Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
460,12 KB
Nội dung
Luận Văn Tốt Nghiệp
Đề Tài : Quảntrịnhânsựtạicôngtycơ
khí HàNội
1
LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này , và kể từ khi con
người biết hợp quần thành tổ chức thì vân đềquảntrị bắt đầu xuất hiện . Xã
hội càng phức tạp , đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quảntrị
càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt của
quản trị vẫn là quảntrịtài nguyên nhânsự ( human resourse management) .
một côngty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính phong phú ,
nguồn tài nguyên ( vật tư ) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại
kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở
nên vô ích nếu không biết quảntrịtài nguyên nhânsự . Chính cung cách
quản trịtài nguyên nhânsự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu
không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám của tổ chức đó . Đó là
khái niệm mà người phương tây gọi là bầu không khí tổ chức của côngty
hay bộ mặt văn hoá của côngty ( corporate culture ) . Người Việt Nam
chúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của côngty .
Quảntrịnhânsự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ
như người ta thường nghĩ . Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý , xã
hội , triết học , đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học . Nó là một khoa học
nhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quảntrị con người . Là một
khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được . Nhưng nó lại
là một nghệ thuật , mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được
Để thấy hết được vai trò quan trọng của vấn đềquảntrịnhânsự , và
được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiến
hành nghiên cứu đềtài“QuảntrịnhânsựtạicôngtycơkhíHàNội “.
Trong quá trình nghiên cứu đềtài này , do cósự hạn chế về thời gian và
khả năng thu thập thông tin nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót.
Rất mong cósự góp ý của thầy giáo để bài viết này tiếp tục được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm ơn !
2
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊNHÂNSỰQuảntrị tài nguyên nhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt
động hoạch định, tuyển mộ , tuyển chọn , duy trì , phát triển , động viên và
tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhânsự thông qua tổ chức , nhằm
đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức .
Tài nguyên nhânsự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt
động nào của tổ chức , bất kể vai trò của họ là gì . Cơquan tổ chức có thể là
một hãng sản xuất , một côngty bảo hiểm, một cơquan nhà nước , một bệnh
viện , một viện đại học , liên đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng không
quân đôị … tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tạp. Ngày nay
tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử .
Như vậy quảntrịtài nguyên nhânsự gắn liền với một tổ chức bất kể cơquan
tổ chức đó có phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự đó hay không. Quảntrị
tài nguyên nhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quảntrị và nó
có gốc rễ và các nhánh rộng khắp nơi trong một tổ chức
Hình dưới đây cho ta thấy quảntrịtài nguyên nhânsự hiện diện khắp
mọi phòng ban . Chúng ta cần lưu ý rằng bất cứ cấp quảntrị nào cũng có
nhân viên dưới quyền và vì thế đều phải quảntrịtài nguyên nhânsự – nghĩa
là phải hoạch định , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra lực lượng nhânsự cú
mình . Do đó , bất cứ cấp quảntrị nào – từ tổng giám đốc tới quản đốc phân
xưởng – cũng phải biết quảntrịtài nguyên nhânsự .
3
Quản trịtài chính
Quản trị
SX
và / hoặc
DV
Quản trị
Marketing
Nghiên cứu , phát
triển và quảntrị kỹ
thuật
Quản trị TNNS
II. S CN THIT PHI QUN TR NGUN NHN LC TRONG DOANH
NGHIP
Ta ó bit sc lao ng l mt trong ba yu t u vo ca sn xut ,
l yu t trc tip tham gia vo cỏc hot ng ca doanh nghip , l yu t
ca chi phớ , l yu t giỏ thnh v kt tinh giỏ tr trong sn phm , ng thi
sc lao ng l yu t to ra giỏ tr thng d , to ra li nhun . Chớnh vỡ th
doanh nghip mun thnh cụng thỡ phi qun lý ngun nhõn lc cú hiu qu.
Hn na, con ngi l ch th ca xó hi , con ngi luụn vn ng
v phỏt trin, con ngi l mt cỏ th hon ton c lp cú th xỏc riờng , cú
ý thc riờng , cú nhu cu riờng , cú cỏ tớnh riờng . Mi ngi l mt h
thng nhu cu a phc tp v thay i liờn tc . Trong ú cú nhu cu c
lao ng , lao ng l iu kin con ngi tn ti v phỏt trin . Chớnh vỡ
th cụng tỏc qun tr l mt hot ng quan trng nht ca doanh nghip ,
quyt nh n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip.
Nh vy trong bt k mt n v , mt t chc xó hi no thỡ cụng
vic qun tr l rt cn thit . M trong ú qun tr nhõn lc l ct lừi ca
qun tr , hay núi cỏch khỏc Mi vn qun tr suy cho cựng l qun tr
con ngi .
4
III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồn nhân lực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con
người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồn nhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn nhân lực.
2. Chức năng:
Quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng sau :
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển
chọn đào tạo bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu
hút con người gắn kết với công việc được giao phó cũng như vào các mối
quan hệ qua lại giữa ngươì với người vì mục tiêu của tổ chức.
- Quảntrịnhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ cân đối kip thời số
lượng và chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức theo đuổi
mục tiêu đã đề ra là việc tìm kiếm phát triển các phương pháp, các hình thức
để con người có thể đóng góp tối đa cho tổ chức, đồng thời thông qua đó
con người được phát triển toàn diện.
3. Nhiệm vụ.
- Chính sách : Bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra
các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong toàn nhân lực và bảo
đảm bằng các chính sách đó đựơc thi hành trong toàn doanh nghiệp. Các
chính sách này phải có khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn và giúp các
doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của tổ chức.
- Cố vấn : Bộ phận nhânsự đóng vai trò tư vấn và cố vấn cho các cấp
quản trị khác.
- Dịch vụ : cung cấp dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho
các bộ phận khác cũng là nhiệm vụ của bộ phận quảntrịnhân lực.
- Kiểm tra : Bộ phận quảntrịnhân lực đảm nhận các chức năng kiểm
tra bằng cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính
sách, các chương trình thuộc về nhânsự đã đề ra hay không.
4. Mục tiêu.
Mục tiêu chung của quảntrịnhân lực là nhằm cung cấp cho tổ chức
một lực lượng lao động có hiệu quả. Ngoài ra còn đáp ứng các mục tiêu sau
:
5
-Mục tiêu xã hội : Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của
xã hội, hoạt động vì lợi ích của xã hội.
-Mục tiêu của tổ chức : là việc cung cấp nhânsựđể từng bộ phận thực
hiện được mục tiêu, nhiệm vụ của riêng nó phù hợp với mục tiêu chung của
toàn bộ tổ chức. Là việc xây dựng cơ cấu, tổ chức nhânsự tương ứng với cơ
cấu hoạt động của tổ chức đó.
-Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ : Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có
chức năng và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ
phận này thực hiện được chức năng và nhiệm của mình trong tổ chức.
-Mục tiêu cá nhân : Đây là mục tiêu quan trọng vì đáp ứng được mục
tiêu cá nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ,
nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới
thành công của tổ chức.
6
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠICÔNGTYCƠKHÍHÀNỘI
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCƠKHÍHÀ NỘI.
1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty
Công tycơkhíHàNội tên giao dịch quốc tế là HAMECO là một doanh
nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng , chuyên chế tạo máy
công cụ, sản suất máy móc thiết bị dưới dạng BOT ( Xây dựng – vận hành –
chuyển giao ). Côngty được coi là con chim đầu đàn của ngành cơkhíHà
Nội.
Trụ sở chính : 24 đường Nguyễn Trãi – quận Thanh Xuân – thành phố
Hà Nội .
Công ty được thành lập ngày 12/4/1958 với tên gọi ban đầu là nhà máy
cơ khíHàNội do Liên Xô ( cũ ) giúp đỡ về trang thiết bị kỹ thuật.
Quá trình phát triển của côngty được chia thành các giai đoạn sau :
-Giai đoạn 1958- 1965 : đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết
bị đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất
kinh doanh từ thiết kế công nghệ chế tạo đến lắp giáp và chuẩn bị kỹ thuật
cho những loại sản phẩm chế tạo.
-Giai đoạn 1965- 1975 : sản xuất và chiến dấu.
Trong thời gian này nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên
cường chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc mỹ. Sản xuất trong điều kiện
chiến tranh phá hoại ác liệt xong tinh thần quyết tâm của Đảng bộ lãnh đạo
và toàn thể anh em côngnhân nhà máy đã đem lại những con số đáng khích
lệ (giá trị tổng sản lượng đạt 67,2%)
-Giai đoạn từ 1975- 1985 : cùng cả nước xây dựngxã hội chủ nghĩa.
Miền Nam hoàn toàn giải phóng, sự kiện trọng đại này đã đánh dấu một
bước ngoặt mới trên con đường phát triển của nhà máy, toàn bộ cán công
nhân viên nhà máy đã hoà mình vào niềm vui chung của toàn dân tộc. Đất
nước thống nhất đã đem lại những cơ hội, cùng những thách thức mới cho
nhà máy. Được giao nhiệm vụ phục vụ cho những công trình có tầm cỡ của
nhà nước như xây dựng lăng Bác Hồ, công trình phân lũ sông Đáy… Địa
bàn hoạt động được mở rộng thêm nhiều bạn hàng mới cùng cả nước đóng
góp góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội.
Giai đoạn từ 1986- 1993 : Chặng đường khó khăn.
7
Nhà máy cơkhíHàNội phải đương đầu với những khó khăn thử thách
trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế tập trung quanliêu bao cấp sang nền
kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa cósự điều tiết vĩ mô của
nhà nước. Nhà máy đã gặp rất nhiều khó khăn do quá trình đổi mới chậm,
sản phẩm máy công cụ chất lượng kém, giá cao, thị trường tiêu thụ sản
phẩm giảm. Nhà nước phải bù lỗ, năng suất lao động thấp khoảng 30% lao
động phải nghỉ do không có việc làm.
-Giai đoạn từ 1994 đến nay : vững bước đi lên.
Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trường nhà
máy đã hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lãi. Cũng từ đây với
sự giúp đỡ của nhà nước, sựcố gắng của ban lãnh đạo, lòng quyết tâm của
đôi ngũ cán bộ côngnhân viên nhà máy đã đưa nhà máy đi lên ngày càng
vững mạnh.
Từ đó nhà máy đã đặt ra mục tiêu cho những năm mtới là phấn đấu đạt
tốc độ tăng trưởng hàng năm sản xuất kinh doanh từ 20%- 50% và tiền
lương tăng 15% - 30%. Để đạt được điều đó càn tiến hành đổi mới trong
hoạt động kinh doanh tiếp thị, đổi mới phong cách làm việc công nghiệp,
làm việc với tinh thần tự giác cao.
Mở rộng, thị trường, tăng cường phục vụ và hướng tới xuất khẩu cũng
là mục tiêu của công ty. Mặt khác giữ vững thị trường truyền thống, tăng
cường tìm kiếm thị trường mới … Giữ vững và nâng cao chất lượng, thẩm
mỹ sản phẩm truyền thống máy công cụ hướng ra xuất khẩu, khuyến khích
các bộ phận và cá nhân tìm kiếm hợp đồng, tạo việc làm và tăng thu nhập
cho cán bộ côngnhân viên trong công ty.
2- Một số đặc điểm hoạt động của côngty ảnh hưởng đến việc quản
lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Công tycơkhíHàNội là một đơn vị kinh tế quốc doanh hoàn toàn độc
lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển cảu
ngành cơ khí, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất
nước.
Trong những năm đầu thành lập, nhiệm vụ chính của côngty là chuyên
sản xuất và cung cấp cho đất nước những sản phẩm máy công cụ như máy
khoan, máy tiện, bào. Côngty sản xuất theo sự chỉ đạo của cơquan chủ
quản đến từng mặt hàng, từng chỉ tiêu kinh doanh, vì khi đó nhà nước cung
cấp vật tư và bao tiêu toàn bộ sản phẩm.
8
Trong những năm gần đây để bắt kịp nền kinh tế thị trường có cạnh
tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra được thị trường chấp nhân, côngty
đã chủ động tìm kiếm thị trường, mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng trong
và ngoài nước, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Hàng năm đi sâu nghiên
cứu thị trường đểcó những chiến lựơc chính sách sản xuất sản phẩm phù
hợp nhằm đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước.
*Đặc điểm về bộ máy tổ chức.
Công tycơkhíHàNội là một đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những
năm gần đây, nhà nước xoá bỏ bao cấp, côngty cũng như các doanh nghiệp
hoạt động kinh tế trong cả nước đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ
chế thị trường cósự điều tiết của nhà nước. Bước đầu khó khăn do cơ cấu
bộ máy cồng kềnh côngty làm ăn không hiệu quả. Nhận thấy điều này, ban
giám đốc côngty đã tiến hành thanh lọc tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, dễ
quản lý vừa làm việc có hiệu quả. Bộ máy quản lý của côngty được tổ
chức theo kiểu trực tuyến chức năng, đứng đầu là giám đốc, cơ cấu bộ máy
chuyên môn hoá xưống từng phòng ban, phân xưởng.
*Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Với đặc điểm của cơkhínói chung thì máy móc chủ yếu trong sản xuất
là những máy chuyên dùng có giá trị lớn,chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số
vốn. Nằm trong tình trạng chung của các côngty Việt Nam hiện nay, phần
lớn trang thiết bị máy móc của côngty được nhập từ các nước Đông Âu đa
số do Liên Xô để lại từ những năm 1950- 1960 và một số khác nhập của
Tiệp, CHDC Đức, Ba Lan… Các máy móc này đều đã cũ, lạc hậu do dùng
lâu nưm và không đồng bộ nên mất đi độ chính xác. Đây là một trong
những nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm và năng
suất lao động làm tăng chi phí sản xuất gây ảnh hưởng đến sức mạnh cạnh
tranh của sản phẩm ty trên thị trường.
*Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty.
-Nguyên vật liệu là một trong những đối tượng lao động chính của quá
trình sản xuất. Nội dung cơ bản của đối tượng lao động chính là nguyên vật
liệu. Nguyên vật liệu là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và nó
chiếm tỷ trọng lớn trong gía thành sản phẩm.
Với đặc điểm của ngành cơ khí, nguyên vật liệu chính của côngty là
thép hợp kim, gồm 60% phải nhập từ nước ngoài theo tiêu chuẩn Anh, úc,
Nga, Nhật, ấn. Để sản xuất máy công cụ, thì các loại thép trong nước không
9
đáp ứng đủ các yêu cầu về kỹ thuật, do vậy côngty phải nhập nguyên vật
liệu cảu nước ngoài để đáp ứng nhu cầu sản xuất
.
*Đặc điểm về sản phẩm.
sản phẩm của côngtycơkhí rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã:
công tynhận sản xuất từ các sản phẩm đúc, rèn, thép cán, các phụ tùng thay
thế tới các máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, bên cạnh đó côngty
cũng nhận sản xuất các thiết bị và lắp đặt dây chuyền sản xuất thiết bị mía
đường ở Tây Ninh và Nghệ An.
Cùng một loại máy, chẳng hạn như máy tiện, cũng có rất nhiều dòng
máy, đời máy khác nhau. Máy tiện T141, máy tiện T18 CNC (là máy ra đời
sau và được áp dụng công nghệ hiện đại), hay máy tiện vạn năng T18A-
hiện nay đang tiêu thụ nhiều nhất trên thị trường được sản xuất thay thế
cho đời máy T6P16.
*Đặc điểm về tài sản – nguồn vốn.
Tổng số vốn hiện nay của côngty là 140 tỷ đồng, trong đó vốn cố định
là 51 tỷ đồng chiếm 36,4%, vốn lưu động là 89 tỷ đồng, chiếm 63,6%. Số
vốn trên được lưu động từ nguồn. Nguồn vốn cấp phát vốn tự có, vốn đi vay
trong đó, nguồn vốn tự có và vốn đi vay chưa chiếm tỷ trọng lớn, vào
khoảng 30%. Điều này cũng xuất phát từ đặc điểm của côngty là một
doanh nghiệp sản xuất công nghiệp với sản phẩm có thời gian sản xuất dài,
có giá trị lớn, chủ yếu để làm tài sản cố định, cho nên nguồn vốn của côngty
phải có tính lâu dài.
* Đặc điểm về thị trường tiêu thụ và hợp đồng sản xuất.
Trong thời kỳ bao cấp với một thị trường tương đối khép kín . Côngty
đã cung cấp máy công cụ cho hầu hết các xí nghiệp cơkhí quốc doanh trên
toàn quốc. Hiện nay do yêu cầu của cơ chế mới, sản phẩm của côngty hầu
như không có thị trường cố định mà phải luôn thay đổi theo yêu cầu của các
ngành kinh tế ở mỗi thời kỳ và tuỳ thuộc vào địa bàn hoạt động của bên đối
tác. Tuy nhiên trong thời kỳ này sản phẩm của côngty đã có mặt tại nhà
máy đường Quảng Ngãi, Tây Ninh… và điều đáng mừng hơn nữa là côngty
đã tạo được vị thế trên thị trường quốc tế như ở Đan Mạch, Italia.
Và phương châm đa dạng hoá sản phẩm và mở rộng thị trường, sản phẩm
sản xuất của côngty đã bước đầu chiếm lĩnh thị trường thông qua việc sản
xuất theo yêu cầu hợp đồng, từng khách hàng cụ thể mà chỉ đạo sản xuất,
chất lượng sản phẩm, chất lượng quản lý đã được nâng cao rõ rệt. Hợp đồng
[...]... 40 năm xây dựng và trưởng thành, CôngtycơkhíHàNội đã gặp không ít những khó khăn và thách thức Song được sựquan tâm hỗ trợ động viên của đảng và nhà nước, cùng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo côngty và sự đóng góp nhiệt tình của tất cả cán bộ côngnhân viên, côngty đã vượt qua được những khó khăn thử thách và đạt được nhiều thành tựu tốt Và hiện nay CôngtycơkhíHàNội đã tự khẳng định được... chung, CôngtycơkhíHàNội rất quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi để người lao động đến xin tuyển tạicôngty cảm thấy thoải mái và được tôn trọng, ở đây hoàn toàn không có những hạch sách hành chính rắc 18 rối, một vấn đề vẫn thưởng tồn tại ở khu vực kinh tế nhà nước trước đây Đó là một nét tiến bộ và đáng ghi nhận ở CôngtycơkhíHàNội 2 Đánh giá thực hiện công việc Đánh giá sự thực hiện công. .. so với các doanh nghiệp khác thì mức thu nhập của côngty qua các năm như vậy không phải là quá thấp III NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNGTYCƠKHÍHÀNỘI 1, Tuyển dụng lao động Tuyển chọn là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp, nó quyết định đến số và chất lượng lao động của doanh nghiệp CôngtycơkhíHà Nội, giám đốc côngty là người có quyền tối cao trong tuyển dụng lao... thưởng CôngtycơkhíHàNội đã thực hiện việc chi trả lương cho cán bộ côngnhân viên có một mức lương trung bình tương đối cao so với mức sống trung bình của toàn xã hội Ngoài ra côngty còn thực hiện các khoản phụ cấp và các khoản thưởng cho cán bộ côngnhân viên của côngty Điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạiCôngty Tuy còn một số vấn đề mà công ty. .. 2001 của CôngtycơkhíHàNội Đặc điểm sản xuất kinh doanh của CôngtycơkhíHàNội chủ yếu là sản xuất theo hợp đồng Vì vậy việc đào tạo để đáp ứng nhu cầu công việc là rất khó khăn và phức tạp Tuy nhiên với một ngành nghề nhất định côngty cũng rất chú trọng công tác đào tạo, trau dồi tay nghề kiến thức, nghiệp vụ 20 cho cán bộ côngnhân viên đểcó thể đáp ứng được nhu cầu công việc hiện tại và... bị khấu trừ dần vào lương hàng tháng theo quy định tại (điều 60 BLLĐ) -Người lao động làm mất công cụ, thiết bị, làm mất các tài sản khác của côngty giao hoặc tiêu hao vật tư quá mức cho phép thì tuỳ từng trường hợp cụ thể mà côngty kết luận phải bồi thường một phần hay toàn bộ theo giá trị thị trường IV NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNGTYCƠKHÍHÀNỘI 1 Nhận xét chung: Hơn... hợp Bao gồm: - Gửi các cán bộ côngnhân viên cần đào tạo trong năm mà côngty không có khả năng tự đào tạo tới các trường, trung tâm để đào tạo -Tổ chức đào tạo tạicông ty: Trưởng phòng tổ chức nhânsự tiến hành mời giáo viên bên ngoài về đào tạo cho cán bộ côngnhân viên tạicôngty -Đào tạo tại chỗ: Trưởng đơn vị có trách nhiệm tổ chức đào tạo tại chỗ cho cán bộ côngnhân viên đơn vị mình (trường... người cótài ở lại công ty, đồng thời thu hút người giỏi đến với côngty phải ưu tiên với những vị trí đang có nhu cầu II VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG VIỆC Việc đánh giá thành tích công tác của các cán bộ côngnhân viên có ý nghĩa rất quan trọng đối với bất kỳ một côngty nào vì qua việc đánh giá thì côngty mới thật sự xác thực được chất lượng công tác của người lao động và trên cơ sở đó có... công việc của nhân viên và cán bộ trong côngty không chỉ mang ý nghĩa thẩm định lượng giá mà còn có ý nghĩa côngnhận khả năng và thành tích của nhân viên trong khoản thời gian nhất định Nó là chìa khoá mở ra cánh cửa thành công của quá trình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Là một công việc khó song ở CôngtycơkhíHàNội đánh giá thực hiện công việc của người lao động là nhiệm vụ hàng đầu nhằm... Trong quá trình tuyển dụng, côngtycơkhíHàNội đặc biệt chú trọng đến vấn đề sức khoẻ của người lao động Đây là một khâu quan trọng và cần thiết để đảm bảo chất lượng lao động sau khi hợp đồng đã được ký Nguồn tuyển dụng chính của côngtycơkhíHàNội là các học viên đã tốt nghiệp trường trung học công nghiệp chế tạo máy-một đơn vị trực thuộc chính côngty Bên cạnh đó côngty cũng có chính sách ưu . QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty. vấn đề quản trị nhân sự , và
được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiến
hành nghiên cứu đề tài “ Quản trị nhân sự tại công