Quy ch tr lng

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, mà đất nước khơng khí hội nhập kinh tế WTO tất doanh nghiệp lớn nhỏ không ngừng áp dụng biện pháp để tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Bên cạnh áp dụng giải pháp để phát triển bắt kịp với kinh tế giới doanh nghiệp khơng thể bỏ qua việc quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động doanh nghiệp Bằng cách, trả cho họ phần chi phí sức lao động mà họ bỏ ra, kết lao động cao phần tiền cơng họ lớn Cịn doanh nghiệp không công việc chi trả tiền lương nhận lại thiếu nhiệt tình cơng việc người lao động Chính vậy, mà việc chi trả tiền lương _ tiền công cho người lao động thực cách tuỳ tiện theo ý muốn cá nhân mà phải thực chấp hành theo quy chế mà Nhà Nước ban hành Nó đánh giá yếu tố quan trọng thành công doanh nghiệp nên thân doanh nghiệp cần trọng để đạt tới đỉnh cao thành công Nói đến tiền lương nói đến vấn đề nhạy cảm, thu hút ý nhiều đối tượng xã hội Đã có nhiều cơng trình khoa học nghiên cứu vấn đề Các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề tiền lương động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc, lợi hay hạn chế so với đối thủ cạnh tranh, hướng tới mục đích đem lại hiệu sản xuất kinh doanh Một câu hỏi đặt là: “Làm để xây dựng sách trả cơng hợp lý vừa thoả mãn nhu cầu người lao động, vừa đảm bảo khả chi trả doanh nghiệp?” Điều khơng đơn giản chút tiền lương vấn đề nan giải cho doanh nghiệp Lập kế hoạch quỹ tiền lương chiến lược phát triển nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Việt Nam vấn đề quan tâm thực Tuy nhiên, chưa khoa học chưa đạt chất lượng mong muốn Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị – BQP doanh nghiệp Qua thời gian thực tập công ty Em nhận thấy nhiệm vụ lập kế hoạch quỹ tiền lương thực tương đối tốt, nhiên tồn nhiều hạn chế cần khắc phục Đây lý để Em chọn đề tài “Quy chế trả lương Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị – BQP” để nghiên cứu chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề sử dụng phương pháp biện chứng vật phương pháp nghiên cứu khoa học chung Kết cấu chuyên đề gồm: Chương 1: Phân tích thực trạng quy chế trả lương để trả công lao động Công ty đầu tư,phát triển nhà đô thị – BQP Chương 2: Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty đầu tư, phát triển nhà đô thị – BQP Để hoàn thành chuyên đề này, Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, cô Phạm Xuân Hương – Phòng Kế hoạch tổng hợp người trực tiếp hướng dẫn em thực chuyên đề với bước hướng để em nghiên cứu vấn đề cách nghiêm túc khoa học Vì kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên chuyên đề em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý kiến thầy cơ, ban lãnh đạo nhân viên công ty người quan tâm đến đề tài để chuyên đề em hoàn thiện CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỂ TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ĐẦU TƯ, PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BQP 1-Khái qt chung cơng ty đầu tư, phát triển nhà đô thị BQP: Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị BQP ( sau gọi tắt công ty cơng ty) DNNN ( doanh nghiệp Quốc Phịng an ninh) trực thuộc BQP thành lập, đầu tư vốn để tổ chức quản lý nhằm thực nhiệm vụ BQP giao hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật DNNN, hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật, có dấu riêng Trụ sở đặt số: 86 Lê Trọng Tấn – Phường Khương Mai – Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà nội ĐT: 04.8521690 / 069.562.494 Fax: 04.8521690 / 04.565.0920 Email: nhaBQP@yhaoo.com.vn Cơ quan đơn vị trực thuộc công ty: *Cơ quan công ty: - Giám đốc - Các phó giám đốc - Kế tốn trưởng - Văn phịng phịng chun môn nghiệp vụ * Các đơn vị trực thuộc: - Ban quản lý DA khu thị Mỹ Đình I - Ban quản lý DA 98 - Xí nghiệp quản lý nhà khu đô thị số - Xí nghiệp quản lý nhà khu thị số ( Phòng quản lý nhà đất số ) - Xí nghiệp xây lắp (Phịng quản lý nhà đất số 3) - Xí nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế - Ban quản lý DA số 2( kiêm nhiệm ) 1.1- Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: Công ty kinh doanh nhà Hà nội - BQP doanh nghiệp Nhà nước, đời năm đảng nhà nước ta có chuyển biến từ chế tập trung, quan liêu bao cấp sang vận động theo chế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đến cơng ty nhanh chóng nắm bắt kịp thời đường lối Đảng Nhà nước đổi tư duy, chuyển hướng sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn thử thách vươn lên chế thị trường tạo sức mạnh lực nhiều người biết đến Quá trình hình thành phát triển cơng ty kinh doanh nhà Hà nội BQP đánh dấu qua mốc lịch sử sau: Tiền thân đội xây dựng thuộc binh chủng cơng binh (ra đời măm 1954) đóng thị xã Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc Do yêu cầu phát triển ngành, ngày 12/ 05/ 1986 đội xây dựng phép thành lập “Công ty xây lắp 234” (theo định số 187 QD - CP) Năm 1991 công ty chuyển hoạt đọng Hà Nội đặt trụ sở số7B Nguyễn Gia Thiều - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội Ngày 15/ 09/ 1995, đồng ý ủy ban kế hoạch nhà nước cho phép Công ty xây lắp 234 đổi tên thành “Công ty kinh doanh nhà Hà Nội - BQP” (Theo định số 970/QD CP) Năm 1997 Công ty chuyển địa điểm đặt trụ sở 86 -Lê Trọng Tấn - Thanh Xuân - Hà Nội Theo thông báo số 3169/ UBKH (15/ 09/ 1995) ngành nghề doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty có hai chức năng, nhiệm vụ chính: Kinh doanh nhà: có nhiệm vụ tiếp nhận khu tập thể quân đội thực quản lý thu tiền thuê nhà, lập hợp đồng bán nhà; thực hoá giá nhà cấp 3, cho cán qn đội Xây dựng cơng trình, lắp đặt thiết bị: có nhiệm vụ đào đắp đào đắp cơng trình; xây lắp kết cấu cơng trình; lắp đặt thiết bị cơ, điện, nước cơng trình; hồn thiện xây dựng, trang trí nội ngoại thất cơng trình dân dụng Trong 10 năm qua, Công ty phát triển đứng vững thị trường Khi thành lập cơng ty có 65 cán cơng nhân viên với số vốn tương đối ít, vốn cố định 315.421.000 đ, vốn lưu động 217.742.000đ Nhưng giá trị tiền mặt có 76.524.000đ Năm 1991 Cơng ty chuyển hoạt động Hà Nội có điều kiện mở rộng địa bàn hoạt động Song Công ty lại gặp phải khó khăn kinh tế chưa phát triển, nữa, ảnh hưởng tan giã Liên Bang Xô Viết mà việc phát triển xây dựng tổ chức cá nhân chưa trọng Để tồn phát triển, sau năm 1995 mang tên Công ty kinh doanh nhà Hà Nội - BQP, ban lãnh đạo Công ty mạnh dạn đại hố máy móc thi cơng, có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cán công nhân viên cho phù hợp với yêu cầu mới, đổi cách thức quản lý Mở rộng địa bàn phục vụ xây dựng, sửa chữa, lắp đặt thiết bị cho không quan đơn vị thành phố Hà Nội mà cho Hà Tây, Hưng Yên, Phú Thọ, Vĩnh Phúc Chất lượng cơng trình đảm bảo, giữ vững uy tín với khách hàng khơng ngừng lớn mạnh Trụ sở Cơng ty đóng 86 - Lê Trọng Tấn-Thanh Xuân- Hà Nội diện tích 4542m Để phục vụ cho việc mở rộng địa bàn hoạt động nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng tạo cạnh tranh, Cơng ty nâng số vốn có, vốn cố định: 9.000.500.000 đ; vốn lưu động: 4.118.000.000đ (doanh nghiệp tự bổ sung 4.286.000.000 đ chiếm 32,7%) Bên cạnh Cơng ty trọng đào tạo đội ngũ cán có tay nghề cao, hầu hết đào tạo trường Đại học, Cao đẳng Trung học chun nghiệp Đến Cơng ty có nhiều cán cơng nhân có tay nghề cao, tổng số cán công nhân viên Công ty lên tới 186 người, đời sống cán công nhân viên ổn định không ngừng nâng cao Công ty khơng giữ vững uy tín tạo mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với khách hàng mà có mối quan hệ tốt đẹp với quan thuế, tài chính, ngân hàng Sự phấn đấu nỗ lực không ngừng Công ty năm qua, đặc biệt khoảng 10 năm trở lại giúp Cơng ty khẳng định đạt thành tựu đáng khích lệ 1.2- Ngành nghề đăng ký kinh doanh: + Xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, tranng trí nội, ngoại thất + Đầu tư phát triển quỹ nhà, kinh doanh nhà, dịch vụ tư vấn mua, bán, chuyển nhượng nhà + Sản xuất kinh doanh vật liêu xây dựng + Lập DADT xây dựng + Tư vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị + Khảo sát thiết kế lập tổng dự tốn cơng trình dân dụng, công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị, thẩm tra thiết kế tổng dự toán + Lập hồ sơ mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu + Khảo sát đo đạc, đo vẽ đồ địa hình +Quản lý kinh doanh dịch vụ khu chung cư, khu đô thị + Quản, thự dự án di dời, tái định cư 1.3- Bộ máy quản lý công ty: - Là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập sản xuất kinh doanh tập trung địa điểm đặt cách nhau, vào đặc điểm sản xuất kinh doanh đặc trưng mà Cơng ty chọn mơ hình tổ chức quản lý theo cấu trực tuyến chức với máy quản lý hoàn chỉnh, bao gồm: ban Giám đốc phòng ban chức năng: Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức quản lý 2004 – 2007 Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị - BQP: Giám đốc PGĐ Phụ trách Phịng hành Phịng TC Kế tốn Phịng Kế hoạch kỹ thuật PGĐ Phụ trách xây dựng sửa chữa Phòng Tiếp nhận bán nhà Phòng Bảo vệ Đội xây dựng sửa chữa Đội khí chế tạo Đội vệ sinh môi trường * Chức năng, nhiệm vụ: - Giám đốc: người có thẩm quyền cao Cơng ty chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty người điều hành hoạt động phân công Cơng ty - Phó Giám đốc phụ trách chung: giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty - Phó giám đốc phụ trách xây dựng, sửa chữa: chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác xây dựng, sửa chữa cơng trình, hạng mục cơng trình mà Cơng ty thực hiện; với phó giám đốc phụ trách chung tạo điều kiện cho phòng ban khác hồn thành cơng việc - Giúp việc cho ban giám đốc có phịng ban chức năng, gồm: + Phịng hành + Phịng kế tốn + Phòng kế hoạch kỹ thuật + Phòng tiếp nhận bán nhà + Phòng quản lý dự án + Phòng bảo vệ + Đội xây dựng, sửa chữa, đội khí chế tạo, đội vệ sinh mơi trường Mỗi phịng ban chức có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn riêng định, chịu giám sát điều hành trực tiếp ban giám đốc phó giám đốc Đồng thời giúp ban giám đốc có định đắn sản xuất kinh doanh Tại đội xây dựng, sửa chữa, khí chế tạo, vệ sinh mơi trường, máy trực tuyến chức cịn bao gồm: đội trưởng, đội phó có 4, cịn lại công nhân Cơ cấu tổ chức Công ty tương đối chặt chẽ, thống Một mặt tập trung công việc, mặt khác tạo mối quan hệ chặt chẽ phận Cơng ty, góp phần sâu chun mơn hố sản xuất kinh doanh Đây mạnh yếu tố quan trọng giúp Cơng ty hồn thành cơng việc có hiệu Ngoài ra, vào đặc điểm sản xuất kinh doanh đặc trưng công ty Từ 2004 – 2007 cơng ty chọn mơ hình tổ chức quản lý theo cấu trực tuyến chức với máy quản lý hoàn chỉnh, bao gồm: Ban giám đốc phòng ban chức thể qua so đồ máy tổ chức quản lý Công ty đầu tư, phát triển nhà đô thị – BQP: Sơ đồ 2: Mơ hình tổ chức quản lý theo cấu trực tuyến chức từ 2004 – 2007: Giám đốc P Giám đốc (KHTH, DADT) P.Tài P Giám đốc Chính trị P Dự án đầu tư XN quản lý nhà & KĐT số P Giám đốc Kỹ thuật ATLĐ P Kinh doanh P Chính trị XN quản lý nhà & KĐT số P Giám đốc (TNBN) P Kế hoạch tổng hợp XN Tư vấn khảo sát thiết kế Văn phòng XN xây lắp cơng trình Ban quản lý dựBan quản lý dựBan quản lý dự án MĐ I án MĐ II án 98 *Chú thích: P Giám đốc TNBN: Phó Giám đốc Tiếp nhận bán nhà P Giám đốc ATLĐ: Phó Giám đốc An toàn lao động P Giám đốc (KHTH, DADT): Phó Giám đốc Kế hoạch tổng hợp, Dự án đầu tư Ban quản lý dự án MĐI: Ban quản lý dự án Mỹ Đình I Ban quản lý dự án MĐII: Ban quản lý dự án Mỹ Đình II 1.4- Cơ cấu đặc điểm đội ngũ đội ngũ lao động Công ty đầu tư phát triển nhà thị - BQP: Vì cơng ty trực thuộc BQP nên lao động cơng ty công nhân viên chức mang quân hàm bao gồm từ Sĩ quan đến Quân nhân chuyên nghiệp CNV - HĐLĐ Nói chung, đội ngũ cán công nhân viên công ty đầu tư phát triển nhà thị – BQP có trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm, kinh nghiệm triển khai quản lý chất lượng thi công, quản lý khu nhà chung cư Nên việc chi trả tiền lương tính theo cấp bậc hệ số lương tuỳ theo trình độ đào tạo Hiện tổng số lao động công ty 265 người, đó: - 151 cán bộ, CNV biên chế thức 114 cán bộ, CNV làm việc theo chế độ hợp đồng, bao gồm: + kỹ sư xây dựng chuyên ngành: 66 người + Kiến trúc sư: người + Kỹ sư kinh tế ngành: 43 người + Cử nhân kinh tế ngành: 45 người ( Cử nhân kinh tế học hàm Kỹ sư kinh tế tốt nghiệp thành nghề) + Trung cấp kỹ thuật tài chính: 25 người + Đội ngũ nhân viên kỹ thuật cơng nhân có tay nghề cao: 80 người Năm 2001, Công ty kinh doanh nhà Hà Nội – BQP thực tách phận kinh doanh nhà xây dựng làm khu độc lập, cách khoảng 400m - Khu kinh doanh đặt 86 - Lê Trọng Tấn – Thanh Xuân – Hà nội bao gồm phịng ban hành chính, phịng tiếp nhận bán nhà - Khu xây dựng( sản xuất kinh doanh) đặt 90 - Lê Trọng Tấn – Thanh Xuân – Hà nội bao gồm đội: xây dựng, khí, sửa chữa, vệ sinh mơi trường Đội xây dựng có cấu phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh đặc trưng ngành, bao gồm tổ máy thi cơng, tổ thi cơng xây lắp Ngồi để phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh đội tổ chức phận mua nguyên liệu riêng đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu thường xuyên cho cơng trình, hạng mục cơng trình 1.5- Những thuận lợi khó khăn cơng ty: - Thuận lợi: 10 4.3 Xác định hệ số phụ cấp công việc bình quân hệ số phụ cấp bình quân 4.3.1 Hệ số phụ cấp cơng việc bình qn Cơng ty vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ cơng nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc công việc chuyên môn nghiệp vụ định mức lao động để tính hệ số lương cấp bậc cơng việc bình quân Hcb = 2,3 cho năm 2006 Hcb = 2,5 cho năm 2007 Đây nỗ lực lớn công ty nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động, đẩy công ty vào gánh nặng tài khó tốn, nâng chi phí sản xuất lên cao 4.3.2 Xác định hệ số phụ cấp Theo quy định pháp luật Phụ cấp ngành xây dựng 0,2 lần tiền lương tối thiểu Phụ cấp không ổn định ngành xây dựng 0,2 lần tiền lương tối thiểu Phụ cấp tổ trưởng sản xuất 0,01 lần lương tối thiểu Phụ cấp chức vụ lãnh đạo 0,01 lần lương tối thiểu Phụ cấp khác 0,1 lần lương tối thiểu Như tổng hợp khoản phụ cấp 0,52 lần lương tối thiểu Do đó, quỹ tiền lương năm kế hoạch năm 2007 là: Vkh = 800 * 840 000( 2,5 + 0,52) *12 tháng = 24.353.280.000( đồng ) Áp dụng phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương đứng doanh thu: Vđg = Vkh 24.353.280.000 = = 15,07 % Tkh 161.500.000 Tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch Vc: Vc = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg Vpc: tính đơn giá tiền lương 37 Vbc: tính đơn giá tiền lương Vtg: Quỹ tiền lương thêm năm 2006 khoảng 14000 công Vtg = 14000 * *350000* 1,5 = 668 181 818( đồng ) 22 Do đó, tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoach Vc: Vc năm 2007 = 24 353 280 000 + 668 181 818 = 25 021 461 818 (đồng ) 38 Bảng 7: Giải trình xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu năm 2006: TT I II Các tiêu ĐVT Kế hoạch năm Thực 2006 năm 2006 Chỉ tiêu SXKD tính đơn giá Tổng doanh thu Trđ Lợi nhuận Trđ Tổng khoản nộp NSNN Trđ Quỹ tiền lương tính đơn giá Quỹ tiền lương định mức lao động Trđ Lao động định biên Người Hệ số lương cấp bậc cơng việc bình qn Hệ số bình qn khoản phụ cấp tốn đơn giá Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 1000đ Quỹ lương CBCNV chưa tính định mức lao động III Đơn giá tiền lương Đ/1000đ Quỹ phụ cấp với chế độ khác không tính IV đơn giá V Quỹ tiền lương làm thêm Trđ VI Tổng quỹ tiền lương chung (II+IV+V) Trđ VII Năng suất lao động bình quân Trđ Kế hoạch năm 2007 140.000 1.000 1.000 132.650 550 2.953 161500 1.000 500 16.980 700 2,40 12.350 650 2,30 24.353 800 2,50 0,52 0,42 0,52 725 696 840 131 117 150 1.951 18.931 200 67 12.417 200 668 25.021 210 Bảng số 8: Bảng kế hoạch quỹ tiền lương công ty năm 2006 TT 10 11 12 13 Chỉ tiêu ĐVT Số lao động định biên Người LĐ thực tế sử dụng bình quân Người Hệ số lương cấp bậc CVBQ Tổng QTL theo đơn giá Trđ Tổng QTL đơn giá Trđ Quỹ làm thêm Trđ Tiền lương bình quân Trđ/ người / Tháng QPL & TT từ lợi nhuận phân phối Trđ trực tiếp cho người lao động Mức lương tối thiểu doanh nnghiệp 1000đ áp dụng Quỹ thu nhập khác Trđ Tổng quỹ lương Trđ Thu nhập bình quân CNV Trđ /người / Tháng DOANH NGHIệP Năng suất LĐBQ CVN Trđ / người / Năm 39 Kế hoạch 800 800 2,50 21.448 87 500 2,250 605 840 24.353 1.800 202 Ghi Quy định trả lương gắn với kết lao động 5.1 Đối với lao động trả lương theo thời gian ( Viên chức, quản lý,chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ đối tượng khầcm trả lương theo sản phẩm lương khoán) Trả lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế, không phụ thuộc vào hệ số mức lương xếp theo nghị định số 26/ CP ngày 23/ 05/ 1994 Vt Ti = m  njhi njhi j 1 Trong đó: Ti: Tiền lương người thứ i nhận nj: Số ngày công thực tế kỳ cuat người thứ j Vt: Quỹ tiền lương tương ứng Vt = Vc – (Vsp + Vk) Vc: Là quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động Vsp: Quỹ tiền lương phận làm lương sản phẩm Vk: Quỹ tiền lương phận làm lương khoán hi = d1i  d 2i k d1  d hi: Hệ số lương người thứ i ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc k: Hệ số mức độ hồn thành cơng việc, chia làm hai mức d1i: Số điểm mức độ phức tạp công việc người thứ i đảm nhiệm d2i: Số điểm tính trách nhiệm cơng việc người thứ i đảm nhiệm 5.2 Đối với lao động làm theo khoán sản phẩm ( lương sản phẩm tập thể) nghĩa khối trực tiếp sản xuất: Ti = T1i + T2i 40 Trong đó: Ti: Tiền lương người thứ i nhận T1i: Tiền lương theo nghị định số 26 / CP người thứ i T2i: Tiền lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế ngày thứ i T1i = ni * ti ti: Suất lương ngày theo nghị định số 26 / CP người thứ i ni: Số ngày công thực tế người thứ i Vt  Vcd ti = n  njhi njhi (i thuộc j) j 1 Vt: Quỹ tiền lương ứng với mức độ hồn thànhcơng việc phận làm lương thời gian Vcd: Quỹ tiền lương theo nghị định số26/ CP phận làm lương thời gian nj: Số ngày công thực tế kỳ cuat người thứ j hi: Hệ số lương người thứ i ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc hi = d1i  d 2i k d1  d n Vcd =  T1 j j 1 T1j: Tiền lương theo nghị định số 26/ CP ( người làm lương thời gian) 41 Bảng số 9: Báo cáo tình hình thực lao động – tiền lương thu nhập năm 2006 TT Chỉ tiêu Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu Tổng chi phí có tiền lương Tổng khoản nộp ngân sách Nhà nước Lợi nhuận ĐVT Kế hoạch duyệt Thực Ghi Trđ Trđ Trđ 161.500 120.116 119.932 75% 1.400 706 50,4% Trđ 1.000 184 18,4% ... phụ tr? ?ch chung: giúp việc cho giám đốc ch? ??u tr? ?ch nhiệm tr? ?ớc giám đốc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty - Phó giám đốc phụ tr? ?ch xây dựng, sửa ch? ??a: ch? ??u tr? ?ch nhiệm tr? ?ớc... học chung Kết cấu chuyên đề gồm: Ch? ?ơng 1: Phân t? ?ch thực tr? ??ng quy ch? ?? tr? ?? lương để tr? ?? cơng lao động Công ty đầu tư,phát triển nhà đô thị – BQP Ch? ?ơng 2: Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy ch? ??... xây dựng quy ch? ?? phương án tr? ?? lương tr? ?nh Giám đốc phê duyệt a Quy ch? ?? thông qua hội nghị cán bộ, công nhân viên đơn vị b Các văn bản, quy ch? ?? phương án tr? ?? lương tr? ?ớc tr? ?i với quy ch? ?? bãi