ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CP BĐS ASIAN HOLDING

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CP BĐS ASIAN HOLDING Giảng viên hướng dẫn: Lê Thị Thanh Hà Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tấn Đạt Khóa: 09 Lớp: 09DHQT3 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CP BĐS ASIAN HOLDING Giảng viên hướng dẫn: Lê Thị Thanh Hà Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tấn Đạt Khóa: 09 Lớp: 09DHQT3 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “ Hoàn thiện quy chế lương thưởng cho Công ty cổ phần BĐS Asian Holding” tiến hành cách minh bạch, công khai Mọi thứ dựa cố gắng nỗ lực thân với giúp đỡ khơng nhỏ từ phịng Nhân Cơng ty cổ phần BĐS Asian Holding Các số liệu kết nghiên cứu đưa đồ án trung thực không chép hay sử dụng kết đề tài nghiên cứu tương tự Nếu phát có chép kết nghiên cứu đề đề tài khác thân tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm … (SV ký ghi rõ họ tên) LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Lê Thị Thanh Hà - Trường đại học Công nghiệp Thực phẩm Hồ Chí Minh người tận tình hướng dẫn, bảo em suốt trình làm đồ án Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường đại học Cơng nghiệp Thực phẩm Hồ Chí Minh nói chung, thầy khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng dạy dỗ cho em kiến thức môn đại cương môn chuyên ngành, giúp em có sở lý thuyết vững vàng tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè, ln tạo điều kiện, quan tâm, giúp đỡ, động viên em suốt q trình học tập hồn thành đồ án tốt nghiệp , ngày tháng năm Sinh viên thực Họ tên sinh viên NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: (1) .MSSV: Khoá: Nhận xét : Stt Nội dung đánh giá (1) Thang điểm (2) Thái độ Sử dụng sở lý thuyết phù hợp đề tài Thực trạng trình bày gắn liền với lý thuyết đơn vị thực tập GVHD chấm điểm (3) Ghi 2 Kết luận đề xuất giải pháp phù hợp Tổng điểm 10 Điểm đánh giá giảng viên trình hướng dẫn TPHCM, ngày … tháng … năm… (Ký ghi rõ họ tên) DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp NSLĐ Năng suất lao động NLĐ Người lao động Phó TGĐ Phó Tổng giám đốc QTL Quỹ tiền lương TL Tiền lương TLBQ Tiền lương bình quân TP Trưởng phòng 10 PKD Phòng kinh doanh 11 BĐS Bất động sản 12 CP Cổ phần DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty .33 Bảng 2.2: Trình độ chun mơn nhân Asian Holding 34 Bảng 2.3: Thống kê lương thưởng công ty giai đoạn 2020-2021 40 Bảng 2.4: Tốc độ tăng NSLĐ tiền lương, thưởng bình quân Cty qua năm 2016-2021 43 Bảng 2.5: Lý Hệ thống thang bảng lương, thưởng chưa phù hợp 48 Bảng 2.6: Mức thưởng doanh thu hàng tháng cho đơn vị 49 Bảng 2.7: Đánh giá cách phân phối tiền lương, thưởng Công ty 51 Bảng 2.8 : Yếu tố gắn bó người lao động với Công ty 51 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1 : Hình ảnh logo Cơng ty Cổ phần BĐS Asian Holding 28 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP BĐS Asian Holding .32 Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động công ty từ 2018-2021 33 Biểu đồ 2.2 Sự hài lòng NLĐ mức lương nhận 50 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .10 1.Lý chọn đề tài .10 2.Mục tiêu đề tài .11 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu .11 4.Phương pháp nghiên cứu 12 5.Ý nghĩa đề tài .13 6.Bố cục đề tài 13 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 14 1.1.Một số khái niệm 14 1.1.1 Nguồn nhân lực 14 1.1.2 Khái niệm tiền lương, thưởng 14 1.1.3 Khái niệm quy chế trả lương, thưởng 18 1.2.Nội dung quy chế trả lương, thưởng doanh nghiệp 19 1.2.1 Căn xây dựng quy chế trả lương, thưởng 19 1.2.2 Nguyên tắc trả lương, thưởng 21 1.2.3 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương, thưởng 26 1.2.4 Phân phối quỹ tiền lương, thưởng: 29 1.2.5 Tổ chức thực quy chế trả lương, thưởng 33 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương, thưởng: .34 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp: 34 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp: 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING 37 2.1.Tổng quan Công ty cổ phần BĐS Asian Holding .37 2.2 Kinh nghiệm xây dựng quy chế trả lương, thưởng số đơn vị 44 2.3.Phân tích thực trạng quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding .49 2.3.2 Phân tích xây dựng quy chế trả lương, thưởng 50 2.3.3 Phân tích việc thực nguyên tắc trả lương, thưởng 51 2.3.4 Xác định nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương, thưởng 53 2.3.5 Phân phối quỹ tiền lương, thưởng .55 2.3.6 Tổ chức thực quy chế trả lương, thưởng 60 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding 60 2.4.1 Các nhân tố bên ngồi cơng ty .61 2.4.2 Các nhân tố bên Công ty 62 2.5 Những kết luận rút từ thực trạng quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding 63 2.5.1 Những mặt đạt 63 2.5.2 Những mặt hạn chế 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING 65 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty cổ phần BĐS Asian Holding đến năm 2025 .65 3.2 Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding thời gian tới 66 3.3 .Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng công ty cổ phần BĐS Asian Holding 66 3.3.1 Căn xây dựng quy chế trả lương, thưởng 66 3.3.2 Nguyên tắc trả lương, thưởng 67 3.3.3 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương, thưởng .68 3.3.4 Phân phối quỹ tiền lương, thưởng .69 3.4.5 Tổ chức thực quy chế trả lương, thưởng 70 TÓM TẮT 71 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 10 Công ty thực tiền thưởng theo quy chế trả thường công ty sở thành tích hàng tháng, quý, năm nhằm khuyến khích tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hiệu công việc, động viên kịp thời người có thành tích đóng góp cơng tác đem lại hiệu cao kinh doanh  Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng, thù lao đổi với người quản lý doanh nghiệp  Công ty xây dựng sách phân phối tiền lương, tiền thưởng người quản lý doanh nghiệp vào quy định Chính phủ  Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng người quản lý gắn với mức độ đóng góp vào hiệu bán hàng, kinh doanh kết quản lý, điều hành kiểm soát người quản lý, bảo đảm quy định pháp luật, dân chủ, cơng khai, minh bạch, có tham gia chấp thuận quan đại diện chủ hữu Ban chấp hành cơng đồn cơng ty có ý trước thực 3.4.5 Tổ chức thực quy chế trả lương, thưởng Thứ nhất, doanh nghiệp phải xác định mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp doanh nghiệp đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên Để xác định mặt mức lương bình quân, doanh nghiệp phải xem xét yếu tố bên bên doanh nghiệp Thứ hai, xác định đơn giá quỹ tiền lương Doanh nghiệp cần dự báo tổng số tiền chi cho lương nhân viên xác định tỷ lệ tiền lương doanh thu Đây đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để doanh nghiệp xác định lương cho nhóm chức danh, để tính lương khoán doanh thu hay đơn vị sản phẩm Thứ ba, xây dựng chế tiền lương hiệu Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam lả doanh nghiệp vừa nhỏ, quy trình cơng việc chưa rõ ràng, thường kiêm nhiệm thay đổi nhiều Do đó, chế tiền lương phù hợp để áp dụng chế trả lương gắn với hiệu công việc Thứ tư, ban hành quy chế lương thưởng doanh nghiệp thành văn phổ biến đến tất nhân viên Quy chế lương thưởng rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mức lương người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu… Mặt khác, doanh nghiệp cần lưu ý rằng, chế sách trả lương nên xem xét đánh giá, sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu TÓM TẮT Ở Chương “ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ LƯƠNG, THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP” - Chúng ta tìm hiểu khái niệm, nội dung quan trọng tiền lương, thưởng quy chế trả lương, thưởng với nhân tố bên ngồi bên ảnh hưởng đến quy chế trả lương, thưởng Doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác xây dựng quy chế trả lương, thưởng dựa quy định chung Nhà nước số quy định đặc thù áp dụng riêng loại hình doanh nghiệp Chương “ THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING” – Chúng ta tìm hiều trình hình thành phát triển BĐS Asian Holding năm qua, kinh nghiệm xây dựng quy chế trả lương, thưởng BĐS FLC, BĐS Phát Đạt BĐS Đất Xanh từ rút học kinh nghiệm cho cơng ty CP BĐS Asian Holding Bên cạnh đó, phân tích thực trạng, nhân tố ảnh hưởng rút mặt đạt mặt hạn chế quy chế trả lương, thưởng Asian Holding Chương “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING” – Chúng ta tìm hiểu mục tiêu phương hướng phát triển Asian Holding đến năm 2025 phấn đấu trở thành Công ty Đầu tư, Phát triển, Kinh doanh Cung cấp dịch vụ BĐS Top 10 Việt Nam Chúng ta đưa phương hướng giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng công ty cổ phần BĐS Asian Holding KẾT LUẬN Hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương, thưởng thực trở thành động lực cho NLĐ, công cụ hữu hiệu quản lý Đối với Công ty cổ phần BĐS Asian Holding công ty cổ phần thời gian qua có nhiều cố gắng xây dựng bước hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng cho NLĐ phù hợp với tình hình kinh doanh – bán hàng Công ty thực tế thị trường Qua trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng quy chế trả lương, thưởng Công ty, sách tiền lương, thưởng Cơng ty phản ánh cách cụ thể Đề tài tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng Cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế quy chế trả lương, thưởng áp dụng Công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding có nhiều, song để giải vấn đề khơng đơn giản cần có thời gian để giải vấn đề Đồ án mạnh dạn đưa số giải pháp khắc phục hạn chế, góp phần hồn thiện quy chế trả lương, thưởng Công ty thời gian tới Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động Công ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức cịn hạn chế nên chắn đồ án nhiều khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cô để đề tài nghiên cứu hồn thiện áp dụng cách hiệu Công ty cổ phần BĐS Asian Holding PHỤ LỤC Hình 1.1 : Hình ảnh logo Công ty Cổ phần BĐS Asian Holding Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Phịng Kế tốn Nguồn: www.asianholding.com.vn Phó Tổng Giám Đốc Phịng nhân Sự Phịng Marketing Phòng kinh doanh Lễ tân Phòng kinh doanh bảo vệ Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Bộ phận Call Center Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty CP BĐS Asian Holding Nguồn: Phịng nhân Asian Holding Số lượ ng lao động Công t y từ năm 2018 - 2021 140 115 120 100 90 80 60 40 65 50 45 50 40 35 25 20 65 30 20 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tổng số Nữ Năm 2021 Nam Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động công ty từ 2018-2021 Nguồn: Phịng nhân cơng ty Asian Holding Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty Giới tính Nội dung Nam Nữ Người 50 65 Tỷ lệ % 43,48 56,52 Độ tuổi Dưới 25 ≥ 25 -40 40 LĐP 4,4 T 4,4 90 78,2 20 17,4 Trình độ Trung Đại cấp/Cao học đẳng 35 30,4 73 63,4 Sau Đại học 1,8 Nguồm báo cáo tình hình lao động năm 2021 SỐ TT Chức danh Sau Đại học Đại học Kinh tế Trung cấp – Cao đẳng Chuyên Kinh Chuyên LĐPT môn khác I II tế môn khác Cán quản lý Chủ tịch HDQT, TGĐ Phó Tổng GĐ Giám đốc kinh doanh Trưởng phịng Chun mơn 50 10 30 10 nghiệp vụ Chuyên viên 50 10 30 phòng Nhân viên phục vụ Bảo vệ Tổng số 55 13 30 10 Bảng 2.2: Trình độ chun mơn nhân Asian Holding Bảng 2.3: Thống kê lương thưởng công ty BĐS Asian Holding giai đoạn 2020 – 2021 TT (1) I II Chỉ tiêu (2) Hạng công ty xếp Tiền lương lao động ĐV tính (3) Hạng Năm trước liên kề năm báo cáo Kế Thực hoạch 2020 2020 (4) (5) III III Năm báo cáo Kế hoạch 2021 (6) III III Lao động Người 100 Mức tiền lương 1.000đ/tháng bình quân Qũy tiền lương Triệu đồng 500 Qũy tiền thưởng, phúc lợi phân phối Triệu đồng 2.000 trực tiếp cho người lao động Thu nhập bình 1.000đ/tháng quân Tiền lương người quản lý doanh nghiệp Số người quản lý Người công ty Mức lương Triệu đồng/tháng bình quân Qũy tiền lương Triệu đồng 100 Mức tiền lương Triệu đồng/tháng 15 bình quân Qũy tiền thưởng Triệu đồng 800 Tiền thưởng, thu Triệu đồng 1252 nhập Mức thu nhập bình Triệu qn người 15 đồng/người/tháng quản lý Cơng ty 90 120 5,5 495 720 1.800 2.400 6.5 7.5 10 12 120 150 20 28 850 1.000 1300 1500 18 20 Bảng 2.4: Tốc độ tăng NSLĐ tiền lương, thưởng bình qn Cơng ty qua năm 2016-2021 Chỉ tiêu ĐV tính Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu Tỷ đồng 13,8 24,3 116 86 14,2 Lợi nhuận Tỷ đồng 2,5 15,9 9,5 Lao động Người 20 30 45 65 90 NSLĐ theo lợi nhuận Trđồng/năm 50 83,33 346,6 146,1 33,33 Trđồng/năm 690 810 NSLĐ bình quân theo doanh thu Tốc độ tăng NSLĐ bình quân % 27,78 2.577,77 1.323,07 157,77 14,9 15,98 9,67 Tiền Trđồng/người/t lương,thưởng háng bình quân Tốc độ tăng TLBQ % 4,5 5,3 5,5 15,6 80,5 (10.2) 6,5 Nguồn: Công ty cổ phần BĐS Asian Holding Bảng 2.5: Lý Hệ thống thang bảng lương, thưởng chưa phù hợp STT Tên tiêu chí Hệ số lương, thưởng thấp Mức chênh lệch hệ số thấp Xây dựng nhiều bậc Số lượng (người) 49 Tỷ lệ (%) 82,7 23 68,3 12 56,6 Nguồn: Kết điều tra tác giả thực Bảng 2.6: Mức thưởng doanh thu hàng tháng cho đơn vị Mức thưởng STT Danh hiệu Tập thể PKD Tập thể công ty Mức 30.000.000 50.000.000 Mức 50.000.000 70.000.000 Mức 70.000.000 100.000.000 Nguồn: Phịng Tổ chức – Cơng ty CP BĐS Asian Holding Biểu đồ 2.2 Sự hài lòng NLĐ mức lương nhận 22.5 34 Rất hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng 38.5 Nguồn: Kết điều tra tác giả thực Bảng 2.7: Đánh giá cách phân phối tiền lương, thưởng Cơng ty STT Tên tiêu chí Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Công 80 70 Chưa thực công 25 21,7 Không công 10 8,3 Tổng 115 100 Nguồn: Kết điều tra tác giả thực Bảng 2.8 : Yếu tố gắn bó người lao động với Cơng ty STT Tên tiêu chí Tiền lương, thưởng thu nhập Số lượng (người) 110 Cơ hội phát triển nghề nghiệp 100 87 Tỷ lệ (%) 95,7 Thời gian làm việc linh hoạt 100 87 Chiến lược người Công ty 100 87 Điều kiện môi trường làm việc 95 82,6 Nguồn: Kết điều tra tác giả thực DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần BĐS Asian Holding (2016), Quy chế trả lương công ty cổ phần BĐS Asian Holding Công ty cổ phần BĐS Asian Holding (2018), Tình hình sản xuất kinh doanh Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân TS.Lê Duy Đồng (2000), Luận khoa học cải cách sách tiền lương Nhà nước, Đề tài cấp Nhà nước Giáo trình Kinh tế trị Mác – Leenin (2004), Nhà xuất trị quốc gia Phạm Minh Huân (1995), Đổi sách tiền lương Việt Nam Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14/5/2013 Nghị định số 50/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14/5/2013 10 Nghị định số 51/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14/5/2013 11 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2010), Giáo trình tiền lương – tiền công, NXB Lao động - xã hội 12 Tổ chức lao động quốc tế (ILO) Công ước số 19 (1949) 13 Nguyễn Anh Tuấn (2006), Đổi sách tiền lương bối cảnh kinh tế tri thức, Đề tài cấp 14 Nguyễn Viết Vượng (2007), Vai trị cơng đồn Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Cộng sản, số 14 năm 2007 15 Viện khoa học lao động xã hội 2010 Đánh giá giá trị công việc ... Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding thời gian tới 66 3.3 .Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng công ty cổ phần BĐS Asian Holding. ..TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CP BĐS ASIAN HOLDING Giảng viên hướng dẫn: Lê... Hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng Công ty cổ phần BĐS Asian Holding ” làm đề tài viết đồ án Mục tiêu đề tài Năm 2016, Công ty cổ phần BĐS Asian Holding xây dựng quy chế trả lương vào đặc điểm,