Phân tích mơi trường bên : Nguồn nhân lực Unilever : Những cống hiến cho phát triển người Unilever tạo nên ảnh hưởng lớn tới 1.500 nhân viên công ty 15.000 việc làm gián tiếp cho nhà cung cấp nhà phân phối Đội ngũ nhân viên: với Unilever- nhứng tập đoàn hàng tiêu dùng hàng đầu giới, hoạt động 100 quốc gia với đội ngũ nhân viên khoản 234.000 người Đội ngũ lãnh đạo : ( không nha ) -Tôn Unilever: “Con người tài sản quan trọng nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp.” -Với tơn đó, Unilever xác định Phịng Nhân nơi cốt lõi để xây dựng kế hoạch nhân hiệu Đào tạo cho nhân viên Phòng Nhân trước triển khai đào tạo cho phòng ban khác -Khác với phòng Nhân doanh nghiệp khác, Unilerver hoạch định Phòng Nhân thành nơi cốt cán, đầu tàu cho toàn doanh nghiệp Unilever xây dựng Phòng Nhân thành phòng Đối tác chiến lược -Thay đưa kế hoạch đào tạo thơng thường, hay chương trình hỗ trợ phúc lợi cịn phải giúp gắn kết doanh nghiệp , phịng Đối tác chiến lược góp phần vào chiến lược kinh doanh, giúp nâng cao lực, suất lao động -Theo định kỳ, phòng ban doanh nghiệp, tùy theo văn phòng khác toàn giới tổ chức họp thảo luận Các vấn đề đề cập đến tập trung vào nâng cao chất lượng nhân sự, từ phát triển kinh doanh chi nhánh đến tập đoàn Trưởng phòng ban đề kế hoạch đào tạo nhân sự, nhu cầu cách nâng cao lực nhân viên, tuyển dụng nhân tài tương lai - Năm 2016, Unilever đạt TOP 10 môi trường làm việc tốt Việt Nam -Với hoạt động tuyển dụng nhân tài Việt Nam, Unilever đưa chương trình như: Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League cho sinh viên trường Chương trình Quản trị tập (cho Nhà lãnh đạo tương lai) để đào tạo nhân viên thực tập thành nhân viên cho Unilever Unilever cho hội giúp nhân viên (lâu năm hay mới) học hỏi, trải nghiệm làm việc thực tế doanh nghiệp Song song đó, phịng Đối tác chiến lược mở rộng hội làm việc, học lên vị trí cao lead team, trưởng phòng, lãnh đạo Nguồn lực Marketing: (này tui rõ ,tui thấy chiến lược marketing nguồn lực hok bik kiếm tui gửi sau ) Mơ hình Swot Unilever: - - - - Điểm mạnh Unilever: +Một thương hiệu toàn cầu lớn +Hơn 400 thương hiệu , mặt hàng đa dạng +Có nhiều sáng kiến nghiên cứu phát triển +Mạng lưới phân phối rộng +Định giá linh hoạt +Là “ tay chơi” tạo xu hướng +Kết hợp chiến lược toàn cầu địa phương +Lực lượng lao động hậu Điểm yếu Unilever: +Sản phẩm dễ bị bắt chước +Đa dạng hóa kinh doanh hạn chế +Sự phụ thuộc lớn vào nhà bán lẻ +Sự xuất sản phẩm thay +Đối thủ cạnh tranh “đáng gờm” Cơ hội Unilever: +Sự bành trướng thương hiệu +Khai thác thị trường +Xu hướng với sản phẩm lành mạnh bền vững +Không ngừng đầu tư liên tục vào công nghệ sản phẩm +Đẩy mạnh ý thức thương hiệu xanh Thách thức Unilever: +Khủng hoảng kinh tế toàn cầu +Nguy tới từ thương hiệu riêng +Thị trường cạnh tranh khóc liệt +Chỉ trích an tồn mơi trường +Sự gia nhập người chơi