Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo

Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng của các thế hệ gen x, y, z, alpha tới phong cách lãnh đạo

BÀI TẬP LỚN Học phần: Lãnh đạo – Leadership CHỦ ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X, Y, Z, ALPHA TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GEN Y NHÂN VẬT ĐẠI DIỆN: ELON MUSK GVHD : TS Nguyễn Vân Hà Nhóm học phần : 211MGT64A03 Nhóm thực : 08 Năm học 2021 – 2022 Yêu cầu Bài tập lớn Cấn Trần Quyết 21A4030168 14.285% Thắng Đỗ Đình Đức 21A4030405 14.285% Vũ Ánh Linh 21A4030105 14.285% Phan Phương 21A4030123 14.285% Đàm Anh Phương 21A4030147 14.285% Nguyễn 14.285% Nam Tiến 21A4030171 Thuận Trần Lê Hà Trang 21A4030186 14.285% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Khái niệm đặc điểm 1.1 Thế hệ gen X 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.2 Thế hệ gen Y 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Đặc điểm 1.3 Thế hệ gen Z 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Đặc điểm 1.4 Thế hệ gen Alpha 1.4.1 Khái niệm 1.4.2 Đặc điểm Phân tích xu hướng lãnh đạo hệ gen 10 2.1 Thế hệ gen X 11 2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 11 2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 11 2.1.3 Phong cách lãnh đạo có tầm nhìn .11 2.2 Thế hệ gen Y 12 2.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 12 2.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 13 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 13 2.3 Thế hệ gen Z 13 2.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 13 2.3.2 Phong cách lãnh đạo phục vụ 14 2.3.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 14 2.4 Dự đoán xu hướng lãnh đạo hệ gen Alpha 15 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 15 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 15 Elon Musk 16 3.1 Tiểu sử 16 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đáo Elon Musk 24 LỜI MỞ ĐẦU Ai chwng ta có tiềm trở thành nhà lãnh đạo coi ước mơ cuẩ nhiều người Tuy vậy, hiểu đwng vai trò lãnh đạo Bản thân chwng ta lãnh đạo lãnh đạo tốt không, chwng ta không đứng đầu tổ chức hay chwng ta có người lãnh đạo tồi? Đâu vị trí tốt để lãnh đạo? Khả trở thành lãnh đạo nằm tầm tay người vị trí sơ đồ tổ chức hay vị trí nhà lãnh đạo cấp trung vị trí tối ưu để thực hành, luyện tập mở rộng tầm ảnh hưởng Trở thành nhà lãnh đạo, tức học cách phát triển tầm ảnh hưởng dù vị trí, độ tuổi hay thời kì Nhằm tìm hiểu sâu vấn đề trên, nhóm có nghiên cứu với tựa đề "Các hệ gen phong cách lãnh đạo" ví dụ cụ thể t~ phw Elon Musk Chwng em xin trân trọng cảm ơn Giảng viên – TS Nguyễn Vân Hà có giảng hay chất lượng, học kinh nghiệm sâu sắc giwp Nhóm có sở kiến thức để hoàn thành tiểu luận Chwng em xin cảm ơn bạn Học viên nhóm lớp K21QTDNC Học viện Ngân hàng chia sẻ, trao đổi thơng tin giwp Nhóm hồn thành tiểu luận Khái niệm đặc điểm 1.1 Thế hệ gen X 1.1.1 Khái niệm Thế hệ X (Gen X) người sinh từ năm 1965 đến 1979, tức họ độ tuổi từ 42 đến 56 tuổi Ở Việt Nam người thuộc hệ cuối 6x 7x Đây hệ người trải nghiệm bước đầu máy tính cá nhân, cáp truyền hình internet, bước đầu tiếp cận với thiết bị điện tử Họ có xu hướng ổn định ví dụ đời họ gắn bó với cơng việc khơng thay đổi tích lũy để tới lwc nghỉ hưu để an hưởng tuổi già 1.1.2 Đặc điểm Gen X người có tuổi vào thời điểm tại, nên họ có thói quen người thuộc hệ cũ Họ thích đọc báo, nghe radio, xem TV Họ trải nghiệm bước đầu máy tính cá nhân, cáp truyền hình internet Họ đánh giá nhóm có học thức hướng tới cơng việc ổn định, họ làm việc tích lũy để tới lwc nghỉ hưu an hưởng tuổi già Gen X có điểm khác biệt với hệ khác? Bởi sinh thời cơng nghiệp hóa, họ am hiểu kỹ thuật máy móc, sửa chữa khí, thiết bị điện gia dụng Sau với đổ công nghệ, họ tiếp thu dần am hiểu kỹ thuật số, máy tính Cùng với thay đổi nhận thức mang tính cở mở cách mạng, Thế hệ X cho cá nhân với quan niệm sống tự chủ, đoán so với hệ khác Họ quan tâm đến sáng tạo yếu tố quy cũ, rập khn hình thức Khi nói đến việc xây dựng mối quan hệ xã hội, họ thích mối quan hệ tình cảm thân thiết (gia đình, bạn thân) mối quan hệ xã giao Khi đặt mục tiêu cho riêng mình, họ có xu hướng theo đuổi thứ truyền cảm hứng, đam mê động lực cho họ yếu tố an tồn nhàm chán Tuy nhiên, số gặp rắc rối với chủ nghĩa cá nhân, điều đơi cản trở việc làm việc nhóm giao tiếp với người khác Những người Thế hệ X thích làm việc độc lập với giám sát tối thiểu Họ đánh giá cao hội phát triển lựa chọn, mối quan hệ với người cố vấn 1.2 Thế hệ gen Y 1.2.1 Khái niệm Thế hệ Y (Millennials) gồm sinh từ năm 1980 đến 1994, Việt Nam họ người thuộc hệ từ 8x đến 9x đời đầu Hiện họ độ tuổi từ 27 đến 41 tuổi So với Gen X Gen Y tiếp cận nhiều với bước tiến khoa học - công nghệ, viễn thông, … Sự nhạy bén, giỏi công nghệ biết cách ứng dụng công nghệ lợi Gen Y Tuy nhiên, theo nhiều chun gia hệ có điểm yếu thiếu kiên nhẫn, muốn nhanh chóng có kết nên có xu hướng “được ăn ngã không” So với hệ trước, hệ dễ bốc đồng, hay đòi hỏi sức chịu đựng 1.2.2 Đặc điểm Thế hệ Gen Y theo thống kê có tới 52% giao tiếp với người khác nói chuyện trực tiếp, 18% qua email 15% qua tin nhắn Họ cho trung thành theo thống kê có tới 80% Gen Y làm việc cho cơng ty suốt đời Thế hệ Y thuộc người có am hiểu khoa học, công nghệ, họ dễ dàng bắt kịp với chuyển biến công nghệ, thay đổi xã hội, cơng nghệ Họ cổ kính, người am hiểu công nghệ, sử dụng cơng nghệ Như nói phía trên, hệ Y am hiểu công nghệ, họ bắt đầu tiếp xwc với máy móc cơng nghiệp thơ sơ tới đại thập niên 90, 2000, sau họ lại tiếp xwc tiếp với công nghệ đại cơng nghệ 3.0, 4.0 Họ “bậc thầy công nghệ” giới Bởi người hệ sinh lớn lên trải qua nhiều thăng trầm xã hội, chuyển biến xã hội, mức sống xã hội có thay đổi rõ rệt thông qua hệ này, họ điềm đạm, khéo léo trải nhiều Những người thuộc hệ Gen Y thường lạc quan cởi mở quan điểm sống Sở dĩ Gen Y có đặc điểm nhờ suy thối kinh tế năm 2008, đó, để tồn qua giai đoạn khó khăn, Gen Y phải chấp nhận thay đổi quan điểm sống, tiếp nhận tư để thích nghi với mơi trường xung quanh Nhiều người thuộc hệ Gen Y đề cao cân cơng việc sống Họ ln có khung rõ ràng cho việc học tập, làm việc & giải trí, thư giản Gen Y giỏi sử dụng Internet công việc học tập Họ tận dụng phát triển Internet để tìm kiếm thơng tin, học hỏi phát triển khả thân Trong có nhiều người thành cơng, tiếng nhờ Internet công nghệ Gen Y giỏi giao tiếp thành thục sử dụng mạng xã hội Đó lý nói đến nghề nghiệp cơng việc, Gen Y thích tham gia vào nhóm làm việc hầu hết họ khao khát có vị trí cao nghiệp Mặc dù vậy, hệ Gen Y mô tả theo nhiều hướng tiêu cực Những người thuộc hệ Y cho lười biếng, tự dễ nhảy việc Họ đặt kỳ vọng cao công việc học tập dẫn đến dễ chán nản từ bỏ không đạt mục tiêu Gen Y người coi trọng gia đình cho dù kết hay chưa lập gia đình Họ ln biết cách cân thời gian công việc sống Dù phải làm việc bận rộn đến mấy, họ cố gắng dành thời gian rảnh rỗi để bên cạnh người thân yêu Thế hệ Y cơng việc thường khơng thích chịu chi phối, huy Họ phát triển làm tốt cảm thấy thoải mái ép khuôn hay răm rắp nghe theo lời cấp Người thuộc hệ gen Y đề cao khả sáng tạo công việc Với họ, lãnh đạo nên người cố vấn để đưa lời khuyên hữu ích thay bảo họ phải làm Có vậy, mối quan hệ cấp nhân viên vững bền, phát triển tốt Quan điểm sống hệ Millennials có khuynh hướng cởi mở, tích cực so với hệ trước Họ không ngại thể quan điểm cá nhân vấn đề liên quan đến chủ quyền người Họ sẵn sàng đấu tranh quyền lợi thân tơn trọng quyền bình đẳng, đồng tính hay vấn đề tôn giáo Đây điểm khác biệt vượt bật Gen Y so với hệ Gen X 1.3 Thế hệ gen Z 1.3.1 Khái niệm Thế hệ Z (Gen Z) lực lượng lao động tiềm nay, gồm người sinh từ năm 1995 đến 2012 (9-26 tuổi) Do sinh tiếp cận sớm với công nghệ từ nhỏ nên Gen Z nhạy bén với thiết bị điện tử, với mạng xã hội, cập nhật nhanh xu hướng Tại Việt Nam Gen Z chiếm khoảng 25% lực lượng lao động quốc gia, tương đương khoảng 15 triệu người 1.3.2 Đặc điểm Hầu hết thành viên thuộc hệ Z tiếp xwc sử dụng công nghệ từ nhỏ, nên họ cảm thấy thoải mái, dễ đón nhật với cơng nghệ, di động, Internet phương tiện truyền thông xã hội, từ Facebook, Google, Youtube, Instagram,… hệ Z sử dụng tìm kiếm thơng tin nhanh chóng, khơng tốn nhiều cơng sức, khơng thiết phải có trình độ kỹ thuật số cao, khác với hệ Y, phần lớn người tiếp xwc am hiểu kỹ thuật số thường có trình độ chun mơn cao - Thế hệ kỹ thuật số Sự phát triển công nghệ - kỹ thuật làm thay đổi sống không ngừng Và bạn biết, hệ Z người sinh k~ nguyên mà Internet gần phủ sóng tồn cầu Họ lớn lên thời kỳ cách mạng kỹ thuật số bùng nổ làm kéo hẹp khoảng cách thời gian 75% dân số có thiết bị di động nửa giới sử dụng smartphone (điện thoại thông minh) Đa số gen Z tiếp cận với Internet từ sớm dụng thành thạo cơng cụ để tìm kiếm thơng tin nhanh chóng dễ dàng Đặc biệt, smartphone thiết bị hệ Z dùng để thực việc tra cứu Một số liệu Appota cho biết, gần 39% gen Z ưu tiên sử dụng ứng dụng điện thoại thay phiên web trực tuyến - Nhu cầu kết nối toàn cầu Đây đặc điểm bật người thuộc gen Z Họ hệ hội nhập toàn cầu chwng ta Tất người chia sẻ bàn luận chủ đề nơi giới Thế hệ Millennials kết nối với thông qua âm nhạc, phim ảnh người tiếng Vậy người trẻ gen Z chọn kết nối nào? Không thông qua thời trang, giải trí, xu hướng xã hội mà cịn qua chia sẻ cá nhân họ Mọi kết nối cập nhật liên tục, chí diễn thời gian tính phwt, giây - Kết nối xã hội thể thân mạnh mẽ Bạn nghĩ đặc điểm ấn tượng gen Z? Đó chia sẻ xã hội quy mơ tồn cầu hay cụ thể chia sẻ thông tin qua mạng xã hội Mạng xã hội coi giới riêng gen Z, nơi họ cập nhật xu hướng chung giới nhanh nhất, tự tin chia sẻ suy nghĩ giwp đỡ phát triển cộng động nhỏ hay hệ tiếp nối Nếu đem so sánh tảng mạng xã hội đất nước, hẳn Facebook vùng đất có đơng dân với 2,7 t~ người, vùng rộng lớn không Youtube với 2,3 t~, What’s App với t~ Xếp phía sau Instagram Wechat đồng hạng với 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Người gen y tự tin thận trọng: Sự tự tin đặc trưng Gen Y dựa tảng kiến thức tốt, tiếp cận với cơng nghệ sớm, có hội tiếp xwc va chạm với nhiều văn hóa khác với tư cơng dân toàn cầu Dựa vào kiến thức trải nghiệm mình, Gen Y xây dựng mục tiêu rõ ràng kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu Người gen y ln học hỏi tìm tịi, lắng nghe chia sẻ với người: nhà lãnh đạo gen Y đề cao tinh thần học hỏi chia sẻ, gẫn gũi gắn kết thành viên với nhau, từ biết tâm tư nguyện vọng họ, biết ý tưởng hay từ thảo luận đưa kết phù hợp 2.3 Thế hệ gen Z 2.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Thế hệ Gen Z cạnh tranh nhiều lĩnh vực sống Từ việc học trường đại học tốt, có điểm số cao cơng việc ổn định với mức thu nhập cao Có thể thấy, cạnh tranh động lực quan trọng thwc đẩy cho hệ Gen Z thể nhiều Họ ln biết phải hành động nhanh chóng để đạt điều mong muốn, điều tạo nên lợi ích bất ngờ cho cơng ty, doanh nghiệp Từ ln cố gắng thwc đẩy nhân viên vượt qua khỏi vùng an tồn để phát triển 2.3.2 Phong cách lãnh đạo phục vụ Gen z họ muốn công nhận Họ độc lập không đồng nghĩa với việc không muốn nhận feedback Xu hướng tích cực cho thấy Gen Z đánh giá cao việc đưa phản hồi cho nhân viên nhằm cho họ biết họ có đwng hướng 14 cơng việc hay khơng Do đó, nên có tần suất họp hợp lý để đánh giá hiệu suất công việc đưa feedback kịp thời Điều cịn có liên quan đến xu hướng lãnh đạo phục vụ (servant leadership) 2.3.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Gen Z có tính kết nối: Họ muốn hướng tới bình đẳng cơng việc Họ ưa thích việc xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp phân tầng xã hội Gen Z muốn phá bỏ ranh giới xa cách “cấp - cấp dưới” Vì họ tin rằng, kết nối người thật khơng có giới hạn 2.4 Dự đoán xu hướng lãnh đạo hệ gen Alpha Do dạy, nuôi hệ gen Y nên người Gen Alpha có tính cách đặc điểm người gen Y nên tương lai người gen Alpha có phong cách lãnh đạo giống gen Y 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Tính cách Gen Alpha bị định hình ảnh hưởng nhiều phong cách nuôi dưỡng bố mẹ Gen Y họ Kết hôn độ tuổi lớn hơn, Gen Y quan tâm đến việc nuôi dưỡng giáo dục Họ dạy họ tiền bạc tài từ sớm Thêm vào đó, họ phát triển họ môi trường đô thị đa dạng thay đổi nhanh Điều cho gen Alpha thấy khác nghiệt sống, tự chủ, kiểm soát thứ quan trọng 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Nghiên cứu Google tiết lộ 74% bố mẹ Gen Y coi trọng ý kiến đứa Gen Alpha định mua hàng gia đình Điều tạo cho người, hệ gen Alpha có thói quen coi trọng ý kiến người khác Tạo cho họ 15 đưa định họ dựa ý kiến đóng góp thành viên nhóm Tuy định cuối thuộc họ, nhân viên có tiếng nói bình đẳng hướng tổ chức dự án Elon Musk 3.1 Tiểu sử Elon Musk sinh năm 1971 Nam Phi gia đình có cha kỹ sư mẹ chuyên gia dinh dưỡng kiêm người mẫu Trải qua tuổi thơ không hạnh phwc khơng thể hịa nhập với bạn bè trường, Musk lựa chọn trở thành cậu bé "mọt sách" Kimbal – em trai anh – tiết lộ Musk thường đọc sách tới 10 tiếng/ngày – ban đầu chủ yếu khoa học viễn tưởng sau sách khoa học thực Năm học lớp 4, Musk gần dành trọn thời gian để ngấu nghiến Encyclopedia Britannica (Bách khoa tồn thư Britannica.) Thứ mà bạn thấy rõ tìm hiểu tiểu sử Elon Musk anh nghĩ người máy tính theo nghĩa đen nhất, chwng ta Phần cứng người thể não Phần mềm - cách tư duy, hệ thống giá trị, thói quen tính cách Và học tập, theo Musk, đơn giản trình "tải xuống liệu thuật toán vào não" Musk thất vọng việc học lớp học truyền thống anh nhận thấy ngồi nghe giáo viên giải thích điều q trình "tải xuống liệu với tốc độ siêu chậm" Chính vậy, thời điểm đó, đa phần anh biết nhờ đọc sách 16 Elon Musk đắm chìm niềm đam mê thứ hai năm lên tuổi anh lần tiếp xwc với máy tính Commodore VIC-20, bao gồm kilobyte nhớ cẩm nang hướng dẫn lập trình giwp người dùng chinh phục kỹ tháng Tuy nhiên, cậu bé tuổi với óc thơng minh bẩm sinh hồn thành ngày Ở tuổi 12, Musk tự tay thiết kế video game có tên Blastar kiến thức mà anh tích lũy (Musk nói với tơi "trị chơi tầm thường hay Flappy Bird") Năm 1983, Blastar bán cho tạp chí máy tính với giá 500 USD (tương đương khoảng 1.200 USD) – không tệ cậu bé 12 tuổi Musk chưa cảm thấy có nhiều kết nối với quê hương mình, chẳng hạn khơng hịa nhập với văn hóa người Afrikaner (những người châu u da trắng đến Nam Phi định cư giai đoạn đầu khai thác thuộc địa) anh coi đất nước "đầy ác mộng" cho người nuôi giấc mơ khởi nghiệp Tuy nhiên, anh lại coi thung lũng Silicon "miền đất hứa" năm 17 tuổi, anh định rời khỏi Nam Phi mãi Do mẹ người Canada nên việc Musk nhập cư vào đất nước dễ dàng Vài năm sau đó, thơng qua chương trình chuyển tiếp đại học (college transfer) tới Đại học Pennsylvania, anh đặt chân đến Mỹ Thời gian trường đại học, Musk bắt đầu nghĩ việc muốn làm với đời cách đặt câu hỏi: "Điều có tác động lớn tương lai nhân loại?" anh có câu trả lời với danh sách gồm thứ: "Internet; lượng bền vững; khám phá vũ trụ, đặc biệt tìm kiếm hành tinh tồn sống Trái Đất; trí thơng minh nhân tạo tái lập trình mã di truyền lồi người" Musk khơng chắn liệu trí thơng minh nhân tạo tái lập trình mã di truyền lồi người có tác động tích cực người lạc quan suy nghĩ (trong danh sách trên) anh chưa nghĩ tham gia vào lĩnh vực khám phá vũ trụ Anh hai lựa chọn Internet lượng bền vững 17 Cuối cùng, Musk định theo đuổi lượng bền vững Sau tốt nghiệp đại học, anh đăng ký chương trình đào tạo tiến sĩ trường Đại học Stanford để nghiên cứu sâu tụ điện có mật độ lượng cao – cơng nghệ hướng đến việc tìm kiếm giải pháp dự trữ lượng hiệu so với loại pin truyền thống – điều mà anh biết yếu tố cốt lõi cho tương lai lượng bền vững giwp đẩy nhanh xuất ngành công nghiệp sản xuất xe điện Tuy nhiên, ngày sau khóa học bắt đầu, hội chứng FOMO (Fear of missing out) hay biết đến với tên gọi "sợ bỏ lỡ" bắt đầu khiến Musk nhấp nhổm, lo lắng Thời điểm năm 1995 (Internet bắt đầu chớm nở) anh "khơng thể chịu đựng cảnh "nhìn" Internet trôi qua ngày – muốn nhảy vào cải tạo nó" Chính vậy, Musk bỏ học định thử vận may với Internet Bước di chuyển anh cố gắng vào làm công ty xem "con quái vật" Internet vào thời – Netscape Anh sử dụng chiến thuật đột ngột xuất lảng vảng sảnh công ty, đứng ngây người ra, thể xấu hổ không dám bắt chuyện với người khác bỏ sau Tuy nhiên, "kế hoạch hoàn hảo" thất bại thảm hại Sau chiến dịch tìm việc khơng ấn tượng, Musk hợp tác với em trai – Kimbal để thành lập công ty riêng họ đặt tên Zip2 Zip2 giống kết hợp cách sơ khai Yelp Google Maps mà vào thời đó, chưa có thứ tương tự xuất Mục tiêu họ khiến cho hãng kinh doanh nhận việc có tên "Những trang vàng" (Yellow Pages) tới lwc lỗi thời đến lwc cần phải tham gia vào "danh bạ trực tuyến" Hai anh em không xu dính twi, phải ngủ tắm nhờ văn phòng YMCA (Hiệp hội niên Cơ đốc) Musk – lwc đó, lập trình viên – phải ngồi hàng trước máy tính để làm việc thách thức hai vào năm 1995, thật khó để thuyết phục doanh nghiệp tin Internet có vai trị quan trọng – nhiều số cịn nói quảng cao 18 trực tuyến giống "chuyện ngớ ngẩn mà họ nghe vậy" Tuy nhiên, cuối hai người bắt đầu có khách hàng cơng ty dần phát triển Trong giai đoạn Internet bùng nổ (những năm 1990), công ty khởi nghiệp mua bán lại nhộn nhịp năm 1999, Compaq mua lại Zip2 với giá 307 triệu USD Musk thu 22 triệu USD Khi đó, anh khoảng 27 tuổi Đwng với người Musk, sau kết thwc công ty, anh nghiên cứu cho đời hơn, phức tạp với độ khó khăn gấp nhiều lần Một thông lệ triệu phw "thời bong bong dot.com" sau đạt thành cơng đó, họ rwt lui vào hậu trường để tận hưởng thw vui làm việc nhà đầu tư thiên thần (những người giàu có, có khả cấp vốn cho doanh nghiệp thành lập khác để đổi lấy quyền sở hữu phần cơng đó) cịn tham vọng, thành lập cơng ty tiền người khác Tuy nhiên, Musk người thích "phá luật" Anh khơng lựa chọn đường nhàn hạ định dồn ¾ số tiền có tay để thực ý tưởng – kế hoạch táo bạo với mục tiêu xây dựng ngân hàng trực tuyến chuyên cung cấp dịch vụ kiểm tra số dư tài khoản, tiền gửi tiết kiệm tài khoản nhà mơi giới có tên X.com Nghe khơng có ngạc nhiên thời buổi vào năm 1999, cơng ty khởi nghiệp Internet lại có ý định cạnh tranh với "đại gia" ngân hàng điều chưa tồn Một nhiều điểm bật X.com dịch vụ chuyển tiền thuận tiện sau, Confinity - công ty tài Internet khác tịa nhà với X.com, thành lập Peter Thiel Max Levchin – phát triển dịch vụ tương tự Cả hai công ty nhận nhu cầu lớn dịch vụ chuyển tiền dẫn tới cạnh tranh vô khốc liệt Sau này, X.com Confinity nhập lại với tạo thành công ty mà ngày hơm nay, đa phần biết, PayPal 19 Thương vụ sáp nhập này, mặt, tạo nhiều thuận lợi đồng thời quy tụ nhiều "cái tôi" xem nguyên hàng loạt mâu thuẫn khơng đáng có Minh chứng dù phát triển nhanh chóng sóng nội lại thiếu hịa khí đến cuối năm 2000, xung đột lên đến đỉnh điểm Những người chống lại Musk tiến hành "đảo chính" đưa Thiel lên làm giám đốc điều hành Dù vậy, Musk người đóng vai trị quan trọng q trình phát triển cơng ty sau thời gian nhân tố cốt lõi thương vụ bán PayPal cho eBay với giá 1,5 t~ USD vào năm 2002 Anh (khi cổ đơng lớn nhất) với 180 triệu USD bỏ twi Năm 2002, trước thương vụ bán PayPal cho eBay hoàn tất, Musk bắt đầu nghiên cứu công nghệ tên lửa cuối năm đó, với 100 triệu USD tay, anh khởi việc xây dựng công ty chưa nghĩ tới: cơng ty tên lửa có tên SpaceX với mục tiêu cách mạng hóa chi phí du hành vũ trụ để giwp người trở thành sinh vật tồn nhiều hành tinh thơng qua q trình "thuộc địa hóa" Hỏa với triệu "cư dân" k~ tới Năm 2004, "dự án" vừa vào hoạt động, Musk lại tiếp tục xây dựng thêm công ty "không tưởng" khác: công ty sản xuất xe điện có tên Tesla với mục đích cách mạng hóa ngành cơng nghiệp tơ tồn giới cách đẩy nhanh hình thành giới chủ yếu sử dụng xe điện – để giwp loài người thực bước nhảy vọt tới tương lai lượng bền vững Anh tự bỏ tiền twi để thực ý tưởng – khoảng 70 triệu USD thực tế lần thành công startup sản xuất xe Mỹ trường hợp hãng Chrysler năm 1925, sau đó, khơng có thêm cơng ty thành lập thuộc lĩnh vực thành công Hai năm sau đó, Musk lại bỏ 10 triệu USD để với anh em họ thành lập cơng ty khác có tên SolarCity Mục tiêu họ cách mạng hóa việc sản xuất lượng cách tạo cơng trình hạ tầng kỹ thuật phân bổ quy mô lớn nhằm lắp đặt hệ thống pin lượng mặt trời cho hàng 20 triệu hộ gia đình, góp phần giảm đáng kể lượng tiêu thụ điện sản xuất từ nhiên liệu hóa thạch cuối "đẩy nhanh việc đưa lượng bền vững vào sử dụng đại trà" Khó khăn chồng chất Nếu quan sát tất kiện năm sau thương vụ bán PayPal, hẳn bạn nghĩ câu chuyện buồn triệu phw Internet mắc bệnh hoang tưởng, ôm đồm hàng loạt dự án bất khả thi làm thứ để phung phí số tiền mà gã kiếm Đến năm 2008, SpaceX tìm cách sản xuất tên lửa chwng không hoạt động thực - thời điểm đó, họ phóng thử tên lửa lần chwng nổ tung trước tiếp cận quỹ đạo Trong đó, để nhận nguồn đầu tư bên hợp đồng chuyên chở hàng hóa lên vũ trụ, SpaceX phải chứng minh họ thực thành cơng đợt phóng tên lửa Musk rối bời anh đủ tiền để thực lần phóng thất bại SpaceX bị xóa sổ Trong đó, vịnh San Francisco, Tesla rơi vào tình trạng khốn đốn Họ chưa thể mắt thị trường xe – Tesla Roadster Valleywag – blog chuyên đưa chuyện đánh giá Tesla Roadster thất bại công nghệ số năm 2007 Nếu kinh tế tồn cầu khơng xuống chuyện có lẽ tốt Tuy nhiên, thực tế dịng chảy đầu tư vào ngành tơ bị ngưng lại hoàn toàn, đặc biệt đầu tư vào công ty sản xuất ô tô thành lập Tesla bắt đầu cạn vốn Trong rơi vào tình khốn nhân kéo dài năm Musk – tưởng chừng ổn định bền vững – kết thwc li dị phức tạp đau đớn (Urban bình luận kiện thứ ổn định bền vững đồng nghĩa với việc bạn có khả mãi) Tuy nhiên, điều quan trọng – Musk kẻ ngốc anh chưa tạo cơng ty tồi tệ Ngược lại, chwng cịn rất, phát đạt Vấn đề 21 việc tạo tên lửa thực hay phát triển công ty sản xuất ô tô điều vô khó Và khơng muốn đầu tư vào thứ (chưa có tiền lệ) tham vọng, hoang tưởng chắn thất bại – đặc biệt giai đoạn khủng hoảng – nên Musk buộc phải dựa vào nguồn lực PayPal giwp anh giàu số tiền thu chưa đủ lớn để anh giữ cho cơng ty tồn lâu dài Nếu thiếu nguồn tiền từ bên ngoài, SpaceX lẫn Teslas sớm sụp đổ Bản chất hai ý tưởng tồi – họ cần thêm thời gian để thành công thời gian lại khơng cịn nhiều Và rồi, thời khắc tăm tối nhất, thứ lại xoay vần Đầu tiên, vào tháng 8/2008, SpaceX phóng tên lửa thứ khơng ngờ rằng, thành cơng đwng mong đợi Vậy đủ để NASA tin tưởng Musk Họ đánh cược giao cho SpaceX hợp đồng trị giá 1,6 t~ USD để thực 12 đợt phóng tên lửa Đường sống kéo dài SpaceX tồn Ngày hôm sau, vào đêm trước Giáng sinh năm 2008, Musk vét nốt số tiền cuối để cứu Tesla nhà đầu tư miễn cưỡng làm theo Musk Vậy Tesla cứu Năm tháng sau, tình hình bắt đầu cải thiện công ty nhận thêm 50 triệu USD tiền đầu tư từ Daimler năm thành công đáng kinh ngạc Elon Musk Sau lần phóng tên lửa thất bại, SpaceX thực 20 lần phóng tất thành công Giờ đây, NASA trở thành khách hàng thường xun cịn nhiều cơng ty khác nữa, nhờ cải tiến SpaceX giwp họ chuyển hàng hóa lên vũ trụ với chi phí thấp lịch sử Ngồi ra, 20 lần tạo nên nhiều "đầu tiên" cho cơng ty tên lửa: tính tới nay, có câu chuyện đưa tàu 22 vũ trụ vào quỹ đạo quay trở Trái Đất thành công Mỹ, Nga, Trung Quốc SpaceX SpaceX thử nghiệm tàu vũ trụ đưa người lên vũ trụ Ngoài ra, họ bận rộn với kế hoạch thiết kế tên lửa lớn có khả đưa 100 người lên Sao Hỏa lần Gần đây, SpaceX nhận khoản đầu tư từ Google Fidelity cơng ty có giá trị khoảng 12 t~ USD Dòng xe Model S Tesla đạt thành công ngoạn mục, làm rung động ngành công nghiệp ô tô đứng thứ hạng cao từ trước tới (99/100) Consumer Reports bình chọn, đồng thời có thứ hạng cao lịch sử mức độ an toàn Ủy ban an toàn đường quốc gia Mỹ đánh giá (5,4/5) Vào cuối tháng vừa qua, Tesla tiến hành mắt Model – tơ điện có giá rẻ (khoảng 35.000 USD) với khả tăng tốc từ – 100km/h vòng chưa đầy giây mục tiêu sản xuất 500.000 năm Để đạt điều này, Elon Musk tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất pin lithium-ion Gigafactory với khoản đầu tư lên tới t~ USD Sparks, Nevada, Mỹ Năm 2012, SolarCity thức cổ phần hóa trở thành cơng ty lắp đặt pin Mặt Trời lớn Mỹ Mới đây, Tesla đạt thỏa thuận mua lại công ty với giá 2,6 t~ USD, thấp so với số 2,8 t~ USD mà họ đề xuất trước Nhưng chưa đủ, vào thời gian rảnh rỗi, Musk nghiên cứu thwc đẩy việc phát triển phương thức vận chuyển – hệ thống tàu siêu tốc Hyperloop Trong vài năm tới, nhà máy hồn thiện, cơng ty Musk tuyển thêm khoảng 30.000 nhân công Sau gần phá sản vào năm 2008 rơi vào tình cảnh phải "chuyển tới sống tầng hầm nhà bố mẹ vợ" tính đến năm 2016, giá trị tài sản Elon Musk khoảng 14,4 t~ USD 23 Tất điều biến Elon Musk gần trở thành huyền thoại sống Trong việc xây dựng thành công hãng sản xuất ô tô mạng lưới trạm tiếp nhiên liệu toàn giới, Musk so sánh với nhà tư cơng nghiệp có tầm nhìn xa trơng rộng Henry Ford John D Rockefeller Những cơng trình tiên phong công nghệ tên lửa SpaceX tạo đưa Musk lên đứng ngang hàng với Howard Hughes nhiều người chí cịn nhận thấy điểm tương đồng Musk Thomas Edison tiến kỹ thuật mà Musk đạt nhiều lĩnh vực Nhưng phổ biến so sánh anh Steve Jobs anh có lực phi thường để tạo khác biệt ngành công nghiệp quy mô lớn vốn tồn từ lâu đời với thứ mà khách hàng chí cịn khơng biết họ muốn có chwng Một vài người tin rằng, Musk nhớ đến nhiều tất người khác Nhà báo công nghệ người viết tiểu sử Musk cho mà Musk xây dựng "có khả vĩ đại thứ mà Hughes hay Jobs tạo Musk tiếp nhận ngành công nghiệp hàng không vũ trụ ô tô mà Mỹ dường từ bỏ thổi vào chwng điều mẻ tuyệt vời" Chris Anderson – người điều hành TED Talks tôn vinh Musk "doanh nhân đáng kính đương đại" Những người khác gọi anh "Iron Man đời thực" họ có lý đáng cho việc Jon Favreau thực cử nam diễn viên Robert Downey tới nhà máy SpaceX để trò chuyện với Musk trước khởi quay phim Iron Man (Người sắt) để diễn viên mơ hình tượng Musk vai diễn Trong lần trao đổi với tơi qua điện thoại, Musk nói rõ anh khơng tìm đến tơi để nhờ quảng cáo cho cơng ty mà muốn tơi giwp anh lý giải xảy giới xung quanh cơng ty thứ lại xảy đến với xe điện, với việc sản xuất lượng bền vững với hàng khơng vũ trụ lại có tầm quan trọng đến 24 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đáo Elon Musk - Tầm nhìn yếu tố quan trọng với nhà lãnh đạo Như ta biết Gen X có xu hướng tự chủ, tư cởi mở đoán họ ưa sáng tạo yếu tố rập khn hình thức Điều cho ta thấy với đặc điểm thường họ có tư tầm nhìn xa với người bình thường Elon Musk khơng ngoại lệ, ơng có tầm nhìn xa với ơng tầm nhìn yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo Nó thể cịn trẻ tuổi Elon Musk phát có số lĩnh vực có ảnh hưởng đến giới tương lai người chịu ảnh hưởng chwng như: Internet, lượng bền vững, thám hiểm không gian, trí tuệ nhân tạo, lập trình lại mã di truyền người Với tầm nhìn mà Elon Musk đưa định động thái phù hợp với tầm nhìn ơng Điều giwp đưa ông đến gần mục tiêu Sau ghi dấu ấn ngành cơng nghệ với Zip2 Paypal, Elon Musk tiếp tục thực ước mơ khám phá không gian lượng bền vững Elon Musk phát biểu: “Nếu có điều đủ quan trọng, có vơ vàn trở ngại, bạn nên thực nó.” - Gen X có xu hướng đánh giá vấn đề cách cơng tâm, đa chiều Khi bàn luận, phân tích vấn đề đó, Gen X ln có xu hướng tiếp cận từ nhiều phía, từ giwp họ có nhìn đa chiều (điểm mạnh, điểm yếu, mặt tích cực, tiêu cực ) vấn đề Chính thế, định đưa Gen X thấu đáo, công tâm toàn diện - Đặt tiêu chuẩn lĩnh vực theo đuổi Vì nhóm hệ đời bối cảnh xã hội kinh tế bị chững lại, bị ảnh hưởng yếu tố bên phụ nữ bắt đầu rời khỏi bếp nhỏ “xông 25 pha” lao động nhiều hơn, tỉ lệ ly hôn gia tăng không ngừng Điều khiến tác động góp phần xây dựng nên “đế chế” vô độc lập, kiên cường tôn sùng chủ nghĩa cá nhân Với người theo quan điểm cá nhân họ có thiên hướng đặt tiêu chuẩn cách rõ ràng có mục tiêu cụ thể điều thấy phong cách lãnh đạo Elon Musk Với ông phải làm người khác chưa làm Ơng ln khơng ngừng tìm kiếm giải pháp cho vấn đề quan trọng, thứ khiến người thay đổi sống Một loạt thành tựu mà Elon Musk đạt minh chứng cho quan điểm ơng Điển Paypal – nơi thực ý tưởng ngân hàng trực tuyến; SpaceX – công ty tư nhân phóng thành cơng tên lửa cập bến Trạm vũ trụ quốc tế; SolarCity – nơi thwc đẩy việc sử dụng lượng mặt trời làm nguồn lượng bền vững Elon Musk phá vỡ ngành công nghiệp lớn cách thiết lập tiêu chuẩn Cũng giống doanh nhân có tầm nhìn xa trơng rộng Steve Jobs, Mark Zuckerberg Larry Page, Elon Musk thay đổi giới thông qua việc theo đuổi đam mê, theo đuổi ước mơ lớn mình, tập trung vào việc phát triển cơng nghệ để giwp nhân loại - Có phong cách lãnh đạo độc đốn, chí có phần cực đoan Rất nhiều lãnh đạo thuộc hệ gen x có phong cách lãnh đạo độc đốn Musk khơng ngoại lệ, chí đánh giá có phần cực đoan Musk nhiều chuyên gia nhận định có nguyên tắc làm việc cực đoan cách tiếng Biểu đặc trưng ơng “khơng thể tìm để giao việc ln tự làm phần lớn cơng việc quan trọng" - Musk chia sẻ Ơng thường khơng quan tâm ý kiến nhân viên có xu hướng tư theo kiểu “theo cách nghỉ việc” Tầm nhìn xa trơng rộng vị CEO thường đặt mục tiêu cho công ty hay 26 giao việc cho nhân viên lại khơng nêu phương thức đạt Một nhóm kỹ sư Tesla giao việc, nhiên phản hồi với Musk yêu cầu khó đề xuất cần thêm người để hồn thành quy mơ lớn Ơng khơng quan tâm tới ý kiến - Tuy người có phong cách lãnh đạo độc đoán Elon Musk người biết biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên Khi giao việc, ông không đặt thời hạn công việc mà cho phép nhân viên quyền nắm giữ dự án họ Cách làm tạo tích cực tới nhân viên, giwp ơng khai thác tối đa nguồn lực người Kỹ sư Kevin Brogan nói: “Musk khơng nói: ‘Bạn phải làm việc lwc 2h chiều thứ sáu’ mà thay vào anh nói: ‘Tơi cần bạn làm số điều khơng tưởng vào 2h chiều thứ sáu Bạn làm khơng?’ Sau đó, bạn nhận lời, bạn khơng làm việc chăm lời nói ơng chủ, bạn làm việc chăm bạn Đối với người thơng minh có tham vọng, họ hiểu không thách thức, mà hội để phát triển."Tại Tesla, chwng người nắm giữ tương lai tạo nên lịch sử", Branton Phillips, phụ trách dây chuyền sản xuất Tesla nói Ở SpaceX, có vơ số tiện ích tuyệt vời lôi kéo bạn lại làm việc văn phòng lâu thoải mái với việc làm thêm bữa tối miễn phí, cà phê, chuyên gia massage lễ vinh danh nhỏ hàng tháng cho người làm tốt Hơn nữa, Elon đặc biệt hay có phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên tồn cơng ty Đơi lwc ơng thực việc qua email gửi cho tất người Sau dĩ nhiên khơng thể thiếu bữa tiệc, hay vui chơi qn bar địa phương 27 Đó cách Elon Musk tạo động làm việc truyền nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho nhân viên - Tận dụng vịng phản hồi để phát triển Trong cơng việc, học tập, Gen X ln nghiêm twc, kiên trì, nỗ lực cao để hoàn thành mục tiêu suốt chặng đường dài Họ bỏ ngang q trình nào, mục tiêu mà họ đặt Và lãnh đạo vậy, người thuộc gen X kiên trì, khơng sợ thử sai để tìm đwng Điều đwng Elon Musk Elon Musk cho điều quan trọng phải có vịng phản hồi, nơi bạn khơng ngừng suy nghĩ bạn làm cách bạn làm điều tốt Hãy liên tục suy nghĩ cách bạn làm thứ tốt không ngừng tự hỏi Elon Musk khơng sợ thất bại Ơng coi điều hiển nhiên trình sáng tạo Ông coi trọng phản hồi, tốt lẫn xấu, giwp ơng nhận thức đwng đắn ý tưởng thực chwng Điều thể rõ Musk thực dự án tên lửa SpaceX, dự án vơ khó Musk thất bại từ lần đầu, tiêu tốn nhiều tiền của, thời gian Musk kiên trì, sửa lỗi để tìm giải pháp thành cơng cho dự án Nhờ đó, ơng làm điều mà trước chưa làm được, cơng ty tư nhân phóng tên lửa vào khơng gian Ngồi ra, Elon Musk sử dụng vịng phản hồi để hồn thiện thân Ơng ln cố gắng cải thiện ơng biết cải tiến đưa ơng đến gần với mục tiêu Có thể thấy rằng, từ đặc điểm giwp cho Elon Musk liên tiếp gặt hái thành cơng nghiệp Mặc dù ý tưởng ông bị đánh giá “điên rồ” thành ông đạt từ “điên” lại khiến giới phải trầm trồ thán phục 28 ... tính cách đặc điểm người gen Y nên tương lai người gen Alpha có phong cách lãnh đạo giống gen Y 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Tính cách Gen Alpha bị định hình ảnh hưởng nhiều phong cách nuôi... 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 13 2.3 Thế hệ gen Z 13 2.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 13 2.3.2 Phong cách lãnh đạo phục vụ 14 2.3.3 Phong cách lãnh đạo. .. 2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 11 2.1.3 Phong cách lãnh đạo có tầm nhìn .11 2.2 Thế hệ gen Y 12 2.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 12 2.2.2 Phong cách lãnh đạo