Tài liệu Một vài quy tắc quản lý nguồn nhân lực doc

... thành những người không thể tin nổi". Khi quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, có ba lưu ý cơ bản: Đừng quản lý con người, hãy quản lý tiềm năng Hãy đối mặt với điều này, tất cả chúng ta ... cần phải quản lý, nhưng đó là quan điểm sai lầm. Cố gắng để quản lý vi mô phong cách làm việc của mọi người và các xung đột cá nhân là một việc làm hoàn toàn mất thì gi...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 16:33

... việc quản lý hàng ngày, một số nhân viên không cần gì ngoài một cái vỗ vào lưng, trong khi các nhân viên khác muốn nhận được sự thừa nhận thường xuyên. Một vài quy tắc quản lý nguồn nhân lực ... nhân lực Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: " ;Quản lý những người kh...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 06:20

... cần phải quản lý, nhưng đó là quan điểm sai lầm. Cố gắng để quản lý vi mô phong cách làm việc của mọi người và các xung đột cá nhân là một việc làm hoàn toàn mất thì giờ. Hãy xem nhân viên ... việc quản lý hàng ngày, một số nhân viên không cần gì ngoài một cái vỗ vào lưng, trong khi các nhân viên khác muốn nhận được sự thừa nhận thường xuyên. Các nhà lãnh đạo hiệu q...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... việc quản lý hàng ngày, một số nhân viên không cần gì ngoài một cái vỗ vào lưng, trong khi các nhân viên khác muốn nhận được sự thừa nhận thường xuyên. Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhận ra rằng nhân ... cần phải quản lý, nhưng đó là quan điểm sai lầm. Cố gắng để quản lý vi mô phong cách làm việc của mọi người và các xung đột cá nhân là một việc làm hoàn toàn mất thờ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 15:20

... biện Một vài phong cách quản lý tốt nhất Một vài phong cách quản lý khác nhau có thể được áp dụng cho một nhóm làm việc cụ thể, với ý tưởng rằng một vài người sẽ phản hồi tích cực để có một ... bạn, một quản lý mới? Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phong cách quản lý chủ yếu này đều làm nên nhà quản lý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quản lý s...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 12:15

... bạn, một quản lý mới? Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phong cách quản lý chủ yếu này đều làm nên nhà quản lý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quản lý sẽ thể hiện một phong cách quản lý vượt ... Một vài phong cách quản lý khác nhau có thể được áp dụng cho một nhóm làm việc cụ thể, với ý tưởng rằng một vài người sẽ phản hồi tích cực để có một phong c...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 12:17

... Nguồn nhân lực khác với nguồn nhân lực của doanh nghiệp ở bản chất của con ngời. (Nguồn: [5, trang 2]) - Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân ... cao gấp đôi. (Nguồn: [13c]) Chơng I Lý luận về quản lý nguồn nhân lực và hệ thống ISO 9001:2000 I .Nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực....

Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:52

... Lớp Kinh tế & Quản lý công 46 31 Chuyên đề tốt nghiệp II. Quản lý nguồn nhân lực 1.Khái niệm quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến con người và những nhân tố xác định ... nay, quản lý nguồn nhân lực là một mảng chiến lược liên quan đến tất cả việc triển khai nhân lực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4, tran...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:35

... thiết bị. Đối tợng quản lý tiếp nhận các tác động của chủ thể quản lý. Để quản lý đợc phải tồn tại một hệ quản lý bao gồm 2 phân hệ: chủ thể quản lý và đối tợng quản lý. Quản lý tổ chức là quá ... quả nếu thiếu đi công tác quản lý nguồn nhân lực. Mục tiêu cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong bất kỳ một tổ chức nào cũng sẽ là làm sao để sử d...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:38

... nghiệp Chơng I Lý luận về quản lý nguồn nhân lực và hệ thống ISO 9001:2000 I .Nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực. Cơ cấu của doanh nghiệp, tổ chức là một tập hợp những cá nhân có trình ... công tác quản lý nguồn nhân lực, do đó Công ty đã tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 vào việc quản lý...

Ngày tải lên: 13/12/2012, 12:12