Quản trị dự án đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng a b 20

Khoa Quản Trị Kinh Doanh QUẢN TRỊ DỰ ÁN Bài tiểu luận: Hoạch Định Dự Án ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO ỐC VĂN PHỊNG A&B Danh sách nhóm 1: 10 Phạm Hoàng Chiến 17 Huỳnh Thị Ngọc Diễm 29 Võ Trọng Hân 59 Trương Thị Liền 67 Lê Hoàng Trúc Mai 75 Nguyễn Ngọc Ngân Mục lục Lời nói đầu Phần 1: Thiết lập mục tiêu Phần 2: Mô tả công việc Phần 3: Tổ chức Phần 4: Lập tiến độ Phần 5: Hoạch định nguồn lực Phần 6: Hoạch định việc kiểm soát Kết luận Phụ lục: Tài liệu dự án Khung trách nhiệm thành viên nhóm thực tiểu luận Lời nói đầu Lập kế hoạch thực việc thiết phải làm tiến hành dự án nói riêng hay cơng việc nói chung để đảm bảo hồn thành mục tiêu công việc tốt giới hạn phạm vi, chi phí thời gian Nhận thấy tàm quan trọng việc hoạch định, nhóm chọn đề tài: “Hoạch định dự án” cho tiểu luận nhóm dựa dự án có sẵn chưa có hoạch định cụ thể Nội dung tiểu luận hướng tới mục tiêu tìm hiểu rõ công việc hoạch định dự án dựa sở lý thuyết học mà vận dụng vào dự án thực tế Do khơng tránh khỏi hạn chế kiến thức vận dụng nguồn thông tin dự án.Vì vậy, mong có nhiều đóng góp sữa chữa để nhóm tham khảo vận dụng tốt công việc PHẦN 1: THIẾT LẬP MỤC TIÊU Cơ sở mục tiêu: Thị trường hộ cao cấp Hồ Chí Minh đánh giá có nhiều tiềm phát triển nguyên nhân sau: - Tiến trình thị hố Việt Nam giai đoạn đầu: Nền kinh tế phát triển, cần mở rộng nâng cao sở hạ tầng cao ốc, chungcư, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại,… Tỷ lệ dân cư thành thị chiếm khoảng 27 – 28% Dự đoán tỷ lệ tăng lên 45-50% vào năm 2020-2035 tiếp tục tăng lên năm Do đó, nhu cầu nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, khu vui chơi giải trí, bệnh viện, trường học,… tăng thời gian tới - Nền kinh tế tăng trưởng hội nhập Thị trường bất động sản nói chung thị trường văn phịng cho th nói riêng thị trường tiềm nhu cầu phát triển sở hạ tầng, vốn FDI đầu tư Việt Nam tháng đầu năm 2008 đạt 47 tỷ USD, tăng 4,5 lần so với năm 2007, 50% đổ vào địa ốc Tp HCM xếp thứ nước với 7,9 tỷ USD, đầu tư bất động sản chiếm 90% Cùng với tiến trình mở cửa hội nhập kinh tế, dự báo Tập đồn đa quốc gia, Cơng ty nước ngồi tới làm việc Việt Nam tăng mạnh thời gian tới tăng nhu cầu văn phòng cho thuê, đặc biệt văn phịng cao cấp - Làn sóng đầu tư nước nước vào thị trường BĐS nói chung thị trường văn phịng cho th cao cấp nói riêng tiếp tục tăng - Nguồn cung hạn chế quy mơ cịn nhỏ: Tính đến hết q II/2008, Tp Hồ Chí Minh có tịa nhà văn phòng hạng A, 27 tòa nhà văn phòng hạng B Trong năm 2008, thị trường cao ốc văn phòng Tp Hồ Chí Minh có thêm nhiều văn phịng hạng B vào hoạt động khơng có thêm tịa nhà văn phịng hạng A Nguồn cung diện tích văn phịng Tp Hồ Chí Minh Văn phịng Hạng A Hạng B Hạng C Diện tích sàn (m2) 74.307 297.146 Hiệu suất thuê (%) 100% 95% 355.654 - Nhu cầu văn phòng cho thuê tiếp tục tăng xuất phát từ hai nguồn: Thứ nhất, nhu cầu từ doanh nghiệp nước đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh Việt Nam Các doanh nghiệp nước muốn kinh doanh khu vực trung tâm tuyến phố chính, có mặt đẹp, diện tích lớn thuận tiện cho việc kinh doanh Thứ hai, doanh nghiệp nước có nhu cầu th văn phịng có chất lượng cao nhằm tăng khả cạnh tranh cải thiện hình ảnh doanh nghiệp Bên cạnh đó, Cơng ty th có nhu cầu mở rộng quy mơ lẫn số lượng áp lực lớn nhu cầu văn phòng cao cấp Hiện nay, nhu cầu văn phòng cho thuê chủ yếu từ công ty đa quốc gia (chiếm 63%), nhu cầu từ doanh nghiệp nước chiếm tỷ lệ thấp 37% Phân chia theo ngành nghề hoạt động, nhu cầu sau: Số lượng văn phòng yêu cầu theo ngành hoạt động Ngành nghề Số lượng yêu Tỷ lệ cầu Tàu biển vận chuyển 225 Ngân hàng (NH nước 206 18% 17% chiếm 58%) Giao dịch thương mại 179 14% Dầu khí 170 14% Quỹ đầu tư tài 160 13% Chứng khoán 142 11% Bảo hiểm 92 7% Hàng tiêu dùng 73 6% Tổng 1247 100% (Nguồn: CBRE) - Một số dự án văn phòng cho thuê thời gian tới: Địa điểm Hạng 27.000/31.562 Quận A A&B 17.997/25.726 Quận A Times Square 31.000/90.000 Quận A - /77.000 Quận - 35.000/49.000 Quận - 100.000/119.000 Quận - Tên tịa nhà Diện tích cho th/sàn (m2) Năm 2009 Asiana Plaza Năm 2010 Năm 2011 Vietcombank Tower M&C Tower Financial Tower (Nguồn:Tổng hợp báo cáo từ CBRE Savills) - Năm 2007, giá cho thuê văn phòng hạng A trung bình khoảng 35 USD/m2/tháng, đến tháng năm 2008 giá cho thuê tăng gấp hai lần, tốc độ tăng 100%, khoảng 6570 USD/m2/tháng, cao điểm tháng với mức giá 75 USD/m2/tháng Mức giá thuê văn phòng hạng A Tp HCM trung bình khoản 70 USD/m2/tháng Bảng giá cho th văn phịng HCM Bên cạnh cịn rủi ro cạnh tranh: - Vốn đầu tư lớn, có nhiều biến động - Ảnh hưởng tình hình kinh tế giới - Các yếu tố cạnh tranh ngành Mục tiêu k ết dự án: - Tên Dự án: Dự án Đầu tư Xây dựng Cao ốc văn phịng A&B - Loại hình: Văn phịng cho th hạng A - Địa điểm đầu tư: Số 76 Lê Lai, P Bến Thành, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh - Vị trí dự án: Sát khách sạn New World, đối diện công viên 2/9, dự án nằm đường Lê Lợi giao với Nguyễn Thị Nghĩa - Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần phát triển A&B - Tổng vốn đầu tư: 581.636 triệu đồng (đã bao gồm lãi vay) - Thời gian khai thác: 50 năm (2006 – 2056) theo hợp đồng thuê đất số 12384 Sở TNMT - UBND Tp HCM ngày 25/12/2006 - Các tiêu quy hoạch: o Diện tích lơ đất: 1832,7 m2 o Diện tích xây dựng: 1.099,6 m2; o Hệ số sử dụng đất: 60% o Tổng diện tích sàn xd: 25.726 m2; o Tầng cao:25 tầng (01 trệt, 23 tầng lầu 01 tầng kỹ thuật mái, 03 tầng hầm - Dự kiến đến năm 2010 đưa vào khai thác sử dụng Theo bảng dự toán, giả định hiệu suất sử dụng tầng 1-3 100% tầng thấp thường sử dụng cho mục đích thương mại, tầng cịn lại đề xuất với mức an toàn 75%-80% thời gian đầu 85% thời gian lại Đây tỷ lệ cho thuê mức hợp lý chấp nhận được, vừa bảo đảm tính thử nghiệm độ rủi ro thị trường vừa sát tình hình thực tế PHẦN 2: MƠ TẢ CƠNG VIỆC Cao ốc A&B Phân tích mơi trường Chuẩn bị tài Tìm kiếm đơn vị thực Thực hạn mục XD trường Vốn đầu tư, vốn vay Phương án vay kế hoạch trả nợ Dự toán chi phí Thi cơng móng – hầm Kết cấu phần thơ Chi phí vốn, lãi suất chiết khấu Mua bảo hiểm Tiến độ thi cơng Hạn mục máy móc hệ thống Kế hoạch công suất khai thác & giá cho thuê Đối tượng tham gia thực Cung cấp lắp đặt thiết bị Hạn mục thang máy Hoàn thiện kiến trúc tổng thể PHẦN 3: TỔ CHỨC • Xác định tương tác đội dự án Dự án thực với tham gia nhiều tổ chức khác nhau, tổ chức tham gia tư vấn hỗ trợ việc thực đội dự án nên có tương tác qua lại tổ chức • Các thành viên tham gia đội dự án: Đơn vị quản lý giám sát thi cơng cơng trình thiết kế kết cấu: Duffill Watts & Tse Ltd ♦ Là Cơng ty có Trụ sở New Zealand, văn phịng đại diện 11B Ngơ Văn Nam, Quận 1, HCM chuyên cung cấp dịch vụ khảo sát, thiết kế, quản lý thi công, phối hợp toàn dự án, quản lý giá … liên quan đến: ♦  Lãnh vực xây dựng (kiến trúc, kết cấu kỹ thuật hạ tầng)  Các dự án thương mại buôn bán lẻ  Cơ sở hạ tầng Duffill Watts & Tse Ltd chịu trách nhiệm quản lý thi cơng tiến độ tính tốn chi phí mức hợp lý nhằm tiết kiệm cho chủ đầu tư ♦ Nếu vi phạm hợp đồng, Duffill Watts & Tse Ltd có trách nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư hợp đồng tối đa triệu USD thời hạn năm đảm bảo rủi ro thi cơng tính tốn kết cấu Nhận xét: Duffill Watts & Tse Ltd Công ty có nhiều kinh nghiệm uy tín lĩnh vực thiết kế, quản lý thi công Duffill Watts & Tse Ltd vừa quản lý thi cơng tồn cơng trình vừa thiết kế kết cấu sở hạ tầng nên thuận tiện việc tính tốn, quản lý chi phí xây dựng nhằm đem lại hiệu cao cho dự án cao ốc A&B Đơn vị thiết kế kiến trúc: DCMSTUDIOS ♦ Là công ty thiết kế tiếng HongKong thành lập năm 1976, có chi nhánh nhiều nước Việt Nam, Úc, Singapore, Malaysia, Anh,…Một số khách hàng truyền thống cơng trình thiết kế Louis Vuitton, Hilton Hotels, Starwood Hotels, The Peninsula Hotel, Mandarin Oriental Hotels, Cathay Pacific Airways, Hong Kong and Shanghai Bank,… ♦ DCMSTUDIOS cam kết thực theo kế hoạch ký kết với chủ đầu tư Nếu vi phạm hợp đồng, DCM có trách nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư (giới hạn triệu kiến trúc đảm bảo Nhận xét: DCMSTUDIO đơn vị có tên tuổi uy tín lĩnh vực thiết kế kiến trúc cơng trình, thi cơng nhiều cơng trình lớn nhiều tập đồn tiếng Rủi ro đảm bảo hợp đồng bảo hiểm trách nhiệm Đơn vị thiết kế điện: Indochine Engineering ♦ Indochine Engineering đơn vị tư vấn kỹ thuật điện độc lập Úc chuyên thiết kế cho dự án Việt Nam ♦ Một số dự án tham gia thiết kế mảng điện: Park Hyatt Saigon (259 key, Bệnh viện khoa Nhi Huế, Phu My Hung, Bitexco, Tung Shing, Avalon, and Nguyen Du Park Villas, Đại học RMIT, Hung Vuong Plaza,… Rủi ro phần thi công thiết kế điện đảm bảo bảo hiểm ♦ trách nhiệm pháp lý bảo hiểm cho bên thứ theo hợp đồng bảo hiểm số 0220623 0220625 với Công ty Liên doanh Bảo hiểm Việt Úc ngày 29/11/2005 Nhận xét: Indochine Engineering đơn vị có tên tuổi uy tín lĩnh vực thiết kế điện, thi công nhiều cơng trình lớn nhiều tập đồn tiếng Năng lực thiết kế thi công đảm bảo Đơn vị thi cơng móng: Tổng cơng ty xây dựng số ♦ Tổng công ty xây dựng số (COFICO) tiền thân xí nghiệp xây lắp nhà nước, sau 30 năm hoạt động COFICO trở thành đơn vị thi cơng có uy tín ngày lớn mạnh Một số cơng trình thi công: Saigon Pearl, Hùng Vương Plaza, Golden Plaza, Richland Hill, Keangnam Hanoi Landmark Tower,… Nhận xét: COFICO đơn vị thi cơng có kinh nghiệm lâu năm thị trường xây dựng, thi cơng nhiều cơng trình lớn Việc thi cơng phần móng tầng hầm thơng qua đấu thầu bảo đảm tính minh bạch hiệu giám sát Duffill Watts & Tse Ltd Theo kế hoạch, COFICO đơn vị thành viên tiếp tục tham gia thi công phần thô cao ốc A&B Kết luận: Các đối tác tham gia xây dựng cơng trình đơn vị có uy tín ngành xây dựng Do vậy, chất lượng tiến độ cơng trình đảm bảo  Sơ đồ trách nhiệm thành viên tham gia đội dự án CÁC THÀNH WBS CÁC THÀNH VIÊN VIÊN CHỦ TRONG ĐỘI DỰ ÁN CHỐT BÊN TRONG TỔNG DUFFILL DCM INDOCHINE CTY XÂY NHÀ TÀI TRỢ & Tse Ltd STUDIO ENGINEERING DỰNG SỐ SEABANK QUẢN LÝ GS VÀ THI R S S A C R S C R S S S R CÔNG THIẾT KẾ CẤU TRÚC THIẾT KẾ CƠ ĐIỆN THI CƠNG MĨNG Trong đó:  R: Responsible (Trách nhiệm)  S: Support (Hỗ trợ)  C: Consult ( Tư vấn )  A: Approval ( Chấp thuận) PHẪN 4: LẬP TIẾN ĐỘ Tiến độ thi công đối tác tham gia thực Dự án: Tiến độ thi công: Nội dung thực Thời (ngày) hạn Ngày thực Hoàn thành thiết kế chi tiết Gói thầu loại Ngày hồn tất 06/11/2007 548 22/5/2007 13/12/2008 Gói thầu số – Móng, cọc, hầm 44 06/11/2007 31/07/2007 Gói thầu số – Kết cấu 191 22/4/2008 29/10/2008 351 22/5/2007 30/05/2008 107 22/5/2007 16/09/2007 370 22/5/2007 18/06/2008 22/5/2007 13/12/2008 965 22/5/2007 05/03/2010 Hợp đồng – Thi cơng móng, hầm 423 09/08/2007 16/11/2008 Hợp đồng - Kết cấu, phần thô 825 22/5/2007 10/03/2009 965 22/5/2007 05/03/2010 855 22/5/2007 02/11/2009 Gói thầu số - Máy móc thiết bị điện Gói thầu số - Chống thấm cửa sổ Gói thầu số - Thang máy thang Gói thầu số - Hoàn tất phần kiến trúc tổng thể (bao gồm cung cấp lắp ráp 548 cửa loại) Xây dựng Hợp đồng - Hạng mục máy móc hệ thống điện Hợp đồng - Cung cấp lắp đặt thiết bị nhôm loại Hợp đồng - Hạng mục thang máy 965 22/5/2007 05/03/2010 407 14/12/2008 10/02/2010 Hợp đồng – Hoàn thiện kiến trúc tổng thể Tiến độ cơng trình nêu chi tiết bảng vẽ kỹ thuật ngày 2/6/2008, tóm tắt Trong phần xây dựng bản, hợp đồng thi cơng móng theo dự kiến thực từ ngày 8/9/2008 đến ngày 16/11/2008 Tiến độ theo thông tin chủ đầu tư cung cấp thi công khoản mục tầng hầm – tiến độ đề Dự kiến đến tháng 11, COFICO hoàn tất việc thi công phần tầng hầm 22/5/07 9/8/07 16/11/08 10/3/09 423 ngày 825 ngày 965 ngày 855 ngày 965 ngày 407 ngày 11/09 2/2010 5/3/10 PHẦN 5: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC Đơn vị tính: tri ệu đồ ng Xây móng Xây tầng hầm 22/5/07 - 22/7/07 23/07/07 Xây phần Thân 5/11/07 - 05/03/10 4/11/07 A(150) B(100) C(100) khoi luong nguon luc 150 100 50 10 Số lượng nhân lực huy động làm móng tồ nhà diện tích 1832.7 m2 có đội - Đội cofa có 50 người - Đội làm sat có 50 người - Đội đổ bê tơng có 50 người Ngày làm 8h, khơng nghỉ thư chủ nhật Hoat dong A: lam mong ( thang) tu 22/05/07 den 22/07/07 Hoat dong B: xay tang ham ( thang), duoc thuc hien sau hoat dong A, tu 23/07/07 den 4/11/07 Hoat dong C: xay dung phan than gom 25 tang, duoc thuc hien sau hoat dong B, tu 05/11/07 den 05/03/10 Moi Tang duoc thuc hien 33 Tang 1: bat dau 5/11/07 den 08/12/07 tang 2: bat dau 9/12/07 den 12/01/07 Tang 3: bat dau 13/01/08 den 16/02/08 Tang 4: bat dau 17/02/08 den 20/03/08 Tang 5: bat dau 21/03/08 den 24/04/08 Tang 6: bat dau 25/04/08 den 28/05/08 Tang 7: bat dau 29/05/08 den 02/06/08 Tang 8: bat dau 103/06/08 den 06/07/08 Tang 9: bat dau 07/07/08 den 10/08/08 Tang 10: bat dau 11/08/08 den 14/09/08 Tang 11: bat dau 15/09/08 den 18/10/08 Tang 12: bat dau 19/10/08 den 22/11/08 Tang 13: bat dau 25/11/08 den 28/12/08 Tang 14: bat dau 29/12/08 den 01/01/09 Tang 15: bat dau 02/02/09 den 05/03/09 Tang 16: bat dau 06/03/09 den 09/04/09 Tang 17: bat dau 10/04/09 den 13/05/09 Tang 18: bat dau 14/05/09 den 17/06/09 Tang 19: bat dau 18/06/09 den 21/07/09 Tang 20: bat dau 22/07/09 den 25/07/09 Tang 21: bat dau 26/07/09 den 29/08/09 Tang 22: bat dau 30/08/09 den 03/09/09 Tang 23: bat dau 05/10/09/ den 08/11/09 Tang 24: bat dau 09/11/09 den 12/12/09 Tang 25: bat dau 13/12/09 den 16/01/09 Xay mai toa nha: bat dau 17/01/10 den 20/02/10 Thoi gian du tru vi thoi tiet xau la 14 ngay(21/02/10 den 05/03/10) 412.752 400.000 106.948 82.471 200.000 Chi phí làm móng : 98036 + 8912( vat) = 106948 Chi phí làm tầng hầm: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 = 82471.5 Chi phí thiêt bị (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752 Gt Giá Suất ngoaì đầu Khoản mục đầu tư VAT VAT tư I Chi phí xây lắp 199,252 18,114 181,138 6.56 Hạ tầng kỹ thuật 1,356 123 1,233 0.04 Phần móng 98,036 8,912 89,124 3.23 Phần thân 99,860 9,078 90,781 3.29 II Chi phí thiết bị 278,497 25,318 253,179 9.17 Thang máy 30,341 Cơ điện 121,059 11,005 110,054 3.98 Hoàn thiện kiến trúc 44,238 4,022 40,217 1.45 Vách kính ngồi 69,108 6,283 62,826 2.27 13,750 1,250 12,500 0.45 2,758 27,583 0.99 Điện thiết bị chiếu sáng Chi phí khác + Dự III phòng 47,775 Lãi vay thời IV gian XD 56,112 Tổng cộng 581,636 43,432 538,204 15.7 PHẦN 6: HOẠCH ĐỊNH VIỆC KIỂM SỐT q trình kiểm sốt tiến : ĐẦU VÀO Tiến độ KH dự án: 22/05/07-05/03/10 Báo cáo kết hoạt động: Các đơn vị tham gia dự án có uy tín nhiều kinh nghiệm nên dự án ln đảm bảo thực tốt ĐẦU RA 1.Dự án tiến độ, tới tháng 11 COFICO hoàn tất thi cơng phần móng tầng hầm đơn vị quản lý Duffill Watts hồn tất phần móng, Duffill Watts & Tse Ltd vừa quản lý thi cơng tồn cơng trình vừa thiết kế kết cấu sở hạ tầng DCMSTUDIO thiết kế kiến trúc công trình Indochine Engineering thiết kế điện Kiểm sốt chi phí: Chi phí làm móng : 98036 + 8912( vat) = 106948 Chi phí làm tầng hầm: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 = 82471.5 Chi phí thiêt bị (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752 ĐẦU VÀO 1.ước tính cp bản: 2.bc kết thực cp ĐẦU RA 1.ước tính cp điều chỉnh 2.ước tính cp hồn thành Kiểm sốt phạm vi: - Cơng suất khai thác giá cho thuê: ♦ Đối với tầng 1-3: tỷ lệ lấp đầy 100% với giá ước tính 65 USD/m2/tháng (giá bao gồm VAT phí dịch vụ) vị trí Cao ốc nằm khu vực trung tâm nên nhu cầu sử dụng mặt tầng thấp, đặc biệt tầng cao ♦ Đối với tầng từ 4-25: tỷ lệ lấp đầy giả định mức an toàn 75% năm đầu vào hoạt động 85% cho năm tiếp theo, giá giả định 55 USD/m2/tháng năm đầu vào khai thác, năm tăng USD/5 năm Khoản mục Đơn giá (USD/m2/ tháng) Tổng diện tích (m2) S dụng chung (m2) sử S cho thuê (m2) tỷ lệ cho thuê/DT cho thuê % TLệ S cho thuê/ S sàn Tầng 1-3 60 3,299 1,239 2,060 100% 62.45% Tầng 4-24 55 22,427 6,490 15,937 80% 71.06% 25,726 7,729 17,997 - 69.96% Tổng cộng - Hiện nay, giá th bình qn văn phịng hạng A vào khoảng 65 – 75 USD/m2 (chưa bao gồm VAT phí dịch vụ) Tuy nhiên, vào thời điểm dự án vào khai thác, dự kiến cung văn phòng hạng A có tăng đáng kể làm giá thuê giảm xuống Theo quan điểm thận trọng, Phịng Dự án quan hệ khách hàng lớn tính tốn mức giá cho thuê 55 USD/m2/tháng tầng cao 60 USD/m2/tháng tầng - (giá bao gồm VAT phí dịch vụ) Ứng trước tiền thuê khách hàng: 03 tháng Toàn khoản ứng trước tiền thuê năm thứ dùng để đầu tư vào Dự án Kiểm soát rủi ro Rủi ro cạnh tranh: Vốn đầu tư lớn, có - Các dự án đầu tư xây dựng văn phòng cho thuê cao cấp đòi hỏi vốn đầu tư lớn, đặc biệt giai đoạn đầu nhiều biến động dự án - Lãi suất cho vay Ngân hàng tăng cao làm cho chi phí đầu lãi vay tăng ảnh hưởng đến kế hoạch, hiệu kinh doanh Ảnh hưởng tình - Kinh tế giới khó khăn, tập đồn đa quốc gia hình kinh tế cơng ty nước ngồi tính tốn kỹ chi phí trước giới đầu tư, có chi phí th văn phịng Các yếu tố cạnh - Văn phòng cho thuê hạng B đáp ứng phần nhu cầu tranh ngành giá thấp - Xu hướng phát triển khu vực Nam Sài Gòn, Thủ Thiêm,… để xây văn phịng nhằm giảm chi phí Kết luận: Một kế hoạch tốt kế hoạch “chết” mà phải thay đổi linh hoạt phù hợp với thực tế Sự thay đổi diễn ra, rủi ro ln ln tiềm ẩn khơng dự đốn hết tình Vì cần có bảng kế hoạch hoạt động để so sánh thực kế kế hoạch để chủ động điều chỉnh thay đổi xảy kịp thời lúc, hoàn thành mục tiêu đề - Dự án : “Đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng A&B” (thẩm định dự án đầu tư cùa Ngân Hàng Á Châu ) - Khung trách nhiệm thành viên tham gia tiểu luận: Hoạt Động Liền Hân Thiết lập mục tiêu R S Mô tả công việc Hoạch định tổ chức R C R: chịu trách nhiệm S: hổ trợ C: tư vấn S S S H/đ nguốn lực Tổng hợp Mai Ngân R Lập tiến độ H/đ việc kiểm soát Diễm S R Chiến S R S S R C C R ... cạnh tranh: - Vốn đầu tư lớn, có nhiều biến động - Ảnh hưởng tình hình kinh tế giới - Các yếu tố cạnh tranh ngành Mục tiêu k ết dự án: - Tên Dự án: Dự án Đầu tư Xây dựng Cao ốc văn phịng A& B - Loại... Tang 1: bat dau 5/11/07 den 08/12/07 tang 2: bat dau 9/12/07 den 12/01/07 Tang 3: bat dau 13/01/08 den 16/02/08 Tang 4: bat dau 17/02/08 den 20/ 03/08 Tang 5: bat dau 21/03/08 den 24/04/08 Tang... 16: bat dau 06/03/09 den 09/04/09 Tang 17: bat dau 10/04/09 den 13/05/09 Tang 18: bat dau 14/05/09 den 17/06/09 Tang 19: bat dau 18/06/09 den 21/07/09 Tang 20: bat dau 22/07/09 den 25/07/09 Tang