que1baa3n-tre1bb8b-se1baa3n-xue1baa5t

1 Néi dung chuyên đề Nhng vấn đề chung quản trị s¶n xt Vai trị, chức cán quản trị sản xuất Các cách tiếp cận phong cách qun tr sn xut Hoạch định sản xuất Tổ chức sản xuất iều hành sản xuất Qun tr hàng dự trữ Quản lý chất lượng sản phẩm Khái niệm Quản tr sn xut l trinh hoạch định, tổ chức, ®iỊu hµnh vµ kiĨm tra hệ thống sản xuất nhằm đạt mục tiêu phát triển sản xuất đề ĐIỂM MẤU CHỐT TRONG SẢN XUẤT  Điểm sản xuất QCDS 　　　 (Quality, Cost, Delivery, Speed)  Có chế làm việc quản trị hiệu quả: “Chỉ cung cấp hàng hóa cần thiết, vào lúc cần thiết, với số lượng cần thiết” “Hiệu cao” hoạt động loại bỏ lãng phí (muda) 4M TRONG SẢN XUẤT VÀ QCDS 　　 　 INPUT Người Vật (Man) (Material) 　 　　 Chất lượng 　 OUTPUT (Quality) Thiết bị (Machine ) Phương pháp (Method) Hoạt động sản xuất Sản phẩm Giá thành Giao hàng Tốc độ (Cost) (Delivery) (Speed) NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT Nguyên tắc 1: Đảm bảo chất lượng sản phẩm cách tuyệt đối – điều kiện tiếp tục tồn Đóng vai trò khách hàng, lý giải chất lượng sản phẩm mà khách hàng mong muốn Tái xây dựng chế đảm bảo chất lượng sản phẩm đứng từ góc độ khách hàng câ u Khách hàng toà n câu Qtoàncâu Khuyến khích toàn thể nhân viên tham gia hoạt động trì Nguyên(nâng tắc 2:cao) thựcchất hiệnlượng giảm sản giá thành – điều kiện cân phẩm triệt hàngđể ngày àn o C t Nắm bắt cách định lượng những lãng phí nội sản xuất D Thực giảm giá thành triệt để bằng loại trừ lãng phí Nhờ cải tiến, có thể tích lũy know-how, kỹ thuật trường, đào tạo nguồn nhân lực ên tắc 3: Thực giao hàng nhanh chóng, điều kiện chiến thắng và tồn Nắm bắt nhu câu của khách hàng Loại trừ lãng phí giữa khách hàng và người sản xuất Ứng dụng IT để truyền đạt thông tin cách thuận lợi cạnh tranh toàn câu, phải thực QCD toà T 　 S (Toyota Production System Jidoka 　 Tự động dừng thống phát có lỗi Just in time 　 Sản xuất 100% sản phảm chất lượng Chỉ sản xuất sản phẩm cần thiết thời điểm cần thiết với số lượng cần thiết Những vÊn ®Ị chung quản trị H thng sản xuấtsản trongxuất doanh nghiệp  Các loại trình sản xuất  Mục tiêu quản trị sản xuất  Quản trị sản xuất chức quản trị khác  Xu hướng phát triển quản trị sản xuất  Các chiến lược phát triển sản xuất Hệ thống s¶n xuÊt Kim tra AV Hoch nh Đột biến ngẫu nhiên ầu vào Quá trinh biến đổi So sánh TTPH iu hnh Đầu Kiểm tra TTPH T chc Mục tiêu quản trị sản xuất Khi lng Linh hoạt Flexibility Thời gian Time h n Cạ Chi phÝ Cost ChÊt lỵng Quality h n tra Quản trị hoạt động s¶n xuÊt dịch vụ ặc điểm ầu ầu vào Quan hệ với k/h Thi im tiờu dựng ánh giá Sản xuất Hữu hinh Đång nhÊt cao Gián tiếp Tách biÖt Dễ Dịch vụ Vô hinh Thấp Trc tip ng thi Khã h¬n