Tài liệu Lãnh đạo bằng quy chế thưởng - phạt ppt

... Lãnh đạo bằng quy chế thưởng - phạt Lãnh đạo theo quy chế thưởng - phạt là gì? Phong cách lãnh đạo này có nét đặc trưng cơ bản là sử dụng những nguyên tắc khen thưởng - "trừng phạt& quot; ... Những công cụ của nó là gì? Phong cách lãnh đạo sử dụng quy chế thưởng - phạt liên quan đến việc sử dụng những động cơ thúc đẩy bên n...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 13:16

... Lãnh đạo bằng nhiệt huyết và lòng trắc ẩn Người ta đã đề xuất rất nhiều “bí quy t” cho các nhà lãnh đạo - những bí quy t đòi hỏi sự am hiểu và trí thông ... được sự quan tâm như nhau trong các cuộc thảo luận về lãnh đạo, nhưng chúng có tầm quan trọng ngang bằng nhau. Khi bàn về việc lãnh đạo, sự nhiệt huyết được nhắc đến thường xuyên nhưng đa ... công. Nếu thành...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 10:15

... sự. Chúng ta hãy xem các nhà lãnh đạo vĩ đại sử dụng các chiến lược nào để phát triển lực lượng lao động trung thành: 1. Làm rõ giá trị của bạn Là một nhà lãnh đạo, bạn đánh giá cao điều gì? ... và thử thách bạn Khi nhân viên đủ quan tâm đến mức đặt ra cho nhà lãnh đạo những câu hỏi khó, điều này sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo mang lại những phản hồi trung thực. Đặt cho nhân v...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. I e M B A Lãnh đạo tiềm ẩn Gán sự kiện cho lãnh đạo Rập khuôn lãnh đạo Nhu cầu kiểm soát tình huống Cách nhìn Lãnh đạotiềm ẩn 20 BUS 540 Organizational ... The McGraw-Hill Companies, Inc. I e M B A Vấn đề về giới tính trong Lãnh đạo Các lãnh đạonamgiớivànữ giớicó sự lãnh đạohướng tớinhiệmvụ và hứ ơ ng tới con ngườigiống...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 22:15

... chính thc Quy n lc cá nhân Chin lc quy n lc Chapter 10 Organizational Change & Development Nguyn Hu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 5 Chng 10: Lãnh đo ... Website: www.cemd.ueh.edu.vn 2 Chng 10: Lãnh đo & Qun lý Thay đi Nhng Ai đc Bao gm? Nhà bo tr Ch th thay đi i tng thay đi Chng 10: Lãnh đo & Qun lý Thay...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 18:15

... Lãnh đạo kinh doanh kiểu Ấn Độ Tác giả: Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh và Michael Useem (HBP) Khi Dale Berra, con trai của ngôi sao bóng chày Yogi Berra, được hỏi liệu ... hình thành những phương pháp tiếp cận khác nhau phù hợp vị trí của mình - những sự khác nhau trong phương thức lãnh đạo quan trọng mà, trong trường hợp của Ấn Độ, đã làm thịnh vượng công v...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 15:16

... Lãnh đạo giỏi phải giỏi "dùng người” Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng “dùng người” không phải là yếu tố duy ... lĩnh vực thể thao, điều này còn đúng trong nhiều lĩnh vực khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn biết cách chiêu dụng “hiền tài và có khả năng tổ chức nhân lực tuyệt vời. Họ luôn biết cách sắp xếp ... những quy t định đúng đắn khi dùng người:...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... Lãnh đạo và quản lý mọi người Trong một tổ chức, chúng ta phải làm việc cùng mọi người và cho ... không phải là từng hành động hay cá tính của mỗi người. • Hãy khen thưởng mọi người vì những gì họ làm được. • Bạn hãy quản lý bằng cách vào những nơi mọi người làm việc, biết họ làm gì và lắng ... kết thời hạn hoàn thành công việc với bạn bằng cách hỏi: “ Khi nào anh có kết quả...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 22:20