Tái thiết kế mặt bằng sản xuất bộ nguồn của công ty mecom

I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH I H C BÁCH KHOA -o0o - NGUY N MINH QUÂN TÁI THI T K M T B NG S N XU T B CÔNG TY MECOM NGU N C A CHUYÊN NGÀNH: K THU T H TH NG CÔNG NGHI P MÃ S : 60.52.06 LU TP H Chí Minh, tháng 12/2013 i c hoàn thành t i: Cán b i H c Bách Khoa ng d n khoa h c: Ti Ng c Hi n Cán b ch m nh n xét 1: Ti p Cán b ch m nh n xét 2: Ti Lu -HCM Thà cb ov t i H c Bách Khoa -HCM Ngày 14 tháng Thành ph n h u m: Ti Ti Ti n Tu n Anh Nguy Ti Ti p Ng c Hi n ê Ng c Qu nh Lam Xác nh n c a ch t ch h ngành sau Lu CH T CH H (ký ghi rõ h tên) ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a NG NG KHOA (ký ghi rõ h tên) i I H C QU C GIA TP.HCM C NG HÒA XÃ H I CH I H C BÁCH KHOA T NAM c L p-T Do-H nh Phúc NHI M V LU H tên h c viên: Nguy n Minh Quân Phái: Nam -02-1988 Chuyên ngành: K thu t h th ng công nghi p I MSHV: 11270596 tài: TÁI THI T K M T B NG S N XU T B NGU N C A CÔNG TY MECOM II Nhi m v n i dung: Tìm hi u lý thuy t v thi t k m t b ng s n xu t Tìm hi u hi n tr ng m t b ng c ng s n xu t Thu th p s li u s n xu t (k ho ch s n xu t), thông tin s n ph m (quy trình s n xu t, c u t o s n ph m, th i gian gia cơng, dịng di chuy T ng h p phân tích thơng tin tìm ki b tk m t t k m i n u c n thi t t k m t b ng, ch III Ngày giao nhi m v lu : 24/06/2013 IV Ngày hoàn thành nhi m v : 22/11/2013 V Cán b CÁN B ng d n t nh t Ng c Hi n TP.HC CH NHI M B NG D N O NG KHOA ii L IC c chân thành c y, Cô c a b môn K Thu t H Th ng Công Nghi p n tình d y b ng viên truy n t ki n th c quý báu cho em su t nh c v a qua c bi cg il ic n: - Th - c bi t b , m c a em - Nh ng viên dõi theo t a em cu c s ng Con xin c m ng viên nh i h c, cao h c - c anh ch em b ph n thi t k ch t o ng s n xu t u ki n thu n l i, h tr cho em r t nhi u su t q trình làm hồn thành lu vi Ng c Hi n i th t t n tình d y b ng d n cho em su t th i gian h c t p th c hi n lu Cu il ic n b n bè nh viên, h tr em r t nhi u su t th i gian h c t p th c hi n lu ng viên ng TP H iii TÓM T T LU tài lu TÁI THI T K M T B NG S N XU T B C A CÔNG TY MECOM NGU N N i dung lu N c nhu c u c n gi m thi u s n ph m nh p kh u t s n xu t thi t b n t hàng h nâng cao kh nh tranh th công ty C Ph n Thi t B Hàng H i - nghiên c u s n xu t ch ng lo i b ngu n dùng cho thi t b hi u qu s n xu ng, n t hàng h i Tuy nhiên, th ng s n xu t b ngu n c a MECOM cịn n hồn thi ng ph i m t s h n ch , tiêu bi u nh t s b trí khơng h p lý m t b ng s n xu t làm cho th i gian s n ph m h th ng gi n xu tc a m t m i làm d n ph m l i c n tái s a ch a, h n ch kh t t tích h n ch i nhu c u c p thi t o công ty, lu t p trung vào vi c phân p ph i c a m t b ng s n xu t hi n t i, thu th p thông tin c n thi i ti n m t b ng nh m gi i quy t v n ng k ho ch s n xu Thu th p thông tin c n thi m tb n tr ng i ti n: Thông tin thu th p bao g m: Thông tin v s n ph m, quy trình, thơng tin v k ho s n xu t Quy trình s n xu t c a ch ng lo i b ngu qua tr m làm vi c có trình t s n xu xu t có th chia làm ph n: Ph n 1: công thành ph m trung gian: làm v s t, nhôm, bi n n s n xu t bán u n Ph n iv n theo trình t quy trình nh nh: K t n i bán thành ph m trung gian, cân ch nh, ch y t i, nghi Áp d t k m t b ng theo h s n ph m cho n trung gian (làm v s u n bi n áp) Áp d t k m t b ng theo m t b ng s n ph m n k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i, nghi m K th t k cho toàn b n s n xu t tri n khai chi ti t: K t lu n: Lu p trung gi i quy c v u sau: Gi m thi u s nâng chuy n bán thành ph m n ng không h p lý cho ms m tm iv t lao ng tinh th n làm vi c cho công nhân Gi m thi u s di chuy n nhi u, xa di chuy n lịng vịng khơng h p lý so v i m t b ng hi n t c th i gian di chuy n m t b ng, góp ph n gi m thi u th i gian s n xu t chi phí s n ph m t k giúp gi m thi giúp h n ch s t c ngh ng di chuy n ng ng ch m nâng cao s an tồn q trình s n xu t V i ti n b ph n s n xu t b ngu c th c hi n lúc, t b ng hi n t i công nhân ph nhi u cô m nhi m c th i gian s n xu t chi phí s n ph m Công nhân ch th c hi n m t s thao tác quen thu c d n s t, gi m thi u l i s n ph m s có nhi u ý ki n th c t c i ti n thao tác hi n t i v M CL C Trang I THI U V 1.1 tv TÀI 1.2 M c tiêu c 1.3 N tài tài 1.4 Gi i h n c tài 1.5 B c c d ki n c tài N VÀ LÝ THUY T LIÊN QUAN 2.1 Thu th p d li u ho u vào 2.2 T ng h p thông tin phân tích hi n tr ng 11 i ti n tái thi t k m t b ng 12 2.3.1 Áp d t k m t b ng theo h s n ph m cho n trung gian (làm v s 2.3.2 Áp d u n bi n áp) 13 t k m t b ng theo m t b ng s n ph m cho n k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i, nghi 2.3.3 K t h t k cho toàn b 15 n s n xu t tri n khai chi ti t 16 t b ng ch t nh t 17 NG NGHIÊN C U 18 3.1 Gi i thi u l ch s hình thành công ty Mecom 18 3.2 Tr s chinh nhánh c a công ty Mecom 18 c s n xu t kinh doanh 19 3.4 Các ch ng lo i b ngu n s n xu t k ho 20 3.5 Hi n tr ng b trí dịng di chuy n m t b ng s n xu t 20 3.5.1 Dòng di chuy n theo quy trình s n xu t b ngu n Mecom 20 vi 3.5.2 B trí dịng di chuy n m t b ng th c t hi n t i 23 3.5.3 Nh n ch T K p lý m t b ng hi n t i 25 M T B NG S N XU T B NGU N C A CÔNG TY MECOM 27 4.1 Th c tr ng s n xu t m t b ng hi n t i c a công ty Mecom 27 4.1.1 Thông tin thu th p v s n ph m 27 nh ch ng lo i b ngu n s n xu t ch l c 27 4.1.1.2 Hình nh, thơng s k thu t c a ch ng lo i b ngu n Mecom 28 4.1.1.3 Danh sách v n s n xu t b ngu n 30 4.1.2 Thông tin thu th p v quy trình s n xu t b ngu n cơng ty Mecom 32 4.1.2.1 Quy trình s n xu t b ngu n 32 4.1.2.2 Th i gian s n xu t c a ch ng lo i b ngu n 36 4.1.3 Thông tin thu th p v k ho s n xu t 38 4.1.3.1 K ho ch s n xu 4.1.3.2 Yêu c u v nh a công ty Mecom 38 s n xu 4.1.3.3 Yêu c u v ng k ho ch 2014 39 ng k ho ch s n xu t 2014 40 4.1.3.4 Yêu c u v di n tích c a b ph n 43 t k m t b ng s n xu t b ngu n công ty Mecom 45 4.2.1 Áp d án tái thi t k m t b ng theo h s n ph m cho n trung gian (làm v s 4.2.2 Áp d u n bi n áp) 46 t k theo m t b ng s n ph k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i nghi m thu 4.2.3 T ng h n 53 t k t ng th cho toàn b m t b ng s n xu t b ngu n công ty Mecom 59 t k m t b ng 61 T LU N, KI N NGH QUY T V XU I M T B NG HI N T I C A CÔNG TY MECOM 66 5.1 K t lu n 66 vii 5.2 Ki n ngh xu t tri t k m t b ng 66 TÀI LI U THAM KH O 68 PH L C 69 viii DANH M C HÌNH V Trang Hình 1.1: Các bán thành ph m chi m d ng không gia m t b ng c n tr dòng di chuy n v Hình 1.2 Các bán thành ph khơng h p lí chi m d ng không gian làm vi c c a công nhân Hình 2.1: Quy trình th c hi Hình 2.2: Quy trình ho tài nh m t b ng theo h th ng (SLP) Hình 2.3: Minh ho vi c chia nh công vi c nh n s n xu t b ngu n ng th i gian Hình 2.4: Minh ho k t qu ng th i gian di chuy n c c a b ngu n PS-30A 11 Hình 2.5: Hai tiêu chu n quy nh lo i m t b n s d ng 12 Hình 3.1: Tr s công ty 18 Hình 3.2: Các chi nhánh c a công ty MECOM 19 Hình 3.3: Minh ho m t s s n ph m c a công ty 20 di chuy n làm v s t 21 di chuy u n 21 di chuy n công n qu n bi n áp 22 di chuy n k t n i hoàn ch nh, ch y t i, nghi m thu 22 di chuy m thu 23 Hình 3.9: B trí dịng di chuy n m t b ng th c t hi n t i 24 Hình 4.1 : Bi ngu n s n xu Pareto mô t quan h s n ph m s ng ch ng lo i b 28 Hình 4.2: Hình minh ho m t s b ngu n ch l c 29 Hình 4.3: Minh h a b ng v n s n xu t b ngu n PS-30A PRO 31 Hình 4.4: Quy trình s n xu t t ng quát b ngu n Mecom 33 Hình 4.5: Minh ho u n 34 Hình 4.6: Minh ho thao tác qu tb n làm bi n áp 35 ng 49 ix t k cho m t b ng 58 Nh m c n theo trình t nh t k cho cơng nh cịn l n qu n bi n áp ng n k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i nghi m thu án tái thi t k gi c s di chuy n không h p lý (m t b ng hi n t i b trí xa nhau), có dịng di chuy n tr c ti c l i gi m thi u nâng chuy n bán thành ph m n ng (chuy n giao tr c ti p bàn làm vi c không c n ph i nâng chuy n ho v m thi u kho ng cách nâng chuy n ) so v i m t b ng hi n t i Dòng di chuy c thi t l n t o s thu n l i cho công nhân trình di chuy n d dàng l n m t th di chuy n theo c m tính, thói quen gi m thi u s 4.2.3 T ng h p n t k t ng th cho toàn b m t b ng s n xu t b ngu n công ty Mecom V i ng án tái thi t k c ch n cho nhôm, làm v s t, qu n bi n áp, làm n trung gian: làm u n b ng vi c phân tích so trên, v i m t b ng s n ph t k theo n k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i, nghi K th có t k m t b ng t ng th cho b ngu n c a cơng ty Mecom c trình bày qua hình 4.11 sau (Hình v c, kho ng cách, l hi l kích b ph n so v i th c t (t l xích 80 l n): 59 Hình 4.1 t k m t b ng t ng th 60 Trong m t b ng t ng th l dòng di chuy n c r ng t t cho n: L ng (gi thành ph m trung gian bàn làm vi c) r c cho nhu c u di chuy n c bi n áp, làm nhôm, làm v sát (s d n y chi u r ng 0,8 m) L r ng 1,6 m h p lý cho vi c v n chuy n chi ti ng b Dòng di chuy n v y ng 1, t ng b trí nh chuy nghi m th c t ) ng n, khơng có s lòng vòng di c l i b t h p lý M t b ng t ng th c nhu c u v di n tích c a b ph t u 4.2 t k m t b ng ch t k m t b ng t ng th Ta ti n hành so sánh nh ng c i thi n d a m c tiêu c i ti t n so v i b trí m t b ng hi n t xu t th c hi n th c t Vi c so sánh c i thi n c so v i b trí m t b ng hi n t c mô t qua b ng 4.19 sau : B ng 4.19: B Stt i ti n t k t ng th b trí hi n t i n tái thi t k i ti n C i thi n dịng di chuy B trí m t b ng hi n t i ng M tb M tb ng có dịng di chuy n h n t công án tái thi t k ch nh n v n t o s t c nghèn giao u vào c a khâu làm v s t c t (g m dòng di chuy n công n bi n áp, làm nhôm, làm u n ng di v s t, k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t chuy n màu h t ng c hình 4.11) ng 61 dòng di chuy n l c gi m t i (gi m khâu k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t bi n áp (ch mang gi y cách khoan không chi m nhi u di n tích gây t c ngh n ph i khiêng bi n áp n ng nhi m t b ng hi n t i.) gi m s t c ngh t t b ng giao c ng ch i m t b ng hi n t i C i thi u n u m t b ng hi n t n c b trí t ng 1, u cb g n khu v c tác nghi p, có trí ng (mơ t hình dịng di chuy n h 3.9) i chuy n g n l i nâng chuy n bán thành ph m c mô t b n ng , nhi u n) hình 4.18) di chuy n khu v c nhúng axit chì r a board ng khơng h th i gian s n xu t s m t m i c a công nhân C i thi n dòng di chuy ng L i A c ng ch dùng m t b ng hi n t i l i A cho thành ph c a c s d ng cho thùng chuy n ch n bi n áp, làm board n bi n áp gi m t i u il i 62 ng di chuy n so nh (chi u r ng 0,8 m) v i m t b ng hi n t i c ng x y t c ngh ng ch m di chuy n v mô t b thành ph m (mô t hình xanh hình 4.11) 3.9) C i thi c Khu v c c t mút b trí ng b trí l ng 1, khu v c ng l i b trí (mơ t dịng di chuy n màu ng xa khơng h p hình 4.11) khơng ph i di lý (mơ t hình 3.9) chuy n xa qua công nhân ph i nâng chuy n s d ng khu v c c t mút, gi m bán thành ph m c ng kênh c th i gian di chuy n s di chuy n nhi u t o s khó nâng chuy n v ng k nh n m t b ng h n ch hi n t th i gian s n xu t gi c nhi u th i gian di chuy n s m t m i c a công nhân không ph i nâng v ng nhi u (bán thành ph m ngu nghi m thu có tr ng c b trí g n b ph n cân ch nh, nghi m thu C i thi m t b ng hi n t i công nhân ph y xe b ngu nghi m thu ng ch Do s b p lý bán thành ph m, b ph n nên l p không di chuy n c, công nhân ph i xe ul di chuy t bán thành ph m b ngu n , nâng chuy n b ng tay b ngu n n ng di chuy n v trí y Gây s m t m i cho cơng i gian s n xu t, d gây va ch m t i n n lao ng (mô t b màu hình 3.9) n k t n i hồn ch nh, cân ch nh, ch y t i, nghi m thu b ng m t k m t B ph n k t n i hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i, nghi m thu nk tn i b trí cách xa khơng 63 hoàn ch nh, cân ch nh, ch y t i thu n chi u di chuy công nhân ph i di chuy n nghi m thu gi c s di nhi c l i không h p lý, chuy n không h p lý g n nhau, nâng chuy n bán thành ph m n ng r t nhi u d n có dịng di chuy n tr c ti p m t m i c a công c l i gi m i gian di chuy n s n xu u thi u nâng chuy n bán thành qu (có th ng s n ph m n ng (chuy n giao tr c ph m, s n xu t ch t i n ng) c mô ti p bàn làm vi c không t hình 3.9) c n ph i nâng chuy n) so v i m t b ng hi n t i t c mơ hình 4.11) C i thi n t n s n xu t t k m t b ng m t cơng nhân khơng m nh n nhi n m n t i Các c phân chia rõ ràng, t o s chuyên môn hố có th th c hi n Hi n t i m t công nhân ph i m nh n làm nhôm, v s t, k t n i hoàn ch nh th c hi n theo ki u n m n làm i gian s n xu t, tr hàng hi n t i ph i làm tu n t m t nhi u th i gian Bên c c chun mơn hố ch làm m t s thi t m t b ng d n d n s quen m thi u th i gian t ng th i s có nhi u sáng ki n c i ti n thao tác t b ph n công nhân 64 ng v c i thi n th i gian di chuy n: ph n, s ng th nghi m v trí c a cơng nhân, b ph n theo b trí c th c hi b ph n c t k m t b ng t ng ng th nghi m th i gian di chuy n qua n s n xu t Do m t s h n ch v th ki n,tính ch t cơng vi ch ng lo i b ngu n c a u gi ng nha ch khác v thao tác thu t nên ch n m t s tr m làm vi ch nh s a thông s k ng th nghi m th i gian di chuy n c a b ngu n PS-30A i di n (PSnh theo bi u ng lo i ngu c xác Pareto s n ph m c n t thi t k m t b y k t qu t m u cho l có b ng so sánh th i gian di chuy n c t k b trí hi n t i B ng 4.20: B ng so sánh th i gian di chuy n Làm nhôm t k hi n t i 1.76 0.64 2.02 1.94 1.39 2.4 0.84 2.22 2.8 3.73 2.82 14.61 4.42 8.87 4.13 25.37 y có th th y th i gian di chuy n c 25.37 bi t v tk 14.61 = 10.76 phút/s n ph tk m tb th i gian di chuy n: 8.87 m: n ph n qu n bi c m t t 3.73 = 5.14 phút/ thành ph m (137 % / thành ph m) 65 T LU N, KI N NGH QUY T V XU I M T B NG HI N T I C A CÔNG TY MECOM 5.1 K t lu n Trong ph m vi c a lu gi i quy c hi n tr ng m t b ng hi n t i c m u bao g m: Gi m thi u s nâng chuy n bán thành ph m n ng không h p lý cho công ms m tm iv ng tinh th n làm vi c cho công nhân Gi m thi u s di chuy n nhi u, xa di chuy n lòng vịng khơng h p lý so v i m t b ng hi n t c th i gian di chuy n m t b ng, góp ph n gi m thi u th i gian s n xu t chi phí s n ph m t k giúp gi m thi giúp h n ch s t c ngh ng di chuy n ng ng ch m nâng cao s an toàn trình s n xu t V i ti n b ph n s n xu t b ngu c th c hi n lúc, chuyên môn m t b ng hi n t i công nhân ph m nhi m nhi n c th i gian s n xu t chi phí s n ph m Cơng nhân ch th c hi n m t s thao tác quen thu c d n s thi u l i s n ph m s có nhi u ý ki n th c t t, gi m c i ti n thao tác hi n t i H n ch c a lu xu Do ch t p trung vào nghiên c u c i ti n m t b ng s n tìm hi u v công tác qu n lý ch 5.2 Ki n ngh xu t tri s n xu t h p lý t k m t b ng V i phân tích c i ti xu Thi t K Ch T o c a công ty xem xét tri n khai m t b ng c a lu ng b ph n tái thi t k 66 tri t k m t b ng c a lu c hi u qu t t nh t công ty c n ti n hành vi c sau: i ti ng s i thói quen nh n th c c a cơng nhân cơng vi c, v y c n t ch c h p ng tình ng h th c hi i ti n b ng vi ti i ích c cơng nhân hi i ti n s giúp h gi m thi u s m t m i gian th i gian s n xu nhi u s n ph n xu c n t i sách c a cơng theo s T ch i ng s n ph m.) ng d n, hu n luy n cho công nhân hi u s d ng m t b ng tái thi t k hi u qu , k t h p v i công c tr c quang: b ng ng d n l khu v ng b ph phân bi t D n d n s t o s quen thu c gi c tô cs n Hi n t i s i yêu c ng k ho ch 2014 19 ng công nhân hi n t i c ng xu t t ch c l p t p hu n nâng cao thao tác chuyên môn ho ng yêu c u v th khuy n khích cơng nhân tham gia t p hu n có th tính cơng g t m ti n theo tháng cho công nhân ho c ng n u cơng nhân tham gia t p hu n có c i ti n công vi c n m i tri n khai c ng xuyên quan sát, l y ý ki n công nhân thao tác di chuy n m t b ng m bi u ch nh b t c p c a m t b ng c i ti n 67 TÀI LI U THAM KH O: Ng c Hi n Tài li u gi ng t k m t b ng s n xu t d ch v TS Lê Ng c Qu nh Lam (2013) Thi t k v trí m t b ng h th ng công nghi p o c nhân tr c n Topica Andres (2005) - trí m t b ng s n xu d ng k thu t b trí theo h s n ph m cho m ng - t p chí European Journal of Operational Research t trang n trang 281 [1] Lê Trung H u (2004) Lu t nghi t k m t b ng phân ng tinh ch t i xí nghi Phan Thanh Tu n (2007) - Lu t nghi ng g t k m t b ng phân [2] c B u (2008) - Lu b trí m t b t nghi p d ng k thu t mơ phịng ng may cơng ty d t may Di Tp HCM [3] 68 PH L C Ph l c bao g m b ng k t qu tính tốn t ng th i gian s n xu t, nh p s n xu t (takt time) s cs ng công nhân c n thi t cho t ng ch ng lo i ngu ng nhân công c n thi ng cho k ho ch s n xu t ch ng lo i b ngu công nhân c n thi ng t ng s ng k ho ch s n xu B ng s PS-30A PRO Làm nhôm thu ng công nhân b ngu n PS-30A PRO Thao tác Di 42 43 39 33.5 35 1.94 1.39 8.87 4.13 2.4 20 20.5 2.22 4.42 B ng s PS-30A Làm nhơm thu (có 22% bù Takt time công nhân 53.6 54.2 58.4 45.9 45.6 46 46 46 46 46 1.17 1.18 1.27 1.00 0.99 27.1 46 0.59 30.4 46 0.66 (có 22% bù Takt time cơng nhân 53.6 50.5 58.4 45.9 45.6 116 116 116 116 116 0.46 0.44 0.50 0.40 0.39 27.1 116 0.23 30.4 116 0.26 ng công nhân b ngu n PS-30A Thao tác Di 42 40 39 33.5 35 1.94 1.39 8.87 4.13 2.4 20 20.5 2.22 4.42 69 B ng s C RE-30A Làm nhôm thu B ng s PS-20A IIS Làm nhôm B ng s PS-20A Làm nhôm ng công nhân b ngu n RE-30A (có 22% bù Takt time công nhân 1.96 1.41 8.8 4.2 2.3 53.6 46.3 57.7 46.0 15.0 145 145 145 145 145 0.37 0.32 0.40 0.32 0.10 20.5 2.5 28.1 145 0.19 19.5 4.4 29.2 145 0.20 Thao tác Di 42 36.5 38.5 33.5 10 ng cơng nhân b ngu n PS-20A IIS (có 22% bù Takt time công nhân 2.1 2.5 9.1 4.2 2.4 64.8 89.1 116.0 61.9 45.6 464 464 464 464 464 0.14 0.19 0.25 0.13 0.10 20 2.22 27.1 464 0.06 20.5 4.3 30.3 464 0.07 Thao tác Di 51 70.5 86 46.5 35 ng công nhân b ngu n PS-20A Thao tác Di 42 70.5 86 33.5 24 1.94 2.1 8.89 4.13 2.5 20 2.22 (có 22% bù Takt time 53.6 88.6 115.8 45.9 32.3 1288 1288 1288 1288 1288 công nhân 0.04 0.07 0.09 0.04 0.03 27.1 1288 0.02 70 20.5 B ng s PR-180 Làm nhôm Làm nhôm Thao tác Di 17 73 32.5 56 1.2 1.1 8.87 4.2 2.35 22.5 11.5 2.4 4.5 Làm nhôm 1288 0.02 (có 22% bù Takt time cơng nhân 22.2 9.9 99.9 44.8 71.2 1159 1159 1159 1159 1159 0.02 0.01 0.09 0.04 0.06 30.4 1159 0.03 19.5 1159 0.02 ng công nhân b ngu n PS-10A Thao tác Di 42 44 60 33.5 24.5 1.96 1.42 8.7 4.1 2.4 20 20.5 2.22 4.42 B ng s Công PS-40A 30.4 ng công nhân b ngu n PR-180 B ng s PS-10A 4.42 (có 22% bù Takt time cơng nhân 53.6 55.4 83.8 45.9 32.8 966 966 966 966 966 0.06 0.06 0.09 0.05 0.03 27.1 966 0.03 30.4 966 0.03 ng công nhân b ngu n PS-40A Thao tác Di 42 40 92 33.5 24 20 1.94 1.39 8.9 4.13 2.4 2.3 (có 22% bù Takt time cơng nhân 53.6 50.5 123.1 45.9 32.2 27.2 232 232 232 232 232 232 0.23 0.22 0.53 0.20 0.14 0.12 71 20.5 B ng s PS-2430A Làm nhôm Làm nhôm 30.5 232 0.13 ng công nhân b ngu n PS-2430A Thao tác Di 42 70.5 86 33.5 24 1.94 2.3 8.87 4.13 2.4 20 20.5 2.22 4.42 B ng s PS-1220C 4.5 (có 22% bù Takt time công nhân 53.6 88.8 115.7 45.9 32.2 1159 1159 1159 1159 1159 0.05 0.08 0.10 0.04 0.03 27.1 1159 0.02 30.4 1159 0.03 ng công nhân b ngu n PS-1220C Thao tác Di 42 60 64 33.5 23.5 1.94 1.45 8.87 4.13 2.4 20 20.5 2.22 4.5 (có 22% bù Takt time cơng nhân 53.6 75.0 88.9 45.9 31.6 1159 1159 1159 1159 1159 0.05 0.06 0.08 0.04 0.03 27.1 1159 0.02 30.5 1159 0.03 72 ... s công ty 18 Hình 3.2: Các chi nhánh c a công ty MECOM 19 Hình 3.3: Minh ho m t s s n ph m c a công ty 20 di chuy n làm v s t 21 di chuy u n 21 di chuy n công. .. thi u l ch s hình thành cơng ty Mecom: Cơng Ty C Ph n Thi t B Hàng H i - Mecom ti n thân Công Ty Thi t B Hàng H i - Doanh Nghi c thu c B Th y S nh s a B Th y S n, Công Ty C ph n Thi t B Hàng H i... gian s n xu n m t b ng h n ch n tái b trí m t b ng h p lý 26 C T K M T B NG S N XU T B NGU N C A CÔNG TY MECOM 4.1 Th c tr ng s n xu t m t b ng hi n t i c a công ty Mecom 4.1.1 Thông tin thu th