Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
88,5 KB
Nội dung
2 - 1
Chương 2
KHỞI ĐẦUDỰ ÁN
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ
THỐNG
THỐNG
2 - 2
Giai đoạn I: Lập kế hoạch
Xác định giá trị thương mại
Phân tích đặc trưng
Trình bày kế hoạch làm việc
Bố trí cán bộ cho dự án
Hướng dẫn và quản lý dự án
2 - 3
NHẬN BIẾT DỰÁN VỚI GIÁ TRỊ
NHẬN BIẾT DỰÁN VỚI GIÁ TRỊ
THƯƠNG MẠI
THƯƠNG MẠI
2 - 4
Dự án được bắt đầu như thế nào?
Thương mại cần làm cho các dự án.
Người bảo trợ dựán nhận biết giá trị thương mại cần
cho hệ thống mới và mong muốn hệ thống thực hiện
Thương mại cần để xác định chức năng của hệ thống
(nó sẽ thực hiện gì)
Các giá trị thương mại của dựán trở nên rõ ràng.
2 - 5
Yêu cầu hệ thống
Cung cấp tàiliệu mô tả các nguyên nhân thương mại
cho dựán và giá trị chấp nhận của hệ thống.
Danh sách các thành phần chủ chốt của dự án
Người bảo trợ dựán
Thương mại cần thiết
Những yêu cầu thương mại
Giá trị thương mại
Kết quả riêng biệt hoặc các ràng buộc
2 - 6
Ví dụ về yêu cầu của hệ thống
Người bảo trợ dựán – Người quản trị Marketing
Thương mại cần – nắm bắt những khách hàng mới và
cải tiến dịch vụ cho khách hàng hiện có.
Đòi hỏi thương mại – cung cấp Web-dựa vào khả năng
mua hàng
Giá trị thương mại - $100,000 trong việc bán cho
khách hàng mới; $120000 cho khách hàng hiện có
Kết quả đặc biệt hoặc các ràng buộc – hệ thống phải
hoạt động bởi việc mua bán mùa du lịch.
2 - 7
Các bước mở đầu để chấp nhận dự án
Yêu cầu hệ thống phải được xem xét bởi uỷ ban tán
thành
Người bảo trợ dựán là người then chốt, người mà xác định
giá trị thương mại có thể đạt được từ việc sử dụng thông tin
kỹ thuật.
Dựa vào thông tin cung cấp, các dựán chất lượng
được đánh giá.
Các dựán xứng đáng được chấp nhận và trải qua việc
nghiên cứu thêm – phân tích đặc trưng.
2 - 8
Khuynh hướng
Nếu xây dựng web - dựa vào hệ thống cho tiến trình
đăng ký
Thương mại cần cái gì?
Thương mại sẽ đòi hỏi cái gì?
Giá trị thương mại sẽ là gì (rõ ràng và không rõ ràng)?
Kết quả đặc biệt hoặc ràng buộc bạn có thể đoán trước sẽ là
gì?
2 - 9
Phân tích tính khả thi
Phân tích tính khả thi
2 -
10
Phân tích tính khả thi
Tính khả thi chi tiết cho dự án
Kỹ thuật khả thi
Kinh tế khả thi
Tổ chức khả thi
Tính khả thi được đánh giá trong suốt dự án
[...]... yêu cầu hệ thống và nghiên cứu các đặc trưng Danh mục dựán – dựán phù hợp trong số toàn bộ danh mục các dựán thực hiện ntn? Có dựán có thể tồn tại, có thể được loại bỏ hoặc bị hoãn lại bởi vì kết quả danh mục đầu tư của dựán 214 Tóm tắt Dựánkhởiđầu gồm việc tạo và đánh giá mục tiêu và mong đợi cho dựán mới Xác định giá trị thương mại của dựán mới là một mấu chốt của sự thành công Nghiên cứu... của dựán mới là một mấu chốt của sự thành công Nghiên cứu tính khả thi là có liên quan với việc bảo đảm về mặt kỹ thuật, kinh tế, và tổ chức Lựa chọn dựán bao gồm việc kiểm tra dựán bên trong ngữ cảnh của thực thể danh mục dự án, và lựa chọn các dựán nào khả thi nhất 215 ... luồng tiền Ước định khả năng tài chính Chi phí rõ ràng – bao gồm thu nhập mà hệ thống có khả năng tổ chức tập trung, như tăng buôn bán Chi phí không rõ ràng – là dựa trên trực giác và sự tin tưởng hơn là những con số khô cứng 212 Khả thi tổ chức Chiến lược liên kết Sắp hàng các mục tiêu của dự án với các mục đích thương mại tốt như thế nào? 213 Kết quả việc lựa chọn dựán Chấp thuận công việc kiểm...Khả thi kỹ thuật : Chúng ta có thể xây dựng? Sự hiểu biết của người sử dụng và người phân tích với vùng ứng dụng thương mại Sự hiểu biết với kỹ thuật Chúng ta đã sử dụng nó trước chưa? Cái mới như thế nào? Kích cỡ dựán Số người, thời gian và các đặc trưng Tính tương thích với hệ thống hiện tại 211 Khả thi kinh tế: Chúng ta phải xây dựng? Giá và lợi nhuận xác định Giá trị phân công cho . mục đầu tư của dự án.
2 -
15
Tóm tắt
Dự án khởi đầu gồm việc tạo và đánh giá mục tiêu và
mong đợi cho dự án mới. Xác định giá trị thương mại
của dự án. trí cán bộ cho dự án
Hướng dẫn và quản lý dự án
2 - 3
NHẬN BIẾT DỰ ÁN VỚI GIÁ TRỊ
NHẬN BIẾT DỰ ÁN VỚI GIÁ TRỊ
THƯƠNG MẠI
THƯƠNG MẠI
2 - 4
Dự án được