một số biện pháp chính để hoàn thành kế hoạch sxkd năm 2008

I Khái quát trình hình thành phát triển Tổng công ty Sông Đà Tên gọi đầy đủ Tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION Tên viết tắt: SÔNG ĐÀ Địa trụ sở chính: Nhà G10- phường Thanh Xuân Nam- quận Thanh Xuân- TP Hà Nội Điện thoai: (84-4) 8541164/ 8541160 FAX: (84-4) 8541161 Email: tctsd@songda.com.vn Website: http://www.songda.com.vn Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng thành lập ngày 01 tháng năm 1961 với tên gọi ban đầu Ban huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà sau đổi thành Công ty Xây dựng Thủy điện Thác Bà nhiệm vụ đơn vị lúc xây dựng cơng trình Nhà máy Thủy điện Thác Bà có cơng suất 110 MW; Đây cơng trình thuỷ điện đầu tiên, cánh chim đầu đàn ngành thủy điện Việt Nam Từ năm 1979 - 1994, Tổng công ty tham gia xây dựng cơng trình Nhà máy Thủy điện Hồ Bình cơng suất 1.920 MW sơng Đà - cơng trình kỷ Và thời gian này, tên dịng sơng Đà trở thành tên gọi đơn vị: Tổng công ty Xây dựng Thủy điện Sông Đà Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty thành lập lại theo mơ hình Tổng cơng ty 90 với tên gọi Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Và ngày 11 tháng năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đổi tên thành Tổng công ty Sơng Đà Có thể nói, lịch sử phát triển Tổng công ty Sông Đà gắn liền với cơng trình thuỷ điện, cơng nghiệp giao thơng trọng điểm đất nước mà Tổng công ty thi cơng Đó nhà máy thuỷ điện Thác Bà (110MW), Hồ Bình (1.920MW), Trị An (400MW), Vĩnh Sơn (66MW), Sông Hinh (66MW), Yaly (720MW), Sê San (273MW), Tuyên Quang (342MW), Sơn La (2.400MW) ; Đường dây 500kV Bắc - Nam; Nhà máy giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Bút Sơn; Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 10, Quóc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường qua đèo Hải Vân Trải qua 40 năm xây dựng phát triển, Tổng công ty Sông Đà trở thành Tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam Từ đơn vị nhỏ bé chuyên xây dựng thuỷ điện, đến Tổng công ty Sông Đà phát triển với hàng chục đơn vị thành viên hoạt động khắp miền đất nước nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng công trình thủy điện, thuỷ lợi, cơng nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điện thương phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu tư xây dựng khu công nghiệp đô thị; tư vấn xây dựng; Xuất nhập lao động vật tư, thiết bị công nghệ nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Ngày Tổng công ty có đội ngũ 30.000 cán cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có 4000 cán kỹ thuật, quản lý có trình độ đại học đại học Cùng với việc phát triển số lượng đơn vị thành viên đội ngũ CBCNV, Tổng công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật, lực quản lý cán bộ, kỹ sư tay nghề công nhân lực xe máy, thiết bị Nhiều khố đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tổ chức cho CBCNV Tổng công ty Hàng chục dự án đầu tư nâng cao lực xe máy, thiết bị thực Hiện tại, Tổng cơng ty Sơng Đà có dàn xe máy, thiết bị đại nhập từ nước công nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ Đặc biệt, lĩnh vực thi cơng cơng trình ngầm, Tổng cơng ty đơn vị đưa vào sử dụng công nghệ thiết bị đại máy khoan hầm máy khoan néo anke hãng ATLAS COPCO (Thụy điển), TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông hãng ALIVA (Thụy Sĩ), máy khoan ngược ROBBINS hãng ATLAS COPCO (Mỹ) Với đội ngũ CBCNV lành nghề giầu kinh nghiệm, với lực xe máy, thiết bị đại, tiên tiến, Tổng công ty Sông Đà ln hồn thành cơng trình Nhà nước giao đảm bảo tiến độ, chất lượng hiệu Với phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, tiến tới xây dựng Tổng cơng ty trở thành tập đồn kinh tế mạnh", năm 2000 Tổng công ty nghiên cứu triển khai đầu tư loạt nhà máy thuỷ điện với qui mô vừa nhỏ, dự án sản xuất xi măng, sắt thép, khu thị cơng nghiệp Đó nhà máy thuỷ điện Ry Ninh (8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San 3A (100MW), Nậm Chiến (220MW), Sekaman (300MW) , Nhà máy thép Việt - ý (250.000 tấn/năm), Nhà máy xi măng Hạ Long (2,4 triệu tấn/năm), Hầm đường qua đèo Ngang, Khu thị Mỹ Đình - Mễ Trì Đến nay, số nhà máy thủy điện Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn, Nhà máy thép Việt - ý vào hoạt động góp phần tăng đáng kể tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp Tổng công ty Bằng nỗ lực, phấn đấu không mệt mỏi, tập thể CNCNV Tổng công Sông Đà vinh dự Đảng, Nhà nước Chính phủ tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quí có Hn chương Hồ Chí Minh, nhiều hn chương Độc lập Huân chương Lao động hạng Đặc biệt, ngày 15 tháng năm 2004, vinh dự lớn lao đến với Tổng công ty Sông Đà: Đảng Nhà nước định phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi cho tập thể CBCNV Tổng công ty Phát huy thành tích đạt được, tập thể CBCNV Tổng cơng ty Sơng Đà tiếp tục phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần tích cực vào nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước II Cơ cấu tổ chức TCT Sông Đà: (hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ- Cơng ty Con) Cơ cấu tổ chức Công ty Mẹ, gồm: - Hội đồng quản trị: bao gồm Hội đồng tư vấn phát triển Ban kiểm soát - Tổng giám đốc điều hành: Tổng giám đốc Tổng công ty Phó tổng giám đốc Tổng cơng ty - Bộ máy giúp việc: + Các phòng ban chức Tổng cơng ty: • PHỊNG KẾ TỐN- TÀI CHÍNH: Là phòng chức giúp việc cho Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Tổng công ty lĩnh vực: Kế tốn hạch tốn kinh doanh tồn Tổng công ty Giúp Tổng giám đốc Hội đồng quản trị kiểm soát đồng tiền hoạt động kinh tế Tổng công ty theo quy định quản lý kinh tế Nhà nước Tổng cơng ty Kiểm sốt hoạt động tài đơn vị Tổng cơng ty •PHÒNG ĐẦU TƯ: Tham mưu giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc TCT lĩnh vực: Xây dựng quản lý công tác kế hoạch Quản lý công tác đầu tư Thực quản lý công tác báo cáo kế hoạch báo cáo thống kê Lập, thẩm định trình duyệt dự án đầu tư, dự án liên doanh liên kết ngồi nước •PHỊNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT: Phòng quản lý kỹ thuật Là Phòng chức giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Quản lý kỹ thuật chất lượng Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Ứng dụng cơng nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Công tác bảo hộ lao động Tổ chức đấu thầu, theo dõi, giám sát tiến độ thực gói thầu •PHỊNG THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ: Phịng thiết bị cơng nghệ (TBCN) Phịng chức giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng cơng ty lĩnh vực sau: Tổ chức thực công tác đấu thầu thiết bị, vật tư, phụ tùng Quản lý công tác lắp đặt thiết bị Nghiên cứu đề xuất việc ứng dụng công nghệ tiên tiến lĩnh vực thiết bị vào sản xuất ( Chuyển từ phịng Cơ khí Cơ giới sang ) Quản lý giới Cơng tác khí Nghiên cứu , đề xuất: Tính năng, tác dụng, khả sử dụng xe máy thiết bị mới, Tổng công ty xem xét định đầu tư; Cải tiến biện pháp quản lý phù hợp thời kỳ công tác quản lý giới việc ứng dụng cơng nghệ tiên tiến lĩnh vực khí •VĂN PHỊNG TCT: Tham mưu tổng hợp: - Văn phịng Tổng cơng ty quan đầu mối giải công việc tham mưu giúp cho lãnh đạo Tổng công ty điều hành đạo thống tập trung công việc hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Văn phịng Tổng cơng ty đảm nhiệm vai trị cầu nối quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, ngang cấp với quyền, nhân dân địa phương ngược lại - Văn phòng Tổng công ty thực tốt nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh lãnh đạo cách nhanh chóng, đảm bảo tính xác Quản trị hành chính: - Quản lý toàn cửa trang thiết bị quan Tổng công ty - Đảm bảo điều kiện làm việc sở vật chất, không ngừng cải tiến mua sắm trang thiết bị văn phòng tiên tiến đưa vào sử dụng để phục vụ quan •PHỊNG TỔ CHỨC ĐÀO TẠO: Phịng Tổ chức Đào tạo phòng chức giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: - Công tác tổ chức, cơng tác cán - Chế độ sách người lao động - Chế độ đào tạo sử dụng nguồn nhân lực •PHỊNG KINH TẾ: Phịng Kinh tế phòng chức tham mưu giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: - Công tác Kinh tế - Công tác Hợp đồng kinh tế - Công tác tiếp thị, đấu thầu - Cơng tác hạch tốn sản xuất kinh doanh + Các BĐH, BQL dự án Công ty Mẹ + Các đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty Mẹ: Công ty hầm đường qua Đèo Ngang Trường cao đẳng nghề Sông Đà + Các đại diện, văn phịng đại diện Cơng ty Mẹ Danh sách Công ty Con: Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà 5 Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Công ty Cổ phần Sông Đà 7 Công ty Cổ phần Sông Đà 8 Công ty Cổ phần Sông Đà 9 Công ty Cổ phần Sông Đà 10 10 Công ty Cổ phần Sông Đà 11 11 Công ty Cổ phần XD&TVĐT Sông Đà 17 12 Công ty Cổ phần Sông Đà 19 13 Công ty Cổ phần Sông Đà 25 14 Công ty Cổ phần Tư vấn Sơng Đà 15 Cơng ty Cổ phần Cơ khí lắp máy Sông Đà 16 Công ty Cổ phần Thanh Hoa- Sông Đà 17 Công ty Cổ phần ĐT PTĐT&KCN Sông Đà (SUDICO) 18 Công ty Cổ phần CƯ NLQT&TM Sông Đà (SIMCO) 19 Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sông Đà 20 Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long 21 Công ty Cổ phần Xi măng Sông Đà- Yaly 22 Công ty Cổ phần Thủy điện Cần Đơn 23 Công ty Cổ phần Thủy điện Ry Ninh 24 Công ty Cổ phần Thủy điện Nà Lơi 25 Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển điện Việt Lào 26 Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Chiến 27 Công ty Cổ phần Thủy điện Trà Xom 28 Công ty Cổ phần Thủy điện Sê San 3A Danh sách Công ty Liên kết: Công ty cổ phần Sông Đà 12 Công ty cổ phần Sông Đà 27 Công ty cổ phần Thép Việt Ý Công ty cổ phần xi măng Sơng Đà- Hịa Bình Cơng ty cổ phần May xuất Sông Đà Công ty cổ phần Thủy điện Hương Sơn Công ty cổ phần Thủy điện Bình Điền Cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Bắc I Công ty cổ phần Thủy điện Sơng Đà- Hồng Liên 10 Cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Trung 11 Công ty cổ phần Thủy điện Cửa Đạt 12 Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 13 Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Vân Phong 14 Công ty cổ phần Bào Minh (TP.HCM) 15 Công ty liên doanh Sông Đà- JURONG 16 Công ty liên doanh TV Sông Đà- UCRIN 17 Công ty liên doanh tư vấn kỹ thuật TCT Sông Đà (Việt Nam)FMC (CANADA) 18 Công ty tài Sơng Đà 19 Cơng ty cổ phần đô thị Sông Đà Các công ty (do Công ty Con TCT đầu tư vốn): + Các công ty Công ty TCT Sông Đà chiếm quyền chi phối + Các công ty liên kết Công ty TCT Sông Đà III Mục tiêu ngành nghề kinh doanh: a Mục tiêu hoạt động: - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư Tổng công ty doanh nghiệp khác; - Tối đa hóa hiệu hoạt động tổ hợp Cơng ty Mẹ- Công ty Con b Ngành, nghề kinh doanh chủ yếu: - Thi công xây lắp công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, đường hầm, bưu điện, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây, trạm biến điện… - Kinh doanh điện - Kinh doanh phat triển nhà ở, trụ sở quan, khách sạn… - Tư vấn thiết kế xây dựng - Sản xuất vật liệu xây dựng, thép xây dựng - Xuất nhập vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, may mặc… - Tổ chức hoạt động đưa người Việt Nam làm việc có thời hạn nước - Nghiên cứu đào tạo thuộc lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp, thông tin… IV Đánh giá cụ thể số mặt quản lý Công tác xếp, đổi doanh nghiệp •Những mặt làm được: - Bộ Xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án Tập đồn Sơng Đà - Hồn thành dự thảo điều lệ Cơng ty Mẹ (Tập đồn Sơng Đà) - Hồn thành cơng tác cổ phần hóa 3đơn vị: SĐ1, SĐ4, SĐ8 - Thành lập trường cao đẳng nghề Sông Đà sở nâng cấp trường CNKT Việt Xô Sông Đà - Sắp xếp, tổ chức lại Ban điều hành dự án TCT (Sê San3, Tuyên Quang, Plêikrông) Thành lập BĐH dự án TĐ Xêkaman1, Ban chuẩn bị dự án TĐ Bảo Lâm Giải thể BQL dự án đường vành đai - Thành lập Công ty CP thị Sơng Đà - Thành lập phịng pháp chế tái thành lập phịng Tài kế tốn TCT - Tham gia với Tập đoàn TCT lớn thành lập công ty Cổ phần khác như: Khu kinh tế Vân Phong, Hải Hà, TĐ Đakrinh, Sắt Thạch Thê, Muối mỏ, Cao su,… - Đã sửa đổi, bổ sung, ban hành Quy chế, qui định (Quy chế tài TCT; Quy chế trả lương cho CBCNV ban điều hành, Ban quản lý; Quy định bảo lãnh nhà thầu phụ công ty Con, công ty Liên kết TCT; Quy định tạm thời quản lý thực đầu tư dự án đầu tư phát triển hạ tầng kĩ thuật Đô thị nhà ở; Quy chế quản lý sử dụng phương tiện thương hiệu Sông Đà; Quy định quản lý hợp đồng công ty Con, công ty Liên kết TCT); sửa đổi bổ sung quy chế, quy định (Quy định quản lý KH; Quy định phân cấp đầu tư; Quy chế tổ chứchoạt động BĐH thuộc TCT; Quy chế quản lý ĐTXD dự án TĐ Lào; Quy chế phân cấp quản lý CBCNV; Quy chế đào tạo) Đồng thời sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động hầu hết cơng ty cổ phần •Những mặt tồn tại: - Việc sửa đổi bổ sung ban hành quy chế, quy định chậm chưa theo kịp yêu cầu quản lý tình hình - Chưa phân định rõ vai trò, trách nhiệm mối quan hệ Người đại diện vốn với HĐQT, Ban TGĐ Phịng ban TCT Vì gây khó khăn, lúng túng cho Người đại diện phần vốn thực trách nhiệm, quyền hạn - Lãnh đạo số đơn vị chưa nắm vững quy định pháp luật nên công tác quản trị doanh nghiệp lúng túng hạn chế Công tác thiết kế, kỹ thuật, chất lượng, nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ an tồn lao động: •Những mặt làm được: - Việc lập Thiết kế kỹ thuật số dự án đầu tư đáp ứng tiến độ thực dự án TKKT- GĐ2 TĐ Xêkaman3, TKKT- GĐ2 tuyến lượng TĐ Nậm Chiến - Thiết kế BVTC số dự án trọng điểm đáp ứng theo yêu cầu tiến độ thi công TĐ Sơn La, TĐ Tuyên Quang, TĐ Bản Vẽ, TĐ Xêkaman3 - Đảm bảo chất lượng cơng trình xây lắp sản phẩm cơng nghiệp theo yêu cầu thiết kế tiêu chuẩn quy phạm quy định - Việc huấn luyện huấn luyện lại cơng tác an tồn lao động hầu hết đơn vị thực nghiêm túc Bộ máy tra an toàn nhiều đơn vị vào hoạt động thường xuyên, nề nếp có chất lượng •Những mặt cịn tồn tại: - Cơng tác lập, thẩm định TKKT số dự án đầu tư chậm so với tiến độ dự án như: thẩm tra TKKT- GĐ2 đập vòm TĐ Nậm Chiến, TKKT Tòa nhà HH4 Thiết kế dự tốn thường khơng đồng hầu hết dự án đầu tư TCT - TKBVTC chậm phụ thuộc vào việc cấp thiết kế công nghệ tuyến lượng bị chậm (TĐ Sê San 4, Pleikrông); phải chỉnh sửa nhiều lần (ximăng Hạ Long, dây chuyền băng tải RCC TĐ Bản Vẽ, hạng mục triển khai trước TĐ Xêkaman1) - Công tác kiểm tra thiết kế trước thi công chưa số đơn vị trọng - Lực lượng giám sát tác giả, xử lý thiết kế trường hầu hết dự án thiếu số lượng thiếu kinh nghiệm, đặc biệt yếu việc xử lý thiết kế trường - Hồ sơ thiết kế biện pháp thi công số đơn vị lập chưa đảm bảo chất lượng kịp thời như: SĐ1, SĐ3, SĐ4, SĐ8, SĐ17, CKLMSĐ… nhiều đơn vị không đủ lực lượng CB kỹ thuật để lập hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật nên nên thường xuyên bị chậm, chất lượng thấp dẫn tới giá trị dở dang cơng trình cịn lớn như: SĐ1, SĐ4, SĐ8, SĐ9, CKLMSĐ,… - Việc triển khai nghiên cứu, ứng dụng công nghệ vào công tác quản lý sản xuất thi công từ TCT đến đơn vị chậm chưa quan tâm mức - Việc kiểm tra, giám sát thực quy định an toàn bảo hộ lao động số đơn vị chưa tốt, việc trang bị BHLĐ cho CBCNV theo mẫu quy định chưa số đơn vị quan tâm mức Vì vậy, để xảy tai nạn lao động nặng chết người Vụ việc rủi ro sạt lở mỏ đá D3 TĐ Bản Vẽ vừa qua gây thiệt hại nghiêm trọng người tài sản cho đơn vị SĐ2, SĐ5 TCT 10 Hoàn thành ký hợp đồng thầu phụ với đơn vị cơng trình TĐ Nậm Chiến, Sơn La, ximăng Hạ Long, •Những mặt cịn tồn tại: - Cơng tác quản lý hợp đồng: hợp đồng xây lắp: việc ký kết hợp đồng xây lắp thiếu điều kiện đảm bảo để thực hợp đồng; chế tài thưởng phạt phân cấp quản lý thực hợp đồng khơng rõ ràng Vì khơng thể thực việc kiểm điểm hợp đồng với nhà thầu, nên không phạt nhà thầu thi cơng chậm cơng trình - Cơng tác quản lý sử dụng thương hiệu Sông Đà: nhiều đơn vị sử dụng thương hiệu “Sông Đà” chưa ký hợp đồng sử dụng thương hiệu với Tổng công ty (39/57 đơn vị chưa ký hợp đồng) Bên cạnh đó, số đơn vị tùy tiện sử dụng thương hiệu TCT cho đơn vị thành lập chưa báo cáo chấp thuận TCT : SĐ12 (sử dụng cho Sông Đà 12- Nguyên Lộc), SOTRACO (sử dụng cho Việt Đức- Sông Đà) Hợp đồng sử dụng thương hiệu dừng việc ký kết hợp đồng, chưa có quản lý, theo dõi thực tế việc sử dụng thương hiệu Sông Đà Giá trị thương hiệu chưa tăng Công ty CP tăng vốn điều lệ - Chưa củng cố phận quản lý hợp đồng đủ mạnh để theo dõi quản lý thực hợp đông - Công tác tiếp thị đấu thầu: chưa củng cố xây dựng máy tiếp thị đấu thầu đủ mạnh, chất lượng lập hồ sơ đấu thầu thấp nên kết quâ trúng thầu không cao Công tác tài chính- tín dụng: •Những mặt làm được: - Hồn thành vượt mức tiêu tài năm 2007 đề ra; đặc biệt lợi nhuận thực năm 2007 đạt 131% (750% tỷ đồng/ KHN: 574 tỷ đồng), tăng 66% so với thực năm 2006 - Vốn chủ sở hữu tồn Tổng cơng ty đến cuối năm 2007 7.420 tỷ đồng (riêng vốn Nhà nước 2.369 tỷ đồng), tăng so với đầu năm 4.250 tỷ đồng Trong đó: 12 + Cơ cấu lại vốn cơng ty, tăng vốn điều lệ thực góp 2.031 tỷ đồng thặng dư vốn công ty CP phát hành tăng VĐL 618 tỷ đồng + Bán thành công phần vốn TCT số công ty cổ phần, đảm bảo vốn Nhà nước TCT tăng thêm 1.350 tỷ đồng - Cân đối đủ nguồn vốn đầu tư tài vào công ty cổ phần, với giá trị 1.210 tỷ đồng - Tiến hành niêm yết cổ phiếu công ty giao dịch TTGDCK Hà Nội, đơn vị niêm yết thức: Sông Đà 2, Sông Đà 25, Sông Đà 1.01, Sông Đà 6.06; đơn vị hoàn thành thủ tục niêm yết đầu năm 2008: Sông Đà 12, Sông Đà 19, Sông Đà 9.06, Đầu tư xây lắp Sông Đà - Thu xếp xong vốn cho số dự án quan trọng, với tổng số 6.200 tỷ đồng, đó: TĐ Nậm Chiến (1.921 tỷ đồng), Xêkaman3 (1,140 tỷ đồng), ximăng Hạ Long (143,1 triệu EUR) đảm bảo vốn ngắn hạn cho hoạt động SXKD đơn vị - Thực kết luận Kiểm toán Nhà nước thực kiểm toán Tổng cơng ty đơn vị Hồn thiện cơng tác phúc tra sau kiểm toán Nhà nước - Xây dựng đơn đốc đơn vị tồn Tổng cơng ty thực chương trình tiết kiệm chống lãng phí chương trình chống tham nhũng •Những mặt cịn tồn tại: - Chỉ tiêu lợi nhuận thực vượt kế hoạch chủ yếu tập trung số loại hình kinh doanh như: bất động sản, điện thương phẩm đầu tư tài - Cơng tác thu vốn chưa đạt yêu cầu, giá trị khối lượng dở dang cơng nợ phải thu cịn lớn Đến 31/12/2007 dở dang, công nợ 2.300 tỷ đồng - Triển khai hạch toán kinh doanh chưa triệt để, hầu hết đơn vị chưa hoàn thành định mức, đơn giá nội lập dự tốn thi cơng để ký hợp đồng giao khốn - Cơng tác phân tích hoạt động kinh tế đơn vị yếu 13 - Một số công ty cổ phần thực tăng vốn điều lệ chưa quy định Nhà nước, bị UBCK Nhà nước phạt như: Công ty CP Sông Đà- Thăng Long, Công ty CP HT& XD Sông Đà Cơng tác đào tạo, tuyển dụng: •Những mặt làm được: - Đã xây dựng kế hoạch đâo tạo nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ chun ngành hệ thống hóa đầo tạo cán năm 2007 - Phối hợp với trường, trung tâm để tổ chức lớp đào tạo, nâng cao trình độ cho CB quản lý, CB kỹ thuật nghiệp vụ: lớp đào tạo nghiệp vụ tài (40 người); nghiệp vụ chứng khoán (35 người); quản lý dự án (70 người); tư vấn giám sát (99 người); giám đốc tài chuyên nghiệp (52 người); quản trị doanh nghiệp (50 người); lớp học bồi dưỡng kiến thức ATLĐ cho người sử dụng lao động cán làm công tác ATLĐ (217 người); lớp nâng ngạch lương cho cán (60 người);… tổ chức thi nâng bậc cho công nhân thợ bậc cao năm 2007 tổ chức lớp học nâng cao nghề bêtông, sắt hàn… cho công nhân đơn vị - Tổ chức thi kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ chuyên viên, nhân viên phịng chức Tổng cơng ty - Tổ chức cấp học bổng, tiếp nhận bố trí cơng việc cho sinh viên nhận học bổng Sông Đà tốt nghiệp trường - TCT bổ sung sửa đổi quy chế hướng dẫn kèm cặp cho đội ngũ kỹ sư, công nhân trường làm việc TCT Kết năm 2007 công tác kèm cặp đạt kết cụ thể: tổng số cán kỹ sư đăng ký kèm cặp 356 người; tổng số thợ bậc cao đăng ký kèm cặp 752 người, số công nhân trường kèm cặp 1295 người •Những mặt cịn tồn tại: - Việc xây dựng, bổ sung sách hữu hiệu, cụ thể để thu hút giữ CBNV có lực, thợ bậc cao chưa đơn vị quan tâm mức Vì vậy, nhiều CBCNV có trình độ, kinh nghiệm chưa thực gắn bó với đơn vị - Cơng tác tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật năm 2007 cịn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt loại thợ hàn, thợ bêtơng, cốt thép; bên 14 cạnh đó, số công nhân bỏ việc lớn, chủ yếu công trường thủy điện đơn vị gặp nhiều khó khăn,… số cơng nhân tuyển dụng vào không bù đắp số bỏ việc Công tác quản lý đấu thầu thiết bị cơng nghệ: •Những mặt làm được: - Đã mở lớp tập huấn thực luật đấu thầu văn pháp lý liên quan đến công tác đấu thầu - Việc tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà cung cấp thiết bị cho số dự án TĐ: Nậm Ngần, Xêkaman3, Sử Pán2 dự án nâng cao lực thi công đơn vị nhìn chung đảm bảo theo luật •Những mặt cịn tồn tại: - Một số đơn vị lúng túng việc xây dựng trình tự, thủ tục đấu thầu gói thầu dự án nên thực chưa quy định - Việc theo dõi, đôn đốc xử lý vướng mắc trình thực gói thầu thiết bị, vật tư cịn chậm Công tác đời sống, việc làm phong trào thi đua: •Những mặt làm được: - Đảm bảo việc làm ổn định cho gần 30.000 CBCNV, với mức thu nhập bình quân 2,6 triệu đ/ người- tháng; nhiều đơn vị có mức thu nhập CBCNV tương đối cao như: công ty SUDICO, SIMCO, Tư vấn Sông Đà, Cần Đơn, Sê San 3A, Ryninh2 (trên triệu đồng/ người- tháng; Sông Đà 1, Sông Đà 6, Sơng Đà 9, Sơng Đà 10, Cơ khí lắp máy Sông Đà (từ 2,6 đến triệu đồng/ người- tháng) - Hầu hết đơn vị ký thực tốt thỏa ước lao động tập thể, thực nghiêm túc việc ký kết hợp đồng lao động với CBCNV; đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động như: đào tạo nâng cao trình độ, thi nâng bậc cho CNKT, khám sức khỏe định kỳ, nghỉ điều dưỡng Tổ chức tốt nơi ăn cho CBCNV, đảm bảo vệ sinh mơi trường, phịng chống dịch bệnh - Tại công trường lớn, trọng điểm như: Tun Quang, Sơn La, ximăng Hạ Long, Xêkaman3,… cơng đồn, đoàn niên phối hợp với BĐH đơn vị tổ chức tốt đợt thi đua, nhằm hoàn thành mục tiêu quan trọng cơng trình 15 - Duy trì thực tốt truyền thống TCT hoạt động xã hội từ thiện Trong năm 2007, TCT ủng hộ tỷ đồng, ủng hộ đồng bào bị bão lụt tỉnh miền Trung Tây Nguyên 1,4 tỷ đồng, quỹ xóa đói giảm nghèo Lào 30.000 USD, đặc biệt, vụ tai nạn sạt lở mỏ đá D3TĐ Bản Vẽ vừa qua, với tinh thần tương thân tương ái, CBCNV TCT tự nguyện quyên góp ủng hộ nạn nhận với số tiền tỷ đồng •Những mặt cịn tồn tại: - Việc trả lương cho CBCNV số đơn vị chưa kịp thời, thường chậm từ 3- tháng, như: SĐ1, SĐ7, SĐ8,… nhiều đơn vị nợ tiền BHXH với giá trị lớn như: SĐ1, SĐ7, SĐ8, SĐ12, ximăng SĐYaly,… V Mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2008 Những thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi - Khối lượng thi cơng cơng trình: thủy điện Sơn La, Bản Vẽ, Sê San 4, Huội Quảng, Xêkaman1, Xêkaman3,… lớn, đảm bảo đủ việc làm cho lực lượng xe máy, lao động - Các sở CN vào sản xuất ổn định số sở SXCN đưa vào vận hành năm 2008 như: nhà máy ximăng Hạ Long, TĐ Krơngkmar, Bình Điền, góp phần tăng giá trị SXKD - Đã đảm bảo lực xe máy, thiết bị thi công theo yêu cầu SXKD 1.2 Khó khăn - Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008 nặng nề, giá trị sản xuất kinh doanh lớn, tiến độ cường độ thi công công trình trọng điểm căng thẳng Đặc biệt, khối lượng thi công hầm lớn, lực lượng chưa đáp ứng yêu cầu, công tác đầu tư bổ sung chưa kịp thời - Cạnh tranh thị trường ngành nghề truyền thống Tổng công ty số ngành nghề khác ngày gay gắt 16 - Công tác điều hành quản lý số cơng ty cịn yếu, chưa đáp ứng yêu cầu quản lý điều kiện hoạt động SXKD với địa bàn trải rộng - Tiến độ cung cấp thiết bị cho nhà máy thủy điện thường chậm; nhiều vấn đề phát sinh trình thực ảnh hưởng đến tiến độ thi công lắp đặt Nhiệm vụ trọng tâm năm 2008 • Tiếp tục xếp đổi doanh nghiệp mà trọng tâm là: thành lập, tổ chức hoạt động Tập đoàn cơng nghiệp xây dựng Sơng Đà; kiện tồn cơng tác tổ chức cán sở phân cấp trách nhiệm cách triệt đơn vị cá nhân; xây dựng phương thức quản lý phù hợp với mơ hình Tập đồn, đưa Tập đồn sớm vào hoạt động ổn định có hiệu • Tập trung lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ tập thể, tìm biện pháp để triển khai thực thắng lợi nhiệm vụ SXKD năm 2008 tổ hợp mà mục tiêu tăng trưởng bền vững SXKD có hiệu cao • Mở rộng quy mơ đầu tư theo chiều rộng chiều sâu lĩnh vực có nhiều tiềm Lựa chọn dự án có hiệu quả, đặc biệt lĩnh vực: SX cơng nghiệp, bất động sản, khai khống, tài vv…; tổ chức thực tốt dự án có cách tích cực để sớm đưa vào vận hành, khai thác • Hồn thiện quy chế, quy định công tác quản lý điều hành cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh loại bỏ yếu tố gây cản trở cho họat động doanh nghiệp: nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động, khắc phục tồn tại, yếu kém, để không ngừng nâng cao hiệu SXKD • Mở rộng, đào tạo, tuyển dụng, xây dựng bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu SXKD ngày cao, trước mắt lâu dài Tập đoàn; tập trung đào tạo ngành nghề thiết yếu phục vụ cho SXKD, công tác đầu tư, đảm bảo đủ cấu số lượng chất lượng • Tìm kiếm, ứng dụng công nghệ mới, công nghệ tiên tiến để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh công tác quản trị doanh nghiệp, 17 nhằm mục đích nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh thị trường • Tập trung đạo triển khai thực số cơng tác quan trọng SXKD cơng tác đầu tư, công tác kinh tế, công tác tài cơng tác tổ chức, lĩnh vực quan trọng để tạo đột phá cho phát triển Tập đồn • Triển khai thực biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người, tài sản thiết bị thi cơng cơng trình, nhà máy tổ hợp Cải thiện điều kiện làm việc không ngừng nâng cao đời sống mặt cho CBCNV • Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm; tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo SXKD ngày có hiệu • Đổi phương thức hoạt động Đảng đoàn thể quần chúng phù hợp với mơ hình tổ chức Tập đồn, xếp theo thị Trung ương Nghị định Chính phủ, đảm bảo đồn kết trí nhận thức hành động, xây dựng Tập đoàn thành khối vững chắc, đảm bảo lợi ích hài hịa Tập đồn đơn vị thành viên, CBCNV nguyên tắc tập trung, dân chủ phù hợp với luật pháp Các tiêu chủ yếu Tổng giá trị SXKD: 19.000 tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng so với thực năm 2007: 24% •Trong đó: - Giá trị kinh doanh xây lắp: 9.950 tỷ đồng - Giá trị kinh doanh sản phẩm công nghiệp: 3.400 tỷ đồng - Giá trị kinh doanh dịch vụ: 5.650 tỷ đồng Doanh thu: 17.000 tỷ đồng Nộp Nhà nước: 800 tỷ đồng Lợi nhuận: 1.000 tỷ đồng - Tỷ suất LN/ Doanh thu: 6% - Tỷ suất LN/ Vốn điều lệ: 20% Vốn Nhà nước: 3.000 tỷ đồng Thu nhập bình quân 1CBCNV/ tháng: 3,0 triệu đồng 18 Giá trị đầu tư: 8.650 tỷ đồng Mục tiêu, nhiệm vụ cơng trình trọng điểm •Các cơng trình TCT đầu tư vốn: Nhà máy ximăng Hạ Long: - Trạm nghiền Hiệp Phước: đưa vào vận hành đầu quí 2/2008 - Nhà máy chính: đưa vào vận hành cuối quí 3/2008 TĐ Nậm Chiến: tập trung đào hầm dẫn nước 6.345m; hồn thành đào hố móng đập vịm, triển khai thi cơng bêtơng từ đầu q 3/2008 TĐ Xêkaman3: hồn thành cơng tác chống lũ năm 2008; đào hầm dẫn nước 4.460m TĐ Xêkaman1: khởi công công trình vào tháng 1/2008, hồn thành xây dựng hạng mục phụ trợ, lán trại; hệ thống điện, nước, đường thi công đáp ứng tiến độ thi công cơng trình Hồn thành thi cơng ống dẫn dịng, đảm bảo ngăn sông vào cuối năm 2008 TĐ Bảo Lâm: hồn thành cơng việc chuẩn bị để khởi cơng cơng trình vào tháng 12/2008 Khởi động phát điện TM1 TĐ Bình Điền TM1 TĐ Nậm Ngần vào q 4/2008; phát điện tồn tổ máy TĐ KrơngKmar vào cuối q 1/2008 Tịa nhà hỗn hợp HH- Mỹ Đình: hồn thiện cơng trình để đưa vàơ sử dụng quí 3/2008 Dự án khu thị Nam An Khánh- Hà Tây: hồn thành đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1; triển khai thi công hạ tầng kỹ thuật giai đoạn nhà thấp tầng Đẩy mạnh thực phương án kinh doanh Tiến Xuân- Hòa Bình: hồn thành lập phê duyệt thiết kế qui hoạch 1/500 Lập phê duyệt dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu; triển khai thiết kế hạ tầng kỹ thuật dự án 10 Quốc lộ 1A- đoạn tránh TP.Hà Tĩnh: đưa cơng trình vào vận hành, thu phí q 2/2008 11 Khu thị Nhơn Trạch (Đồng Nai): hoàn thành lập phê duyệt thiết kế qui hoạch 1/500 Lập phê duyệt dự án đầu tư, kế 19 hoạch đấu thầu; hoàn thành thiết kế hạ tầng kỹ thuật dự án triển khai thi cơng 12 Dự án phơi thép Hải Phịng: hồn thành công tác xây dựng để lắp đặt thiết bị theo tiến độ •Các cơng trình EVN TCT làm Tổng thầu: TĐ Sơn La: thi công RCC: 1,1 triệu m3; bêtông CVVC: 640.000m3, đảm bảo chống lũ cho cơng trình TĐ Tun Quang: khởi động phát điện TM1 vào tháng 1/2008; TM2 vào tháng cuối quí 1/2008 TM3 vào cuối quí 2/2008 Thủy điện Bản Vẽ: tập trung lực lượng để thi công bêtông RCC đến 160 với khối lượng 742.000m3, đảm bảo tích nước lịng hồ; hồn thành thi cơng bêtơng hầm dẫn nước vào tháng 12/2008; lắp đặt xong cầu trục gian máy thử tải; tổ hợp lắp đặt xong Stato, Roto TM1 TĐ Plêikrơng: hồn thành cơng tác lắp đặt thiết bị để khởi động TM1 vào quí 2/2008 TM2 vào quí 3/2008 TĐ Sê San 4: hồn thành thi cơng bêtơng hạng mục Lắp đặt xong thiết bị CNN, đập tràn, đường ống áp lực, đập điều hòa, trạm phân phối điện Tổ hợp lắp đặt xong Stato TM1 TĐ Huội Quảng: tổ chức ngăn sông vào tháng 12/2008 Một số biện pháp để hồn thành kế hoạch SXKD năm 2008 Biện pháp xếp, đổi doanh nghiệp - Đưa Tập đồn Sơng Đà vào hoạt động q 1/2008 - Trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động công ty Mẹ - Sắp xếp, cấu lại Công ty Con thành đầu mối theo đề án Tập đồn Thủ tướng Chính phủ phê duyệt - Xây dựng hoàn thiện quy định, quy chế quản lý công ty Mẹ cho phù hợp với mô hình tổ chức Tập đồn Sơng Đà: quy chế quản lý tài chính; quy chế quản lý đầu tư; quy chế quản lý hợp đồng kinh tế; quy chế xây dựng, báo cáo thực quản lý kế hoạch; quy 20 chế quản lý kỹ thuật; quy chế bảo lãnh vốn vay quy chế, quy định thuộc lĩnh vực khác - Về quản trị doanh nghiệp: lãnh đạo đơn vị cần phải cập nhật nắm vững luật pháp để quản lý điều hành doanh nghiệp theo pháp luật - Hoàn thành thủ tục để đưa Cơng ty CP tài Sơng Đà vào hoạt động cuối q1/2008 Cơng tu CP chứng khốn Sơng Đà hoạt động cuối q 2/2008 - Hồn thành cơng tác cổ phần hóa Cơng ty BOT Đèo Ngang (bao gồm: công ty BOT Đèo Ngang dự án Đường tránh Hà Tĩnh) - Xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ phịng chức Cơng ty Mẹ BĐH, BQL Định biên lại theo chức năng, nhiệm vụ nguyên tắc gọn nhẹ, hoạt động có hiệu - Sắp xếp, định biên lại máy quan chun mơn Đảng, Cơng đồn, Đồn niên TCT theo hướng kiêm nhiệm, gọn nhẹ, hiệu - Tiếp tục kiện toàn Hội đồng quản trị Công ty cổ phần, tạo chủ động cho đơn vị hoạt động SXKD Đối với Công ty Con, thành phần tham gia Hội đồng quản trị dự kiến để số lượng cán đơn vị chiếm đa số, theo tỷ lệ 3/2 (đơn vị:3, Công ty Mẹ Tập đoàn:2) - Tiếp tục thành lập tham gia với Tổng cơng ty, Tập đồn, đơn vị để thành lập công ty cổ phần thuộc lĩnh vực kinh doanh có lợi như: dự án thủy điện; nhiệt điện; khai thác khoáng sản; khu đô thị; khu công nghiệp; ngân hàng; tài chính; trồng cơng nghiệp,… - Tiếp tục hồn chỉnh điều lệ tổ chức hoạt động Công ty (theo điều lệ mẫu Quyết định số 15/2007/QĐ- BTC ngày 19/3/2007 Bộ Tài dùng cho Công ty niêm yết Sở giao dịch chứng khoán, Trung tâm giao dịch chứng khoán - Năm 2008 đào tạo tuyển dụng 5.000 cán kỹ thuật cơng nhân kỹ thuật, đó: đào tạo cán trung dài hạn nước nước ngồi: 10 người, đào tạo chun mơn nghiệp vụ quản lý, 21 kỹ thuật: 1.000 người, tham quan nước ngoài: 100 người; đào tạo lại tuyển dụng 4.000 công nhân kỹ thuật Biện pháp đầu tư: - Đối với dự án chuẩn bị đầu tư: + Tiếp tục triển khai việc tìm kiếm dự án đầu tư khả thi thực công tác chuẩn bị đầu tư Trước mắt tập trung vào dự án tìm kiếm năm 2007 như: khu đô thị Đồng Phú (TP.HCM), khu đô thị Đan Phượng (Hà Tây), khu đô thị Đông Anh (Hà Nội) + Tập trung hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư để khởi công dự án thủy điện: Bảo Lâm, Nậm Củm, Sông Giằng 2, Xêkaman4, Hà Tây, Yan Tann Sien, Đăk Đoa + Hoàn thành thủ tục đầu tư dự án: khu đô thị Tiến Xuân (Hịa Bình), khu thị Nam An Khánh phần mở rộng phía Nam,… tiếp tục nghiên cứu đẩu tư thêm dự án khu công nghiệp, đô thị, hạ tầng dịch vụ khác khu vực Hà Nội, Bắc Ninh, TP.HCM, Đà Nẵng, Đồng Nai,… - Tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thi công dự án thực đầu tư, tìm biện pháp để hoàn thành tiến độ đề - Các đơn vị phải chủ động cân đối lực lượng xe máy, thiết bị thi cơng để có biện pháp đầu tư, nâng cao lực thi công đơn vị, nhằm đáp ứng kịp thời nhiệm vụ cơng trình theo hợp đồng ký với TCT - Nâng cao lực quản lý chủ đầu tư dự án, đầu tư trọng tâm vào nguồn nhân lực để việc quản lý thực dự án tốt - Rà soát, lựa chọn dự án đăng ký đầu tư, nghiên cứu lựa chọn dự án đầu tư mới, thực hiệu quả, xác định rõ nguồn vốn đầu tư, xây dựng nhiều kênh thu hút vốn, đầu tư có trọng tâm - Chủ động thu xếp vốn cho dự án để đảm bảo dự án triển khai tiến độ Đây điều kiện tiên để hòan thành kế hoạch đầu tư - Tiếp tục hợp tác với Tổng cơng ty, Tập đồn lớn để đầu tư dự án có lợi hiệu cao 22 - Đẩy mạnh việc thực việc đánh giá hiệu đầu tư dự án đơn vị để rút kinh nghiệm xác định hiệu đầu tư, đạo cơng tác tốn dự án kịp thời dứt điểm Biện pháp quản lý kỹ thuật, cơng nghệ, chất lượng an tồn lao động: - Đôn đốc TKBVTC đáp ứng yêu cầu tiến độ thi cơng năm 2008 cơng trình trọng điểm: công tác thi công RCC TĐ Sơn La, TĐ Bản Vẽ, TĐ Sê San4; hạng mục nhà máy TĐ Sơn La, TĐ Bản Vẽ, TĐ Sê San4, TĐ Pleikrơng, TĐ Bình Điền; hạng mục ngăn sơng TĐ Huội Quảng, TĐ Xêkaman1; hạng mục chuẩn bị công trường TĐ Bảo Lâm (dự kiến khởi công vào cuối năm 2008) - Các đơn vị: TV Sông Đà, Tư vấn Sông Đà- Ukrin phải quan tâm đến chất lượng cơng tác khảo sát thiết kế, phải trọng đến biện pháp an toàn thi công Tăng cường, bổ sung kịp thời lực lượng thiết kế trường, lực lượng tư vấn giám sát cơng trình: TĐ Xêkaman3, Xêkaman1, Nậm Chiến,… tập trung khảo sát, lập báo cáo đàu tư dự án TĐ Lào, TĐ Bảo Lâm,… - Các đơn vị thi công phải thực nghiêm túc việc lập, thỏa thuận biện pháp thi công trước thi công, Tổng công ty kiên không ký hợp đồng thi công đơn vị không lập biện pháp trước thi công công việc có đủ sở để lập biện pháp thi cơng, có biện pháp an tồn - Từ TCT đến công ty Con, công ty Liên kết phải xây dựng kế hoạch nghiên cứu, ứng dụng công nghệ công tác quản lý, thiết kế, thi công triển khai thực cụ thể Trong tạp trung nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ thi công như: bêtông đầm lăn (RCC) TĐ Sơn La; cốp pha leo, bêtông đập - Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt (thơng qua ban tra an toàn BĐH đơn vị) việc thực nghiêm ngặt cơng tác an tồn bảo hộ lao động cơng trường, vị trí xung yếu như: làm việc cao, hầm, địa hình hiểm trở, áp suất cao, xạ nhiệt,… đơn vị phải xử lý nghiêm khắc trường hợp vi phạm an tồn lao động bng lỏng quản lý để xảy tai nạn lao động 23 Biện pháp kinh tế: - Củng cố máy theo dõi hợp đồng kinh tế để nâng cao chất lượng công tác hợp đồng, thực việc kiểm điểm trách nhiệm Công ty Mẹ với Công ty Con Công ty Liên kết (B phụ) theo điều khoản hợp đồng xây lắp ký - Tạp trung đơn đốc EVN phê duyệt Tổng dự tốn cơng trình TĐ: Bản Vẽ, Huội Quảng, Sê San4 Hồn thành ký hợp đồng Tổng thầu TĐ Sê San4, Huội Quảng, Xêkaman3, Xêkaman1 bổ sung Hợp đồng TĐ Bản Vẽ Tập trung giải vướng mắc kinh tế cơng trình để đẩy nhanh cơng tác thu vốn - Xây dựng chiến lược kế hoạch tiếp thị đấu thầu năm 2008 để thực - Hoàn thành ký hợp đồng sử dụng thương hiệu với tất công ty công ty liên kết TCT Theo dõi, quản lý chặt chẽ việc sử dụng thương hiệu TCT, kịp thời phát đơn vị vi phạm có biện pháp xử lý cụ thể - Tiếp tục nghiên cứu tiếp chế đầu tư nước ngoài, đăng ký quảng bá thương hiệu Sông Đà giới Biện pháp tài chính- tín dụng: - Cơng tác thu vốn: tập trung thu vốn công trường công ty Mẹ làm tổng thầu, đặc biệt giải nhanh chóng vướng mắc cơng tác nghiệm thu tốn công trường TCT công ty làm chủ đầu tư - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch tài năm 2008, đảm bảo đủ vốn góp theo kế hoạch huy động, bổ sung vào dự án cơng ty CP có vơn góp TCT Xây dựng phương án chi tiết, cân đối vốn để thực đầu tư tài vào Công ty CP, Ngân hàng CP, quỹ đầu tư để thực dự án lĩnh vực mạnh, tính cạnh tranh cao thị trường như: điện, hạ tầng, thị, khai thác chế biến khống sản, trồng cao su,… - Tiếp tục bán bớt phần vốn Nhà nước Công ty mẹ số công ty con, công ty liên kết 24 - Tiếp tục triển khai thực kế hoạch niêm yết cổ phiếu Công ty đủ điều kiện thị trường chứng khốn - Tổ chức phận phân tích thị trường để linh hoạt việc cấu lại vốn đầu tư - Đa dạng hóa kênh huy động vốn cho dự án như: nguồn vốn ODA, trái phiếu quốc tế Chính phủ, nguồn vốn ưu đãi Chính phủ nước (thơng qua Hiệp định),… - Tăng cường công tác quản lý vốn đầu tư vào Công ty con, Công ty liên kết thông qua người đại diện phần vốn, đặc biệt xử lý vấn đề liên quan đến lợi ích trực tiếp Công ty mẹ như: thu cổ tức, thông qua việc tăng vốn, điều lệ, sửa đổi điều lệ, định hướng phát triển,… - Tiếp tục đẩy mạnh thực chương trình thực hành tiết kiệm chống lãng phí, tổ chức quản lý tất yếu tố chi phí sản xuất, tiết kiệm đầu tư Một số biện pháp khác: 6.1.Chuẩn bị điều kiện tốt thiết bị, nguyên liệu, thị trường tiêu thụ để nâng cao sản lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm công nghiệp 6.2.Đổi phương thức giao việc, điều phối công việc hợp lý; chủ động chuẩn bị đầy đủ vật tư để thi công công trình trọng điểm 6.3.Đảm bảo cung cấp thiết bị cơng nghệ cho dự án tiến độ 6.4.Đảm bảo việc làm, thu nhập phong trào thi đua 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết thực nhiệm vụ năm 2007, nhiệm vụ biện pháp thực kế hoạch năm 2008 tổ hợp sông Đà Quyết định số 2435/QĐ-BXD việc chuyển Tổng công ty Sông Đà sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty Tạp chí Tổng cơng ty Sơng Đà http://www.songda.com.vn 26 ... lượng cơng tác kế hoạch chưa cao, chưa xây dựng đầy đủ kế hoạch đảm bảo để thực kế hoạch SXKD như: kế hoạch cấp thiết kế, bàn giao mặt bằng, kế hoạch huy động lực lượng,? ?Một số kế hoạch có xây... ngăn sông vào tháng 12 /2008 Một số biện pháp để hồn thành kế hoạch SXKD năm 2008 Biện pháp xếp, đổi doanh nghiệp - Đưa Tập đồn Sơng Đà vào hoạt động q 1 /2008 - Trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt... phó như: kế hoạch lao động, xe máy thiêt bị,… thực kế hoạch SXKD năm, nhiều đơn vị thiếu nhân lực thiết bị thi công trầm trọng - Đối với số dự án đầu tư: số đơn vị chưa xây dựng kế hoạch đấu