Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 96 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
96
Dung lượng
1,49 MB
Nội dung
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Ngày nay, điều kiện mở cửa nền kinh tế cùng xu thế quốc tế hoá đã tạo ra cho
các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nước cơ hội tiếp cận và mở rộng thị
trường truyền thống, hội nhập vào nền kinh tế thế giới nhưng đồng thời cũng đặt
các doanh nghiệp trước nguy cơ bị đào thải nếu không thích ứng với những biến
động của thị trường. Do vậy, muốn thành công trong điều kiên môi trường cạnh
tranh gay gắt, tài nguyên khan hiếm như hiện nay, các nhà quản trị doanh nghiệp
phải năng động sáng tạo nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh, phải luôn quan
niệm tiêuthụ là hoạt động đi trước sản xuất cụ thể là công tác điều tra nghiên cứu
thị trường cần được tiến hành trước hoạt động sản xuất.
Có thể nói, trong các giai đoạn của một chu kỳ kinh doanh, tiêuthụ là khâu
giữ vị trí chủ chốt, trực tiếp quyết định đến doanh thu, lợi nhuận; các khâu cung
ứng, sản xuất đều phụ thuộc vào việc sản phẩm cótiêuthụ được hay không. Tiêu
thụ là cơ sở để bảo toànvà phát triển vốn kinh doanh, quyết định sự thành bại của
doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng có thể
làm tốt công tác tiêu thụ. Có những doanh nghiệp quá coi trọng lợi nhuận, bỏ qua
chi phí quảng cáo, mở rộng thị trường nhưng cũng có những doanh nghiệp không
để ý đến khoản chi khuyếch trương sản phẩm dẫn đến hiệu quả kinh doanh không
cao. Vì vậy, để thực hiện tốt công tác tiêu thụ, điều này đòi hỏi từ các nhà quản lý
cấp cao những định hướng chính xác cho vấn đề tiêuthụ như: luôn đề ra các kế
hoạch tiêuthụ hợp lý, có chính sách bán hàng, chính sách thanh toán phù hợp
đặc biệt là công tác kếtoán nói chung kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụ nói riêng
phải luôn thực hiện tốt nhiệm vụ theo dõi quá trình bán hàng, số lượng hàng hoá
bán ra, cung cấp đầy đủ thông tin về doanh thu, chi phí, kếtquả kinh doanh từng
kỳ sao cho nhanh nhất, hiệu quả nhất. Nói tóm lại, kếtoántiêuthụ là một bộ phận
công việc phức tạp và chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ công việc kế toán, tổ chức
tốt công tác kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụcó ý nghĩa quan trọng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêu thụ, qua
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
1
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
quá trình thực tập tạiCôngtyCổphầnDệt 10/10, được sự giúp đỡ của Ban giám
đốc, các cán bộ Phòng Kếtoán – Tài chính Công ty, cùng sự chỉ bảo tận tình của
giáo viên hướng dẫn, PGS.TS Nguyễn Văn Công, em xin chọn đề tài “Hoàn thiện
kế toántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10” làm đề tài
nghiên cứu cho chuyên đề thực tập chuyên ngành kếtoán của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề tài dựa vào những cơ sở lý luận về kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêu thụ;
qua đó, nghiên cứu thực tiễn vận dụng kếtoánphần hành này tạiCôngtyCổphần
Dệt 10/10. Sau khi phân tích, đánh giá thực trạng, nhận xét những mặt thuận lợi và
khó khăn trong tổ chức kế toán, chuyên đề có đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn
thiện công tác kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10.
3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là công tác kếtoántiêuthụvàkếtquả
tiêu thụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10.
Chuyên đề tìm hiểu công tác kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngty
Cổ phầnDệt 10/10 thông qua phương pháp thống kê, so sánh và các phương pháp
kế toán, từ đó lựa chọn những mẫu chứng từ, sổ sách phù hợp với mục đích nghiên
cứu, rút ra những nhận xét cũng như tìm ra những giải pháp tối ưu cho công tác kế
toán tiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10.
4. Bố cục của chuyên đề
Tên đề tài “Hoàn thiệnkếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổ
phần Dệt 10/10”.
Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Chuyên đề gồm 3
phần:
− Phần 1 : Tổng quan về CôngtyCổphầnDệt 10/10.
− Phần 2 : Thực trạng kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphần
Dệt 10/10.
− Phần 3 : HoànthiệnkếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphần
Dệt 10/10.
Hà Nội, ngày 22 tháng 04 năm 2009
Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Phương Nga
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
2
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
PHẦN 1 :
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
CỔPHẦNDỆT 10/10
1.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt
động kinh doanh tạiCôngtyCổphầnDệt 10/10 có ảnh
hưởng đến kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêu thụ
1.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
Công tyCổphầnDệt 10/10 (tên giao dịch quốc tế 10/10 Textile Joint Stock
Company) là một đơn vị trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, trước đây có tên là Xí
nghiệp Dệt 10/10, được thành lập ngày 10/10/1974 theo Quyết định số 262/QĐ –
UBND của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Quá trình 35 năm hình thành và
phát triển của Côngty đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta từ khi bắt
đầu cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp cho đến khi chuyển đổi sang nền
kinh tế thị trường, tự do cạnh tranh.
Đầu năm 1973, Sở Công nghiệp Hà Nội giao cho một nhóm 14 cán bộ nhân
viên thành lập ban nghiên cứu dệt cokét, sản xuất thử vải valide, màn tuyn trên cơ
sở nguyên liệu, thiết bị Cộng hoà Dân chủ Đức, do Bộ Công nghiệp Nhẹ cung cấp.
Sau một thời gian nghiên cứu và chế thử thành công, những mảnh vải valyde đầu
tiên đã xuất xưởng, đến ngày 10/10/1974, Xí nghiệp Dệt 10/10 chính thức ra đời
mang tên ngày giải phóng Thủ đô có trụ sở chính tại số 6 phố Ngô Văn Sở Hà Nội.
Sau khi thành lập không lâu, ngày 1/5/1975 Xí nghiệp bước đầu nhận chỉ tiêu pháp
lệnh Nhà nước giao từ 1/7/1975 đến hết 1982. Trong giai đoạn này, Xí nghiệp luôn
hoàn thành kế hoạch Nhà nước giao, vật tư tiêuthụ theo chỉ tiêu của Nhà nước, giá
theo Uỷ ban vật giá trên cơ sở hội nghị khách hàng, do đó, kế hoạch sản xuất (SX)
và tiêuthụ luôn ổn định.
Trong những năm trước cổphần hoá, cùng với quyết định chuyển đổi Xí
nghiệp Dệt 10/10 thành CôngtyDệt 10/10, nhiệm vụ của Côngty được nâng lên,
được phép SX kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt may. Trải qua 25 năm
xây dựng và trưởng thành, Côngty đã có những bước phát triển không ngừng, liên
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
3
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
tục hoàn thành kế hoạch Nhà nước năm sau cao hơn năm trước, đào tạo và bồi
dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành lớn mạnh. Bằng nguồn vốn tự
có Côngty đã tích cực đầu tư đổi mới công nghệ lắp đặt nhiều dây chuyền sản xuất
hiện đại, khép kín từ khâu dệt, tẩy, nhuộm, văng sấy, cắt may, hoànthiện từ khâu
đầu đến khâu cuối; sử dụng hình thức gia công chế biến, liên doanh, liên kết mua
nguyên vật liệu, bán thành phẩm, xây dựng giá, tự tìm khách hàng, vừa đảm bảo
SX kinh doanh có hiệu quả, đủ khả năng cạnh tranh với thị trường nước ngoài vừa
nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, tạo ra những sản phẩm có uy tín đối với
người tiêu dùng đó là thương hiệu mang tên Màn tuyn Thủ đô.
Đánh dấu bước ngoặt cho sự trưởng thành của Côngty là việc cổphần hoá
doanh nghiệp Nhà nước CôngtyDệt 10/10 thành CôngtyCổphầnDệt 10/10
theo Quyết định số 5784/QĐ – UB ngày 29/12/1999 của Uỷ ban nhân dân Thành
phố Hà Nội. Với ý thức trách nhiệm cao, Đảng uỷ, Giám đốc, Công đoàn vàtoàn
thể cán bộ công nhân viên đã quyết tâm tiến hành cổphần hoá một cách chủ động,
không trông chờ ỷ lại. 100% công nhân viên chức trong Côngty đã mua cổ phiếu
và trở thành cổ đông của Công ty. Giữa tháng 12/1999, Côngty đã họp Đại hội cổ
đông bầu ra Ban lãnh đạo mới vàCôngtyCổphầnDệt 10/10 chính thức hoạt động
từ ngày 01/01/2000 cho đến nay.
Tên giao dịch : CôngtyCổphầndệt 10/10
Tên giao dịch quốc tế : 10/10 Textile Joint Stock Company
Tên viết tắt : TEXTOCO
Địa chỉ trụ sở chính : 9/253 Minh Khai - Hai Bà Trưng –
Hà Nội - Việt Nam.
Vốn điều lệ : 8 tỷ đồng
(Trong đó: Vốn của Nhà nước : 2,4 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 30%;
Vốn của Cổ đông là Cán bộ CNVC : 5,6 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 70%).
Việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước CôngtyDệt 10/10 thành Côngty
Cổ phầnDệt 10/10 không chỉ là sự thay đổi về hình thức sở hữu mà còn là sự đổi
mới về tư duy kinh tế, về chức năng, nhiệm vụ và về phương thức hoạt động của
Công ty. Sau gần 10 năm cổphần hoá, Côngty đã phát huy tốt truyền thống 26
năm trước rất vẻ vang của mình, đã phấn đấu không ngừng vì sự phát triển của
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
4
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
Công ty. Từ khi thành lập tới nay, CôngtyCổphầnDệt 10/10 đã nhanh chóng phát
triển là nhà cung cấp màn tuyn có uy tín về chất lượng sản phẩm. Từ năm 1998 đến
năm 2005, nhiều năm liền Côngty được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt
Nam chất lượng cao, màn tuyn của côngty được cấp dấu chất lượng cao ở hội chợ
triển lãm năm 1985 và được tặng rất nhiều huy chương. Côngty đã được tặng 11
Huy chương Vàng, 7 huy chương Bạc tại Hội chợ Quốc tế Hàng công nghiệp Việt
Nam, cùng nhiều bằng khen, cờ thi đua xuất sắc. Côngty đã được trao Huân
chương Lao động Hạng 1, 2, 3 vào các năm 1993, 1983 và 1981. Đặc biệt, sản
phẩm của Côngty đã được nhận Chứng chỉ ISO 9001: 2000 vào năm 2001.
Tình hình phát triển của Côngty những năm qua thể hiện trên một số chỉ tiêu
tài chính chủ yếu có thể được khái quát qua bảng sau :
Bảng 1 – 1:
Một số chỉ tiêuphản ánh tình hình phát triển của CôngtyCổphầnDệt 10/10
(Nguồn Phòng Kếtoán – Tài chính)
Bảng số liệu trên cho ta thấy, măc dù trong năm qua (năm 2008), khủng
hoảng kinh tế toàn cầu gây không ít khó khăn nhiều doanh nghiệp nhưng đối với
Công tyCổphầnDệt 10/10, lợi nhuận vẫn ở mức cao, doanh thu, giá trị SX công
nghiệp tuy có giảm song không đáng kể. Sản lượng sản phẩm chủ lực (màn tuyn)
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
5
CHỈ TIÊU ĐVT 2007 2008 So sánh
Tuyệt đối
Tương
đối (%)
1. Sản lượng
- Vải tuyn Tr.mét 389,87 377,59 - 10,28 - 2,64%
- Màn tuyn Tr.cái 39,7 41,1 1,4 3.53%
2. Giá trị SXCN Trđồng
660.345,
6
659,867,5 - 478,1 - 0,07%
3. Doanh thu Trđồng
1.381.70
6
1.379.372 - 2.334 - 0,17%
- Xuất khẩu
Tr.US
D
74,7 74,75 0,02 0,03%
4. Thuế TNDN Trđồng 4.054,2 2.139,2 - 1.915 - 47,24%
5. Lợi nhuận sau thuế Trđồng 10.425,2 5.500 - 4.925,2 - 47,24%
6. Số CNVC Người 2.230 2.249 19 0,85%
7. TN bình quân/người/tháng Trđồng 3,15 3,17 0,02 0,63%
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
vẫn tăng, Côngty đang đáp ứng được nhu cầu việc làm cho số lượng lớn người lao
động (LĐ) với mức thu nhập cao. Doanh thu từ thị trường xuất khẩu không chỉ giữ
vững mà còn tăng trưởng trong một năm đầy khó khăn như năm qua điều này
chứng tỏ Côngty đang có tiềm năng phát triển, tiềm năng mở rộng thị trường SX,
tiêu thụ trong tương lai nhất là thị trường tiêuthụ ngoài nước.
1.1.2.
Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh
Công tyCổphầnDệt 10/10 là một doanh nghiệp độc lập trực thuộc Sở Công
nghiệp Hà Nội. Tổ chức của Côngty thống nhất từ trên xuống, bộ máy quản lý
điều hành SX của Côngty được bố trì theo kiểu trực tuyến - chức năng tương đối
khoa học và hợp lý, thể hiện tính linh hoạt trong công tác quản lý. Mọi hoạt động
được chỉ đạo thống nhất từ cơ quan giám đốc tới các khối phòng ban và các phân
xưởng sản xuất. Thông tin được quản lý, kiểm tra chặt chẽ, việc xử lý cũng rất
nhanh chóng đảm bảo cho hoạt động SX kinh doanh.
Đứng đầu bộ máy quản lý là Đại hội Đại biểu cổ đông, bao gồm tất cả các cổ
đông, là cơ quan cao nhất, có quyền thông qua quyết định bằng hình thức biểu
quyết các vấn đề mang tính định hướng phát triển của Công ty. Đại hội Đại biểu cổ
đông được triệu tập ít nhất mỗi năm một lần.
Chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao trước Đại hội Đại biểu cổ
đông là Ban kiểm soát, có chức năng giám sát Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc
trong quản lý và điều hành Công ty; thẩm định Báo cáo tài chính hàng năm …
Thực hiện quản lý Công ty, chịu trách nhiệm trước các cổ đông trong việc
điều hành mọi mặt hoạt động là Hội đồng Quản trị. Chủ tịch Hội đồng Quản trị
kiêm Tổng Giám đốc CôngtyCổphầnDệt 10/10 là người đại diện trong các quan
hệ đối ngoại với khách hàng, trực tiếp đàm phán, ký kết các hợp đồng, mua bán vật
tư, hàng hoá; chỉ đạo công tác tài chính, hành chính, tổng hợp; là người xây dựng
các kế hoạch chiến lược của Côngty …
Giúp việc cho Tổng Giám đốc là bốn Phó Tổng Giám đốc phụ trách một số
lĩnh vực theo sự phâncông của Tổng Giám đốc, đồng thời là cán bộ tham mưu
trong việc xây dựng các kế hoạch SX kinh doanh cho Tổng Giám đốc. Cụ thể:
+ Phó Tổng Giám đốc sản xuất được Tổng Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo thực
hiện kế hoạch SX hàng ngày; phụ trách công tác xây dựng tác nghiệp, công tác
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
6
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
điều độ sản xuất; đôn đốc việc cung ứng vật tư, quản lý LĐ trực tiếp SX, đảm bảo
tiến độ sản xuất …
+ Phó Tổng Giám đốc Kinh tế được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách công
tác tiêuthụvà mở rộng thị trường tiêuthụ sản phẩm; xây dựng kế hoạch, chính
sách tiêu thụ, chỉ đạo thực hiện kế hoạch; tổ chức công tác bán hàng tạiCôngtyvà
các chi nhánh khác; theo dõi, đôn đốc việc thu hồi nợ; theo dõi khâu kiểm kê, tính
toán định mức tiêu hao vật tư, xây dựng giá thành sản phẩm …
+ Phó Tổng Giám đốc Gia công được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách
công tác gia công sản phẩm; kiểm tra kỹ thuật trong quá trình gia công, đảm bảo
chất lượng sản phẩm theo yêu cầu và thực hiện chế thử sản phẩm …
+ Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách khu
vực SX cơ bản, bảo vệ an ninh …
Dưới sự điều hành của Ban giám đốc là các phòng ban chức năng, phân
xưởng sản xuất bao gồm:
- Phòng Kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch SX, quản lý
toàn bộ hệ thông vật tư, cấp phát, sử dụng vật tư …; xây dựng chiến lược phát triển
mặt hàng mới, đầu tư công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp
nhận các yêu cầu đặt hàng của đối tác trong nước cũng như nước ngoài; thực hiện
việc tính toánvàphân phối tới các bộ phận để thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Phòng Hành chính – Y tế làm công tác tiếp nhận sao lưu, gửi công văn,
đơn tiếp khách, hội họp; tổ chức quản lý nhà ăn ca cho công nhân, tổ chức khám
chữa bệnh cho công nhân viên trong Công ty.
- Phòng kinh doanh có chức năng xây dựng kế hoạch tiêu thụ, nghiên cứu
thị trường, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, ký kết các hợp đồng mua, bán hàng hoá,
tiêu thụ …; theo dõi, kiểm tra các cửa hàng tiêuthụ để kịp thời cung ứng sản phẩm
và thu tiền bán hàng, tổ chức công tác bốc dỡ trong nội bộ Công ty, quản lý kho
hàng, bảo quản vật tư, hàng hoá …Ngoài ra, Phòng Kinh doanh trong Côngty còn
chịu trách nhiệm quản lý một Văn phòng đại diện trong Thành phố Hồ Chí Minh
và các Cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngoài Hà Nội.
- Phòng Kếtoán – Tài chính (Phòng Tài Vụ) có nhiệm vụ theo dõi tình hình
tài chính của Công ty, tình hình SX vàtiêuthụ sản phẩm; tình hình quản lý và sử
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
7
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
dụng nguồn vốn, quá trình luân chuyển vốn; tính giá thành sản phẩm; chi trả lương
cho người lao động; lập Báo cáo tài chính; quyết toán Thuế …
- Phòng Xây dựng cơ bản có chức năng quản lý tài sản, máy móc, thiết bị
của Công ty; nâng cấp hoặc thay thế máy móc, thiết bị; tham gia giám sát các hoạt
động đầu tư, xây dựng cơ bản, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong Công ty.
- Phòng Tổ chức - Bảo vệ có chức năng tổ chức và quản lý nhân sự, tuyển
chọn, đề bạt và sử dụng lao động, thực hiện các chế độ chính sách đối với người
LĐ, lập kế hoạch lao động và tiền lương, quản lý việc bảo vệ an ninh trong Công
ty và các xí nghiệp …
- Phòng Kỹ thuật – Cơ điện có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quy trình kỹ
thuật, SX, kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho; xây dựng
chương trình kỹ thuật toàn bộ hàng năm, xây dựng, bổ sung hoànthiện các định
mức tiêu hao vật tư; nghiên cứu các biện pháp bảo vệ môi trường làm việc trong
phân xưởng; tổ chức bộ phận chế thử không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Phòng KCS bao gồm toàn bộ nhân viên quản lý, thợ bậc cao chuyên đi
kiểm tra chất lượng sản phẩm của các công đoạn sản xuất (Ví dụ: Ở phân xưởng
văng sấy có nhân viên bám theo ca kiểm tra chất lượng vải tuyn thành phẩm trên
máy, xác định từng mẻ vải tuyn sấy, nhuộm); nghiên cứu, soạn thảo văn bản liên
quan đến hệ thống quản lý chất lượng ISO để ban hành trong Công ty.
- Ngoài các phòng ban có nhiệm vụ thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ
được giao, để tổ chức sản xuất được tốt, Côngty chia ra thành 10 phân xưởng có
nhiệm vụ chịu trách nhiệm theo từng công đoạn SX. Các phân xưởng được tổ chức
theo một dây chuyền khép kín, gồm: 2 phân xưởng dệt, 3 phân xưởng văng sấy, 2
phân xưởng cắt, 2 phân xưởng may và 1 phân xưởng đóng kiện.
Các phân xưởng không tổ chức bộ máy kếtoán riêng chỉ bố trí nhân viên
thống kê làm nhiệm vụ thu thập kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán
nghiệp vụ phục vụ yêu cầu quản lý phân xưởng, lập các báo cáo phân xưởng và
chuyển chứng từ về phòng Tài vụ của Côngty để xử lý và tiến hành ghi sổ kế toán.
Như vậy, bộ máy của CôngtyCổphầnDệt 10/10 được phân cấp quản lý rõ
ràng, các phân xưởng được giao nhiệm vụ cụ thể nhưng công tác kếtoán vẫn phụ
thuộc vào Công ty, do Phòng KếtoánCôngtyCổphầnDệt 10/10 thực hiện. Đây
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
8
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
là một điều kiện thuận lợi nhưng cũng là một đặc điểm gây khó khăn cho công việc
quản lý hoạt động SX kinh doanh của Công ty.
Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh CôngtyCổphầnDệt 10/10 có
thể được khái quát qua sơ đồ sau :
Sơ đồ 1 – 1:
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý CôngtyCổphầnDệt 10/10
(Nguồn Phòng Tổ chức)
1.1.3.
Đặc điểm sản phẩm và thị trường tiêuthụ
Với chức năng là một doanh nghiệp cổphần chuyên sản xuất kinh doanh các
mặt hàng thiết yếu, CôngtyCổphầnDệt 10/10 luôn sử dụng nguyên liệu chính là
sợi tổng hợp có độ sạch cao, các công đoạn sản xuất phần lớn đều vận hành bằng
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
9
CÁC PHÂN XƯỞNG SX
PX
DỆT
1
PX
DỆT
2
PX
VĂNG
SẤY 1
PX
VĂNG
SẤY 2
PX
VĂNG
SẤY 3
PX
CẮT
1
PX
CẮT
2
PX
MAY
1
PX
MAY
2
PX
ĐÓNG
KIỆN
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
ĐẠI HỘI
ĐẠI BIỂU CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT
P.T.G.Đ
GIA CÔNG
P.T.G.Đ
KINH TẾ
PHÒNG
KD
PHÒNG
KT - TC
P.T.G.Đ
KỸ THUẬT
PHÒNG
TC - BV
PHÒNG
XDCB
PHÒNG
KCS
PHÒNG
KT - CĐ
PHÒNG
KHSX
P.T.G.Đ
SẢN XUẤT
PHÒNG
HC - YT
CÁC CỬA HÀNG GIỚI
THIỆU SP TẠI MIỀN BẮC
VÀ VPĐD TẠI TPHCM
Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công
các thiết bị điều khiển tự động đảm bảo năng suất cao và chất lượng tốt. Sản phẩm
phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp theo một trình tự liên tục
từ dệt – nhuộm – định hình – cắt – may – đóng gói – nhập kho. Sản phẩm của từng
giai đoạn sẽ được kiểm tra chất lượng trước khi chuyển giao cho bộ phận sản xuất
giai đoạn tiếp theo. Cuối quá trình sản xuất, Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra
lại chất lượng thành phẩm trước khi đóng gói nhập kho. Sản phẩm hoàn thành tại
các phân xưởng đều được chuyển về kho trước khi đưa đi tiêu thụ.
Quy trình sản xuất sản phẩm của CôngtyCổphầnDệt 10/10 có thể được khái
quát qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1 – 2:
Quy trình sản xuất thành phẩm tạiCôngtyCổphầnDệt 10/10
(Nguồn Phòng Kế hoạch sản xuất)
Sản phẩm của Côngty là những mặt hàng không thể thiếu trong sinh hoạt
hàng ngày như: vải tuyn, màn tuyn, vải rèm che cửa và các mặt hàng dệt, may …
Trong đó, sản phẩm chính là các loại màn tuyn, vải tuyn, vải kỹ thuật dùng cho
công, nông nghiệp với nhiều kiểu dáng, kích cỡ đa dạng, màu sắc phong phú; màn
tẩm hoá chất chống muỗi… Bên cạnh các sản phẩm truyền thống được người tiêu
dùng tín nhiệm sử dụng, Côngty đã không ngừng đi sâu nghiên cứu, phát triển
nhiều mẫu mã, kích thước đa dạng đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng như
màn sử dụng cho gia đình, khách sạn; màn có cửa, có trang trí … với mầu sắc và
kỹ thuật may tinh tế; màn du lịch, màn võng nhỏ gọn, thích hợp cho những người
ưa đi du lịch và rất được khách hàng nước ngoài mến mộ. Trong đó, màn tuyn
chống muỗi không biết từ bao giờ đã trở thành sản phẩm mũi nhọn, “đặc trưng”
cho Dệt 10/10. Nhãn hiệu “Pavanet” của Côngty giành được chỗ đứng khá vững
chắc trên thị trường các nước châu Phi Nigieria, Angola, Mozambic cùng một số
Đ
ỗ
Th
ị
Ph
ươ
ng Nga - K
ế
toán 47C
10
Vải trắng
Vải nhuộm
(Kiểm may) (Kiểm cắt) (KCS)
BP
Cắt
BP
May
Kho thành
phẩm
Đơn đặt
hàng
Phòng Kế
hoạch
Phòng
vật tư
Sợi
Mắc + dệt vải
tuyn (có
kiểm mộc)
Nhuộm
Định
hình
BP
Đóng gói
[...]... trong đó bắt đầu chú trọng vào nghiên cứu thực trạng kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngty Đỗ Thị Phương Nga - Kếtoán 47C 18 Chuyên đề thực tập chuyên ngành PHẦN 2 : GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Công THỰC TRẠNG KẾTOÁNTIÊUTHỤVÀKẾTQUẢTIÊUTHỤTẠICÔNGTYCỔPHẦNDỆT 10/10 2.1 Các phương thức tiêuthụvàtài khoản sử dụng 2.1.1 Các phương thức tiêuthụCông tác tiêuthụ thành phẩm trong doanh... xuất Tổ chức bộ máy kếtoán của Côngtycó thể được khái quát qua sơ đồ sau: Đỗ Thị Phương Nga - Kếtoán 47C 15 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Công Sơ đồ 1 – 3: Sơ đồ tổ chức bộ máy kếtoán của Công tyCổphần Dệt 10/10 KẾTOÁN TRƯỞNG (KIÊM KẾTOÁN TỔNG HỢP) THỦ QUỸ KẾTOÁN THANH TOÁNKẾTOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU KẾTOÁN TIỀN LƯƠNG & BHXH KẾTOÁN TSCĐ & TIÊUTHỤKẾTOÁN CHI PHÍ NHÂN... toántiêuthụ thành phẩm, kếtoán Công tyCổphần Dệt 10/10 còn sử dụng một số tài khoản liên quan khác như: TK 131, TK 111, TK 112, TK 333, 2.2 Thực trạng kếtoántiêuthụtại Công tyCổphần Dệt 10/10 2.2.1 Kếtoántiêuthụ theo phương thức hợp đồng xuất khẩu Khi tiêuthụ theo phương thức xuất khẩu, hàng hoá của Công tyCổphần Dệt 10/10 là mặt hàng không phải chịu thuế xuất khẩu (do mặt hàng dệt, may... viên kếtoánphần hành bao gồm: - Kếtoán thanh toán: Kếtoán thanh toán là phần việc đầu tiên trong các khâu của nghiệp vụ kếtoán trong CôngtyKếtoán thanh toáncó nhiệm vụ thực hiện thanh toánqua ngân hàng và thanh toán bằng tiền mặt Đối với thanh toánqua ngân hàng, kếtoán viết séc rút tiền và lập các Bảng kê Đối với thanh toán bằng tiền mặt, kếtoán lập các Phiếu thu, Phiếu chi căn cứ vào Giấy... quý, căn cứ vào các số liệu trên sổ Cái, NKCT số 7, Kếtoán trưởng tiến hành lập báo cáo kếtoán định kỳ theo quý Cuối năm tài chính, Kếtoán trưởng sử dụng các báo cáo kếtoán định kỳ để lấy số liệu lập Báo cáo tài chính năm Đỗ Thị Phương Nga - Kếtoán 47C 17 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Công Trình tự kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10 có... sơ đồ sau: Sơ đồ 1 – 4: Trình tự kếtoántiêuthụvàkếtquảtiêuthụtạiCôngtyCổphầnDệt 10/10 Chứng từ gốc về doanh thu, chi phí Sổ chi tiết GVHB Sổ tiêuthụ Bảng tổng hợp tiêuthụ chi tiết theo từng loại TP Bảng kê số 8 Sổ chi tiết CPBH và CPQLDN Bảng tổng hợp tiêuthụ Nhật ký - Chứng từ số 8 Sổ Cái TK 632, 511, 641, 642, 911, 421 Báo cáo kếtoán (Nguồn Phòng Kếtoán – Tài chính) ***********************************... Tóm lại, phần 1 của chuyên đề với tên gọi: “Tổng quan về CôngtyCổphầnDệt 10/10” đã trình bày những nét chung nhất về CôngtyCổphầnDệt 10/10 bao gồm, lịch sử hình thành, quá trình phát triển, các đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêuthụ cũng như những nét khái quát về tổ chức bộ máy, tổ chức kếtoán các phần hành nói chung vàkếtoántiêu thụ, kếtquảtiêuthụ nói... trong Công ty, Kếtoántài sản cố định kiêm cả phần việc của Kếtoántiêuthụ sản phẩm Kếtoántiêuthụcó nhiệm vụ theo dõi doanh thuvà khối lượng hàng tồn trong các kho thành phẩm, trên dây chuyền SX của phân xưởng; theo dõi các khoản thu nhập bất thường Cuối kỳ, Kếtoántiêuthụ tiến hành tập hợp doanh thu, đối chiếu với Kếtoán thanh toán, lên Bảng kêtiêuthụ sản phẩm, thông báo cho Kếtoán trưởng... hoạch địch các chiến lược phát triển Căn cứ vào tình hình thực tế, CôngtyCổphầnDệt 10/10 đã tổ chức cho mình một bộ máy kếtoán phù hợp với đặc điểm hoạt động SX kinh doanh Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý, CôngtyCổphầnDệt 10/10 tổ chức bộ máy kếtoán theo hình thức tập trung, bao gồm 8 người: Kếtoán trưởng và 7 kếtoán nhiệp vụ chuyên môn; ngoài ra còn có... các kếtoán viên để cùng hoàn thành tốt công việc được giao Kếtoán trưởng là người trực tiếp điều hành và quản lý công tác kế toánKếtoán chuyên môn làm các nghiệp vụ thuộc từng phần hành, quản lý trực tiếp các tài khoản kế toán, các mẫu bảng biểu chứng từ kếtoán Nhân viên thống kêcó nhiệm vụ ghi chép, theo dõi các số liệu thống kê về luân chuyển NVL, tài sản, nhân công ở các phân xưởng sản xuất và . là công tác kế toán tiêu thụ và kết quả
tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10.
Chuyên đề tìm hiểu công tác kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công. Công ty Cổ phần Dệt 10/10.
− Phần 2 : Thực trạng kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần
Dệt 10/10.
− Phần 3 : Hoàn thiện kế toán tiêu thụ