Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 5 pptx

... 43 65. 7 87.9 109.1 131.6 152 .8 1 75 1 95. 7 2 Mở máy Lưỡi dao chạm phôi 1.2 22.2 44.1 66.2 88.4 109.8 132.3 153 .5 1 75. 7 196.4 3 Tiện thô Bóc hết chi tiết 19 40 .5 63 84.9 106 .5 128.6 150 .5 172 .5 ... các nhân viên và người quen của nhân viên, các ứng viên đã được cho biết về cả khía cạnh tốt hoặc xấu của công việc và vì thế có tỷ lệ thay thế nhân viên thấp hơn. Lý...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... năng nguồn nhân Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và các lĩnh vực của quản trị nguồn ... luận về khái niệm nguồn nhân lực? 2. Những lĩnh vực của quản trị nguồn nhân lực? 3. Khái quát về tiến trình phát triển quản trị nguồn nhân...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... 0 .5 N ộI DUNG TÓM TắT 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1.1 Q UảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân ... 4.3.1 Tổng hợp số lượng nhân viên: 50 4.3.2 Tổng hợp kết quả đánh giá: 51 4.4 Đ ÁNH GIÁ THựC TRạNG CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 53 4.4.1 Nhận xét chung 53 4.4.2 Đánh g...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... độ quan trọng giữa hai tiêu chuẩn Điểm Ý nghĩa 1 Quan trọng như nhau 2 M ức giữa 1 v à 3 3 Tương đối quan trọng hơn 4 Mức giữa 3 và 5 5 Quan tr ọng h ơ n nhi ều 6 Mức giữa 5 ... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ (bảng 3.6) Trọng số giữa ... xem là quan trọng hơn các tiêu chuẩn năng lực và thái độ làm việc, trong đó kết quả làm việc và năng lực làm việc có mức độ quan trọng hơn nhiều so với tiêu chuẩn thái độ là...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... 8 ,5: nhân viên được đánh giá là xuất sắc. Nếu 7 ≤ G t/b < 8 ,5: nhân viên được đánh giá là khá. Nếu 5, 5 ≤ G t/b < 7,0: nhân viên được đánh giá là trung bình. Nếu G t/b < 5, 5: nhân ... lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh h ưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội: Tiền công có thể có ảnh hư...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 17:21

... dung cần đánh giá NỘI DUNG 9.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC 9.1.1. Khái niệm, mục đích của đánh giá nguồn nhân lực a. Khái niệm Đánh giá nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, phân ... Màu sắc; Cây xanh và cảnh quan môi trường. Nhóm các nhân tố thuộc về Tâm lý – xã hội: Tâm lý cá nhân trong tập thể; Quan hệ giữa các nhân viên với nhau và quan hệ g...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 17:21

... thống thù lao như là một nhân tố để thu hút, duy trì và động viên nhân viên trong khi cố gắng đảm bảo rằng chi phí lao động là nhân tố cạnh tranh. 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau khi đã nghiên ... phí. Giá sử rằng, nhà quản trị nguồn nhân lực, thông qua so sánh bên trong và bên ngoài, rằng tất cả các thư ký trong tổ chức nên nhận từ Thù lao - 5 1 .50 0.00...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... lai. 3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm: - Về mặt xã hội đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của một đất nước, ... vì đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển của tổ chức có hiệu quả nhất. 5. Chiến lược và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát t...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... phát triển nghề nghiệp. IV. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, và quản trị thành tích là phương tiện ... nhiên, hầu hết các hệ thống quản trị thành tích đều có năm cấu thành sau: 12 - Quản trị nguồn nhân lực hết mình để đạt mục tiêu, nó có thể là nguyên nhân khiến nhân...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20