Đánh giá sự ảnh hưởng của chiến lược nhà nước tới sự thúc đẩy cạnh tranh của các doanh nghiệp viễn thông việt nam cơ sở để khuyến nghị chính sách, sử dụng mô hình phân tích PEST

. corporations in Vietnam: The Vietnam Post and Telecommunication Group (VNPT); Military group telecommunications (Viettel); Corporation Postal Service Saigon Telecommunication SPT; Vietnam Multimedia. corporations Vietnam: Group of Vietnam Post and Telecommunications VNP; Telecommunication Company FPT ; Military group telecommunications(Viettel) ; Electronics Company Information Vietnam Maritime. TELECOMMUNICATION COMPANIES IN VIETNAM: POLICY BASIS FOR PEST ANALYSIS” To get the right solution in order to improve the competitive environment for telecommunications in Vietnam in the coming time....

146
1,041
2

Đánh giá thách thức với doanh nghiệp viễn thông Việt Nam trước các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế

. dịch vụ viễn thông của Việt Nam II. Đánh giá chung về doanh nghiệp viễn thông Việt Nam III. Đánh giá thách thức với doanh nghiệp viễn thông Việt Nam trước các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế2TÀI. vực viễn thong, hơn nữa lại có tiềm lựctài chính rất lớn mạnh, vì vậy, các doanh nghiệp viễn thong Việt Nam cần cónhững chính sách mới phù hợp để cạnh tranh. Ngoài ra các doanh nghiệp viễn thông. vụ cũng lớn hơn. đây cũng là chính là nguy cơ, thách thức mà các doanh nghiệp viễn thông Việt phải đối mặt.Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp viễn thông trong nước còn yếu.Điều này thể...

Sử dụng lý thuyết trò chơi trong phân tích chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp viễn thông di động tại Việt Nam

. Chương II: Vận dụng lý thuyết trò chơi vào phân tích hoạt động của các doanh nghiệp viễn thông di động Việt Nam I. Khái quát về thị trường viễn thông di động Việt Nam: 1. Quá trình hình thành. sự khởi đầu của thị trường viễn thông di động ở Việt Nam là vào ngày 16/04/1993 khi Công ty thông tin di động (VMS) là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam. 2010: Cơ hội đột phá để viễn thông phát triển trên website http://www.3gtoday.org http://svnckh.com.vn 37 III. Sử dụng lý thuyết trò chơi trong phân tích chiến lược kinh doanh của các doanh...

96
3,543
31

Chiến lược Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm TV LCD SONY

. và đánh giá chiến lược Marketing của sản phẩm TV LCD Bravia tại công ty Sony Việt Nam. - Đề xuất các biện pháp hoàn thiện chiến lược Marketing cho sản phẩm TV LCD Bravia của công ty Sony Việt. và cách hình thành chiến lược chiến lược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm tivi nói chung và tivi LCD nói riêng, thị trường tivi LCD trên thế giới và tại Việt Nam. - Phân tích. kiến của người tiêu dùng về các yếu tố tác động đến chiến lược Marketing hỗn hợp (sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị). - Công cụ xử lý thông tin: sử dụng phần mềm SPSS 13.0. 7 Trên cơ...

6
1,418
22

Chiến lược Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm TV LCD SONY.PDF

. và đánh giá chiến lược Marketing của sản phẩm TV LCD Bravia tại công ty Sony Việt Nam. - Đề xuất các biện pháp hoàn thiện chiến lược Marketing cho sản phẩm TV LCD Bravia của công ty Sony Việt. và cách hình thành chiến lược chiến lược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm tivi nói chung và tivi LCD nói riêng, thị trường tivi LCD trên thế giới và tại Việt Nam. - Phân tích. Bravia của công ty, từ đó đưa ra những giải pháp để hoàn thiện chiến lược Marketing, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của dòng sản phẩm chiến lược này. Đó cũng chính là lý do để tôi...

675 Chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Hantic trên thị trường bán lẻ máy tính Việt Nam

. đối thủ cạnh tranh.  Định giá theo đối thủ cạnh tranh Theo phương pháp này, Hantic sẽ lấy giá của đối thủ cạnh tranh làm cơ sở đặt giá. Một nhiệm vụ hàng ngày của các nhân viên kinh doanh là. tính Việt Nam. b. Chiến lược giá cả Cơ chế tổ chức quản lý giá ở Hantic theo cơ chế mềm, nghĩa là Ban lãnh đạo doanh nghiệp chỉ nắm quyền xác định và kiểm soát giá thông qua chính sách giá, . chuyên nghiệp Cũng trong năm 2009, nguy cơ cạnh tranh với các đối thủ từ nước ngoài sẽ chưa gây ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên thị trường đang dần cảm nhận được “sức nóng” cạnh...

290 Chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Hantic trên thị trường bán lẻ máy tính Việt Nam

. Phươngriêng. Và nó sẽ ảnh hưởng tới chiến lược Marketing của khách sạn Bảo Sơn, cụ thể là các chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược xúc tiến, chiến lược phân phối.Hiện nay tình hình kinh tế. số, …• Các nhân tố của môi trường kinh tế: Các yếu tố của môi trường kinh tế ảnh hưởng tới sức mua và cơ cấu chi tiêu của người tiêu dùng vì thế nó cũng ảnh hưởng tới việc lựa chọn sử dụng dịch. nhiên sẽ ảnh hưởng tới các chính sách Marketing.Ở Việt Nam tình hình giá cả cũng tăng cao, lạm phát phi mã, làm hoạt động kinh doanh của khách sạn cũng bị ảnh hưởng nhất là nếu tình hình giá cả...

407 Một số chiến lược Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giày Thượng đình giai đoạn 2002-2005

. tài chính, đến viẹc xây dựng chiến lược kinh doanh Tuy nhiên việc tồn tại thêm một trương hiệu Hữu Nghị của công ty thực phẩm miền Bắc mà các cơ quan pháp luật chưa giải quyết đã ảnh hưởng. phòng kinh doanh trực tại văn phòng để trả lời trực tiếp các thắc mắc từ khách hàng và tiếp nhận các đơn hàng của các đại lý gọi tới. Phòng kinh doanh của công ty có 6 nhân viên. Các phụ trách. định các vấn đề cũng như các cơ hội Marketing, nghiên cứu marketing ngày càng được đánh giá là có vai trò quan trọng nhất trong các hoạt động marketing. Trước đây vì là một doanh nghiệp nhà nước, ...

Chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Hantic trên thị trường bán lẻ máy tính Việt Nam

. đối thủ cạnh tranh.  Định giá theo đối thủ cạnh tranh Theo phương pháp này, Hantic sẽ lấy giá của đối thủ cạnh tranh làm cơ sở đặt giá. Một nhiệm vụ hàng ngày của các nhân viên kinh doanh là. cạnh tranh về giá để lôi kéo khách hàng. Ngày 1/1/2008 Việt Nam đã cho phép các công ty 100% vốn nước ngoài nhập khẩu và bán sản phẩm vào thị trường trong nước. Khi thị trường bán lẻ Việt Nam. kinh doanh, thực trạng hoạt động marketing của Công ty Hantic trong thời gian qua. • Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty Hantic.• Đề xuất chiến lược marketing để tăng năng lực cạnh...

Xây dựng chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Hantic trên thị trường bán lẻ máy tính Việt Nam giai đoạn 2009- 2011

. được những sản phẩm với giá thành cạnh tranh hơn các doanh nghiệp trong nước. Hiện tại chưa có nhà phân phối nước ngoài nào nhảy vào cạnh tranh với các nhà bán lẻ trong nước. Nhưng theo dự báo,. nóng cạnh tranh từ các hoạt động nhượngquyền, mua bán, sáp nhập, liên doanh, liên kết của các doanh nghiệp nước ngoài với các doanh nghiệp bán lẻ trong nước. Như vậy, trong điều kiện cạnh tranh. trong nước, các nhà phân phối, các hãng bán lẻ cũng ra sức cạnh tranh dưới các hình thức khuyến mại: giảm giá, tặng phiếu trúng thưởng, phiếu mua hàng,…Theo dự báo, trong năm 2009 cạnh tranh...

Xem thêm