QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 5 docx

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 3 docx

... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố: - Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, - Năng lực cá nhân, - Kết ... giá chất lượng nhân viên nên xem xét các yếu tố như sau: - Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân. cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quản trị theo mục ... 1 2 3 4 5 6 1 A B C D Tổng hợp 2 A 3 4 3 10 3 B 1 3 2 6 4 C 0 1 0 1 5 D 1 2 4 7 Trong ô nằm trên dòng 2 và cột 3, giá trị 3 có nghĩa nhân viên A được đánh giá tốt hơn nhân viên...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... phổ biến trong quản trị chất lượng. - Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng của nhân viên hướng ... chuẩn đánh giá nhân viên Các chú ý: Tiêu chuẩn Năng lực: gồm các tiêu chuẩn phụ - Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng tổng quát - Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn: Đối với nhân viên vận...

Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 5 docx

... bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mụ c ti êu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ ... nguyênCHỦ TỊCH Nguồn nhân lực MarkettingTài chínhKỹ thuậtKiểm traChất lượngSản xuấtGiám đốcDự án 1Giám đốcDự án 2Kỹ sưĐộng lực Ký sưThử nghiệmKỹ thuậtviênKý sưĐộng lực Ký ... n: ọ ườ ợ ể ỷ ề36Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ 5. Xây d ng c c u t ch c.ự ơ ấ ổ ứa. Khái ni m:ệC c u t ch c là s s p...

Quản trị nguồn nhân lực quốc tế.docx

... phần của quản trị nguồn nhân lực quốc tế: 3 thành phần Chức năng quản trị nguồn nhân lực quốc tế:- Thu hút nguồn nhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Duy trì nguồn nhân lực.  ... động của quản trị nguồn nhân lực cũng phức tạp hơn, đa dạng hơn. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là sự phối hợp ba thành phần: các chức năng quản trị nguồn nhân lực, các nhóm nhân lực và các ... hiệu quả của các chính sách và thực tiễn áp dụng quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế cần đảm bảo rằng quản trị nguồn nhân lực và định hướng văn hóa của người lao động phù...

39
6,758
93

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 712 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... Chương 3Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế hoạch NNL ... vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình 5 Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình 15 ...

34
1,001
10

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC1. Thuyết nhu cầu của Maslow2. Thuyết X và thuyết Y của McGregor3. Thuyết hai yếu tố của Herzberg4. Thuyết kỳ vọng 5. Động lực nội tại Hackman và Oldham •Người quản lý...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên,•So đo, đố kỵ giữa các nhân viên•Không công bằng khách quanTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10Những phản ứng của nhân viên• Nhân viên không ... năng lực •Sự đối nghịch giữa người đánh giá và nhân viên 6Lợi ích •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 23Thành kiến cá nhân •Khuynh ... quân•Đánh giá tất cả nhân viên đều trung bình, không ai tốt hẳn, cũng không ai yếu kém, mọi thứ đều như nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5 Mục đích chung•Nâng...

26
2,143
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... doanh nghiệp.+ Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh ... nhân/ nhóm tổ sản xuất - Thu hút nhân viên - Giữ nhân viên giỏi - Động viên khuyến khíchVai trò của đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng- Đối với người lao độngĐãi ngộ nhân ... Đối với xã hộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chấtlượng cho xã hội+ Theo sản phẩm gián tiếpĐây là cách trả công cho công nhân phụ. Thu nhập về...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... côngChương 5: Quản trị nhân sự( phần 2 ) 5. 3. Mối quan hệ quản trị - laođộng1. Định nghĩa2. Công đoàn là gì ?3. Vai trò của tổ chức công đoàn4. Nguyên nhân tham gia côngđoàn của công nhân 5. Thương ... Toà án nhân dân1. Định nghĩaTrong phạm vi doanh nghiệp, các mối quanhệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa một cách đơn giản là mối quan hệgiữa giới quản trị ( lãnh đạo ) và công nhân ... quyền và giới quản trị phấn đấu cho năng suất cao hơn• Thúc đẩy mối quan hệ ngày càng tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế và địa vị xã hội của công nhân Thương lượng...

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại trongđào tạo• Không học từ học liệu• Không hiểu những ... trình thành nhiều giai đoạn• Hỗ trợ thành tích• Các nguồn lực cho hậu đào tạo• Xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ• Phân tích nhu cầu của cá nhân Mục đích: Xác định ai cần phải đào tạo?• Liệu ... nhu cầu đào tạo cho tương laiMục tiêu của đào tạo• Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn• Cập nhật kỹ năng kiến thức mới cho nhân viên• Cập nhật phương pháp và kinh nghiệm quả lý mới•...

34
1,354
1

Xem thêm