Đang tải... (xem toàn văn)
Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt đ
Chuyên đề thực tập Lời nói đầu Kể từ đất nớc ta thực sách mở cửa, chun nỊn kinh tÕ tõ chÕ ®é tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác Chỉ có nh đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh Muốn thực đợc mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động dới quản lý thống Tổng công ty hoá chất Việt nam có lực thiết bị sản xuất lớn, hàng năm cung cấp cho thị trờng từ 6- triệu săm lốp xe đạp; 400.000 ®Õn 500.000 bé lèp xe m¸y; tõ 100.000- 120.000 bé lốp ôtô, máy kéo sản phẩm cao su kỹ thuật khác Trong chế thị trờng nay, Công ty Cao su Sao vàng đứng trớc khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh Bởi vì, thị trờng săm lốp có cạnh tranh mạnh mẽ liệt không sản phẩm nớc với mà cạnh tranh với sản phẩm từ nớc tràn vào nh Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan Tuy nhiên, năm vừa qua Công ty đà đạt đợc thành tựu định công tác đầu t, là: tăng thêm lực sản xuất mới, đa Công ty vợt qua nhiều khó khăn, thách thức, nâng cao đợc khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Song song với kết đà đạt đợc, thời gian qua Công ty tồn khó khăn cần khắc phục năm Do đó, việc xem xét đánh giá thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh, đa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng Vì vậy, chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn vừa qua, từ đa số giải pháp nâng cao hiệu đầu t tăng cờng khả cạnh tranh tơng lai Chuyên để thực tập bao gồm ba phần chính: Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Chuyên đề thực tập Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Do hạn chế kinh nghiƯm thùc tÕ, thêi gian thùc tËp cã h¹n bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến, phê bình thầy cô giáo môn cô, bác công tác Công ty Cao su Sao vàng Hà nội toàn thể bạn để viết hoàn thiện Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I Nhận thức cạnh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng C¹nh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thị trờng 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm Xét từ góc độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế thị trờng đợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Các chủ thể kinh tế bên bán bên mua loại hàng hoá mà họ mua đợc hay nói cách khác họ muốn mua đợc loại hàng có chất lợng cao, thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng mà giá lại rẻ Ngợc lại, bên bán hớng tới tối đa hoá lợi nhuận cách bán đợc nhiều hàng với Chuyên đề thực tập giá cao Vì vậy, bên cạnh tranh với để giành phần có lợi Xét góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp đợc Mac đề cập nh sau: Cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch đây, Mac đà đề cập đến vấn đề cạnh tranh không gian hẹp chủ nghĩa t lúc cạnh tranh đợc xem lấn át, chèn ép lẫn để tồn tại, quan niệm cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ tiêu cực nớc ta, chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, canh tranh doanh nghiệp đợc hiểu cách cứng nhắc Trong thời kỳ dài, nhìn thấy mặt trái cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnh tranh mạnh đè bẹp doanh nghiệp yếu mà cha thấy đợc mặt tích cực cạnh tranh Chuyển sang kinh tế thị trờng, quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp nớc ta đà đợc thay đổi Ngày nay, quốc gia giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi trờng động lực phát triển kinh tế xà hội Cạnh tranh doanh nghiệp đợc quan niệm đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác t liệu sản xuất nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ ®Ĩ thu ®ỵc lỵi nhn lín nhÊt ®ång thêi thóc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Chúng ta cã thĨ hiĨu theo nghÜa chung nhÊt c¹nh tranh cđa doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Nếu xét mối tơng quan doanh nghiệp với sở nhu cầu mua sắm xà hội hiểu cạnh tranh doanh nghiệp trình doanh nghiệp đa biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm tồn đợc thị trờng ngày thu đợc nhiều lợi nhuận sở tạo u sản phẩm nh tiêu thụ sản phẩm 1.1.2 Các loaị hình cạnh tranh Cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đợc chia làm loại: cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành Để giành lợi thị trờng, doanh nghiệp phải nắm vững loại cạnh tranh để Chuyên đề thực tập xác định đối thủ cạnh tranh, từ lựa chọn xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện đặc điểm Cạnh tranh ngành: đấu tranh nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn đà bỏ đầu t vốn vào ngành có lợi cho phát triển Sự cạnh tranh ngành dẫn đến việc doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu t có lợi nên đà chuyển vốn từ ngành lơị nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau thời gian định, điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận này, vô hình chung hình thành lên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất, dẫn đến kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh Cạnh tranh nội ngàn: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Cạnh tranh nội ngành dẫn đến hình thành giá thị trờng đồng hàng hoá dịch vụ loại sở giá trị xà hội hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp thôn tính lẫn Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng, doanh nghiƯp thua cc sÏ ph¶i thu hĐp kinh doanh, chí bị phá sản Khi sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt Do đó, để thắng chiến giành lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin đối thủ, đem so sánh với thân doanh nghiệp, nhờ phát đợc lĩnh vực mà có u hay bất lợi cạnh tranh sở để xây dựng đợc chiến lợc cạnh tranh đắn 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng Cội nguồn cạnh tranh tự sản xuất kinh doanh, đa dạng kiểu dáng, nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngời hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh thực chất chạy đua đích Chạy đua mặt kinh tế phải luôn phía trớc để tránh trận đòn ngời chạy phía sau, để thắng trận tuyến đối thủ mà để thắng hai trận tuyến Đó cạnh tranh ngời mua với ngời bán cạnh tranh ngời bán với Do vậy, cạnh tranh vai trò quan trọng Chuyên đề thực tập doanh nghiệp tham gia thị trờng mà có ý nghĩa to lớn ngời tiêu dùng toàn xà hội - Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (cải tiến thiết bị công nghệ, sử dụng nguồn tài nguyên cách tối u), ảnh hởng đến uy tín, định vị doanh nghiệp thơng trờng - Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mÃn nhu cầu hàng hoá dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày cao mức giá phù hợp với khả họ - Đối với kinh tế quốc dân cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để giải phóng lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xà hội Đó điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát óc sáng tạo nhà quản lý doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà hội, phát triển văn minh nhân loại Tuy nhiên, phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh, cạnh tranh không lành mạnh gây hậu tiêu cực Vì bị hút mục tiêu hạ giá thành, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp đà không chịu bỏ chi phí cho việc xử lý chất thải, ô nhiễm môi trờng vấn đề xà hội khác Ngoài ra, cạnh tranh có xu hớng dẫn đến độc quyền Để khắc phục đợc tiêu cực vai trò Nhà nớc quan trọng 1.3 Các công cụ c¹nh tranh chđ u cđa doanh nghiƯp Do sù khan nguồn lực xà hội, khả kinh doanh doanh nghiệp hạn chế nên doanh nghiệp có lợi đối thủ mặt Vì vậy, doanh nghiệp cần biết tận dụng lợi mình, biến chúng thành công cụ cạnh tranh thực lợi hại để đạt đợc mục tiêu kinh tế đà đặt Tuy nhiên, mặt khác mà doanh nghiệp lợi không nên bỏ qua 1.3.1 Sản phẩm chất lợng sản phẩm Sản xuất gì? cho ai? Là câu hỏi lớn mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải đối mặt chế thị trờng Trả lợi đợc câu hỏi có nghĩa doanh nghiệp đà xây dựng cho sách sản phẩm Không doanh nghiệp hoạt động thị trờng mà lại sản Chuyên đề thực tập phẩm kinh doanh cho dù hữu hình hay vô hình Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm cho sản phẩm thích ứng đợc với thị trờng cách nhanh chóng tiêu thụ hết thị trờng, mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp a Sản phẩm Có thể xây dựng lợi cạnh tranh từ sản phẩm theo hai cách: Đa dạng hoá sản phẩm: Mức độ đa dạng sản phẩm thể danh mục sản phẩm công ty (đó tập hợp tất loại sản phẩm mặt hàng đợc đa để bán) Để theo kịp nhu cầu thị trờng, bên cạnh việc trì cải tiến loại sản phẩm mạnh, doanh nghiệp cần nghiên cứu sản phẩm nhằm phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, thu nhiều lợi nhuận mà biện pháp phân tán rủi ro kinh doanh mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, liệt Đi đôi với việc thực đa dạng hoá sản phẩm, để đảm bảo đứng vững cc c¹nh tranh, doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cách tạo sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cho có điểm độc đáo từ hấp dẫn khách hàng độc đáo Ưu điểm chiến lợc doanh nghiệp không bị cạnh tranh từ đối thủ khó lòng vợt qua lòng trung thành khách hàng nhÃn hiệu mà doanh nghiệp xây dựng đợc (Ví dụ, xe ôtô: có tÝnh sang träng lµ Mercedes- Ben, tÝnh kinh tÕ lµ Toyota) Tuy nhiên, doanh nghiệp khó giữ vững thị phần khó trì khác biệt thời gian dài bị đối thủ bắt chớc nhanh gặp khó khăn trì giá cao Nh vậy, sản phẩm xác định cấu sản phẩm tối u yếu tố định sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng b Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất sau tiêu thụ hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố: công nghệ dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ tay nghề lao động, trình độ quản lý Chất lợng sản phẩm đợc hiểu mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật la khả thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Nâng cao chất lợng phải giải đợc hai vấn đề Xuất phát từ quan điểm thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng, đời sống ngời ngày cao việc cải thiện chất lợng sản phẩm trở Chuyên đề thực tập thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp Làm ngợc lại, doanh nghiệp đà tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, cải tiến sản phẩm giúp doanh nghiệp hội nhập tốt với xu hớng toàn cầu hoá kinh tế, vơn tới thị trờng xa Hiệp định thơng mại Việt Mỹ đợc ký kết tháng năm 2000 đà mở hội lớn cho doanh nghiệp Việt nam Song để xuất hàng hoá sang Mỹ, sản phẩm ta phải tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn công nghệ, hàm lợng dinh dỡng, an toàn vệ sinh, cịng nh vỊ bao gãi, b¶o qu¶n… HiƯn nay, kinh tế ngày phát triển, quan niệm chất lợng đà xuất hiện: chất lợng sản phẩm không tốt, bền, đẹp mà khách hàng định Quản lý chất lợng sản phẩm yếu tố chủ quan đánh gía khách hàng mang tính khách quan đây, nhân tố khách quan đà tác động, chi phối yếu tố chủ quan Quan niệm xuất phát từ thực tế mức độ cạnh tranh thị trờng ngày trở nên liệt Chất lợng sản phẩm thể tính định sức cạnh tranh doanh nghiệp chỗ: - Nâng cao chất lợng sản phẩm làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm - Sản phẩm chất lợng cao làm tăng uy tín doanh nghiệp, kích thích khách hàng mua hàng mở rộng thị trờng - Chất lợng sản phẩm cao làm tăng khả sinh lời, cải thiện tình hình tài doanh nghiệp 1.3.2 Giá bán sản phẩm Giá yếu tố quan trọng định thị phần doanh nghiệp khả sinh lời Đồng thời, giá công cụ linh hoạt nhất, mềm dẻo cạnh tranh Giá sản phẩm thị trờng đợc hình thành thông qua thoả thuận ngời bán ngời mua Nó đóng vai trò quan trọng định mua hay không mua khách hàng Trong kinh tế thị trờng, có cạnh tranh doanh nghiệp, khách hàng thợng đế họ có quyền lựa chọn mà họ cho tốt nhất, loại sản phẩm với chất lợng tơng đơng nhau, chắn họ lựa chọn mức giá bán thấp hơn, sản lợng tiêu thụ doanh nghiệp tăng lên Mặc dù vậy, thu nhập đại phận dân c tăng, khoa học kỹ thuật phát triển việc định gía thấp cha giải pháp hữu hiệu, bị đánh đồng với việc suy giảm chất lợng Vì vậy, định giá thấp, định giá Chuyên đề thực tập ngang thị trờng hay định giá cao, sử dụng giá nh vũ khí cạnh tranh lợi hại tuỳ thuộc vào loại sản phẩm, giai đoạn chu kỳ sản phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc đỉêm vùng thị trờng 1.3.3 Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng bao gåm chức sản xuất tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình sản xuất kinh doanh, giai đoạn thực bù đắp chi phí thu lợi nhuận Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm thể hai mặt: Trớc hết phải lựa chọn kênh phân phối để sản phẩm sản xuất tiêu thụ nhanh chóng, hợp lý đạt hiệu cao Tiêu thụ nhanh với số lợng nhiều tăng nhanh vòng quay vốn, tăng lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất kinh doanh Xây dựng hệ thống mạng lới tiêu thụ sản phẩm đòi hỏi tính toán nhiều yếu tố, phải nhiều năm không dễ thay đổi đợc Bù lại, doanh nghiệp có móng vững để phát triển thị trờng, bảo vệ thị phần doanh nghiệp có đợc Bên cạnh việc tổ chức mạng lới bán hàng, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ bán hàng nh quảng cáo, khuyến mại, số sách phục vụ khách hàng nh sách toán, dịch vụ trớc sau bán hàng Đây hình thức cạnh tranh phi giá, gây ý thu hút khách hàng Công tác tổ chức tiêu thụ tốt yếu tố làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trờng Các hoạt động giao tiếp khuyếch trơng nh quảng cáo, tham gia hội chợ, tổ chức hội nghị khách hàng hình thức tốt để giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp từ giúp cho doanh nghiệp tìm đợc nhiều bạn hàng mới, mở rộng thị trờng nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị trờng tiến trình hội nhập 2.1 Quan niệm khả cạnh tranh Hiện có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp: - Theo Fafchams: khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng Theo cách hiểu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tơng tự nh doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh Chuyên đề thực tập - Randall lại cho rằng: khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng với lợi nhuận định - Dunning: khả cạnh tranh khả cung ứng sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp - Một quan niệm khác cho rằng: khả cạnh tranh trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trờng đồng thời trì đợc thu nhập Có thể thấy quan niệm đứng góc độ khác nhng lại nói tới việc chiếm lĩnh thị trờng lợi nhuận 2.2 Sự cần thiết khách quan việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp bắt đầu vào khởi kinh doanh phải có nguồn lực định Để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác Có nh đảm bảo cho doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh Để thực đợc mục tiêu buộc doanh nghiệp phải tăng cờng khả cạnh tranh Thực chất tăng khả cạnh tranh tạo ngày nhiều u tất mặt: giá cả, giá trị sư dơng cđa s¶n phÈm, uy tÝn … Cơ thĨ doanh nghiệp phải áp dụng tổng hợp biện pháp khác nh cắt giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, hạ giá bán, áp dụng công nghệ tiến tiến, đại, biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao trình độ đội ngũ lao động Hay nói cách khác tăng c ờng khả cạnh tranh doanh nghiệp thay ®ỉi mèi t¬ng quan vỊ thÕ lùc cđa doanh nghiƯp thị trờng mặt trình sản xuất Trong chế thị trờng, tăng sức cạnh tranh tất yếu khách quan Song song với tốc độ phát triên mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, đòi hỏi khách hàng ngày khe khắt, họ có xu hớng tiêu dùng sản phẩm chất lợng cao với giá hợp lý Để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tìm cách để cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lợng dịch vụ, đổi công nghệ hay phát huy lợi so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mÃn cao đòi hỏi thị trờng Mặt khác, xu hớng tự mở cửa kinh tế diễn ngày nhanh, tiến trình hội nhập tới gần nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống Khi hàng rào thuế quan dần xoá bỏ mở rộng hợp tác kinh tế, Chuyên đề thực tập 10 khó khăn doanh nghiệp giành giật thị trờng khách hàng từ tay công ty xuyên quốc gia hùng mạnh dày kinh nghiệm, doanh nghiệp địa nhạy bén, động gia nhập ạt hàng ngàn doanh nghiệp Đối với Việt nam, chun tõ c¬ chÕ tËp trung sang c¬ chế thị trờng, doanh nghiệp Nhà nớc không tính độc quyền đợc Nhà nớc bao cấp nh trớc mà phải tự định lấy vấn ®Ị quan träng mang tÝnh sèng cßn cđa doanh nghiƯp (sản xuất cho ai, sản xuất gì, sản xuất nh nào, bao nhiêu) Các doanh nghiệp Nhà n ớc buộc phải làm quen với điều nh phải thích nghi với môi trờng kinh doanh chế thị trờng, chấp nhận quy luật thị trờng nh phải chấp nhận cạnh tranh Trong kinh tế thị trờng đa hình thức sở hữu, mà quan điểm, sách Nhà nớc vai trò thành phần kinh tế khác đi, doanh nghiệp Nhà nớc không tự đổi chạy đua Bởi hÃng tiếng giới đầu t vào Việt nam ngày nhiều có u hẳn tiềm lực tài nh trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý Bên cạnh khu vực kinh tế t nhân đầy động hiệu vơn lên mạnh mẽ 2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Đợc khái quát thông qua mô hình sau: Môi trờng vĩ mô Kinh tế, công nghệ, luật pháp, tự nhiên Môi trờng ngành Nhân tố bên doanh nghiệp Uy tín Vốn Kỹ thuật Khả cạnh tranh Nh©n sù ... cô giáo môn cô, bác công tác Công ty Cao su Sao vàng Hà nội toàn thể bạn để viết hoàn thiện Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I Nhận thức vỊ c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp... hành hoạt động đầu t khác nhau: - Đầu t phát triển - Đầu t thơng mại - Đầu t tài Đối với doanh nghiệp, việc nâng cao khả cạnh tranh đợc tiến hành thông qua hình thức đầu t phát triển Đầu t phát triển... tiếp, đầu Chuyên đề thực tập 20 t vào tài sản vô hình mang tầm chiến lợc mà để cạnh tranh doanh nghiệp muốn có Đầu t Khả cạnh tranh Lợi nhuận Nh vậy, đầu t đà tạo lực cho doanh nghiệp khả cạnh tranh
