CÂU HỎI KINH DOANH QUOC TE

Chủ thể tham gia kinh doanh quốc tế là: Các doanh nghiệp nhỏ công ty đa quốc gia Vì: Các chủ thể khác thuộc mơi trường quốc tế vận động Chỉ có doanh nghiệp chủ thể kinh doanh tham gia KDQT -Hình thức đầu tư quốc tế là: Đầu tư doanh nghiệp 100% vốn quốc tế Vì: Là hình thức hình thành tham gia điều hành quốc tế -Động lực thúc đẩy q trình tồn cầu hố là: Giảm bớt rào cản dòng vận động vốn FDI Vì: Giảm rào cản dọng vận động FDI tăng tính linh hoạt mơi trường quốc tế Các câu khác hạn chế phát triển môi trường quốc tế -Hình thức đầu tư gián tiếp là: Mua cổ phiếu quốc tế Vì: Chỉ có hình thức khơng hình thành tham gia điều hành quốc tế -Chủ thể sau không tham gia kinh doanh quốc tế? Cơng ty kinh doanh Vì: Khơng khẳng định cơng ty kinh doanh có tham gia quốc tế nên công ty nội địa -Hình thức đầu tư trực tiếp là: Liên doanh Vì: Các hình thức khác đầu tư gián tiếp, khơng có tham gia quản lý điều hành hình thành pháp nhân -Hình thức hợp đồng sau hợp đồng kinh doanh quốc tế? Hợp đồng bán hàng Vì: Khơng khẳng định có bán hàng quốc tế kinh doanh nội địa -Nhập hàng hóa hữu hình là: Hàng hóa đặt mua từ nước khác Vì: Hàng hóa hữu hình mua bán qua biên giới Cịn câu khác có dịch vụ quốc tế khơng phải hữu hình -Xuất hàng hóa là: Tồn hàng hóa bán sang quốc gia khác Vì: Các hoạt động khác khơng khẳng định có mục đích kinh doanh không liên quan tới yếu tố quốc tế dịch vụ không liên quan tới quốc tế -Doanh nghiệp có xu hướng vươn kinh doanh thị trường nước ngồi khơng nhằm: Từ bỏ kinh doanh nội địa Vì: Tham gia kinh doanh quốc tế khơng khẳng định từ bỏ kinh doanh nội địa Thậm chí, bổ sung cho làm tăng sức cạnh tranh -Xuất là: Tồn hàng hóa dịch vụ bán sang quốc gia khác Vì: Các hoạt động khác khơng khẳng định có mục đích kinh doanh khơng liên quan tới yếu tố quốc tế -Lựa chọn mục tiêu kinh doanh quốc tế? Tăng sức cạnh tranh Vì: Tham gia kinh doanh quốc tế khơng khẳng định tăng sức cạnh tranh hội thách thức ngang Mục tiêu tăng sức cạnh tranh không thiết phải tham gia kinh doanh quốc tế -Kinh doanh quốc tế bao gồm: a Các giao dịch kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia b Tất giao dịch kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia Vì a: Kinh doanh quốc tế bao gồm hình thức xuất (hàng hóa hữu hình), hợp đồng (hàng hóa vơ hình) đầu tư quốc tế Vì b: Kinh doanh quốc tế bao gồm hình thức xuất (hàng hóa hữu hình), hợp đồng (hàng hóa vơ hình) đầu tư quốc tế Tuy nhiên, tất giao dịch quốc tế Nếu khơng có mục đích sinh lời (kinh doanh) không coi kinh doanh quốc tế -Môi trường quốc gia bao gồm: Mơi trường văn hóa, trị - luật pháp, kinh tế cạnh tranh Vì: Các đáp án khác thiếu nhân tố cầu thành môi trường quốc gia Các nhân tố sau môi trường kinh doanh quốc tế? Thông tin, vốn, người, sản phẩm -Hình thức đầu tư quốc tế là: Đầu tư doanh nghiệp 100% vốn quốc tế -Nhập dịch vụ là: Dịch vụ đặt mua từ nước khác -Doanh nghiệp có xu hướng vươn kinh doanh thị trường nước để: Giảm chi phí, khai thác kinh tế quy mơ, tiếp cận nguồn lực nước tăng doanh số bán -Doanh nghiệp có xu hướng vươn kinh doanh thị trường nước ngồi khơng nhằm: Từ bỏ kinh doanh nội địa -Môi trường quốc gia không bao gồm: Tổ chức quốc tế -Môi trường quốc tế không bao gồm: Các công ty quốc tế -Nhập hàng hóa hữu hình là: Hàng hóa đặt mua từ nước khác -Môi trường quốc gia bao gồm: Mơi trường văn hóa, trị - luật pháp, kinh tế cạnh tranh -Hình thức sau khơng phải thương mại kinh doanh quốc tế? Hợp đồng nhượng quyền quốc tế -Chủ thể sau không tham gia kinh doanh quốc tế? Công ty kinh doanh -Xuất là: Tồn hàng hóa dịch vụ bán sang quốc gia khác -Lựa chọn mục tiêu kinh doanh quốc tế? Tăng sức cạnh tranh -Hình thức hợp đồng sau khơng phải hợp đồng kinh doanh quốc tế? Hợp đồng bán hàng -Hình thức đầu tư gián tiếp là: Mua cổ phiếu quốc tế -Động lực thúc đẩy trình tồn cầu hố là: Giảm bớt rào cản dòng vận động vốn FDI -Hình thức đầu tư trực tiếp là: Liên doanh -Kinh doanh quốc tế bao gồm: Tất giao dịch kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia -Xuất hàng hóa là: Tồn hàng hóa bán sang quốc gia khác -Lựa chọn mục tiêu kinh doanh quốc tế? Tăng sức cạnh tranh -3 Các nhân tố sau mơi trường quốc gia? Văn hóa quốc gia -Chủ thể tham gia kinh doanh quốc tế là: Các doanh nghiệp nhỏ công ty đa quốc gia -Các động lực thúc đẩy q trình tồn cầu hố là: Giảm bớt rào cản thuế quan; tạo điều kiện thuận lợi cho dòng vận động vốn FDI; Sự đổi phát triển khoa học công nghệ viễn thông, vận tải -Động lực sau khơng thúc đẩy q trình tồn cầu hóa: Giảm bớt vốn đầu tư quốc tế -Hệ thống pháp luật dựa tảng tôn giáo hệ thống pháp luật nào? Thần luật -Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trị? Sự lãnh đạo yếu hệ thống trị -Để hạn chế rủi ro trị, doanh nghiệp khơng sử dụng biện pháp sau sau đây? Tìm cách loại bỏ quan chức khơng thân thiện quyền nước sở -Cấu trúc xã hội bao gồm: Các nhóm xã hội, hệ thống địa vị xã hội, thể chế yếu tố khác -Thái độ thời gian công việc nhân tố thuộc về: Mơi trường văn hóa -Trong hệ thống pháp luật nào, tòa án giải vụ việc dựa việc làm sáng tỏ yếu tố lịch sử, tiền lệ cách sử dụng? Thông luật -Nền kinh tế thị trường không đặc trưng yếu tố sau đây? Sự sở hữu hỗn hợp tư nhân phủ -Yếu tố khơng phải thành tố văn hóa? Thu nhập bình quân/người -Trong tiêu phản ánh trình độ phát triển kinh tế đây, tiêu vừa nhấn mạnh vấn đề tài chính, vừa thấy khía cạnh người? HDI -Yếu tố khơng phải rủi ro trị doanh nghiệp? Sự khác biệt văn hóa quốc gia -Hệ thống kinh tế kế hoạch hóa tập trung suy thối khơng ngun nhân sau đây? Sự phân phối công -4 Để phân loại văn hóa, Geert Hofstede khơng sử dụng tiêu chí? Sự quan tâm người khứ, hay tương lai -Vai trò phủ kinh tế thị trường khơng phải là: Thiết lập ấn định mức giá cho hàng hóa -Chỉ tiêu khơng thể trình độ phát triển kinh tế quốc gia? Trình độ giáo dục -Chỉ số HDI xây dựng khơng dựa khía cạnh sau đây? Giới tính -Biện pháp ngăn chặn rủi ro trị khơng bao gồm biện pháp sau đây? Tìm cách lật đổ quyền nước sở -Trường hợp chuyển tài sản cơng ty vào tay phủ mà khơng có đền bù gọi là: Tịch thu -Trong hệ thống kinh tế đây, hệ thống tồn chế giá dọc? Hệ thống kinh tế kế hoạch hóa tập trung -Không tạo khuyến khích cải tiến giảm lãng phí, với thiếu trách nhiệm cơng việc, suất lao động thấp, chi phí sản xuất cao nguyên nhân dẫn đến sụp đổ của: Kinh tế KHH tập trung kinh tế hỗn hợp -Để xem xét mức độ phát triển kinh tế quốc gia, doanh nghiệp sử dụng tiêu: Tổng sản phẩm quốc nội -Doanh nghiệp làm để giảm thiểu nguy xảy rủi ro trị? Thu thập thơng tin để dự đốn trước kiện trị đe dọa đến hoạt động doanh nghiệp -Nhược điểm số GNP GDP không bao gồm nhược điểm sau đây? Phản ánh mức độ tăng trưởng -Đại diện tiêu biểu cho văn hóa nhóm là: Nhật Bản -Vai trị phủ kinh tế thị trường là: Bảo vệ quyền sở hữu tài sản -Đáp án lý FDI theo chiều ngang? Chiếm lĩnh hệ thống thượng nguồn sản xuất -Đáp án lý FDI theo chiều ngang? Chiếm lĩnh nguồn đầu vào chiến lược -5 Đầu tư trực tiếp nước theo chiều ngang là: Đầu tư trực tiếp vào ngành kinh doanh nước giống ngành kinh doanh công ty nước -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều dọc là: Đầu tư xuống hạ nguồn sản xuất -Đâu lý FDI theo chiều dọc? Lợi đặc biệt từ vị trí địa lý -Thương mại quốc tế không mang ý nghĩa sau đây? Loại bỏ rào cản đầu vào -Thương mại quốc tế không mang ý nghĩa sau đây? Chiếm lĩnh nguồn đầu vào chiến lược -Lý FDI theo chiều dọc: Gia tăng rào cản đầu vào -Thương mại quốc tế không mang ý nghĩa sau đây? Tránh rào cản thương mại quốc tế -Đâu lý FDI theo chiều dọc? Chu kỳ sống sản phẩm -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều ngang là: Đầu tư trực tiếp vào ngành kinh doanh nước giống ngành kinh doanh công ty nước -Lý FDI theo chiều dọc: Loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi ngành -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều dọc là: Đầu tư xuống hạ nguồn sản xuất -Lý FDI theo chiều dọc: Gia tăng rào cản đầu vào loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi ngành -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều dọc là: Đầu tư xuống hạ nguồn sản xuất -Đáp án lý FDI theo chiều ngang? Gia tăng rào cản đầu vào loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi ngành -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều dọc là: Đầu tư lên thượng nguồn sản xuất -Đầu tư trực tiếp nước biện pháp hữu hiệu nhằm: Tránh rào cản thương mại quốc tế -6 Thuộc tính sau khơng nêu Mơ hình "Viên Kim cương" Porter? Rào cản thương mại -Thuộc tính sau khơng nêu Mơ hình "Viên Kim cương" Porter? Các công ty nhập để bán -Thuộc tính sau khơng nêu Mơ hình "Viên Kim cương" Porter? Cạnh tranh từ người bán -Thuộc tính sau khơng nêu Mơ hình "Viên Kim cương" Porter? Cạnh tranh từ người mua -Đầu tư trực tiếp nước theo chiều ngang là: Đầu tư trực tiếp vào ngành kinh doanh nước ngồi giống ngành kinh doanh cơng ty nước -Lựa chọn mục tiêu FDI? Tìm kiếm đối tác -Lựa chọn mục tiêu FDI? Tìm kiếm sáng chế -Lựa chọn khơng phải mục tiêu FDI? Tìm kiếm nguồn hàng -Lựa chọn mục tiêu FDI? Tìm kiếm tài -Quản trị kinh doanh quốc tế bao gồm: Quản trị tài quốc tế, quản trị nhân quốc tế quản trị marketing quốc tế -Nội dung sau không thuộc lý liên kết kinh tế khu vực? Chiếm lĩnh nguồn tài nguyên chiến lược -Nội dung giao dịch phái sinh thị trường ngoại hối? SPOT -Doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế hình thức: Xuất hàng hóa -Quản trị kinh doanh quốc tế khơng bao gồm: Văn hóa -Khi phân tích mơi trường kinh tế, nhà đầu tư quan tâm đến yếu tố sau, ngoại trừ Cách cảm nhận bao bì, cách thức đóng gói sản phẩm người dân địa phương -Nội dung khơng phải lợi ích thị trường vốn tồn cầu? Hốn đổi tiền tệ -Văn hóa định hướng cá nhân có đặc trưng là: Xu hướng thay đổi nơi làm việc cá nhân -Nội dung không thuộc chức thị trường hối đoái? Cấp vốn cho đầu tư quốc tế -Đầu tư quốc tế liên quan đến: Đưa tài sản góp vốn tham gia điều hành quốc tế -Lựa chọn mục tiêu kinh doanh quốc tế? Tăng sức cạnh tranh -Thành tố giáo dục không ảnh hưởng đến: Cách thức phân phối sản phẩm doanh nghiệp -Thẩm mỹ ảnh hưởng đặc biệt quan trọng đến: Việc lựa chọn hình thức đóng gói, bao bì, giới thiệu, quảng cáo sản phẩm -Tác động tích cực liên kết kinh tế khu vực là: Khai thác lợi quốc gia; Thúc đẩy cải cách nước; Duy trì hịa bình -Đặc trưng văn hóa định hướng nhóm là: Đề cao hợp tác thành viên nhóm -Giá linh hoạt đặc trưng của: Kinh tế thị trường -Lựa chọn mục tiêu kinh doanh quốc tế? Tăng sức cạnh tranh -Liên doanh hình thức: Góp vốn kinh doanh quốc tế hình thành pháp nhân -Nhượng quyền (hợp đồng) quốc tế là: Nhượng quyền sử dụng tài sản vơ hình quốc tế -Trong hình thức liên doanh bên tham gia đầu tư vào hoạt động xi dịng theo chuỗi giá trị? Liên doanh xuôi -Sau xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm, bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh là: Đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia Thỏa thuận theo doanh nghiệp bán thương hiệu cho doanh nghiệp khác với điều kiện doanh nghiệp phải tuân thủ quy định chặt chẽ tổ chức kinh doanh gọi là: Hợp đồng nhượng quyền -Quốc gia không coi thị trường lớn nổi? Campuchia -Khi doanh nghiệp sở hữu toàn vốn đầu tư vào dự án kinh doanh nước ngồi phương thức thâm nhập thị trường nước ngồi thơng qua: Chi nhánh sở hữu toàn -Bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường địa điểm kinh doanh là: Xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm -Một doanh nghiệp thành lập đồng sở hữu doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh chung gọi là: Doanh nghiệp liên doanh -Bước cuối trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh là: Lựa chọn thị trường/địa điểm -Nếu hai doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng loại linh kiện bán thành phẩm trình sản xuất liên doanh với hình thức nào? Liên doanh mua lại -Phân tích cạnh tranh thực bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Lựa chọn thị trường/địa điểm -Rủi ro gắn với hợp đồng giấy phép loại trừ đáng kể thông qua: Hợp đồng giấy phép chéo -Phương thức thâm nhập theo doanh nghiệp nhượng lại cho doanh nghiệp khác quyền sử dụng tài sản vơ hình quãng thời gian định gọi là: Hợp đồng giấy phép -Để kiểm sốt chặt chẽ cơng nghệ, hoạt động marketing, bán hàng cung ứng dịch vụ sau bán hàng thị trường nước ngồi doanh nghiệp nên lựa chọn phương thức thâm nhập đây? Chi nhánh sở hữu toàn -Nếu không muốn đầu tư vốn để thiết lập sở sản xuất nước ngồi doanh nghiệp nên chọn phương thức thâm nhập thị trường nào? Xuất Phương thức thâm nhập theo doanh nghiệp nhượng lại cho doanh nghiệp khác tài sản vơ hình với hỗ trợ khác quãng thời gian kéo dài gọi là: Hợp đồng nhượng quyền -Khi doanh nghiệp đầu tư toàn vốn để xây dựng sở sản xuất hoàn toàn nước ngồi dự án gọi là: Xây dựng -Các dự án chìa khóa trao tay khơng phổ biến ngành cơng nghiệp đây? Máy tính -Phương thức phương thức thâm nhập đầu tư? Hợp đồng chìa khóa trao tay -Khi doanh nghiệp bán hàng hóa trực tiếp tới người mua thị trường nước ngồi phương thức thâm nhập nào? Xuất trực tiếp -Các nhà quản trị thường tổ chức khảo sát thực tế thị trường/địa điểm bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Lựa chọn thị trường/địa điểm -Yếu tố quan trọng bước xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm? Khí hậu -Điều tiết phủ máy hành nhà nước yếu tố quan trọng tác động đến bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia -Khi doanh nghiệp bán hàng hóa cho trung gian, sau trung gian bán lại hàng hóa cho người mua thị trường nước ngồi phương thức thâm nhập nào? Xuất gián tiếp -Nếu lợi cạnh tranh doanh nghiệp nằm bí công nghệ độc quyền cần bảo vệ chặt chẽ doanh nghiệp thường mong muốn lựa chọn phương thức để thâm nhập thị trường nước ngoài? Chi nhánh sở hữu toàn -Phương thức phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài? Phương thức chuyển tiền -Chiến lược phù hợp với doanh nghiệp hoạt động ngành nơi thị hiếu khách hàng không giống quốc gia? Chiến lược đa quốc gia 10 Ưu điểm sách nhân đa chủng là: Chi phí thấp -Biểu trình tâm lý xảy "Cú sốc văn hóa" bao gồm: Ln chán nản cáu gắt -Ưu điểm sách nhân địa tâm là: Phát triển đội ngũ nhân có tài toàn cầu -Yếu tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn địa điểm sản xuất doanh nghiệp KDQT: - Mức độ tự động hố quy mơ tối ưu, quan hệ giá trị trọng lượng ngành kinh doanh, điều kiện kinh tế xã hội trị công nghệ quốc gia - Quan hệ giá trị trọng lượng sản phẩm kinh doanh -Khi doanh nghiệp thực công việc thiết kế, xây dựng thử nghiệm bàn giao sở sản xuất cho khách hàng thị trường nước ngồi là: Phương thức thâm nhập hợp đồng chìa khóa trao tay -Yếu tố nhược điểm phương thức thâm nhập chi nhánh sở hữu tồn bộ? Hạn chế việc kiểm sốt hoạt động thị trường nước -chọn mục tiêu kinh doa Tăng sức cạnh tranh -Nghiệp vụ tốn bù trừ nhằm để: Giảm chi phí giao dịch -Các nhân tố sau môi trường quốc gia? Sản phẩm -Nghiệp vụ vay nối tiếp? Công ty mẹ gửi tiền vào ngân hàng công ty vay tiền từ -Công ty đa quốc gia là: Công ty kinh doanh có hoạt động kinh doanh quốc tế nước ngồi thơng qua đầu tư -Một doanh nghiệp đối mặt với áp lực giảm chi phí thích ứng với địa phương cao doanh nghiệp có xu hướng: Cho phép chi nhánh nước ngồi có quyền tự chủ cao thực hoạt động tạo giá trị bản, đồng thời ln có phối hợp chặt chẽ hoạt động với -Các nhân tố sau môi trường quốc tế? Sản phẩm -Cấu trúc tổ chức bao gồm nội dung sau đây, ngoại trừ: Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp 35 Nếu doanh nghiệp muốn chia sẻ chi phí phát triển và/hoặc rủi ro thâm nhập thị trường nước ngồi doanh nghiệp nên chọn phương thức nào? Liên doanh -Chính phủ đánh thuế nhập hàng hóa khơng dùng để: Khuyến khích nhập hàng hóa -Nghiệp vụ hạn chế rủi ro ngoại hối? Tổ chức trung tâm ngoại tệ nội -Rủi ro ngoại hối phát sinh từ: Tác động giao dịch, tác động chuyển đổi tác động kinh tế -Nghiệp vụ giao dịch kinh doanh quốc tế nhằm giảm nghĩa vụ thuế? Chuyển giá -Thành tố giáo dục ảnh hưởng trực tiếp đến định doanh nghiệp không bao gồm việc: Tăng giá sản phẩm -Nếu doanh nghiệp sở hữu kỹ vượt trội mà đối thủ cạnh tranh thị trường nước ngồi khơng có chiến lược phù hợp mà doanh nghiệp nên theo đuổi là: Chiến lược quốc tế -Thuế đánh vào linh phụ kiện điện tử ảnh hưởng tới nhà sản xuất, lắp ráp linh phụ kiện điện tử theo hướng: Tăng khó khăn việc tổ chức hợp lý hố q trình di chuyển nguyên vật liệu toàn cầu -Trong phương thức thâm nhập hợp đồng nhượng quyền, yếu tố quan trọng mà người nhận quyền mong muốn có yếu tố nào? Thương hiệu nhãn hiệu người nhượng quyền -Nếu xếp theo mức độ ràng buộc tăng dần thành viên khối liên kết kinh tế khu vực, thứ tự sau đúng? Khu vực thương mại tự do; Liên minh thuế quan; Khối thị trường chung; Liên minh kinh tế -Nội dung không thuộc quy định Khối thị trường chung? Từng quốc gia độc lập sách thương mại ngoại khối -Yếu tố ưu điểm phương thức thâm nhập liên doanh? Liên doanh phương thức thâm nhập thị trường nước ngồi rủi ro -Chỉ số bình quân thu nhập đầu người quốc gia thể hiện: Trình độ phát triển kinh tế quốc gia khả toán người dân 36 Đại diện tiêu biểu cho văn hóa nhóm là: nhật -Các doanh nghiệp cạnh tranh thị trường toàn cầu thường đối mặt với áp lực cạnh tranh áp lực thích ứng với địa phương và: - Áp lực giảm chi phí -Nhược điểm sách nhân đa chủng là: Khó kiểm sốt bất đồng văn hóa -Nghiệp vụ khơng phải giao dịch phịng ngừa rủi ro thị trường ngoại hối? Mua ngoại tệ -Khác biệt cú sốc văn hóa cú sốc văn hóa nghịch đảo là: Sốc khác biệt văn hóa sốc với văn hóa xuất thân -Hợp đồng sau liên minh chiến lược: Hợp đồng liên kết -Việc người cơng tác nước ngồi cảm thấy chán nản, cáu gắt, làm việc hiệu Hiện tượng gọi là: Cú sốc văn hóa -Công ty có xu hướng khơng tập trung sản xuất vào số địa điểm Sự khác biệt yếu tố văn hóa, trị nước đáng kể -Chính sách nhân vị chủng Coi trọng nhân quốc -Các lập luận ủng hộ việc công ty mua từ nhà cung cấp khác, ngoại trừ Cơng ty giảm bớt phụ thuộc vào nhà cung cấp nước -Ưu điểm tự sản xuất Chun mơn hóa tài sản thiết bị chun dùng, bảo vệ bí kíp cơng nghệ -Quá trình tâm lý sau sốc văn hóa, ngoại trừ Ln hịa nhập văn hóa -Việc người trở từ chuyến công tác nước cảm thấy chán nản, cáu gắt, làm việc hiệu Hiện tượng gọi Cú sốc văn hóa nghịch đảo -Quyết định nguồn vốn không bao gồm nội dung sau Vốn luân chuyển -Yêu cầu đặt quản trị vốn huy động Uy tín cổ tức, lợi nhuận -37 Doang nghiệp theo đuổi chiến lược thích ứng với địa phương thường lựa chọn: Phân cấp quản lý -Tăng cường kiểm sốt ảnh hưởng rủi ro ngoại hối theo mơ hình trung tâm ngoại tệ nội là: Lập định chế, dẫn; lập chiến lược kế hoạch ngoại tệ; phân tích, dự báo cảnh báo biến động ngoại hối -Lý thuyết thương mại quốc tế có xu hướng bảo hộ mậu dịch? Chủ nghĩa trọng thương -Nội dung giao dịch chuyển giá Giá bán công ty nhằm rút bớt lợi nhuận nơi có thuế suất cao -Nếu doanh nghiệp sở hữu sản phẩm kỹ vượt trội mà đối thủ cạnh tranh thị trường nước ngồi ko có doanh nghiệp có xu hướng: Tổ chức thiết kế sản phẩm hoàn toàn nước, việc sản xuất tiêu thụ chi nhánh nước thực -Liên kết kinh tế quốc tế Làm thay đổi môi trường kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo khuôn khổ pháp lý an toàn cho doanh nghiệp kinh doanh quốc tế -Chính sách nhân đa chủng là: - Chi phí thấp - Coi trọng người địa -Ưu điểm sách nhân vị chủng: Khắc phục thiếu hụt nhân nước sở tại; Duy trì văn hóa hình ảnh cơng ty; Độ tin cậy cao: bảo vệ quyền lợi công ty bí mật kinh doanh -Cơng ty có xu hướng khơng tập trung sản xuất vào địa điểm nếu: Sự khác biệt yếu tố văn hóa, trị nước đáng kể -Nghiệp vụ giao dịch hạn chế rủi ro ngoại hối? Quyền chọn -Khi doanh nghiệp không nên lựa chọn phương thức thâm nhập đầu tư? Chi phí sản xuất thị trường nước cao -Công ty phân cấp quản lý tiền mặt để: Quản lý vốn tốt -Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thích ứng với địa phương thường lựa chọn: Phân cấp quản lý -Các chủ thể tham gia vận động nhân tố thuộc môi trường quốc tế là: Công nhân, người tiêu dùng, công ty, phủ tổ chức tài quốc tế -38 Công ty sau công ty quốc tế? Công ty vận chuyển hành khách nội địa -Mục tiêu quản lý tài kinh doanh quốc tế là: Giảm nghĩa vụ thuế hiệu tài -Yêu cầu đặt quản trị vốn vay là: Lãi thời hạn trả Thỏa thuận theo doanh nghiệp bán thương hiệu cho doanh nghiệp khác với điều kiện doanh nghiệp phải tuân thủ quy định chặt chẽ tổ chức kinh doanh gọi là: Hợp đồng nhượng quyền Vì: Trong hợp đồng nhượng quyền, thường tài sản vơ hình mà nhà sản xuất độc quyền nhượng lại cho đại lý đặc quyền thương hiệu, nhãn hiệu mình, đại lý đặc quyền phải đáp ứng tất yêu cầu nhà xản xuất độc quyền sử dụng, khai thác tài sản -Sau xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm, bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh là: Đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia Vì: Quá trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh quốc tế bao gồm bước: 1) Xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm; 2) Đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia; 3) Đánh giá tiềm thị trường/địa điểm; 4) Lựa chọn thị trường/địa điểm -Khi doanh nghiệp thực công việc thiết kế, xây dựng thử nghiệm bàn giao sở sản xuất cho khách hàng thị trường nước ngồi là: Phương thức thâm nhập hợp đồng chìa khóa trao tay Vì: Hợp đồng chìa khố trao tay dự án doanh nghiệp thiết kế, xây dựng vận hành thử nghiệm sở sản xuất, sau trao cơng trình cho khách hàng sở sẵn sàng vào hoạt động -Một doanh nghiệp thành lập đồng sở hữu doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh chung gọi Doanh nghiệp liên doanh Vì: Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp riêng biệt thành lập đồng sở hữu hai pháp nhân độc lập để đạt mục tiêu kinh doanh chung -Khi doanh nghiệp đầu tư toàn vốn để xây dựng sở sản xuất hoàn toàn nước ngồi dự án gọi Xây dựng Vì: Chi nhánh sở hữu tồn thiết lập cách xây dựng hoàn toàn 39 sở sản xuất - kinh doanh (nhà xưởng, văn phòng, thiết bị, ), cách mua lại công ty thị trường nước sở tại, tiếp quản sở hoạt động sẵn có -Rủi ro gắn với hợp đồng giấy phép loại trừ đáng kể thông qua Hợp đồng giấy phép chéo Vì: Hợp đồng giấy phép chéo cho phép bên tham gia sử dụng tài sản vơ hình nhau, từ làm giảm nguy bên tìm cách chiếm đoạt khai thác bất hợp pháp tài sản Đối với câu khác rủi ro cao -Nếu lợi cạnh tranh doanh nghiệp nằm bí cơng nghệ độc quyền cần bảo vệ chặt chẽ doanh nghiệp thường mong muốn lựa chọn phương thức để thâm nhập thị trường nước ngoài? Chi nhánh sở hữu toàn Vì: Nếu lợi cạnh tranh doanh nghiệp nằm bí cơng nghệ, kỹ quản lý chọn xuất đầu tư trực tiếp (đặc biệt chi nhánh sở hữu toàn bộ), kết hợp xuất với đầu tư trực tiếp -Bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường địa điểm kinh doanh là: Xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm Vì: Quá trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh quốc tế bao gồm bước: 1) Xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm; Đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia; 3) Đánh giá tiềm thị trường/địa điểm; 4) Lựa chọn thị trường/địa điểm -Trong hình thức liên doanh bên tham gia đầu tư vào hoạt động xi dịng theo chuỗi giá trị? Liên doanh xi Vì: Liên doanh xi hình thức liên doanh, bên tham gia thoả thuận đầu tư vào hoạt động xi dịng chuỗi giá trị -Nếu không muốn đầu tư vốn để thiết lập sở sản xuất nước ngồi doanh nghiệp nên chọn phương thức thâm nhập thị trường nào? Xuất Vì: Để xuất doanh nghiệp cần tổ chức sản xuất nước Các đáp án khác phương thức thâm nhập, theo doanh nghiệp phải bỏ vốn xây dựng sở sản xuất nước -Bước cuối trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh là: Lựa chọn thị trường/địa điểm Vì: Quá trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm kinh doanh quốc tế bao gồm bước: 1) Xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm; 2) Đánh giá môi 40 trường kinh doanh quốc gia; 3) Đánh giá tiềm thị trường/địa điểm; 4) Lựa chọn thị trường/địa điểm -Các nhà quản trị thường tổ chức khảo sát thực tế thị trường/địa điểm bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Lựa chọn thị trường/ địa điểm Vì: Ở bước lựa chọn thị trường/địa điểm, doanh ngiệp thường tổ chức chuyến khảo sát thực tế thực phân tích đối thủ cạnh tranh để kiểm chứng những kỳ vọng ban đầu thị trường -Quốc gia không coi thị trường lớn nổi? Campuchia Vì: Các nước có quy mơ thị trường lớn Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil Campuchia nước có quy mơ thị trường nhỏ -Để kiểm sốt chặt chẽ cơng nghệ, hoạt động marketing, bán hàng cung ứng dịch vụ sau bán hàng thị trường nước ngồi doanh nghiệp nên lựa chọn phương thức thâm nhập đây? Chi nhánh sở hữu tồn Vì: Hình thức chi nhánh sở hữu toàn cho phép doanh nghiệp kiểm sốt chặt chẽ cơng nghệ hoạt động tạo giá trị thị trường nước Mức độ kiểm soát thấp phương thức liên doanh, hạn chế hợp đồng giấy phép hợp đồng chìa khố trao tay -Khi doanh nghiệp bán hàng hóa trực tiếp tới người mua thị trường nước ngồi phương thức thâm nhập nào? Xuất trực tiếp Vì: Xuất trực tiếp hoạt động bán hàng trực tiếp doanh nghiệp cho khách hàng thị trường nước -Phương thức thâm nhập theo doanh nghiệp nhượng lại cho doanh nghiệp khác quyền sử dụng tài sản vơ hình qng thời gian định gọi là: Hợp đồng giấy phép Vì: Hợp đồng giấy phép phương thức thức thâm nhập thị trường nước ngồi theo doanh nghiệp (bên bán giấy phép) trao cho doanh nghiệp khác (bên mua giấy phép) quyền sử dụng tài sản vơ hình thời gian xác định -Các dự án chìa khóa trao tay không phổ biến ngành công nghiệp đây? Máy tính Vì: Hợp đồng chìa khố trao tay thích hợp với dự án lớn, sử dụng công nghệ cao, phức tạp ngành khai thác dầu, hố chất, dược phẩm, Đối với ngành máy tính doanh nghiệp thường lựa chọn thâm nhập xuất đầu tư trực tiếp, kết hợp 41 -Khi doanh nghiệp đầu tư toàn vốn để xây dựng sở sản xuất hoàn toàn nước ngồi dự án gọi là: Xây dựng Vì: Chi nhánh sở hữu tồn thiết lập cách xây dựng hoàn toàn sở sản xuất - kinh doanh (nhà xưởng, văn phòng, thiết bị, ), cách mua lại công ty thị trường nước sở tại, tiếp quản sở hoạt động sẵn có -Điều tiết phủ máy hành nhà nước yếu tố quan trọng tác động đến bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Đánh giá mơi trường kinh doanh quốc gia Vì: Điều tiết phủ máy hành nhà nước vấn đề doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia Các đáp án khác nội dung công việc thực bước 1, trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm -Phương thức phương thức thâm nhập thị trường nước ngồi? Phương thức chuyển tiền Vì: Xuất khẩu, hợp đồng nhượng quyền phương thức đầu tư phương thức thâm nhập thị trường nước mà doanh nghiệp lựa chọn Chuyển tiền giao dịch tài -Rủi ro gắn với hợp đồng giấy phép loại trừ đáng kể thơng qua: Hợp đồng giấy phép chéo Vì: Hợp đồng giấy phép chéo cho phép bên tham gia sử dụng tài sản vơ hình nhau, từ làm giảm nguy bên tìm cách chiếm đoạt khai thác bất hợp pháp tài sản Đối với câu khác rủi ro cao -Phân tích cạnh tranh thực bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Lựa chọn thị trường/ địa điểm Vì: Ở bước lựa chọn thị trư ờng/địa điểm, doanh ngiệp thường tổ chức chuyến khảo sát thực tế thực phân tích đối thủ cạnh tranh để kiểm chứng những kỳ vọng ban đầu thị trường -Yếu tố quan trọng bước xác định mức độ hấp dẫn thị trường/địa điểm? Khí hậu Vì: Khí hậu yếu tố tác động đến nhu cầu thị trường sản phẩm doanh nghiệp Các câu khác nội dung bước khác trình nghiên cứu, lựa chọn thị trường/địa điểm 42 Nếu hai doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng loại linh kiện bán thành phẩm trình sản xuất liên doanh với hình thức nào? Liên doanh mua lại Vì: Khi có nhu cầu sử dụng loại bán thành phẩm q trình sản xuất, doanh nghiệp thành lập liên doanh sử dụng đầu vào bên tham gia cung cấp bán lại đầu cho bên tham gia -Phương thức phương thức thâm nhập đầu tư? Hợp đồng chìa khố trao tay Vì: Phương thức đầu tư bao gồm chi nhánh sở hữu toàn doanh nghiệp liên doanh (trong có liên doanh ngược liên doanh đa giai đoạn) Hợp đồng chìa khóa trao tay phương thức thâm nhập hợp đồng -Một doanh nghiệp thành lập đồng sở hữu doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh chung gọi là: Doanh nghiệp liên doanh Vì: Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp riêng biệt thành lập đồng sở hữu hai pháp nhân độc lập để đạt mục tiêu kinh doanh chung -Khi doanh nghiệp sở hữu toàn vốn đầu tư vào dự án kinh doanh nước ngồi phương thức thâm nhập thị trường nước ngồi thơng qua: Chi nhánh sở hữu tồn Vì: Chi nhánh sở hữu tồn hình thức thâm nhập thị trường nước ngồi thơng qua đầu tư, theo doanh nghiệp thiết lập chi nhánh nước sở tại, thuộc tồn quyền sở hữu kiểm sốt cơng ty mẹ -Phương thức thâm nhập theo doanh nghiệp nhượng lại cho doanh nghiệp khác tài sản vơ hình với hỗ trợ khác quãng thời gian kéo dài gọi là: Hợp đồng nhượng quyền Vì: Hợp đồng nhượng quyền hình thức thâm nhập thị trường nước ngồi theo doanh nghiệp (nhà sản xuất độc quyền) cung cấp cho doanh nghiệp khác (đại lý đặc quyền) tài sản vơ hình với hỗ trợ thời gian dài -Khi doanh nghiệp bán hàng hóa cho trung gian, sau trung gian bán lại hàng hóa cho người mua thị trường nước ngồi phương thức thâm nhập nào? Xuất gián tiếp Vì: Theo định nghĩa, xuất gián tiếp trường hợp doanh nghiệp bán hàng hoá dịch vụ nước ngồi thơng qua trung gian -Ưu điểm chủ yếu chiến lược toàn cầu là: Cho phép doanh nghiệp tiết kiệm cho phí nhờ chuẩn hóa sản phẩm hoạt động marketing 43 Vì: Ưu điểm chiến lược tồn cầu tiết kiệm chi phí doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chuẩn hóa sử dụng chiến lược marketing tất thị trường -Cơ chế kiểm soát dựa việc giao mục tiêu cho cho đơn vị thực gọi là: Kiểm sốt đầu Vì: Kiểm sốt đầu bao gồm việc đặt tiêu kiểm tra đánh giá việc thực tiêu đơn vị, phận doanh nghiệp -Đối với chiến lược doanh nghiệp thường thiết lập đơn vị độc lập, có tính tự chủ cao thị trường? Chiến lược đa quốc gia Vì: Đối với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia, để đáp lại áp lực thích ứng, chi nhánh nước ngồi quyền tự chủ cao việc thực hầu hết tất hoạt động tạo giá trị quan trọng sản xuất, phát triển sản phẩm, marketing -Chiến lược phù hợp với doanh nghiệp hoạt động ngành nơi thị hiếu khách hàng không giống quốc gia? Chiến lược đa quốc gia Vì: Chiến lược đa quốc gia phù hợp có khác biệt đáng kể thị trường sở thích, thị hiếu yếu tố khác -Cách thức doanh nghiệp phân chia thành đơn vị nhỏ phối hợp hoạt động đơn vị gọi là: Cấu trúc tổ chức Vì: Cấu trúc tổ chức cách thức phân chia hoạt động sở riêng biệt doanh nghiệp thực phối hợp hoạt động sở với -Để định đưa sát với điều kiện cụ thể thị trường, doanh nghiệp cần lựa chọn: Phân cấp quản lý Vì: Phân cấp quản lý dẫn tới định có chất lượng tốt chúng đưa cá nhân có thông tin tốt so với nhà quản trị cấp cao -Khi doanh nghiệp cố gắng đồng thời cắt giảm chi phí thích ứng sản phẩm với thị trường khác doanh nghiệp theo đuổi: Chiến lược xuyên quốc gia Vì: Chiến lược xuyên quốc gia chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận thơng qua cắt giảm chi phí phạm vi toàn cầu, đồng thời gia tăng giá trị cách thích ứng sản phẩm với thị trường 44 Hệ thống kiểm sốt là: Các cơng cụ sử dụng để đánh giá hoạt động đơn vị công việc người phụ trách đơn vị Vì: Các hệ thống kiểm sốt hệ thống nhà quản trị cấp cao sử dụng để đạo hoạt động kiểm soát đơn vị phận -Cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược tồn cầu chiến lược quốc tế? Cấu trúc nhóm sản phẩm tồn cầu Vì: Do mức độ phân tán hoạt động cao nên doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu chiến lược quốc tế thường lựa chọn cấu trúc nhóm sản phẩm tồn cầu -Máy tính cá nhân, xăng dầu, đường ăn ví dụ sản phẩm đáp ứng được: Nhu cầu phổ biến Vì: Những ngành máy tính cá nhân, xăng dầu, đường ăn, lốp xe ngành cạnh tranh chủ yếu giá cả, sản phẩm đáp ứng nhu cầu phổ biến khách hàng toàn giới -Chiến lược thích ứng sản phẩm sách marketing thị trường với sở thích, thị hiếu địa phương gọi là: Chiến lược đa quốc gia Vì: Chiến lược đa quốc gia chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng giá trị sản phẩm (từ gia tăng lợi nhuận) doanh nghiệp cách thích ứng sản phẩm với thị trường nước -Nhu cầu phối hợp cao doanh nghiệp theo đuổi: Chiến lược xuyên quốc gia Vì: Nhu cầu phối hợp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia lớn nhằm đảm bảo thành công việc theo đuổi đồng thời mục tiêu cắt giảm chi phí thích ứng cao với địa phương -Các doanh nghiệp cạnh tranh thị trường toàn cầu thường đối mặt với áp lực cạnh tranh áp lực thích ứng với địa phương và: Áp lực giảm chi phí Vì: Để tăng giá trị lợi nhuận, doanh nghiệp nhiều ngành phải tìm cách giảm chi phí tạo giá trị, khai thác kinh tế địa điểm hiệu ứng đường kinh nghiệm Trong đó, doanh nghiệp nhiều ngành khác lại phải tìm cách thích ứng sản phẩm với địa phương có khác biệt lớn thị trường -Cơ chế phối hợp đơn giản là: Tiếp xúc trực tiếp Vì: Khi phát sinh vần đề quan tâm chung người phụ trách đơn vị sử dụng chế phối hợp đơn giản gặp gỡ trực tiếp để giải -45 Cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược đa quốc gia, hạn chế việc khai thác lợi ích gắn với chiến lược toàn cầu? Cấu trúc khu vực địa lý tồn cầu Vì: Cấu trúc khu vực địa lý toàn cầu giúp cho doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia thích ứng tốt sản phẩm với thị trường nước ngồi, khơng phù hợp với chiến lược tồn cầu dẫn đến việc phân bổ nguồn lực hoạt động bị trùng lặp, làm gia tăng chi phí -Cơ chế định phân cấp phù hợp khi: Doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng với biến động thường xuyên mơi trường kinh doanh Vì: Việc phân cấp quản lý tạo linh hoạt cao doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh biến động môi trường kinh doanh -Nếu đối thủ cạnh tranh thiết lập hoạt động địa điểm chi phí thấp, nơi có cơng suất dư thừa, khách hàng có vị mặc mạnh doanh nghiệp đối mặt với: Áp lực giảm chi phí cao Vì: Bên cạnh ngành cạnh tranh chủ yếu giá, áp lực giảm chi phí cao cịn tồn ngành nơi đối thủ cạnh tranh thiết lập hoạt động địa điểm có chi phí thấp, ngành có cơng suất dư thừa, ngành mà người tiêu dùng có vị mặc cao -Để tránh trùng lặp hoạt động hoạt động giống thực đơn vị phận nhỏ khác doanh nghiệp cần lựa chọn: Quản lý tập trung Vì: Quản lý tập trung giúp tránh trùng lặp hoạt động phận khác doanh nghiệp thực công việc tương tự -Một doanh nghiệp muốn trao cho nhà quản trị cấp cao trách nhiệm đưa định quan trọng tổ chức lựa chọn cấu trúc tổ chức nào? Quản lý tập trung Vì: Việc tập trung quyền lực thẩm quyền cho nhà quản trị cấp cao cho phép họ có cơng cụ để thực thay đổi chủ yếu cần thiết tổ chức -Cấu trúc tổ chức có phân chia trách nhiệm định phận sản phẩm khu vực địa lý? Cấu trúc ma trận tồn cầu Vì: Cấu trúc khu vực địa lý toàn cầu giúp cho doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia thích ứng tốt sản phẩm với thị trường nước ngoài, khơng phù hợp với chiến lược tồn cầu dẫn đến việc phân bổ nguồn lực hoạt động bị trùng lặp, làm gia tăng chi phí 46 Việc tổ chức hoạt động toàn cầu doanh nghiệp theo nước hay theo khu vực thích hợp doanh nghiệp: Coi thị trường quốc gia hay khu vực Vì: Việc tổ chức hoạt động toàn cầu doanh nghiệp theo nước hay theo khu vực gắn liền với cấu trúc theo khu vực địa lý - cấu trúc phù hợp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia, coi thị trường khu vực hay quốc gia -Nhược điểm chiến lược xuyên quốc gia là: Khó triển khai lý mặt tổ chức Vì: Việc theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia phức tạp mặt tổ chức xuất phát từ mâu thuẫn yêu cầu giảm chi phí với yêu cầu thích ứng - việc thích ứng thường làm tăng chi phí, dẫn đến triệt tiêu nỗ lực giảm chi phí -Chiến lược tung sản phẩm nhau, với sách marketing tất thị trường gọi là: Chiến lược toàn cầu Vì: Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tồn cầu thường tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường -Cấu trúc tổ chức phân bổ hoạt động toàn cầu doanh nghiệp theo nước khu vực địa lý? Cấu trúc khu vực địa lý toàn cầu Vì: Cấu trúc tổ chức cách thức phân chia hoạt động sở riêng biệt doanh nghiệp thực phối hợp hoạt động sở với -Dưới góc độ tổ chức, nhu cầu phối hợp thấp doanh nghiệp theo đuổi: Chiến lược đa quốc gia Vì: Đối với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia, đơn vị khu vực hoạt động độc lập với (để đảm bảo thích ứng cao với điều kiện địa phương) nên nhu cầu phối hợp đơn vị thấp -Chiến lược tung sản phẩm nhau, với sách marketing tất thị trường gọi là: Chiến lược tồn cầu Vì: Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu thường tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường -Doanh nghiệp chọn phương thức thâm nhập thị trường nước hợp đồng nhượng quyền khi: Rủi ro quyền kiểm soát tài sản vơ hình khơng đáng kể Vì: Nếu rủi ro quyền kiểm sốt cơng nghệ, bí quyết, kỹ quản lý khơng đáng kể doanh nghiệp chọn phương thức hợp đồng nói chung, có hợp đồng 47 nhượng quyền Trong trường hợp khác khơng nên, khơng thể chọn phương thức -Nếu doanh nghiệp áp dụng cấu trúc tổ chức ma trận tồn cầu thì: Các chi nhánh nước ngồi có quyền tự chủ cao hoạt động, đồng thời có phối hợp hoạt động với chặt chẽ Vì: Cấu trúc ma trận tồn cầu phù hợp với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia - chi nhánh nước ngồi có quyền tự chủ cao thực hoạt động tạo giá trị phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing (để thích ứng tốt), đồng thời có phối hợp hoạt động chặt chẽ với (để giảm chi phí) -Nếu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tạo giá trị cho khách hàng thơng qua việc thích ứng sản phẩm, cách thức quảng cáo, tiếp thị sản phẩm với thị trường chiến lược có nhược điểm là: Gắn với chi phí cao, doanh nghiệp khơng khai thác kinh tế quy mô hoạt động phát triển sản phẩm, sản xuất marketing Vì: Nếu doanh nghiệp tạo giá trị cho khách hàng thông qua việc thích ứng sản phẩm, sách marketing cho phù hợp với điều kiện thị trường doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia Chiến lược có nhược điểm khơng cho phép doanh nghiệp khai thác kinh tế qui mô việc phát triển, sản xuất đưa sản phẩm thị trường -Các định sau thường đưa dựa phân cấp quản lý, ngoại trừ: Chỉ tiêu tài Vì: Chi tiêu tài mục tiêu chung quan trọng toàn doanh nghiệp nên thường nhà quản trị cấp cao đưa Các định liên quan đến hoạt động chi nhánh sản xuất, phát triển sản phẩm, quản trị nhân lực, marketing thường nhà quản trị phụ trách chi nhánh đưa -Yếu tố nhược điểm phương thức thâm nhập chi nhánh sở hữu toàn bộ? Hạn chế việc kiểm sốt hoạt động thị trường nước ngồi Vì: Hạn chế việc kiểm soát hoạt động thị trường nước nhược điểm phương thức thâm nhập xuất khẩu, hợp đồng, chừng mực định - phương thức liên doanh Các đáp án khác nhược điểm chi nhánh sở hữu toàn -Doanh nghiệp nên cân nhắc chọn phương thức thâm nhập thị trường nước hợp đồng giấy phép khi: Cơng nghệ, bí doanh nghiệp mang lại lợi cạnh tranh có tính ngắn hạn, tạm thời Vì: Nếu cơng nghệ, bí doanh nghiệp có tính ngắn hạn, tạm thời cần nhanh chóng khai thác lợi thị trường nước ngồi Khi phương thức thâm 48 nhập hợp đồng, có hợp đồng giấy phép thích hợp Trong trường hợp khác khơng thể không nên chọn phương thức -Nếu doanh nghiệp áp dụng cấu trúc tổ chức khu vực địa lý tồn cầu thì: Từng chi nhánh nước toàn quyền thực hoạt động tạo giá trị Vì: Cấu trúc khu vực địa lý phù hợp với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia - chiến lược gia tăng giá trị sản phẩm doanh nghiệp cách thích ứng sản phẩm với thị trường nước Để đáp lại áp lực thích ứng cao, chi nhánh nước thực hầu hết tất hoạt động tạo giá trị quan trọng phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing -Nếu doanh nghiệp muốn nhanh chóng thâm nhập thị trường nước ngồi với quy mơ lớn nên cân nhắc phương thức đây? Mua lại Vì: Mua lại cơng ty thị trường nước ngồi, đặc biệt cơng ty lớn giúp doanh nghiệp nhanh chóng thiết lập hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mơ lớn thị trường Các phương thức khác khơng có ưu điểm -Một doanh nghiệp bán sản phẩm đáp ứng nhu cầu phổ biến, cạnh tranh chủ yếu giá doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược nào? Chiến lược tồn cầu Vì: Do sản phẩm đáp ứng nhu cầu phổ biến, cạnh tranh chủ yếu giá nên ngành mà doanh nghiệp tham gia ngành có áp lực giảm chi phí cao Vì chiến lược phù hợp với doanh nghiệp chiến lược tồn cầu -Các nhà quản trị thường tổ chức khảo sát thực tế thị trường/địa điểm bước trình nghiên cứu lựa chọn thị trường/địa điểm? Lựa chọn thị trường/ địa điểm Vì: Ở bước lựa chọn thị trường/địa điểm, doanh ngiệp thường tổ chức chuyến khảo sát thực tế thực phân tích đối thủ cạnh tranh để kiểm chứng những kỳ vọng ban đầu thị trường -Yếu tố sau thiết yếu việc tổ chức sản xuất nước nào? Mức độ sẵn có lao động Vì: Lao động nguồn lực quan trọng mà doanh nghiệp cần xem xét kỹ trước định lựa chọn địa điểm để tổ chức sản xuất Các đáp án khác yếu tố cần nghiên cứu bước - đánh giá môi trường kinh doanh quốc gia 49