3. Elon Musk
3.2. Phong cách lãnh đạo độc đáo của Elon Musk
- Tầm nhìn là yếu tố quan trọng với một nhà lãnh đạo
Như ta đã biết Gen X có xu hướng tự chủ, tư duy cởi mở và quyết đoán họ ưa sự sáng tạo hơn là yếu tố rập khuôn và hình thức. Điều này cho ta thấy được với đặc điểm như này thì thường họ sẽ có những tư duy tầm nhìn xa hơn với những người bình thường Elon Musk cũng không ngoại lệ, ông cũng có một tầm nhìn xa với ông tầm nhìn là yếu tố quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nó được thể hiện khi còn trẻ tuổi Elon Musk phát hiện ra rằng có một số lĩnh vực sẽ có ảnh hưởng đến thế giới trong tương lai và con người sẽ chịu ảnh hưởng bởi chwng như: Internet, năng lượng bền vững, thám hiểm không gian, trí tuệ nhân tạo, và lập trình lại mã di truyền của con người. Với tầm nhìn này mà Elon
Musk đã đưa ra các quyết định và động thái phù hợp với tầm nhìn của ông. Điều này đã giwp đưa ông đến gần hơn những mục tiêu của mình. Sau khi ghi dấu ấn trong ngành công nghệ với Zip2 và Paypal, Elon Musk tiếp tục thực hiện ước mơ khám phá không gian và năng lượng bền vững.
Elon Musk từng phát biểu: “Nếu có một điều gì đó đủ quan trọng, ngay cả khi có vô vàn trở ngại, bạn vẫn nên thực hiện nó.”
- Gen X có xu hướng đánh giá vấn đề một cách công tâm, đa chiều
Khi bàn luận, phân tích về một vấn đề nào đó, Gen X luôn có xu hướng tiếp cận nó từ nhiều phía, từ đó giwp họ có một cái nhìn đa chiều (điểm mạnh, điểm yếu, mặt tích cực, tiêu cực...) đối với vấn đề đó. Chính vì thế, các quyết định đưa ra bởi Gen X luôn thấu đáo, công tâm và toàn diện.
- Đặt ra tiêu chuẩn trong lĩnh vực theo đuổi
Vì đây là một nhóm thế hệ được ra đời trong bối cảnh xã hội nền kinh tế bị chững lại, bị ảnh hưởng các yếu tố bên ngoài như phụ nữ bắt đầu rời khỏi căn bếp nhỏ và “xông
pha” lao động nhiều hơn, tỉ lệ ly hôn gia tăng không ngừng. Điều này khiến những tác động đó đã góp phần xây dựng nên một “đế chế” vô cùng độc lập, kiên cường và rất tôn sùng chủ nghĩa cá nhân. Với những người theo quan điểm cá nhân thì họ có thiên hướng đặt tiêu chuẩn một cách rõ ràng có mục tiêu cụ thể điều này cũng thấy được trong phong cách lãnh đạo của Elon Musk. Với ông phải làm những gì người khác chưa làm. Ông luôn không ngừng tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề quan trọng, thứ khiến con người có thể thay đổi cuộc sống. Một loạt những thành tựu mà Elon Musk đạt được chính là minh chứng cho quan điểm đó của ông.
Điển hình như Paypal – nơi thực hiện ý tưởng về một ngân hàng trực tuyến; SpaceX – công ty tư nhân đầu tiên phóng thành công tên lửa và cập bến Trạm vũ trụ quốc tế; SolarCity – nơi thwc đẩy việc sử dụng năng lượng mặt trời làm nguồn năng lượng bền vững.
Elon Musk đang phá vỡ các ngành công nghiệp lớn bằng cách thiết lập một tiêu chuẩn mới. Cũng giống như những doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng như Steve Jobs, Mark
Zuckerberg và Larry Page, Elon Musk đang thay đổi thế giới thông qua việc theo đuổi đam mê, theo đuổi ước mơ lớn của mình, tập trung vào việc phát triển công nghệ để giwp nhân loại.
- Có phong cách lãnh đạo độc đoán, thậm chí có phần cực đoan
Rất nhiều lãnh đạo thuộc thế hệ gen x có phong cách lãnh đạo độc đoán và Musk cũng không ngoại lệ, thậm chí được đánh giá là có phần cực đoan.
Musk được nhiều chuyên gia nhận định có nguyên tắc làm việc cực đoan một cách nổi tiếng. Biểu hiện đặc trưng là ông “không thể tìm được ai để giao việc và luôn tự mình làm phần lớn công việc quan trọng" - Musk chia sẻ. Ông thường không quan tâm ý kiến nhân viên và có xu hướng tư duy theo kiểu “theo cách của tôi hoặc nghỉ việc”. Tầm nhìn xa trông rộng nhưng vị CEO này thường đặt ra mục tiêu cho công ty hay
giao việc cho nhân viên của mình nhưng lại không nêu ra phương thức đạt được. Một nhóm kỹ sư tại Tesla được giao việc, tuy nhiên khi phản hồi với Musk rằng yêu cầu quá khó và đề xuất cần thêm người để hoàn thành vì do quy mô lớn. Ông đã không quan tâm tới ý kiến này
- Tuy là một người có phong cách lãnh đạo độc đoán nhưng Elon Musk cũng là người biết rất biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên
Khi giao việc, ông không chỉ đặt ra thời hạn công việc mà còn cho phép nhân viên quyền nắm giữ dự án của họ. Cách làm này đã tạo sự tích cực tới nhân viên, giwp ông khai thác tối đa nguồn lực của con người.
Kỹ sư Kevin Brogan nói: “Musk không nói: ‘Bạn phải làm việc này lwc 2h chiều thứ sáu’ mà thay vào đó anh ấy nói: ‘Tôi cần bạn làm một số điều không tưởng vào 2h chiều thứ sáu. Bạn có thể làm được không?’. Sau đó, khi bạn nhận lời, bạn sẽ không chỉ làm việc chăm chỉ bởi lời nói của ông chủ, bạn làm việc chăm chỉ vì chính bạn Đối với những người thông minh và có tham vọng, họ sẽ hiểu được rằng đây không chỉ là thách thức, mà còn là cơ hội để phát triển."Tại Tesla, chwng tôi là những người nắm giữ tương lai và tạo nên lịch sử", Branton Phillips, phụ trách dây chuyền sản xuất tại Tesla nói.
Ở SpaceX, có vô số tiện ích tuyệt vời lôi kéo bạn ở lại làm việc tại văn phòng lâu hơn và thoải mái với việc làm thêm giờ như bữa tối miễn phí, cà phê, chuyên gia massage và một lễ vinh danh nhỏ hàng tháng cho những người làm tốt nhất
Hơn nữa, Elon đặc biệt hay có những bài phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên toàn công ty. Đôi lwc ông ấy cũng thực hiện việc này qua những email gửi cho tất cả mọi người. Sau đó dĩ nhiên không thể thiếu các bữa tiệc, hay vui chơi ở các quán bar địa phương.
Đó chính là cách Elon Musk tạo động cơ làm việc cũng như truyền nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho nhân viên.
- Tận dụng vòng phản hồi để phát triển
Trong công việc, học tập, Gen X luôn nghiêm twc, kiên trì, nỗ lực rất cao để hoàn thành mục tiêu trong suốt chặng đường dài. Họ ít khi bỏ ngang một quá trình nào, nhất là đối với mục tiêu mà họ đã đặt ra. Và trong lãnh đạo cũng vậy, những người thuộc gen X rất kiên trì, không sợ thử sai để tìm ra cái đwng. Điều này cũng rất đwng ở Elon Musk. Elon Musk cho rằng điều rất quan trọng là phải có một vòng phản hồi, nơi bạn không ngừng suy nghĩ về những gì bạn đã làm và cách bạn có thể làm điều đó tốt hơn. Hãy liên tục suy nghĩ về cách bạn có thể làm mọi thứ tốt hơn và không ngừng tự hỏi. Elon Musk không sợ thất bại. Ông coi đó như một điều hiển nhiên của bất kỳ quá trình sáng tạo nào. Ông coi trọng các phản hồi, cả tốt lẫn xấu, vì nó giwp ông ấy nhận thức được sự đwng đắn các ý tưởng của mình và thực hiện chwng. Điều này đã thể hiện rất rõ khi Musk thực hiện dự án tên lửa SpaceX, mặc dù dự án này vô cùng khó và Musk đã thất bại ngay từ lần đầu, tiêu tốn rất nhiều tiền của, thời gian nhưng Musk vẫn kiên trì, sửa lỗi để tìm ra giải pháp thành công cho dự án của mình. Nhờ đó, ông đã làm được điều mà trước đó chưa ai làm được, là công ty tư nhân đầu tiên phóng được tên lửa vào không gian.
Ngoài ra, Elon Musk sử dụng vòng phản hồi để hoàn thiện bản thân. Ông luôn cố gắng cải thiện vì ông biết rằng mọi cải tiến sẽ đưa ông ấy đến gần hơn với mục tiêu của mình.
Có thể thấy rằng, từ những đặc điểm trên đã giwp cho Elon Musk liên tiếp gặt hái được những thành công trong sự nghiệp của mình. Mặc dù những ý tưởng của ông luôn bị đánh giá là “điên rồ” nhưng thành quả ông đạt được từ sự “điên” ấy lại khiến cả thế giới phải trầm trồ thán phục.