Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài : Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ – Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên Nghệ thuậ t lã nh đạ o download by : skknchat@gmail.com Nguyễn DH71902918 Nghệ thuậ t lã nh đạ o Minh Trang download by : skknchat@gmail.com Thức – MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ VÀ TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 1.Tiểu sử đời Đặng Lê Nguyên Vũ 2.Tập đoàn cà phê Trung Nguyên CHƯƠNG III: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THÀNH CÔNG MÀ ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ ĐẠT ĐƯỢC 1.Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 1.1 Ông người tâm huyết có tính độc đốn 1.2 Ơng người lãnh đạo có cách nhìn tu 1.3 Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội cơng ty 1.4 Ơng người u cơng việc đam mê thứ “vàng đen” 1.5 Ông người đánh giá lãnh đạo có tâm có tầm 1.6 Ơng ln đề cao công tác quản trị rủi ro 1.7 Ông người quản lý thời gian tốt 1.8 Đối với ông người quản lý sáng tạo 1.9 Ông người coi trọng văn hố cơng ty 2.Những thành công đạt CHƯƠNG IV: NHẬN XÉT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ VÀ BÀI HỌC RÚT RA 1.Nhận xét phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com 2.Bài học rút CHƯ ƠNG V: KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Làm nhận nhà lãnh đạo tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn nhận thấy nhà lãnh đạo tài bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Như biết, thời đại nay, hoạt động kinh doanh ln gặp nhiều khó khăn đối mặt với lạc hậu, doanh nghiệp phải đổi mới, cải tiến đẩy mạnh truyền thông theo kịp tốc độ phát triển Những thay đổinhanh thị hiếu, cơng nghệ, tình hình cạnh tranh, dù doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tốt đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng “Một tàu muốn chạy tốt cần có đầu tàu tốt” Nghiên cứu đề tài “Phong cách lãnh đạo” ta bắt gặp nhiều nhà lãnh đạo tiêu biểu như: Steven Jops, Bill Gates, Mouhamed Ahmadinejad, Jack Ma, Indra Nooyi, … Nhưng ấn tượng với tên CEO Đặng Lê Nguyên Vũ ơng có câu tun ngơn tiếng “ Đất nước mạnh thiếu cá nhân giàu có” Là sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, chọn đề tài: “Nghiên cứu phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ- chủ tịch tập đoàn Trung Nguyên” nhằm để hiểu kĩ phong cách lãnh đạo nói chung phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ nói riêng để học hỏi kinh nghiệm Đâu tiên giúp nhận diện phong cách lãnh đạo người chủ tương lai, sau lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với thân môi trường làm việc sau Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com I.Cơ sở lý luận phong cách lãnh đạo II Giới thiệu Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ Tập đoàn cà phê Trung Nguyên Tiểu sử đời Đặng Lê Nguyên Vũ Tên thật: Đặng Lê Nguyên Vũ Ngày sinh: 10 tháng 2, 1971 Quê quán: Nha Trang, Khánh Hịa, Việt Nam Nơi cư trú: Bn Ma Thuột, Đắk Lắk Tp Hồ Chí Minh Nghề nghiệp: Doanh nhân Chức vụ: Nhà sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, Việt Nam Danh hiệu: Vua Cà phê Việt Nam Tôn giáo: đạo Phật Vợ: Bà Lê Hoàng Diệp Thảo (từ năm 1998 – 2019) Con cái: Đặng Lê Trung Nguyên, Đặng Lê Bình Nguyên, Đặng Lê Thảo Nguyên, Đặng Lê Tây Nguyên, Đặng Lê Minh Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh ngày 10 tháng năm 1971) doanh nhân tiếng Việt Nam Ông nhà sáng lập, đồng thời chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National Geographic Traveller Forbes Asia vinh danh “Vua Cà phê Việt Nam” Ông sinh ngày 10 tháng 02 ăm 1971 Ninh Hoà, Nha Trang, Khánh Hoà Sinh gia đình nơng dân nghèo huyện Ninh Hịa, tỉnh Khánh Hịa Đến năm 1979, ơng Vũ gia đình di cư đến sinh sống huyện miền núi M’drak, thuộc tỉnh Đắk Lắk Tuổi thơ “ông vua cà phê” gắn liền với đường mòn 15km từ nhà đến trường, với nương ngô, đàn lợn Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com Năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút hình thành ý chí làm giàu ông Năm 1992, ông nhập học Khoa Y – Đại học Tây Nguyên Từ xã Madrăk hẻo lánh, mẹ ông phải bán nhiều tạ lúa nhiều thứ khác nhà để ông lên Buôn Mê Thuột nhập học Vừa học, ông vừa làm thêm nhiều nghề để kiếm sống, trai trãi kinh phí Năm 1996, ông với hợp tác ban đầu người bạn lập nên “ Hãng cà phê Trung Nguyên”, có sở rang xay với diện tích vài mét vng máy rang tay cũ kỹ, quán cà phê nhỏ Buôn Mê Thuộc công việc giao cà phê rang xay cho quán khác Năm 1998, Công ty Trung Nguyên lần đầu mở quán cà phê Thành phố Hồ Chí Minh, nhắc đến doanh nghiệp kinh doanh mơ hình nhượng quyền thương hiêu bắt đầu xuất quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên Năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên tên Đặng Lê Nguyên Vũ nhiều người biết đến Khơng dừng lại đó, ơng cộng phát triển thương hiệu cà phê hoà tan in G7 năm sau đứng đầu thị phần cà Vinacafe Nestlé Năm 2005, Hãng cà phê Trung Nguyên xem nhà chế biến cà phê lớn Việt Nam, vượt qua tất đối thủ nước Cà phê Trung Nguyên Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hoá làm quà tặng nguyên thủ quốc gia Danh hiệu đạt được: Nhà doanh nghiệp trẻ Sao đỏ Đặng Lê Nguyên Vũ – Tổng Giám đốc Cà phê Trung Nguyên vừa trao giải “ Nhà doanh nghiêp trẻ xuất sắc ASEAN 2004” Sáng 17/04/2007, Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đến thăm trao Huân chương Lao động hạng III cho Cơng ty Cà phê Trung Ngun Tập đồn cà phê Trung Nguyên Trung Nguyên công ty cà phê lớn – tập đoàn kinh doanh Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chủ đạo sản xuất phân phối phân phối cà phê chế biến Hiện tập đồn có thành viên, là: Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com Cơng ty Cổ Phần Tập đồn Trung Ngun Cơng ty Cổ Phần cà phê hồ tan Trung Nguyên Công ty Cổ Phần cà phê Trung Nguyên Công ty Cổ Phần Thương mại Dịch vụ G7 Mart Công ty TNHH Du lịch Đặng Lê Công ty Trung Ngun Singapore PTE Cơng ty Trung Ngun có tên quốc tế Trung Nguyen Group Vào ngày 16 tháng 06 năm 1996, ông với hợp tác ban đầu người bạn, lập nên “ Hãng Cà phê Trung Nguyên”, lúc sở rang xay với diện tích vài mét vng Và chiêc máy rang tay cũ kỹ, quán cà phê nhở Buôn Mê Thuột công việc giao cà phê rang xay cho quán khác ( sản xuất kinh doanh trà, cà phê) Cơng ty có trụ sở tại: 82 – 84 Bùi Thị Xuân, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tổ chức gồm công ty thành viên, Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho Công ty Cổ phần Trung Nguyên, Công ty Thương Mại Dịch Vụ G7 văn phòng, nhà máy chi nhánh toàn quốc với công ty liên doanh Viet Nam Global Gateway (VGG) hoạt động Singapore Ngồi ra, Trung Ngun cịn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Ngành nghề chính: Sản xuất, ché biến, kinh doanh trà, cà phê Nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại, trồng, chăn nuôi, sản xuất cà phê Kinh doanh bất động sản Truyền thơng Tầm nhìn: “ Trở thành tập đoàn thúc đẩy trổi dậy kinh tế Việt Nam, giũ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục” Sứứ́ mệnh: “ Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hoá Việt Kết nối phát triển người yêu đam mê cà phê giới” Giá trị cốt lõi: Khơi nguồn sáng tạo khát vọng lớn Phát triển bảo vệ thương hiệu Nghệ thuậ t lã nh đạ o download by : skknchat@gmail.com Lấy người tiêu dùng làm tâm Gầy dựng thành công đối tác Phát triển nguồn nhân lực manh Lấy hiệu làm tảng Góp phần xây dựng cộng đồng Giá trị niềm tin: Cà phê đem lại sáng tạo làm cho giới tốt đẹp Cà phê lượng kinh tế tri thức Cà phê mang lại sáng tạo, hài hoà phát triển bền vững Lịch sử hình thành phát triển: Sự hình thành phát triển Công ty Cổ phần cà phê Trung Nguyên Việt Nam khái quát giai đoạn chính: Giai đoạn 1996 – 2000: Vào ngày 16 tháng 06 năm 1996: khởi nghiệp Buôn Mê Thuột (Sản xuất kinh doanh trà, cà phê) Năm 1998: Trung Nguyên xuất TP Hồ Chí Minh với hiệu “ Mang lại nguồn cảm hứng sáng ạo mới” số 100 quán cà phê Trung Nguyên Năm 2000: Đánh dấu phát triển diện Hà Nội lần nhượng quyền thương hiệu đến từ Nhật Bản Giai đoạn 2000 – 2009: Năm 2001: Trung Ngun có mặt tồn quốc tiếp tục nhượng quyền Singapore Campuchia, Thái Lan Năm 2002: Sản phẩm Trà Tiên đời Năm 2003: Ra đời cà phê hoà tan G7 xuất G7 đến quốc gia phát triền Năm 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm Năm 2005: Khánh thành nhà máy rang xay Buôn Mê Thuột nhà máy cà phê hoà tan lớn Việt Nam Bình Dương với cơng suất rang xay 10.000 tấn/năm cà phê hoà tan 3000 tấn/năm Đạt chứng nhận AUREPGAP (ThỰc hành nông nghiệp tốt Chất lượng cà phê ngon giới) Chính thức khai trương khu du lịch văn hoá Trà Tiên Phong Quán Lâm Đồng Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang download by : skknchat@gmail.com Phát triển hệ thống quán cà phê lên tới 1000 quán diện nhượng quyền quốc tế quán cà phê Trung Nguyên có mặt nước Nhật Bản, Singapore, Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan Là thương hiệu cà phê Việt Nam chọn phục vụ nguyên thủ quốc gia Hội nghị ASEM5 APEC năm 2006 Năm 2006: Đinh hình cấu tập đồn với việc thành lập đưa vào hoạt động công ty mới, đầu tư, xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7 Mart lớn Việt Nam xây dựng, chuẩn hoá hệ thống nhượng quyền nước, đẩy mạnh phát triển nhượng quyền quốc tế mắ công ty liên doanh Vietnam Global GateWay (VGG) trụ sở đặt Singapore Sự đời hệ thống cửa hàng tiện lợi G7Mart ngày 05/08/2006 Dinh Thống Nhất đánh hồi chuông cảnh báo cho hệ phân phối Việt Nam thước trở thành thành viên WTO Xuất sản phẩm đến 43 quốc gia giới Năm 2007: Công bố triết lý cà phê khởi động dự án “ Thủ phủ cà phê tồn cầu” Bn Mê Thuột Tháng 12/2007 kết hợp UBND tỉnh Dak Lak tổ chức thành cơng Tuần lễ văn hố cà phê năm 2007 góp phần nâng cao nhận thức người dân vai trò tầm quan trọng cà phê, tiền đề cho câc lễ hội cà phê tương lai Năm 2008: Khai trương hệ thống nhượng quyền Việt Nam quốc tế Khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên Buôn Mê Thuột Năm 2009: Khai trương hội quán sáng tạo Trung Nguyên Hà Nội, đầu tư 40 triệu USD để xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ đại giới Buôn Mê Thuột Các mục tiêu ngắn hạn dài hạn “Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường giới”: - Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu - Đầu tư ngành - Phát triển hệ thống nhượng quyền nước quốc tế Năm 2009 đến nay: Trung Nguyên Group cạnh tranh sang thị trường Mỹ Strabucks coffee company, đưa sản phẩmTrung Nguyên vươn xa giới sánh tầm với thương hiệu tiếng Sản phẩm Trung Nguyên Group xuất đến 43 quốc gia giới “Thiên đường cà phê toàn cầu” hay “Thủ phủ cà phê toàn cầu” Việt Nam III PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THÀNH CÔNG MÀ ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ ĐẠT ĐƯỢC Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 1.1 Ông người tâm huyết có tính độc đốn Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang 10 download by : skknchat@gmail.com Đặng Lê Nguyên Vũ không ngừng trằn trọc “Một Việt NĂm hùng cường, vĩ đại ảnh hưởng…” ơng nói liên tục hàng đồng hồ, nói sau sưa cà phê, thứ “vàng đen” mà đời ông nguyện sống chất, nghiệp cứu quốc, tầng lớp niên đại 1.2 Ơng người lãnh đạo có cách nhìn tư Khơi nguồn sáng tạo: Điều thể rõ nét qua việc Trung Nguyên đưa câu slogan “Khơi nguồn sang tạo”, Trung Nguyên cho cà phê cảm hứng sang tạo, giúp phát minh ý tưởng khơi nguồn cho thành công Phát triển bảo vệ thương hiệu: Trung Nguyên trọng đến việc xây dựng, phát triển bảo vệ thương hiệu suốt trình hoạt động để vươn đến thương hiệu cà phê Việt mang tính tồn cầu Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu khách hang tôn chiến lược hành động Trung Nguyên nhanh chóng nắm bắt nhu cầu khách hang, để từ mang đến cho họ hương vị thơm ngon, cội nguồn ngững ý tưởng sang tạo thành công Gây dựng thành công đối tác: Trong suốt q trình hoạt động, Trung Ngun ln quan tâm đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác dựa uy tín hài hịa lợi ích Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, Trung Nguyên trọng đến việc phát triển nhân lực để tạo nguồn lực hướng đến việc phát triển nhân lực để tạo nguồn lực hướng đến thành công chung công ty Lấy hiệu làm tảng: Không trọng hoàn thành chiến lược đề ra, Trung Nguyên lấy hiệu làm tảng hoạt động sản xuất kinh doanh để từ giúp cơng ty đạt lợi cạnh tranh Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho lợi ích công ty không lợi ích người tiêu dùng, đối tác… 1.3 Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội cơng ty Sứ mệnh Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn lãnh đạo cơng ty mà cơng ty cố gắng đạt “Kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” Sứ mệnh giúp giới hữu quan hình dung rõ Trung Ngun ai? Đó nhà cung cấp cà phê thị trường Việt Nam giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, cơng việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà tất có nhu cầu đam mê cà phê tồn giới Trung Ngun có tham vọng lớn làm cách để “Kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” 1.4 Ơng người u cơng việc đam mê thứ “vàng, đen” Bất gặp ơng điều thấy ơng nói cơng việc say sưa 1.5 Ông người đánh giá lãnh đạo có “tâm” “tầm” Là người lãnh đạo có “tâm”: Ơng ln quan tâm tới tầng lớp niên trẻ muốn khơi dậy sáng tạo họ, niềm khao khát cháy bỏng Tham gia chương trình từ thiện,… Là người lãnh đạo có “tầm”: Khi starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, táo bạo Trung Nguyên Group có bước chiến Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang 11 download by : skknchat@gmail.com lược thị trường Mỹ, ngăn chặn nguy dẫn đến thương hiệu Ơng thực ông dự báo, ông người doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng 1.6 Ơng ln đề cao cơng tác quản trị rủi ro Không dừng lại thành công đạt được, ông đưa Trung Nguyên vươn Châu lục khác, bước bước vững chãi đường phát triển, mở rộng thị trường Bằng đường nhượng quyền thương mại, ln đề phịng cơng tác quản trị rũi ro 1.7 Ông người quản lý tốt thời gian Ông người bận rộn, tham gia nhiều chương trình hội thảo chia kinh nghiệm, làm từ thiện,… 1.8 Đối với ông người quản lý ln sáng tạo 1.9 Ơng người coi trọng văn hóa cơng ty Những thành cơng đạt Ngày 27/04/2011, tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất tờ báo danh tiếng Finacial Times (Thời báo Tài chính) trường hợp nghiên cứu điển hình mơ hình doanh nghiệp thành cơng bình chọn doanh nghiệp thành công Bài báo có đoạn viết: “Ơng Vũ khơi dậy khát vọng người dân Việt Nam Một tầng lớp trung lưu lên chấp nhận thương hiệu quán cà phê Trung Nguyên trở thành trung tâm xã hội quan trọng” Tháng năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần vinh danh “Vua Cà phê Việt” cách thức tạp chí uy tín National Geographic Traveller Tháng năm 2012, tờ báo Mỹ uy tín khác, Forbes, lại khắc họa chân dung ông “Vua Cà phê Việt” ca ngợi ơng nhân vật “Zero to hero” (từ vô danh thành anh hùng) Sau báo chí cơng chúng ngồi nước bắt đầu gọi ơng Vua Cà phê cách thức Tháng 10 năm 2012, ông bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn “Người tiên phong” năm Tờ báo giới thiệu: “Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ mệnh danh “Vua Cà phê Việt”, tiên phong việc phát triển mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam Ông doanh nhân thành đạt lên từ hai bàn tay trắng, hoàn cảnh gia đình khó khan, ln có tih thần cầu tiến gương sáng cho hệ trẻ sinh viên học tập để tìm đường nghiệp IV - NHẬN XÉT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ VÀ BÀI HỌC RÚT RA Nhận xét phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ: Ưu điểm phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ Nuôi dưỡng khát vọng, mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, trở nên giàu có, khỏi nghèo khổ mà ơng gia đình phải trải qua nhiều năm qua Phát huy đầy đủ lực phẩm chất cá nhân tốt đẹp thân Là người có kiến thức sâu rộng, tư sáng tạo nhiều lĩnh vực Đặng Lê Nguyên Vũmột nhà quản trị đầy lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, đầy tham vọng Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Ttung Nguyên “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên Nghệ thuậ tsẽlànhàlã nhsảnđạ oxuất cà phê hàng đầu giới Trang 12 download by : skknchat@gmail.com Nhược điểm phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ - Ông người lạnh lùng, cực đoan cách kinh khủng hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền - Ơng ln địi hỏi cao vào nhân viên công ty, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối củ cấp - Có nhiều tham vọng dự án thời điểm, làm phân tán tài lực, vật lực, nhân lực, gây áp lực cho công ty cho người lao động - Quan điểm ơng sách giá sản phẩm cứng nhắc Với phong cách lãnh đạo độc đáo, khả lãnh đạo chuyên nghiệp, tận tình, tận tụy cơng việc, ơng đạt nhiều thành tựu to lớn, đưa Cà Phê Trung Nguyên có chỗ đứng vững mạnh ngày khẳng định vị thị trường Ơng khơng người sáng lập mà người khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên, ơng người tặng danh hiệu “vua cà phê”, điều cho thấy vai trò to lớn Đặng Lê Nguyên Vũ thành công cà phê Trung Ngun, mặt khác chứng tỏ ơng có phong cách lãnh đạo đắn phù hợp với tình hình phát triển cơng ty Tuy nhiên bên cạnh đó, ông có số nhược điểm phong cách lãnh đạo, cần phải đề giải pháp để khắc phục nhược điểm để ngày khẳng định lĩnh lãnh đạo đem lại nhiều thành tựu lớn cho công ty Bài học rút Có nhiều người cho Đặng Lê Nguyên Vũ ngông cuồng cao ngạo Nhưng thành công mà Trung Nguyên đạt lại chứng minh ông người đầy khát khao, sáng tạo tự tin Thế nên, học từ Đặng Lê Nguyên Vũ đáng để học hỏi Kiến thức quản trị: Chính kiến thức mà thân sinh viên học giảng đường; kinh nghiệm thực tế mà thân tích lũy, trải nghiệm, thực hành học hỏi thực tế cịn học Hình thành rèn luyện tố chất quản trị cho mình: Đó rèn luyện tính nhanh nhạy, tự tin, sáng tạo, rèn luyện bình tĩnh, kiên định từ trình học tập thực tập Sống phải biết mơ ước lớn, dám nghĩ dám làm, hình thành người có tham vọng tâm đạt ước mơ Vì cần có ước mơ từ Sống biết tiếp thu, linh động nghĩa tư duy, hướng phát triển: hành trang hội nhập giới Sống có niềm tin tin tưởng: rèn luyện kỹ lãnh đạo, biết dẫn dắt người khác làm người khác tin tưởng Đó hành trang từ thân cần tích lũy rèn luyện V KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Nhưng để trở thành nhà lãnh đạo thành công dễ dàng, vấn đề chủ yếu ta phải lựa chọn phong cách lãnh đạo thuyết lãnh đạo phù hợp với Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang 13 download by : skknchat@gmail.com thân tình hình doanh nghiệp Và kinh nghiệm đúc kết từ phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ, nhà lãnh đạo tiếng Việt Nam, giúp ích nhiều cho Với cách lãnh đạo ông tạo điều kiện làm việc thoải mái cho nhân viên, định hướng thành tích cao, suy nghĩ ý tưởng điên rồ, mong muốn thay đổi, điều mà học tập Đặng Lê Nguyên Vũ thời đại mà giới thay đổi không ngừng Với quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu”, với tham vọng công ty Trung Nguyên nhà sả xuất cà phê hàng đầu giới Xuyên suốt trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn giới ông người sáng suốt định thực cách tốt Thương hiệu Việt hội tung bay mãnh đất xa nửa vòng trái đất thị trường Mỹ cạnh tranh với ơng lớn Starbucks Mang đến cho giới trẻ khao khát cháy bỏng vào tương lai, dám chấp nhận thất bại để thay đổi thân, thay đổi non song gấm Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang 14 download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO http://caphetuoi.com/caphetuoi/tintuc.aspx http://www.lamgiau.edu.vn/doanh-nhan-lam-giau/doanh-nghip-tieu-biu/8370-muu-docua-trungnguyen.html http://www.trungnguyen.com.vn/ http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/616819/Khi-Trung-Nguyen-danh-vao-sao-huyet-Starbuckstpol.html http://yume.vn/news/thoi-su-kinh-te/giao-duc/bai-thuyet-trinh-cua-nguoi-sang-lap-cafe-trungnguyen.35A7CFCB.html http://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7ng_L%C3%AA_Nguy%C3%AAn_V %C5%A9#Chi.E1.BA.BFn_l.C6.B0.E1.BB.A3c_kinh_doanh http://tuoitre.vn/Kinh-te/51855/Giac-mo-toan-cau-tu-mot-lang-que-ngheo.html http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/doanh-nghiep/2013/02/trung-nguyen-sap-mo-quanca-phe-omy/ Nghệ thuậ t lã nh đạ o Trang 15 download by : skknchat@gmail.com ... Đặng Lê Nguyên Vũ 2 .Tập đoàn cà phê Trung Nguyên CHƯƠNG III: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THÀNH CÔNG MÀ ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ ĐẠT ĐƯỢC 1 .Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ. .. skknchat@gmail.com I.Cơ sở lý luận phong cách lãnh đạo II Giới thiệu Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ Tập đoàn cà phê Trung Nguyên Tiểu sử đời Đặng Lê Nguyên Vũ Tên thật: Đặng Lê Nguyên Vũ Ngày sinh: 10 tháng... tài: “Nghiên cứu phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ- chủ tịch tập đoàn Trung Nguyên? ?? nhằm để hiểu kĩ phong cách lãnh đạo nói chung phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ nói riêng để
Ngày đăng: 08/04/2022, 08:32
Xem thêm:
