BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Ở TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Ở TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

ty cà phê Việt Nam (Vinacafe) - mét doanh nghiệp lớn của nhà nước cónhiệm vụ quản lý sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu, quản lý nguồn vốn,đất canh tác và thực hiện nhiệm vụ quan trọng khác là tìm kiếm thị trườngnhập khẩu sản phẩm cà phê Trong nhiều năm qua, Vinacafe đã đóng gópcho ngân sách nhà nước một khoản ngoại tệ không nhỏ từ hoạt động xuấtkhẩu Ngược lại hoạt động xuất khẩu cũng là thế mạnh và nghiệp vụ chínhcủa Tổng công ty Mặc dù mấy năm gần đây giá cà phê liên tục biến động đãảnh hưởng rất lớn đến việc sản xuất và xuất khẩu cà phê trong nước, nhưngVinacafe vẫn nỗ lực phát triển và vượt qua những khó khăn

Thời gian thực tập ở Tổng công ty Càfê Việt Nam em đã co cơ hộiđược tiếp cận với môi trường làm việc thực tế và hiểu sâu hơn kiến thức củamình ở trên lớp Trong bài viết này em xin được trình bày gắn gọn nhữngvấn đề mình đã thu được trong thời gian qua.Do kiến thức còn nhiều hạnchế, trong bài viết này em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong được

sự thông cảm của thầy, cô giáo hướng dẫn Qua đây em xin chân thành cảm

ơn đến cô giáo hướng dẫn cùng toàn thể các cô, chú, anh chị tại tổng Công

ty đã tận giúp đỡ em trong thời gian qua

Tông công ty cà phê Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước dạng tậpđoàn ( TCT 91 ) trực thuộc chính phủ, có trụ sở chính tại số 5- Ông ÝchKhiêm –Ba Đình – Hà Nội Tổng công ty chính thức hoạt động từ tháng9/1995 với vốn điều lệ là :309.575.000 VNĐ, gồm chủ yếu là các doanhnghiệp của liên hiệp các xí nghiệp Cà phê Việt Nam và của một số địaphương khác Hiện nay, Vinacafe là một doanh nghiệp nhà nước có quy môlớn gồm 58 đơn vị thành viên là các doanh nghiệp hạch toán độc lập và hạchtoán phụ thuộc có quan hệ mật thiết về lợi Ých kinh tế, tài chính, cung ứngtiêu thụ, nghiên cứu, tiếp thj, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trongnghành cà phê.

II: Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công ty cà phê Việt Nam:

1 Cơ cấu tổ chức:

Bộ máy quản lý của Tổng công ty Cà phê Việt Nam được thể hiện qua sơ đồ sau:

Chức năng của các phòng ban:

- Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị của tổng công ty cà phê ViệtNam ồm 5 thành viên, do Chính phủ bổ nhiệm là các thành viên chuyêntrách Trong đó có một chủ tịch hội đồng quản trị, một hội phó hội chủ tịch,một thành viên kiêm trưởng ban kiểm soát, một thành viên kiêm tổng giámđốc, một thành viên là chuyên ia trong lĩnh vực tài chính, kinh tế, quản trịkinh doanh và pháp luật Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước sự pháttriển của tổng công ty, thực hiện nhiệm vụ của nhà nước giao, đưa ra nhữngquyết điịnh về sản xuất, kinh doanh, biên chế công ty… Đó là các công việcxây dung điều lệ của doanh nghiệp , khen thưởng, kỷ luật cán bộ, báo cáo tài

Phã t«ngt G§

phô tr¸ch tæ chøc c¸n bé

®Çu t

Ban tæ chøc c¸n bé thanh tra

Ban xuÊt nhËp khÈu

Ban tµi chÝnh

kÕ to¸n

Ban dù

¸n AFD

chính, giám sát hoạt động của tổng giám đốc và các đơn vị thành viên… Hộiđồng quản trị họp theo chế độ thườn kỳ hàn quý Nhiệm kỳ của hội đồngquản trị tổng công ty cà phê Việt Nam là 5 năm.

- Ban kiểm soát : Ban kiển soát của công ty gồm có 3 thành viên dohội đồng quản trị của công ty thành lập để giúp hội đồng quản trị kiểm tra,giám sát hoạt động điều hành của tổng giám đốc, bộ máy giúp việc và cácđơn vị thành viên trong hoạt động tài chính, chấp hành điều lệ của tổng công

ty, quyết định của hội đồng quản trị chấp hành pháp luật của nhà nước.Trong đó có một thành viên là trưởng ban kiểm soát đồng thời là một thànhviên của hội đồng quản trị, 2 thành viên khác do hội đồng quản trị miễnnhiệm, khen thưởng, kỷ luật Ban kiểm soát này thực hiện nhiệm vụ do hộiđồng quản trị giao, chịu trách nhiệm và báo cáo công tác trước hội đồngquản trị về chi phí hoạt động kiểm soát, kể cả tiền lương và các điều kiện vậtchất cho hoạt động của ban kiểm soát do tổng công ty bảo đảm

- Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc: Tổng giám đốc của công ty càphê Việt Nam do chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luậttheo đề nghi của hội đồng quản trị vói nhiệm kỳ là 5 năm Tổng giám đốc làđại diện đương nhiên và hợp pháp của tổng công ty trong các quan hệ kinhdoanh và trước chính phủ Tổng giám đốc là người có quyền điều hành caonhất ở công ty, là người tổ chức mọi hoạt động của công ty, thực hiện luậtpháp của nhà nước và nghị quyết của hội đồng quản trị để giúp công ty đạthiệu quả cao nhất trong kinh doanh

Giúp việc cho tổng giám đốc là các phó giám đốc Trong đó, một phógiám đốc phụ trách HĐSX khu vực Bắc Tây Nguyên, một phó giám đốc phụtrách khu vực Đắc Lắc, một phó giám đốc phụ trách tổ chức cán bộ

- Ban tham mưu : Ban tham mưu được sắp xếp theo kiểu phân côngchức năng, bao gồm có:

 Văn phòng tổng công ty : Tổ chức thực hiện các mặt công tác

về quản trị hành chính chung trong cơ quan, phối hợp với các phòng ban đểxây dung nội quy, quy chế của tổng công ty

 Ban tổ chức cán bộ thanh tra : Tiến hành sắp xếp, bố trí, tổ chức

bộ máy hoạt động và kinh doanh, xây dựng quy chế quản lý nội bộ, khenthưởng kỉ luật

 Ban tài chính kế toán : quản lý nguồn tài chính và quản lý thuchi tổng hợp, phân tích hoạt động kinh tế, tài chính trong sản xuất kinhdoanh, xây dựng hạch toán kinh doanh về giá cả, tỷ giá xuất nhập khẩu vàcác quan hệ quốc tế, khai thác khả năng đầu tư nước ngoài

 Ban xuất nhập khẩu : Điều hành công tác kinh doanh xuất nhậpkhẩu Tìm hiểu, mở rộng và khai thác thị trường tiêu thụ ngoài nước, phụtrách về các quan hệ quốc tế, khai thác khả năng đầu tư nước ngoài

 Ban kế hoạch đầu tư : Xây dung các kế hoạch sản xuất và kinhdoanh, các dự án đầu tư, thu mua cà phê ở phía Bắc để kinh doanh xuất nhậpkhẩu Tập hợp về sản xuất và phát triển cây cà phê

 Ban điều hành dự án AFD : Tổ chức thực hiện dự án trồng mới

cà phê có sự tài trợ của Chính phủ Pháp

 Các công ty trực thuộc : Hiện nay, tổng công ty có 58 đơn vịthành viên Các đơn vị đều có con dấu riêng, được mở tài khoản tại các khobạc nhà nước và các ngân hàng Các thành viên gia nhập tổng công ty cótrách nhiệm thực hiện điều lệ của tổng công ty

2: Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty cà phê Việt Nam :

+ Chức năng: Tổng công ty cà phê Việt Nam có những chức năng sau:

- Quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác củanhà nước theo quy định của pháp luật

- Đề ra các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Từ đó, có kếhoạch mở rộng sản xuất kinh doanh tạo điều kiện tăng thu nhập và việc làmcho cán bộ công nhân viên toàn công ty.

- Xuất khẩu hàng hoá theo nhu cầu của khách hàng

- Nhập khẩu một số sản phẩm phục vụ tiêu ding và sản xuất trongnước như: Xe máy, Chất béo, phân bón…

+ Nhiệm vụ :

- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh theo quy hoạch và kếhoạch phát triển, đầu tư, tạo nguần vốn, cung ứng vật tư, thiết bị trồng trọt,chế biến, tiêu thụ sản phẩm trong nước

- Xuất nhập khẩu hàng hoá, tham gia liên doanh, liên kết với các tổchức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với chính sách và pháp luật củanhà nước

- Tổ chức đoàn cán bộ ra nước ngoài để tìm thị trường tiêu thụ, họchỏi kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh/

-Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học, côngnghệ, đào tạo bồi dưỡng cán bộ và công nhân phục vụ cho sản xuất và kinhdoanh

- Quản lý và phân bổ chỉ tiêu chất lượng sản phẩm, chỉ tiêu xuất khẩu, nhậpkhẩu cho các đơn vị thành viên theo nguyên tắc bình đẳng và có chiếu cốthích đáng đến các đơn vị thành viên có gặp khó khăn trong sản xuất kinhdoanh

-Tổ chức cung cấp kịp thời, chính xác về thông tin thị trường, giá trong nước

và cả thế giới cho các đơn vị thành viên

-Quản lý giá xuất, giá nhập khẩu hàng hoá của tổng công ty, công bố giá sànxuất khẩu cà phê, giá trần nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ cho ngành ở

tong thời điểmthích hợp để các đơn vị thành viên theo đó mà thực hiện, khắcphục được tình trạnh tranh mua, tranh bán

-Kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất, kinh doanh của các đơn vị thànhviên

3 Tình hình chung về hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty qua 3 năm gần đây:

 Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của công ty:

Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của tổng công ty cà phê Việt Namđược đề ra trong điều lệ của tổng công ty bao gồm:

+ Tổng công ty với 58 đơn vị thành viên tham gia xây dựng, quyhoạch các khu trồng cà phê với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh

cà phê

+ Ngoài những diện tích trồng cà phê là chủ yếu, các đơn vị còn sảnxuất một số loại nông sản khác như ; lúa, mía, ca cao, hạt tiêu, hạt điều.Cùng với việc sản xuất các mặt hàng nông sản này, tổng công ty cà phê cónhiều cơ sở chế biến để cung cấp ra thị trường các mặt hàng tinh chế như:

Đường tinh luyện, cà phê hoà tan, cà phê sữa, kẹo…

+ Cùng với việc sản xuất các mặt hàng nông sản, tổng công ty cà phêcòn sản xuất cả gạch để phục vụ cho quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng củacác đơn vị và cung cấp cho thị trường Các trung tâm y tế cũng được tổngcông ty thành lập để phục vụ cho công nhân viên và người dân tham gia vàoquá trínhản xuất ở những vùng sâu, vùng xa

+ Để thuận lợi cho việc trao đổi thương mại trên thị trường quốc tế,tổng công ty xuất khẩu cà phê và một số nông sản khác đồng thời cũng nhậpkhẩu các đầu vào để phục vụ cho sản xuất nông nghiệp như: Máy kéo, phânhoá học, phân vi sinh…

+ Tham gia đào tạo công nhân kĩ thuật

+ Liên doanh, liên kết với các đối tác với nước ngoài để thực hiện các

dự án như: AFD của Pháp… Quy hoạch lại các khu trồng cà phê, tham giacác chương trình phủ xanh đất trồng, đồi núi trọc…

 Quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh mấy năm gần đây củatổng công ty cà phê :

Sau hơn 10 năm hội nhập với cà phê thế giới, nghành cà phê của nước ta

đã thực sự chiếm được sự quan tâm của Đảng , Nhà nước và các cơ quan bộngành có liên quan Được sự lãnh đạo, giúp đỡ trực tiếp của Bộ NôngNghiệp và phát triển nông thôn ngành cà phê Việt Nam phát triển khá mạnh:Năm 1997 sản lượng xuất khẩu của nước ta đứng thứ 3 trên thế giới sauBrazin và Colombia, Nhưng đến năm 2000 sản lượng xuất khẩu của nước ta

đã vượt Colombia lên đứng thứ 2 trên thế giới Cùng sự lớn mạnh của ngành

cà phê Việt Nam, tổng công ty cà phê Việt Nam cũng là một trong nhữngdoanh nghiệp có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển đó

Mặc dù mấy năm trở lại đây Tổng công ty cà phê Việt nam cũngnhừng cà phê nói chung gặp không Ýt khó khăn trong quá trình sản suất vàkinh doanh do thời tiết, khí hậu bất lợi cho sản xuất cà phê và giá cả cà phêtrên thế giới biến đổi mạnh theo chiều hướng giảm xuống.Nhưng Tổng công

ty cà phê vẫn gấng sức khắc phục khó khăn và vươn lên tìm một vị trí vữngchắc cho mình

Vào những năm 1998-1999là những năm rất khó khăn của công ty.Thời tiết đã biến động rất phức tạp, tiếp nối Elnino, hạn hán kéo dàinăm1998 là những ngày mưa liên tục cuối năm 1998 đầu năm 1999 đã gâythiệt hại nặng nề cho Tổng công ty Mưa lũ lớn đã phá hỏng kêng mương, đèđập, kéo trôi hàng trăm ha cà phê và hàng chục ha nông sản khác của công

ty, mức thiệt hại đã lên gần 20tỷ đồng Cùng với mức thiệt hại đó,Tổng công

ty phải đầu tư cứu vớt số cà phê còn lại đã làm giá thành cà phê tăng , trong

khi đó giá cà phê trên thị trường lại giảm mạnh, làm tổng công ty thiệt hạinặng nề hơn

Giá xuất khẩu cà phê Việt nam đã giảm mạnh; vào tháng 1/1999 bìnhquân 1567usd/tấn, giảm xuống 1220 usd/tấn trong tháng 6/1999 và xuốngmức 1000-1020usd/tấn trong tháng 9/1999 Mức giá xuống thấp làm kimngạch xuất khẩu của công ty cũng giảm mạnh Tổng kim ngạch xuất khẩu năm

1998 chỉ đạt 55,15% so với kế hoạch năm 1999 và bằng 85%so với năm 1998.Trong đó sản lượng cà phê đạt 61% kế hoạch năm 1999 và bằng 95% năm

1998, kim ngạch xuất khẩu đạt 48% kế hoạch1998 và bằng 72% năm 1998

Tuy sản lượng cũng như kim ngạch xuất khẩu giảm nhiều, nhưngnăm1999 Tổng công ty cà phê vẫn giữ vị trí số 1 trong 87 đơn vị tham giavào xuất khẩu cà phê của ngành cà phê Việt nam Tổng công ty cà phê Việtnam vẫn giữ đươc mạng lưới khách hàng ổn định và giữ được uy tín vớikhachs hàng Ngoài việc xuất khẩu cà phê là mặt hàng chính, công ty cònxuất khẩu nhiều mặt hàng nông sản khác cũng mang lại kết quả cao.Để giữđược vị trí số 1 của mình, Tổng công ty cũng đã tăng cường đầu tư cho khâuchế biến cà phê nhân xuất khẩu hàng trăm ngàn m2sân phơi, nhà xưởng.Trang bị thêm nhều dây truyền chế biến cà phê có kỹ thuật tiên tiến củanước ngoài và sản xuất trong nước, nhờ vậy chất lượng cà phê xuất khẩungày càng cải thiện, nâng cao Nếu năm 1995, Tổng công ty chỉ mới có 8dây chuyền, xưởng chế biến cà phê thì cuối năm 1998 đã có 28 dây chuyềntrong đó có 19 dây chuyền thiết bị xát khô và 9 dây chuyền xát khô, 11 dâychuyền nhập ngoại và 17 dây chuyền sản xuất trong nước, gần 800 ngàn m2sân phơi Nhưng bên cạnh những cố gắng và thành quả đó doanh nghiệpcũng đã bộc lộ không Ýt những mặt yếu của mình Dù vẫn đứng thứ nhấttrong 87 đơn vị tham gia xuất khẩu cà phê nhưng thị phần của công ty đãgiảm so với toàn quốc, đặc biệt và niên vụ 1998/ 1999 đã giảm từ 23,7%

xuống còn 13% thị phần toàn quốc Một số đơn vị của tổng công ty được bổxung chức năng, nhiệm vụ xuất nhập khẩu nhưng đã chưa tham gia voà đượcquá trình xuất nhập khẩu, một số khuyết điểm trong việc sản xuất và kinhdoanh chưa được khắc phục như; lực lượng chế biến phân bổ chưa đều cónơi thì dư dật về thiết bị chế biến, có nơi thì thiếu nhiều làm ảnh hưởng tớiviệc chế biến…

Ngược lại năm 1999, năm2000 thời tiết rất thuận lợi cho việc sản xuất

cà phê và đây cũng là năm kết thúc thực hiện kée hoạch 5năm 1996 –2000,một năm với bao nhiêu thay đổi về cơ chế chính sách của đảng và nhà nước

đã tạo đà và thế cho cacs doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Tuy khó khănchung về giá cả cà phê liên tục giảm xuống ,mức thấp nhất trong vòng 30năm qua , song với sự nỗ lực to lớn vượt qua thách thức gay gắt của cơ chếthị trường có thể nói trong năm 2000 Tổng công ty đã hoàn thành các mụctiêu chính cho sản xuất, kinh doanh Thành quả đó góp phần tích cực đưangành cà phê Việt nam đứng thứ hai trên thế giới cùng với sự nỗ lực đónăm 2000 Tổng công ty cà phê đẫ đạt dược kết quả như sau

+Diện tích lúa nước :3.300ha, đạt 101% so với năm 1999(3.200 ha )

930045150016815100

1164595,57089-

Về dự án phát triển 40000ha cà phê chè:

Thực hiện quyệt định số 172TTg, ngày 24/3/1997 của Thủ Tướngchỉnh phủ về chương trình phát triển 40000 ha cà phê chè ở các tỉnh trung

du, miền núi phía Bắc, sau khi hoàn thnàh sẽ cho sản lượng cà phê của dự ánkhoảng 60000-80000 tấn /năm Theưo kế hoạch chương trình sẽ hoàn thànhvào năm 2001, nhưng trong thực tế quá trình triển khai đã gặp phải một sốvướng mắc như: mức lãi suất vay vẫn còn cao, chi phí cho quản lý dự ánthấp, nguồn chi cho phí thuê chuyên gia không có, bộ máy quản lý hạnchế do đó tiến đọ triển khai dự án chậm lại Tính đến năm 2000 mới có 9

dự án phát triển cà phê của các địa phương được phê duyệt bao gồm cáctỉnh: Thanh Hoá, Nghệ An, Sơn La, Lai Châu, Hà Giang, Yên Bái, LạngSơn, Quảng Ngãi, Hà Tây, với tổng diện tích là 25650 ha và tổng vốn đàu tưtiền 296,8 tỷ đồng

Nhìn chung các dự án đang vận hàn và triển khai tốt, các tỉnh

đã chuẩn bị đầy đủ các điều kiện: đất đai, vật tư, phân bón, cây giống đượcvay ứng trước 50% vốn của chương trình để trồng mới cà phê năm 2000

theo đúng tiến độ và bảo đảm thời vụ Tập trung chăm sóc tốt vườn cây đãtrồng, chú trọng phát triển và phòng trừ sâu dịch bệnh hại cây

Kim ngạch xuất nhập khẩu:

Tổng kim ngạch đạt:127,6 triệu USD

+Xuất khẩu: 120,0 triệu USD đạt 122,5% so với năm 1999+Nhập khẩu: 7,6 trieeuj USD đạt 156% so với năm 1999Mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu :

+ Cà phê nhân: 171300 tấn đạt 235% so với năm 1999+ Tiêu đen: 3389 tấn đạt 119% so với năm 1999

+Phân bón các loại: 52500 tấn đạt 145% so với năm 1999.Nhìn chung tình hình xuất khẩu cà phê năm 2000 còn rất nhiều khókhăn, giá cà phê liên tục xuống thấp , khoảng dưới 600 USD/tấn, trong khi

đó hàng tồn kho còn khá cao, lượng vốn bị chiếm dụng lớn làm cho tìnhhình sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của các đơn vị trong tình trạngthua lỗ

-Bên cạnh đó quá trình thực hiện các nghị quyết số: 52/NĐCP-1999,ngày 8/7/1999 của chính phủ về “qui chế quản lý đầu tư và xây dựng” vàNghị định số: 12/NĐ-CP/1999 nagỳ 05/5/2000, về việc sửa đổi bổ sung một

số điều của nghị định số 52/NĐCP/1999 đã nảy sinh một số vướmg mắc vềthủ tục pháp lý, tiến độ giải ngân cho dù án chậm kể cả nguồn vốn tín dụng

ưu đãi lẫn ngân sách nhà nước

-Đã chú trọng đầu tư vào lĩnh vực công nghệ về thiết bị chế biến càphê, Tổng công ty đã đầu tư lắp đặt 12 dây chuyền chế biến theo phươngpháp ướt đưa công suất đạt 88 tấn quả tươi/ h; 16 dây chuyền chế biến khôcông suất 26 tấn nhân/h

Công tác tài chính:

-Từ năm 1999 giá cà phê liên tục hạ không có lợi cho các nhà sản xuấtkinh doanh cà phê Năm 1999 nhiều đơn vị thành viên tổng công ty kinhdoanh thua lỗ với số luỹ kế 76,7 tỷ đồng trong đó 1998 lỗ 38,1 tỷ đồng, năm

1999 lỗ 39,6 tỷ Năm 2000 hầu hết các đơn vị thành viện tiếp tục lỗkhoảng

140 tỷ đồng.Hầu hết các đơn vị bị thua lỗ, nhiều đơn vị đã thua lỗ 2-3 nămliền dần đến tài chính mất cân đối nghiêm trọng, dư nợ vay ngân hàng lớn,khả năng thanh toán các khoản rất khó khăn, vốn chiếm dụng giữa các đơn

vị trong tổng công ty cũng như bị bên ngoài rất lớn Một số đơn vị mất vốnhoặc có tiềm Èn mất vốn

-Trước tình hình khó khăn về tài chính tổng công ty đã tích cực làmviệc với các bộ ngành, đề nghị nhà nước hỗ trợ một phần lỗ, cấp bổ sungvốn lưu động , bố trí vốn ngân sách cho một số dự án.Kết quả tổng công ty

đã được nhà nước hỗ trợ trên 17 tỷ đồng, và được cấp 3,4 tỷ vốn lưu động,trên 18 tỷ đồng cho các dự án phát triển sản xuất

Về công tác tổ chức:

-Đã từng bước thực hiện dự án “Tổng thể sắp xếp doanh nghiệp nhànước của tổng công ty cà phê Việt Nam” được chính phủ phê duyệt tại vănbản số: 52CP-ĐMDN ngày 19/7/1999 ngiêm túc thi hành các nghị quyết củahội đồng quản trị về công tác tổ chức và cán bộ Thực hiện việc sáp nhập,giải thể một số đơn vị hoạt động không hiệu quả, tiếp tục cổ phần hoá haiđơn vị thuộc tổng công ty Thực hiện việc bán thí điểm 1000 ha vườn cây càphê đã được chính phủ phê duyệt Triển khai việc tổng kết công tác khoán ởcác đơn vị sản xuất nông nghiệp, từng bước bổ sung hoàn chỉnh phương ánkhoán mới để áp dụng vừa đảm bảo hài hoà lợi Ých nhà nước, doanh nghiệp

Cụ thể là tập trung và thống nhất cao trong quản lý và điều hành củalãnh đạo tổng công ty cũng như các đơn vị thành viên để tăng cường kỷ luậthành chính, nâng cao tính chủ động sáng tạo và có hiệu quả hoạt động Từngbước lành mạnh nền tài chính của tổng công ty, các đơn vị xây dựng phương

án khắc phục lỗ, xử lý thu hồi công nợ Trên cơ sở phương hướgn nhiệm vụ

đã đưa ra, năm 2001 tổng công ty đã xây dựng 6 chương trình công tác vớiphươgn châm chỉ đạo “ đảm bảo duy trì sinh trưởng vườn cây, nâng cao chấtlượng sản phẩm, đàu tư hợp lý nhằm hạ giá thành sản phẩm, cây trồng vậtnuôi,chuyển đổi cơ cấu kinh tế, duy trì và ổn định phát triển kinh tế xã hội,thực hành tiết kiệm, tiếp tục đổi mới sắp xếp doanh nghiệp cũng như cơ chế

quản lý, từng bước khắc phục khó khăn và tạo nền tảng cho sự phát triển bềnvững những năm sau”.

Kết quả đạt được năm 2001 như sau:

Sản xuất công nông nghiệp:

-Chăm sóc 27000 ha cà phê đạt 92 % kế hoạch, sản lượng đạt 50000tấn cà phê nhân đạt 91% kế hoạch

-Diện tích lúa gieo trổng 4200 ha đạt 102% kế hoạch, sản lượng đạt

26000 tấn –96% kế hoạch

-Hồ tiêu đạt 300 ha đạt 75% kế hoạch, sản lượng 150 tấn đạt 75% kếhoạch

-Đường kính đạt 4790 tấn đạt 53% kế hoạch

-Gạch ngãi 19 triệu viên đạt 90% kế hoạch

-Cà phê hào tan 302 tấn đạt 121 % kế hoạch

-Cà phê sữa 1830 tấn đạt 87,3% kế hoạch

-Cà phê rang xay 113 tấn đạt 32% kế hoạch

Tuy nhiên trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản vẫn còn những thiếusót như tốc độ triển khai chậm , chất lượng chưa được giám sát chặt chẽ, vẫncòn dùng vốn ngắn hạn đầu tư Đầu tư theo qui hoạch, kế hoạch đầu tưkhông cân đối khả năng tài chính và nguồn vốn