1. Trang chủ
  2. » Tất cả

101220_-RTC-INTRODUCTION

27 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 27
Dung lượng 6,31 MB

Nội dung

NỘI DUNG GIỚI THIỆU RTC VÀ THÀNH VIÊN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA RTC DU LỊCH VÀ CHUỖI CUNG ỨNG – CHUỖI GIÁ TRỊ DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM VÀ DU LỊCH BỀN VỮNG VAI TRÒ CỦA RTC VỚI THÀNH VIÊN CÁC QUY CHUẨN CHẤT LƯỢNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG DU LỊCH TIÊU CHÍ DU LỊCH CĨ TRÁCH NHIỆM RTC ÁP DỤNG RTC TIẾP THEO DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM Social Drinks DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM PRODUCT INSPECTIONS THÀNH VIÊN CỦA RTC Lưu trú Lữ hành THỰC HÀNH DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM: TỪ NHẬN THỨC ĐẾN HÀNH ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM CHUỖI GIÁ TRỊ DU LỊCH BỀN VỮNG NHẬN THỨC => HÀNH ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CHUỖI GIÁ TRỊ AGENT Giá trị sử dụng Giá trị cảm xúc Sự hài lòng Lợi cạnh tranh CHUỖI CUNG ỨNG VS CHUỖI GIÁ TRỊ Chuỗi cung ứng Chuỗi giá trị Ý nghĩa Sự tích hợp tất hoạt động liên quan đến mua sắm, chuyển đổi hậu cần sản phẩm gọi Chuỗi cung ứng Chuỗi giá trị mô tả loại hoạt động bổ sung thêm giá trị cho sản phẩm Hình thành từ Quản trị hoạt động Quản trị kinh doanh Khái niệm Mang giá trị sử dụng đến khách hàng Bổ sung thêm giá trị cảm xúc tinh thần cho khách hàng Mối liên kết Yêu cầu từ sản phẩm – Chuỗi cung ứng – Khách hàng Yêu cầu từ khách hàng – Chuỗi giá trị - Sản phẩm Mục tiêu Sự hài lòng khách hàng Hướng tới lợi cạnh tranh Cơ sở so sánh DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM DU LỊCH BỀN VỮNG GOALS THỰC HÀNH CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI MÔI TRƯỜNG – XÃ HỘI ==============> THỰC HÀNH CĨ TRÁCH NHIỆM VỚI MƠI TRƯỜNG – XÃ HỘI CÓ ĐỊNH HƯỚNG, GIÁM SÁT, ĐO LƯỜNG, ĐIỀU CHỈNH VAI TRÒ CỦA RTC VỚI CÁC THÀNH VIÊN RTC đồng hành thành viên giúp nhận diện vấn đề mang tính nguy => hành động có trách nhiệm => Xây dựng chuỗi giá trị => Xây dựng thương hiệu mạnh NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ => HÀNH ĐỘNG VAI TRÒ CỦA RTC VỚI CÁC THÀNH VIÊN Nhận diện tác động tiêu cực từ Du lịch VAI TRÒ CỦA RTC VỚI CÁC THÀNH VIÊN Hành động để khắc phục, giảm thiểu nguy NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ => HÀNH ĐỘNG VAI TRÒ CỦA RTC VỚI CÁC THÀNH VIÊN NHẬN DIỆN -> HÀNH ĐỘNG TRÊN CƠ SỞ CÓ KẾ HOẠCH -> KINH DOANH BỀN VỮNG CHUỖI GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU MẠNH QUY CHUẨN CHẤT LƯỢNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG KHÁCH SẠN Tiêu chí khách sạn xanh ASEAN (AGHS) Tiêu chí du lịch cộng đồng ASEAN (ACBTS) Bông sen xanh Green Key THỰC PHẨM VietGap GlobalGap HACCP SA LOGISTICS & GIFT SHOPS CITES DU LỊCH TRAVELIFE GTSC SSTP TIÊU CHÍ DU LỊCH CÓ TRÁCH NHIỆM RTC ÁP DỤNG CÁC BƯỚC THỰC HIỆN TIÊU CHÍ RTC NEXT? Xây dựng mơ hình BSO (Business Supporting Organization

Ngày đăng: 14/04/2022, 13:07

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình thành từ Quản trị hoạt động Quản trị kinh doanh - 101220_-RTC-INTRODUCTION
Hình th ành từ Quản trị hoạt động Quản trị kinh doanh (Trang 16)
w