Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông

Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng và xuất nhập khẩu Thành Đông

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tốt nghiệp “Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu trung thực, xuất phát từ thực tế nghiên cứu cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông Tác giả Phạm Văn Hùng LỜI CẢM ƠN Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành phía lãnh đạo Trường Đại học Thương Mại, Khoa – Phòng ban chức giúp đỡ tơi tiến hành việc thực tập tốt nghiệp cách thuận lợi Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo – PGS.TS Phạm Tuấn Anh người hướng dẫn tỉ mỉ tận tình cho tơi suốt q trình thực tập Sự giúp đỡ thầy bước đệm vững để tơi thực tốt luận văn Hơn nữa, tơi xin chân thành cảm ơn hỗ trợ nhiệt tình từ phía cơng ty Thành Đông, đặc biệt anh Đào Trọng Hưng (Giám đốc cơng ty cổ phần Cơ Khí & Xuất Nhập Khẩu Thành Đơng) anh chị Phịng kế tốn với góp ý, hướng dẫn tận tình với thông tin quý giá, tạo điều kiện để tơi tiếp cận nguồn thơng tin cách dễ dàng nhất, giúp cho nghiên cứu tơi trở nên hiệu xác Dù có nhiều cố gắng, luận văn tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi sai sót, hạn chế tơi mong nhận góp ý chân thành từ phía Q thầy để tơi hồn thiện luận văn cách tốt Tác giả Phạm Văn Hùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị chi phí kinh doanh: 1.1.2 Vai trị quản trị chi phí .5 1.2 Nội dung quản trị chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.1 Tính chi phí kinh doanh 11 1.2.2 Phân tích chi phí kinh doanh 14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng 18 1.3.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 18 1.3.2 Các yếu tố môi trường bên 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH ĐÔNG .20 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 20 2.1.1 Thông tin khái quát công ty nơi thực tập 20 2.1.2 Tình hình Tài sản – Vốn công ty 24 2.1.3 Tình hình Sản xuất kinh doanh công ty 30 2.2 Tình hình Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh công ty 32 2.2.1 Về phân loại chi phí kinh doanh .32 2.2.2 Về xác định giá phí sản phẩm sản xuất 34 2.2.3 Về lập dự đốn chi phí kinh doanh 35 2.2.4 Về phân tích chi phí kinh doanh để định kinh doanh 36 2.2.5 Về đánh giá hiệu hoạt động phận 38 2.3 Đánh giá chung 38 2.3.1 Các kết đạt .38 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 39 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế .40 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH ĐÔNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH 42 3.1 Chiến lược mục tiêu phát triển .42 3.1.1 Chiến lược phát triển .42 3.1.2 Mục tiêu phát triển 43 3.2 Các đề giải pháp đề xuất với cơng ty để cải thiện tình hình tài 43 3.2.1 Điều chỉnh lại quy mô cấu tài sản, nguồn vốn 43 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho khoản phải thu 43 3.2.3 Tiết kiệm loại chi phí 44 3.2.4 Cải thiện khả toán 45 3.2.5 Nâng cao khả sinh lời 45 3.3 Một số kiến nghị 46 3.3.1 Đối với nhà nước .46 3.3.2 Đối với Bộ công thương 46 KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: So sánh vai trị quản trị chi phí kế tốn chi phí Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh theo chức chi phí .16 Bảng 1.3 Báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử chi phí .17 Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản công ty CP CKXD&XNK Thành Đông giai đoạn 2017 – 2019 25 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty CP CKXD&XNK Thành Đông giai đoạn 2017-2019 28 Bảng 2.3 Phân tích báo cáo kết kinh doanh cơng ty CP CKXD & XNK Thành Đông giai đoạn 2017-2019 30 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ABC/M Quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động CP Chi phí CPKD Chi phí kinh doanh CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVLTT Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CPSX Chi phí sản xuất CPSXC Chi phí sản xuất chung DN Doanh nghiệp DNCK XD&XNK Doanh nghiệp Cơ khí xây dựng Xuất nhập SP/DV Sản phẩm hay dịch vụ TSCĐ Tài sản cố định PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Mỗi doanh nghiệp sản xuất cần đến phân bổ hao phí nguyên vật liệu, lao động chi tiêu chung để chế biến sản phẩm nhằm xác định chi phí sản xuất cuối Trong hầu hết ngành cơng nghiệp, chi phí sản xuất chiếm từ 60 – 70% giá bán sản phẩm Do nhu cầu cần có hệ thống phân bổ phân tích chi phí có hiệu để kiểm sốt đánh giá chi phí sản xuất điều kiện sống doanh nghiệp Luận văn Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông nhằm nghiên cứu khai thác chi tiết vấn đề liên quan đến quản trị chi phí doanh nghiệp, qua đưa đánh giá, nhận xét giải pháp cho doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông Trong khứ tại, chi phí sản xuất kinh doanh có chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí cơng ty Việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh phần thực kế hoạch kinh doanh đáp ứng mong muốn lãnh đạo công ty doanh nghiệp Luận án trình bày luận giải điểm mạnh, điểm yếu đưa điều kiện ứng dụng công cụ quản trị chi phí kinh doanh đại, quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (viết tắt ABC/M) doanh nghiệp khí xây dựng xuất nhập Việt Nam Chi phí vấn đề quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông diễn biến phức tạp Công ty cần cấu lại khoản mục chi phí são cho hợp lý Hiện tại, ban lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề quản trị chi phí tìm cách khắc phục, giải triệt để chi phí khơng cần thiết Qua q trình thực tập, tác giả phát thấy có vấn đề sau cần giải liên quan đến quản trị chi phí sản xuất kinh doanh công ty nơi thực tập Cụ thể qua khía cạnh sau: Phân loại chi phí, Lập định mức chi phí, Tổ chức sản xuất kinh doanh liên quan đến chi phí, Xác định chi phí thực tế? đặc biệt vấn đề phân bổ chi phí chung, Kiểm sốt chi phí Các biện pháp quản trị chi phí sản xuất kinh doanh áp dụng, chưa triệt để Những chi phí khơng cần thiết tồn Đối với thân tác giả, việc chọn đề tài phù hợp với chuyên ngành đào tạo, phù hợp với mức độ yêu cầu luận văn tốt nghiệp Đề tài liên quan trực tiếp đến chuyên ngành Tài ngân hàng mang lại tư liệu thực tế quý giá việc tìm hiểu, phát triển kĩ nghiên cứu đánh giá chuyên sâu chuyên môn Qua rút học thực tế góp phần xây dựng cho sách cơng ty Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp với công ty quản trị chi phí sản xuất kinh doanh bám sát đặc trưng sản xuất kinh doanh chiến lược, kế hoạch kinh doanh cơng ty Nhiệm vụ nghiên cứu: Phân tích thực trạng nội dung, khía cạnh quản trị chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng Phân tích nhân tố mơi trường kinh doanh tác động tới chi phí sản xuất kinh doanh quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông Nhận dạng thành công, vấn đề tồn nguyên nhân tồn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng Trên sở phân tích thực trạng Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng, kết hợp với phân tích yếu tố môi trường kinh doanh công ty, đề xuất giải pháp kiến nghị cơng ty quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: - Những vấn đề lý luận thực tiễn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông - Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động tới quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng Phạm vi nghiên cứu: - Về nghiệp vụ kinh doanh: Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh - Về mặt không gian: Được nghiên cứu Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng - Về mặt thời gian: Trong năm từ 2017 đến 2029 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp suy luận: tác giả sử dụng quy nạp hay suy diễn (đối với tốt nghiệp, thường sử dụng suy diễn, lẽ tốt nghiệp khơng nhằm mục đích phát lý thuyết mới, mà chủ yếu suy luận từ mơ hình, lý thuyết có sẵn nhằm luận giải vấn đề đặt thực tiễn quản trị công ty nơi thực tập - Các phương pháp sử dụng phân tích: , thường sử dụng phương pháp phân tích nhân tố; phân tích tình thương vụ cho vay phát sinh nợ xấu; sử dụng mơ hình SWOT để phân tích nhân tố mơi trường kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động quản trị chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông; sử dụng mơ hình chuỗi rủi ro để phân tích rủi ro tín dụng Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông - Các phương pháp xử lý thông tin: đối với, thường sử dụng phương pháp thống kê như: tổng hợp, phân tích (sử dụng tiêu, số, phân tích xu hướng, …), đối chiếu kế hoạch với thực hiện, đối chiếu công ty nơi thực tập với số bình qn tồn cơng ty Kết cấu luận văn Ngoài lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông Chương 3: Một số đề xuất, kiến nghị Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông nhằm quản trị chi phí sản xuất kinh doanh 36 nghiệp Khơng có dự tốn chi phí kinh doanh, quản trị CPKD DNCKXD&XNK đáp ứng u cầu kế tốn tài chưa đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin định quản trị 2.2.4 Về phân tích chi phí kinh doanh để định kinh doanh Hầu hết DNCKXD&XNK không tiến hành phân tích CP để định kinh doanh Tuy nhiên, có vài DN tiến hành phân tích CP, việc phân tích CP để định kinh doanh doanh nghiệp mức độ sử dụng giá thành sản xuất thực tế so sánh với giá bán sản phẩm để xác định tỷ lệ lợi nhuận gộp loại sản phẩm Tuy nhiên, trình bày trên, giá thành thực tế loại SP/ đơn đặt hàng với cách phân bổ CPSX chung theo tiêu thức đại diện cho sản lượng sản xuất không phản ánh tình hình CP thực tế mà DN phải bỏ để sản xuất SP, tỷ lệ lợi nhuận gộp tính giá thành khơng phản ánh mức lợi nhuận thực mà loại sản phẩm mang lại cho doanh nghiệp Nội dung quản trị DNCKXD&XNK DNCKXD&XNK Việt Nam đáp ứng yêu cầu thông tin để lập báo cáo tài chính, mà xét góc độ quản trị DN, tác dụng lớn thơng tin báo cáo tài nội DN giúp cho nhà quản trị đánh giá cấu trúc tài triển vọng tài doanh nghiệp Các định lựa chọn phương án kinh doanh hay biện pháp kiểm sốt CP khơng thể có thơng qua việc phân tích báo cáo tài hay phân tích cụ thể thơng tin CP hệ thống kế tốn CP DNCKXD&XNK Việt Nam Các loại định có thơng qua hệ thống quản trị CPKD với đầy đủ yếu tố phân loại CPKD, lập dự toán CPKD phương pháp xác định giá phí sản phẩm sản xuất hợp lý Đến đây, vấn đề đặt nhà quản trị cần sử dụng phạm trù CP Cùng phạm trù CP đứng góc độ khác người ta cần tính khác nhau; cụ thể: 37 ● Để ban hành sách đúng, để kiểm sốt thực trạng tài DN, Nhà nước cần quy định thống từ nội dung, đến nguyên tắc, phạm vi, phương pháp tính CP CP góc nhìn Nhà nước CP tài chính, hồn tồn phù hợp với kinh tế quốc dân sở cho sách kinh tế Vì thế, lập báo cáo tài cần sử dụng phạm trù CP tài ● Để định kinh doanh, nhà quản trị cần thông tin kinh tế bên trong, phù hợp với thực trạng kinh tế quốc dân, mà phải phù hợp với thực trạng kinh doanh DN Thông tin CPKD Hiện DNCKXD&XNK phân loại CPSX theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm lấy SP cụ thể/ đơn đặt hàng làm đối tượng tính tốn Chính khơng mở rộng đối tượng tính CPSX khơng phân loại CP theo mối quan hệ với mức độ hoạt động, không lập dự tốn CPSX, khơng áp dụng phương pháp xác định giá phí sản phẩm sản xuất hợp lý nên DNCKXD&XNK chưa tiến hành phân tích CP phù hợp để định kinh doanh Trên thực tế, để kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần thơng tin kinh tế bên để định hệ thống tính CP DN phải cung cấp thơng tin ấy; có phù hợp, thơng tin có ích Trong quản trị, muốn đánh giá xác đóng góp vào kết phận, cá nhân để thực thưởng phạt thích đáng, nhà quản trị cần phận tính tốn tính CP phát sinh trung tâm CP để có sở đánh giá tính hiệu hoạt động người phụ trách trung tâm CP Đến đây, nhà quản trị khơng cần thông tin giá thành mà cần thông tin CP phát sinh nơi phát sinh CP 38 2.2.5 Về đánh giá hiệu hoạt động phận Các DNCKXD&XNK Việt Nam chưa tiến hành đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh chi tiết theo loại sản phẩm theo thị trường tiêu thụ Việc xem xét kết kinh doanh DNCKXD&XNK dừng lại việc tổng kết doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm doanh thu tiêu thụ thị trường Tình hình CPKD cho loại sản phẩm thị trường tiêu thụ chưa theo dõi chi tiết để đánh giá tính hiệu loại sản phẩm thị trường tiêu thụ Hơn nữa, điều ngạc nhiên hệ thống quản trị CPKD DNCKXD&XNK Việt Nam nhân viên kế toán đánh giá quản trị CPKD có vai trị quan trọng việc kiểm sốt chi phí, xác định giá bán sản phẩm, mục tiêu thứ yếu để lập báo cáo tài Hầu hết DN tỏ tương đối hài lòng hài lòng với hệ thống kế tốn chi phí đơn vị 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Các kết đạt Qua việc phân tích báo cáo tài công ty rút số nhận xét sau: Thứ nhất, cấu trúc tài cơng ty: Cơng ty có cấu tài sản ngắn hạn cao tài sản dài hạn cho thấy khả tốn ngắn hạn cơng ty đảm bảo Trong đó, quy mơ nguồn vốn cơng ty tăng lên huy động vốn chủ sở hữu đặc biệt từ nguồn vốn vay, cho thấy sách huy động vốn mang lại hiệu Thứ hai, kết kinh doanh: Doanh thu tăng dần qua năm, chiếm phần lớn doanh thu từ HĐBH & CCDV Lợi nhuận sau thuế có tăng trưởng mạnh mẽ Cơng ty hoạt động tốt giai đoạn 2017 -2019 39 Thứ ba, khả toán: Các hệ số khả toán tổng quát khả toán liên thời lớn chứng tỏ công ty quan tâm đến khả tốn Điều cho thấy công ty đảm bảo khả toán ngắn hạn Thứ tư, hiệu hoạt động: Tỷ số hoạt động công ty tốt, vòng quay HTK, vòng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng TSCĐ liên tục tăng năm, điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản cơng ty ngày cao, hàng hóa tiêu thụ tốt Thứ năm, tỷ suất sinh lời: Hệ số sinh lời tài sản (ROA), hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) công ty có tăng dần qua năm Điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty ngày cao 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế Bên cạnh kết đạt tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh có hạn chế: Thứ nhất, cấu trúc tài cơng ty: Công ty sử dụng chủ yếu nợ ngắn hạn, khoản nợ chiếm 50% tổng nguồn vốn công ty Tuy nhiên khả chiếm dụng vốn từ người bán công ty không cao, công ty sử dụng chủ yếu vốn vay ngân hàng để kinh doanh dẫn đến chi phí tăng cao Quản lý khoản phải thu từ khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề như: sách tiêu thụ sản phẩm, việc tổ chức bảo tồn vốn lưu động, việc gia tăng chi phí quản lý nợ, Cơng tác quản lý khoản phải thu khách hàng công ty năm 2019 chưa thực hiệu quả, khách hàng chiếm dụng vốn lớn Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn làm tăng chi phí lưu kho điều làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận cơng ty Vì cơng ty cần có biện pháp hợp lý để điều chỉnh lượng hàng tồn kho cách 40 phù hợp Giá mặt hàng thép nước biến động không ngừng vừa tạo hội tạo khơng khó khăn cho cơng ty, cơng ty tồn q nhiều mặt hàng thép kho mà giá thép nước ngồi nước giảm cơng ty chịu nhiều chi phí kho bãi lãi vay ngân hàng, điều mà lãnh đạo cơng ty cần có định đắn để giảm thiệt hại cho công ty Thứ hai, kết kinh doanh: Doanh thu công ty cao lợi nhuận ròng lại mức thấp Nguyên nhân chi phí đầu vào tăng cao, cụ thể chi phí giá vốn hàng bán cao, chi phí tài chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao Do đó, cơng ty cần có biện pháp để nâng cao doanh thu, lợi nhuận đồng thời giảm chi phí hoạt động Thứ ba, khả toán: Khả toán nhanh khả toán tức thời công ty năm nhỏ 1, công ty tiến hành đầu tư thêm tài sản cố định để mở rộng sản xuất kinh doanh Do đó, lượng tiền mặt cơng ty có giảm mạnh dẫn đến việc công ty không đáp ứng khả toán tức thời Thứ tư, tỷ suất sinh lời: Mặc dù hệ số sinh lời tài sản vốn chủ sở hữu tăng, hệ số sinh lời doanh thu có giảm giai đoạn Điều cho thấy sức sinh lời doanh thu giai đoạn bị giảm sút 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế Có nhiều nguyên nhân gây vấn đề tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, kể đến như: Thứ nhất, công ty chưa thực xây dựng sách tín dụng sách thu tiền hợp lý ổn định dẫn đến tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn cao Do đó, cơng ty cần nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng, xây dựng sách bán chịu thu tiền hợp lý 41 Thứ hai, lượng dự trữ tiền mặt thấp khiến cho công ty không đáp ứng khả toán tức thời trường hợp nhà phân phối yêu cầu công ty phải toán khoản nợ ngắn hạn thời gian ngắn Thứ ba, việc lưu trữ hàng tồn kho nhiều khiến cho cơng ty phải nhiều chi phí lưu kho, chi phí quản lý,…dẫn đến lợi nhuận rịng thấp doanh thu công ty cao Thứ tư, chi phí đầu vào cao khiến cho lợi nhuận sau thuế công ty thấp doanh thu tăng mạnh dẫn đến hệ số sinh lời doanh thu chưa thực hiệu 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH ĐƠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1 Chiến lược mục tiêu phát triển 3.1.1 Chiến lược phát triển Trên sở phân tích kết đạt hạn chế nguyên nhân tồn nhận định hội - thách thức năm tới Trong giai đoạn 2020 – 2025, công ty CP Cơ khí xây dựng Xuất nhập Thành Đơng xây dựng phương hướng hoạt động mở rộng thêm nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh lấy hoạt động xây dựng làm gốc Tiếp tục phát triển lĩnh vực cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho cơng trình Để hồn thành phương hướng đề ra, công ty xây dựng phương hướng hoạt động sau: Thứ nhất, đảm bảo kinh doanh có lãi với tốc độ phát triển ổn định Thứ hai, phương thức huy động vốn truyền thống, công ty tập trung đa dạng hóa nguồn vốn Có kế hoạch đầu tư vào kênh chứng khoán, chênh lệch tỷ giá để có thêm khoản thu từ hoạt động tài khác Thứ ba, thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty Đặc biệt có chế độ đãi ngộ cho đội bốc xếp hàng hóa đội chiếm phần lớn số nhân viên công nhân công ty trực tiếp thực cung cấp dịch vụ bốc xếp cho khách hàng Thứ tư, tăng cường xây dựng sở vật chất, áp dụng công nghệ tiên tiến đại, nâng cao lực kinh doanh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác ngồi nước Thứ năm, hồn thiện cơng tác quản lý doanh nghiệp, điều hành đơn vị công ty liên kết phận với Thứ sáu, khẳng định vị trí uy tín cơng ty thương trường khách hàng thông qua cải tiến chất lượng dịch vụ có gói khuyến mại 43 nhằm thu hút khách hàng Giữ khách hàng lâu năm tìm kiếm khách hàng để mở rộng sản xuất kinh doanh 3.1.2 Mục tiêu phát triển Thứ nhất, phấn đấu năm 2021 đạt mức doanh thu tăng 10% so với năm 2020, năm sau doanh thu tiếp tục tăng với tốc độ cao Thứ hai, cơng ty thực giảm 10% chi phí thông qua việc thắt chặt quản lý giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp chưa thực cần thiết,… 3.2 Các đề giải pháp đề xuất với cơng ty để cải thiện tình hình tài 3.2.1 Điều chỉnh lại quy mơ cấu tài sản, nguồn vốn Cả tài sản nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 có xu hướng tăng có thay đổi thất thường Công ty cần điều chỉnh lại quy mô tài sản nguồn vốn cách hợp lý, năm sau quy mô tăng so với năm trước để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần cân nhắc việc sử dụng nợ, hệ số nợ chiếm 50% tổng nguồn vốn Điều không tốt cho công ty Để đảm bảo khả toán tự chủ mặt tài chính, cơng ty cần điều chỉnh khoản nợ cách hợp lý cách toán bớt khoản nợ thường xuyên cập nhật tình hình tốn 3.2.2 Tăng cường cơng tác quản lý hàng tồn kho khoản phải thu Để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, cơng ty áp dụng số biện pháp sau: Chủ động xây dựng phương án mua hàng có chọn lọc từ lúc mua vào, để tìm nguồn cung cấp hàng hóa nhằm làm cho việc sản xuất thuận lợi nhất, đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng giá hợp lý Tổ chức tốt công tác nhập khẩu, mua hàng, vận chuyển dự trữ hàng hóa có cân nhắc, phù hợp với nhu cầu kinh doanh thực tế nhằm làm giảm số hàng tồn kho tối thiểu Phát kịp thời xử lý ứ đọng lâu tránh tình trạng ứ đọng vốn Nâng cao tốc độ tiêu thụ hàng hóa cách tăng cường công tác marketing, dùng phương pháp bán hàng cách chào hàng, chào giá 44 khách hàng có nhu cầu, tổ chức đa dạng hình thức tiêu thụ sản phẩm gửi hàng bán, mở rộng thị trường tiêu thụ để đẩy mạnh công tác tiêu thụ Về quản lý khoản phải thu: Công ty phải theo dõi đối tượng nợ, cần nhanh chóng thu hồi đủ vốn, cần hạn chế việc bán hàng chịu nợ, cho nợ phần tiền hàng hợp lý với đối tượng khách hàng bạn hàng đáng tin cậy, khách hàng toán hết khoản nợ trước Ngồi ra, cơng ty cần phải xem xét đưa tỷ lệ chiết khấu hợp lý để khuyến khích khách hàng tốn sớm, đồng thời mang lại lợi nhuận cho công ty 3.2.3 Tiết kiệm loại chi phí Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cường cơng tác quản lý chi phí, cụ thể: Giảm giá vốn hàng bán: Xây dựng kế hoạch mua hàng hóa dài hạn, lập kế hoạch dự trữ, thu mua hàng hóa thời điểm, đầy đủ kịp thời Kèm theo phải tìm kiếm nhà cung ứng đầu vào có sản phẩm chất lượng đảm bảo, giá hợp lý Yêu cầu nhà cung ứng đảm bảo thời gian giao hàng chất lượng cung ứng Tính tốn dự trữ hàng tồn kho cách hợp lý, tránh tình trạng tồn đọng mức, làm tăng chi phí lưu kho, chi phí bảo quản dẫn đến gia tăng chi phí giá vốn hàng bán Để tiết kiệm chi phí lao động, cơng ty cần xây dựng định mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với qui định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Đối với chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, công ty cần xây dựng chiến lược bán hàng hợp lý hiệu quả, giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp chưa hợp lệ hay chưa thực cần thiết, chi theo tỷ lệ tối đa tính theo tỷ lệ tổng chi phí Từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử 45 dụng chi phí Từ rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành thời kỳ tới 3.2.4 Cải thiện khả tốn Cơng ty cần theo dõi chi tiết theo thời gian đối tượng khoản nợ ngắn hạn để phân loại khoản nợ đến hạn để có kế hoạch trả nợ đặc biệt khoản vay đến hạn vay từ ngân hàng, không trả hạn gây uy tín Bên cạnh đó, cơng ty cần trọng việc thu hồi nợ giải phóng hàng tồn kho để tăng cường khả tốn Lượng tiền mặt cơng ty thấp, công ty nên phân bổ lại lượng tiền mặt bằn cách theo dõi chu kì tiền mặt, đánh giá chiến lược khoản đầu tư tiềm năng, đo lường tình trạng khoản để cải thiện việc quản lý tiền mặt dẫn đến cải thiện khả toán tức thời 3.2.5 Nâng cao khả sinh lời Thứ nhất, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu thông qua biện pháp sau: Hạn chế mua sắm tài sản cố định chưa cần sử dụng Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty nên đầu tư máy móc thiết bị cho sản phẩm dự báo xác tình hình biến động thị trường Giảm bớt tài sản cố định không cần thiết, lý tài sản cố định không cần dùng, khơng cịn sử dụng hay cịn sử dụng lạc hậu, hiệu quả, giảm chi phí khấu hao Ngoài để quản lý tài sản cố định có hiệu quả, cơng ty cần phải tính khấu hao đầy đủ, sử dụng số kỳ khấu hao, củng cố kho tàng, tổ chức xếp tốt mạng lưới phân phối nhằm tiết kiệm vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Thứ hai, cơng ty cần quản lý tốt chi phí phát sinh để cải thiện hiệu suất sinh lợi từ doanh thu biện pháp sau: 46 Lập dự tốn chi phí hàng năm: xây dựng dự tốn dựa định mức nhân cơng, hàng hóa mua vào, bán Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, cắt giảm chi phí phận mà không mang lại hiệu 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với nhà nước Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống pháp luật Hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, xác tạo mơi trường tốt, lành mạnh, an tồn thúc đẩy hiệu hoạt động doanh nghiệp Cải cách hành nhà nước vấn đề cần giải quyết, góp phần lành mạnh hố hành quốc gia Nó mang lại hiệu cho xã hội: vừa tiết kiệm cho ngân sách, vừa tiết kiệm tiền bạc, thời gian công sức cho người dân Nhà nước cần phải quy định rõ nội dung việc lập báo cáo phân tích tài doanh nghiệp, cần quy định rõ báo cáo cần phải công bố, tiêu mang tính bắt buộc phải có thời gian báo cáo định kỳ ban hành chế tài xử lý vi phạm đơn vị liên quan trọng việc công bố thông tin Nhà nước cần tổ chức cơng tác kiểm tốn, tạo mơi trường tài lành mạnh cho doanh nghiệp, tạo hệ thống thông tin chuẩn xác cung cấp cho đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp Cần xây dựng hệ thống tiêu chung ngành, kinh tế để sở làm cứ, chuẩn mực đánh giá xác thực trạng tài doanh nghiệp tương quan so sánh với doanh nghiệp ngành, với đà phát triển kinh tế nói chung cần thiết Đây việc lớn đòi hỏi phải có phối hợp nhiều ngành, quan hữu quan thống từ trung ương tới địa phương Chính phủ ngành, tùy thuộc chức nhiệm vụ quyền hạn mà có quan tâm, đầu tư thích đáng vật chất, người vào việc xây dựng hệ thống tiêu chung 47 3.3.2 Đối với Bộ công thương Phối hợp với quan địa phương để thực công tác đánh giá xây dựng kế hoạch cụ thể phát triển hạ tầng thương mại, giải pháp thúc đẩy phát triển hệ thống phân phối, đẩy mạnh q trình bán hàng tồn lãnh thổ Xây dựng chiến lược chống bán phá giá, niêm yết giá nguyên vật liệu đầu vào sắt thép, gạch đá, xi măng,…để nhà phân phối thực theo quy định Từ đó, cơng ty ngành nói chung Cơng ty CP Cơ khí xây dựng Xuất nhập Thành Đơng nói riêng xây dựng chiến lược bán hàng quản lý chi phí hợp lý, nhằm tạo lợi nhuận tối đa 48 KẾT LUẬN Kết nghiên cứu: Quản trị CPKD hiệu vấn đề then chốt để chắn DN tính tốn, phân tích kiểm sốt q trình tạo giá trị ABC/M công cụ hữu ích để phân tích, dự tốn kiểm sốt chi phí tốt việc tập trung vào hoạt động tạo giá trị Quản trị CPKD truyền thống cho phép phân bổ nhanh chóng CPKD chung theo tiêu thức phân bổ Tuy nhiên phương pháp phân bổ gặp phải bất cập nhận diện sản phẩm hao phí nhiều CPKD chung Điều dẫn tới DN quản trị CP khơng hiệu quả, lợi nhuận thu Để khắc phục hạn chế này, ABC/M cơng cụ định hướng q trình thu thập thơng tin từ q trình ABC/M dùng để xác định: cần làm? Và từ ABC/M giúp phân bổ nguồn lực hiệu Tiếp đó, ABC/M giúp nhà quản trị thấy lợi ích việc kết hợp nhu cầu nguồn lực với khả sẵn có, tăng cường cải thiện sản lượng Mặc dù, ABC/M có nhiều lợi ích quản trị CPKD truyền thống thực ABC/M nhiều thời gian nguồn lực Tuy nhiên, quản lý tiết kiệm chi phí dài hạn bù đắp lại chi phí ban đầu thực ABC/M Hạn chế nghiên cứu gợi ý cho nghiên cứu tiếp theo: Do điều kiện nguồn lực thời gian nghiên cứu hạn chế nên số khảo sát hạn chế, khoảng thời gian số liệu năm gần khơng thể cho nhìn tổng qt doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế Luận án hội cho nghiên cứu tương lai tiếp nhận thực thành công ABC/M DN Việt Nam 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình Quản trị chi phí kinh doanh, Nxb thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2010), Triển khai tính quản trị chi phí kinh doanh phù hợp với phương thức quản trị kinh doanh đại, NXB Đại học kinh tế quốc dân Phạm Kim Dung, Khoá luận tốt nghiệp, Trường ĐH Du lịch Hải Phòng https://lib.hpu.edu.vn/bitstream/handle/123456789/17245/11_PhamKimDu ng_QT1101K.pdf?sequence=1&isAllowed=y Trần Thị Thu Hường, Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam, Đại học Kinh tế quốc dân http://elb.lic.neu.edu.vn/bitstream/DL_123456789/7075/1/TT.LATS.1133.P DF Đinh Thị Thuỷ, Đại học Kinh tế quốc dân, http://elb.lic.neu.edu.vn/bitstream/DL_123456789/5806/1/TT.THS.3090.pdf PHỤ LỤC Bảng Cân đối kế tốn cơng ty CP Cơ khí xây dựng Xuất nhập Thành Đông năm 2017, 2018, 2019 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cơng ty CP Cơ khí xây dựng Xuất nhập Thành Đông năm 2017, 2018, 2019 ... tồn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đơng Trên sở phân tích thực trạng Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất. .. tiễn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông - Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động tới quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần. .. tắt ABC/M) doanh nghiệp khí xây dựng xuất nhập Việt Nam Chi phí vấn đề quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng xuất nhập Thành Đông diễn biến phức tạp Công ty cần cấu