể.
1.1.4.1 Xác định dự án.
Là giai đoạn đầu tiên trong chu trình dự án có nhiệm vụ phát
hiện những lĩnh vực có tiềm năng để đầu t phát triển, trên cơ sở đó
Vũ Thị Hơng Giang
5
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hình thành sơ bộ các ý đồ đầu t. Trong thực tế ý đồ về một dự án đầu t
mới có thể xuất phát từ các nguồn nh sau:
-Từ những chiến lợc phát triển ngành hay chiến lợc phát triển
kinh tế quốc dân.
-Thông qua việc phát hiện những nguồn tài nguyên, nguyên
nhiên vật liệu cha đợc khai thác và sử dụng có hiệu quả.
-Dự án có thể đợc đề xuất để đáp ứng những nhu cầu sản xuất tiêu
dùng ở thị trờng trong nớc và ngoài nớc còn cha đợc thỏa mãn.
-ý đồ dự án có thể nảy sinh từ yêu cầu khắc phục những khó
khăn và trở ngại đối với sự phát triển kinh tế-xã hội do thiếu các điều
kiện vật chất cần thiết.
Trên cơ sở các lĩnh vực và ý đồ đầu t khác nhau đợc đề xuất, cần
tiến hành nghiên cứu chi tiết hóa, lựa chọn ra những ý đồ dự án có triển vọng
nhất để tiến hành chuẩn bị và phân tích trong giai đoạn tiếp theo.
Việc xác định và sàng lọc các ý đồ dự án có ảnh hởng quyết
định tới quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án. Dự án có thể thất bại
hay không đạt đợc kết quả mong muốn, tuy rằng việc thực hiện và
chuẩn bị dự án tốt đến đâu, nếu nh ý đồ ban đầu đã hàm chứa những
sai lầm cơ bản.
1.1.4.2 Phân tích và lập dự án.
Sau khi xác định ý đồ, mục tiêu và phơng tiện của dự án, ta có
thể tiến hành quá trình phân tích và lập dự án. Phân tích và lập dự án là
giai đoạn nghiên cứu chi tiết ý đồ đầu t đã đợc đề xuất trên tất cả mọi
phơng diện nh: thể chế - xã hội, thơng mại, tài chính, kinh tế kỹ thuật,
tổ chức - quản lý. Để thực hiện nhiệm vụ này phải thu thập đầy đủ
những thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu về thị trờng, môi trờng
tự nhiên, các nguồn nguyên vật liệu tại chỗ, các quy định và chính
sách có liên quan của Chính phủ, về đặc điểm kinh tế- văn hóa - xã hội
của dân c trong vùng có liên quan đến dự án.
Nội dung chủ yếu của giai đoạn phân tích và lập dự án là nghiên
cứu một cách toàn diện tính khả thi của dự án. Tuy vậy, đối với những
dự án có quy mô lớn, thì trớc khi thực hiện nghiên cứu khả thi thì nên
có bớc nghiên cứu tiền khả thi. Trong bớc nghiên cứu này, tất cả mọi
phơng diện chuẩn bị và phân tích dự án đều đợc đề cập tới, song chỉ ở
mức độ chi tiết vừa đủ để chứng minh một cách khái quát rằng, ý đồ dự
án đợc đề xuất là đúng đắn và việc tiếp tục phát triển ý đồ này là có
Vũ Thị Hơng Giang
6
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tiềm năng. Nghiên cứu tiền khả thi cũng giúp loại bỏ bớt những vấn đề
không cần thiết, cũng nh xác định các vấn đề cần đặc biệt chú ý, nhờ
đó giúp cho việc định hớng nghiên cứu và tiết kiệm chi phí chuẩn bị
đầu t vào dự án.
Nghiên cứu khả thi ( còn gọi là lập luận chứng kinh tế kỹ thuật)
là bớc nghiên cứu dự án đầy đủ và toàn diện nhất, có nhiệm vụ tạo cơ
sở để chấp thuận hay bác bỏ dự án, cũng nh để xác định một phơng án
tốt nhất trong số các phơng án còn lại. Nghiên cứu khả thi, đúng nh tên
gọi của nó, nhằm chứng minh khả năng thực hiện của dự án về tất cả
mọi phơng diện có liên quan.
Thiết kế và chỉ đạo nghiên cứu khả thi là một công tác phức tạp
đòi hỏi sự tham gia của nhiều lĩnh vực khác nhau. Phạm vi và thời gian
nghiên cứu khả thi phụ thuộc vào tính chất của dự án: dự án có phức
tạp hay không, đã đợc nhận thức đến mức độ nào, dự án có tính chất
sáng tạo hay chỉ là lặp lại. Về kinh phí, nghiên cứu khả thi thờng
chiếm khoảng 5% toàn bộ chi phí đầu t của dự án. Thời gian nghiên
cứu có thể là một tháng, hai năm hoặc dài hơn nữa phụ thuộc vào quy
mô tính chất của dự án. Kết thúc nghiên cứu khả thi cũng là hết giai
đoạn phân tích và lập dự án.
Thực tế đã xác nhận tầm quan trọng của công tác chuẩn bị và
phân tích dự án. Chuẩn bị tốt và phân tích kỹ lỡng sẽ làm giảm những
khó khăn trong giai đoạn thực hiện, cũng nh cho phép đánh giá đúng
đắn hơn tính hiệu quả và khả năng thành công của dự án. Chẳng hạn
việc chuẩn bị đầy đủ trên phơng diện kỹ thuật sẽ làm giảm nguy cơ chi
phí vợt định mức.
1.1.4.3 Duyệt dự án.
Giai đoạn này thờng đợc thực hiện với sự tham gia của các cơ
quan Nhà nớc, các tổ chức tài chính và các thành phần khác tham gia
dự án, nhằm xác minh lại toàn bộ những kết luận đã đ ợc đa ra trong
quá trình chuẩn bị và phân tích dự án, trên cơ sở đó chấp nhận hay bác
bỏ dự án. Dự án sẽ đợc thông qua và đợc đa vào thực hiện nếu nó đợc
xác nhận là có hiệu quả và khả thi. Ngợc lại, trong trờng hợp còn có
những bất hợp lý trong thiết kế dự án, thì tùy theo mức độ, dự án có
thể đợc sửa đổi bổ xung hay buộc phải xây dựng lại hoàn toàn.
1.1.4.4 Triển khai thực hiện.
Vũ Thị Hơng Giang
7
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Giai đoạn triển khai thực hiện dự án bắt đầu khi kinh phí đ ợc đa
vào. Trong giai đoạn triển khai thực hiện có thể chia thành những thời
kỳ nhỏ hơn. Chẳng hạn, thời kỳ thứ nhất là thi công xây dựng các công
trình cơ sở. Sau khi hoàn thành xây dựng cơ bản, dự án chuyển sang
thời kỳ phát triển. Trong thời kỳ này dự án bắt đầu sinh lợi và trả dần
những khoản nợ trong thời kỳ đầu. Thời kỳ thứ ba bắt đầu khi dự án đã
đạt tới sự phát triển toàn bộ, nói cách khác các công trình đầu t ban
đầu đã đợc sử dụng hết công suất và kéo dài cho tới khi dự án chấm
dứt hoạt động.
Thực hiện dự án là kết quả của một quá trình chuẩn bị và phân
tích kỹ lỡng, song trong thực tế rất ít khi dự án đợc tiến hành hoàn
toàn đúng nh hoạch định. Nhiều dự án đã không đảm bảo đợc tiến độ
thời gian và chi phí dự kiến, thậm chí một số dự án đã phải thay đổi
thiết kế ban đầu do giải pháp kỹ thuật không thích hợp hay do thiếu
vốn hoặc do nhiều yếu tố khách quan đem lại. Nói chung những khó
khăn mà dự án phải đối phó trong khi thực hiện, đặc biệt trong thời kỳ
thi công là:
+Các khó khăn tài chính: Thờng xuất hiện do những biến động
về giá cả hay do việc thiếu các nguồn vốn cần thiết trong quá trình
thực hiện. Hậu quả là dự án bị trì hoãn, chi phí tăng và trong một số tr -
ờng hợp quy mô của dự án bị thu hẹp lại.
+Các hạn chế về mặt quản lý: Phổ biến nhất đối với nhiều dự án
trong các nớc đang phát triển là thiếu những cán bộ quản lý giỏi, cơ
cấu tổ chức, phân công trách nhiệm không rõ ràng, sự phối hợp kém
hiệu quả giữa các cơ quan khác nhau tham gia dự án. Những yếu kém
trong quản lý thờng gây ra tình trạng chậm trễ khi thực hiện và chi phí
vợt mức, giám sát thiếu chặt chẽ và kém linh hoạt, phản ứng chậm trớc
những thay đổi trong môi trờng kinh tế- xã hội.
+Các vấn đề kỹ thuật: Thờng xuyên phát sinh trong quá trình
thực hiện các dự án do việc cung ứng vật t, máy móc, thiết bị (gồm cả
đất đai) không thích hợp hay kém chất lợng, hoặc do những sai phạm,
khuyết điểm ngay trong thiết kế ban đầu hoặc do sự tiến bộ không
ngừng trong việc áp dụng công nghệ mới.
+Các biến động chính trị: Những án thực hiện trong một thời
gian dài, có thể vài chục năm, thờng phải đối phó với những khó khăn
về chính trị. Không kể tới các biến động hay sự hỗn loạn chính trị, dự
Vũ Thị Hơng Giang
8
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
án thờng chịu tác động của những thay đổi trong các chính sách kinh
tế - xã hội của Chính phủ, hay do mức độ u tiên và ủng hộ của Chính
phủ đối với dự án không còn nh trớc.
Những khó khăn và biến động thờng xảy ra trong giai đoạn thực
hiện dự án, nh vậy đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải hết sức linh
hoạt. Đồng thời phải thờng xuyên đánh giá và giám sát quá trình thực
hiện để kịp thời thấy đợc vớng mắc khó khăn và đề ra các biện pháp
giải quyết thích hợp, thậm chí xem xét điều chỉnh lại các mục tiêu và
phơng tiện nếu cần.
1.1.4.5 Nghiệm thu, tổng kết và giải thể.
Giai đoạn đánh giá nghiệm thu tiến hành sau khi thực hiện xong
dự án. Đánh giá nghiệm thu khác với việc đánh giá và giám sát nh là
một bộ phận quan trọng trong quá trình thực hiện. Đánh giá nghiệm
thu có nhiệm vụ làm rõ những thành công và thất bại trong toàn bộ quá
trình xác định, phân tích và lập dự án, cũng nh trong khi thực hiện để
rút ra những kinh nghiệm và bài học cho quản lý các dự án khác trong
tơng lai.
Kết thúc và giải thể dự án nh thế nào cũng là vấn đề cần nghĩ,
tốt hơn cả là ngay từ khi lập dự án. ít nhất ở đây có hai việc quan trọng
cần bàn là bàn giao (hay phân chia) sử dụng các kết quả của dự án,
cũng nh những phơng tiện mà dự án còn để lại, và bố trí lại công việc
cho các thành viên tham gia dự án, nhất là những ngời đã đợc biệt phái
hoàn toàn khỏi xí nghiệp, cơ quan họ sau một thời gian dài làm việc
cho dự án.
1.2 Thẩm định dự án.
1.2.1 Khái niệm
Thẩm định dự án là rà soát, kiểm tra lại một cách khoa học,
khách quan toàn diện mọi nội dung của dự án và liên quan đến dự án
nhằm khẳng định tính hiệu quả cũng nh tính khả thi của dự án trớc khi
quyết định đầu t.
1.2.2 Nội dung thẩm định dự án.
Công tác thẩm định dự án là khâu quan trọng trong thời kỳ
chuẩn bị dự án, đợc thực hiện bằng kỹ thuật phân tích dự án đã đợc
thiết lập để ra quyết định đầu t.
Vũ Thị Hơng Giang
9
`Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Công tác thẩm định dự án gồm các bớc: Thẩm định thị trờng,
thẩm định kỹ thuật, thẩm định tổ chức- quản lý dự án, thẩm định tài
chính và thẩm định kinh tế - xã hội.
1.2.2.1 Thẩm định thị trờng.
Là việc tiến hành phân tích các kết quả nghiên cứu thị trờng
nhằm đa ra các kết luận hợp lý, chính xác về thị trờng tiêu thụ sản
phẩm của dự án. Thẩm định thị trờng là tiền đề cho việc thực hiện các
bớc thẩm định tiếp theo. Thẩm định thị trờng giúp nhà đầu t lựa chọn
mục tiêu, xác định rõ phơng hớng và quy mô của dự án.
Thẩm định thị trờng bao gồm các nội dung sau:
- Thẩm định nhu cầu hiện tại và tơng lai về sản phẩm của dự án
trên thị trờng dự kiến xâm nhập chiếm lĩnh: Xác định xem ai là khách
hàng tiềm năng, ai là khách hàng mới, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm trong
hiện tại và tơng lai, mức gia tăng nhu cầu hàng năm về sản phẩm của
dự án.
- Thẩm định các nguồn và các kênh đáp ứng nhu cầu: Mức độ
đáp ứng nhu cầu hiện tại, xác định khối lợng sản phẩm của dự án dự
kiến bán ra hàng năm
- Thẩm định các yếu tố về sản phẩm: Chất lợng, giá bán, quy
cách, hình thức trình bày, dịch vụ sau khi bán sản phẩm của dự án
- Thẩm định các vấn đề về tiêu thụ sản phẩm: Các cơ sở tiếp thị
và phân phối sản phẩm, chi phí cho công tác tiếp thị và phân phối sản
phẩm, kênh phân phối dự kiến ( bán trực tiếp, bán qua các đại lý ), ph-
ơng thức thanh toán
-Xem xét các vấn đề về cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh, mức
độ cạnh tranh trên thị trờng, lợi thế so sánh ( về chi phí sản xuất, kiểu
dáng, chất lợng, giá cả)và khả năng thắng trong cạnh tranh của sản
phẩm dự án.
- Thẩm định mức độ thâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng của dự án
trong suốt thời gian tồn tại.
1.2.2.2 Thẩm định kỹ thuật
Là việc phân tích mặt kỹ thuật của dự án. Thẩm định kỹ thuật là
công việc phức tạp, đòi hỏi phải có các chuyên gia kỹ thuật chuyên sâu
về từng khía cạnh kỹ thuật của dự án. Sự đúng đắn trong thẩm định kỹ
thuật sẽ quyết định tính khả thi của dự ánvề mặt kỹ thuật, làm cơ sở để
Vũ Thị Hơng Giang
10
[...]... tác thẩm định tài chính dự án, làm sai lệch, méo mó chất lợng và mục đích của công tác thẩm định tài chính dự án Trên đây là một số vấn đề lý thuyết cơ bản về dự án và thẩm định tài chính dự án Để làm rõ hơn các vấn đề lý thuyết này, em xin chuyển sang phần 2 là phần thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty KINH ĐÔ Phần 2: Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty kinh. .. quả kinh doanh các năm tơng ứng.) Ta thấy năm 2002 thì tổng doanh thu đã tăng gần 2 tỷ đồng so với năm 2001 Rõ ràng công tác thẩm định dự án nói chung và công tác thẩm định tài chính dự án nói riêng tại công ty đã và đang trên b ớc đờng hoàn thiện Đây là một trong các nhân tố giải thích cho công việc làm ăn ngày càng hiệu quả của công ty 2.2.3 Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô Công tác thẩm. .. 1.3 Thẩm định tài chính dự án 1.3.1 Mục đích, ý nghĩa của thẩm định tài chính dự án -Nhằm khẳng định tiềm lực tài chính cho việc thực hiện dự án -Phân tích những kết quả hạch toán kinh tế của dự án Thẩm định tài chính dự án nhằm xác định chi phí và lợi ích của dự án, từ đó xây dựng và xem xét các tiêu chuẩn đánh giá dự án. Thông qua phân tích, ta xác định đợc quy mô đầu t, cơ cấu các loại vốn, nguồn tài. .. tiêu thẩm định hợp lý Không chỉ trình độ trong thẩm định tài chính dự án, trình độ cán bộ thẩm định trong thẩm định thị trờng, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tổ chức- quản lý dự án cũng quyết định hiệu quả thẩm định tài chính Kết luận thẩm định ở các khâu này sẽ là căn cứ để tiếp tục b ớc thẩm định tài chính qua đó chủ đầu t có thể đa ra quyết định cuối cùng Thẩm định thị trờng, thẩm định kỹ thuật, thẩm. .. 2.2 Công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty 2.2.1 Tổng hợp các dự án của công ty Căn cứ vào điều kiện của công ty cũng nh qua nghiên cứu thị trờng, công ty Kinh Đô đã quyết định ph ơng hớng kinh doanh chính của mình là xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung bình Từ đó, dựa vào phơng hớng này công ty đã dần dần lập nên cho mình các dự án để hoạt động Các dự án đã và đang hoạt động ở công ty. .. quyết định định h ớng cho công tác thẩm định tài chính dự án thì cán bộ thẩm định là ngời trực tiếp thực hiện công việc Trình độ của cán bộ thẩm định quyết định tính hiệu quả trong thẩm định Cán bộ thẩm định với cơ sở lý thuyết hiện đại cùng những hiểu biết thực tiễn sẽ vận dụng quy trình thẩm định tài chính dự án một cách linh hoạt, đảm bảo chính xác khi dự tính vốn đầu t, lập các báo cáo tài chính và... thiện hơn, phát triển hơn công tác thẩm định dự án Phòng kinh doanh đầu t tiếp thị ra đời là một sự chuyên môn hoá trong công tác thẩm định dự án Công tác thẩm đinh dự án đã có phòng chuyên trách đảm nhiệm, không còn gộp với phòng hành chính quản trị nữa Đội ngũ nhân viên làm công tác này đợc phân định cụ thể và chịu trách nhiệm về công việc của mình Công tác thẩm định tài chính dự án đợc nâng cao về chất... thẩm định tài chính dự án của công ty do một cá nhân đảm nhiệm và ngời này là nhân sự của phòng tổ chức hành chính quản trị Tất cả công việc của dự án cũng nh thẩm định dự án đều do ngời này tiến hành từ công tác nghiên cứu thăm dò thị trờng đến lập dự án và cuối cùng là thẩm định dự án Có thể do mới thành lập cùng với quy mô hoạt động của công ty còn nhỏ nên công tác thẩm định tài chính dự án còn khá... tác thẩm định tài chính dự án cũng có vai trò rất lớn Lãnh đạo công ty là những ngời đại diện cho tập thể cán bộ toàn công ty Các quyết định họ đa ra đều phải dựa trên lợi ích, nguyện vọng của toàn thể cán bộ Cán bộ công ty có nghĩa vụ hợp tác, góp ý cho ban lãnh đạo kịp thời thì họ mới có thể tổ chức tốt công tác thẩm định 1.3.3.1.2 Trình độ của cán bộ thẩm định Nếu nh lãnh đạo công ty ra các quyết định. .. tục của công ty Vũ Thị Hơng Giang 32 `Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khi đã có dự án thì một điều tất yếu là phải tiến hành thẩm định dự án trớc khi cho dự án đi vào hoạt động Không nằm ngoài quy luật đó, Kinh Đô cũng tiến hành công tác thẩm định các dự án của mình nhất là thẩm định tài chính dự án Tuy nhiên do quy mô của công ty còn nhỏ, và qua quá trình từ khi thành lập đến giờ môi trờng kinh doanh . 3
phần chính sau:
Phần 1: Những vấn đề cơ bản về dự án và thẩm định tài chính dự án.
Phần 2: Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại
công ty Kinh Đô
Phần. nghiệp
Công tác thẩm định dự án gồm các bớc: Thẩm định thị trờng,
thẩm định kỹ thuật, thẩm định tổ chức- quản lý dự án, thẩm định tài
chính và thẩm định kinh tế
Ngày đăng: 19/02/2014, 12:31
Xem thêm: hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty kinh đô