Thiết lập mô hình các giai đoạn quốc tế hóa của doanh nghiệp phân tích có liên hệ thực tiễn giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường tại một doanh nghiệp việt nam trên thị trường quốc tế

BÀI KIỂM TRA SỐ Câu Thiết lập mô hình giai đoạn quốc tế hóa doanh nghiệp? Phân tích có liên hệ thực tiễn giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường doanh nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế? Bài làm Mơ hình giai đoạn quốc tế hóa doanh nghiệp Mở rộng thị Bước đầu xâm nhập Hợp lí hóa tồn trường địa cầ phương u ( Trước quốc tế hóa) Thơng thường doanh nghiệp vừa nhỏ, trước có hội tham gia vào mơi trường kinh doanh quốc tế hóa trước tiên thân doanh nghiệp phải tập trung vào thị trường nội địa để tìm kiếm tập khách hàng, định vị sản phẩm doanh nghiệp tạo dựng danh tiếng doanh nghiệp…Tất nhiên, doanh nghiệp lớn: Vinamilk, Viettel…khi có sở, tiền đề để gia nhập mơi trường quốc tế hóa thị trường Việt Nam, doanh nghiệp họ làm tốt vai trò “tập trung thị trường nội địa” để nhắc đến Vinamilk, người ta nghĩ đến “Thương hiệu sữa số Việt Nam” với tập khách hàng thị trường nội địa vô rộng lớn: người già, trẻ em, người lớn…thậm chí đối tượng khách hàng có đặc điểm nhu cầu khác biệt: Người ăn kiêng, bà bầu…Sản phẩm Vinamilk vô đa dạng từ nhóm sản phẩm sữa, sản phẩm kem, sản phẩm giải khát…và thành công Vinamilk thị trường nội địa mạng lưới phân phối rộng khắp từ thành thị, nông thôn, vùng núi…Sản phẩm sữa Vinamilk tiếp cận với tất đối tượng khách hàng khắp miền Tổ quốc mà có doanh nghiệp làm Dễ dàng nhận thấy bước chân vào cửa hàng tạp hóa, gian hàng bày bán sản phẩm sữa, Sữa Vinamilk ln có mặt Sau làm tốt vai trò “ tập trung nội địa”, doanh nghiệp có hội gia nhập quốc tế hóa trải qua ba giai đoạn tiêu biểu sau: - Giai đoạn Bước đầu xâm nhập Tồn ba đặc điểm mà doanh nghiệp cần lưu ý thực giai đoạn 1: Lựa chọn quốc gia xâm nhập; Lựa chọn thời điểm&trình tự xâm nhập; Lựa chọn phương thức xâm nhập - Giai đoạn Mở rộng thị trường địa phương Quá trình mở rộng thị trường địa phương tiến hành doanh nghiệp khảo sát, nhận thấy thị trường, quốc gia, vùng miền có điều kiện thuận lợi để tạo lập sở sản xuất Trên sở đó, doanh nghiệp triển khai chiến lược, phương hướng phát triển, mở rộng kinh doanh thị trường này: Phát triển giành quyền sở hữu sản phẩm nhãn hiệu mới; Phân bổ chi phí quảng cáo, xúc tiến phân phối… (Đối với hoạt động Marketing toàn cầu) - Giai đoạn Hợp lí hóa tồn cầu Giai đoạn cuối định hướng toàn cầu triển khai & thực thi chiến lược Bên cạnh hướng tới cải thiện hiệu tồn cầu mà khơng ảnh hưởng tới thị trường địa phương thông qua số phương pháp: Cải tiến phối hợp MKT – mix quốc gia & khu vực để tạo hội hợp lý hóa sản xuất, tạo nguồn cung ứng, quản trị & chức khác Phân tích có liên hệ thực tiễn giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường doanh nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế Giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường Tập đoàn quân đội Viettel Lựa chọn quốc gia xâm nhập Để lựa chọn quốc gia xâm nhập doanh nghiệp cần phải phân tích môi trường vĩ mô môi trường ngành thị trường, quốc gia a Phân tích mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, bao gồm yếu tố: Kinh tế; Chính trị; Văn hóa-xã hội; Cơng nghệ Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô thường tác động chiều đến doanh nghiệp, tức yếu tố mang tính khách quan, thuộc tự nhiên, xã hội, doanh nghiệp khó để điều chỉnh chúng theo định hướng chiến lược phát triển mình, doanh nghiệp thuận theo yếu tố để điều chỉnh cho phù hợp Bước chân Viettel giới chiến dịch quốc tế hóa tồn cầu Campuchia vào 6/2006 Tại Viettel lại chọn Campuchia thị trưởng để triển khai chiến dịch quốc tế hóa? - Lực lượng kinh tế: Thu nhập bình quân đầu người; tốc độ tăng trưởng kinh tế; Lãi suất cho vay; Tỉ giá hối đoái; Hiệp định tự thương mại; hệ thống CSHT giao thông, lượng( điện…), thuế TNDN, thủ tục xuất nhập khẩu… + Campuchia có kinh tế vĩ mơ, hệ thống tài ổn định Quốc gia đứng ngồi vịng suy thối tồn cầu, chưa trải qua suy thoái kinh tế 25 năm qua Khác với số nước láng giềng, khủng hoảng tài châu Á suy thối tồn cầu khơng tác động đến tăng trưởng kinh tế Campuchia Kinh tế tăng trưởng ổn định mức khoảng 7% năm 20 năm trở lại đây; Tốc độ thị hóa Campuchia đáng lưu ý (Theo Baoquocte) Theo Thủ tướng Hun Sen, từ năm 2000 đến 2006, kinh tế Campuchia đạt mức tăng trưởng GDP trung bình 9,6%/năm Đặc biệt năm gần đây, Campuchia đạt mức tăng trưởng kinh tế cao chưa thấy với mức 11,4%/năm, năm 2005, GDP tăng 13,4% Dự báo, năm 2007, kinh tế Campuchia tăng trưởng khoảng 9% + Quan hệ Việt Nam-Campuchia phát triển mặt theo hướng “ Láng giềng tốt đẹp, hữu nghị truyền thống, hợp tác toàn diện, bền vững lâu dài” Đây tảng quan trọng bền vững giúp doanh nghiệp hai nước tận dụng hội tăng cường đầu tư thúc đẩy thương mại Doanh nghiệp Việt Nam, hay Viettel có nhiều lợi đầu tư vào Campuchia thay Thái Lan, Trung Quốc vị trí địa lí gần, vận chuyển hàng hóa, giao thông thuận tiện theo nhiều đường: đường bộ, đường biển…Hơn thế, Việt Nam Campuchia cịn kí kết nhiều hiệp định thương mại tạo thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư dài hạn: Hiệp định Thương mại mới( 1998); Hiệp định Hợp tác kinh tế thương mại( 1994); Hiệp định khuyến khích bảo hộ đầu tư (2001); Hiệp định cảnh hàng hóa(1994) + Hơn đầu tư vào Campuchia, Viettel nhận ưu đãi thuế Campuchia nhận ưu đãi từ GPS ưu đãi thương mại tối huệ quốc ( MFN) từ 40 quốc gia khu vực Đông Nam Á trê toàn giới + Tuy nhiên, thị trường Campuchia thị trường tồn số rủi ro Viettel đặt chân đây: Hệ thống CSHT, đặc biệt mạng lưới điện Campuchia yếu kém( mạng lưới điện chưa trải khắp nước), điều gây khó khăn cho Viettel trì trạm BTS…  Cơ cấu kinh tế Campuchia mang tính ổn định có tiềm phát triển tương lai - Chính trị: Cơ cấu trị có ổn định hay khơng… + Thể chế trị Campuchia dân chủ đa đảng chế độ quân chủ lập hiến Tuy nhiên, tình hình trị Campuchia đánh giá ổn định hạn chế xảy biểu tình, đình cơng… số quốc gia khác: Thái Lan, Myanmar… + Trước Campuchia chìm chiến tranh đậm máu có nguy bị diệt chủng chế độ Khmer Đỏ, nhờ giúp đỡ qn tình nguyện Việt Nam, Campuchia khỏi chế độ Đây coi nguyên nhân chủ quan, phần khiến người dân Campuchia có cảm tình, có thiện cảm với người Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào thị trường nói riêng  Cơ cấu trị ổn định điểm sáng Viettel định đầu tư vào Campuchia hoạt động thị trường có nhiều biến động trị, doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro: Phá hỏng CSHT; chi phí cao… - Văn hóa-xã hội: tơn giáo chủ đạo, tương đồng văn hóa, … + Campuchia quốc gia láng giềng Việt Nam, thuộc khu vực Đơng Nam Á nên nhiều có tương đồng văn hóa, tơn giáo với Việt Nam Tơn giáo Campuchia Phật Giáo( 97% dân số) Quy mơ dân số có tương đồng với Việt Nam với cấu dân số trẻ có nhu cầu sử dụng điện thoại nói chung dịch vụ mạng viễn thơng nói riêng cao( 1560 tuổi) chiếm 65% dân số + Người tiêu dùng có thói quen ưa chuộng sử dụng nhiều mạng thuê bao nên Viettel có hội cạnh trạnh trực tiếp với đối thủ sẵn có thị trường Campuchia + Văn hóa tiêu dùng người Campuchia cởi mở, thuận tiện, nên xu hướng dễ chấp nhận + Hiện nhân Campuchia sử dụng tiếng Anh tốt, chí nói tiếng Việt, việc tuyển dụng đào tạo tương đối thời gian, trung bình tháng Xu hướng thay đổi nhờ vào lực lượng nhân học sinh Campuchia du học Việt Nam Nếu xu hướng phát triển theo hướng tích cực, vấn đề nhân bất đồng ngôn ngữ mà Viettel đắn đo bước chân vào Campuchia giải ổn thỏa b Phân tích mơi trường ngành Môi trường ngành bao gồm yếu tố: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, Các yếu tố thuộc mơi trường ngành có tác động hai chiều tới doanh nghiệp - Đối thủ cạnh tranh + Những tập đồn viễn thơng hoạt động Campuchia chủ yếu đến từ nước ngoài: Thụy Điển, Thái Lan, NaUy( Cellcard (thuộc Mobitel Tập đoàn Royal), Hello …), họ vừa có kinh nghiệm tiềm lực tài để cạnh tranh Ví dụ chiến tranh giá cước, Viettel Campuchia dẫn đầu tham gia thị trường, đối thủ có mặt lâu năm Campuchia với lợi sở hạ tầng có sẵn khấu hao hết, sẵn sàng giảm giá để giành thị phần Hay doanh nghiệp tham gia thị trường Beeline, với tiềm lực công ty mẹ Vimplecom hùng mạnh Nga săn sàng chấp nhận lỗ thời gian đầu để giành thị phần Họ chịu chi cho hoạt động quảng bá truyền thông, chí với vị trí cơng việc mà lương nhân viên Beeline cao 1,5 lần so với Viettel…  Đối thủ cạnh tranh mang đến trở ngại định cho Viettel mà doanh nghiệp cần đưa chiến lược kinh doanh phù hợp để tiếp cận khách hàng hướng họ sang sử dụng dịch vụ - Khách hàng + Viettel Cambodia Pte hướng tới phục vụ đối tượng khách hàng không phân biệt người giàu, người nghèo, thành thị hay nơng thơn dùng điện thoại di động để liên lạc, học tập, nâng cao trí thức, giải trí… Khách hàng Viettel ln coi tập khách hàng đa dạng nhất, với đặc điểm người có nhu cầu sử dụng mạng viễn thơng dịch vụ kèm: gói cước rẻ… + Khách hàng phổ biến độ tuổi 18-60 tuổi Tuy nhiên, khách hàng người nhạy cảm khó tính Vì ngồi việc cung cấp mạng điện thoại có chất lượng tốt, cơng việc chăm sóc khách hàng quan trọng + Trước Viettel bước chân vào thị trường Campuchia, thị trường viễn thơng Campuchia có tới nhà mạng, với 6,3 triệu thuê bao tổng số khoảng 16 triệu dân  Số lượng thuê bao, độ phủ sóng thuê bao nhỏ so với tổng dân cư Điều tạo thị trường đầy tiềm cho Viettel - Nhà cung cấp + Hiện có nhiều cơng ty cung cấp trang thiết bị, phần mềm viễn thông nước nước ngồi Ví dụ cung cấp hệ thống IN, có nhà cung cấp ALCATEL, Huawei, ZTE…về tổng đài có Huawei, Ericsson, Alcatel; Về cung cấp máy chủ có hãng Sun, Dell, HP, IDM… Về phần mềm có FPT, Telsoft,Ultiba, Reedness, Elcom…Từ thấy, số lượng nhà cung cấp trang thiết bị, phần mềm viễn thơng phong phú Nhờ đó, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thông tin di động có nhiều hội để lựa chọn nhà cung cấp tốt cho mình, sức ép từ phía nhà cung cấp giảm + Đối với Viettel, Các đối tác nhà cung cấp tài chính: BIDV, VinaConex, MHB, EVN; Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm: AT&T( Hoa Kỳ), ZTE, BlackBerry Nokia Siemens…Đây đối tác doanh nghiệp có quy mơ lớn xác định hợp tác bền vững với Viettel nên sức ép từ nhà cung cấp với Viettel giảm thiểu đáng kể Lựa chọn thời điểm&trình tự xâm nhập Cuối năm 2006, Tổng công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) thức “đặt chân” vào thị trường Campuchia, trở thành doanh nghiệp viễn thông đầu tư trực tiếp nước Vào thời điểm này, Việt Nam trình đàm phán gia nhập WTO với nhiều tiến triển khả quan Việc Viettel đặt chân vào thị trường Campuchia - quốc gia có thị trường viễn thơng cạnh tranh cao, hội tuyệt vời để doanh nghiệp cọ xát, đúc rút kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế Và thế, bước đột phá khiến nhiều người “khơng hiểu sao” Viettel mũi tên trúng hai đích: mở thị trường đầy tiềm thu hái kinh nghiệm từ cạnh tranh quốc tế 2006 năm mà Viettel cơng thị trường nước ngồi, cụ thể Campuchia Tiếp theo sau đó, vào năm tiếp theo, Viettel tiếp tục đầu tư vào Lào, Myanmar, Peru…Quy trình triển khai từ thị trường Châu Á( Campuchia, Lào, Đông Timor và Mỹ Latinh( Haiti Peru.)  Trình tự xâm nhập Lựa chọn phương thức xâm nhập Sau tiến hành nghiên cứu thị trường Campuchia với cân đo nguồn lực có mình, Viettel định đầu tư trực tiếp với phương án 100% vốn( Số vốn triệu USD với riêng 446.000 USD thiết bị) Vào năm 2007, Viettel Chính phủ Campuchia cấp phép viễn thơng sau năm xây dựng mạng lưới nên phương thức xâm nhập coi phương thức chi nhánh( Viettel Cambodia Pte cơng ty 100% vốn nước ngồi Campuchia Đây cơng ty Tập đồn Viễn thông Quân đội (Viettel) – trụ sở Việt Nam) - Ưu điểm: Với công ty cạnh tranh công nghệ, kĩ thuật, việc thành lập doanh nghiệp với 100% vốn nước phương thức thâm nhập thị trường tốt để giảm thiểu rủi ro kiểm soát, giám sát Hơn thế, Viettel chủ động triển khai chiến lược kinh doanh thị trường khác nhau, thực lợi quy mơ, hỗ trợ cạnh tranh thị trường - Nhược điểm: Là phương thức gây tốn công ty phải đầu từ 100% vốn từ trang thiết bị, CSHT Ngồi ra, xảy biến động trị, cơng ty mẹ phải chịu tồn trách nhiệm công ty Tại Campuchia, Viettel thực chiến lược “hạ tầng trước, kinh doanh theo sau” “lấy nông thôn vây thành thị” (từng thành công vang dội Việt Nam) sau áp dụng thành công nhiều thị trường quốc tế Câu Trình bày khái niệm rào cản phân loại rào cản thương mại quốc tế? Phân tích có liên hệ thực tiễn rào cản mà doanh nghiệp xuất Việt Nam gặp phải, từ đề xuất giải pháp để giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản hướng tới xuất bền vững? Bài làm Khái niệm rào cản “Rào cản thương mại quốc tế” hay “Hàng rào thương mại” khái niệm dùng để sách, quy định quốc gia, khu vực hay khối kinh tế điều chỉnh hoạt động thương mại quốc gia, khu vực hay khối kinh tế với phần lại giới mà biện pháp nhằm mục đích cản trở hạn chế việc nhập hàng hoá Rào cản thương mại quốc tế đa dạng, phức tạp quy định hệ thống pháp luật quốc tế luật pháp quốc gia, sử dụng không giống quốc gia vùng lãnh thổ Phân loại rào cản thương mại quốc tế Có nhiều loại rào cản thương mại quốc tế, nhiên chia loại rào cản theo hai nhóm: Rào cản thuế quan rào cản phi thuế quan Rào cản thuế quan Định nghĩa Rào cản phi thuế quan Thuế quan rào cản phổ biến Là rào cản không dùng thương mại quốc tế, đánh vào quan mà sử dụng biện thuế hàng hóa di chuyển qua cửa quốc gia Thuế quan pháp hành biện pháp kĩ thuật để phân biệt cơng cụ tài nhà đối xử, chống lại thâm nước sử dụng để: nhập hàng hóa nước - - Các loại rào cản phổ biến - Điều tiết hoạt động xuất nhập bảo vệ hàng hóa bảo hộ sản xuất nước Một số biện nước pháp tiêu biểu: yêu cầu Là nguồn thu quan trọng nội dung chất lượng đối ngân sách nhà nước với hàng hóa nhập Là cơng cụ để phân biệt đối trợ cấp cho nhà xử quan hệ thương mại sản xuất nước gây áp lực với bạn hàng trình đàm phán a Thuế phần trăm Đánh theo tỉ lệ phần trăm giá trị giao dịch hàng hóa nhập b Thuế phi phần trăm Bao gồm thuế tuyệt đối, thuế tuyệt đối thay thuế tổng hợp c Thuế quan đặc thù( Thuế đối kháng, thuế bổ sung thuế thời vụ…) a Rào cản kĩ thuật thương mại quốc tế( TBT) b Các biện pháp vệ sinh động thực vật (SPS) c Các quy định sở hữu trí tuệ d Các quy định bảo vệ môi trường e Hạn ngạch xuất nhập f Khác( Các thủ tục hải quan, biên pháp cấm vận…) Ví dụ: Tại EU, sản phẩm có thành phần nhập khẩu, EU quy định hàm lượng sáng tạo sản phẩm nước hưởng GSP phải đạt 60% giá trị hàng hóa Tuy nhiên, với số nhóm hàng hóa, quy định nới lỏng Phân tích có liên hệ thực tiễn rào cản mà doanh nghiệp xuất Việt Nam gặp phải, từ đề xuất giải pháp để giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản hướng tới xuất bền vững? Ví dụ doanh nghiệp xuất Việt Nam: Tổng công ty lương thực miền Nam Vinafood II Đây doanh nghiệp xuất nhập nông sản lớn Việt Nam mặt hàng chủ yếu gạo Thị trường doanh nghiệp bốn châu lục: Châu Á( Philippin, Malaysia, Trung Quốc,…); Châu Phi( Nam Phi, Nigêria,…), Châu Mỹ( Hoa Kì…) Châu Âu Rào cản phi thuế quan - Giai đoạn năm 2010-2012, EU trì sách bảo hộ sản xuất nội khối (cho 27 nước khu vực) Điều nguyên nhân gián tiếp chi phối sách Hạn ngạch xuất nhập Việc tăng xuất nhanh vào khu vực đưa đến nước EU tiến hành số biện pháp tự vệ, chống bán phá giá )  Điều gây khó khăn cho Vinafood II doanh nghiệp cần phải giảm khối lượng hàng hóa xuất gạo vào EU khiến cho doanh thu xuất giảm, gia tăng lượng hàng tồn kho chi phí liên quan Minh chứng cho sụt giảm vào năm 2012, lợi nhuận Vinafood2 đạt 300 tỷ đồng Đây mức lợi nhuận thấp kể từ năm 2008 Nếu so sánh với năm 2011 lợi nhuận Tổng cơng ty Lương thực miền Nam (Vinafood2) năm 2012 giảm đến 829 tỷ đồng - Nâng cao quy tắc xuất xứ hàng hóa: Khi Hiệp định EVFTA( Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên minh Châu Âu) có hiệu lực, bên cạnh tạo nhiều hội làm nảy sinh hàng loạt hàng rào kỹ thuật thương mại quy tắc xuất xứ hàng hóa Do việc phải cạnh tranh với hàng nhập từ Việt Nam hưởng ưu đãi thuế, nên nước thành viên EU trọng tới quy định hàng rào kỹ thuật thương mại (TBT) quy tắc xuất xứ hàng hóa (C/O) Cụ thể, việc đáp ứng quy tắc xuất xứ quy định kiểm dịch động thực vật (SPS) vấn đề đáng quan ngại sản phẩm nông sản doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Hiệp định EVFTA hướng tới mức độ xóa bỏ thuế nhập lên tới 99,2% số dòng thuế Tuy nhiên, để hưởng mức ưu đãi này, hàng xuất sang EU cần thỏa mãn quy tắc xuất xứ, cản trở hàng xuất Việt Nam nguồn nguyên liệu cho mặt hàng xuất Việt Nam chủ yếu nhập từ Trung Quốc ASEAN Nếu không đảm bảo quy tắc xuất xứ, hàng xuất Việt Nam sang EU hưởng mức thuế đãi ngộ tối huệ quốc (MFN) mức thuế suất 0% EVFTA Cụ thể, EU đặt mức dư lượng tối đa (MRLs) thuốc trừ sâu thực phẩm Việc thực nghiêm chỉnh MRLs ngăn ngừa vi khuẩn lây nhiễm điều kiện tiên để vào thị trường châu Âu  Trên sở này, Theo ơng Lê Minh Trượng, Phó tổng giám đốc Vinafood 2, để có lượng gạo thơm, có chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn xuất sang thị trường khó tính Mỹ, Vinafood liên kết với tổ hợp tác, hợp tác xã huyện Thạnh Phú, Bến Tre để sản xuất lúa gạo Vinafood hướng đến mô hình trồng lúa thơm chất lượng cao diện tích 7.000 héc ta Bên cạnh đó, sản phẩm nhập vào thị trường khó tính Mỹ, EU cần phải đáp ứng tiêu chuẩn dư lượng thuốc bảo vệ thực vật nước nhập khẩu, gọi hạn mức dư lượng tối đa (MRL) - Trong đó, thị trường tiêu thụ nơng sản lớn Việt Nam Trung Quốc liên tục thay đổi sách nhập Chỉ tháng 9/2020, Trung Quốc có tới thơng báo liên quan đến điều chỉnh tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, ghi nhãn hàng hóa mặt hàng khác nhau, Trung Quốc ngày siết chặt thương mại nông sản theo hình thức trao đổi biên mậu nâng cao hàng rào kiểm dịch thực vật, quy định ngày khắt khe nông sản nhập Trước đây, hàng hóa nơng sản Việt Nam xuất qua Trung Quốc dễ dàng, từ ngày 1/1/2019, Cục Giám sát kiểm dịch động thực vật thuộc Tổng cục Hải quan Trung Quốc thức áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng nguồn gốc hàng hóa nông sản xuất từ Việt Nam sang Trung Quốc  Điều gây khó khăn cho mặt hàng nơng sản nói chung Vinafood2 nói riêng mà doanh nghiệp phải đồng loạt xây dựng biện pháp chứng minh xuất xứ hàng hóa, chí cịn phải ngừng sản xuất để kiểm định chất lượng hàng có sẵn dẫn tới chậm tiến độ xuất - Tại thị trường Mỹ, hầu hết hàng nơng sản nói chung gạo nói riêng nhập vào Mỹ chịu điều chỉnh biện pháp phi thuế quan, cụ thể quy định khắt khe chất lượng, quy trình phương pháp trồng, thu hoạch, bảo quản, sơ chế, chế biến, đóng gói Tính bình quân, mặt hàng nông sản nhập vào thị trường chịu ảnh hưởng 15 biện pháp phi thuế  Tại thị trường khó tính Mỹ, EU năm gần đây, họ giảm rào cản thuế quan gia tăng rào cản phi thuế quan Điều gây cản trở cho doanh nghiệp xuất Việt Nam nói chung Vinafood2 nói riêng thực tế, vấn đề vệ sinh an tồn thực phẩm, quy trình, cơng nghệ sản xuất, bảo vệ mơi trường, quyền trí tuệ…không trọng thị trường Việt Nam, dẫn tới tiếp nhận quy định xuất nhập từ thị trường khác, doanh nghiệp Việt Nam gặp tình trạng lúng túng giải quy trình không theo bản, không đáp ứng đủ yêu cầu từ đối tác, khiến cho khối lượng nông sản( gạo) xuất sang bị từ chối trả điều đồng nghĩa với việc gia tăng chi phí liên quan Rào cản thuế quan - Thuế nhập tăng cao: Giai đoạn 2018-2019, thị trường Trung Quốc áp dụng nhiều rào cản làm ảnh hưởng đến việc nhập gạo từ Việt Nam tăng thuế nhập gạo nếp từ 5% lên 50% hay kiểm soát chặt nhập gạo  Điều gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình trạng xuất gạo Vinafood2 Ông Nguyễn Ngọc Nam - tổng giám đốc Công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2), chủ tịch Hiệp hội Lương thực VN (VFA) - cho biết kể từ tháng 6-2018, Trung Quốc đánh thuế nhập gạo VN lên mức 50%, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến xuất mặt hàng Đề xuất giải pháp để giúp Vinafood2 vượt qua rào cản hướng tới xuất bền vững - Thứ nhất, cần sớm hoàn thiện khung sản xuất gạo để đảm bảo tương thích; phù hợp với chuẩn mực quốc tế nói chung phù hợp với quy định EVFTA nói riêng Quy trình đảm bảo chất lượng chuẩn khung quốc tế phải theo trình tự từ chọn lựa giống lúa, quy trình phương pháp trồng, chọn lựa phân bón phù hợp tránh dư thừa thuốc hóa chất, đóng gói sơ chế gạo; hình thức vận chuyển cho chất lượng gạo không bị biến đổi Một số cơng nghệ mà Vinafood2 áp dụng để nâng cao chất lượng gạo, đáp ứng tiêu chuẩn sản xuất Viet GAP, Global GAP…Đối với đối tác hợp tác xã sản xuất gạo liên kết với Vinafood2, doanh nghiệp cần đưa quy định toàn chuỗi giá trị, khâu sản xuất phải phòng vệ rủi ro; truy xuất nguồn gốc, tem nhãn sản phẩm phải công khai, minh bạch, tạo đà cho xuất nông sản sang EU tăng trưởng bền vững - Thứ hai, Tăng cường đầu tư công nghệ nhằm nâng cao chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật khác; đầu tư công nghệ xử lý chất thải, khí thải, đảm bảo tiêu chuẩn bảo vệ môi trường theo cam kết EVFTA; phát triển mạnh hình thức th mua tài mua sắm máy móc, thiết bị, cơng nghệ cho doanh nghiệp xuất nhằm nâng cao khả phát triển sức cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần chủ động tìm hướng hợp tác với nhà đầu tư nước thành viên EU để thu hút mạnh mẽ đầu tư trực tiếp vào Việt Nam, nhằm tận dụng hiệu nguồn vốn việc chuyển giao công nghệ từ nhà đầu tư Trước mắt, cần liên kết với tập đoàn siêu thị lớn châu Âu đầu tư Việt Nam để xuất sản phẩm gạo chuỗi siêu thị nước để người tiêu dùng châu Âu quen dần với hàng Việt Nam (vấn đề doanh nghiệp Việt Nam thực thành công với Metro, Big C trước với Aeon nay) Đây hội tốt để doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng khu vực toàn cầu - Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, giáo dục, nâng cao ý thức cộng đồng vấn đề mơi trường, lao động sở hữu trí tuệ; tăng cường giáo dục ý thức doanh nghiệp tầm quan trọng việc chuyển sang sử dụng công nghệ sạch, đầu tư công nghệ xử lý môi trường ý thức việc sử dụng tiêu chuẩn dư lượng hóa chất sản xuất nơng nghiệp nuôi trồng thủy sản Cơ sở tạo tiền đề cho Vinafood2 lâu dài thu hút lực lượng lao động vừa có tâm vừa có tầm, giúp doanh nghiệp đua sách xuất gạo khác tùy vào tình kinh tế - … ... thực tiễn giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường doanh nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế Giai đoạn bước đầu xâm nhập thị trường Tập đoàn quân đội Viettel Lựa chọn quốc gia xâm nhập Để lựa chọn quốc. .. - Giai đoạn Bước đầu xâm nhập Tồn ba đặc điểm mà doanh nghiệp cần lưu ý thực giai đoạn 1: Lựa chọn quốc gia xâm nhập; Lựa chọn thời điểm&trình tự xâm nhập; Lựa chọn phương thức xâm nhập - Giai. .. chọn quốc gia xâm nhập doanh nghiệp cần phải phân tích mơi trường vĩ mơ mơi trường ngành thị trường, quốc gia a Phân tích mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, bao