THỰC TRẠNG KINH DOANH của NGHIỆP vụ bảo HIỂM HÀNG hóa XNK vận CHUYỂN BẰNG ĐƯỜNG BIỂN tại PJICO

Lu n v n t t nghi p DANHM CT DANHM CB L IM CHƯ NG I: LÍ LU N CHUNG V V NCHUY NB NGƯ 1.1 Gi i thi u khái quát v 1.1.1 c i m c a s c n thi t c a b o 1.1.2 Tác d ng 1.1.3 L ch s 1.2 Các r i ro t n th t 1.2.1 R i ro 1.2.2 T n th t chi phí 1.3 N i dung b n c a b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n 1.3.1 hi m it 1.3.2 Giá tr 1.3.3 Các 1.3.4 Th 1.4 H p ng b o hi m 1.4.1 Khái ni m 1.4.2 Các lo i h p ng b o hi m 1.5 Qui trình kinh doanh b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n 1.5.1 Qui trình khai thác Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p 1.5.3 Qui trình b i t 1.6 Các ch tiêu hi m 1.6.1 Nhóm ch 1.6.2 Nhóm ch CHƯ NG II: TH C TR NG KINH DOANH C A NGHI P V B OHIMHÀNGHĨAXNKV NCHUYNB NGƯ BI NT 2.1 Vài nét v Cơng ty c 2.2 Khái quát chung v b ng ng bi n t i Vi 2.2.1 Khái quát chu 2.2.2 Th tr Vi t Nam 2.2.3 Thu n l 2.3 Th c tr ng kinh 2.3.1 Công tác khai thác 3.3.2 Công tác giám 2.3.3 Công tác ch n 2.3.4 Công tác 2.4 ánh giá th v n chuy n b ng 2.4.1 K t qu chuy n b ng 2.4.2 Bùi Th Hi n Các t n t i ng B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m CHƯ NG III: M T S HÀNGHÓAXNKVNCHUYNBNGƯ NGBINTI PJICO 3.1 nh h ng bi n c a PJICO th i gian t i 3.2 Các gi i pháp 3.2.1Nâng cao hi u 3.2.2Th 3.2.3Công tác ch n 3.2.5Các gi i pháp 3.3 M t s ki n ngh v b o hi m 3.3.1V 3.3.2V K TLU N TÀI LI U THAM KH O Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m T XNK H BH DNBH LBH MGBH TBH GTBH STBH STBT TTBP TTTB TTC TTR VKT VG KTV BTV G V BHHH Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p DANHM Khoa Kinh t B o hi m CB NG,BI U,S Tên B ng 2.1 K B ng 2.2 B ng 2.6 T b T b T P T c T B ng 2.7 T B ng 2.8 B ng 2.9 T K P T D T c Q ( Q ( Q Q B ng 2.3 B ng 2.4 B ng 2.5 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Sơ 1.1 Sơ 1.2 Sơ Sơ 1.3 1.4 Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m Thơ ng m i th h p tác qu c t ngày phát tri n Do mt òi h i khách quan, m t y u t xu t ttc thơ ng m i qu c t b ng ng bi n nói riêng ngày phát tri n Hi n hàng hóa xu t nh p kh u v n chuy n b ng b o hi m hàng h i phát tri n c a nghi p v ng bi n ã mô ho t ng nhanh trình thu hút v n Vi t Nam m nh m c a WTO, h i nh p vào n n kinh t qu c t kh u di n m nh m hóa XNK c ng nh chuy n b ng ng ch hàng xu t kh u 33% kim ng ch hàng nh p kh u tham gia b o hi m n c Chính th làm th nghi p b o hi m n giành l i th ph n nghi p v c c ng nh h n ch ch y máu ngo i t cho doanh n c ang thách th c khó kh n v i cơng ty b o hi m Vi t Nam nói chung Công ty c ph n b o hi m Petrolimex nói riêng Trong th i gian th c t p t i Cơng ty c tìm hi u, nghiên c u l a ch n Bùi Th Hi n ph n b o hi m Petrolimex em ã tài: B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m “Th c tr ng kinh doanh b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n t i Công ty c ph n b o hi m Petrolimex” cho lu n v n t t nghi p c a Ngồi ph n m u k t lu n, lu n v n g m ba chơ ng: Chơ ng I: Lí lu n chung v b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n Chơ ng II: Th c tr ng kinh doanh nghi p v chuy n b ng Chơ ng III: M t s XNK v n chuy n b ng Do i u ki n th i gian, ki n th lu n v n c a em s không tránh kh i nh s óng góp ý ki n c a th y cô giáo b n thi n Em xin chân thành c m ơn s h ng d n TS Nguy n Th H i c a Công ty b o hi m c Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p CHƯ NG I: LÍ LU N CHUNG V B O HI M HÀNG HÓA XNK V NCHUY NB NGƯ 1.1 Gi i thi u khái quát v b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n 1.1.1 c i m c a trình XNK hàng hóa v n chuy n b ng ng bi n s c n thi t c a b o hi m Các qu c gia khác có n ng l c s n xu t khác n n kinh t phát tri n, cu c s ng c a ng XNK hàng hóa tr i ngày c nâng cao trình nên c n thi t quan tr ng Quá trình XNK hàng hóa v n chuy n b ng Vi c XNK hàng hóa th ng i mua ng ng i bán sang ng i mua Hàng hóa XNK th ng gi i qu c gia, ph i ch u s nh c amin gi i ph i mua b o hi m theo t p quán thơ ng m i qu c t Hàng hóa XNK th ng phơ ng th cv cv v n chuy n b ng mua ng i gây cho hàng hóa c a mà chun tr Q trình XNK có liên quan ng i bán, ng nh rõ trách nhi m gi a bên Vi c phân ba lo i h b o hi m trách nhi m ph Bùi Th Hi n Lu n v n t t nghi p B o hi m 46B mua bán Theo c phân thành nhóm E, F, C, D nh Nhóm E: (ex-work) giao hàng t i s Nhóm F: Cu c v n chuy n tr a tr , g m: FCA, FAS FOB Nhóm C: C Nhóm D: Nơi hàng n, t c ng bao g m: DAF, ESQ, DDU DDP Trong i u ki n giao hàng, ngồi ph n giá hàng tùy theo t ki n c th mà có thêm ba i u ki n giao hàng ki n CIF: trách nhi m mua b o hi m thu c v hóa s th c hi n ngh a v b o hi m cho ng úng h p hi m có kí h u c a ng nhi m v i hàng hóa tr nhi m mua b o hi m cho hàng hóa su t q trình v n chuy n s ng mua th c hi n Còn theo mua b o hi m Nh v y, t ng bi n có th t nhiên, y u t k bi n pháp h u hi u nh t khác, q trình XNK hàng hóa liên quan nên b o hi m ch hàng mà cịn góp ph n thúc thơ ng m i Vì v y, b o hi m hàng hóa XNK s ã tr Bùi Th Hi n thành t p quán B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p 1.1.2 Tác d Cùng v i s phát tri n b o hi m hàng hóa XNK c ng nhiên, xét v t Th v th nh t, góp ph n ng có nhi u h thi t h i tài r t l v tài t kinh doanh, khơi ph Th hai, góp ph n c ng nh nh c nh t n th t nh m h n ch ý th c t bov ph n m b o an toàn xã h i Th ba, c ng gi ng nh hóa XNK v n chuy n b ng r t l n cho n n kinh t , góp ph n t o vi c làm, t ng thu cho ngân sách Th n t, c có tác d ng góp ph n gi m chi n ngành b o hi m ngành v n t i phát tri n B giá FOB, xu t kh u hàng theo giá CIF b o hi m, gi m chi ngo i t Th n m, b o hi m hàng hóa XNK g thơ ng m i qu c t , ngành hàng h i m i quan h v ng Tóm l i, b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng hình b o hi m r t quan tr ng không th Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p quan t ng uy tín c a cơng ty c n ph i: - Luôn nh c nh mà cơng ty - Cơng ty nên chun mơn hóa khâu giám t p liên quan nh viên chuyên nghi p m i áp - Bên c nh xuyên, x lí nghiêm cán b khách hàng giám - Ph ih công vi c giám - Thi t l p quan h ty b o hi m, tái b o hi m…trên ph m vi toàn c u ho c giám ph c t p, n ng l c c a PJICO không t công ty ti t ki m chi phí v a nâng cao m i quan h h p tác qu c t 3.2.2.2 V i công tác b i thư ng Trong công tác b i th sau: Khi nh n ph i th c hi n th t t t làm ng cơng ty c n tr ng t i v n c h sơ u n i c a khách hàng, ng úng theo qui trình b i th u N u th y nghi ng m t lo i gi y t i c phân công ng hàng hóa, khơng c làm ó ho c khơng rõ v th i gian khơng gian c n xác minh l i ngay, n u th y c n thi t ph i báo v i c p Khi b i th ng, công ty c n gi i thích rõ v tính m c b i th ng c a khách hàng nh th t x y cho hàng hóa thu c r i ro Giáo d c ý th c trách nhi m cho cán b ph i ph c v Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p chu áo, tránh nh ng tr khách hàng n l y ti n b o hi m Công ty th c hi n phân c p b i th c u doanh thu Nên hàng n m công ty nên d th c hi n phân c p l i theo nguyên t c t ng gi m d a the 3.2.3 Công tác ch ng tr c l i b o hi m B t kì c ng có th ng i th c hi n hành ng tr c l i b o hi m ó có th là: nhân viên c a cơng ty, cán b khai thác, i lí, cán b giám nh, b i th ng hay khách hàng…M t s bi n pháp cơng ty có th tham kh o gi m thi u hi n t ng tr c l i b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n: - Nên t ng chi cho công tác ki m tra, giám sát ho t - Ph i h p v i l c l ng nghi p v ng h i quan c ng giám sát ch t ch trình x p d , v n chuy n hàng - Quan tâm giáo d c ý th c trách nhi m, tính k lu t t t c khâu công vi c cho cán b nghi p Bên c nh nhân viên, k c ó ph i có sách i lí c ng tác viên doanh ãi ng th a ivih, th ng ph t ph i h t s c nghiêm túc có n n n p ty Nâng cao hi u qu làm vi c c a ban pháp ch ban tra c a công - Công ty ph i t ch c các cán b , i lí, c ng tác viên khai thác b o hi m tra pháp ch ph i th thác, phòng giám nh b i th - Nâng cao trình m r ng u m i qu n lí, theo dõi ki m tra ch t ch ng th i, b ng xuyên ph i h p ch t ch ph n v i phòng khai ng cán b t t c khâu, nh c nh cán b th n tr ng i u ki n b o hi m 3.2.4 T ng c ng công tác phịng, h n ch t n th t có th làm t t cơng tác c ng phịng, h n ch i b o hi m ng t n th t i tham gia b o hi m M t s òi h i s n lcca bi n pháp cơng ty có Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t ngh th th c hi n làm - Công ty c n ph i h p v i DNBH khác kinh doanh b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng nguy hi m bi n, tin liên l c thông su t hi n r i ro ng c u k p th i - T v n cho khách hàng nh ng thơng tin v cách óng gói, b o qu n hàng hóa, x p d l u kho nh m gi m thi u r i ro có th - Tích c c ph i h p t t v i bên h i quan, t trí m t l c l ng giám sát trình x p, d x y k p th i ng phó - V i b n hàng quan h ln c a hàng hóa, t u ch - x y ch c c u n n bi n, b hàng hóa có t n th t u, ph i th n tr ng hơn, xem xét k c im hàng a t v n thích h pphịng h n ch t n th t v i t ng m t hàng t trình x p d - iv imts hàng c n th n khâu b o qu n, nh c nh tâm vi c x p, d - Ph i ln c p nh t c tr ng (nhóm hàng a nh ng bi n pháp - Luôn nh c nh th t: thông báo cho nhà b o hi m có tai n n nhà b o hi m a bi n pháp c u h h i cho hàng hóa phơ ng ti n v n chuy n r i ro x y Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p -V i nh ng khách hàng l nên trang b cho h h a, công c 3.2.5 Các gi i pháp h 3.2.5.1 V công tác qu Qu n lí, qu n tr c b a cơng ty, s máy i u hành t v y công ty nên: - C ng c , ki n toàn t - T ng biên ch lao b c n thi - Th c hi n sách ti n lơ ng, ti n ng v a phù h gi c lao - S m hoàn thi n ch hi m hàng hóa XNK; th chính; kiên quy t vi c x - Ti p t c có nh nâng cao tính ch qu n lí, t b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng - Ti p t c c i ti n hồn thi n quy trình kinh doanh nghi p v - Phòng b o hi m hàng hóa ch i trách nhi m h xuyên liên t c, h phân c p Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p 3.2.5.2 T ng cư ng ti m l hi u qu hi m ngồi nư c N ng l cho vi c nâng cao n ng l s m b o kh ch t l ng s n ph m, nâng cao hi u qu Theo ngh n ng tốn ã trích l p n ng tốn khơng th p biên kh t ng phí th hi m doanh nghi p công ty hi n 336 t Nh phí ch c ch n cịn cao nhi u Nh kinh doanh phát tri n m t chi n l nh ng ngu n v n có th y m nh h p tác v n c: Vi c y m nh quan h h p tác v i công ty b o hi m, tái b o hi m ngồi n c khơng nh ng làm cho vi c giám th c hi n nhanh chóng, nâng cao hi u qu khai thác, h cịn h tr cho vi c kí k t h p ng tái b o hi m T ng c hi m cho nh ng h p có m t ý ngh a to l n, ó phân tán r i ro cho nghi p v , m h v i công ty b o hi m tái b o hi m khác Công ty c n nghiên c u có hình th Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p tài l n giàu kin tác v i nhà nh n tái tái c ng c n ph V i DNBH n - Kí k t th a thu n khung doanh nghi p - H p tác chia s hàng, khách hàng tr c l - Ch n - T ng c hi m n h n ch - Cùng xây d ng qu hi m theo t - Ph i h th c cho ng Nam 3.2.5.3 Chú ý xây d có hồn thi n s n ph m c a c n ph i xây d Marketing th nhiên hpvi nh h pháp cơng ty có th - T ng c th - T ng t n xu t xu t hi n i v +T Bùi Th Hi n ch c h i ngh k B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p 91 + Tham gia ho t ng xã h i: óng góp t a trình xã h i…nh m thơ ng hi u PJICO tr Khoa Kinh t B o hi m thi n, tài tr nh ng chơ ng nên thân thu c v i khách hàng 3.2.5.4 Có s Trong cu c c nh tranh gay g t th th c qu n lí, lí m t nhu c u t t y u khách quan Do v y, PJICO c n s m xây d trình ng d ng cơng ngh thơng tin t t c d ng toàn qu khách hàng Tin h ng, th ng kê t phát tri n ph n h chi nhánh lên công ty, ph n m m qu n lí tồn h 3.2.5.5 a d ng hóa s n ph m V b n, b o hi m hàng hóa XNK v ph m b o hi m cho hàng nh p b o hi m cho hàng xu t hóa s n ph m, thu n ti n cho khách hàng khơng ph i kí nhi u h PJICO có th nh n b o hi m theo phơ ng th h p b o hi m cho hàng hóa c v n chuy n n i kho n b o hi m ph Công ty c ng nên xem xét phí b o hi m chuy n b ng tranh so v i DNBH khác; nhiên không ph i h hàng ng th Vi t Nam th t khách hàng Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p 3.2.5.6 Trong th ch t quy t nh s th lâu dài vi c nâng cao n ng l doanh nghi p kinh doanh l nh v l c ng ng cán b bnv trình tác s t o s chi n th ng c nh tranh Trong vi c ý: - iv i cán b lí Nhà n pháp lu t…Bên c nh, vi c ý qu n lí cơng ty c ng ph i ý b b - c ngh iv i cán b chuyên sâu v : ki n th hi m hóa nh u, nh ng th ch c bu i h i th - iv i cán b môn theo hình th t o ánh giá xác ki n th c v hàng hóa khác, t Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p ch y bình th trùng, t sét, t n th t m t tr hi u, t - n th iv i cán lí u n i, xác có s t t công tác xét gi i quy t b i th PJICO ph i xây d c ng nh Bên c nh chơ ng trình xây d ng khuy n khích ng cơng ty c n ph i xây d h ng h p lí; b o tr ng phát tri n toàn di n, làm vi c m t mơi tr v trí phù h p trì 3.3 M t s ki n b o hi m 3.3.1 V phía Nhà n Nhà n b o hi m nghi p b o hi m theo ph m thông l Tr chung Bùi Th Hi n t o thu n l i cho Vi t Nam h B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p toàn b máy t pháp lu t v hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng t ng ) phù h DNBH, ch ng hi n t h i, nhà n nh : v n ngo i thơ ng th Hai là, Nhà n doanh nghi p b o hi m th b ng ng bi n: + Nhà n hi m nh m r n + Nhà n ng lành m nh cho th tr ng b o hi m khác quy n l quy n l th c, bi u hi n c nh tranh không lành m nh l nh hành b o hi m d mơi gi lý nghiêm minh thích tr ng Bên c nh sát doanh nghi p b o hi m, nh t kh n ng toán, trích l p d tranh, ho t Ba là, Nhà n ty XNK ký k t h p Bùi Th Hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p C&F nh : gi m thu XNK cho ch ho c gi m thu ã phân tích, nhi m gi a bên q trình th ngh a kinh t khơng rõ ràng V s ch tr ng hàng hóa XNK tham gia b o hi m n b o hi m Vi t Nam phát tri n B n là, B nh p hàng nh p b sau ó m i phát hi n t nh p kh u g p tr quy n lô hàng b thu VAT hàng nh p cho c N m là, B mts + Th + B i th B i vi c liên quan nghi p c a công ty b o hi m 3.3.2 V Hi p h i c n làm t t vai trò c u n Nhà n cv hi m Vi t Nam ngày phát tri n Tr m nh th h ng…thì yêu c u Hi p h i b o hi m Vi t Nam ph i Nhà n Bùi Th Hi n c c ng nh B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p tình tr ng c nh tranh khơng lành m nh th ho t ng hi u qu M t s ki n ngh có th làm t t ch c v ng m nh Hi p h i c n th nghi p b o hi m thuy t ph c doanh nghi p m i thành l p tham gia Hi p h i kí k t v n b n b o hi m hàng hóa Hi p h i b o hi m nên t ng c ngh nghi p v b o hi m hàng hóa n hu n trao DNBH v i Hi p h i doanh nghi p b o hi m nên t o nghi p v nghi p b o hi m m i Khuy n cáo, nh c nh r gi i ro c a t a DNBH v i v Hi p h bi n pháp c Hi p h ki n ngh lên Nhà n th Bùi Th Hi n tr ng b o hi m hàng hóa hi n B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m 97 K TLU N M c a h i nh p sâu r nh ng h i l n, m t khác nh ng thách th c cho n n kinh t chung th có th khác thác chuy n b ng thách th c h nghi p b o hi m Vi t Nam ph i nâng cao kh nhà b o hi m n h n Ngoài s tâm c a quan qu n lí Nhà n c s h tr c a doanh nghi p xu t nh p kh u Vi t Nam Do v y, th i gian t i, l c chung cho toàn b h th ng, chi n l òi h i PJICO ph i có chi n c kinh doanh riêng cho nghi p v có th chi m l nh th ph n phát tri n b n v ng th tr hàng hóa xu t nh p kh u v n chuy n b ng vơ n th tr Bùi Th Hi n ng b o hi m ng bi n Vi t Nam, c ng nh ng th gi i B o hi m 46B Lu n v n t t nghi p Khoa Kinh t B o hi m 98 TÀI LI U THAM KH O 1.Giáo trình b o hi m (2004), ch biên PGS.TS Nguy n V n nh, Nxb Th ng kê 2.Giáo trình qu n tr kinh doanh b o hi m (2004), ch biên PGS.TS Nguy n V n nh, Nxb Th ng kê Nh ng v n b n v b o hi m hàng hóa, ch biên PGS.TS Trơ ng M c Lâm V n t i b o hi m ngo i thơ ng (1997), Nxb Giáo d c B o hi m giám nh hàng hóa XNK v n chuy n b ng (2003), B n cáo b ch c a PJICO (2007) Tài li u Qui trình khai thác, giám nh – b i th ng b o hi m hàng hóa (2007), PJICO Tài li u H hàng hóa (2007), PJICO B n tin n i b c a Hi p h i b o hi m Vi t Nam (2006, 2007) 10 Báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh c a PJICO qua n m 11 C m nang b o hi m phi nhân th 12 Các trang Web: www.pjico.com.vn www.webbaohiem.net www.avi.org.vn Bùi Th Hi n B o hi m 46B ... th c Hàng hóa b Hàng hóa b Hàng hóa khơng cịn v t th Hàng hóa + TTTB mát ch at im tồn b th ct,h GTBH Mu n thông báo t th b o hi m N u TTTB b o hi m ch p nh n thông báo t STBH c a hàng hóa Doanh. .. c ch hàng theo qui h i Anh 1906 ghi rõ ? ?hàng hóa? ?? có ngh a ? ?hàng hóa v m i khơng bao g m khơng có t p qn trái ng hàng hóa? ?? Trong b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng b o hi m có th h p hàng. .. c s n xu t khác n n kinh t phát tri n, cu c s ng c a ng XNK hàng hóa tr i ngày c nâng cao trình nên c n thi t quan tr ng Q trình XNK hàng hóa v n chuy n b ng Vi c XNK hàng hóa th ng i mua ng ng