giao trinh quan tri hoc dai cuong

... khách quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c ủa bạn về cách diễn đạt này? Chương 1: Tổng quan về quản trị 15 những ông lang hoạ ự phát tri n mạnh từ thế kỷ 19 đến nay. Sự phát tri n ... cần thiết khách quan để phát tri n toàn bộ nền kinh tế ở mỗi nước và ở mỗi doanh nghiệp. Chúng ta đã từ ng thấy các chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về khoán 10, về phát tri n ki...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:03

... Trị Chương 1: Tổng quan về quản trị 15 những ông lang hoạ ự phát tri n mạnh từ thế kỷ 19 đến nay. Sự phát tri n của khoa học quản trị hiện đại xuất phát từ những quan niệm cơ bả n của ... thì ở đâu, ở cấp nào cũng cần và cũng đều là quan trọng. Mặc dù vậy, trên thực tế thư theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế thì nó lại đóng vai trò quan trọng nhất, góp phần làm cho cá...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:07

... bằng âm thanh, bằng băng, dĩa, tranh ảnh v.v - Phân loại theo tầm quan trọng: Thông tin rất quan trọng, quan trọng và không quan trọng. - Phân loại theo phạm vi: Thông tin toàn diện, thông ... khách quan thì thất bại là điều chắc chắn và thành công chỉ đến với các quyết định phù hợp với đòi hỏi của các qui luật khách quan. Như vậy việc nhận thức đúng đắn các qui luật khách...

Ngày tải lên: 02/01/2014, 10:46

... quan n nhng xỏo trn v khng hong Ngi phõn b ngun lc Chu trỏch nhim i vi vic phõn b tt c cỏc ngun lc ca t chc trong thc t, a ra hoc phờ chun tt c cỏc quyt nh quan trng ca t chc. Lp k hoch; ... theo từng chức năng giao tiếp, truyền thông tin và đưa ra quyết định. Vai trò quan hệ Tất cả các nhà quản trị luôn phải thực hiện những tác vụ có liên quan đến mọi người xung quanh...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:02

... các quyết định quan trọng nhất. Quyền lực phi tập trung nếu nó được giao cho các bộ phận, các chức năng, các nhà quản trị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các ... các nhà quản trị cấp thấp hơn được giao quyền ra quyết định một cách tức thời. Thứ ba, khi các quản trị cấp thấp hơn được giao quyền ra các quyết định quan trọng sẽ có ít nhà quản tr...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54

... defined. 6.4.4. Đa dạng hoá liên quan và không liên quan Error! Bookmark not defined. 6.5. CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 7 PHÁT TRI N CÔNG TY Error! Bookmark not ... 1.2.3. Lợi ích của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát tri n của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiến lư...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54

... hữu quan. Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên hữu quan. Nhận diện những gì các bên hữu quan yêu cầu tác động lên tổ chức. Nhận diện các bên hữu quan có tầm quan trọng nhất với tri n ... trên quan điểm đạo đức trong bối cảnh các nguyên tắc đạo đức Đánh giá các quyết định trên quan điểm đạo đức. Nhận diện các bên hữu quan bị tác động Các quyền những bê...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54

... thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160 tri u tấn xuống còn 70 tri u tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 tri u tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử ... kỳ ngành 2.4.1. Các ngành trong thời kỳ đầu phát tri n (phát sinh) Thời kỳ đầu phát tri n là khi ngành mà mới xuất hiện và bắt đầu phát tri n (ví dụ máy tính cá nhân năm 1980). Sự tăng trưở...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54

... tầm quan trong của cải tiến như là nền tảng của lợi thế cạnh tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý mới, Hewlett-Packard phát tri n ... Hewlett-Packard phát tri n máy in laze, Nike phát tri n giày thể thao kỹ thuật cao, Bausch& Lomb phát tri n kính áp tròng, hay Sony phát tri n Walkman. Tất cả các cải tiến sản phẩm nà...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54