PHẦN A. PHẦN MỞ ĐẦU 5 I. Lý do chọn đề tài 5 II. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 5 III. Mục đích nghiên cứu 6 IV. Phương pháp nghiên cứu 6 V. Cấu trúc đề án 6 PHẦN B. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHÁP LUẬT 7 I. Cơ sở lý thuyết 7 1. Tiền lương là gì? 7 2. Vai trò của tiền lương 7 a. Đối với người lao động 7 b. Đối với tổ chức 7 3. Phân loại tiền lương 8 a. Phân loại theo hình thức trả lương 8 b. Phân loại theo tính chất lượng: 9 c. Phân loại theo chức năng tiền lương 9 d. Phân theo đối tượng trả lương. 9 4. Các hình thức trả lương và cách tính lương 10 a. Trả lương theo thời gian: 10 b. Trả lương theo sản phẩm: 11 c. Lương khoán: 12 d. Hình thức trả lương 12 5. Nguyên tắc trả lương 12 6. Xây dựng thang bảng lương 13 a. Khái niệm 13 b. Mục đích 13 c. Vai trò 13 d. Kết cấu 13 e. Quy trình xây dựng thang bảng lương 14 II. Các điều khoản về luật 15 1. Hệ thống thang bảng lương 15 2. Phương thức tính lương, chuyển đổi lương đối với người lao động trực tiếp 17 III. Tạo động lực cho nhân viên 18 1. Lý thuyết 18 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực nhân viên 18 a. Phụ cấp theo lương, phụ cấp tiền lương 19 b. Tiền thưởng và phúc lợi 19 PHẦN C. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG TẠI CÔNG TY LILAMA 18 19 I. Giới thiệu tổng quan 19 1. Giới thiệu công ty 19 2. Quá trình hình thành và phát triển 20 3. Lĩnh vực hoạt động 20 4. Sơ đồ tổ chức 21 II. Cách tính lương 21 1. Cách tính lương cho lao động trực tiếp 21 a. Tiền lương trả theo tay nghề 21 b. Phần tiền lương trả theo năng suất - Năng lực(Nếu có) 21 2. Cách tính lương cho CBCNV làm việc tại khối văn phòng hành chính 22 3. Thời hạn trả lương 23 4. Thang bảng lương 23 5. Phúc lợi của người lao động tại Lilama 28 6. Quy định các mức khen thưởng 31 III. So sánh với lý thuyết: 32 IV. So sánh chính sách chính sách với luật 32 VI. Khảo sát tính thực thi của chính sách 34 1. Bảng câu hỏi phỏng vấn 34 2. Trả lời phỏng vấn 34 VII. Kết luận về chính sách lương tại Lilama 18 37 1. Ưu điểm: 37 2. Nhược điểm 37 PHẦN D. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG TẠI CÔNG TY LILAMA 18 38 I. Cơ sở xây dựng giải pháp cho công ty 38 1. Căn cứ vào môi trường kinh doanh của công ty gồm có: 38 2. Căn cứ vào việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty 38 3. Các quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp: 38 II. Đề xuất giải pháp 39 1. Bổ sung tiền lương thử việc 39 2. Tăng lương 39 3. Hệ số thâm niên làm việc trong công ty 39 PHẦN E. TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Hệ thống thang bảng lương tại Lilama 18 25 Hình 2: Phúc lợi của người lao động tại Lilama 18 28 Hình 3: Hệ số khen thưởng tại Công ty Lilama 18
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 🙞🙞🙞🙞🙞 BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM ĐỀ ÁN THIẾT KẾ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: Phùng Phước An Lớp: 44K17 Thành viên nhóm: Hồ Thị Thanh Thuý Lê Thị Thu Diễm Phạm Thị Như Quỳnh Đà Nẵng, tháng 12 năm 2021 Báo cáo Đề án GVHD: Phùng Phước An LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề án này, cố gắng nỗ lực thành viên nhóm với kiến thức tích lũy qua năm học tập giảng đường, nhận nhiều ủng hộ giúp đỡ quý thầy cô, quan người lao động địa bàn Đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn cô Phùng Phước An - người tận tình hướng dẫn tơi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Chúng em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Trường đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng nói chung khoa Quản trị kinh doanh nói riêng trang bị cho chúng em kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập, rèn luyện trường Đồng thời có hội thực nghiên cứu để hoàn thành học phần Đề án Thiết kế sách nguồn nhân lực Chúng em xin cảm ơn cô Công ty Lilama 18 giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho nhóm q trình thu thập thông tin thực đề án Tuy nhiên, lần nhóm thực nghiên cứu đề án, với khả vốn kiến thức nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót chí chưa với u cầu, kính mong q xem xét góp ý để báo cáo nhóm em hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Trang MỤC LỤC PHẦN A PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài II Đối tượng phạm vi nghiên cứu III Mục đích nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu V Cấu trúc đề án PHẦN B CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHÁP LUẬT I Cơ sở lý thuyết 7 Tiền lương gì? Vai trò tiền lương a Đối với người lao động b Đối với tổ chức Phân loại tiền lương a Phân loại theo hình thức trả lương b Phân loại theo tính chất lượng: c Phân loại theo chức tiền lương d Phân theo đối tượng trả lương Các hình thức trả lương cách tính lương 10 a Trả lương theo thời gian: 10 b Trả lương theo sản phẩm: 11 c Lương khoán: 12 d Hình thức trả lương 12 Nguyên tắc trả lương 12 Xây dựng thang bảng lương 13 a Khái niệm 13 b Mục đích 13 c Vai trị 13 d Kết cấu 13 e Quy trình xây dựng thang bảng lương 14 II Các điều khoản luật Hệ thống thang bảng lương 15 15 Phương thức tính lương, chuyển đổi lương người lao động trực tiếp III Tạo động lực cho nhân viên 17 18 Lý thuyết 18 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực nhân viên 18 a Phụ cấp theo lương, phụ cấp tiền lương 19 b Tiền thưởng phúc lợi 19 PHẦN C PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG TẠI CƠNG TY LILAMA 18 19 I Giới thiệu tổng quan 19 Giới thiệu công ty 19 Quá trình hình thành phát triển 20 Lĩnh vực hoạt động 20 Sơ đồ tổ chức 21 II Cách tính lương 21 Cách tính lương cho lao động trực tiếp 21 a Tiền lương trả theo tay nghề 21 b Phần tiền lương trả theo suất - Năng lực(Nếu có) 21 Cách tính lương cho CBCNV làm việc khối văn phịng hành 22 Thời hạn trả lương 23 Thang bảng lương 23 Phúc lợi người lao động Lilama 28 Quy định mức khen thưởng 31 III So sánh với lý thuyết: 32 IV So sánh sách sách với luật 32 VI Khảo sát tính thực thi sách 34 Bảng câu hỏi vấn 34 Trả lời vấn 34 VII Kết luận sách lương Lilama 18 37 Ưu điểm: 37 Nhược điểm 37 PHẦN D GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG TẠI CÔNG TY LILAMA 18 38 I Cơ sở xây dựng giải pháp cho công ty 38 Căn vào môi trường kinh doanh công ty gồm có: 38 Căn vào việc phát triển nguồn nhân lực công ty 38 Các quan điểm có tính ngun tắc xây dựng giải pháp: 38 II Đề xuất giải pháp 39 Bổ sung tiền lương thử việc 39 Tăng lương 39 Hệ số thâm niên làm việc công ty 39 PHẦN E TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Hệ thống thang bảng lương Lilama 18 Hình 2: Phúc lợi người lao động Lilama 18 Hình 3: Hệ số khen thưởng Cơng ty Lilama 18 25 28 31 PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Mỗi người lao động có tiềm định tồn người họ, biết cách để phát huy tối đa nội lực thân Chính ngành quản trị nhân lực đời, với mục đích đưa nguyên lý, đặc biệt hiểu tâm lý mong muốn người lao động tổ chức Tiền lương phần thu nhập người lao động sở số lượng chất lượng lao động thực công việc thân người lao động theo cam kết chủ doanh nghiệp người lao động Tiền lương vấn đề xã hội quan tâm ý ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lương phần không nhỏ chi phí sản xuất Nếu doanh nghiệp vận dụng chế độ tiền lương hợp lý tạo động lực tăng suất lao động Đối với người lao động tiền lương có ý nghĩa vơ quan trọng nguồn thu nhập chủ yếu giúp cho họ đảm bảo sống thân gia đình Do tiền lương động lực thúc đẩy người lao động tăng suất lao động họ trả theo sức lao động họ đóng góp, làm giảm suất lao động khiến cho trình sản xuất chậm lại, không đạt hiệu tiền lương trả thấp sức lao động người lao động bỏ Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, lựa chọn hình thức trả lương hợp lý để cho tiền lương vừa khoản thu nhập để người lao động đảm bảo nhu cầu vật chất lẫn tinh thần, đồng thời làm cho tiền lương trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc thực việc làm cần thiết Công ty Lilama 18 với nhiệm vụ Công ty cổ phần xây dựng chế trả lương phù hợp, hạch toán đủ toán kịp thời ý nghĩa to lớn mặt kinh tế mặt Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nhóm em chọn đề tài “ lương thưởng” công ty II Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần LILAMA-18 - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: công ty Lilama-18 + Về thời gian : từ ngày 24/10/2021 - 16/12/2021 III Mục đích nghiên cứu - Hệ thống lại kiến thức mơn học thù lao lý thuyết tiền lương, thang bảng lương, sách liên quan đến tiền lương - Tìm hiểu nghị định, thông tư quy định tiền lương theo quy định luật năm 2019 - Tìm hiểu, phân tích thực trạng, làm rõ ưu điểm, nhược điểm sách tiền lương cơng ty - Đưa đề xuất nhằm giúp hồn thiện sách tiền lương công ty IV Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu bản: phương pháp thu nhập, phân tích tài liệu, quan sát, so sánh, tổng hợp tài liệu thảo luận nhóm online V Cấu trúc đề án Đề án gồm ba phần: Phần mở đầu, phần nội dung phần kết luận Trong phần nội dung phần nghiên cứu đề tài tập trung vào sách tiền lương công ty Phần nội dung bao gồm ba nội dung chính: Phần 1: Tổng quan tài liệu nghiên cứu Phần 2: Thực trạng sách tiền lương Công ty Cổ phần Lilama-18 Phần 3: Đề xuất giải pháp sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Lilama-18 PHẦN B CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHÁP LUẬT I Cơ sở lý thuyết Tiền lương gì? Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động toán dựa sở số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao sản xuất hoạt động Tiền lương cơng cụ kích thích lợi ích vật chất người lao động, nói trực tiếp tạo động lực cho người lao động làm việc tốt đảm bảo mục tiêu tổ chức đề ra, làm cho sản xuất phát triển, trì số lượng chất lượng lao động Vai trò tiền lương a Đối với người lao động Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời, tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động n tâm dồn cho cơng việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương, tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ b Đối với tổ chức Thứ nhất, tiền lương ảnh hưởng đến công tổ chức NLĐ có thói quen so sánh tiền lương mà họ nhận với đóng góp mà họ bỏ Do vậy, tiền lương ảnh hưởng đến tham gia NLĐ vào hoạt động DN Tiền lương liên quan trực tiếp đến văn hóa DN công cụ tôn vinh giá trị DN Thứ hai, tiền lương cơng cụ địn bẩy tạo động lực làm việc cho NLĐ Theo lý thuyết động thúc đẩy, NLĐ có hai xu hướng làm việc: làm việc theo ràng buộc hợp đồng lao động làm việc nhằm đạt mục tiêu thân, có thu nhập Thực tế sống, xu hướng thứ hai chiếm vị trí chủ đạo Thứ ba, tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến trình phát triển lực nhân viên Trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ, DN trọng đến đổi mới, cần sử dụng cơng cụ tiền lương để kích thích NLD vượt qua thử thách sáng tạo, thay đổi Muốn làm điều này, nỗ lực DN, nỗ lực cá nhân chiếm vị trí quan trọng Trong q trình đó, đảm bảo nhân viên ln nỗ lực tiếp thu phát triển lực điều kiện tiên bảo đảm lực cạnh tranh cho DN Phân loại tiền lương a Phân loại theo hình thức trả lương ● Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc theo cấp bậc, chức vụ phụ cấp khu vực, phụ cấp đắt đỏ( có) theo bảng lương quy định nhà nước theo Thông tư số : 07/2005/TT-BLĐTB&XH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động thương binh xã hội hướng dẫn việc thực Nghị định 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ quy định quản lý, lao động, tiền lương thu nhập doanh nghiệp Nhà nước Trả lương theo thời gian thường áp dụng cho phận quản lý không trực tiếp sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ Do hạn chế định hình thức trả lương theo thời gian mang tính bình quân, chưa thực gắn với kết sản xuất) nên để khắc phục phần hạn chế đó, trả lương theo thời gian kết hợp chế độ tiền thưởng để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc ● Trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương theo số lượng, chất lượng sản phẩm mà họ làm Hình thức trả lương theo sản phẩm thực có nhiều cách khác tùy theo đặc điểm, điều kiện sản xuất doanh nghiệp - Trả lương theo sản phẩm có thưởng: áp dụng cho công nhân trực tiếp hay gián tiếp với mục đích nhằm khuyến khích cơng nhân tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu Thưởng hoàn thành kế hoạch chất lượng sản phẩm, - Tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến: Là tiền lương trả theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng lũy tiến theo mức độ hoàn thành định mức cho sản phẩm tính cho người hay tập thể người lao động Ngồi cịn trả lương theo hình thức khốn sản phẩm cuối - Tiền lương khốn theo khối lượng cơng việc: tiền lương khốn áp dụng khối lượng cơng việc cơng việc cần phải hồn thành thời gian định Khi thực cách tính lương này, cần ý kiểm tra tiến độ chất lượng cơng việc hồn thành nghiệm thu cơng trình xây dựng có phần cơng việc khuất nghiệm thu khối lượng cơng trình hồn thành khó phát b Phân loại theo tính chất lượng: Theo cách phân loại này, tiền lương phân thành hai loại: Tiền lương tiền lương phụ - Tiền lương tiền lương trả cho người lao động thời gian trực tiếp làm việc bao gồm tiền lương cấp bậc, tiền thưởng khoản phụ cấp có tính chất lương - Tiền lương phụ tiền lương trả cho người lao động thời gian thực tế không làm việc chế độ hưởng lương quy định như: nghỉ phép, hội họp, học tập, lễ, tết, ngừng sản xuất c Phân loại theo chức tiền lương Theo cách phân loại này, tiền lương phân thành: Tiền lương trực tiếp tiền lương gián tiếp - Tiền lương tiền lương trực tiếp tiền lương trả cho người lao động trực tiếp sản xuất hay cung ứng dịch vụ - Tiền lương gián tiếp tiền lương trả cho người lao động tham gia gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp d Phân theo đối tượng trả lương Theo cách phân này, tiền lương phân thành: Tiền lương sản xuất, tiền lương bán hàng, tiền lương quản lý - Tiền lương sản xuất tiền lương trả cho đối tượng thực chức SX - Tiền lương bán hàng tiền lương trả cho đối tượng thực chức bán hàng Quy định mức khen thưởng Điều 3: Hình thức khen thưởng Bằng tiền mặt vật có giá trị tương đương Điều Quy định mức khen thưởng Tiền thưởng cho cá nhân cán công nhân viên, cho tập thể đơn vị khen thưởng theo thời điểm ban hành định công nhận danh hiệu thi đua, khen thưởng với công thức sau: Mức thưởng = Hệ số khen thưởng x Mức lương sở Trong đó: - Mức thưởng: Sau nhân hệ số khen thưởng với mức lương sở làm tròn số lên hàng chục ngàn đồng; - Mức lương sở: Do Chính phủ quy định có hiệu lực vào thời điểm ban hành định công nhận danh hiệu thi đua, khen thưởng; - Hệ số khen thưởng: Căn vào Mục 2, Nghị định 91/2017/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 2017 Chính phủ Được xây dựng sau: Hình 3: Hệ số khen thưởng Công ty Lilama 18 Thưởng đột xuất: Căn vào mức quan trọng đợt phát động thi đua, Tổng giám đốc định mức độ khen thưởng cho cá nhân, tập thể sau tham khảo ý kiến Chủ tịch cơng đồn Công ty Thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật tăng suất lao động mang lại hiệu thưởng theo tỷ lệ % giá trị sáng kiến - Mang lại giá trị < 100 triệu đồng: Thưởng 0.5% giá trị làm lợi - Mang lại giá trị > 100 triệu đồng: Thưởng triệu + 0.3% giá trị tăng thêm III So sánh với lý thuyết: Nhìn chung, sách lương cơng ty Lilama 18 đầy đủ yêu cầu vấn đề lương thưởng phúc lợi cho nhân viên, cụ thể gồm có: hệ thống thang bảng lương, phương thức tính lương, quỹ phúc lợi khen thưởng cho vị trí cơng việc Đảm bảo việc khơng phân biệt đối xử sách lương Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương phù hợp với vị trí cơng việc cơng ty Trả lương dựa tay nghề suất làm việc lao động trực tiếp nhằm khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm đẩy nhanh tiến độ công việc Trả lương theo thời gian cho nhân viên văn phòng, thuận lợi cho việc theo dõi thời gian hiệu công việc Trong q trình tính lương ln đảm bảo tính xác, thống Phương pháp tính lương đơn giản dễ hiểu Đồng thời cơng tác hạch tốn tiền lương thực theo quy định Nhà nước Việc toán khoản trả, phải thu rõ ràng, theo chế độ quy định Việc toán lương cho nhân viên qua thẻ ATM, trả lương thời hạn quy định Điều góp phần tạo tin tưởng, tâm lý thoải mái, khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, làm việc cống hiến cho doanh nghiệp IV So sánh sách sách với luật Cơng ty LILAMA áp dụng theo quy định cụ thể luật lao động 2019 vấn đề xây dựng thang bảng lương, tiền lương cho người lao động; quản lý sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi Công ty nêu rõ quyền lợi nghĩa vụ người lao động điều khoản Tuy nhiên cơng ty Lilama khơng có sách tính lương thử việc cho người lao động theo Điều 26 Bộ luật lao động năm 2019 V So sánh tình hình covid Tại Lilama 18, hàng năm cán chuyên trách tiền lương phòng Tổ chức lao động xây dựng kế hoạch tiền lương, dự đốn đơn giá định mức tiền lương Sau trình Tổng giám đốc phê duyệt Sau kế hoạch phê duyệt phải gửi tới quan như: phịng tiền cơng tiền lương Sở Lao động - Thương binh Xã hội, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Dịch Covid-19 bùng phát khó bủa vây lãnh đạo doanh nghiệp với kế hoạch an sinh cho nhân viên máy yên tâm sản xuất đồng lịng bám sát vượt tiến độ thi cơng lắp đặt - thận trọng đạt mốc dự án Sau tháng khởi công lắp đặt kết cấu thép lò số 01, tâm sản xuất “3 chỗ” (sản xuất chỗ, ăn uống chỗ nghỉ ngơi chỗ) trọng tâm doanh nghiệp khơng có động thái liên quan đến việc cắt giảm nhân thu nhập công ty người lao động Lãnh đạo công ty đưa phương án hỗ trợ bếp ăn cho người lao động, người lao động yêu cầu làm việc, ăn, khu tập thể lán trại cơng ty Vì vậy, mức lương nhân viên công ty Lilama 18 không thay đổi tình hình phức tạp Covid 19 Ngồi ra, cơng ty có sách chương trình hỗ trợ nhân viên gặp khó khăn mùa dịch cách hỗ trợ lương thực phụ cấp, cụ thể: + Đoàn viên, người lao động F1 phải cách ly y tế 21 ngày nơi cách ly tập trung theo định quan nhà nước có thẩm quyền (khơng áp dụng hình thức cách ly nhà, nơi lưu trú, doanh nghiệp), không vi phạm quy định phòng chống dịch, nhận mức hỗ trợ tối đa 1,5 triệu đồng/người + Đoàn viên, người lao động có định áp dụng biện pháp cách ly y tế nhà theo yêu cầu quan nhà nước có thẩm quyền, có hồn cảnh khó khăn, lao động nữ mang thai, người lao động nuôi nhỏ tuổi; đoàn viên, người lao động buộc phải nghỉ việc cư trú khu vực bị phong tỏa theo yêu cầu quan nhà nước có thẩm quyền, nhận mức hỗ trợ tối đa 500.000 đồng/người + Đối với cán cơng đồn tham gia cơng tác phịng chống dịch Covid-19, cán chuyên trách cấp nhận mức hỗ trợ từ 100.000-150.000 đồng/người/ngày kể ngày nghỉ, ngày lễ, ngày Tết, tối đa không triệu đồng/người; cán cơng đồn sở doanh nghiệp nhận mức hỗ trợ 80.000-120.000 đồng/người/ngày kể ngày nghỉ, ngày lễ, ngày Tết, tối đa không 1,5 triệu đồng/người Nhận xét: Nhìn chung mùa covid 19, công ty đảm bảo lương cho nhân viên, không cắt giảm hay thay đổi bên cạnh cịn có sách hỗ trợ cho trường hợp đặc biệt Nhung với tình hình dịch bệnh chưa có dấu hiệu thun giảm, thị trường ln có biến đổi mạnh nên cơng ty phải có biện pháp dự phịng thích hợp như: + Cơng ty thỏa thuận tạm hỗn thực hợp đồng lao động với người lao động không nhận dự án hay khó khăn việc xuất khẩu, tránh tình trạng thừa nhân viên + Tạo điều kiện làm việc linh hoạt cho người lao động VI Khảo sát tính thực thi sách Đối tượng vấn: Công nhân lái xe tải, Nhân viên kho, Kỹ thuật viên Bảng câu hỏi vấn Anh/chị nhận mức lương có tương xứng với kết làm việc khơng? Tiền lương anh/chị có trả đầy đủ hạn khơng? Chính sách thưởng Cơng ty có cơng thỏa đáng khơng? Tiền lương làm việc ngồi anh/chị nhận có hợp lý với sức đóng góp cho cơng ty khơng? Các sách BHXH, BHYT, BHTN có Cơng ty tn thủ đầy đủ khơng? Chính sách phúc lợi Cơng ty thể quan tâm chu đáo đến người lao động không? Trả lời vấn Nhân viên kỹ thuật Anh/chị nhận mức lương có tương xứng với kết làm việc khơng? Với mức lương tơi nghĩ chấp nhận Tiền lương anh/chị có trả đầy đủ hạn khơng? Lương ngày 10 hàng tháng trả đầy đủ hạn Chính sách thưởng Cơng ty có cơng thỏa đáng khơng? Có, làm chun cần đầy đủ hồn thành tốt cơng việc thưởng thêm Tiền lương làm việc anh/chị nhận có hợp lý với sức đóng góp cho cơng ty khơng? Có, ngày làm tiếng việc nhiều tăng ca, tiền lương tăng ca trả theo luật yêu cầu Các sách BHXH, BHYT, BHTN có Cơng ty tn thủ đầy đủ khơng? Có, vào làm ký hợp đồng cty hỗ trợ đóng BHXH, BHYT, BHTN đầy đủ Chính sách phúc lợi Công ty thể quan tâm chu đáo đến người lao động không? Công ty quan tâm đến sách phúc lợi người lao động việc hỗ trợ ăn trưa, phụ cấp độc hại, thưởng ngày lễ quan trọng, sinh nhật , thưởng tết, gấp đôi gấp làm vào ngày lễ) Nhân viên kho Anh/chị nhận mức lương có tương xứng với kết làm việc khơng? Hiện chị nhân kho công ty, công việc chị chủ yếu làm thủ tục xuất nhập khẩu, soạn hàng, xếp hàng hóa kho theo dõi, cập nhật hàng tồn kho ngày với mức lương chị nhận cảm thấy phù hợp với công việc lực chị Tiền lương anh/chị có trả đầy đủ hạn khơng? Tiền lương tháng công ty trả đầy đủ hạn cho nhân viên 3.Chính sách thưởng Cơng ty có cơng thỏa đáng khơng? Chị lao động trực tiếp nên tiền tiền thưởng gắn với kết làm việc cống hiến, đóng góp cho công ty Chị nghĩ điều hay tạo động lực để khuyến khích nhân viên làm việc Chị cảm thấy hài lịng sách thưởng cơng ty Lương làm việc ngồi anh/chị nhận có hợp lý với sức đóng góp cho cơng ty khơng? Theo chị thấy tiền lương làm việc ngồi trả theo sách công ty, theo quy định nhà nước đưa Các sách BHXH, BHYT, BHTN có Cơng ty tn thủ đầy đủ khơng? Cơng ty đóng đầy đủ loại BHXH cho nhân viên vào tháng nhân viên tụi chị trích khoản phí nộp vào quỹ BHXH, gặp rủi ro, bất hạnh ốm đau, thai sản, tai nạn làm cho chi phí gia đình tăng lên, đơi lúc phải ngừng làm việc tạm thời nhờ vào BHXH mà người lao động giảm bớt gánh nặng, ổn định sống Do mà năm qua công ty chị thực đầy đủ quy định BHXH, ngồi cơng ty cịn đóng đầy đủ bảo hiểm thân thể y tế tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động Chính sách phúc lợi Cơng ty quan tâm chu đáo đến người lao động khơng? Với tính chất cơng việc nặng nhọc có phần gây độc hại nên cơng ty ln coi trọng người hết, vào dịp lễ Cơng ty thường trích từ chi phí để thưởng cho tất người lao động với mức thưởng ngang nhau, tạo cơng bằng, bình đẳng Đồng thời số tiền nhỏ tạo phấn khởi cho cán công nhân viên Công ty Công nhân lái xe tải Chú tên Trần Quang Dũng làm việc công ty 10 năm Anh/chị nhận mức lương có tương xứng với kết làm việc khơng? Theo với cơng việc lái xe tải thấy mức lương thấp Tiền lương anh/chị có trả đầy đủ hạn không? Tiền lương trả hạn vào ngày 10 tháng vào tài khoản ngân hàng nhân viên dịch Covid tiền lương giữ nguyên tiền lương trả ngày cho người lao động Chính sách thưởng Cơng ty có cơng thỏa đáng khơng? Chính sách lương thưởng cơng ty trả cơng Cơng ty để tính điểm thi đua tuần Nếu trễ phạm lỗi bị trừ điểm, với mức điểm 60-70 điểm khơng cộng thêm tiền thưởng, từ 70-85 điểm cộng thêm 100.000đ tiền thưởng từ 85-100 điểm cộng 200.000đ tiền thưởng Lương làm việc anh/chị nhận có hợp lý với sức đóng góp cho cơng ty khơng? Tiền lương làm thêm trả hợp lý, theo luật sách cơng ty ban hành Các sách BHXH, BHYT, BHTN có Cơng ty tn thủ đầy đủ khơng? Vào tháng nhân viên cơng ty có trích khoản phí nộp vào quỹ BHXH, cơng ty đóng đầy đủ BHXH, bảo hiểm thất nghiệp cho toàn người lao động Chính sách phúc lợi Cơng ty thể quan tâm chu đáo đến người lao động không? Chính sách phúc lợi cơng ty tốt, lý với mức lương thấp lại công ty làm việc lâu đến Vào ngày ngành lễ công ty ngày kỷ niệm thành lập cơng ty cơng ty tổ chức du lịch ngày đêm hai năm dịch nên không tổ chức công ty thưởng cho người lao động Cơng ty cịn tổ chức hoạt hội thao cho tồn cơng nhân viên cơng ty Ngồi ra, vào dịp lễ, Tết cơng ty ln có mức tiền lương thưởng cao nhiều phần quà cho người lao động V Kết luận sách lương Lilama 18 Qua việc nghiên cứu vấn sách lương Cơng ty nhóm chúng em đưa số ý kiến ưu điểm nhược điểm công ty CP Lilama 18 Ưu điểm: - Chính sách lương thưởng cơng ty hợp lý, hình thức tính lương rõ ràng mang lại hiệu cao - Chính sách thang bảng lương theo pháp luật sử dụng theo luật Luật lao động 2019 - Các biểu mẫu đính kèm có nội dung đầy đủ theo quy định pháp luật - Lương trả công cho người lao động không phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật lý thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn người lao động - Việc tính điểm thi đua tuần tạo động lực lớn cho người lao động làm việc hăng say cố gắng để bị vi phạm lỗi - Tiền thưởng cho sáng kiến giúp cải thiện suất lao động cao điều tạo điều kiện hội cho công nhân viên sức sáng tạo đầu tư cho cơng việc nhiều - Ngồi ra, sách phúc lợi công ty quan tâm đến người lao động, vật chất phi vật chất Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm cơng ty cịn có nhược điểm sau: - Trong sách lương cơng ty khơng đề cập đến tiền lương thử việc cho người lao động - Cơng ty khơng có sách tăng lương thoả đáng cho người lao động Như vấn Chú Dũng làm việc vị trí lái xe tải làm việc công ty 10 năm nhận lương mức thấp tăng lương thời gian làm việc - Việc tạo động lực để giữ chân người lao động cơng ty cịn chưa cao PHẦN D GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG TẠI CƠNG TY LILAMA 18 I Cơ sở xây dựng giải pháp cho công ty Căn vào môi trường kinh doanh cơng ty gồm có: 🙞 Các yếu tố bên trong: - Uy tín tổ chức - Khả tài tổ chức - Chính sách lợi ích cho nhân viên - Văn hóa tổ chức - Quan điểm nhà quản trị nhân 🙞 Các yếu tố bên ngoài: - Thị trường lao động - Sự cạnh tranh thị trường - Luật pháp phủ Căn vào việc phát triển nguồn nhân lực công ty - - Coi trọng việc đào tạo cán cơng nhân viên, khuyến khích việc tự đào tạo, học hỏi, sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên người cơng ty Cơng ty có sách kịp thời hồn thiện sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động Tăng cường tinh thần lao động, giúp đỡ nhân viên vượt qua khó khăn, tháo gỡ khúc mắc nhân viên để từ nhân viên tâm vào cơng việc Các quan điểm có tính nguyên tắc xây dựng giải pháp: - Tiền lương, tiền thưởng phải trả theo số lượng chất lượng lao động - Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân nhanh tốc độ tăng tiền lương, tiền thưởng bình quân - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương, tiền thưởng lao động làm công việc khác Công ty - Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả tài Cơng ty - Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động phải tính đến quy định pháp luật II Đề xuất giải pháp Qua trình tìm hiểu vấn vài nhân viên cơng ty, nhóm em xin kiến nghị số giải pháp sau nhằm mong muốn cải tiến sách lương cơng ty đạt hiệu Bổ sung tiền lương thử việc Công ty nên bổ sung phần tiền lương thử việc vào sách tiền lương cơng ty Căn điều 26 Bộ luật Lao động 2019 thời gian thử việc tiền lương thử việc Tiền lương người lao động thời gian thử việc hai bên thỏa thuận phải 85% mức lương cơng việc Tăng lương Thực tăng lương năm tăng lần cán sự, chuyên viên, chuyên viên năm lần lao động khác Đồng thời từ chối chưa tăng lương người không hoàn thành nhiệm vụ thời gian thi hành kỷ luật Hệ số thâm niên làm việc công ty Bổ sung hệ số thâm niên làm việc công ty giữ chân người lao động làm việc công ty lâu dài Hệ số thâm niên cụ thể sau, làm việc công ty: - Dưới năm : 1,00 Từ - năm : 1,05 Trên năm - 10 năm :1,10 Trên 10 năm - 15 năm : 1,15 Trên 15 năm - 20 năm :1,20 - Trên 20 năm - 25 năm :1,25 - Trên 25 năm - 30 năm : 1,30 - Trên 30 năm :1,35 Hệ số thâm niên công tác Công ty xem xét điều chỉnh theo định kỳ vào tháng năm PHẦN E TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide môn Thù lao - Gvhd Đinh Thị Thuỳ Na Tài liệu sách tiền lương cơng ty Lilama Chính sách lương thưởng: https://bom.so/rBUNTR Hệ thống thang bảng lương: https://bom.so/FQcxxi Quỹ phúc lợi: https://bom.so/2xPXlU Phương thức tính lương: https://bom.so/ff4RMs Trang Wed công ty: https://www.lilama18.com.vn/ https://bangcauhoi.blogspot.com/2015/02/anh-gia-muc-o-hai-long-cua-nguoilao- ong.html? fbclid=IwAR3oxAOPpSWhE5iurQReQe_wIVak0d7pPJCye4NKtLRDRwOW6k510yfDVk Slide chương môn Hành vi tổ chức