phân tích năng lực cốt lõi của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước rạng đông

Năng lực cốt lõi của công ty cổ phần và bóng đèn phích nước rạng đông, năng lực cốt lõi của rạng đông, phân tích năng lực cốt lõi theo VRIO. Bài phân tích sẽ đi vào phân tích các năng lực cốt lõi của công ty và phân tích nguồn hình thành năng lực cốt lõi là nguồn lực hay khả năng tiềm tàng và đánh giá theo mô hình VRIO

I Tổng quan Tên doanh nghiệp: CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG (RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK COMPANY) Lĩnh vực: Chiếu sáng Thành lập: 1961 ; Cổ phần hóa: 2004 Địa chỉ: Thanh Xuân, Hà Nội Tổng Giám đốc: Nguyễn Đoàn Thăng Vốn điều lệ: 115 tỷ VND Doanh thu tiêu thụ: 4,921 tỷ VND Thành tựu bật: ● ● ● ● #45 TOP 50 Doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam 2021 #251 TOP 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2021 TOP 100 Thương hiệu tin dùng Việt Nam TOP Hàng Việt Nam người tiêu dùng yêu thích năm 2021 với sản phẩm Hệ sinh thái LED 4.0 ● Giải thưởng Sao Khuê năm 2021 với Giải pháp Chiếu sáng thông minh & Nông nghiệp xác Nơng Nghiệp Cơng Nghệ Cao Lịch sử phát triển Được xây dựng từ năm 1958, Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng số 13 doanh nghiệp đặt móng cho cơng nghiệp nhẹ Việt Nam, đến xem cơng ty số 13 công ty tồn tiếp tục phát triển bền vững Tháng 2/1961, nhà máy thức khánh thành vào hoạt động với tên gọi ban đầu Nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, trở thành sở không Việt Nam mà Đông Dương sản xuất bóng đèn phích nước Cũng từ thời điểm đó, Rạng Đơng bắt đầu trường chinh thăng trầm lịch sử dân tộc Có thời sản phẩm bóng đèn phích nước Rạng Đơng thành biểu tượng tình thương, ấm áp sung túc gia đình, lại đến lúc Nhà máy đứng bên bờ vực phá sản (1987-1989), lại trở mạnh mẽ vươn lên trở thành “hiện tượng” thời kỳ đổi với 29 năm liên tục phát triển (1990-2019), để đến ngày hôm nay, Rạng Đông tăng tốc, tự tin bước giới Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 2.1 Sứ mệnh Cung cấp sản phẩm, dịch vụ Hệ sinh thái 4.0 Xanh – Thơng minh – Vì sức khỏe hạnh phúc người Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên khách hàng, không ngừng kiến tạo sống tiện nghi, văn minh hạnh phúc Góp phần bảo đảm an ninh lượng bảo vệ mơi trường 2.2 Tầm nhìn ● Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng Việt Nam; tiên phong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0 ● Năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực ● Con đường phát triển Khoa học công nghệ/ Đổi sáng tạo Sự tử tế ● Xây dựng Công ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hạnh phúc (thu nhập BQ đến năm 2025 đạt 2000 USD/người/tháng) 2.3 Giá trị cốt lõi Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tốc độ chuyên nghiệp Năng lực cốt lõi Khi nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển 60 năm (1961-2021) Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, nhóm nghiên cứu thực thấy tượng thú vị, chuyển thành công hoi doanh nghiệp nhà nước trở thành công ty đại chúng, đứng TOP 500 doanh nghiệp tư nhân tốt Việt Nam Hiếm có Công ty liên tục 29 năm, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận thực hiện, thu nhập người lao động, cổ tức liên tục, ổn định năm sau cao năm trước, chí gấp đơi Trong suốt giai đoạn 1990-2020, đạt mức tăng trưởng bình quân 26%/năm Để làm điều này, Rạng Đông bền bỉ xây dựng, phát triển lực cốt lõi tun bố phương tiện thơng tin đại chúng lời khẳng định giá trị, đặc biệt lợi cạnh tranh công ty Năng lực cốt lõi Rạng Đông bao gồm: 1) Bản sắc văn hóa: "Rạng Đơng Anh Hùng có Bác Hồ" 2) Cơng ty cơng nghệ cao, thơng minh & "Make in Vietnam" 3) Năng lực chịu áp lực vượt qua thách thức đoàn kết sức mạnh tổng hợp Bài nghiên cứu nhóm tập trung làm rõ nguồn lực tạo nên lực cốt lõi công ty Rạng đông phân tích đánh giá nguồn lực theo mơ hình VRIO II Nguồn hình thành lực cốt lõi Nguồn lực 1.1 Nhân viên Để có Rạng Đơng hơm nay, nhìn lại 55 xây dựng, đặc biệt 26 năm phát triển liên tục, thấy bật lên đặc điểm chung: Vào thời điểm khó khăn nhất, Rạng Đơng ln tìm thấy sẵn có hệ sẵn sàng qn cơng ty Họ kỹ sư trẻ làm việc quên tuổi xuân cám dỗ đời thường đau đáu nhanh chóng làm chủ công nghệ, đưa dây chuyền vào vận hành tiến độ hiệu Họ công nhân viên ln cơng việc … Họ tập thể nhiều năm liền sẵn sàng khơng nhận thưởng để góp cho cơng ty vay vốn đầu tư đổi cơng nghệ a Trình độ Rạng Đơng gồm cán khoa học có trình độ cao, nhiều năm tham gia công tác nghiên cứu khoa học thực nghiệm Viện nghiên cứu, trung tâm nghiên cứu quốc gia, thấu hiểu yêu cầu thực tiễn có khả triển khai cơng tác nghiên cứu phát triển doanh nghiệp Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông thành lập năm 2011 Đến nay, Trung tâm có biên chế 60 nhà khoa học, kỹ sư làm việc, có NGND GS.TS; 11 PGS.TS nhiều chuyên gia cao cấp khác tiến sỹ, thạc sỹ kỹ sư đến từ nhiều Viện, Trường toàn quốc Bên cạnh đó, trung tâm cịn hỗ trợ đội ngũ chuyên gia với chuyên ngành khác nhau: chuyên gia vật lý quang phổ, chuyên gia đo lường thiết bị, chuyên gia điện tử, tự động hóa, chuyên gia đo lường thiết bị, vật liệu… Nội dung Tổng số lao động Trên ĐH ĐH&CĐ Trung cấp Công nhân Chưa qua đào tạo Tổng: 2400 Phân tích kết cấu lao động Số lao động gián tiếp 23 289 49 21 387 Số lao 27 động trực tiếp 526 1054 406 2013 Tỷ lệ (%) 33,9 45,8 17,7 0,2 100 551 357 1913 2,0 Phân tích theo giới tính Số lao động 43 962 nam Số lao động nữ Tỷ lệ (% 14,0 nữ/tổng) 204 201 70 17,4 26,7 16,4 100 487 Phân tích theo độ tuổi 18-30 tuổi (56,4%) 10 603 429 312 1354 31-45 tuổi (42,5%) 40 513 399 65 1021 16 45-60 tuổi (1,1%) 25 Nguồn: Báo cáo thống kê lao động Công ty CP BĐPNRĐ năm 2015 Theo báo cáo thống kê lao động RĐ năm 2015, tổng lao động công ty 2400 người, đó: - LĐ gián tiếp (nhân viên văn phòng, chi nhánh) 387 người, chiếm 16,1%, 80% có trình độ cao đẳng, ĐH ĐH - LĐ trực tiếp 2013 lao động, chiếm 83,9%, hầu hết số cán kỹ thuật, cơng nhân lành nghề có kinh nghiệm - Nguồn nhân lực có tuổi đời trung bình 33 tuổi, lđ trẻ 18-30 chiếm tỷ lệ cao 56,4%, 31-45 chiếm 42,5%, phần lớn lao động nằm độ tuổi sung sức, động sáng tạo - Trình độ học vấn nhân viên Công ty mức cao, học vấn 9/12 trở xuống chủ yếu phận phục vụ hay lao động phổ thơng, trình độ trung cấp chiếm không nhiều chủ yếu lđ trực tiếp sản xuất b Năng lực ● Khả đổi sáng tạo Để phát huy tinh thần lao động sáng tạo cán bộ, nhân viên, Rạng Đông tổ chức “Ngày hội sáng tạo Rạng Đông - Techday” Ngày hội tảng để phát triển tri thức, đóng góp cho hành trình tạo nên Rạng Đông - công nghệ cao đại Ngày 09/10/2020, sau tháng phát động phong trào Lao động sáng tạo tồn thể cán cơng nhân viên Rạng Đơng, có 1.200 sáng kiến - cải tiến hợp lý hóa, từ nhân viên Rạng Đơng đưa lên; 431 sáng kiến cải tiến áp dụng có hiệu thực tế, 327 sáng kiến triển khai áp dụng thông qua phong trào Nhờ vào phát động phong trào lao động sáng tạo tính riêng q I/2020 doanh thu Cơng ty đạt 1107 tỷ, tăng 9,82%, lợi nhuận tăng 43,8%, thu nhập cán công nhân viên tăng 1,45 so với kỳ năm 2019 Cũng tháng đầu năm 2020, Rạng Đông cho mắt 12 nhóm sản phẩm với 180 nhãn hàng Ngày hội sáng tạo lần 3/2021 (từ 15/1-24/4/2021), tồn Cơng ty có 688 sáng kiến, 373 sáng kiến áp dụng chiếm tỷ lệ 54%; góp phần không nhỏ việc tạo doanh thu ấn tượng doanh nghiệp quý với 38%, lợi nhuận tăng gần 46%, thu nhập bình quân người lao động đạt 14,5tr đồng/ người/ tháng, tăng 4,3% so với kỳ năm trước Các sáng kiến đem lại giá trị kinh tế hàng tỷ đồng, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng tạo lối tư phát triển cho doanh nghiệp Điển hình cho tinh thần sáng tạo lao động nhân viên, kể đến chàng trai trẻ Lê Xuân Tú (sinh năm 1993), Trưởng nhóm điện - Bộ phận điện Ngành Thiết bị chiếu sáng, Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Trong năm đầu làm việc, Tú với anh em tổ sửa chữa, bảo dưỡng không quản vất vả, ngày đêm nghiên cứu có gần 20 sáng kiến cải tiến hệ thống điều khiển tự động hóa thành hệ thống dây chuyền sản xuất đại hoàn chỉnh khơng dây chuyền ngoại nhập Một sáng kiến “sáng kiến tự gia cơng, chế tạo dây chuyền lắp ráp đèn Led Downlight tự động” Xuất phát từ thực tế dây chuyền lắp ráp đèn Led Downlight cấu tự động cịn ít, bước cơng đoạn lắp ráp cịn chưa hợp lý dẫn đến việc khó đưa cấu tự động vào trình sản xuất Năng suất đạt 7000 sản phẩm/ca sản xuất 14 người Nếu nhập toàn hệ thống dây chuyền tự động chi phí lớn… Cải tiến giúp nâng suất lao động tăng lên 50% (từ 7000 SP/ca sản xuất 14 người lên 10.000 SP/ca sản xuất 10 người), tiết kiệm 1/3 chi phí so với trước kia, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm lợi cho công ty hàng chục tỷ đồng ) ● Năng lực sản xuất Nhân viên, lao động Rạng Đông đào tạo để sản xuất dây chuyền tự động, tích hợp hệ thống quản lý kiểm sốt chất lượng để đảm bảo chất lượng sản phẩm mức tốt nhất, suất lao động tồn cơng ty ln trì mức cao Trong năm 2021 vừa qua tồn cơng ty hoạt động sản xuất được: 100 triệu sản phẩm LED, triệu sản phẩm đèn bàn thiết bị chiếu sáng, 32 triệu sản phẩm phích ruột phích Nhiều mẫu sản phẩm với mẫu mã đẹp, phù hợp xu hướng thị trường đời, phục vụ nhu cầu cá nhân hóa, cá biệt hóa cho nhóm, cá nhân c Phẩm chất Nói Rạng Đơng, PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng Viện Kinh tế thương mại quốc tế - ĐH Ngoại thương khẳng định: “Niềm tin Rạng Đông xây dựng kiện thực Sinh thời Bác Hồ thăm nhiều nơi, đến nhiều doanh nghiệp, tin không nơi mảnh đất Việt Nam gìn giữ, lưu truyền kiện Bác thăm trân trọng, bền bỉ Rạng Đông Một chút tâm linh hịa quyện với tình cảm chân thực lớn dần theo năm tháng đưa kiện thành truyền thuyết đầy sức sống lịch sử xây dựng phát triển Công ty Từ niềm tin chuyển hóa thành Tinh thần Tinh thần Rạng Đơng thể ba chữ: Tự lực, tự cường cống hiến Chính tinh thần sẵn sàng cống hiến làm nên đức hy sinh lớp lớp người Rạng Đông Từ tinh thần tạo nên cốt cách Cốt cách người Rạng Đơng gói gọn hình thành gen “6T”: Tận tâm, tận lực, tự giác, tự trọng, tự tin trung thực Những người thống hành động theo phương thức cốt lõi: Đồn kết thơng qua CÙNG (xin mượn chữ nhà văn Bắc Sơn): CÙNG hướng nhìn, CÙNG ý chí, CÙNG lịng, CÙNG quyền lợi Cùng quyền lợi – điểm đặc trưng Mơ hình sở hữu Rạng Đơng Rạng Đơng công ty cổ phần Việt Nam người lao động thông qua tổ chức cơng đồn nắm giữ 50% cổ phần Cơng ty.” 1.2 Lãnh đạo a Tầm nhìn chiến lược, trực giác người lãnh đạo Trong suốt giai đoạn hình thành phát triển cơng ty, người lãnh đạo Rạng Đông dựa vào trực giác mình, sử dụng tốt nguồn lực, đưa chiến lược thể tầm nhìn xa trơng rộng giúp Rạng Đông vượt qua bước thăng trầm kinh tế Vào thời kỳ đầu đổi mới: Bối cảnh chung, kinh tế giới phục hồi chậm, trừ Mỹ Ấn Độ, kinh tế lớn Trung Quốc, Nga, Brazil, nước thuộc khối BRICS suy giảm, Việt Nam bị ảnh hưởng nghiêm trọng mặt xuất hàng hoá Các nguồn lực cạn kiệt, Công ty phải ngừng sản xuất nhiều tháng liền, khơng có tiền trả lương đừng nói đến vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, công nhân dư thừa, suất lao động thấp… Rạng Đông đứng trước hai lựa chọn: đóng cửa nhà máy cải tổ để tồn Rạng Đông chọn cách thứ hai: Tinh giảm biên chế, tổ chức lại sản xuất, thay đổi chế quản lý Vẫn người đó, máy móc thiết bị đó, trình độ cơng nghệ quản lý với chế mới, tinh thần – Rạng Đơng nhanh chóng chấn chỉnh sản xuất, bứt phá vươn lên, người ốm vừa khỏe lại, phẳng phiu áo cũ nhàu, đường hoàng bước vào thương trường Ở giai đoạn thứ hai, đất nước bắt đầu hội nhập, nhiều doanh nghiệp tận dụng hội mở cửa, tập trung phát triển thị trường, Rạng Đông lại đầu tư chiều sâu cho đổi khoa học công nghệ, nâng cao lực sản xuất, đưa Công ty từ chỗ phụ thuộc vào cơng nghệ ngun vật liệu từ nước ngồi trở thành công ty làm chủ công nghệ sản xuất, làm chủ chuỗi sản xuất kinh doanh xuyên suốt từ nhà cung cấp tới khách hàng Ở giai đoạn thứ ba, đất nước hội nhập sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp đua tìm đường xuất giá, xem đường để tồn phát triển, Rạng Đông lựa chọn hướng khác: Phát triển thị trường nội địa, đổi làm chủ công nghệ sản xuất quy mô lớn Lựa chọn giúp Công ty trụ vững thị trường nước, củng cố đưa thương hiệu Rạng Đông thành thương hiệu yêu mến lòng người tiêu dùng Việt Nam Ở giai đoạn thứ tư, đất nước hội nhập toàn diện, Rạng Đơng cổ phần hóa – đổi chế tổ chức, giải phóng nguồn lực, tạo bước bứt phá mạnh mẽ Rạng Đông lựa chọn mục tiêu phát triển bền vững, tập trung nâng cao giá trị gia tăng suất yếu tố tổng hợp Hiện đại hóa tồn diện cơng ty phương diện cốt lõi từ hệ thống quản trị đại, lực khoa học công nghệ tiên tiến, hệ thống sản xuất ưu việt, đến đội ngũ chuyên nghiệp, tận tâm, tự lực, tự cường, tự trọng trung thực Quyết tâm chuyển Rạng Đông từ công ty đẳng cấp quốc gia, tự tin tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Qua giai đoạn, nhận thấy lịch sử chuyển đổi tầng công nghệ Rạng Đông khẳng định điểm chung: Tầm nhìn chiến lược lực tổ chức điều hành có ý nghĩa định Để chuyển đổi thành công, lãnh đạo công ty làm tốt khâu chuẩn bị, chủ động thay đổi, thay đổi cịn sung sức, cịn hưng thịnh tốt nhiều lúc bị dồn đến chân tường b Phẩm chất Phẩm chất quan trọng nhà lãnh đạo chuyển đổi hài hòa sáng tạo kỷ luật; nhân trị kỹ trị Thứ nhất, không thường nghĩ, ban lãnh đạo tốt không liều lĩnh hơn, sáng tạo hay có tầm nhìn xa trơng rộng so với nhà lãnh đạo công ty khác Thực nhà lãnh đạo kiên định hơn, thực tế biết sợ hãi Thứ hai, đổi dường quân chủ giới bất ổn hỗn loạn Điều quan trọng khả điều chỉnh quy mô đổi mới, kết hợp tính sáng tạo với tính kỷ luật Kết hợp sáng tạo - kỷ luật Việc nói dễ, thực hành khó, tương tự việc dùng tay bên trái vẽ hình vng tay bên phải vẽ hình trịn lúc Sáng tạo thường vơ kỷ luật, mà kỷ luật khó sáng tạo Sáng tạo mà kỷ luật, kỷ luật để sáng tạo, điều đòi hỏi người lãnh đạo phải kết hợp nhuần nhuyễn hai phẩm chất đối nghịch làm thành Nhờ họ đưa định sáng suốt khung không – thời gian cho phép Nhờ họ ranh giới nhân trị kỹ trị Nhân trị để thu phục lòng người, kỹ trị để người tạo kết mong muốn Đây phẩm chất quan trọng giúp nhà lãnh đạo Rạng Đông, chèo chống đưa thuyền Rạng Đông vượt qua thời kỳ chuyển đổi, vững bước hội nhập quốc tế Đến Rạng Đơng đâu bạn thấy hình bóng người thuyền trưởng Nguyễn Đoàn Thăng Điều dễ hiểu, ơng Thăng gắn bó với Rạng Đơng 50 năm Ông người giữ chức TGĐ lâu năm Công ty, liên tục từ năm 1990 đến Điều đáng ngạc nhiên suốt q trình ơng làm TGĐ, thuyền Rạng Đơng đứng dậy từ bờ vực phá sản (những năm 1988-1990), vững chãi vượt qua thác ghềnh 03 lần chuyển giao tầng công nghệ liên tục tăng trưởng suốt 29 năm (từ 1990-2019) Thầy Thành (PGS TS Nguyễn Xuân Thành, nguyên Viện trưởng Viện khoa học vật liệu, Viện hàn lâm khoa học Việt Nam) tâm lý thầy định gắn bó phần đời cịn lại với Rạng Đơng Thầy nói, Rạng Đơng có sức hút kỳ lạ với người trí thức chân chính, người ln muốn tìm nơi để cống hiến hiểu biết mình, đem lại giá trị cho sống Và người tạo nên hút khơng phải khác thuyền trưởng Đồn Thăng Rạng Đơng tượng, với nhiều nét đặc biệt, mơ hình chuyển đổi thành công hoi từ công ty nhà nước sang cổ phần mà người lao động làm chủ Một công ty nhỏ bé, tâm mang thương hiệu Việt biển lớn, tâm khẳng định lực trí tuệ người Việt Nam Ở Rạng Đơng thực có nhiều thứ hay, đáng học hỏi, học theo Rạng Đông không dễ dàng Bởi khó tìm đâu Nguyễn Đoàn Thăng thứ hai Phẩm chất lãnh đạo ơng hình thành từ ba yếu tố 1) Bản lãnh đạo thiên bẩm 2) Năng lực thấu hiểu đạo lý kinh doanh 3) Xem Rạng Đơng sống Do đó, ơng quy tụ xung quanh nhiều tài chí hướng Chính họ với ơng tạo nên tập thể đồn kết – hình thành lực cốt lõi cho Rạng Đông – lực lãnh đạo tài Khả tiềm tàng 2.1 Văn hóa Trong thời kỳ khơi phục kinh tế Miền Bắc giải phóng, Đảng, Chính phủ Bác Hồ đích thân định xây dựng nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Khơng lâu sau đó, phích nước Rạng Đơng biểu tượng văn hóa gắn với thời bao cấp Vào thời kỳ đó, phích nước Rạng Đông vật dụng cần thiết gia đình, phải cố để có Tuy nhiên, bóng đèn, phích nước Rạng Đơng ngày chịu nhiều áp lực, sau Việt Nam mở cửa thị trường 1988-1990, sóng hàng ngoại ạt tràn vào Đặc biệt hàng Trung Quốc với giá rẻ khiến Rạng Đơng gặp khó khăn, cơng ty liên tục làm ăn thua lỗ, có thời điểm phải cho 1.600 công nhân nghỉ việc suốt tháng Năm 1990, tài khoản ngân hàng công ty bị phong tỏa, tài liên tục gặp khó khăn, nhà máy hoạt động cầm chừng Song tại, Rạng Đơng ghi nhận cơng ty có thị phần lớn lĩnh vực chiếu sáng Việt Nam, đạt nhiều thành tựu nước giới Bên cạnh chuyển đổi số công nghệ kỹ thuật, văn hóa Rạng Đơng giúp Rạng Đơng trụ vững phát triển lớn mạnh đến ngày hơm Vậy, văn hóa Rạng Đơng có đặc sắc? a Đặc điểm thứ nhất: Con người gốc Với tầm nhìn xây dựng Cơng ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hạnh phúc hơn, Rạng Đông tìm cách thu hút nguồn chất xám, nguồn tri thức khoa học, thúc đẩy đội ngũ học tập, nỗ lực vươn lên Con người cách nghĩ Rạng Đông vừa cốt lõi, vừa động lực, vừa phương tiện, đích đến phương châm hành động lẽ sống Cơng ty Chính trục tư tưởng vị nhân sinh, nhân bản, nhân văn giúp Rạng Đông thu hút giữ người giỏi, lấy làm mơi trường để thúc đẩy người phát triển Có thể kể đến hoạt động, chương trình phát triển nguồn nhân lực như: ● Hệ sinh thái sáng tạo mở Phát triển hệ sinh thái sáng tạo mở phong trào ngày hội sáng tạo Rang Dong Techday làm tảng để tiếp nhận phát triển tri thức, tiếp thu tri thức từ bên để chuyển hóa sản sinh tri thức có giá trị, tạo môi trường làm việc động, sáng tạo không ngừng phát triển ● Đào tạo, nâng cao lực đội ngũ Liên tục có chương trình đào tạo, huấn luyện, phát triển lực qua công việc; Phát triển kỹ số, tư số hành vi số đường ngắn để Rạng Đông bồi dưỡng nâng cao lực người số Quỹ đầu tư mạo hiểm bệ đỡ cho ý tưởng sáng tạo người lao động phát huy đưa vào đời sống ● Hoạt động văn hóa thể thao Các hệ Rạng Đông miệt mài lao động xây dựng nên Rạng Đơng có bề dày lịch sử sâu sắc Rạng Đơng mái nhà chung để người thể tài năng, nét đẹp lao động sản xuất, văn hóa, thể thao, văn nghệ b Đặc điểm thứ hai: Tử tế chân thành tạo nên sắc Anh Nguyễn Lê Thăng (Trưởng phòng Bán hàng 1) kể lại: “Ngày đầu vào công ty, bố trí làm nhân viên bán hàng, nghe bậc tiền bối kể thời điểm đầu năm 1990, Rạng Đông rời bỏ hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hóa, chuyển sang chế thị trường Sản phẩm Rạng Đông bị cạnh tranh liệt hàng Trung Quốc giá rẻ Hàng hóa chất đầy kho không bán Nhà máy phải đối mặt với thách thức lớn, hàng nghìn cơng nhân phải nghỉ việc Nhà máy phải trả lương cho CBCNV bóng đèn, phích nước Thanh toán nguyên vật liệu than phục vụ cho nấu thủy tinh trả sản phẩm Sản phẩm khơng tiêu thụ được, nhà máy phải khuyến khích anh em, gia đình cầm sản phẩm bán Phòng Cung tiêu thành lập đội xe bán hàng lưu động Trên xe trang bị súng để đề phòng bị cướp Thời gian bán hàng tuần trời Và để bán hàng lưu động, phải xin phép có chữ ký Thứ trưởng Bộ Tài để quan thuế, quản lý thị trường tỉnh tạo điều kiện cho bán hàng Những năm 2000, 2001, 2002 thị trường cạnh tranh liệt, đối thủ tâm giành giật thị trường Sản phẩm bóng đèn huỳnh quang từ 8400đ giảm xuống 8000đ, 7500đ 6200đ Ngay sau đến sản phẩm đèn Compact bị cạnh tranh gay gắt Tại khu chợ Phùng Hưng giờ, đèn compact Trung Quốc tràn lan, bán theo rổ Thị trường miền Bắc có lúc bị nửa Thị trường miền Nam thương hiệu Rạng Đông gần xa lạ với người tiêu dùng Cơng tác tiếp thị khó khăn vô cùng, nhiều tiếp thị bước vào cửa hàng cịn bị chủ cửa hàng đuổi khơng tiếp… Vào lúc khó khăn đó, tơi ln nhớ dặn dò Tổng Giám đốc với anh em tiếp thị “Gắn bó, thủy chung, có tình có nghĩa, xử lý có trước có sau” phương châm để xây dựng hệ thống khách hàng Rạng Đơng Có thể nói có Rạng Đơng với cách làm Rạng Đông để xây dựng hệ thống khách hàng Rạng Đông ngày hôm hai chữ ‘chân thành’” Hệ giá trị Rạng Đông Bắt đầu từ Tử tế lòng Chân thành Tử tế quan hệ với nhau, với công việc, với sản phẩm, với khách hàng Chân thành tình thương u tơn trọng Đặc biệt tôn trọng với tri thức, khao khát làm chủ tri thức Chính từ cội rễ người Rạng Đông cam kết đồng hành với nhau, với khách hàng đối tác với phương châm c Đặc điểm thứ 3: Phương châm “Cùng hướng nhìn - Cùng lịng - Cùng làm - Cùng hưởng" Đỗ Tuấn Hùng (Phó Quản đốc Xưởng LED – Điện tử Thiết bị chiếu sáng) kể: “Đêm 24/05/2016 Hà Nội mưa lớn lốc tố Chỉ sau 1h đồng hồ Hà Nội chìm ngập biển nước, phố chảy thành sông, sống đảo lộn Nhà khu Cầu Giấy, đêm không ngủ được, lo nước tràn vào nhà làm bẩn hư hỏng đồ đạc, đồ dùng yếu di chuyển lên tầng Mưa rát quá, dám ngồi theo dõi tin tức qua radio internet, khơng dám ló mặt đường, sợ đường ngập Thế mà, Rạng Đông, thấy trời mưa to không dứt, không bảo ai, anh em nhà gần vùng lân cận, đến tới nhà máy Hơn 20 người, lặng lẽ chia lốc tố mưa bão, leo lên mái nhà che chắn đảm bảo máy móc, thiết bị không bị ướt Phân công di chuyển, che chắn hàng hóa – bảo vệ thành phẩm Mưa khơng dứt, nên người lại công ty xuyên đêm Nhờ vậy, mà mưa lốc qua, Hà Nội bận rộn khắc phục hậu quả, Nhà máy khơng có thiệt hại đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục thông suốt.” Sở dĩ vậy, từ lâu rồi, người Rạng Đông thấm nhuần phương châm 04 cùng: Cùng hướng nhìn, ý chí, lịng, quyền lợi Cùng làm, hưởng, vượt qua khó khăn, xem công việc Công ty công việc nhà mình, đặt lợi ích Cơng ty lên lợi ích cá nhân Đó nét đặc trưng sắc văn hóa Rạng Đơng 2.2 Năng lực lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Nhìn lại lịch sử 60 năm liên tục phát triển, bí thành cơng Rạng Đơng nằm lựa chọn chiến lược phù hợp khả thích ứng nhanh chóng với hồn cảnh Giai đoạn 1: Cơng nghệ điện chân khơng (sản xuất đèn dây tóc 1961-1993): Vào thời kỳ đầu tầng công nghệ thứ nhất, đất nước nằm cấm vận, nguồn lực cạn kiệt Rạng Đông đứng trước hai lựa chọn: đóng cửa nhà máy cải tổ để tồn Rạng Đông chọn cách thứ hai: Tinh giảm biên chế, tổ chức lại sản xuất, thay đổi chế quản lý Chính lựa chọn chiến lược đắn khả thích ứng nhanh chóng Rạng Đông bước đạt thành tựu đáng kể: - Năm 1961: xây dựng nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đơng, sản xuất bóng đèn cơng nghệ chân không - nghề Đông Nam Á; Năm 1978: bóng đèn với dây tóc xoắn kép lần đưa vào SX nước ta đánh dấu bước nhảy vọt chất lượng bóng đèn; Năm 1979: chế tạo thành công đưa vào sản xuất dây chuyền SX bóng đèn số Giai đoạn 2: Cơng nghệ phóng điện thủy ngân áp suất thấp (sản xuất đèn huỳnh quang & compact (1993-2015) Ở giai đoạn thứ hai, thời kỳ phát triển công nghệ đèn huỳnh quang – compact, đất nước bắt đầu hội nhập Trái ngược với nhiều doanh nghiệp mở cửa phát triển thị trường, Rạng Đông lựa chọn việc tập trung đổi công nghệ nâng cao sản xuất loại bỏ phụ thuộc vào công nghệ nguyên vật liệu từ nước ngồi để làm chủ cơng nghệ sản xuất, chuỗi kinh doanh Cũng giai đoạn này, đất nước hội nhập sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp đua tìm đường xuất giá, xem đường để tồn phát triển Rạng Đông lựa chọn hướng khác Phát triển thị trường nội địa, đổi làm chủ công nghệ sản xuất quy mô lớn: - - Năm 1998: Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang số Năm 2000: Hoạt động dây chuyền đại Việt Nam dây chuyền sản xuất máng đèn dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang số hai Cũng thời gian này, dây chuyền lắp đèn huỳnh quang compact vào hoạt động Rạng Đông trở thành sở sản xuất đèn compact Việt Nam Từ 2008: Rạng Đông đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất thủy tinh không Quế Võ, Bắc Ninh Rạng Đông nhà sản xuất Việt Nam sản xuất thủy tinh khơng chì Sản xuất đèn huỳnh quang compact sản xuất an toàn cho người sử dụng bảo vệ môi trường đáp ứng yêu cầu thị trường khó tính Liên tục 10 năm Rạng Động dành khoản chi 2% doanh thu để đầu tư đổi dây chuyền đại, dành 20% lợi nhuận sau thuế đầu tư phát triển tiềm lực khoa học cơng nghệ Nhờ đó, Rạng Đơng làm chủ cơng nghệ phóng điện cần áp suất thấp sản xuất đèn huỳnh quang đèn huỳnh quang compact Sản phẩm tiêu thụ thời kỳ đỉnh điểm năm 2015 64,1 triệu đèn Rạng Đông trở thành thương hiệu tiếng phát triển đèn T8 ballast điện tử đèn huỳnh quang compact tuổi thọ từ cấp 4000 nâng lên 6000 8000 10.000 phát triển mạnh thị trường nước xuất nước Từ giai đoạn này, ta thấy rõ ràng thành công Rạng Đông cốt lõi xuất phát từ lực làm chủ công nghệ sản xuất quy mơ lớn thích ứng để làm chủ thị trường nội địa Hướng giúp công ty trụ vững thị trường nước, giữ chân người tiêu dùng thân thiết Giai đoạn 3: Công nghệ chiếu sáng rắn (Đèn LED) (2011 - 2018) Ở giai đoạn thứ ba, công nghệ chiếu sáng chuyển sang chiếu sáng LED – điện tử Đất nước hội nhập toàn diện, mở thời kỳ tồn cầu hóa sâu rộng với thị trường toàn cầu, cạnh tranh toàn cầu, chuỗi cung ứng tồn cầu Rạng Đơng lựa chọn mục tiêu phát triển bền vững, tập trung nâng cao giá trị gia tăng suất yếu tố tổng hợp: - - Tháng 3/2011: Thành lập trung tâm R&D chiếu sáng Rạng Đông, nghiên cứu xây dựng tảng công nghệ điện tử, phát triển sản phẩm led Trung tâm nơi quy tụ, tập hợp khai thác nguồn trí thức tiên tiến cơng nghệ chiếu sáng ngồi cơng ty Nơi gắn kết nghiên cứu nhà khoa học công nghệ với nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh công ty, nơi đào tạo nguồn nhân lực khoa học công nghệ chất lượng cao 9/1/2014: Thành lập xưởng led điện tử thiết bị chiếu sáng Triển khai sản xuất led với quy mô công nghiệp lực sản xuất đèn led Rạng Đông lên tới 50 triệu sản phẩm/ năm, đáp ứng nhu cầu nội địa xuất Rạng Đông thực làm chủ công nghệ sản xuất đèn led từ khâu thiết xây dựng dây chuyền sản xuất, lắp ráp sản phẩm Rạng Đơng lựa chọn đại hóa cơng ty toàn diện phương diện Cốt tảng người Rạng Đông chuyên nghiệp, tận tâm, tự lực, tự cường, tự trọng trung thực Trên tảng vững cơng ty tiến hành quản trị đại theo tiêu chuẩn quốc tế dựa CNTT, chiến lược phát triển lực khoa học công nghệ tiên tiến, hệ thống sản xuất ưu việt, dựa công nghệ cao Quyết tâm chuyển Rạng Đông từ công ty đẳng cấp quốc gia, tự tin tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Giai đoạn 4: Hệ sinh thái LED 4.0 (2019 đến nay) Đến thời kỳ thứ tư, chiếu sáng chuyển lên tầng công nghệ – với chiếu sáng thông minh, chiếu sáng lấy người làm trung tâm - HCL, kinh tế tri thức chuyển dần sang kinh tế số Trong đối thủ tập trung chủ yếu vào nhập quảng bá sản phẩm, Rạng Đông lựa chọn chiến lược lõi Tốc độ Từ năm 2019, Rạng Đông tập trung phát triển sản phẩm led thông minh hệ sinh thái led 4.0 Rạng Đông thực chuyển sang tập công nghệ mới, cơng nghệ chiếu sáng thơng minh, chiếu sáng sức khỏe hạnh phúc người HCL (Human centric lighting) Đặc biệt đám cháy đêm 28/8/2019 cố lớn suốt 30 năm đổi (1990- 2019) Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng (thành lập từ 1961, trụ sở Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội) Hai xưởng sản xuất đèn dây tóc ống đèn huỳnh quang Compact, kho thành phẩm tập kết chuẩn bị cho mùa tiêu thụ cuối năm bị lửa thiêu sạch, thiệt hại lên tới 150 tỷ đồng Thời điểm đó, khơng nghĩ Rạng Đơng sớm phục hồi Kế hoạch khắc phục thiệt hại phục hồi sản xuất nhanh chóng thơng qua Kết tháng cuối năm 2019, doanh thu Rạng Đông đạt 1.900 tỷ đồng , gấp 1, 67 lần trước cháy; lợi nhuận thực đạt 188 tỷ đồng, gấp 2,2 lần trước cháy Không không giảm tiền lương nhân viên, Rạng Đông cịn trích thưởng Tết Canh Tý cao năm trước, với hệ số 1, nhân viên nhận mức 59 triệu đồng/người; hệ số chức danh thấp gần 100 triệu đồng/người Ngày 1/2/2020: Rạng Đông thành lập trung tâm phát triển hệ sinh thái led 4.0 C4led cơng trình dự án, tập trung phát triển sản phẩm led thông minh, sản phẩm lõi công ty năm 2020 - 2025 Trong gần năm đại dịch Covid-19, Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng xuất sắc vượt qua khó khăn, thách thức đạt kết sản xuất kinh doanh tốt: Năm 2020, doanh thu tăng trưởng 15,6%; Lợi nhuận tăng 17,8%; tháng đầu năm 2021: doanh thu tăng trưởng 12,8%, lợi nhuận tăng 11,5%, xuất tăng 47% so kỳ Lũy kế năm 2021 doanh thu Bóng đèn Rạng Đông đạt 5.709 tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước Lợi nhuận gộp đạt 1.682 tỷ đồng Trong quý doanh thu tài đạt gần tỷ đồng Trước khó khăn thử thách, Rạng Đơng nhanh chóng thích ứng để phù hợp với hồn cảnh, khắc phục nhanh chóng cố lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp để vươn lên dẫn đầu lĩnh vực chiếu sáng Việt Nam III Đánh giá nguồn hình thành lực cốt lõi Mơ hình VRIO Để lực lực cốt lõi, lực phải thỏa mãn tiêu chí sau: Có giá trị (Valuable): Nguồn lực có giá trị giúp doanh nghiệp có linh động cần thiết để đáp ứng hội mơi trường đối phó với áp lực mơi trường hoạt động Một nguồn lực có giá trị cho phép cơng ty khai thác hội chống lại mối đe dọa thị trường Nguồn lực có giá trị chúng giúp tổ chức tăng giá trị cảm nhận khách hàng Hiếm (Rare): Các nguồn lực, lực có cơng ty coi Nguồn lực có giá trị điều mang lại lợi cạnh tranh tạm thời Khó bắt chước (Inimitable): Nguồn lực thỏa mãn đặc điểm khó bị bắt chước nguồn lực không dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh chép nhân Một nguồn lực coi khó chép tổ chức khác bắt chước, mua thay với giá hợp lý Barney xác định ba lý nguồn lực khó bắt chước: - Điều kiện lịch sử: Các nguồn lực phát triển kiện lịch sử thời gian dài thường tốn để bắt chước; - Sự mơ hồ nguồn gốc: Các cơng ty khác khó xác định nguồn gốc lợi cạnh tranh xuất phát từ nguồn lực nào; Mang tính xã hội phức tạp: Các nguồn lực khả dựa văn hóa cơng ty mối quan hệ cá nhân Nguồn lực tổ chức (Organized to capture value): Bản thân lực không tạo lợi cho cơng ty khơng tổ chức để nắm bắt giá trị từ chúng Một công ty phải tổ chức hệ thống quản lý, quy trình, sách, cấu tổ chức văn hóa để nhận đầy đủ tiềm giá trị, khó bắt chước nguồn lực khả Chỉ có cơng ty đạt lợi cạnh tranh bền vững Phân tích VRIO 2.1 Nhân viên Giá trị Mơ hình VRIO Rạng Đơng cho biết nhân viên Rạng Đông nguồn lực giá trị cho công ty Phần lớn công nhân, nhân viên Rạng Đông kỹ sư, cử nhân có trình độ cao, đào tạo chun nghiệp, có khả sáng tạo mang lại suất lao động cao cho doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh với xu hướng xuất yêu cầu thích nghi liên tục Nhân viên Rạng Đơng người trung thành với công ty, sở hữu gen 6T - Cùng Tất điều kết tinh thành giá trị to lớn - chữ tâm sản phẩm với độ chu cao gửi đến người tiêu dùng sản phẩm Rạng Đơng Hiếm Theo phân tích VRIO, nhân viên Rạng Đông đánh giá nguồn lực quý Những nhân viên xuất phát điểm có trình độ kỹ thuật cao, gia nhập Rạng Đơng cịn tiếp tục đào tạo trao hội học hỏi kiến thức qua chương trình trải nghiệm nâng cao tay nghề Hơn nhân viên Rạng Đông thấm nhuần tinh thần Rạng Đông, cốt cách người Rạng Đông mà nhắc đến phần trước (tinh thần tự lực, tự cường cống hiến; gen 6T - Cùng) điều có với nhân viên cơng ty khác Họ phối hợp với để tạo lượng làm việc; sáng tạo; giúp đỡ hỗ trợ lẫn tạo dây chuyền nhiệt huyết truyền lửa với đổi liên tục Chế độ đãi ngộ môi trường làm việc tốt đảm bảo nhân viên không bỏ sang cơng ty khác Khó bắt chước Nhân viên Rạng Đơng nguồn lực khó bị bắt chước tốn để bắt chước theo giống mơ hình VRIO xác định Vì nguồn tiềm lực Rạng Đông trải qua biến cố lịch sử lâu đời với niềm tin, phẩm chất, thái độ, nhiệt huyết Người giỏi tìm người giỏi bằng, người phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp khơng phải lúc sẵn Để gia tăng cam kết đóng góp nhân viên vào hoạt động cơng ty, Rạng Đơng cịn thiết kế chương trình nội bộ, qua gia tăng tính “Rạng Đơng” người Rạng Đơng, khiến q trình tìm kiếm người thay người sẵn có khơng thể Nguồn lực tổ chức Nhân viên Rạng Đông nguồn lực tổ chức khai thác để mang lại giá trị cho doanh nghiệp theo mô hình VRIO Rạng Đơng có định chiến lược để phân bổ sử dụng hợp lý công nhân, nhân viên theo phịng ban chức với hệ thống phân quyền, trách nhiệm công việc rõ ràng, mang lại hiệu kinh tế nâng cao suất lao động cho cơng ty Do đó, nguồn lực nhân viên chứng minh lợi cạnh tranh bền vững cho công ty Rạng Đông 2.2 Lãnh đạo Giá trị Chúng ta hồn tồn đồng ý lực lãnh đạo có vai trị quan trọng phát triển thành công doanh nghiệp Ở Rạng Đông, giá trị lực lãnh đạo biểu qua chiến lược phù hợp theo hoàn cảnh lịch sử đất nước, giúp cơng ty nhiều lần khỏi khó khăn, ngày làm chủ công nghệ, làm chủ thị trường, phát triển bền vững, tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Đây chiến lược đắn giúp Rạng Đông tạo nên danh tiếng chỗ đứng vững Hiếm Lãnh đạo có tầm nhìn lực điều thấy, nhà lãnh đạo phải người có tố chất, lực, có khả dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công Tuy nhiên, điểm đặc biệt lãnh đạo Rạng Đông nhà lãnh đạo kiên định hơn, thực tế biết sợ hãi hơn, mà bật TGĐ Nguyễn Đồn Thăng Khó bắt chước Ban lãnh đạo Rạng Đơng đặt lợi ích người lao động khách hàng lên lợi ích cá nhân cơng ty Đây lực mà người lãnh đạo dám nói, dám làm cịn làm tốt mà thời doanh nghiệp đặt lợi ích cá nhân hết Nguồn lực tổ chức Lãnh đạo Rạng Đông nguồn lực tổ chức khai thác để mang lại giá trị cho doanh nghiệp theo mơ hình VRIO Khơng với nhân viên, Rạng Đơng cịn có chế quản lý với cấp lãnh đạo rõ ràng, hệ thống phân quyền rõ ràng, mang lại hiệu quản lý cao 2.3 Văn hóa Giá trị Văn hóa Rạng Đơng cho thấy mức độ giá trị cao công cụ tinh thần định hướng hoạt động cơng ty dịng lên xuống thời đại, cụ thể việc giải khó khăn thời kỳ mở cửa đầu tư nguồn lực thời kỳ chuyển đổi số Văn hóa Rạng Đơng cịn nguồn lực giá trị gìn giữ thương hiệu Rạng Đơng, giúp Rạng Đơng có khác biệt lớn với nhãn hàng khác thị trường sản phẩm “của người Việt Nam” Nhờ vậy, sản phẩm công ty khiến người sử dụng tăng cảm nhận sắc quốc gia - niềm tự hào, kiêu hãnh người Việt Nam dùng hàng Việt Nam Hiếm Văn hóa khơng phải thứ có sẵn mà đời qua trình hình thành phát triển Rạng Đơng Chính Rạng Đơng khơng cá nhân, tổ chức khác sáng tạo nên văn hóa Rạng Đơng Mà thị trường, không tồn doanh nghiệp giống Rạng Đơng 100%, nên nói thân người sáng lập độc với lịch sử phát triển độc tạo nên văn hóa Rạng Đơng độc Khó bắt chước Với lịch sử phát triển lâu đời, trải qua 60 năm thành lập hệ Rạng Đông chung tay xây dựng phát triển văn hoá Rạng Đơng Chính điều giúp cho văn hố Rạng Đơng khó bị bắt chước phân tích VRIO xác định Các công ty khác phải khoản tiền lớn phải nhiều thời gian muốn bắt chước hệ thống văn hóa tương tự Hơn văn hóa hình thành phát triển mối quan hệ phức tạp cá nhân, người có tác động lên người khác mà tác động xuất phát từ người khác biệt, khó để cosplay mối quan hệ chân thành tâm không Nguồn lực tổ chức Văn hóa Rạng Đơng cho có tổ chức đối tượng hữu quan nội công ty nắm giữ trách nhiệm gìn giữ phát triển nguồn lực Cụ thể: ● Lãnh đạo: người đồng hành Rạng Đông xuyên suốt trình hình thành phát triển nên thân họ người kiến tạo truyền bá văn hóa cơng ty Trong thời gian tới, Rạng Đơng đối mặt với “thay máu” nguồn nhân lực nhân vật chủ chốt Ban Lãnh đạo - ông Nguyễn Đoàn Thăng từ chức hệ người trẻ dần thay vị trí cấp cao thời Tuy nhiên, với lịch sử công ty lưu truyền kỷ niệm qua ngày hội hàng năm hoạt động văn hóa thấm nhuần máy cách vận hành Rạng Đơng, văn hóa Rạng Đơng khó mà thay đổi với giá trị to lớn, lãnh đạo hệ sau giữ gìn phát triển ● Nhân viên: Nếu lãnh đạo người giữ gìn lửa văn hóa nhân viên người góp gió truyền bá lửa Xun suốt q trình làm việc Rạng Đơng, nhân viên thấm nhuần giá trị văn hóa với cảm nhận người nó, nhân viên đóng vai trị quan trọng việc phổ biến văn hóa cơng việc hàng ngày cho hệ nhân liên tục cập nhật công ty 2.4 Năng lực lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Giá trị Khả lựa chọn chiến lược thích nghi nhanh chóng thực lực lõi giúp cho Rạng Đông phát triển hiệu giai đoạn hành trình 60 năm Bằng việc lựa chọn chiến lược phù hợp với nguồn lực có cơng ty khắc phục khó khăn chi phí sản xuất, ngun liệu giữ chất lượng sản phẩm phục vụ tốt cho người tiêu dùng Nổi bật giai đoạn thứ Rạng Đông công ty sản xuất bóng đèn chân khơng Đơng Nam Á; giai đoạn thứ hai làm chủ công nghệ sản xuất làm chủ thị trường chiếu sáng; giai đoạn thứ ba Rạng Đông lựa chọn tiến hành đại hóa phương diện từ quản lý đến công nghệ; đặc biệt giai đoạn - giai đoạn thứ tư Rạng Đơng vươn chuyển đổi số 4.0 cơng ty dẫn đầu cơng nghệ chiếu sáng hạnh phúc người Ở giai đoạn Rạng Đông phải đối mặt với rào cản khó khăn, ý gần cố cháy nhà sản xuất năm 2019, rồi dịch bệnh Covid - 19 Rạng Đơng thích ứng chuyển nhanh chóng đạt kết đáng ý Đây chắn khả giá trị mà Rạng Đông xây dựng từ ngày phát triển đến Hiếm Chắc chắn ta có thể khẳng định khả lựa chọn chiến lược thích nghi cách nhanh chóng Rạng Đơng yếu tố có Rạng Đông chứng minh cho thấy hành trình Rạng Đơng ln lựa chọn hướng khác biệt không dị biệt mà dựa thứ có Cơng ty xây dựng cho ưu điểm vượt trội làm chủ công nghệ sản xuất đại q trình, cơng ty thành lập phận chuyên nghiệp để nghiên cứu sản phẩm công nghệ riêng như: Tổ chuyên gia Tư vấn Chuyển đổi số, Trung tâm R&D chiếu sáng: Trung tâm R&D công nghệ kỹ thuật số, Đại học Ngoại thương, Đại học Bách khoa Hà Nội nhiều Viện – Trường hợp tác với Rạng Đông nhiều năm, nhà Khoa học hướng dẫn, đội ngũ lãnh đạo cấp, đội ngũ kỹ sư Rạng Đông tiến hành giải vấn đề Khoa học – Công nghệ cụ thể, thiết thực phát triển Sản xuất – Kinh doanh, thực Chuyển đổi số Nguồn nhân lực tiếp nhận chuyển giao Khoa học Công nghệ, đặc biệt nguồn nhân lực công nghệ kỹ thuật số Rạng Đơng cộng với sách thu hút nhân tài bước đáp ứng yêu cầu triển khai chiến lược chuyển đổi số Khó bắt chước Để cơng ty dẫn đầu thị trường chiếu sáng, điều mà công ty khác khó có xuất phát từ kinh nghiệm từ người anh gạo cội Rạng Đông Hơn khả lựa chọn chiến lược khả thích nghi Rạng Đơng với nguồn lực hồn cảnh Rạng Đơng có Rạng Đơng tạo cho nhiều lợi từ lựa chọn đắn mình, trước tiên xuất phát từ người đến công nghệ, tổ chức phận đầu não nghiên cứu sản phẩm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng ngày lớn biến đổi nhanh Để có khả doanh nghiệp khác trước tiên phải nhiều năm, kinh nghiệm nguồn lực Nguồn lực tổ chức Cho đến Rạng đông tận dụng khai thác hiệu khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh hiệu Nhận rõ giá trị lợi cạnh tranh khả với doanh nghiệp khác Rạng Đông bước xây dựng tổ chức cách mạnh mẽ phận Điều giúp cho Rạng Đông đạt thành tựu đáng ý số doanh thu lợi nhuận bất chấp gặp khó khăn thử thách Nguồn lực Valuable Rare Imitable (costly to imitate?) Organized (organization capable of exploiting?) Lợi cạnh tranh Nhân viên Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Lãnh đạo Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Văn hóa Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Năng lực lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Bảng tổng hợp VRIO Rạng Đông IV Kết luận Nghiên cứu trình xây dựng phát triển lực cốt lõi Cơng ty Rạng Đơng, rút số kết luận sau: ● Thứ nhất, lực cốt lõi trước hết lực động, lực giúp doanh nghiệp thích ứng cạnh tranh thành cơng thương trường Đã lực động phải liên tục tích hợp, hồn thiện phát triển, thích ứng với u cầu thị trường Mơi trường kinh doanh toàn cầu, tác động cách mạng 4.0 thay đổi nhanh chóng, khó đốn định với quy luật hoàn toàn kinh tế số, điều địi hỏi doanh nghiệp phải nhận thức rõ yếu tố động lực cốt lõi ● Thứ hai, điển hình Rạng Đông cho thấy, để xây dựng hệ lực cốt lõi động với tính thích ứng cao, doanh nghiệp cần tảng vững – cội rễ văn hóa có sắc riêng người với gens khác biệt Mỗi doanh nghiệp phải tự tích lũy hình thành đường riêng để xây dựng phát triển sắc văn hóa giá trị người ● Thứ ba, để thiết lập lực cốt lõi thích ứng – điều kiện tiên cần lĩnh tầm nhìn lãnh đạo, đặc biệt người đứng đầu Bản lĩnh phối hợp nhuần nhuyễn lý trí trực giác, phân tích khoa học cảm nhận thị trường, kinh nghiệm linh cảm đương nhiên bao trùm lên tất thấu hiểu quy luật đạo lý kinh doanh Lựa chọn sớm, xây dựng lực cốt lõi thích ứng đỉnh cao thịnh vượng thuận lợi nhiều ● Thứ tư, môi trường kinh doanh đại với đặc trưng kinh tế số dựa tốc độ hành vi liên kết nhóm nhân viên với quy luật thị trường hoàn toàn mới, doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn lựa chọn khác phải liên tục học hỏi phấn đấu không ngừng nghỉ Một doanh nghiệp học tập thích ứng – tảng để xây dựng lực cốt lõi tương lai Việc tìm tận dụng thành cơng lực cốt lõi doanh nghiệp cách họ xác định công ty họ vượt trội hơn, từ họ chủ chốt phát triển lực theo cách mang lại đóng góp đáng kể cho khách hàng họ tạo khác biệt cho thương hiệu họ so với đối thủ cạnh tranh Lịch sử thành tựu Rạng Đông năm qua chứng minh điều Tài liệu tham khảo https://rangdong.com.vn/ http://s.cafef.vn/hose/RAL/ban-lanh-dao.chn ... trung làm rõ nguồn lực tạo nên lực cốt lõi công ty Rạng đông phân tích đánh giá nguồn lực theo mơ hình VRIO II Nguồn hình thành lực cốt lõi Nguồn lực 1.1 Nhân viên Để có Rạng Đơng hơm nay, nhìn... Giá trị cốt lõi Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tốc độ chuyên nghiệp Năng lực cốt lõi Khi nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển 60 năm (1961-2021) Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng,... làm điều này, Rạng Đông bền bỉ xây dựng, phát triển lực cốt lõi tuyên bố phương tiện thông tin đại chúng lời khẳng định giá trị, đặc biệt lợi cạnh tranh công ty Năng lực cốt lõi Rạng Đông bao gồm: