Thông tin tài liệu
MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHĨM QTL46B - QTH - NGUYỄN LƯƠNG THOẠI 2153401020242 H VIÊN ĐỖ HUYỀN TRÂN 2153401020268 NGUYỄN KIM BẢO TRÂN 2153401020272 vw BÙI KHANG TRANG 2153401020274 THÀN TRẦN MẠNH TRÍ 2153401020279 VŨ THANH TRÚC 2153401020286 HOÀNG BẢO VINH 2153401020308 vww vww vww NỌI DUNG wv 01 KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ 02 PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ HCMC NỌI DUNG 03 ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 04 wv 05 CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BẤT TRẮC ĐỐI VỚI MÔI TRƯỜNG ỨNG DỤNG THỰC TIỄN vww AAAAA HậlN IVHX AAAAA Môi trường quản trị tương tác lẫn yếu tố lực lượng bên bên ngồi hệ thống quản trị có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ (VĂN HÓA TỔ CHỨC - ORGANISATIONAL CULTURE) MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ (VĂN HĨA TỔ CHỨC - ORGANISATIONAL CULTURE) Tích cực: o Góp phần xây dựng khối đại đoàn kết doanh nghiệp o Phối hợp kiểm sốt nhằm tạo thống khn mẫu ứng xử nhận thức tổ chức o Là nguồn lực tạo thúc đẩy nhằm tăng lợi cạnh tranh tổ chức thị trường Tiêu cực: Nội dung văn hóa tổ chức thể thái độ thành công hay thất bại thị trường CÁC GIẢI wvw PHÁP QUẢN TRỊ 04 BẤT TRẮC CUA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG vww » > _' CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BẤT TRẮC CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ❖trong Khắc phục thiếu sót yếu tố từ môi trường bên Đây giải pháp phổ biến Ví dụ: - Cơng ty có điểm yếu khắc phục điểm yếu hay nhận thấy nhân lực chưa đủ mạnh, tập trung huấn luyện rèn thêm cho đội nhân viên - Thay tìm th mặt tốt hơn, chuyển hướng sang mơ hình kinh doanh khác khơng địi hỏi mặt đẹp phù hợp với mặt ❖ Dự đoán: Là khả đốn trước biến đổi mơi mơi trường ảnh hưởng chúng nhằm giảm bớt bất trắc Ví dụ: - Một người kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà phải tiên đoán biến đổi nhu cầu để điều chỉnh kế hoạch xây dựng phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng CAC GIAI PHAP QUAN TRỊ BAT TRAC CUA YEU TO MOI TRUÔNG ❖ Quảng cáo: Tạo khác biệt sản phẩm hay dịch vụ với công ty khác ý thức khách hàng nhằm ổn định thị trường Đồng thời, làm cho sản phẩm tiếp cận người cách tăng nhận thức sản phẩm, lợi ích sản phẩm ❖ Hợp đồng: Nhằm giảm bất trắc đầu vào đầu Ví dụ: Ký hợp đồng mua nguyên vật liệu dài hạn nhằm tránh biến động giá, bảo đảm số lượng cho sản xuất liên tục ỨNG DỤNG THỰC TIỄN 5.1 ỨNG DỤNG THỰC TIỄN ỨNG DỤNG THỰC TIỄN ^ Các bước phân tích mơi trường B1: Đo lường tác động yếu tố môi trường đến doanh nghiệp B2: Đánh giá chất, mức ổn định (bất ổn) môi trường B3: Xác định yếu tố môi trường cụ thể chất cấu trúc thị trường B4: Xác định vị cạnh tranh B5: Xác định hội rủi ro quan trọng Xác định vị chiến lược 5.1 Các bước phân tích mơi trường 5.2 Viêc tìm hiểu phân tích yếu tố mơi trường nhằm xác đinh: 1.dụng Cơ hội (Opportunnities - O): Tìm cách tận hội Môi nguy cơ, đe dọa (Threats - T): Tìm cách hạn chê, đơi phó, Điêm mạnh (Strengths - S): Khai thác phát huy điêm mạnh iẤ , , •Ẳ A •Ầ Ấ / II T 1 /o1 T2M •
Ngày đăng: 05/04/2022, 07:44
Xem thêm:
