TUNG QTH CAU HOI C5

CÂU HỎI DÀNH CHO SINH VIÊN HỌC MÔN QUẢN TRỊ HỌC HOẠCH ĐỊNH Hoạch định đòi hỏi điều kiện trả lời câu hỏi thân DN: A Chúng ta làm gì? B Chúng ta làm gì? C Chúng ta đâu, muốn đâu? D Chúng ta đâu? Xét thời gian hoạch định chia thành A Hoạch định dài hạn B Hoạch định ngắn hạn C Hoạch định tác nghiệp D Cả a b Trên phương diện chiến lược phát triển DN, hoạch định chia thành: A Hoạch định dài hạn B Hoạch định chiến lược, tác nghiệp C Hoạch định ngắn hạn D Hoạch định theo mục tiêu Phân tích Mahoney, chức quản trị mang tính phổ biến A.Nhà quản trị cấp sở dành 60% thời gian công sức cho chức hoạch định tổ chức B Nhà quản trị cấp cao dành 51% thời gian công sức cho chức hướng dẫn huy nhân viên C Nhà quản trị cấp trung dành 30% thời gian công sức cho chức kiểm tra nhân viên D.Tất sai Điền vào chỗ trống “ chức hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề …… hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định” a Quan điểm b Chương trình c Giới hạn d Cách thức Chức hoạch định bao gồm hoạt động TRỪ: a Đánh giá môi trường bên bên b Thiết lập hệ thống mục tiêu & Xác định mức độ ưu tiên mục tiêu c Đảm bảo hoạt động tuân thủ kế hoạch d Phát triến chiến lược xây dựng hệ thống kế hoạch Điểm cuối việc hoạch định, điểm kết thúc công việc tổ chức đạo, kiểm tra là: A Mục tiêu B Chiến lược C Chính sách D Thủ tục Vai trò mục tiêu quản trị định? A Lượng hóa mục đích hướng đến nhà quản trị B Là điểm xuất phát sở tác động quản trị C Thước đo hoạt động nhà quản trị D Tất Một kế hoạch lớn, dài hạn, chương trình hành động tổng quát, chương trình mục tiêu việc xác định mục tiêu dài hạn DN là: A Mục tiêu B Chiến lược C Chính sách D Thủ tục 10 Khi hoạch định chiến lược yếu tố ổn định thể chế, luật pháp … cần phân tích mơi trường nào? A Kinh tế B Chính trị phủ C Tự nhiên D Đối thủ cạnh tranh 11 Những điều khoản hay quy định chung dài hạn để khai thông suy nghĩ hành động hay tầm nhìn sứ mạng doanh nghiệp định là: A Mục tiêu B Chiến lược C Chính sách D Thủ tục 12 Cách làm việc hay tác nghiệp kế hoạch thiết lập phương pháp cần thiết cho việc điều hành hoạt động tương lai A Mục tiêu B Chiến lược C Chính sách D Thủ tục 13 Giai đoạn thứ hoạch định A Dự báo B Chuẩn đoán C Ước lượng D Ước tính 14 Giai đoạn cuối hoạch định A.Tìm phương án B Lựa chọn phương án C So sánh phương án D Quyết định 15 Tìm thực chất vấn đề đặt DN mà nhà QT phải giải là: A Chuẩn đốn B Tìm phương án C So sánh lựa chọn phương án D Quyết định 16 Tìm khả để đạt mục tiêu là: A Chẩn đốn B Tìm phương án C So sánh lựa chọn phương án D Quyết định 17 Việc xác định khả khác phép triệt tiêu khác biệt kế hoạch là: A Chẩn đốn B Tìm phương án C So sánh lựa chọn phương án D Quyết định 18 Lập kế hoạch chiến lược tiến hành ở: A Cấp điều hành cấp cao B Cấp điều hành trung gian C Cấp sở D Cấp dịch vụ 19 Hoạch định a) Xác định mục tiêu biện pháp thực mục tiêu b) Xây dựng kế hoạch dài hạn c) Xây dựng kế hoạch năm d) Xây dựng kế hoạch cho hoạt động tồn cơng ty 20 Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống mục tiêu xác định a) Áp đặt từ cấp cao b) Từ khách hàng c) Theo nhu cầu thị trường d) Từ cấp 21 Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO mục tiêu đặt theo cách a) Từ cấp cao b) Từ cấp c) Cấp định hướng cấp đề mục tiêu d) Mục tiêu trở thành cam kết 22 “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề ra……hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định” a) Quan điểm b) Giải pháp c) Giới hạn d) Ngân sách 23 “Kế hoạch đơn dụng cách thức hành động……trong tương lai” a) Khơng lặp lại b) Ít phát sinh c) Xuất d) Ít xảy 24 “Kế hoạch đa dụng cách thức hành động tiêu chuẩn hóa để giải tình huống……và lường trước” a) Ít xảy b) Thường xảy c) Phát sinh d) Xuất 25 MBO quan niệm là: a) Phương pháp đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ b) Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị 26 27 28 29 30 31 32 33 34 c) Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược d) Tất sai “Đặc tính MBO thành viên tổ chức .ràng buộc và…….hành động suốt trình quản trị” a) Cam kết ; tự nguyện b) Chấp nhận ; tích cực c) Tự nguyện ; tích cực d) Tự nguyện ; cam kết Mục tiêu hoạt động quản trị nên xây dựng a) Có tính tiên tiến b) Có tính kế thừa c) Định tính định lượng d) Khơng có câu xác Kế hoạch duyệt tổ chức có vai trị a) Định hướng cho tất hoạt động tổ chức b) Làm sở cho phối hợp đơn vị, phận công ty c) Làm cho việc kiểm soát hoạt động tổ chức d) Tất câu Chọn câu trả lời a) Hoạch định công việc bắt đầu quan trọng trình quản trị b) Hoạch định mang tính hình thức c) Hoạch định khác xa với thực tế d) Hoạch định cần phải xác tuyệt đối Mục tiêu cơng ty bị ảnh hưởng a) Nguồn lực công ty b) Quan điểm lãnh đạo c) Các đối thủ cạnh tranh d) Khơng có câu Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch thường trực” a) Các dự án b) Các hoạt động tiêu chuẩn hóa để giải tình hay lặp lại c) Các sách, thủ tục, quy định d) Câu b c Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch đơn dụng” a) Dự án chương trình b) Chương trình, dự án, dự tốn ngân sách c) Các quy định, thủ tục d) Các sách, thủ tục Quản trị mục tiêu MBO giúp doanh nghiệp a) Động viên khuyến khích nhân viên cấp tốt b) Tăng tính chủ động sáng tạo nhân viên cấp c) Góp phần đào tạo huấn luyện nhân viên cấp d) Tất Các yếu tố quản trị mục tiêu MBO gồm a) Sự cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm sốt định kì 35 36 37 38 39 40 41 42 43 b) Các nguồn lực đảm bảo, cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tự nguyện c) Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, cam kết nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm sốt định kì d) Tất sai Khi thực quản trị mục tiêu MBO a) Quy trình thực cơng việc quan trọng b) Kết quan trọng c) Câu a b d) Tất sai Khi thực quản trị mục tiêu MBO nhà quản trị a) Cần kiểm tra tiến triển cơng việc theo định kì b) Khơng cần kiểm tra c) Chỉ kiểm tra cần thiết d) Cần kiểm tra định kì kiểm tra đột xuất cơng việc Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Đạt danh số gấp lần vào cuối năm c) Nâng mức thu nhập bình quân nhân viên bán hàng lên 15 triệu/1 tháng vào năm 2019 d) Tuyển thêm lao động Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Đạt doanh thu 15 tỷ năm 2019 b) Tăng doanh số nhanh kì trước c) Phát triển thị trường lên 2% d) Thu nhập bình quân người lao động 13tr/tháng Phát biểu sau a) Hoạch định khác xa với thực tế b) Đôi hoạch định mang tính hình thức c) Các dự báo sở quan trọng hoạch định d) Mục tiêu-nền tảng hoạch định Bước trình hoạch định a) Xác định mục tiêu b) Phân tích kết hoạt động khứ c) Xác định thuận lợi khó khăn d) Phân tích ảnh hưởng mơi trường Sự khác biệt hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp a) Độ dài thời gian b) Nội dung thời gian thực c) Cấp quản trị tham gia vào hoạch định d) Không câu Theo Michael E.Porter, chiến lược cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp a) Dẫn giá, khác biệt hóa, cơng b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung c) Tập trung, dẫn giá, công sườn d) Giá thấp, giá cao, giá trung bình Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp/tổ chức 44 a) Khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy yếu b) Sinh, lão, bệnh, tử c) Phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái d) Thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, rời khỏi Trong trình QTDN /tổ chức, vấn đề coi chức bản, công tác quan trọng nhằm lập thực kế hoạch, thiết lập cấp, phận phải đo được: A Chiến lược B Hoạch định C Mục tiêu D Cả ý