CUỘC THI FLAG UP tìm KIẾM ý TƯỞNG, dự án KHỞI NGHIỆP SINH VIÊN năm học 2021 2022 tên ý TƯỞNG dự án RENTED

TỈNH ĐOÀN NGHỆ AN BCH ĐOÀN TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ CUỘC THI FLAG UP TÌM KIẾM Ý TƯỞNG, DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP SINH VIÊN NĂM HỌC 2021 - 2022 TÊN Ý TƯỞNG/DỰ ÁN "RENTED" Tác giả (nhóm tác giả): Dalasouk Kopsack, Hoàng Thị Huyền Trang Chi đoàn: 59B1-KTĐT Nghệ An, năm 2022 PHIẾU ĐĂNG KÝ DỰ THI I Thông tin tác giả ý tưởng/dự án: Thành viên 1: Họ tên: Dalasouk Kopsack Ngày sinh: 26/09/2000 Số CMND: PA0197254 Ngày cấp: 10/10/2018 Nơi cấp: Khammouane, Lào Đơn vị: 59B1-KTĐT Điện thoại: 0889433983 Email: korbsack@gmail.com Thành viên 2: Họ tên: Hoàng Thị Huyền Trang Ngày sinh: Số CMND: 040300002266 Ngày cấp: 22/04/2021 Nơi cấp: CA Tỉnh Nghệ An Đơn vị: 59B1-KTĐT Điện thoại: 0343253070 Email: hthtrang18120@gmail.com ……… II Thông tin ý tưởng/dự án Tên ý tưởng/dự án: RENTED Lĩnh vực: Khoa học - công nghệ, dịch vụ bất động sản Triển khai thực tế Đã triển khai thực tế X Chưa triển khai thực tế Các giải thưởng khởi nghiệp nhận (nếu có): ……………………………………………………………………………………… Vinh, ngày 10 tháng 02 năm 2022 Cá nhân Trưởng nhóm Ý tưởng/dự án (Ký ghi rõ họ tên) Đã ký Dalasouk Kopsack MỤC LỤC CHƯƠNG 1: THÔNG TIN CHUNG .4 1.1 Khái quát dự án .4 1.2 Mô tả dự án 1.2.1 Sự cần thiết dự án 1.2.2 Mục tiêu dự án 1.2.3 Mô tả sản phẩm 1.3 Phân tích thị trường 1.3.1 Phân tích bối cảnh trị - kinh tế - xã hội .7 1.3.2 Phân tích thị trường CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH KINH DOANH 13 2.1 Mơ hình kinh doanh 13 2.1.1 Mơi giới th phịng trọ 13 2.1.3 Quảng cáo In-App 13 2.2 Kế hoạch tài 13 2.2.1 Nguồn vốn đầu tư .13 2.2.2 Các giả định kinh tế sở tính tốn .13 2.2.3 Kế hoạch trả nợ 14 2.2.4 Kế hoạch doanh thu 14 2.2.5 Kế hoạch chi phí .15 2.2.6 Kế hoạch thu nhập 17 2.3 Kế hoạch nhân 18 2.4 Xây dựng chiến lược Marketing 19 2.4.1 Xác định thị trường mục tiêu 19 2.4.2 Chiến lược định vị sản phẩm 20 2.4.3 Xây dựng thông điệp truyền thông 20 2.4.4 Định hướng chiến lược Marketing Mix 20 2.4.5 Phân tích SWOT .21 2.4.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh .22 2.5 Kế hoạch kêu gọi vốn 23 CHƯƠNG 3: ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 3.1 Tầm nhìn thương hiệu 3.2 Định vị thương hiệu 3.3 Bảo hộ sở hữu trí tuệ thương hiệu 3.4 Đầu tư phát triển thương hiệu .1 3.5 Thương hiệu dự án CHƯƠNG 4: Ý NGHĨA TÁC ĐỘNG Xà HỘI .3 4.1 Ý nghĩa kinh tế - xã hội 4.2 Ý nghĩa trường đại học 3 4.3 Ý nghĩa chủ trọ 4.4 Ý nghĩa người tiêu dùng, sinh viên 4.5 Ý nghĩa chủ đầu tư .4 NỘI DUNG CAM KẾT .5 CHƯƠNG 1: THÔNG TIN CHUNG 1.1 Khái quát dự án  Tên dự án: RENTED  Lĩnh vực: Khoa học - công nghệ, dịch vụ bất động sản  Sản phẩm: Ứng dụng điện thoại hệ điều hành iOS Android  Dịch vụ thực hiện: Cung cấp tảng kết nối người cho thuê nhà trọ người cần thuê nhà trọ  Mơ hình sản xuất: Mơi giới  Loại hình kinh doanh: Hộ kinh doanh 1.2 Mơ tả dự án 1.2.1 Sự cần thiết dự án Nhà trọ sinh viên vấn đề muôn thuở Mỗi năm có hàng trăm ngàn sinh viên từ tỉnh thành nước theo học trường đại học, cao đẳng trung cấp chuyên nghiệp Đối với Trường Đại học Vinh, khả đáp ứng nhu cầu kí túc xá sinh viên vào khoảng 2.766 chỗ ở, với tịa nhà kí túc xá riêng biệt với diện tích rộng 3ha, phịng xây dựng khang trang, đại Tuy nhiên, số chưa đáp ứng số lượng 40.000 học sinh, sinh viên hệ đại học, cao đẳng, cao học Số sinh viên lại phải đối mặt với việc tìm kiếm nhà trọ gần khu trường học điều kiện chi phí đắt đỏ, khơng đáp ứng điều kiện số lượng chất lượng Trong giai đoạn giá leo thang nay, việc tìm th ngơi nhà phịng trọ ưng ý để riêng thật vấn đề nan giải Vì số bạn sinh viên số người có thu nhập khiêm tốn thường có xu hướng trọ chung với để chia sẻ tiền thuê trọ Qua tìm hiểu từ kinh nghiệm thân tơi nhận thấy việc tìm chỗ thuê trọ ưng ý khó khăn với sinh viên từ nơi khác đến nói riêng sinh viên nói chung Với họ nhiệm vụ trở nên khó khăn cung mà nhu cầu tìm chỗ sinh viên lại nhiều Khắp khu vực trường đại học nhiều sinh viên năm nhiều ngày liền rảo chân vào khu dân cư để tìm nhà thuê trọ Để tìm nhà thuê trọ phù hợp với điều kiện yêu cầu bạn sinh viên đa phần nhờ vào mối quan hệ quen biết, hay phảitrực tiếp tự tìm, nói tự tìm hiểu đến xem nhà trọ nhiều công sức thời gian Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển bùng nổ dần chi phối phần lớn sống người nay, ứng dụng công nghệ kinh tế chia sẻ trở thành xu hướng chiến lược kinh doanh Các bạn sinh viên truy cập vào trang mạng facebook zalo để kiếm thông tin nhà trọ quanh khu vực trường Đại học Vinh lên website như: rongbay, muare.vn, 5giay.vn hay thue.eway.vn Bạn vào google.com.vn tìm kiếm cụ từ nhà trọ phủ, tìm nhà th trọ… Việc tìm lựa chọn nhà website hay trang mạng xã hội việc sinh viên phải biết chọn hầu hết site không duyệt thông tin đăng dẫn đến nhiều trung tâm môi giới lấy giá cắt cổ, ngồi lựa chọn tảng Thậm tệ đánh lừa người dùng nhiều chiêu thức, thơng tin khơng xác Vì vậy, tiền đề để Rented đời 1.2.2 Mục tiêu dự án  Đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư  Giúp sinh viên tìm nhà trọ cách dễ dàng nhanh chóng  Giúp người sở hữu nhà trọ tìm kiếm khách hàng 1.2.3 Mơ tả sản phẩm RENTED ứng dụng điện thoại hệ điều hành iOS Android Ứng dụng có chức cung cấp tảng kết nối người cần thuê phòng trọ người sở hữu phòng trọ  RENTED cho phép chủ trọ dễ dàng đăng tin, quản lý, cập nhật, xoá sửa tin cách dễ dàng  Chức tìm kiếm nâng cao, có lọc tìm kiếm theo khu vực, tag, mức giá,  Tính chat, liên hệ với chủ trọ để bạn dễ dàng liên hệ với chủ trọ  Hiển thị đầy đủ thông tin chi tiết hình ảnh nhà trọ cần thuê Có chức "u thích " chức "chia sẻ" nhà trọ  Chức quản lý tài khoản giúp bên thuê bên cho thuê dễ dàng quản lý tài khoản mình, lưu lại phịng trọ quan tâm,  Giao diện thân thiện, dễ sử dụng Có giao diện tương tự diễn đàn mạng xã hội như: Facebook, Instagram, để người sử dụng dễ dàng đọc tìm kiếm thơng tin Hình 1.1: Giao diện Mockup RENTED 1.3 Phân tích thị trường 1.3.1 Phân tích bối cảnh trị - kinh tế - xã hội 1.3.1.1 Mơi trường pháp luật, trị Việt Nam nước có kinh tế, trị ổn định Nhà nước khuyến khích, hỗ trợ cho kinh tế tư nhân, hộ gia đình phát triển Và dễ dàng nhận thấy hơn, năm gần đầy cụm từ “Khởi nghiệp” hay “Quốc gia khởi nghiệp” nhấn mạnh tất giảng đường, chương trình, thi năm 2016 cịn chọn làm năm Quốc gia khởi nghiệp Làn sóng khởi nghiệp nhanh chóng lớn mạnh, phủ khắp lĩnh vực lan tỏa nước, năm 2021 TW khơng ngừng khuyến khích dự án khởi nghiệp Các thi sáng tạo khởi nghiệp liên tục triển khai, điều lần tạo điều kiện cho hình thành phát triển dự án, kinh doanh sản xuất ứng dụng phần mềm, nhiều kiểu hình dự án khác Hệ thống pháp luật tác động ngày gia tăng: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, phát minh sáng chế… tạo hội cạnh tranh công doanh nghiệp, công ty chủ sở hữu 1.3.1.2 Môi trường kinh tế - xã hội Năm 2021 năm đặc biệt với đô thị Vinh ảnh hưởng nặng nề từ dịch bệnh Covid-19 khiến thương mại - dịch vụ du lịch nhiều hoạt động sản xuất, kinh doanh khác bị ngưng trệ nhiều tháng Cơng tác phịng, chống dịch Covid-19 ưu tiên thực theo đạo cấp đáp ứng yêu cầu thực tiễn theo tình cụ thể Cùng đó, khơi phục sản xuất, kinh doanh coi nhiệm vụ hàng đầu với vào liệt cấp ủy, quyền hệ thống trị, đồng thuận cao nhân dân Sau ngày chống dịch cấp bách, liệt, thành phố ổn định nhịp sống bình thường theo Nghị 128 Chính phủ “thích ứng an tồn, linh hoạt, kiểm soát hiệu dịch Covid-19” Trong năm, thành phố đạt nhiều kết lĩnh vực Năm 2022 dự báo có nhiều khó khăn, dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, tác động lên mặt đời sống xã hội Song với tinh thần tâm, nỗ lực đổi lãnh đạo, đạo, điều hành theo hướng khoa học, linh hoạt, hiệu hệ thống trị, HĐND tỉnh nghị đề kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2022 với 28 tiêu chủ yếu Trong đó, tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 8,5%-9,5%, thu ngân sách 14.997 tỷ đồng; tổng kim ngạch xuất đạt 2.200 triệu USD; GRDP bình quân đầu người khoảng 50-51 triệu đồng/năm; mức giảm tỷ lệ hộ nghèo 1,0-1,5%/năm; tỷ lệ dân số tham gia bảo hiểm y tế 92% Trong bối cảnh khó khăn nay, người dân có xu hường thay đổi thói quen, đặc biệt khoa học cơng nghệ áp dụng rộng rãi gọi "Bình thường mới" Việc đời ứng dụng điện thoại dự án hoàn toàn phù hợp với xu hướng giới nói chung Việt Nam nói riêng 1.3.2 Phân tích thị trường 1.3.2.1 Phân tích tổng quan Trường Đại học Vinh có bước tiến quan trọng để khẳng định vị trí 16 trường đại học trọng điểm quốc gia Với tổng số khoảng 44.000 học viên, sinh viên (trong sinh viên quy khoảng 21.000 người), trung bình hàng năm trường tuyển sinh thêm 5000 sinh viên quy Do kí túc xá có sức chứa nhỏ đáp ứng 0,01% nhu cầu, nên đa phần sinh viên ngoại trú, nhu cầu tìm kiếm phịng trọ sinh viên lớn Tuy nhiên, phần lớn sinh viên, đặc biệt sinh viên vào trường đến từ nhiều địa phương khác nhau, chưa quen với địa bàn thành phố Vinh việc tìm kiếm phịng trọ gặp nhiều khó khăn Mặt khác thơng tin phịng trọ tương đối manh mún, sinh viên tìm phịng trọ chủ yếu qua giới thiệu người quen tự tìm nên nhiều thời gian khơng có nhiều lựa chọn Cịn phía người sở hữu nhà trọ, hoạt động quảng cáo marketing sơ sài thiếu đầu tư Điều dẫn đến việc tìm kiếm khách hàng cịn khó khăn Hơn nữa, điện thoại di động xu hướng Việt Nam Khảo sát Statista cho thấy, năm 2020 Việt Nam có số lượng người sử dụng smartphone lớn thứ giới Và tính đến đầu năm 2021, Việt Nam có 68,72 triệu người sử dụng Internet, chiếm 70,3% dân số, theo số liệu từ Trung tâm Internet Việt Nam Internet ngày đóng vai trò quan trọng sống, đặc biệt giai đoạn giãn cách xã hội xu hướng chuyển đổi số phát triển mạnh Đây quy mô lớn để chúng tơi khai thác lĩnh vực ứng dụng điện thoại Hiện nay, khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, địa bàn tỉnh Nghệ An nói chung, trường Đại học Vinh nói riêng có chưa có ứng dụng tìm kiếm nhà trọ danh cho sinh viên Qua nguyên nhân trên, việc đời ứng dụng cần thiết 1.3.2.2 Kết khảo sát thị trường Để nghiên cứu nhu cầu thị trường, thực khảo sát online người tiêu dùng (sinh viên, người cần thuê trọ, ) chủ trọ (bên cho thuê trọ) Qua việc khảo sát, thu thập 103 phiếu hợp lệ bên thuê 30 phiếu hợp lệ bên cho thuê Cụ thể: a Kết khảo sát bên thuê Biểu đồ 1.1: Kết khảo sát Biểu đồ 1.1 cho thấy, số lượng 103 người có 85 người (tương đương 82,5%) sử dụng nhà trọ Điều cho biết phần lớn khách hàng tiềm đối tượng sử dụng nhà trọ Biểu đồ 1.2: Kết khảo sát mức lương = 3.000.000/tháng/người Giám đốc, Phịng tài - kế tốn Phòng Marketing 6.000.000 tháng/người Phòng R&D  Chi phí thuê máy chủ: Để đảm bảo ứng dụng hoạt động liên tục, dự án bỏ tiền thuê máy chủ cho ứng dụng Mỗi năm khoảng 10.000.000 đồng  Chi phí Marketing: Vì dự án startup, có tính mẻ, nên người tiêu dùng chưa nhận thức tồn App; đồng thời để nâng cao suất kinh doanh dự án, dự án phải bỏ khoản đầu tư định để thực hoạt động Marketing như: quảng cáo, tiếp thị nhằm thu hút khách hàng tiềm ẩm, tạo thương hiệu App Dự kiến bỏ 350.000 đồng/ngày (Có thể thay đổi)  Chi phí dự phịng: Dự án thành lập quỹ dự phịng để phịng ngựa rủi ro chống tình bất lợi xảy Chi phí chiếm 5% khoản chi phí dự án  Chi phí khác: Chi phí khác bao gồm chi phí cố định như: chi phí mua thiết bị văn phịng phẩm, Chi phí chiếm 2% khoản chi phí dự án Bảng 2.5: Chi phí hoạt động Khoản mục Phí tham gia iOS Developer Program Chi phí nhân cơng Năm Năm Năm Năm Năm 2,260,170.00 2,260,170.00 2,260,170.00 2,260,170.00 2,260,170.00 149,760,000.00 161,980,416.00 182,205,938.66 213,155,177.03 259,335,864.79 10,400,000.00 10,816,000.00 11,248,640.00 11,698,585.60 12,166,529.02 131,040,000.00 136,281,600.00 141,732,864.00 147,402,178.56 153,298,265.70 Dự phịng phí 14,673,008.50 15,566,909.30 16,872,380.63 18,725,805.56 21,353,041.48 Chi phí khác 6,162,663.57 6,538,101.91 7,086,399.87 7,864,838.33 8,968,277.42 314,295,842.07 333,443,197.21 361,406,393.16 401,106,755.08 457,382,148.42 Chi phí thuê máy chủ Chi phí Marketing Tổng 2.2.5.3 Kế hoạch vốn lưu động Để đảm bảo nhu cầu thường xuyên dự án, dự án giữ tiền mặt = 10% chi phí nhân cơng 10% chi phí th máy chủ Bảng 2.6: Kế hoạch vốn lưu động Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm 149,760,000.00 161,980,416.00 182,205,938.66 213,155,177.03 259,335,864.79 Chi phí thuê máy chủ 10,400,000.00 10,816,000.00 11,248,640.00 11,698,585.60 12,166,529.02 Nhu cầu tiền mặt 16,016,000.00 17,279,641.60 19,345,457.87 22,485,376.26 27,150,239.38 Thay đổi VLĐ 16,016,000.00 1,263,641.60 2,065,816.27 3,139,918.40 4,664,863.12 Chi phí nhân cơng 2.2.6 Kế hoạch thu nhập 2.2.6.1 Báo cáo thu nhập 17 Bảng 2.7: Báo cáo thu nhập Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm Doanh thu 592,800,000.00 677,514,240.00 774,401,372.16 885,213,254.62 1,011,953,971.54 Chi phí hoạt động Thu nhập trước thuế Thuế GTGT + TNCN Thu nhập sau thuế 314,295,842.07 333,443,197.21 361,406,393.16 401,106,755.08 457,382,148.42 278,504,157.93 344,071,042.79 412,994,979.00 484,106,499.53 554,571,823.12 19,995,291.06 24,584,973.00 29,909,648.53 34,887,454.97 39,820,027.62 258,508,866.87 319,486,069.80 383,085,330.47 449,219,044.57 514,751,795.50 2.2.6.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Bảng 2.8: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm Năm 258,508,866.87 319,486,069.80 383,085,330.47 449,219,044.57 514,751,795.50 Lãi vay - - - - - Khấu hao - - - - - (16,016,000.00) (17,279,641.60) (19,345,457.87) (22,485,376.26) (27,150,239.38) 242,492,866.87 302,206,428.20 363,739,872.60 426,733,668.30 487,601,556.12 (64,577,213.06) (64,577,213.06) (64,577,213.06) (64,577,213.06) (64,577,213.06) 177,915,653.81 237,629,215.13 299,162,659.54 362,156,455.24 423,024,343.06 I Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh Thu nhập ròng Thay đổi vốn lưu động Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh II Dòng tiền từ hoạt động đầu tư - Chi phí đầu tư (322,886,065.32) Dịng tiền từ hoạt động đầu tư (322,886,065.32) III.Dòng tài trợ IV Dòng tiền rịng (322,886,065.32) 2.2.6.3 Đánh gía hiệu mặt tài Bảng 2.9: Đánh giá hiệu mặt tài Chỉ tiêu Giá trị Đánh giá Tổng mức vốn đầu tư 322,886,065.32 NPV 770,031,119.89 IRR 69.57% Thời gian hoàn vốn 2.3 Kế hoạch nhân Dự án gồm có phịng ban chức sau: 18 năm Hiệu Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức nhân dự án Giám đốc Phịng Tài - Kế tốn Phịng Marketing Phịng R&D Trách nhiệm vị trí: • Giám đốc: Là người có khả lãnh đạo, quản lý, có kiến thức chun mơn cao để xử lý thơng tin người biết nhiều ngoại ngữ Đây não dự án chúng tơi, người bao qt tồn hoạt động dự án gắn kết phận khác dự án tổng hợp, xử lý thông tin Đây người điều hành định, phân công công việc cho phận khác Vị trí giám đốc vị trí quan trọng có vai trì chủ đạo tổng thể dự án • Phịng Tài – Kế toán: Bộ phận quản lý điều hành chung mặt tài chính, khai thác lập kế hoạch vốn Báo cáo thay đổi tài xảy trình thực dự án báo cáo đề xuất liên quan đến tài với ban điều hành dự án Thanh toán lập báo cáo tài cho ban điều hành • Phịng Marketing: Bộ phận chịu trách nhiệm xây dựng phát triển hình ảnh thương hiệu dự án • Phịng R&D: Bộ phận phụ trách nghiên cứu tất yếu tố liên quan đến sản phẩm, dịch vụ dự án chúng tơi tính chất, hiệu quả, khả cải tiến,… để đưa phương án phát triển phù hợp đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng Tạo định hướng vững để phát triển sản phẩm tăng giá trị mang lại lợi nhuận cho dự án Bố trí nhân sự: Bảng 2.10: Danh sách nhân STT 19 Nhân Dalasouk Kopsack - Giám đốc Bằng cấp Cử nhân Kinh tế - Phịng Kế tốn Tái Hồng Thị Huyền Trang - Phịng Marketing - Phịng Kế tốn Tái Nhân viên Khoa học máy tính - Phịng R&D Cử nhân Kinh tế Kỹ sư Cơng nghệ thơng tin/Kỹ sư Khoa học máy tính 2.4 Xây dựng chiến lược Marketing 2.4.1 Xác định thị trường mục tiêu Vì thị trường mục tiêu RENTED Nghệ An nên khách hàng mục tiêu RENTED người sinh sống làm việc địa bàn tỉnh thành phố Theo số khảo sát rằng, khách hàng có nhu cầu tìm thơng tin cần thiết qua điện thoại ngày gia tăng Nhờ vậy, chúng tơi nghĩ thay phải hớt hải ngày qua ngày khác để tìm trọ “Tại nằm nhà bật App RENTED lên để tìm?” Khách hàng mục tiêu RENTED hướng đến có mục tiêu: Thứ nhất, bên người cung cấp phòng trọ: Những người sở hữu phòng trọ thành phố Vinh địa bàn Tỉnh Nghệ An Thứ hai, bên người cần th phịng trọ: Sinh viên có nhu cầu thuê phòng trọ, đặc biệt sinh viên năm Những người du lịch balo hay gọi du lịch bụi, người tỉnh khác đến huyện khác đến làm việc có nhu cầu kiếm phòng trọ 2.4.2 Chiến lược định vị sản phẩm - App thiết kế phù hợp với thiết bị di động thông dụng như: iOS Android - Giao diện App thiết kế ngôn ngữ thiết kế đại, có kiến trúc Navigation dễ sử dụng phù hợp với lứa tuổi 2.4.3 Xây dựng thông điệp truyền thông - Hợp tác với trường Đại học Vinh để quảng bá App App RENTED đời hướng đến khách hàng tìm trọ học sinh, sinh viên Vì vậy, để gây thu hút quảng bá rộng rãi sinh viên đối tượng hướng đến Hợp tác với trường Đại Học Vinh chiến lược Marketing hiệu để quảng bá hình ảnh dự án, tăng độ phủ thương hiệu 20 - Marketing qua mạng xã hội: blog, diễn đàn, facebook, zalo, youtube,… Đây hình thức phổ biển để quảng bá hình ảnh thương hiệu - PR trực tuyến nhà trường Tổ chức buổi giao lưu, diễn thuyết với sinh viên nhà trường để quảng bá nêu lên vai trị, tính tiện ích App - PR online thơng qua báo chí viết PR sản phẩm - PR hợp tác với Influencers, KOL Influencers hiểu nôm na hotgirl, hotboy, blogger, vlogger có lượng follow lớn có tiếng nói, sức ảnh hưởng đến cộng đồng Đó việc chúng tơi sử dụng danh tiếng người có ảnh hưởng cộng đồng mạng để quảng bá sản phẩm 2.4.4 Định hướng chiến lược Marketing Mix Chiến lược 4Ps hay chiến lược marketing Mix chiến lược mà muốn áp dụng Nội dung sau phân tích chiến lược marketing RENTED Cụ thể là: Product (Sản phẩm), Price (giá), Place (Kênh phân phối) Promotion (Quảng bá) Product – Chiến lược sản phẩm RENTED RENTED App dành cho mục đích tìm kiếm nhà trọ nên sản phẩm chúng tơi “cung cấp dịch vụ” nơi để người mua người bán dễ dàng tìm đến với để thực giao dịch trao đổi, mua bán Cách thu hút RENTED chiến lược marketing RENTED tập trung phát triển ứng dụng với nhiều tiện ích để khách hàng lựa chọn Cùng với chiến dịch nắm bắt tảng thị trường với việc phát triển tối ưu trang web theo ngôn ngữ tiếng Anh tiếng Việt Thiết kế gia diện website thân thiện, dựa theo thói quen sử dụng khách hàng Từ giúp khách hàng có tải nghiệm tốt Đối tượng khách hàng mục tiêu RENTED tập trung vào hoạt động cá nhân Chủ yếu nơi phù hợp cho muốn CHO THUÊ trọ THUÊ trọ Price – Chiến lược giá RENTED Cạnh tranh giá chiến lược Marketing mà mang đến hiệu tích cực Chúng tơi hiểu rằng, ngồi chất lượng việc cung cấp tảng thông minh, dễ sử dụng chiến lược cạnh tranh giá quan trọng 21 Bằng cách kích thích chủ trọ kinh doanh với hình thức xây dựng mức giá ưu đãi chủ trọ tham gia đăng kí trở thành thành viên với RENTED, chiến lược chúng tơi cịn phát triển theo hướng miễn phí vận chuyển đồ cho khách hàng chuyển từ trọ sang trọ khách, sử dụng miễn phí wifi tháng đầu trở thành thành viên App… Place – Kênh phân phối RENTED Chiến lược marketing RENTED lớn mạnh thông qua kênh phân phối trực tuyến đa RENTED cố gắng liên tục cập nhật phát hành ứng dụng cho Smartphone, máy tính bảng Hơn nữa, cịn có trang web chạy trình duyệt máy tính Ứng dụng RENTED tất thiết bị điện tử cố gắng mang lại tiện ích trải nghiệm tốt dành cho khách hàng Giúp cho họ truy cập trao đổi, mua bán, đăng kí bán hàng lúc nơi Promotion – Chiến lược quảng bá Shopee Nếu muốn chiến lược Marketing thành cơng lớn mạnh khơng thể bỏ qua Promotion Ứng dụng RENTED xây dựng truyền thông tảng lớn phổ biến nhất, đánh mạnh vào Facebook, Youtube, Google, Tiktok… Đặc biệt xuất phương triện giao thông công cộng, áp phích Trường Đại Học… 2.4.5 Phân tích SWOT Bảng 2.11: Phân tích SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) - Gần App độc quyền địa bàn thành phố Vinh tỉnh Nghệ An: Theo chúng tơi tìm hiểu địa bàn tỉnh hầu hết khách hàng cịn tìm kiếm nhà trọ phương pháp thủ cơng thay dùng app hay website - Vì dự án bắt đầu nên RENTED chưa thu hút nguồn tài nhà đầu tư lớn - Nội dung App: hệ thống sử dụng App Website chúng tơi cung cấp nhiều thơng tin thực tế hình ảnh, thời gian, địa điểm, loại hình phù hợp, đánh giá chặt chẽ để đem đến lựa chọn 22 - Nguồn lực hạn chế chi tiết phù hợp cho khách hàng - Chính sách bảo vệ ưu đãi người mua người bán RENTED tốt Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats) - Thời lượng sử dụng Internet người Việt Nam cao: Trung bình ngày, người Việt sử dụng Internet lên đến tiếng Đây hội lớn để phát triển kinh doanh online - Khách hàng có khả khơng muốn thay đổi cách thuê nhà truyền thống - Đối thủ cạnh tranh bắt kịp xu cách nhanh - Khó thay đổi thói quen người tiêu - Xu hướng mua hàng, đặt hàng, giao dùng dịch online tăng mạnh: Với phát triển vũ bão kinh doanh online, khách hàng có xu hướng giao dịch online ngày nhiều, hội lớn để phát triển RENTED nói riêng app thương mại điện tử nói chung - Thuộc top ngành nghề phủ khuyến khích ưu tiên phát triển 2.4.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh RENTED định hướng thị thị trường mục tiêu khu vực tỉnh Nghệ An Vì đối thủ cạnh tranh RENTED khơng nhiều, theo chúng tơi tìm hiểu Ngồi hội nhóm facebook hay giới thiệu thơng qua truyền miệng Nghệ An chưa có App tìm trọ nhiều người ưa thích sử dụng, đặc biệt sinh viên Bảng 2.12: Phân tích đối thủ cạnh tranh STT Tên đối thủ Đánh giá Mức độ nghiêm trọng OHANA Ứng dụng hoạt động > năm, Trung bình giao diện trực quan Tuy nhiên, ứng dụng tồn nhiều lỗi thiếu người sử dụng rộng rãi Nhà Trọ 360 Ứng dụng có tính hỗ trợ tìm Trung bình kiếm thuê nhà xung quanh Tuy 23 nhiên, ứng dụng chứa đựng nhiều quảng cáo In-App chưa có nhiều người sử dụng rộng rãi Thuê nhà Ứng dụng cho phép người cho thuê Trung bình người thuê liên hệ trực tiếp với mà không qua môi giới hay bên thứ ba Tuy nhiên, ứng dụng chứa đựng nhiều quảng cáo In-App chưa có nhiều người sử dụng rộng rãi Goodhomes.vn Có tính chat, gọi điện đặt Thấp lịch hẹn App Tuy nhiên, ứng dụng phát hành tảng Android chưa có nhiều người sử dụng Ngoài đối thủ cạnh tranh mà chúng tơi liệt kê trên, thị trường cịn tồn nhiều App kết nối người thuê người cho thuê nhà trọ Tuy nhiên, App thường mang điểm yếu giống đối thủ cạnh tranh Với thị trường non trẻ này, hội lớn cho xâm nhập chiếm lĩnh thị trường Đặc biệt thị trường nhà trọ sinh viên 2.5 Kế hoạch kêu gọi vốn Tham gia chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Tại Việt Nam xuất nhiều chương trình hỗ trợ khởi nghiệp như: Shaktank Techfest Vietnam, Hackathon, chương trình tăng tốc startup (Startup Accelerator), Nếu giải, RENTED nhận giải thưởng nhỏ giới thiệu cho nhà đầu tư khác tham gia hệ sinh thái hỗ trợ startup Vietnam Silicon Valley Đây kênh huy động vốn mà RENTED tiếp cận đồng thời tạo nhận biết sản phẩm công ty, tạo sức hấp dẫn nhà đầu tư khác hệ sinh thái startup Ưu điểm:  Có khả thu hút quan tâm quỹ đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần tổ chức có hỗ trợ khởi nghiệp khác 24  Nguồn vốn tiếp cận dễ dàng so với kênh huy động vốn startup khác  Cơ hội tham gia hệ sinh thái startup tiếng Việt Nam như: Làng khởi nghiệp, Vietnam Silicon Valley,  Khơng có nguy bị phân tán quyền sở hữu doanh nghiệp  Khơng có rủi ro tài Nhược điểm:  Số vốn huy động từ chương trình thấp  Với tiềm phát triển ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo, RENTED tiếp cận kênh huy động vốn để tạo bước chân để tiếp cận kênh huy động vốn lớn Crowdfunding (Gọi vốn cộng đồng) Hình thức kêu gọi vốn nói triển khai Việt Nam Việc thành công hay khơng phụ thuộc nhiều vào tính thuyết phục ý tưởng khởi nghiệp Ưu điểm:  Số vốn huy động lớn (nếu tính thuyết phục ý tưởng cao)  Dễ tiếp cận (chưa kể đến chuyện thành cơng hay khơng)  Tính chủ động việc sử dụng vốn cao kênh huy động vốn khác nhắc  Không bị phân tán quyền sở hữu doanh nghiệp  Khả tạo sức hấp dẫn kênh huy động vốn khác Nhược điểm:  Khó thành cơng, ý tưởng cần tính thuyết phục cao  Khơng có Mentor Quỹ đầu tư mạo hiểm Những năm gần có nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm thành lập Việt Nam họ đầu tư vào số startups Đây kênh huy động vốn mà RENTED quan tâm Ưu điểm: 25  Số vốn huy động lớn  Cơ hội Mentor chuyên nghiệp hướng dẫn doanh nghiệp hoạt động có hiệu  Quỹ đầu tư mạo hiểm thường trở thành cổ đông cơng ty, nên rủi ro tài khơng có Nhược điểm:  Có thể bị phân tán quyền sở hữu  Khó tiếp cận Thơng thường, quỹ đầu tư mạo hiểu quan tâm đến startups hoạt động có hiệu có tiềm phát triển cao Như vây, kênh huy động vốn khó khăn tiếp cận RENTED 26 CHƯƠNG 3: ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 3.1 Tầm nhìn thương hiệu - Trở thành App tìm kiếm nhà trọ lớn địa bàn tỉnh Nghệ An phát triển toàn đất nước - Xây dựng thương hiệu RENTED gắn liền với trường đại học đất nước, trở thành đối tác trường đại học việc cung cấp giải pháp tìm kiếm nhà trọ cho sinh viên 3.2 Định vị thương hiệu Chúng nỗ lực đưa ứng dụng tới gần vơi người dùng Bởi ứng dụng ứng dụng cần thiết, điều chúng tơi quan tâm hàng đầu dựa vào mong muốn người dùng đặc biệt chất lượng sản phẩm Thử tưởng tượng bạn có ứng dụng với mẫu mã đẹp, liệu điều khiến người dùng tin tưởng so với việc ứng dụng có nhiều cơng dụng chất lượng tốt hay khơng? Đó điểm khác biệt sản phẩm, hình ảnh riêng sản phẩm khiến người dùng ghi nhớ rõ ràng ứng dụng 3.3 Bảo hộ sở hữu trí tuệ thương hiệu Nhãn hiệu dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hóa, dịch vụ tổ chức, cá nhân khác Dấu hiệu dùng làm nhãn hiệu dấu hiệu nhìn thấy dạng chữ cái, từ ngữ, hình ảnh, hình vẽ kết hợp yếu tố thể nhiều màu sắc tạo nên chất riêng cho ứng dụng 3.4 Đầu tư phát triển thương hiệu Để phát triển thương hiệu mình, cần đầu tư thêm nhiều vào truyền thông, marketing để giúp app đến nhiều người biết đến sử dụng 3.5 Thương hiệu dự án  Tên App: RENTED RENTED có nghĩa "đã thuê" Mong muốn bạn lựa chọn App RENTED bạn RENTED (tức th) phịng trọ theo mong muốn  Slogan: "Chỉ đơn giản bạn muốn thuê nhà nghĩ đến chúng tơi RENTED."  Logo CHƯƠNG 4: Ý NGHĨA TÁC ĐỘNG Xà HỘI 4.1 Ý nghĩa kinh tế - xã hội Tác động đến phân phối công xã hội: Khi dự án vào hoạt động, hàng năm đem lại lợi nhuận cho chủ nhà thuê trọ khách hàng, ngồi cịn giúp hai bên có “danh tiếng tốt” Tạo việc làm cho người dân vùng lân cận đem lại lợi ích cho người dân địa phương Về văn hoá xã hội: Nghệ An nơi có kinh tế phát triển động với địa điểm tham quan, du lịch tiếng Đó lí năm gần đây, số lượng lớn sinh viên, công nhân viên, người lao động bạn trẻ tỉnh thành khác đến Nghệ An đặc biệt vùng lân cận TP.Vinh nhiều có lớn nhu cầu vấn đề tìm chỗ ở, chỗ cư trú tạm thời Chính vậy, dự án chúng tơi chắn giúp đỡ người có nhu cầu tìm trọ cách nhanh chóng hiệu Với ý nghĩa tác động tích cực trên, Những dự án khởi nghiệp sáng tạo chúng tơi tạo giá trị mới, có nhiều giá trị gia tăng cho xã hội, có khả tăng trưởng nhanh mở mơ hình kinh doanh cho kinh tế; Đấy lý lý giải việc doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo ln nhà nước khuyến khích phát triển thơng qua việc ban hành nhiều sách hỗ trợ 4.2 Ý nghĩa trường đại học Khi dự án chúng tơi thành cơng, hình ảnh Trường Đại học Vinh biết đến rộng rãi hơn, sinh viên trường người sáng tạo App Sinh viên trường nhìn vào làm gương tạo tinh thần khởi nghiệp ngồi ghế nhà trường Tác động đến tinh thần ham học hỏi hệ sinh viên tương lai: Khởi nghiệp giúp sinh viên nâng cao khả năng, kinh nghiệm phát triển áp dụng học được, điều đáng nói thơng qua việc khởi nghiệp sinh viên đạt thành cơng, đạt lý tưởng riêng chứng minh giá trị thân Nếu thất bại, sinh viên có kiến thức kinh nghiệm để bắt đầu lại dự án 4.3 Ý nghĩa chủ trọ Chủ trọ thông qua App để trao đổi thông tin với khách hàng cách nhanh chóng thuận tiện Danh tiếng chủ trọ biết đến nhiều sử dụng App từ thu lợi nhuận 4.4 Ý nghĩa người tiêu dùng, sinh viên Đây mục đích tạo RENTED, thân chúng tơi sinh viên, việc tìm trọ sinh viên khó khăn rườm rà, nhiều lúc cịn bị lừa gạt Vì vậy, việc tạo App RENTED mong muốn người tiêu dùng sinh viên thơng qua chúng tôi, bạn cần ngồi nhà tìm kiếm ngơi nhà mà ưng ý nhất, cách dễ dàng Chuyện lại để lo 4.5 Ý nghĩa chủ đầu tư Khi người sáng lập tạo đứa tinh thần họ điều họ mong muốn thành cơng thu lợi nhuận Ngồi ra, mong muốn ý tưởng giúp ích cho cộng đồng xã hội cách tích cực Nếu dự án có thất bại, học kinh nghiệm cho chúng tôi, để sau chúng tơi tự tin triển khai dự án khác tương lai NỘI DUNG CAM KẾT - Ý tưởng, dự án kinh doanh thân Tôi/Chúng thực chưa đạt giải thưởng (giải nhất, nhì, ba) thi khởi nghiệp khác (quy mô cấp tỉnh trở lên) các tổ chức khác tổ chức từ 2017 đến thời điểm dự thi - Tôi/ Chúng chịu trách nhiệm với tranh chấp liên quan đến quyền sở hữu ý tưởng, dự án (nếu có) - Tơi/ Chúng đồng ý cho BTC sử dụng ý tưởng, đề án Tôi/Chúng tài liệu phục vụ chương trình ... 10 tháng 02 năm 2022 Cá nhân Trưởng nhóm Ý tưởng /dự án (Ký ghi rõ họ tên) Đã ký Dalasouk Kopsack MỤC LỤC CHƯƠNG 1: THÔNG TIN CHUNG .4 1.1 Khái quát dự án .4 1.2 Mô tả dự án ... Thông tin ý tưởng /dự án Tên ý tưởng /dự án: RENTED Lĩnh vực: Khoa học - công nghệ, dịch vụ bất động sản Triển khai thực tế Đã triển khai thực tế X Chưa triển khai thực tế Các giải thưởng khởi nghiệp. .. 1.2 Mô tả dự án 1.2.1 Sự cần thi? ??t dự án Nhà trọ sinh viên vấn đề mn thuở Mỗi năm có hàng trăm ngàn sinh viên từ tỉnh thành nước theo học trường đại học, cao đẳng trung cấp chuyên nghiệp Đối