Tài liệu BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN pptx

... 3-4 6 22000000 4-5 9 1BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Bài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu+ Hoạt ... GANTT cho dự án? Tổng thời gian thực hiện dự án là bao lâu? Bài 03: Vẽ sơ đồ Pert cho bài 1 Bài 04: Vẽ sơ đồ Pert cho bài 2 Bài 05: Vẽ sơ đồ Pert và tính các yếu tố thời gian, các lọai dự trữ và ... gian cải tạo khu nhà hiệu bộ. Hỏi trưởng phòng quản trị dự án phải rút ngắn thời gian dự án xuống còn bao nhiêu ngày & chi phí sẽ là bao nhiêu? Bài 15: Cho một sơ đồ mạng với các chỉ tiêu sau:CV...

10
4,022
107

Tài liệu Bài giảng Quản trị dự án tin học docx

... xâydựng kế hoạch và lịchtrình thựchiệndự án, đảmbảodự án đượcthựchiệncóhiệulựcvàhiệuquả. Ngườitàitrợ dự án:  Là đơnvị hay tổ chứccấptiềnchodự án hoạt động, phêduyệtdự án.  Ngườitàitrợ dự ... duonghd@mta.edu.vn332. Dự án (Project) Các bên tham gia trong dự án  Ban lãnh đạo:  Là cá nhân hoặctậpthể có quyềnbổ nhiệmNgườiquảnl dự án và Tổ dự án, tham gia vào việc hình thành và xây dựng dự án.  ... dung khóa học3. Tài liệuhọctậpvàthamkhảo4. Đánh giá kếtquả môn học142. Nội dung khóa học Giớithiệuchungvề quảnl dự án  Khoa họcquản lý nói chung. Dự án là gì? Quản lý dự án là gì? Tổ...

Bài tập Quản trị Dự án Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards

... tốt. Tất nhiên, Nhóm thực hiện: Nhóm 5 6 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn Quốc ẤnBÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.I. ... hồi vốn và bắt đầu sinh lợi trong năm thứ 3.- Vòng đời dự án : 5 năm.IV. THÔNG SỐ DỰ ÁN Nhóm thực hiện: Nhóm 5 1 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn Quốc ... được kiểm tra bàn Billards và đầu cơ định kỳ 3 tháng một lần nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất.Nhóm thực hiện: Nhóm 5 2 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD : Nguyễn...

7
1,089
16

bài tập quản trị dự án Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.doc

... nhuậnNhóm thực hiện: Nhóm 2 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngNhóm thực hiện: Nhóm 7 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ ... Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngBÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.I. ... năm thứ 3.Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Bài tập Quản trị Dự án Dự án : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương- Vòng đời dự án : 5 năm.V. THÔNG SỐ DỰ ÁN - Địa điểm : Làng đại học Thủ...

7
4,651
118

Tài liệu Bài giảng; Quản lí dự án công nghệ thông tin docx

... nhóm khán giảPhân loại nhóm khán giảVí dụ về dự án phát triển hệ thống mớiVí dụ về dự án phát triển hệ thống mớiMục tiêu chung: chấp thuận một dự án Mục tiêu chung: chấp thuận một dự án mớimới––Mức ... câu trả lời và cho đánh giá tích cựcáp ứng với câu trả lời và cho đánh giá tích cựcCác kiểu câu hỏi khác nhauCác kiểu câu hỏi khác nhau1.1.ĐĐánh giá/So sánhánh giá/So sánh2.2.Phân loại ... giai đoạn––Cho khán giả những hướng dẫn về kết Cho khán giả những hướng dẫn về kết luậnluậnKết luậnKết luận––Tóm tắt các tài liệu đã trình bàyTóm tắt các tài liệu đã trình bày––Phát...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 6- Chọn lựa dự án pptx

... QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp  Mỗi dự án có các chi phí, lợi ... các dự án “yêu thích” (pet project): những dự án muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dự án không ...  lựa chọn dự án là công việc khó khăn.  Việc chọn lựa nhóm dự án khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn  thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 7- Tổ chức dự án pptx

... Giám Đốc Dự án BP. Giám Đốc Dự án AP. Giám Đốc Dự án CP. Giám Đốc Dự án DGIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ... lượng cao tham gia bán thời gian hoặc dự án này chỉ là 1 trong các dự án có cùng cơ sở đội ngũ chuyên viên thì phương án ma trận được ưa thích hơn. VII. ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DỰ ÁN: (PROJECT TEAM) ... cạnh tranh giữa các dự án cũng như giữa các thành viên trong dự án nên có thể sẽ không gắn với mục tiêu chiến lược chung của công ty. • Cán bộ trong dự án sẽ lo âu khi dự án kết thúc. Họ sẽ...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 8- Hoạch định và lập tiến độ dự án doc

... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dự án không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ  dự trù nguồn ... tiêu dự án  Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dự án WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH  Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án ... Bước 9: So sánh tiến độ dự án như với ngân sách dự án. ______________________________________________________________________________  Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án (Critical...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 9- Kiểm soát dự án pdf

... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart)  Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ... được thực hiện trong dự án. • Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá trình sản xuất, năng lực các phần mềm mới CÁC VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰ ÁN Chỉ nhấn mạnh ... • Rút ra bài học cho những dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?  Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dự án ______________________________________________________________________________...

20
1,528
13

Tài liệu Bài giảng: Quản Lý Dự Án Trong Xây Dựng doc

... mômôddựựaaùùnn::Theo tổng mức đầu tư, dự án được chia thành 3 nhóm : dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng).1.Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án. 7- Quản lý thông tin của dự án (Project Communications management) Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp, lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dự án đầu tư là:Có mục tiêu, mục đích cụ thể,Có nguồn tài chính xác đònh,Có thời gian xác đònh,Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quản lý thực hiên dự án đầu tư9/25/20079/25/200715154-...

Xem thêm