thuyết trình môn quản lý tổ chức: Hoàn thiện quy trình khám chữa bệnh tại bệnh viện Việt Đức

... bị đại vào khám chữa bệnh bệnh viện - tỷ lệ công nghệ thông tin - Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý sản phẩm ,dịch vụ, khám chữa bệnh đưa vào khâu quy trình khám chữa bệnh - tỉ lệ bệnh nhân ... không + chữa trị bệnh viện tuyến - Thu nhập bình quân đầu người - tổng chi cho khám bệnh phủ - Khoản chi phí dành cho khám chữa bệnh người bệnh - số lượng bệnh nhân tới khám điều trị - tỉ lệ bệnh ... hạn bệnh: ? dành riêng cho chế khoản chi - Chi bệnh viện có việc đổi khoản dành cho dành cho việc cải thiện chất lượng khám nhiều việc cải quy trình khám bệnh : ? bệnh thiện, thay -Chi bệnh viện...

Slide môn quản lý tổ chức: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

... Lý thuyết Quá trình hoàn thiện cấu tổ chức: bước Ứng dụng Công ty TNHH vật tư Nông Nghiệp Nghĩa Hưng Mục tiêu: Xác định yếu tố tác động đến tổ chức Môi trường bên Môi ... cấu tổ chức dựa chuần mực Nội dung đánh giá: Những hạn chế cấu -> Mục tiêu Tính phù hợp cấu -> môi trường biến động Dựa phân tích đánh giá Những phương án hoàn thiện cấu tối ưu, phù hợp với tổ ... Giám đốc: Nguyễn Văn Tiện  Quy mô: 2012 12 cửa hàng, 75 đại lý, 70 nhân viên  Dự báo nhu cầu năm tới: Mở thêm cửa hàng, 50 đại lý, 20 nhân viên Môi trường Vĩ mô Môi trường Vĩ mô Môi trường...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Ngân sách

... đích ngân sách Ngân sách công cụ quản lý chủ yếu giúp lập kế hoạch, giám sát kiểm soát nguồn tài cho dự án tổ chức Nội dung ngân sách dự tính khoản thu chi cho thời kỳ định dự án tổ chức  Ngân sách ... sách ngắn hạn dài hạn - Ngân sách cố định ngân sách điều chỉnh liên tục - Ngân sách lũy tiến ngân sách sở zero Ngoài ra, có ba loại ngân sách quan trọng doanh nghiệp: Ngân sách thành lập Để dự tính ... phí dịch vụ tổ chức bạn đóng góp (như lương cho cán quản lý chương trình, công lao động xây dựng sở III CÁC BƯỚC: Lập ngân sách Dưới số bước cần tiến hành xây dựng giám sát ngân sách: Phân tích...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược cấp ngành

... (1) chiến lược dẫn đầu chi phí; (2) chiến lược tạo khác biệt; (3) chiến lược tập trung Mô hình chiến lược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 .Chiến lược dẫn đầu chi phí a.Hàm ý chiến lược ... biệt Ü Người dẫn đầu chiến lược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiến lược - Chiến lược tập trung chiến lược cạnh tranh chung ... hàng, hay phân đọan tuyến sản phẩm b.Các lựa chọn chiến lược - Lựa chọn chiến lược tổ chức nhỏ tổ chức lớn - Chiến lược tập trung tạo hội cho tổ chức tìm thấy khai thác lỗ hỏng thị trường việc...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia Sài Gòn giai đoạn 2012_2017

... - Công ty cần tiếp tục áp dụng quy trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO, để thực theo quy trình từ quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng khâu sản xuất, kinh ... lược kinh doanh cho sản phẩm bia Mô hình S-W cho chiến lược: Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung  S Công ty lợi chi phí định so với đối thủ cạnh tranh khác Công ... cạnh Công ty có lợi đơn vị thành viên SABECO, hợp từ Công ty Phú Yên, Đắc Lắc Quy Nhơn Công ty kết hợp với khai thác mạnh Công ty địa phương công nghệ sản xuất bia chuyển giao từ Tổng Công ty bia...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược phát triển của công ty dược phẩm Alpha giai đoạn 2006_2010

... trung có chọn lọc Các hội (O) O/S Nhu cu tiềm Phát triển sản phẩm ln (O2 S2) O/W Phát triển thị trờng.Chú ý khu vực điều trị bệnh Chính sách nhà nớc u Chiến lợc thâm nhập viện đãi nhà máy GMP v ... Chin lc qun lý tng th : cha c xỏc nh Cụng ty Alpha l mt cụng ty a ngnh Di giỏc thc chng cụng ty ó phõn tớch cp chin lc: Cp chin lc t chc Cp chin lc ngnh Cp chin lc chc nng - Cụng ty ó s dng ... trng (O2W3) Asean kể xuất (O4 S3) Khách hàng gần gũi Vị trí địa lý Mối đe dọa (T) T/S T/W Thị trờng dung nạp Phát triển sản phẩm Chiến lợc chỉnh đốn đơn nhiều loại nhiều nớc với hàm lợng khoa...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược của tập đoàn Trung Nguyên

... làm để có sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Phân tích môi trường: Môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi trường bên Trung Nguyên Phân tích mục tiêu chiến lược: Tìm hiểu rõ mục tiêu Trung Nguyên 10, ... thương hiệu - Tập đoàn Trung Trung Nguyên - - Cần phải tập trung Nguyên có nhiều dự vốn đầu tư nhiều án tham vọng - - Xây dựng chiến lược cho Cty Cafe Trung thời điểm nguồn nhân lực Đào Nguyên so ... … khẳng định trách nhiệm Trung Nguyên thật rõ ràng sứ mệnh Xét tổng quan môi trường mục tiêu Trung Nguyên không thay đổi theo thời gian, sứ mệnh Trung Nguyên đưa đến nguyên giá trị, thay đổi...

15
7,478
54

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình chiến lược cạnh tranh

... đối thủ cạnh tranh Hành động tổ chức Đối thủ cạnh tranh điềm tĩnh Phải cố gắng đánh giá lý đối thủ lại có hành vi điềm tĩnh Đối thủ cạnh tranh chọn lọc Biết đối thủ phản ứng ntn giúp tổ chức ... dễ dàng Đối thủ cạnh tranh cảnh báo rằng, tốt công ty hác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đối thủ cạnh tranh khôn ngoan: Có số đối thủ cạnh tranh không để ... khách hàng đối thủ cạnh tranh Khách hàng • Omo đưa sản phẩm với nhiều mức giá khác phù hợp với khách hàng • Cung cấp nhiều chương trình khuyến Đối thủ cạnh tranh: • Vẫn cạnh tranh với đối thủ...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình phát triển chiến lược cấp tổ chức

... lý dự án công ty xử lý • Phát triển thị trường – Market development ( Hộp C) Nếu phát triển sản phẩm rủi ro tốn kém, chiến lược thay khác phát triển thị trường Phát triển thị trường việc đưa sản ... nhiều để thực Đa dạng hóa định hướng để phát triển công ty, cần phải xem xét bên cạnh phương án khác VẬN DỤNG MÔ HÌNH ANSOFF PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VIỆT ... Các chiến lược mà đơn giản dựa việc đưa sản phẩm dịch vụ truyền thống vào thị trường chắn thất bại Hơn nữa, phát triển thị trường gặp phải vấn đề tương tự phát triển sản phẩm Nói khả chiến lược, ...

Slide môn quản lý tổ chức: Hệ thống kiểm soát quy trình sản xuất cà phê G7

... hợp với hệ thống người hệ thống • Phải linh hoạt có độ đa dạng hợp lý II Hệ thống kiểm soát LOGO Chủ thể kiểm soát LOGO Là người đơn vị đưa tác động kiểm soát thực chức kiểm soát Có thẩm quy n ... vi, quy mô kiểm soát Kiểm soát toàn diện Kiểm soát phận Kiểm soát cá nhân 2.1 Hình thức kiểm soát LOGO • Theo tần suất trình hoạt động • kiểm soát theo chương trình, kế hoạch KS định kỳ phê duyệt ... Nội dung I Tổng quan kiểm soát II Hệ thống kiểm soát III Liên hệ thực tế LOGO I Tổng quan kiểm soát LOGO Khái niệm kiểm soát • Là trình giám sát, đo lường, đánh giá điều...

33
1,324
5

BÀI TẬP MÔN QUẢN LÝ TỔ CHỨC CÔNG

... Lý tồn tổ chức: Đào tạo cung cấp nguồn nhân lực lĩnh vực kinh tế, kinh doanh quốc tế, quản trị kinh doanh, tài – ngân hàng, công nghệ ngoại ngữ - Giá trị cốt lõi tổ chức: • Những điều mà tổ chức ... lập thêm sở miền Trung Cơ cấu tổ chức Hiệu trưởng Các Phó hiệu trưởng Các phòng ban Phòng Quản lý đào tạo Phòng Quản lý SV Phòng Tài – Kế toán Phòng Tổ chức cán Phòng Tổng hợp Phòng Thanh tra Phòng ... giáo dục - Tổ chức khóa học mạng, học trực tuyến → tăng khả lựa chọn hội học tập cho người học • Ứng dụng CNTT đổi phương pháp quản lý giáo dục - Tin học hóa quản lý hành cấc cấp quản lý giáo dục...

19
2,312
15

Slide môn quản lý tổ chức: Phân tích các thuộc tính cơ bản của tổ chức

... •Mô hình tổ chức ma trận •Mô hình tổ chức theo nhóm Cơ cấu mạng lưới Cơ cấu không ranh giới 1.1.2.3 Cấp quản lý tầm quản lý - Tầm quản lý lực nhà quản lý có quan hệ tỷ lệ thuận - Tính phức ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN  1.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp  1.1.1 Khái niệm  1.1.2 Các thuộc tính cấu tổ chức  1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc  1.1.2.2 Hình thành phận  1.1.2.3 Cấp quản lý tầm quản ... trình tổ chức làm hình thành cấu tổ chức – khuôn khổ hoạt động tổ chức phân chia, nguồn lực xếp, người phận phối hợp nhằm thực mục tiêu kế hoạch 1.1.2 Các thuộc tính cấu tổ chức 1.1.2.1 Chuyên môn...

19
2,788
13

Slide môn quản lý tổ chức: Tạo động lực

... máy tính ngày  Áp lực công việc cao môi trường tĩnh ảnh hưởng không tốt đến tâm lý nhân viên, thường xuyên bị căng thẳng 4 Mục tiêu tạo động lực  Mục tiêu chung Tạo động lực làm việc cho nhân ... lòng, đó: 12% phân công lao động 20% đào tạo phát triển nhân Chính sách đào tạo nhân chưa công ty quan tâm đắn sử dụng công cụ tạo động lực - Đưa sách đào tạo NNL hợp lý, quan tâm đến nhu cầu phát ... lực thực người lao động thông qua việc chấm công xác định doanh số nhân viên đạt Đây việc làm mang tính xác cao, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu có doanh số cao 6 Đánh giá công tác tạo động...

Slide môn quản lý tổ chức: Lãnh đạo nhóm hiệu quả

... chéo Nhóm chuyên nghiệp Ủy ban Lãnh đạo nhóm hiệu 2.1.Khái niệm 2.2 Đặc trưng nhóm làm việc hiệu 2.3 Lãnh đạo nhóm làm việc hiệu 2.1.Khái niệm  Lãnh đạo nhóm hiệu việc ủy quyền người lãnh đạo tổ ... Nội dung chính: I- Cơ sở lý luận: 1.Tổng quan lãnh đạo nhóm Lãnh đạo nhóm hiệu II- Liên hệ thực tiễn: 1.1- Lãnh đạo Lãnh đạo trình truyền cảm hứng,khơi dậy nhiệt tình động ... thành viên nhóm 1.2.4.Phân loại nhóm a.Theo mối quan hệ   Nhóm thức Nhóm không thức b.Theo cách thức làm việc nhóm   Nhóm làm việc tự quản Nhóm dự án c.Theo chức nhóm     Nhóm chức Nhóm chức...

Slide môn quản lý tổ chức: Hệ thống kiểm soát

... II Tổng quan kiểm soát hệ thống kiểm soát Áp dụng hệ thống kiểm soát vào quy trình sản xuất café hòa tan G7 đen Trung Nguyên www.themegallery.com I Tổng quan kiểm soát Các khái niệm kiểm soát hệ ... Tổng quan kiểm soát Các công cụ kiểm soát  Công cụ kiểm soát chung  Các liệu thống kê  Ngân quỹ  Bảng điểm cân www.themegallery.com I Tổng quan kiểm soát Các công cụ kiểm soát  Công cụ kiểm ... soát hệ thống kiểm soát www.themegallery.com I Tổng quan kiểm soát Quy trình kiểm soát Xác định mục tiêu, nội dung tiêu chuẩn kiểm soát Xác định chủ thể, hình thái, công cụ kĩ thuật kiểm soát Đánh...

42
2,619
21

Xem thêm