ĐỊNH NGHĨA MRP

Một phần của tài liệu que1baa3n-tre1bb8b-se1baa3n-xue1baa5t (Trang 82 - 89)

Nhu cầu độc lập là nhu cầu về sản phẩm cuối cùng

Nguyờn liệu thụ và cỏc chi tiết, bộ phận mua vàoNguyờn liệu thụ và cỏc chi tiết, bộ phận mua vào

Bỏn thành phẩmBỏn thành phẩm

 Nhu cầu phụ thuộc là nhu cầu thứ cấp phát sinh từ yêu cầu sản xuất các bộ phận cấu thành nhu cầu độc lập

Thực chất của MRP

Thực chất của MRP

 Cần loại nguyên vật liệu gỡ ? Chủng loại ỡ  

 Cần bao nhiêu ? Khối l ợng cần mua

 Vào thời điểm nào  ?  Thời điểm cần có   

 Khi nào phải đặt hàng hoặc sản xuất? Thời điểm phát lệnh sản xuất hoặc đơn đặt hàng

Lý do và khả nĂng áp dụng

Lý do và khả nĂng áp dụng

Mrp

Mrp

 Quá nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau       

 Thời điểm cần thiết rất khác nhau     

 Nhu cầu nguyên vật liệu th ờng xuyên thay đổi

 Hạn chế của các mô hỡnh truyền thống: ỡ Tổng hợp và duy trỡ ổn địnhỡ

 Khả năng ứng dụng tin học vào quản lý, nâng cao năng suát và tiết kiệm chi phí

Mục đích, ý nghĩa của áp dụng mrp

Mục đích, ý nghĩa của áp dụng mrp

 Giảm thiểu l ợng dự trữ nguyên vật liệu

 Giảm thời gian sản xuất hoặc cung ứng

 Tăng sự thoả mãn khách hàng nhờ cung đúng thời điểm

 Tăng c ờng sự phối hợp giữa các đơn vị bộ phận

 Lập kế hoach nhu cầu nguyên vật liệu nhanh, chính xác

 Cung cấp thông tin th ờng xuyên, theo dõi, giám sát dễ và chính xác

điều kiện cần thiết

điều kiện cần thiết

 Có đủ trang thiết bị tin học: máy tính + phần mềm

 Chuẩn bị đội ngũ cán bộ

 Xây dựng đ ợc lịch trỡnh (tiến độ ) sản xuấtỡ

 Có hệ thống hoá đơn nguyên vật liệu đầy đủ

 Quản lý chật chẽ hồ sơ dự trữ  

Các yếu tố cần có để lập mrp

Các yếu tố cần có để lập mrp

 Lịch trỡnh sản xuất ỡ

 Hoá đơn nguyên vật liệu

Ph ơng pháp lập mrp

Ph ơng pháp lập mrp

 Phân tích cấu trúc của sản phẩm

 Xác định tổng nhu cầu

 Xác định nhu cầu thực

Một phần của tài liệu que1baa3n-tre1bb8b-se1baa3n-xue1baa5t (Trang 82 - 89)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(175 trang)