BẢNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... tới? C. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC I. Mục đích của đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Việc đánh giá giúp ... kỳ đánh giá, tiềm năng phát triển trong tương lai và các biện pháp hoàn thiện sự thực hiện công việc. Có nhiều phương pháp đánh giá thực hiện công việc. Dưới đây là mẫu đánh giá thực hiện công ... một công cụ đo lường thông qua các phương pháp đánh giá thực hiện công việc sao cho phù hợp với bản chất công việc và mục đích đánh giá. Kết quả đo lường thực hiện công việc được thể hiện...

... pháp phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc Trong đề án, em đã sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ để tìm hiểu công tác đánh giá thực hiện công việc tại Tổng công ty viễn ... về phương pháp đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp, em đã chọn đề tài :" ;Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty viễn thông ... tiến ra biển lớnII. Quy trình đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ tại tổng công ty.1. Quan điểm, mục đích đánh giá: Phân tích đánh giá chất lượng lao động và...

... phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc Trong đề án, em đã sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ để tìm hiểu công tác đánh giá thực hiện công việc tại Tổng công ty viễn ... của đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ. 1. Khái niệm: Đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực ... phương pháp đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp, em đã chọn đề tài :" ;Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty viễn...

... nhân lực trong công tác đánh giá thể hiện rõ quatiến trình thực hiện đánh giá tại Techcombank, được mô tả theo sơ đồ sau:Sơ đồ 2.5: Tiến trình thực hiện đánh giá thực hiện công việc tại TechcombankVũ ... giám đốc vì mục tiêu chung của ngân hàng hướng tới khách hàng.2.2.2. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank2.2.2.1. Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank Đánh ... lường, đánh giá năng lực của nhân viên.Xây dựng hệ thống quản trị và đánh giá thực hiện công việc logic, hợp lý và chặt chẽđể hoàn thiện dần chương trình đánh giá thực hiện công việc trở lên...

... NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC1. Khái niệmĐánh giá thực hiện công việc được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động ... TRÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC1. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh gi Việc lựa chọn phương pháp đánh giá là phụ thuộc trước tiên vào mục đích đánh giá, đánh giá thực hiện công việc với ... thực hiện thắng lợi một một công việc. 3.1.2. Đo lường sự thực hiện công việcLà việc đưa ra các đánh giá có tính quản lý về mức độ "tốt" hay "kém" của việc thực hiện công việc...

... Nhiệm vụ đặt ra cho công tác đánh giá thực hiện công việc ............. 64 3.3. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty ... sự. Bài học từ thực tế bao giờ cũng là những bài học đắt giá. Đối tượng nghiên cứu: Công tác đánh giá thực hiện công việc bao gồm cả hệ thống đánh giá thực hiện công việc được công ty đã thiết ... tốt nghiệpCHƯƠNG ILÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC1.1. Khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của công tác ĐGTHCV1.1.1. Khái niệmĐánh giá thực hiện công việc (viết tắt là ĐGTHCV)...

... 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm và vai trò đánh giá thực hiện công việc1 .1.1 Khái niệmThực tế Đánh giá thực hiện công việc được gọi theo ... chung về công tác đánh giá thực hiện công việc trong Doanh nghiệp. (Chương này nêu ra cơ sở của đánh giá thực hiện công việc giúp người đọc có một kiến thức chung về đánh giá thực hiện công việc) Chương ... thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại đây.2. Đối tượng nghiên cứuNhững vấn đề liên quan đến đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH VKX3. Phạm vi nghiên cứuCông tác đánh giá thực...

... 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm và vai trò đánh giá thực hiện công việc1 .1.1 Khái niệmThực tế Đánh giá thực hiện công việc được gọi theo ... chung về công tác đánh giá thực hiện công việc trong Doanh nghiệp. (Chương này nêu ra cơ sở của đánh giá thực hiện công việc giúp người đọc có một kiến thức chung về đánh giá thực hiện công việc) Chương ... thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại đây.2. Đối tượng nghiên cứuNhững vấn đề liên quan đến đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH VKX3. Phạm vi nghiên cứuCông tác đánh giá thực...

... VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM VỀ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCĐánh giá thực hiện công việc là việc đo lường kết quả công việc thực hiện được so với chỉ tiêu đề ra. Việc đánh ... đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệpChương II: Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5Chương III: Giải pháp để hoàn thiện đánh giá thực hiện công ... nhu cầu và mục đích của việc đánh giá. 1.3.2. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việcQuá trình đánh giá thực hiện công việc cần phải xây dựng một hệ thống đánh giá. Hiện nay, hệ thống ĐGTHCV...

... Nội dung công tác đánh giá thực hiện công việc2 . Các yêu cầu đối với quá trình đánh giá thực hiện công việc3 . Các lỗi cần tránh trong đánh giá Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc Tiến hành đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩnThông tin phản hồi cho người lao động và các bộ phận quản lý về kết quả của đánh giá thực hiện công việc Tính phù hợpTính nhạy cảmTính tin cậyTính được chấp nhậnTính thực tiễnTiêu chuẩn không rõ ràngThiên kiếnXu hướng trung bìnhXu hướng cực đoanĐịnh kiếnCấu trúc của bảng đánh giá:  3 phầnPhần 1 Đặc điểm của đợt đánh giá gồm:Tên  nhân viên:Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận:Ngày đánh giá: Phần 2: Kết quả đánh giáPhần 3: kết luậnPhương pháp so sánh cặpPhương pháp bảng điểmPhương pháp thang đo đánh giá đồ họaPhương pháp xếp hạng luân phiênPhương pháp cho điểmPhương pháp bản tường thuậtXác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Trách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và thực hiện các hoạt động đánh giá là thuộc về người lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá Có vai trò quan trọng trong các công việc như:    ­ Xác định người đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp,     ­  Tiến hành các hoạt động đào tạo,     ­  Kiểm soát các hoạt động đánh giá ở tất cả các phòng ban, bộ phận     ­  Tổ chức tổng hợp các kết quả đánh giá và đề ra biện pháp khắc phục các sai lỗi. ... Các lỗi cần tránh trong đánh giá Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc Tiến hành đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩnThông tin phản hồi cho người lao động và các bộ phận quản lý về kết quả của đánh giá thực hiện công việc Tính phù hợpTính nhạy cảmTính tin cậyTính được chấp nhậnTính thực tiễnTiêu chuẩn không rõ ràngThiên kiếnXu hướng trung bìnhXu hướng cực đoanĐịnh kiếnCấu trúc của bảng đánh giá:  3 phầnPhần 1 Đặc điểm của đợt đánh giá gồm:Tên  nhân viên:Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận:Ngày đánh giá: Phần 2: Kết quả đánh giáPhần 3: kết luậnPhương pháp so sánh cặpPhương pháp bảng điểmPhương pháp thang đo đánh giá đồ họaPhương pháp xếp hạng luân phiênPhương pháp cho điểmPhương pháp bản tường thuậtXác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Trách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và thực hiện các hoạt động đánh giá là thuộc về người lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá Có vai trò quan trọng trong các công việc như:    ­ Xác định người đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp,     ­  Tiến hành các hoạt động đào tạo,     ­  Kiểm soát các hoạt động đánh giá ở tất cả các phòng ban, bộ phận     ­  Tổ chức tổng hợp các kết quả đánh giá và đề ra biện pháp khắc phục các sai lỗi. ... cệĐGTHCV là đo lường kết quả công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra.Nhằm:Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động&nhà quản lý về kết quả thực hiện công việc của người lao động so với các tiêu chuẩn đã được xây dựng => có điều chỉnh cần thiết trong hoạt động của mình.Dựa vào thông tin ĐGTHCV DN có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến&tiền lương của nhân viênNhà quản trị và nhân viên có cơ hội xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viênGiúp cho NQT và NV xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sót trong việc thực hiện công việc của nhân viên+ Phản ứng của nhân viên:Không tin cấp trên có đủ năng lực để đánh giá họNgại cấp trên thiếu công bằng và khách quan trong đánh giá Sợ bị áp dụng các biện pháp kỷ thuậtSợ thông tin trong quá trình đánh giá không được bảo mậtNgại một số nội dung khó có thể đo lường đượcE ngại việc thừa nhận sai sót khó được tăng lương và khen thưởngLo ngại kết quả đánh giá có thể ảnh hưởng không tốt đến mối quan hệ của họ và nhân viênE ngại nhân viên có thể so bì với nhau, gây mất đoàn kết nội bộHọ cho rằng việc đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên là rất khó, đặc biệt có những yếu tố không thể đo lường chính xácHọ không thích là người phải phán xử và đưa ra kết luậnCác tiêu chí đánh giá không khách quan, rõ ràngChuẩn mực đánh giá không tin cậyDùng các phương pháp đánh giá khác nhau trong tổ chứcMục đích của quá trình đánh giá không được phổ biến tới mọi nhân viên1. Nội dung công tác đánh giá thực hiện công việc2 ....