TIỂU LUẬN đề tài “Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần ở Việt Nam”

DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐƯỢC VIẾT TẮT HĐQT Hội đồng quản trị BKS Ban Kiểm sốt ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đơng CTCP Cơng ty cổ phần MỤC LỤC Nội dung DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG Một số vấn đề lý luận cấu tổ chức 1.1 Cơ cấu tổ chức 1.2 Hoàn thiện cấu tổ CHƯƠNG Cơ cấu tổ chức máy yêu cầu cấu tổ chức máy Trang doanh nghiệp 2.1 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 2.2 Yêu cầu cấu tổ chức máy doanh nghiệp CHƯƠNG Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phẩn Việt Nam 3.1 Mô hình tổ chức CTCP có tham gia Ban kiểm 3.2 sốt Mơ hình tổ chức CTCP có tham gia Ban kiểm tốn nội thành viên độc lập KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi điều kiện cần thiết Vốn kinh doanh chiến lược kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải có cấu tổ chức máy quản lí phù hợp với quy mơ tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó điều kiện đủ định thành công doanh nghiệp thương trường Khác với cấu tổ chức theo hướng đơn giản, tinh gọn loại hình cơng ty đối nhân, cấu tổ chức công ty cổ phần phức tạp Bởi lẽ, công ty cổ phần loại hình cơng ty có tham gia nhiều thành viên nên cần có chế kiểm sốt phối hợp chặt chẽ để đảm bảo cho công ty hoạt động hiệu Vì vậy, nghiên cứu cấu tổ chức công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp năm 2014 việc làm cần thiết Từ kiến thức học tập thực tiễn, lựa chọn đề tài “Mơ hình cấu tổ chức công ty cổ phần Việt Nam” làm tiểu luận học phần Công tác tổ chức CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 Cơ cấu tổ chức máy 1.1.1 Khái niệm cấu tổ chức máy “Tổ chức hệ thống gồm nhiều người hoạt động mục đích chung(danh từ tổ chức)” Hay tổ chức trình triển khai kế hoạch (động từ tổ chức theo nghĩa rộng).” Như hiểu chức tổ chức hoạt động chủ thể quản lý nhằm thiết lập cấu, hệ thống vị trí cho cá nhân phận cho cá nhân phận phối hợp với cách tốt để thực mục tiêu tổ chức Có thể nói chất tổ chức việc phân cơng lao động cách khoa học Có nhiều hình thức tổ chức tổ chức kinh tế xã hội, tổ chức đoàn thể… phân loại tùy theo chức tổ chức Cơ cấu tổ chức hệ trình xây dựng máy tổ chức, mà q trình hoạt động tổ chức phân chia, nguồn lực xếp, người phận phối hợp nhằm thực mục tiêu kế hoạch Cơ cấu tổ chức hình thức tồn tổ chức, biểu thị việc xếp theo trật tự phận tổ chức mối quan hệ chúng “Cơ cấu tổ chức máy tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hóa, giao trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý phục vụ mục đích chung xác định tổ chức” 1.1.2 Một số yếu tố cấu thành cấu tổ chức máy a) Các cấp quản trị Các cấp quản trị hình thành theo chiều rộng, theo quy mô khối lượng thông tin cần xử lý mà thành lập Đặc điểm cấp quản trị quan hệ đạo, cấp có quyền lệnh cho cấp Cấp quản trị đời yêu cầu đặc điểm định quản máy, định cấp chiến lược, cấp chiến thuật cấp tác nghiệp b) Các khâu quản trị Các khâu quản trị hình thành theo chiều ngang hình thức thành lập phịng ban chức nhằm mục đích hạn chế trùng lặp, chồng chéo hoạt động máy Các phận chức phối hợp với hoạt động mà khơng có quyền lệnh cho c) Con người Con người hệ thần kinh cấu tổ chức máy, nơi thu thập xử lý thông tin đưa định quản lý Về mặt chất, người vận hành tổ chức dựa việc kết hợp xử lý mối quan hệ công việc quy định cấu tổ chức nhằm đạt mục tiêu tổ chức cách nhanh chóng hiệu 1.1.3 Các thuộc tính cấu tổ chức máy a) Chun mơn hóa cơng việc Chun mơn hóa cơng việc q trình nhận diện công việc cụ thể phân công cá nhân hay nhóm làm việc huấn luyện thích hợp đảm nhiệm chung Do đó, tổ chức, cá nhân hay nhóm làm việc chuyên sâu vào công việc hay công đoạn q trình sản xuất Chun mơn hóa công việc phát huy lợi nó, làm tăng suất lao động nhóm, nhiên hạn chế làm giảm khả sáng tạo, khiến người lao động nhanh chóng cảm thấy cơng việc nhàm chán Bên cạnh tình trạng xa lạ, đối địch người lao động gia tăng b) Phân chia tổ chức thành phận Việc hình thành phận tổ chức phản ánh q trình chun mơn hóa hợp nhóm hoạt động theo chiều ngang Hợp nhóm hoạt động người để tạo nên phận tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế cách để có nguồn nhân lực thực mục tiêu kế hoạch c) Tầm quản trị, phân cấp quản trị Tầm quản lý số lượng thuộc cấp báo cáo trực tiếp với nhà quản lý định Trong cấu tổ chức, tồn hai khái niệm cấp quản lý tầm quản lý giới hạn số thuộc cấp mà nhà quản lý đảm đương Nhà quản lý có tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, cịn tầm quản lý hẹp dẫn đến nhiều cấp Căn vào số cấp quản lý, tồn hai mô hình cấu tổ chức cấu nằm ngang cấu hình tháp d) Mối quan hệ quyền hạn tổ chức Quyền hạn chất kết dính cấu tổ chức, sợi dây liên kết phận với nhau, phương tiện mà nhờ nhóm hoạt động đặt huy nhà quản lý phối hợp đơn vị nâng cấp dần Nó cơng cụ để nhà quản lý thực quyền tự chủ tạo môi trường thuận lợi cho việc thực nhiệm vụ người Trong tổ chức, quyền hạn chia làm ba loại: quyền hạn trực tuyến, quyền hạn tham mưu quyền hạn chức năng, phân biệt chủ yếu mối quan hệ với trình định e) Phối hợp phận Phối hợp trình liên kết hoạt động người, phận, phân hệ hệ thống riêng rẽ nhằm thực có hiệu lực hiệu mục tiêu chung tổ chức Mục tiêu phối hợp đạt thống hoạt động phận bên bên tổ chức Phạm vi cần thiết phối hợp phụ thuộc vào thuộc tính nhiệm vụ mức độ độc lập người phận thực nhiệm vụ Khi nhiệm vụ đòi hỏi tương tác đơn vị, mức độ phối hợp cao đem đến hiệu tốt 1.2 Hoàn thiện cấu tổ chức máy Hoàn thiện cấu tổ chức máy chất trình thiết kế lại cấu nhằm đáp ứng mục tiêu mới, đòi hỏi sức ép môi trường Đây tất yếu khách quan hoạt động tổ chức nói chung doanh nghiệp, Cơng ty nói riêng, vì: - Khi doanh nghiệp phát triển mục đích, u cầu, cơng việc, tầm quản lý thay đổi cần phải thay đổi, hoàn thiện cấu tổ chức cho phù hợp - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thiết lập lý chủ quan hay khách quan thường chưa đạt đến mức độ tối ưu, sai sót mơ hình chưa tối ưu ảnh hưởng bất lợi đến trình quản lý hoạt động doanh nghiệp để tăng hiệu máy cần phải hồn thiện cấu tổ đạt đến tối ưu CHƯƠNG NỘI DUNG TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Nội dung tổ chức máy doanh nghiệp 2.1.1 Xác định phân cấp thẩm quyền cấp quản trị Xác định quyền hạn cấp quản trị bước trình tổ chức máy doanh nghiệp Các cấp quản trị kết trình chun mơn hóa cơng việc theo chiều dọc với tiêu chí gom nhóm nhiệm vụ quản trị theo cấp khác Từ đó, cấp quản trị phân bổ quyền hạn thức thiết lập phận bên cấp để thực định quan trọng trọng tổ chức Phân cấp thẩm quyền, hay nói khác phân bổ quyền hạn thức cho cấp, để xác định trách nhiệm đặc trưng cấp 15 hoạt động quản trị, để đảm bảo phối hợp theo chiều dọc hạn chế tối đa chồng chéo trình định quản trị Các đơn vị thuộc cấp quản trị cấp cao lập kế hoạch chiến lược tổng thể cho Công ty lên kế hoạch dài hạn, đồng thời đưa định cuối cho tranh chấp Công ty Các đơn vị cấp trung gian hướng dẫn hoạt động hàng ngày Cơng ty, hình thành sách cụ thể hóa định cấp cao thành công việc cụ thể Các đơn vị cấp thấp tổ chức, thực hiện, giám sát hoạt động trực tiếp để đảm bảo thực chiến lược đề đơn vị cấp cao đảm bảo ăn khớp với sách phận cấp trung gian 2.1.2 Lựa chọn mơ hình tổ chức máy Kết thúc q trình chun mơn hóa theo chiều dọc, q trình chun mơn hóa cơng việc theo chiều ngang hình thành phận máy theo cấp Tuy nhiên trình hình thành phận lại có gắn bó hữu với mơ hình cấu tổ chức lựa chọn Việc lựa chọn mơ hình tổ chức máy tạo điều kiện hình thành đơn vị chức theo chiều ngang đơn vị trực tuyến theo chiều dọc Do đó, việc lựa chọn mơ hình tổ chức phải thực trước tiên phải cân nhắc tới yêu cầu, đòi hỏi chiến lược kinh doanh nhân tố tác động để lựa chọn cho mơ hình cho phù hợp Đối với doanh nghiệp, công ty hoạt động môi trường tồn cầu hóa, với chiến lược hợp tác, liên kết phát triển nhiều nơi, mơ hình nên lựa chọn mơ hình khơng ranh giới, hình thành phận nguyên tắc hợp nhóm theo đơn vị chiến lược Ngược lại, với tổ chức hoạt động đa thị trường, với chiến lược tăng trường, phát triển đầu cơng nghệ, nên lựa chọn cấu ma trận, với mức độ chuyên môn hóa sâu chức thiết kế, kỹ thuật nghiên cứu phát triển 2.1.3 Xác định chức năng, nhiệm vụ phận Đây hoạt động chuyên mơn hóa theo chiều ngang, hay nói cách khác tách biệt rõ ràng quyền hạn trách nhiệm phòng ban, phân hệ cấp tổ chức Sự tách biệt rõ ràng để tránh trùng lặp gây lãng phí làm giảm sức mạnh tổ chức Nếu có trùng lặp chức nhiệm vụ gây mâu thuẫn, làm ảnh hưởng tới tính hệ thống tổ chức có nguy làm suy yếu, tan rã tổ chức Chun mơn hóa theo chiều ngang thiết lập hệ thống phòng ban tổ chức, mơ hình cấu khác có hệ thống phịng ban đặc trưng khác nhau, từ chức nhiệm vụ có phân hóa rõ khác biệt Ví dụ, mơ hình cấu theo chức tạo hệ thống phịng ban theo chức đặc thù; mơ hình tổ chức theo quy trình sản xuất hệ thống phịng ban lại có chức thực bước theo quy trình cụ thể xác định… 2.1.4 Xác định mối quan hệ phận Ngoài việc quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn phân hệ đồng cấp, cần quy định mối quan hệ phân hệ để phát huy sức mạnh tổng thể tổ chức Việc xác định mối quan hệ cần đảm bảo thức hóa rõ ràng để phận cấu nắm bắt rõ vai trị ví trí mối quan hệ tương quan với phận khác tổ chức Nếu không mối quan hệ này, việc xác định chức nhiệm vụ phận trở nên vô nghĩa chồng chéo mâu thuẫn xảy phận độc lập thực mục tiêu mà khơng gắn kết mục tiêu chung Trong tổ chức, quyền hạn chia làm ba loại: quyền hạn trực tuyến, quyền hạn tham mưu quyền hạn chức năng, phân biệt chủ yếu mối quan hệ với trình định 2.1.5 Phối hợp phận Phối hợp trình liên kết hoạt động người, phận, phân hệ hệ thống riêng rẽ theo mối quan hệ đựo xác định, nhằm thực có hiệu lực hiệu mục tiêu chung tổ chức Mục tiêu phối hợp đạt thống hoạt động phận bên bên Trong thực tế, phối hợp trình động liên tục, thực nhờ cơng cụ thức phi thức kể đến như: kế hoạch, hệ thống tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật, công cụ hệ thống thông tin, truyền thông 2.2 Yêu cầu cấu tổ chức doanh nghiệp 2.2.1 Tính thống Một cấu tổ chức coi có hiệu cho phép cá nhân đóng góp phần cơng sức vào mục tiêu tổ chức Mặt khác, mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ phận phải thống với mục tiêu chung tổ chức Đối các tổ chức nhà nước, nhiệm vụ đảm bảo hiệu lực hiệu quản lý nhà nước lĩnh vực mà tổ chức phụ trách Khi đó, phận trực thuộc thực nhiệm vụ phi thương mại, nhiệm vụ kinh doanh, thương mại phải loại bỏ chuyển cho tổ chức sản xuất kinh doanh 2.2.2 Tính tối ưu Thứ tối ưu phận Cơ cấu tổ chức đầy đủ phân hệ, phận người để thực hoạt động cần thiết Thứ hai phận cấp tổ chức thiết lập mối quan hệ hợp lý với số cấp quản lý nhỏ nhất, nhờ đó, cấu mang tính động cao, ln sát phục vụ mục đích đề tổ chức 2.2.3 Tính tin cậy 10 Thứ nhất, cấu tổ chức phải đảm bảo tính xác, kịp thời, đầy đủ thông tin sử dụng tổ chức, nhờ đảm bảo phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận tổ chức Cơ cấu đảm bảo tiêu chí thiết kế tối ưu nhân viên tổ chức người trung thành Thứ hai, tính tin cậy cịn thể minh bạch mối quan hệ Các mối quan hệ tối ưu thiết kế cần công khai công cụ tổ chức sơ đồ cấu, mô tả công việc, sơ đồ quyền hạn Các thành viên tổ chức cần hiểu biết rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm họ cần phải hiểu nhiệm vụ nhiệm vụ đồng nghiệp 2.2.4 Tính linh hoạt Được coi hệ tĩnh, cấu tổ chức phải có khả thích ứng linh hoạt với tình xảy tổ chức môi trường Vận dụng chi nhánh nhỏ, hay xây dựng tổ, đội, nhóm sáng tạo tối ưu hóa số cấp quản lý mối quan hệ giúp cho tổ chức cải thiện tính thích nghi 2.2.5 Tính hiệu Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo thực mục tiêu tổ chức với chi phí nhỏ Cơ cấu hiệu tối thiểu hóa số cấp quản lý, thiết lập mối quan hệ hợp lý chồng lấn chức nhiệm vụ phận 1.3.6 Tính pháp lý Tính pháp lý cấu tổ chức đảm bảo tuân thủ theo quyền nghĩa vụ Nhà nước quy định cho tổ chức xã hội nhiều văn pháp luật khác Hiến pháp, luật Doanh nghiệp, luật Lao động… Cơ cấu tổ chức đảm bảo hoạt động khung pháp lý Nhà nước góp phần tạo thuận lợi cho tổ chức trình hoạt động, hạn chế rủi ro pháp lý gây ảnh hưởng tới lợi ích doanh nghiệp 11 CHƯƠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN 3.1 Mơ hình tổ chức CTCP có tham gia Ban kiểm sốt Theo quy định điểm a, khoản 1, Điều 134 Luật Doanh nghiệp năm 2014, mơ hình bao gồm thiết chế: ĐHĐCĐ, HĐQT, Ban kiểm soát Giám đốc/Tổng giám đốc Trường hợp CTCP có 11 cổ đơng cổ đông tổ 12 chức sở hữu 50% tổng số cổ phần cơng ty khơng bắt buộc phải có Ban kiểm sốt Thực chất, mơ hình mơ hình tổ chức CTCP quy định Điều 95 Luật Doanh nghiệp năm 2005 trước Theo đó, quan máy tổ chức hoạt động CTCP lại có nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể sau: Đối với ĐHĐCĐ, nhận thấy, “một đặc điểm CTCP quản lý tập trung thông qua cấu Hội đồng Về nguyên tắc, cấu tổ chức phân phối quyền lực cấu tổ chức công việc nội nhà đầu tư” Còn theo quy định Điều 135 Luật Doanh nghiệp năm 2014, ĐHĐCĐ gồm tất cổ đơng có quyền biểu quan có thẩm quyền định cao CTCP Về nguyên tắc, “cổ đơng khơng có quyền biểu khơng tham dự Đại hội cổ đơng ưu đãi cổ tức cổ đơng ưu đãi hồn lại” Mặc dù vậy, ĐHĐCĐ lại không thường xuyên hoạt động HĐQT mà họp thường niên năm lần Tuy nhiên, số trường hợp xét thấy cần thiết ĐHĐCĐ họp bất thường Về HĐQT, có ý kiến cho rằng, “HĐQT quan quyền lực mang tính hạt nhân CTCP” Điều thể tầm quan trọng vai trò đặc biệt HĐQT CTCP Bởi lẽ, quan quản lý CTCP quan có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ CTCP không thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ Trên thực tế, HĐQT quan chịu trách nhiệm trì hoạt động CTCP, nên quyền hạn quan lớn Theo quy định nay, HĐQT có từ 03 đến 11 thành viên hoạt động nhiệm kỳ không 05 năm thành viên bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Do chịu trách nhiệm quản lý điều hành cơng việc quan trọng CTCP, nên vai trị, khả năng, trình độ hay đạo đức thành viên HĐQT đề cao Về nguyên tắc, thành viên phải đáp ứng nhiều tiêu chuẩn điều kiện để trở thành thành viên HĐQT 13 Nhìn chung, thành viên HĐQT hoạt động cần mẫn có tinh thần, ý thức trách nhiệm cao với cơng việc cơng ty cổ đơng nhóm cổ đơng thiểu số hưởng lợi Ngược lại, thành viên HĐQT cấu kết với để chuyên quyền, tư lợi gây ảnh hưởng thiệt hại lớn cho công ty ảnh hưởng đến quyền, lợi ích hợp pháp cổ đơng nhóm cổ đơng thiểu số Chính vậy, hầu hết CTCP quy định tham gia Ban kiểm soát để kiểm tra, giám sát hoạt động thành viên HĐQT Đối với Ban kiểm sốt, khẳng định, “trong CTCP, đặc biệt công ty đại chúng cơng ty niêm yết, vai trị Ban kiểm soát quan trọng” Bởi quan chịu trách nhiệm thường xuyên giám sát hoạt động HĐQT chức danh lãnh đạo khác CTCP Về nguyên tắc, “Ban kiểm soát quan ĐHĐCĐ bầu ra, có số lượng từ 03 đến 05 thành viên, đó, có thành viên kế toán viên kiểm toán viên” Nhiệm vụ, quyền hạn chủ yếu Ban kiểm sốt thực cơng việc liên quan đến việc giám sát hoạt động HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc việc quản lý điều hành CTCP Chính vậy, Ban kiểm sốt phải quyền tiếp cận thông tin liên quan đến hoạt động chủ thể Mặt khác, sau xem xét, thẩm định thông tin mà chủ yếu liên quan đến hoạt động tài cơng ty Ban kiểm sốt phải có trách nhiệm lập báo cáo thẩm định trình ĐHĐCĐ Ngồi ra, “Ban kiểm sốt cịn đóng vai trị quan trọng việc đề xuất biện pháp, giải pháp khắc phục, cải tiến để hoạt động quản lý, điều hành công ty đạt hiệu cao nhất… Thế nhưng, khơng cơng ty, Ban kiểm sốt đóng vai trị hình thức, HĐQT cổ đơng lớn dựng lên cho có hồn tồn bị vơ hiệu hóa, chí cịn xem lực lượng hậu thuẫn, đứng sau, tiếp tay cho HĐQT, Tổng giám đốc/Giám đốc dấn sâu vào hoạt động sai phạm, xâm 14 phạm lợi ích cổ đơng nhỏ lẻ” Trên thực tế, khơng trường hợp HĐQT Ban kiểm soát phối hợp, liên kết với để thao túng quyền lực CTCP Đối với chức danh Giám đốc/Tổng giám đốc, nguyên tắc, Giám đốc/Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày CTCP chịu giám sát chịu trách nhiệm trước HĐQT Luật Doanh nghiệp năm 2014 cho phép HĐQT quyền bổ nhiệm thành viên số họ thuê người khác làm Giám đốc/Tổng giám đốc CTCP Ngoài ra, “Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm Giám đốc (Tổng giám đốc) công ty” Nhiệm kỳ Giám đốc/Tổng giám đốc 05 năm tương tự thành viên HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc bổ nhiệm lại không bị hạn chế số nhiệm kỳ Về bản, nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc/Tổng giám đốc liên quan đến việc định công việc kinh doanh ngày CTCP mà công việc khơng cần phải có định HĐQT Có thể nói rằng, chất “là loại hình cơng ty đối vốn, có tư cách pháp nhân, CTCP tổ chức quản lý theo chế có tách biệt rõ ràng quyền sở hữu quyền quản lý công ty Quyền quản lý công ty không dàn trải, phân bổ cho cổ đông mà tập trung máy có tính “chun nghiệp” Các cổ đơng nắm quyền sở hữu cơng ty, có quyền bầu máy quản lý công ty thân cổ đông người quản lý cơng ty” Chính vậy, tham gia Ban kiểm soát cần thiết việc giám sát hoạt động HĐQT Tuy nhiên, hoạt động với mơ hình giúp cho Ban kiểm soát thực nhiệm vụ giám sát hoạt động HĐQT chưa trực tiếp quản lý thành viên HĐQT mơ hình áp dụng số nước, Cộng hòa liên bang Đức Vì vậy, quyền hạn HĐQT lớn gần chi phối thiết chế quyền lực khác CTCP 3.2 Mơ hình tổ chức CTCP có tham gia Ban kiểm toán nội thành viên độc lập 15 So với Luật Doanh nghiệp năm 2005, “mơ hình quản trị công ty Luật Doanh nghiệp năm 2014 quy định” Cụ thể, theo quy định điểm b, khoản 1, Điều 134 Luật Doanh nghiệp năm 2014, CTCP có mơ hình tổ chức bao gồm thiết chế: ĐHĐCĐ, HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc Trong đó, HĐQT phải có hai loại thành viên khác thành viên chịu trách nhiệm điều hành hoạt động công ty (thành viên điều hành); thành viên độc lập Ngồi ra, mơ hình này, cịn có tham gia Ban kiểm toán nội quan trực thuộc HĐQT So với mơ hình cấu tổ chức truyền thống CTCP bên mơ hình tổ chức này, vấn đề vị trí, vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn quy định khác quan ĐHĐCĐ, HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc tương tự Tuy vậy, khác biệt thể cấu tổ chức HĐQT cịn có thêm tham gia Ban kiểm toán nội thành viên độc lập Cụ thể, bản, nhiệm vụ quyền hạn thiết chế thể sau: \Về Ban kiểm tốn nội thành viên độc lập, thấy rằng, “mơ hình quản trị thứ hai khơng có Ban kiểm sốt mà thay vào Ban kiểm toán nội bộ, thành viên độc lập thực chức giám sát tổ chức thực việc kiểm sốt việc quản lý, điều hành cơng ty” Hiện nay, Luật Doanh nghiệp năm 2014 quy định 20% số thành viên HĐQT phải thành viên độc lập thành viên độc lập thực chức giám sát tổ chức thực kiểm sốt việc quản lý điều hành cơng ty Về tiêu chuẩn, điều kiện để trở thành thành viên độc lập quy định khoản 2, Điều 151 Luật Doanh nghiệp năm 2014 Tuy nhiên, nguyên tắc, thành viên độc lập phải người không nắm giữ chức vụ CTCP (ví dụ Chủ tịch HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc, Phó Giám đốc/Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng…) Vì có vậy, thành viên độc lập khơng bị ảnh 16 hưởng, chi phối lợi ích từ việc nắm giữ chức vụ, quyền hạn cơng ty Có thể thấy rằng, mơ hình tổ chức thứ hai lạ tạo điều kiện thuận lợi cho CTCP dễ dàng tổ chức máy quản lý giám sát Tuy nhiên, hạn chế lớn mơ hình việc Ban kiểm tốn khơng tách biệt với HĐQT mà lại quan phụ thuộc vào HĐQT Điều dễ dẫn đến tình trạng HĐQT thao túng Ban kiểm tốn nội Ngồi ra, Luật Doanh nghiệp năm 2014 quy định trường hợp cơng ty có người đại diện theo pháp luật Chủ tịch HĐQT Giám đốc/Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật Trường hợp Điều lệ công ty khơng có quy định khác Chủ tịch HĐQT người đại diện theo pháp luật công ty Trường hợp có người đại diện theo pháp luật Chủ tịch HĐQT Giám đốc/Tổng giám đốc đương nhiên người đại diện theo pháp luật cho CTCP[22] Quy định đại diện áp dụng cho hai mơ hình cấu tổ chức CTCP Tóm lại, CTCP có nhiều ưu để cạnh tranh khả mở rộng quy mô không bị giới hạn Tuy nhiên, hai mơ hình cấu tổ chức CTCP Luật Doanh nghiệp năm 2014 nay, tồn nhiều hạn chế, bất cập cần có nghiên cứu để tiếp tục hồn thiện KẾT LUẬN So với loại hình công ty phổ biến Việt Nam giới, cơng ty cổ phần (CTCP) ln “có số lượng thành viên đơng Có CTCP có tới hàng vạn cổ đông hầu khắp nước giới, có khả huy động vốn rộng rãi công chúng để đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau” Hơn 17 nữa, CTCP loại hình cơng ty “có khả mở rộng quy mơ vốn thơng qua thị trường chứng khốn” Chính thế, vấn đề tổ chức quản lý công ty phức tạp Pháp luật hầu hết quốc gia quy định cấu tổ chức CTCP với tham gia nhiều quan như: “Chủ sở hữu (cổ đông); Hội đồng quản trị (HĐQT) Hội đồng giám sát; Giám đốc điều hành; Ban kiểm sốt cơng ty có số lượng thành viên 11 người” Sự tham gia quan chủ yếu với mục đích quản lý điều hành, trì hoạt động kinh doanh CTCP mặt khác, để giám sát, kiểm tra lẫn nhằm hạn chế việc lạm dụng quyền lực quan Hiện nay, Luật Doanh nghiệp năm 2014 thiết kế hai mơ hình cấu tổ chức CTCP để cổ đông thành lập công ty có quyền lựa chọn: (i) Đại hội đồng cổ đơng (ĐHĐCĐ), HĐQT, Ban kiểm sốt, Giám đốc/Tổng giám đốc; (ii) ĐHĐCĐ, HĐQT (bao gồm thành viên độc lập Ban kiểm toán nội bộ); Giám đốc/Tổng giám đốc Như vậy, nhận thấy, khác biệt hai mơ hình tổ chức thể qua việc có hay khơng tham gia Ban kiểm soát hay Ban kiểm toán nội thành viên độc lập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Kế tốn, Học viện Tài (2010), “Giáo trình Kế tốn quản trị”, NXB Tài chính; 18 Hồ Tiến Dũng (2009), “Tổ chức hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp”, NXB Văn hóa Sài gịn, TP Hồ Chí Minh; Huỳnh Lợi (2008), “Xây dựng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” Luận án Tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh; Huỳnh Thị Hồng Hạnh, Nguyễn Mạnh Toàn (2013), Tiếp cận tổng thể đa chiều hệ thống thơng tin kế tốn”, Tạp chí Kinh tế phát triển, số 192 UBND huyện………., tỉnh Quảng Nam, Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp địa bàn từ năm 2018 đến 2020 Lê Học Lâm Lê Ngọc Đức (2010), Luật Kinh doanh, Nxb Thống kê Khoa Luật - Trường Đại học Khoa học xã hội nhân văn (1998), Giáo trình Luật Kinh tế Việt Nam, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Phạm Duy Nghĩa (2009), Luật Doanh nghiệp - Tình - Phân tích Bình luận, Nhà Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Như Phát (2011), Giáo trình Luật Kinh tế Việt Nam, Viện Đại học Mở Hà Nội, Nxb Công an nhân dân 10 Quốc hội (2005), Luật Doanh nghiệp 11 Quốc hội (2014), Luật Doanh nghiệp 12 Trường Đại học Luật Hà Nội (2018), Giáo trình Luật thương mại Việt Nam tập I, Nxb Công an nhân dân 19