Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty thiết bị điện Hồng Phúc

Lời nói đầu Tiền lương luôn là vấn đề được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó. Đối với người lao động, tiền lương là nguồn thu nhập quan trọng nhất giúp họ bảo đ

Lời nói đầu

Tiền lơng luôn là vấn đề đợc xã hội quan tâm bởi ýnghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó Đối với ngời lao động, tiền l-ơng là nguồn thu nhập quan trọng nhất giúp họ bảo đảm đợccuộc sống Đối với mỗi doanh nghiệp, tiền lơng là một phầnkhông nhỏ của chi phí sản xuất kinh doanh Và đối với nềnkinh tế đất nớc, tiền lơng là sự cụ thể hóa quá trình phânphối của cải vật chất do chính ngời lao động trong xã hội sángtạo ra Để tiền lơng thực sự là đòn bẩy tăng hiệu quả laođộng thì vấn đề đặt ra với mỗi doanh nghiệp là nên áp dụnghình thức trả lơng nh thế nào cho phù hợp tính chất đặcđiểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình nhằm phát huytối đa tính kích thích của tiền lơng đối với ngời lao động vàđảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích giữa doanh nghiệp, nhà nớcvà ngời lao động Do vậy việc hoàn thiện các hình thức trả l-ơng trong doanh nghiệp tuy là một phần trong công tác tiền l-ơng nói chung của doanh nghiệp nhng lại có vị trí hết sứcquan trọng.

Trên quan điểm đó Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đãđa ra các hình thức trả lơng phù hợp với đặc điểm sản xuấtkinh doanh của công ty Song trong quá trình thực hiện nóvẫn còn tồn tại một số vấn đề cần xem xét lại Qua quá trìnhthực tập, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Ths TừQuang Phơng và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong

công ty, em đã hoàn thành luận văn với đề tài : “Một số kiếnnghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Côngty thiết bị điện Hồng Phúc”

Luận văn này đợc thực hiện trên cơ sở lý luận cơ bản từcác số liệu thực tế đợc phản ánh qua hoạt động kinh doanhcủa công ty.

Kết cấu của luận văn gồm 2 chơng:

Chơng I - Phân tích thực trạng các hình thức trả ơng tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc Chơng II – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các

l-hình thức trả lơng tại Công ty.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths Từ Quang ơng cùng các thầy cô giáo trong khoa Quản lý Doanh nghiệp vàcác cô chú trong Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã giúp đỡem hoàn thành luận văn này.

Ph-Phân tích Thực trạng các hình thức trả lơng tạiCông ty thiết bị điện Hồng Phúc

I vấn đề Tiền lơng trong doanh nghiệp

1 Khái niệm tiền lơng trong doanh nghiệp.

Loài ngời đã trải qua năm hình thái kinh tế xã hội, từ chếđộ công hữu nô lệ sang chế độ XHCN, nhng ở thời kỳ nào,chế độ nào thì cái đích cuối cùng của lao động đều là phụcvụ thoả mãn cho các nhu cầu của mình từ bậc thấp tới bậc cao.Sự thoả mãn các nhu cầu này chính là sự bù đắp hao phí sứclao động đã bỏ ra trong quá trình sử dụng nó Đó chính là cáigiá của sức lao động đã bỏ ra mà bất kỳ hình thức nào ngờita cũng hiểu là tiền lơng.

Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức laođộng, là giá cả của sức lao động mà ngời sử dụng lao độngphải trả ngời cung ứng sức lao động tuân theo nguyên tắccung cầu, giá cả thị trờng và pháp luật hiện hành của nhà nớc.

2 Chức năng của tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng thực hiện hai chứcnăng:

- Về phơng diện xã hội: Mỗi ngời lao động trong doanh

nghiệp khi làm việc đều có mục đích và hầu hết mục đíchđầu tiên là tiền lơng phải nuôi sống đợc bản thân họ để từđó mới có khả năng duy trì nòi giống cho xã hội, vì vậy cầnphải tính cụ thể chính sách tiền lơng, quy định mức tốithiểu và mức cơ bản cho ngời lao động Mức lơng tối thiểu đ-ợc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho ngời lao độnglàm công việc đơn giản nhất trong điều kiện bình thờng bù

đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sảnxuất sức lao động.

- Về phơng diện kinh tế: Tiền lơng là một đòn bẩy kinh

tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất đối với ngời laođộng, làm cho họ vì lợi ích của bản thân và gia đình mà laođộng một cách tích cực với chất lợng cao Các chủ doanhnghiệp cần nắm đợc chức năng này để khuyến khích ngờilao động đạt hiệu quả cao

- Tốc độ tăng tiền lơng phải thấp hơn tốc độ tăng năngsuất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Phân phối tiền lơng, một phần phải phân phối theo laođộng quá khứ nghĩa là theo mức lơng cơ bản.

4 Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp

* Trả lơng theo thời gian: Trả lơng theo thời gian, là trả

lơng dựa vào thời gian lao động (giờ công, ngày công) thực tếngời lao động Việc trả lơng nh vậy đợc xác định căn cứ vàothời gian công tác và trình độ kỹ thuật của ngời lao động.

điện Hồng Phúc

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

- Công ty ra đời với tên gọi Công ty Đông Tây theo giấy phépsố 2128/GP – UB do UBND thành phố Hà Nội cấp ngày25/10/1995 Công ty có vốn điều lệ ban đầu là 400 triệuđồng do 2 sáng lập viên đóng góp Trụ sở của công ty đặt tại90B Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trng- Hà Nội

- Ngày 09/08/1999, thông qua biên bản họp các sáng lập viên,công ty có đơn xin đổi tên (có xác nhận không vay nợ củaNgân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh tại Hà Nội,không nợ đọng thuế của cục thuế Hà Nội) Ngày 30/09/1999,sở kế hoạch và đầu t Hà Nội chấp nhận đổi tên công ty thànhCông ty thiết bị điện Hồng Phúc,với số vốn điều lệ là 25 tỷđồng

- Công ty thiết bị điện Hồng Phúc hạch toán kinh doanhđộc lập tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, có con dấuriêng và tài khoản tại Ngân hàng, đợc tổ chức hoạt động theođiều lệ công ty và trong khuôn khổ pháp luật.

Trụ sở chính: Số 30C Nguyễn Công Trứ, quận Hai Bà

Tr-ng- Hà Nội.

- Loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là kinh doanhcác mặt hàng thiết bị điện phục vụ dân dụng, công nghiệptrong nớc Trải qua nhiều năm phát triển cho đến nay công tyđã có một đội ngũ cán bộ năng động, nhân viên bán hàngchuyên nghiệp, có hệ thống đại lý chính thức tại nhiều tỉnhthành phố trong cả nớc Công ty có văn phòng, các cửa hàng vàtổng kho dự trữ hàng hoá tại Hà Nội và thành phố Hồ ChíMinh, nhằm bảo đảm khách hàng luôn đợc cung ứng những

sản phẩm và dịch vụ đầy đủ, nhanh chóng và tốt nhất tạikhắp các tỉnh thành Nhờ vậy mà hiện nay công ty đã tạo đợcuy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trờng.

- Các sản phẩm chính của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc gồm có: Công tắc- ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, thiết bị bảo vệ mạch điện (MCB, MCCB, RCD, ), ống luồn PVC, tủ điện, dây- cáp điện,

2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinhdoanh của công ty

+ Chức năng :

Công ty có chức năng cung cấp, phân phối các sảnphẩm thiết bị điện cho các công trình dân dụng và côngnghiệp phục vụ nền kinh tế quốc dân.

- Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nớc.

- Phân phối kết quả lao động, chăm lo đời sống nhânviên về cả tinh thần và vật chất.

- Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dỡngnghiệp vụ kinh doanh để có hiệu quả kinh tế cao.

- Tổ chức tiếp nhận và lu thông phân phối các loại thiếtbị điện.

+ Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty :

- Công ty có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinhdoanh độc lập, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngânhàng, đợc đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ quy định đợcký kết hợp đồng kinh tế với tất cả các chủ thể kinh tế trong và

kinh doanh.

- Hình thức sở hữu vốn: sở hữu t nhân.- Hình thức hoạt động: kinh doanh.- Lĩnh vực kinh doanh:

Buôn bán thiết bị điện, điện tử, thiết bị thông tin,viễn thông

Dịch vụ cho thuê kho bãi, vận tải hàng hoá.

3 Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty

Cùng với quá trình phát triển, công ty đã không ngừnghoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của mình Có thể nói bộmáy quản lý là đầu não, là nơi đa ra các quyết định kinhdoanh và tổ chức sản xuất

Đến nay công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ trựctuyến gồm 4 phòng ban, các chi nhánh, cửa hàng và nhà kho:

Đứng đầu công ty là giám đốc và phó giám đốc

Tại các phòng ban đều có trởng phòng và phó phòng phụtrách công tác hoạt động của phòng ban mình.

Bộ máy quản lý kinh doanh của công ty có thể biểu diễnbằng sơ đồ sau:

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Kinh doanh của Công ty hồng phúc

Giám đốc

Phó

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

- Giám đốc công ty: Là ngời điều hành hoạt động kinhdoanh hàng ngày của công ty Giám đốc có các quyền sauđây: quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạtđộng hàng ngày của công ty Tổ chức thực hiện kế hoạchkinh doanh và kế hoạch đầu t của công ty Ban hành quy chếquản lý nội bộ Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chứcdanh quản lý trong công ty Ký kết hợp đồng nhân danh côngty Bố trí cơ cấu tổ chức của công ty, kiến nghị phơng án sửdụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trong kinh doanh

Giám đốc là ngời chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch địnhchiến lợc và kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kếbộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bốtrí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy,chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinhdoanh Giám đốc trực tiếp tổ chức chỉ đạo công tác kiểm tramọi hoạt động sản xuất kinh doanh

Phòng tàichính kế

Phòng kinh

doanh Phòng vậtt

Các cửahàng

Phòng tổchức hành

Các Kho Các chi

nhánh

quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệmgiúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết các công việc của côngty, có quyền điều hành các hoạt động kinh doanh thuộc tráchnhiệm của mình hoặc những hoạt động đợc giám đốc uỷquyền, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trớcgiám đốc công ty Phó giám đốc có nhiệm vụ đề xuất địnhhớng phơng thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắnvới địa chỉ tiêu thụ hàng hoá.

- Các bộ phận phòng ban chức năng: bao gồm 4 phòngban, các chi nhánh, cửa hàngvà nhà kho.

+ Phòng Tài chính-kế toán:

Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chínhcủa công ty Có chức năng giúp giám đốc công ty quản lý, sửdụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chínhhàng năm Thực hiện hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toánthống kê và văn bản pháp quy của Nhà nớc Quản lý quỹ tiềnmặt và Ngân phiếu.

+ Phòng kinh doanh: có chức năng giúp giám đốc công tychuẩn bị triển khai các hợp đồng kinh tế Khai thác nguồnhàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lớibán hàng của công ty, triển khai công tác kinh doanh, mở rộngmạng lới kinh doanh của công ty Tổ chức thực hiện các hoạtđộng marketing, chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụvà hậu mãi.

+ Phòng Tổ chức- hành chính : Xây dựng cơ cấu tổ chứcsản xuất kinh doanh và quản lý toàn bộ lao động, quản lýcông tác tiền lơng, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời

+ Phòng Vật t : tổ chức thực hiện việc cung ứng vật ,thiết bị phục vụ thi công cho công trình.Theo dõi việcxuất,nhập,tồn các loại vật t hàng hoá trong kho của công ty.

t-Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quảnlí sản xuất kinh doanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giámđốc và trợ giúp cho ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuấtkinh doanh thông suốt

Hồng Phúc có hệ thống đại lý chính thức tại tất cả các tỉnhthành phố trong cả nớc, đồng thời có đội ngũ nhân viênchuyên nghiệp thờng xuyên cùng các đại lý phục vụ kháchhàng.

4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công tytrong 2 năm qua đợc thể hiện qua bảng sau:

Biểu 1: Kết quả kinh doanh của Công ty thiết bị điện

Qua số liệu ở trên ta thấy: Nhìn chung, toàn bộ hoạtđộng kinh doanh của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc diễnra tốt đẹp, thể hiện:

- Doanh thu của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm2003 so với năm 2002 tăng 15,14% tơng ứng với số tiền là:20.195.717.000 đồng Mức tăng doanh số bán ra của công tynăm 2003 là do hầu hết các cửa hàng và chi nhánh tăng doanhsố bán ra Năm 2003 công ty đã mở rộng thị trờng nhằm thuhút khách hàng là đúng hớng, góp phần tăng doanh thu, tăng lợinhuận.

- Giá vốn hàng bán tăng 15,06% tơng ứng với số tuyệt đối:19.330.718.000 đồng,là một yếu tố góp phần tăng doanh thu.Tuy giá vốn tăng nh vậy nhng tốc độ tăng của nó vẫn nhỏ hơntốc độ tăng của doanh thu (15,14%>15,06%), điều này là t-ơng đối hợp lý, chứng tỏ công ty mở rộng thị trờng là đúng h-ớng (thị trờng Thành phố Hồ Chí Minh)

- Lợi nhuận gộp năm 2003 so với năm 2002 tăng 6,5% tơngứng với số tuyệt đối: 223.632.000 đồng Nguyên nhân tăng làdo tăng doanh thu là 15,14% Nếu nh doanh thu bán ra tăngcao nhng giá vốn hàng bán ra tăng cao hơn doanh thu thìđều làm cho lợi nhuận gộp giảm xuống Vì vậy muốn lợi nhuậngộp của công ty tăng thì phải thực hiện tốt hai hoạt động làmua vào và bán ra của công ty

- Doanh thu tăng không những dẫn đến việc tăng lợi nhuận

mà còn góp phần trực tiếp vào việc thực hiện tốt nhiệm vụđối với cơ quan cấp trên, thể hiện ở chỗ nộp ngân sách nhà n-ớc năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,32%, tơng ứng là:

59.830.000 đồng Nộp ngân sách ở đây bao gồm, thuế nhậpkhẩu, thuế VAT phải nộp, thuế đất, thuế môn bài, thuế vốn luđộng, thuế vốn cố định

III Các hình thức trả lơng của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc 1.Cơ cấu lao động và trình độ lao động của côngty :

Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả là một doanhnghiệp sử dụng các yếu tố đầu vào một cách hợp lý nhất vàtrong đó lao động là yếu tố hàng đầu Để một doanh nghiệpcó thể tồn tại và phát triển đợc phụ thuộc vào 3 yếu tố: conngời, đối tợng lao động và công cụ lao động Trên thực tế, conngời là yếu tố quan trọng hàng đầu, con ngời là ngời sản xuấtra các thiết bị, máy móc phù hợp với sản xuất kinh doanh, điềukhiển chúng hoạt động Con ngời có thể huy động, tìm kiếmnguồn vốn cho doanh nghiệp, tìm mọi biện pháp để bù đắpthiếu hụt tài chính cho doanh nghiệp.

Về số l ợng lao động :

Công ty tự hạch toán kinh doanh lãi hởng, lỗ chịu Đểđạt đợc mục tiêu lợi nhuận công ty vừa phải cắt giảm nhânlực, vừa phải tuyển thêm lao động để đáp ứng đợc nhucầu mới của công ty.

Biểu 2: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm

2002 – 2003

TTCác chỉ tiêu

Ta có thể thấy ngay rằng nguồn nhân lực của công tynăm 2003 so với năm 2002 chỉ tăng 5,00% tơng đơng là 10ngời Nguyên nhân tăng là do Công ty thiết bị điện HồngPhúc vừa ký hợp đồng nhận thêm 10 nhân viên ở bộ phận kếtoán và bộ phận bán hàng Công ty đã điều chỉnh lại một sốlao động ở bộ phận gián tiếp kinh doanh d thừa sang bộ phận

trực tiếp kinh doanh ở thị trờng Thành phố Hồ Chí Minh Nhvậy, công ty đã tận dụng triệt để đợc nguồn nhân lực sẵn cócủa mình, chuyển từ nơi d thừa sang chỗ thiếu, giảm đợc chiphí tuyển dụng chi phí lơng, mặt khác vẫn mở rộng đợc thịtrờng kinh doanh.

- Về cơ cấu lao động:

Cơ cấu lao động trực tiếp kinh doanh:Năm 2002 toàn

công ty có 145 ngời chiếm 72,5% tổng số lao động Đến năm2003 thì số lao động là 152 ngời chiếm 72,38% tổng số laođộng Nh vậy năm 2003 số lao động trực tiếp kinh doanh tănglên 7 ngời nhng tỷ trọng lại giảm ( 72,38% -72,5% = -0,12%) docông ty tập trung nhân lực vào việc tiêu thụ sản phẩm.

Cơ cấu lao động gián tiếp kinh doanh: Trong những

năm qua lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá lớn Năm 2002là 55 ngời chiếm 27,5% đến năm 2003 là 58 ngời chiếm27,62% do công ty đã tăng số nhân viên kế toán.

Nhìn chung số lao động trực tiếp và gián tiếp kinhdoanh của công ty có tăng nhng không nhiều Số lao độnggián tiếp chiếm tỷ trọng cao phù hợp với hình thức hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp.

- Tình hình sử dụng lao động nam và nữ: Số lao độngnam làm việc trong công ty luôn lớn hơn số lao động nữ Năm2002 có 112 lao động nam chiếm 56% thì số lao động nữ là88 ngời chiếm 44% Đến năm 2003 số lao động nam tăng lên 3ngời là 115 ngời chiếm 54,76%, lao động nữ tăng thêm 7 ngờilà 95 ngời.

Qua phân tích trên đây ta thấy vấn đề sử dụng lao độngnam hay nữ là tuỳ thuộc vào tính chất, đặc điểm của côngviệc, khối lợng công việc để có sự bố trí sắp xếp lao độngsao cho hợp lý để đạt đợc hiệu quả công việc cao nhất.

của tình hình nhân lực của chuyên môn Điều cần phải quantâm nhất hiện nay của các doanh nghiệp là trình độ chuyênmôn nghiệp vụ của doanh nghiệp hay chính là trình độchuyên môn nghiệp vụ của của đội ngũ cán bộ, nhân viên củaCông ty thiết bị điện Hồng Phúc

- Về chất l ợng đội ngũ ng ời lao động của Công ty thiếtbị điện Hồng Phúc

Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công ty đợc phản ánhtrên biểu 3.

Biểu 3: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm

5- Trung cấp, cao

-Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy:

Tỷ lệ tốt nghiệp đại học của công ty chiếm khoảng 20%năm 2002 và 22,38% năm 2003 Trong hai năm tăng 17,5% t-ơng đơng với 7 ngời, con số này là rất thấp, do những nămqua công ty đã tuyển dụng một số nhân viên vào vị trí cầnthiết dựa trên nhu cầu của công ty Từ đó đến nay số lợng lao

dụng thêm nhiều lao động

Tỷ lệ đại học chủ yếu rơi vào đội ngũ lãnh đạo của côngty và một số lao động mới tuyển dụng năm 2000 và 2001 Điềunày thuận lợi cho công ty trong lĩnh vực quản lý và hoạchđịnh chiến lợc kinh doanh, mở rộng thêm thị trờng tiêu thụ ởkhu vực Thành phố Hồ Chí Minh.

Tỷ lệ trung cấp của công ty lại chiếm tỷ lệ lớn 65% tổngsố cán bộ, nhân viên năm 2002 và 63,33% trong năm 2003 Sốlợng lao động này đều thay đổi không đáng kể

Theo nh lời nhận xét của ban giám đốc công ty trong hainăm 2002 và 2003 không có biến động, các cán bộ, nhân viênhoạt động tích cực có hiệu quả nên không cần tuyển thêmnhiều lao động nữa, nếu ở đơn vị nào cần thì báo cáo đểcông ty xét duyệt và tuyển dụng.

2.Tình hình chi phí tiền lơng của Công ty :

Trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh tế của doanhnghiệp, thì sử dụng chi phí nh thế nào cho hợp lý là một vấnđề mà các nhà quản lý doanh nghiệp thờng quan tâm Chiphí tiền lơng trong doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng khôngnhỏ trong tổng chi phí của doanh nghiệp, nên nó cũng ảnh h-ởng lớn tới kết quả kinh doanh Ngày nay, các doanh nghiệpngoài việc phải tiết kiệm một cách hợp lý các khoản chi phí,thì doanh nghiệp còn phải nhận thức và đánh giá đầy đủ lợiích của việc sử dụng chi phí này Việc tiết kiệm chi phí tiềnlơng trong doanh nghiệp không có nghĩa là giảm bớt quỹ tiềnlơng trả cho ngời lao động mà là tăng năng suất lao động saocho với một đồng chi phí trả lơng thì sẽ tạo nhiều doanh thuhoặc lợi nhuận hơn.

Để đánh giá rõ hơn hiệu quả kinh doanh của công tyđồng thời đánh giá mức độ đóng góp của lao động trongcông ty và chính sách đội ngũ lao động ở công ty Chúng tahãy xem xét cụ thể tình hình chi phí tiền lơng đợc thựchiện trong hai năm 2002 và 2003.

Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm 2002và 2003

TTCác chỉ tiêu20022003

So sánhChênh

1 Doanh thu 133.400.

-7 Năng suất LĐBQ

89 44.086,31 6,61

Qua số liệu trên ta thấy, tình hình thực hiện chi phítiền lơng trong công ty là hợp lý, thể hiện năm 2003 so với năm2002: năng suất lao động bình quân tăng 6,61%, lãi gộp tăng

6,5%, tổng quỹ lơng tăng 6,5% Tốc độ tăng của năng suấtlao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng của quỹ lơng Đặcbiệt là tỷ suất tiền lơng năm 2003 so với năm 2002 giảm7,94% tơng ứng với tiết kiệm đợc số tiền là 138.236.969,7đÅNG Tỷ suất chi phí tiền lơng giảm không chỉ là tiết kiệmđợc chi phí cho doanh nghiệp mà còn có nghĩa là công ty đãsử dụng một cách hợp lý nguồn lao động.

Tốc độ tăng chi phí nói chung và chi phí tiền lơng nóiriêng là căn cứ để so sánh thành tích phấn đấu giảm chi phícủa doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp có tốc độ giảm chi phínhanh, nhiều hơn thì thành tích sẽ cao hơn và ngợc lại.

Quản lý chi phí tiền lơng của công ty là tơng đối tốt.Việc tăng quỹ lơng đảm bảo và phù hợp với việc tăng doanh sốbán ra, tăng năng suất lao động, phù hợp với việc tăng số lợnglao động.

Dựa trên tính chất công việc, đặc điểm của hoạt độngkinh doanh của mình, Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đãchọn ra hình thức trả lơng lao động theo thời gian và theosản phẩm.

3.Các hình thức trả lơng ở Công ty thiết bị điện HồngPhúc :

Quy chế trả l ơng của công ty

- Đối với ng ời lao động làm công tác quản lý, chuyên môn,nghiệp vụ, lái xe, nhân viên hành chính, tạp vụ, công nhânkho và nhân viên bảo vệ: Căn cứ vào mức độ phức tạp côngviệc của từng ngời, tính trách nhiệm của công việc, để hìnhthành hệ số của nhóm chức danh công việc (từ nhóm I đếnnhóm VII) Căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và chất l-ợng của công việc để xếp hạng thành tích đạt đợc (từ hạng 1

có), số ngày công thực tế để trả lơng.

- Đối với các cửa hàng và chi nhánh: Tiền lơng trả cho cácnhân viên bán hàng phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinhdoanh của đơn vị với cách tính cụ thể nh sau:

+ Đơn vị nào hoàn thành kế hoạch doanh thu và kếhoạch lãi gộp thì đợc nhận lơng bằng (=) đơn giá tiền lơngnhân với () doanh thu nhân với () hệ số lơng khuyến khíchđợc hởng (nếu có).

+ Khi đơn vị thực hiện không hoàn thành kế hoạch (cảdoanh thu và lãi gộp) thì tiền lơng cũng phải giảm theo tỷ lệtơng ứng.

Đó là toàn bộ quy chế chung của công ty Ta đi cụ thểvào

Hình thức trả l ơng

Hình thức trả lơng theo thời gian:

Hình thức này đợc áp dụng ở các khối văn phòng, các bộphận quản lý hành chính, tạp vụ, chuyên môn, lái xe, côngnhân kho và nhân viên bảo vệ Công ty thiết bị điện HồngPhúc.

* Quỹ lơng tháng của đơn vị đợc tính theo công thức:

Vđv = Kcb  Kt  VTTTrong đó:

Vđv : Quỹ lơng tháng của đơn vị.

Kcb : Tổng hệ số lơng cơ bản của toàn đơn vị (đãquy đổi trừ công ốm).

Kt : Hệ số lơng tháng Kt có thể thay đổi theo từngtháng tuỳ thuộc vào kết quả kinh doanh có thểlơn hơn, bằng hoặc nhỏ hơn 1.

VTT : Mức lơng tối thiểu (VTT = 290.000 đồng).

Hàng tháng cán bộ, nhân viên đang đi làm đều đợc trảlơng tháng Lơng tháng của mỗi cán bộ, nhân viên gồm 2phần, lơng phần I và lơng phần II đợc chia làm hai kỳ (Kỳ Ivào ngày 10 hàng tháng và kỳ II vào ngày 30 hàng tháng) Cuốinăm nếu còn quỹ lơng công ty trả lơng phần III và quyết toáncả năm.

VTT: Mức lơng tối thiểu.